六國化工基本情況及企業(yè)文化介紹

1、六國化工基本情況及企業(yè)文化介紹 1今天的主講內(nèi)容歷史沿革公司規(guī)?！傲鶉庇蓙戆l(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃“三講五心”企業(yè)文化2一、歷史沿革 安徽六國化工股份有限公司是經(jīng)安徽省政府批準，省體改委批復(fù)，由銅陵化學工業(yè)集團有限公司、銅陵通源投資服務(wù)有限公司、銅陵三佳電子（集團）有限責任公司、銅陵精達銅材（集團）有限責任公司、東華工程公司共同出資發(fā)起設(shè)立，于2000年12月28日正式掛牌成立。 其前身銅陵磷銨廠一分為三，主體車間成為六國，輔助車間成立華興公司，后勤部門成為金橋磷銨分公司。3一、歷史沿革 中國是發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。(自然資源相對匱乏、人口世界第一，決定了中國社

2、會必須重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展。數(shù)千年來，農(nóng)業(yè)是我國立國之本，農(nóng)業(yè)興衰關(guān)系國家命運。) “七五”以來，國家先后投資建設(shè)了13個大化肥項目，磷銨項目就是其中之一。 公司一期12萬噸/年磷銨工程從1986年元月25日動工，到1987年11月28日聯(lián)動試車完成，建設(shè)工期22個月。期間組織了三大戰(zhàn)役，進行了五次攻關(guān)，雖然遇到了各種意料不到的困難和障礙，但通過老一輩艱苦奮斗、團結(jié)拼搏，實現(xiàn)了87.11投產(chǎn)一次性成功的奇跡。當時中央電視臺一套晚間新聞聯(lián)播還作了消息報道。4一、歷史沿革 1987年4月市政府下文，正式成立銅陵磷銨廠。那個時候，銅陵磷銨廠是國家“雙?！逼髽I(yè)，更是銅陵市明星企業(yè)。 1991年，在原化工部部

3、長、十屆全國人大副委員長顧秀蓮和安徽省人民政府、銅陵市汪洋市長（現(xiàn)中央政治局常委、國務(wù)院副總理）的倡導(dǎo)和支持下，由原銅陵市新橋硫鐵礦、銅陵磷銨廠、銅陵市銅官山化工總廠和銅陵市有機化工廠等4家化工企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合組建起來的大型化工企業(yè)集團。銅陵磷銨廠作為分公司改名為銅化集團磷銨廠。5二、公司規(guī)模公司本部現(xiàn)有四套高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能為120萬噸。一套煤化工生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能為28萬噸合成氨、30萬噸尿素。第一套12萬噸/年磷銨生產(chǎn)裝置是我國80年代中期從國外引進的第一套大型磷銨生產(chǎn)裝置，也是國家“七五”重點建設(shè)項目，被化工部表彰為“達產(chǎn)達標先進企業(yè)”。6二、公司規(guī)模第二套24萬噸/年磷銨技改

4、工程是“九五”期間，國家支持發(fā)展農(nóng)業(yè)、實施“以產(chǎn)頂進”戰(zhàn)略的重點工程，于2001年7月18日投產(chǎn)，項目投資3.2 億元，是當時安徽省地方企業(yè)最大的技改項目，與該工程配套建設(shè)的12萬噸/年磷酸裝置，是國內(nèi)最大一套磷酸國產(chǎn)化裝置。經(jīng)過技術(shù)改造，一期、二期裝置生產(chǎn)能力突破50萬噸（此前設(shè)計年產(chǎn)能共為36萬噸）。7二、公司規(guī)模第三套60萬噸/年復(fù)合肥裝置是省861重點工程，經(jīng)過項目優(yōu)化，實際投資3.5億元，工程于2004年7月18日開工建設(shè)，2005年7月28日一次性試車成功，并達產(chǎn)達標。該套裝置，是利用公司上市融資所建。為改善產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境，自2013年以來，公司對該套裝置進行了一系列技術(shù)改進措

