生產(chǎn)物流-物流信息技術(shù)-教學課件

1、2022/10/71 Production Logistics生產(chǎn)物流2022/10/31 Production Log2第三方物流的興起及概念一第三方物流的典故福特在此物流方面的表明，在社會分工日益專業(yè)化的現(xiàn)代經(jīng)濟中，沒有哪一家廠商能夠完全做到自給自足，只有將企業(yè)有限的資源投入到加強自身核心競爭力上，才能夠成為贏家。同樣，如果企業(yè)自己不是物流公司，那么最好將企業(yè)的物流業(yè)務交給一個獨立的專業(yè)化的物流公司去做。2第三方物流的興起及概念一第三方物流的典故生產(chǎn)物流-物流信息技術(shù)-教學課件生產(chǎn)物流-物流信息技術(shù)-教學課件5第三方物流的興起及概念 4功能要素第三方物流傳統(tǒng)物流合約關(guān)系一對多一對一服務功能

2、多功能單功能物流成本較低較高增值服務較多較少質(zhì)量控制難易運營風險大小供應鏈因素多 少四 第三方物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別5第三方物流的興起及概念 4功能要素第三方物流傳統(tǒng)物流合約關(guān)6第三方物流的興起及概念 66第三方物流的興起及概念 672022/10/7Content Points/內(nèi)容要點 生產(chǎn)物流概述 MRP原理 JIT和看板管理72022/10/3Content Points/內(nèi)容要點82022/10/71.生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購件等，經(jīng)過下料、發(fā)運送到各個加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)過程流入到另一個生產(chǎn)過程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進行加工、

3、儲存的全部生產(chǎn)過程。由于生產(chǎn)物流的多樣性和復雜性，以及生產(chǎn)工藝和設備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標。合理組織生產(chǎn)物流過程，才能使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。 82022/10/31.生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述92022/10/7第一階段：分割的物流功能階段。 物流概念產(chǎn)生之前；物流活動分散在企業(yè)不同部門獨立運作；效果差；效益背反第二階段：物流功能集合階段。 整個生產(chǎn)過程的物流活動集合運作；第三階段：集合功能的組織化階段 物流部門綜合管理企業(yè)內(nèi)部物流第四階段：過程集合階段 生產(chǎn)外包企業(yè)無法完全管理自身物流；利用IT將各物流過程橫向集合第五階段 ：透明化的虛擬組

4、織階段 虛擬組織管理物流，如JIT方式的企業(yè)物流（一）生產(chǎn)物流的發(fā)展92022/10/3第一階段：分割的物流功能階段。（一）生產(chǎn)102022/10/7（二）生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)經(jīng)銷商 / 批發(fā)商原材料.零部件輸入半成品庫存原材料半成品庫存加 工零件裝配整機安裝包裝.堆放成 品 庫 存進貨系統(tǒng)搬運系統(tǒng)出貨系統(tǒng)生產(chǎn)物流退貨物流供應物流其它廠部件廠合作廠供應商銷售商銷售物流成 品 庫 存成 品 出 貨零 售 商庫存信息102022/10/3（二）生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)經(jīng)銷商 / 批發(fā)商原112022/10/7（三）生產(chǎn)物流控制原理物流推進型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生

5、產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。123456111213141516控制指令實物流控制指令信息流簡化的某企業(yè)六階段推進型控制原理112022/10/3（三）生產(chǎn)物流控制原理12345611122022/10/7123456111213141516實物流信息流物流拉動型控制原理：根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求，計算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。（“看板”實質(zhì)上就是拉動型控制）簡化的某企業(yè)六階段拉動型控制原理122022/10/3123456111213141516實132022/10/7實際中，

6、往往兩種方法結(jié)合使用，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物流供應者按其需求量準備物流能力；具體的運作中，不可控因素隨時可見，電子看板則即時將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物流供應者則實施JIT 配送。好的物流計劃是物流有效控制的基礎，而要控制好生產(chǎn)過程的物流，不僅與生產(chǎn)線上作業(yè)流程安排的科學性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的物料需求計劃，要掌握JIT配送的實質(zhì)。132022/10/3實際中，往往兩種方法結(jié)合使用，求得各生142022/10/72. Modern Produce Logistics Management （現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理） MRP-Material Requirem

7、ent Planning（材料需求計劃 )獨立需求、相關(guān)需求、BOM（物料清單）MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題：何時需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時間上來解決缺料問題。MRP涉及的原則是適時物流原則，即，在需要的時間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。2.1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想的發(fā)展 MRP Close MRP MRPERP142022/10/32. Modern Produce L152022/10/7MRP基本邏輯示意圖152022/10/3MRP基本邏輯示意圖162022/10/7MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間（生產(chǎn)進度日程或外

8、協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產(chǎn)過程的物流計劃安排和控制提供了方便。MRP的缺陷沒有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計劃成功實施的問題，即沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實現(xiàn)上述計劃。缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。162022/10/3MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求172022/10/7MRP的發(fā)展: Close MRP（閉環(huán)MRP）人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面的情況考慮進去，形成了有反饋功能的閉環(huán) MRP (Close MRP)，采用計劃執(zhí)行反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制。不能反映企業(yè)的經(jīng)

9、濟效益。172022/10/3MRP的發(fā)展: Close MRP（閉182022/10/7MRP： Manufacturing Resources Planning （制造資源計劃）人們把與MRP各過程有關(guān)的財務狀況反映進來，拓展了Close MRP的功能，并將其稱之為：MRP。MRPII在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。182022/10/3MRP： Manufacturing192022/10/7經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃材料需求計劃能力需求計劃是否可行是否可行采 購生產(chǎn)活動控制派工 輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋 NYNY財務及成本管理M

