全國自考00054管理學原理真題試卷及答案

1、2022 年 4 月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試治理學原理試卷(課程代碼 00054)本試卷共 5 頁，總分值 l00 分，考試時間 l50 分鐘?？忌痤}留意事項：本卷全部試題必需在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和反面均可作草稿紙。第一局部為選擇題。必需對應試卷上的題號使用2B 鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。其次局部為非選擇題。必需注明大、小題號，使用 05 毫米黑色字跡簽字筆作答。合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。第一局部選擇題一、單項選擇題：本大題共l5 小題，每題l 分，共l5 分。在每題列出的備選項中只有一項為哪一項最符合題目要求的，請將其選出。治理的核心是A信息治

2、理B生產治理C財務治理D以人為本提出實行定額治理、差異計件工資制等觀點的古典治理理論是A科學治理理論B一般治理理論C行政組織理論D決策理論 3加速電腦更換代的技術、工藝是環(huán)境因素中的A政治因素B經濟因素C技術因素D社會因素4企業(yè)在獵取利潤的同時，還應為相關利益群體擔當相應的社會責任。這是社會責任的A古典觀B社會經濟觀C科學觀D行為觀 5通勝公司治理層做出了將來五年公司進展方向和遠景的決策。這種決策是A業(yè)務決策B戰(zhàn)術決策C戰(zhàn)略決策D短期決策6打算要能夠保證以最少的本錢投入獲得最大的收益產出。這是指打算的A目的性B普遍性C適應性D經濟性 7工廠、商店、酒店、旅行社等屬于A營利性組織B非營利性組織C

3、公共組織D宗教組織立達公司的銷售局部為東北部、華北部、西北部等部門，這種部門劃分的方法是A按地區(qū)劃分B按產品劃分C按職能劃分D按顧客劃分“人盡其才”表達了人員配備的 A因事擇人原則B責權對等原則C因才適用原則D動態(tài)平衡原則對組織設計、權力安排等方面所進展的變革是A人員變革B構造變革C技術變革D組織文化變革 11依據治理方格理論，“既不關心生產，也不關心職工”的領導方式是A中間型B任務型C貧乏型D俱樂部型12企業(yè)取消了對職工加班加點賜予獎酬的規(guī)定，加班加點的職工漸漸削減。這屬于A正強化B負強化C懲罰D自然消退 13溝通中常用的等候語、致謝語等表達了溝通的A理解原則B相容原則C敬重原則D公平原則講

4、座、爭辯會、交談屬于 A書面溝通B口頭溝通 C電子媒介溝通 D非語言溝通對職工進展崗前培訓屬于A前饋把握B現場把握C反響把握D同期把握二、多項選擇題：本大題共 5 小題，每題 2 分，共 10 分。在每題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多項選擇或少選均無分。依據決策方法的不同，可將決策分為A戰(zhàn)略決策B確定型決策 C風險型決策D不確定型決策 E戰(zhàn)術決策滾動打算法的特點有 A分段編制B便于編制C近細遠粗D靜態(tài)編制E長、短期打算嚴密結合當代組織變革的舉措有 A組織構造扁平化 B組織運行柔性化C組織構造垂直化 D組織協(xié)作團隊化E大企業(yè)內部的“小企業(yè)化經營”以下屬于雙因素理論

5、中“鼓勵因素”的有A提升 B安全C地位 D責任感E獎金從財務角度，預算可以分為A零基預算 B收入預算C支出預算 D現金預算E增量預算其次局部非選擇題三、推斷說明題：本大題共 5 小題，每題 3 分，共l5 分。推斷正確與否，正確的打。不需要說明理由，錯誤的打，并說明理由。有效的治理是效率與效果的結合。組織所處的外界環(huán)境是客觀存在的，組織只能適應而不能轉變a在組織變革時，漸進式變革比激進式變革更簡潔成功。24。領導者的影響力僅來源于組織賜予的權力。25溝通既是信息傳遞的過程，又是感情溝通的過程。四、簡答題：本大題共 4 小題，每題 5 分。共 20 分。26簡述法約爾提出的治理五要素。簡述組織設

6、計應遵循的根本原則。簡述授權的概念及緣由。簡述把握的內容。五、論述題：此題l0 分。聯系實際闡述治理者的三項技能。六、案例分析題：本大題共 2 小題，每題l5 分，共 30 分。創(chuàng)公司是一家以開發(fā)各類治理信息系統(tǒng)為主的企業(yè)，公司規(guī)模不大，但其主導產品一一城市公交車治理信息系統(tǒng)的功能配置合理，取得了不錯的市場業(yè)績?yōu)檫M一步擴大市場，總經理李南經過調查爭辯后，打算開發(fā)型機場地勤效勞治理信息系統(tǒng)，并起革了工程打算，重點闡述了以下內容：(1)提出了系統(tǒng)功能定位；(2)估算了投資： (3)確定了預期要實現的目標及收益。在公司中高層治理睬上爭辯后，大家全都認可這個工程，但需要對工程的預期環(huán)境、備選方案及預算等方面做出具體的分析，并制定出一套切實可行的打算。問題：打算應包括哪些內容?你如何對待李南編制的打算? (2)你認為創(chuàng)公司應當如何完善該工程的打算?蒹公司經營消滅困難，員工收入下降，樂觀性不高，人才流失較為嚴峻為解決這一問題，公司馬經理打算從公司內部治理著手進展改革他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂治理人員爭辯如何提高飯菜質量，并讓公司工會建立職工家庭經濟狀況、安康狀況等小檔案，定期調閱，實實在在地為職工解決實際困難與此同時，馬經理還進展了人事治理制度的改革，如，員工可以自由應聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調換一次崗位，為員工供給更多施展才能的時機，等等這些措施實行后，馬