5、施。如新上尿素熔融裝置，對造粒窯、干燥窯等實施大型技改。8二、公司規(guī)模第四套12 萬噸/年磷酸一銨裝置是公司自籌資金，于2006年4月建成投產(chǎn)，以消化磷酸生產(chǎn)於渣，實現(xiàn)資源利用最大化。從1987年投產(chǎn)至今，已累計銷售高濃度磷復(fù)肥兩千萬噸。9二、公司規(guī)模年產(chǎn)28萬噸合成氨、30萬噸尿素項目于2010年3月正式開工建設(shè)。項目是省861重點工程，于2012年12月一次性試生產(chǎn)成功。2013年12月23日，安徽省環(huán)保廳正式下文通過年產(chǎn)28萬噸合成氨項目環(huán)境保護竣工驗收。標志著該項目試生產(chǎn)工作圓滿結(jié)束，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。10 三、“六國”由來 “六國”得名緣于公司第一套生產(chǎn)裝置和技術(shù)分別來自意大利、奧地利、

6、法國、原西德、羅馬尼亞和中國六個國家，也是我國第一套引進的大型裝置，集六國優(yōu)勢，故稱“六國”。此前公司商標為“五松山”。李白宿五松山下荀媼家 1991年初，原化工部副部長賈慶禮（化工部大化肥進口辦公室主任，是全國13套大化肥項目的參與者）來廠視察。聽了當時老廠長孫遠鵬孫廠長的介紹后，建議將商標從“五松山”改為“六國”。 11三、“六國”由來1991年5月，銅陵磷銨廠向市工商局申請注冊“六國”圖形加文字商標，1992年7月30日，國家工商總局商標局頒發(fā)商標注冊證書。“六國”直意為“引進六個國家的設(shè)備和技術(shù)”?，F(xiàn)在，我們又為“六國”注入“六六大順，國泰民安” 、“六龍御天，國泰民安”的新詮釋，表達

7、對用戶朋友的祝福。 風調(diào)雨順、四時祥和、國家太平、人民安樂的吉祥寓意，為農(nóng)民用戶送上美好的祝福。12三、“六國”由來公司注重品牌建設(shè)。2005年12月31日，“六國”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。“六國”牌磷酸二銨被授予全國用戶滿意產(chǎn)品、“六國”牌商標認定為中國最有價值商標500強，當選安徽省十大標志性品牌，成為我省“經(jīng)濟名片”。 2006年9月6日，“六國”牌磷酸二銨獲中國名牌產(chǎn)品稱號，是繼“六國”二銨榮獲國家免檢、六國商標認定為中國馳名商標之后，六國品牌又一次摘得國家級質(zhì)量桂冠。13三、“六國”由來2011年12月，公司并購原江西貴溪化肥廠（現(xiàn)更名為江西六國化工），公司成為國內(nèi)

8、磷復(fù)肥行業(yè)唯一一家擁有兩大中國馳名商標品牌（即“六國”品牌和“施大壯”品牌）的上市公司。 14四、發(fā)展現(xiàn)狀 盡管近幾年我們面臨磷礦石品味大幅下降等各種嚴峻挑戰(zhàn)，磷礦石品位由32%降至28%，通過技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定。依靠創(chuàng)新“撐腰”打造“智慧企業(yè)”，以創(chuàng)新促發(fā)展，積極搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵全員開展創(chuàng)新活動 。公司每年開展合理化建議征集和成果表彰等活動，以鼓勵員工科技創(chuàng)新，為公司發(fā)展出謀劃策。員工就公司生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、黨群工作、工作環(huán)境等方面提出一條好建議，當月經(jīng)評定后即可獲得提案獎；建議經(jīng)采納實施、經(jīng)濟效益有較大突破者，公司將給與提案人、項目實施者10萬元以上重獎。 15四、