10、RP系統(tǒng)組成制造. 供銷. 財務192022/10/3經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計202022/10/7MRP的優(yōu)缺點可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。MRP 同MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。缺點： 缺乏與外部的整合 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè)202022/10/3MRP的優(yōu)缺點可在周密的計劃下有效地212022/10/7ERP：Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）進入90年代，MRP

11、II得到了蓬勃發(fā)展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ERP）發(fā)展。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。 MRP系統(tǒng)包括的制造、供銷和財務三大部分，依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。212022/10/3ERP：Enterprise Reso222022/10/7ERP的核心思想 ERP是在MRP的基礎上發(fā)展起來的，是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動，以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理

12、念。222022/10/3ERP的核心思想232022/10/7ERP組成結(jié)構(gòu)圖232022/10/3ERP組成結(jié)構(gòu)圖242022/10/7Mini-Summary：About MRPs development and the applicationMRP（Material RequirementPlanning）生產(chǎn)進度日程、采購日程、需求量Close MRP 包含信息反饋功能，修訂MRP的輸出結(jié)果，發(fā)展了MRP。MRP（Manufacture-ing Resource Planning）包含Close MRP的功能，增加了財務關(guān)系。 ERP（Enterprise ResourcePlann

13、ing）包含MRP的功能，增加了對外關(guān)系管理。人-機管理系統(tǒng)。生產(chǎn)物流計劃242022/10/3Mini-Summary：About 252022/10/73. JIT distribution （生產(chǎn)物流中的JIT配送）JIT的生產(chǎn)物流計劃特點生產(chǎn)指令下達給最后一個工序，物流作業(yè)按看板指令實施JIT配送。其它工序只下達每月大致生產(chǎn)的品種和數(shù)量計劃。物流作業(yè)按生產(chǎn)計劃準備物流能力。功能：傳遞生產(chǎn)、運送的工作指令。防止過量生產(chǎn)和運送。目視管理，減少庫存。252022/10/33. JIT distribution 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)理念 有一個印刷彩色塑料制品的企業(yè)，采用傳統(tǒng)的品質(zhì)管理的辦

14、法，不能很好地控制不良品，不良品一般都達到10%。所以如果客戶需要10萬個袋子，則第一道工序需要下料11萬個袋子。11萬生產(chǎn)到最后，如果有10%的不良品，企業(yè)就可以交10萬個。 但是有時候不良品會超過10%。此時最終產(chǎn)品會少于10萬個，例如只生產(chǎn)出9萬5千個產(chǎn)品，還缺5千個產(chǎn)品。這5千個又要重新去定材料，又要從頭生產(chǎn)一遍，這就造成了浪費。如果企業(yè)某次質(zhì)量控制的比較好，結(jié)果11萬個原材料會做出10萬8千個產(chǎn)品，這8千個產(chǎn)品客戶又不需要，那它就成為廢品。 這就是說傳統(tǒng)生產(chǎn)因為不良率造成很多麻煩。解決這個問題的關(guān)鍵就是采用JIT，就是不要出現(xiàn)不良品，避免企業(yè)的浪費。 JIT生產(chǎn)計劃特點真正生產(chǎn)指令下

15、達給最后工序，作業(yè)按看板實施其它工序下達大致計劃，物流作業(yè)按生產(chǎn)計劃準備物流能力JIT方式的生產(chǎn)物流與管理JIT生產(chǎn)計劃特點JIT方式的生產(chǎn)物流與管理關(guān)鍵做法生產(chǎn)均衡化看板管理JIT應用于物流領(lǐng)域，就是要將正確的商品以正確的數(shù)量在正確的時間送到正確地點，即不多也不少、既不早也不晚地按需要送貨關(guān)鍵做法 JIT采購的原理 ： JIT采購的原理主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1與傳統(tǒng)采購面向庫存不同準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上； 2用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； 3用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品； 4用戶需要多

16、少，就送多少，不少送，也不多送； 5用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 6用戶在什么地點需要就送到什么地點。 這幾條，既很好地滿足了用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。用戶不需要設庫存，只在貨架上(生產(chǎn)企業(yè)是在生產(chǎn)線邊)有一點臨時的存放，一天銷售完畢(生產(chǎn)線是在一天工作完、生產(chǎn)線停止時)，這些臨時存放就消失，庫存完全為零，真正實現(xiàn)了零庫存。 這樣的采購模式，就是JIT采購模式。以上幾條，就是JIT采購的原理。 海爾公司的采購體系 為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲存物資的“水庫”，而是“一條流動的河”，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資，也就是按訂單來進

17、行采購、制造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。 目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達7000多個，需要采購的物料品種達15萬余種。在這種復雜的情況下，海爾物流整合以來，呆滯物資降低了73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 雙贏，贏得全球供應鏈網(wǎng)絡。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應商的比例卻上升了20%，

18、建立了強大的全球供應鏈網(wǎng)絡，、愛默生、巴斯夫等世界500強企業(yè)都已成為海爾的供應商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應商比例已高達32.5%。 由于物流技術(shù)和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。目前通過海爾的采購平臺，所有的供應商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現(xiàn)JIT采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板管理4小時送料到工位，實現(xiàn)JIT配送；生產(chǎn)部門按照2、2訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)配送到位。海爾公司的采購體系4.看板系統(tǒng)（1）什么是看板是一種卡片,用它來傳遞信息，協(xié)調(diào)所有的生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，上生產(chǎn)過程同步.看板系統(tǒng)可以在一條生產(chǎn)線內(nèi)實現(xiàn)，也可以在一個公司范圍內(nèi)或者