9、發(fā)展現(xiàn)狀 近年實施的大型技改傳統(tǒng)法DAP與料漿法MAP聯(lián)產(chǎn)工藝技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用高壓電機變頻器改造化工污水在濕磨裝置中高效回收利用磷酸過濾系統(tǒng)阻垢技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用濕法磷酸凈化及工業(yè)級磷酸一銨技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用鈦白廢酸在濕法磷酸生產(chǎn)中的應(yīng)用新型環(huán)保性肥料技術(shù)研究與應(yīng)用機運車間B4201、B3201溢流磨復(fù)合型襯板改造及增加中間單層隔倉板技改 600kt/aNPK裝置洗滌系統(tǒng)工藝改造磷銨車間121系統(tǒng)中和尾氣低位熱能利用技改 16四、發(fā)展現(xiàn)狀公司保持穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，現(xiàn)有9個參控股子公司，即：銅陵六國化工本部（其中包括15個部門、十大生產(chǎn)車間，比如政工部主要就是工作要搞好企業(yè)文化宣貫，架起上下溝通的橋梁，

10、同時為在座的黨員同志搞好服務(wù)）。全資子公司宿松六國礦業(yè)有限公司，控股51%的子公司江西六國公司、控股60%的銅陵鑫克精細化工有限責任公司、控股70%的中韓合資銅陵國星化工有限責任公司、控股55%的潁上鑫泰化工有限責任公司和控股51%的宜昌市鑫冠化工有限公司，參股24.15%的銅陵綠陽建材公司和參股15%的宜昌明珠磷化工業(yè)有限公司，參股49%銅陵六國威立雅水務(wù)有限責任公司。17四、發(fā)展現(xiàn)狀公司主要從事磷礦采選，磷復(fù)肥、精細磷化工、合成氨和甲醇等生產(chǎn)與銷售。現(xiàn)有員工4000人，總資產(chǎn)64億元，年銷售收入60億元。2004年3月5日，六國化工8000萬股A股（股票代碼600470，簡稱“六國化工”

11、）在上海證券交易所成功上市，是國內(nèi)大型磷銨企業(yè)中第一家上市公司。2006年4月18日，作為上海證券交易所第22批股改上市公司，順利完成股權(quán)分置改革。2007年2月14日完成3800萬股A股增發(fā)，募集資金2.57億元，用于全資子公司宿松六國礦業(yè)公司80萬噸/年采選磷礦項目建設(shè)。18四、發(fā)展現(xiàn)狀2010年8月12日，再次成功非公開發(fā)行1億股，募集資金總額10.39億元，用于大合成氨項目建設(shè)。上市以來，已累計融資16.3億元，有力支持了公司項目建設(shè)。公司長期卓越的商業(yè)信用和與各大金融機構(gòu)的友好合作關(guān)系，構(gòu)建起穩(wěn)定和良好的融資環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展提供了雄厚的資本支持。 公司的資本優(yōu)勢

12、19五、發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃 “打造中國著名品牌，實現(xiàn)六國品牌國際化”是公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略。公司借鑒國內(nèi)外化工產(chǎn)業(yè)基地化布局和集約化的建設(shè)模式，以現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置為基礎(chǔ)，依托長江黃金水系，充分利用公司博士后工作站、安徽省技術(shù)中心的技術(shù)、人才優(yōu)勢，打造安徽、江西、湖北三大產(chǎn)業(yè)基地，形成以磷化工為主體，煤化工、精細化工、氟化工快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化格局。 20五、發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃采取四大措施一是繼續(xù)加強和鞏固磷復(fù)肥主業(yè)在國內(nèi)的地位，提升產(chǎn)品檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模；同時采用高新技術(shù)延長產(chǎn)業(yè)鏈，進入并發(fā)展煤化工。投資21億元的28萬噸/年合成氨、30萬噸/年尿素項目已順利投運。湖北六國化工股份有限公司40萬噸/年

13、磷酸二銨項目建成投產(chǎn)（安徽省對口支持三峽建設(shè)的重點項目）。21二是全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，把增強自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，充分發(fā)揮硫、磷資源優(yōu)勢，開發(fā)生產(chǎn)工業(yè)級、食品級磷酸，進一步發(fā)展電子級磷酸以及精細磷酸鹽產(chǎn)品。鑫克化工3萬噸/年工業(yè)磷酸一銨項目2010年建成投產(chǎn)，2萬噸/年食品級磷酸完成單體試車。 積極研發(fā)新型、高端化肥，助推新型農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過與中科院合肥物質(zhì)科學研究所的合作，2013年，推出 “六國網(wǎng)”系列新產(chǎn)品。2013年11月，在合肥舉辦的首屆中國控失性肥料行業(yè)發(fā)展高峰論壇上閃亮登場。六國化工是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家級技術(shù)中心、

14、博士后科研工作站。目前，公司已有6項發(fā)明、38項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。 “六國網(wǎng)”控失活化系列產(chǎn)品定位為 “全天候保肥保水專家”，是公司傾力打造的“拳頭”產(chǎn)品。 五、發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃22三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，重點做好氟資源回收利用。四是積極實施國際化戰(zhàn)略，加大與國際一流企業(yè)的合作力度。與韓國三星公司合資設(shè)立國星化工，一期20萬噸/年硫磷銨項目于2012年9月份建成投產(chǎn)。與法國威立雅水務(wù)公司合作，成立了銅陵六國威立雅水務(wù)有限責任公司。五、發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃23五、發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃 提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造綠色化工。力爭至“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有一流競爭力、規(guī)模

15、高效、綠色環(huán)保的現(xiàn)代化中國磷化工生產(chǎn)基地。24六、“三講五心”企業(yè)文化 文化是民族的血脈，是人民的精神家園。受到全社會高度關(guān)注；其地位作用在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中日益凸顯。時代的要求、歷史的必然、人民的期盼。文化強國、文化強省、文化強市、文化強企25六、“三講五心”企業(yè)文化任何一個組織都有自己的文化。文化，從廣義上說，指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的綜合。從狹義上說，指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。在軍隊叫軍隊文化，在國家叫國家文化，在民族叫民族文化。 如中國人民解放軍：團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑；聽黨指揮，服務(wù)人民，服從命令，聽從指揮26六、“三講五心”企業(yè)文化企業(yè)作

16、為一個組織，也有自己的組織文化即企業(yè)文化。企業(yè)文化，簡言之，就是企業(yè)和員工的行為方式、核心價值觀，對待市場行為、以及一項項具體的工作，企業(yè)和員工如何思考、如何應(yīng)對、如何行動。 企業(yè)文化，包括制度文化、精神文化和物質(zhì)文化。其中，制度是企業(yè)文化產(chǎn)生的環(huán)境、確保企業(yè)文化生根落地的保障；精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營準則、員工的行為綱領(lǐng)、職業(yè)道德等；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，則是物質(zhì)文化的最終體現(xiàn)。這三者合一，即為企業(yè)文化。27六、“三講五心”企業(yè)文化六國公司積極倡導(dǎo)建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，形成了以“講感恩、講服從、講奮斗，有忠誠心、有責任心、有團結(jié)心、有上進心、有奉獻心”為核心的“三講五心”特色企業(yè)文化。公司培

17、育 “感恩服從奮斗”的企業(yè)價值觀，致力于人性化管理，牢固樹立視員工如客戶、視客戶如員工的“員工客戶”理念，大力實施數(shù)據(jù)化、表格化、模板化、規(guī)范化和職業(yè)化“五化”（日常管理表格化、經(jīng)營合同模板化、業(yè)績考核數(shù)據(jù)化、企業(yè)治理規(guī)范化、員工行為職業(yè)化）精細化管理，竭力打造六國化工的文化品牌。28六、“三講五心”企業(yè)文化踐行“三講五心”企業(yè)文化的杰出代表：全國勞動模范、“駐點直銷”模式首創(chuàng)者、原公司常務(wù)副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理王錫義；“何氏操作法”的創(chuàng)始人、現(xiàn)為國星化工總經(jīng)理何世杰；“海平閥”的發(fā)明人、“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、現(xiàn)為氮肥廠設(shè)備部部長的陳海平；“奶?！本竦捏w現(xiàn)者杜來牛等一批先進典型。29

18、六、“三講五心”企業(yè)文化公司人才結(jié)構(gòu)豐富。 “老兵”。比如現(xiàn)機運車間主任楊愛保。張啟濤等，工人出身，學歷不高。憑借自身奮斗，走上中層管理崗位。黨委書記、總經(jīng)理方勁松，大專學歷。公司近年來進步飛快、取得成績的大學生們公司為不同知識結(jié)構(gòu)、個性特點的員工搭建成長平臺。如對于北大等高校畢業(yè)，培養(yǎng)成專業(yè)、技術(shù)、管理人才；對于基層崗位人員，有培養(yǎng)、考評機制，使之成為高級技師；剛畢業(yè)的青年員工們要有開放的心態(tài)，與有各種人生經(jīng)歷的同事交朋友，熟悉并融入環(huán)境。30六、“三講五心”企業(yè)文化 公司生產(chǎn)部工藝室主管徐景才等585人獲評“全國青年崗位能手”稱號。安徽省共12人、銅陵市僅徐景才一人獲此殊榮。 徐景才200

19、3年7月畢業(yè)于安徽省淮南化學工程學?；すに噷I(yè)，曾先后擔任六國化工公司磷銨車間工藝技術(shù)員、主任助理、副主任，現(xiàn)為該公司生產(chǎn)部工藝室主管。工作中，他在提高系統(tǒng)開車率、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度等方面提出了多項改造計劃并被逐一實施，效果良好。近年來，他參與研發(fā)的“油冷式減速機油冷保護裝置”、“用于噴漿造粒的霧化噴嘴”、“造粒窯頭密封裝置”等多項技術(shù)成果獲得國家實用新型專利證書，由他負責實施的磷酸二銨裝置生產(chǎn)36%硫磷銨項目分別獲得銅陵市科技進步二等獎、中國石油和化學工業(yè)協(xié)會科技進步三等獎。他獨著或與人合著的磷銨裝置生產(chǎn)36%的硫磷銨、造粒干燥窯結(jié)球原因分析及對策、磷銨裝置排放尾氣塵含量超標原

20、因分析及對策等3篇技術(shù)論文陸續(xù)發(fā)表在磷肥與復(fù)肥期刊上。他還在工作之余刻苦學習，獲得了銅陵電大法學本科學歷，先后獲評為“銅陵市青年崗位能手”、“銅陵市優(yōu)秀團員”、“安徽省青年崗位能手”稱號。31六、“三講五心”企業(yè)文化能力決定崗位，貢獻決定價值“公平”賽馬，“陽光”選人，人員提拔靠實力說話通過考試，楊顓等新進大學生提拔為“調(diào)度長”；自2013年起，每年舉辦會計知識比賽，選拔財會人才，有志者自愿報名參加；生產(chǎn)系統(tǒng)開展生產(chǎn)工藝培訓，每季度進行考核，對前六名進行獎勵。增加核心崗位吸引力，拉開收入差距。合理化建議、勞動競賽等系列活動，搭建員工建功立業(yè)的平臺。不患無位，患所以立不怕沒有職位，怕的是自己沒有

21、能夠勝任的才能32六、“三講五心”企業(yè)文化工人出身的教育部副部長魯昕：高職生唯有立地方能頂天要有頂天的能力；更要有立地的本領(lǐng)。在學好專業(yè)技能的同時，更要加強自身的人文素養(yǎng)，踏踏實實學好基本功，用立地的本領(lǐng)，勇敢地頂出自己的一片藍天。33六、“三講五心”企業(yè)文化“三講五心”文化產(chǎn)生的背景在公司近年改制發(fā)展中，體制破舊立新、機制快速轉(zhuǎn)換、利益重新調(diào)整和文化新舊碰撞，給廣大員工思想帶來很大的觸動，同時也給上市公司如何加強和改進思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。34具體表現(xiàn)在：體制上的破舊立新。公司在體制上破舊立新，大力推進先進的管理模式，在促進企業(yè)快速發(fā)展的同時，也給員工思想上產(chǎn)生震動。如，實施ISO9001

22、質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、駐點直銷模式，推行“五化”（數(shù)據(jù)化、表格化、模板化、規(guī)范化、職業(yè)化）精細化管理，一些員工短時間難以接受。六、“三講五心”企業(yè)文化“三講五心”文化產(chǎn)生的背景35機制上的快速轉(zhuǎn)換。從國有化工企業(yè)到股份公司，轉(zhuǎn)崗分流、一人多崗、精干主體等工作機制上的快速轉(zhuǎn)換，在員工中引起很大觸動，陳觀念、舊思想使一些員工無所適從。利益上的重新調(diào)整。公司相繼實施三次大的薪酬改革，從原有的薪酬模式到薪點工資再到現(xiàn)在的寬帶薪酬，工資收入第一檔300元到最后一檔6000元，相差20倍，這在銅陵市的企業(yè)中是一個先例，這一變革必然引起員工利益上的重新調(diào)整。六、“三講五心”企業(yè)文化“三

23、講五心”文化產(chǎn)生的背景36文化上的新舊碰撞。公司從“小步快跑”階段形成的“創(chuàng)業(yè)文化”到“大步跨越”階段的“發(fā)展文化”，再到“快速發(fā)展”階段的“三講五心”文化，不斷完善企業(yè)的文化體系建設(shè)，勢必使新舊文化產(chǎn)生碰撞；員工思想文化水平、職業(yè)道德修養(yǎng)、價值觀念等也存在一定的差異性，傳統(tǒng)思想政治工作很難奏效。因此說，快速發(fā)展中的六國化工公司，給員工思想帶來了許多困惑，也給企業(yè)思想政治工作提出了不少新要求。六、“三講五心”企業(yè)文化“三講五心”文化產(chǎn)生的背景37六、“三講五心”企業(yè)文化2002年至2004年，時任公司黨委書記、總經(jīng)理、副董事長黃化鋒從培育團隊精神入手，提出了“三支隊伍”（一般員工、黨員、中層管

24、理人員）建設(shè)；在廣大員工灌輸“員工客戶”理念（視員工如客戶、視客戶如員工），大力開展“產(chǎn)品即人品”宣貫活動；推行和實施“五化”（數(shù)據(jù)化、表格化、模板化、規(guī)范化、職業(yè)化）精細化管理，培育精細嚴實工作作風。38六、“三講五心”企業(yè)文化基于企業(yè)快速發(fā)展中面臨的思想觀念上、體制機制上、利益分配上一系列挑戰(zhàn)，黃化鋒提出了“創(chuàng)建特色企業(yè)文化，打造核心競爭力”的文化發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣并行推進，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。2004年6月28日，黃化鋒在公司生產(chǎn)調(diào)度會上首次提出“三講五心”文化，即講感恩、講服從、講奮斗，有忠誠心、有責任心、有上進心、有團結(jié)心、有奉獻心，掀開了公司特色文化建設(shè)新篇章。3

25、9六、“三講五心”企業(yè)文化講感恩，就是培養(yǎng)做人的道理，要有勇于回報的思想。講服從，就是要服從于企業(yè)的制度和原則、服從于企業(yè)的文化；講服從的最高境界，就是人人管自己、制度管自己、自己管自己。講奮斗，就是通過個人奮斗實現(xiàn)崗位成才，體現(xiàn)個人價值。常懷感恩之心，勇立奮進之志應(yīng)是我們的為人處事之道。40六、“三講五心”企業(yè)文化感恩是雙向的。感恩員工，搭建平臺、提供機會，實現(xiàn)員工的人生出彩，提高員工的幸福指數(shù)；感恩顧客。近日，六國化工公司面向全國啟動“好肥六國網(wǎng)，金條大拼搶”有獎促銷活動，進一步推廣以“六國網(wǎng)”為主導(dǎo)的新型環(huán)保生態(tài)肥料，提高肥料利用率和農(nóng)民投資回報率，以此感恩回饋網(wǎng)點商和農(nóng)戶。奮斗，與行業(yè)和國內(nèi)的形勢有關(guān)。我們做是傳統(tǒng)產(chǎn)品，在商戰(zhàn)的紅海中拼殺，稍有放松，就會被對手