《管理學(xué)基礎(chǔ)》考核試題與答案

1、 HYPERLINK ./ ./1.( )以后后，在我我國(guó)一些些企業(yè)，目目標(biāo)管理理思想得得到廣泛泛的應(yīng)用用，并在在實(shí)踐中中與計(jì)劃劃管理、民主管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制等管管理制度度相結(jié)合合，形成成帶有中中國(guó)特點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)標(biāo)管理制制度。A660年代代 BB700年代C880年代代答案B2.按預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍長(zhǎng)長(zhǎng)短不同同，可將將其分為為短期預(yù)預(yù)測(cè)、中中期預(yù)測(cè)測(cè)和長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)三三種。一一般地，預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍越越短，預(yù)預(yù)測(cè)質(zhì)量量越高；反之，預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)果果的準(zhǔn)確確性越低低。因此此，在進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品價(jià)格決決策時(shí)，需需要做的的是( )。A長(zhǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)測(cè) BB中期期預(yù)測(cè)C短短期預(yù)測(cè)測(cè)答案C3.用特特爾菲法法進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)與決

2、決策，對(duì)對(duì)專(zhuān)家人人數(shù)的確確定要視視所預(yù)測(cè)測(cè)或決策策問(wèn)題的的復(fù)雜性性而定。人數(shù)太太少會(huì)限限制學(xué)科科的代表表性和權(quán)權(quán)威性；人數(shù)太太多則難難以組織織。一般般以( )人為為宜。A5510 B1015C11520答案4.授權(quán)權(quán)時(shí)應(yīng)依依被授權(quán)權(quán)者的才才能和知知識(shí)水平平的高低低而定。這就是是授權(quán)的的( )原則。A因事設(shè)設(shè)人，視視能授權(quán)權(quán) BB因人人設(shè)職，視視能授權(quán)權(quán)C任人唯唯賢答案A5.有一一種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論，它它將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式分分為四類(lèi)類(lèi)，即專(zhuān)專(zhuān)權(quán)命令令式、溫溫和命令令式、協(xié)協(xié)商式和和參與式式，這種種領(lǐng)導(dǎo)理理論即( )。A管管理方格格理論 B權(quán)變理理論CC管理理系統(tǒng)理理論答案C6.美國(guó)國(guó)哈佛大大學(xué)的心心理學(xué)家家

3、詹姆士士在對(duì)職職工的研研究中發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按時(shí)計(jì)酬酬的職工工僅能發(fā)發(fā)揮其能能力的22030；而受受到激勵(lì)勵(lì)的職工工，其能能力可發(fā)發(fā)揮至( )。A66070 BB70080C8090答案C7.一個(gè)個(gè)管理人人員的職職能是“計(jì)劃、安排和和實(shí)施各各種不同同的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程”，這是是( )中的觀觀點(diǎn)。A勞勞克林在在18996年出出版的政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理理B塞塞繆爾紐曼在在19335年出出版的政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理理C弗弗雷德馬歇爾爾在18892年年出版的的工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)原原理答案B8.決定定一個(gè)組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益大大小和資資源效率率高低的的首要條條件是( )，其其手段都都是管理理。A對(duì)對(duì)人的合合理使用用 BB科學(xué)學(xué)技術(shù)的

4、的高度應(yīng)應(yīng)用CC資源源的最優(yōu)優(yōu)配置和和最優(yōu)利利用答案C9.梅奧奧等人通通過(guò)霍桑桑實(shí)驗(yàn)得得出結(jié)論論：人們們的生產(chǎn)產(chǎn)效率不不僅受到到物理的的、生理理的因素素的影響響，而且且還受到到社會(huì)環(huán)環(huán)境、社社會(huì)心理理因素的的影響。由此創(chuàng)創(chuàng)立了( )。A行行為科學(xué)學(xué)學(xué)說(shuō) B人文關(guān)關(guān)系學(xué)說(shuō)說(shuō)C人際關(guān)關(guān)系學(xué)說(shuō)說(shuō)答案C10.企企業(yè)管理理層次的的差異決決定了目目標(biāo)體系系的垂直直高度。這樣，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)就成了了一個(gè)有有層次的的體系和和網(wǎng)絡(luò)，即即目標(biāo)的的( )。AA層次次性 B多多重性C 變動(dòng)性性答案A11.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和依據(jù)據(jù)是( )。A權(quán)權(quán)責(zé)利關(guān)關(guān)系 B實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)C分分工合作作關(guān)系答案B12.(

5、)提提出協(xié)調(diào)調(diào)方式經(jīng)經(jīng)歷了相相互調(diào)整整方式、直接監(jiān)監(jiān)督方式式、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方式式三個(gè)階階段。A亨亨利明茨伯伯 BB馬克克斯韋伯C威威廉詹姆斯斯答案A13.美美國(guó)通用用汽車(chē)公公司，在在19220年的的危機(jī)中中，發(fā)明明并最早早采用( )組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。AMM型 BBU型型CH型答案A14.下下列哪種種方法不不屬于模模擬情景景訓(xùn)練法法?( )A 角色扮扮演 B無(wú)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論C結(jié)構(gòu)式式面談答案C15.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論的發(fā)展展大致經(jīng)經(jīng)歷了三三個(gè)階段段，( )側(cè)重重于研究究領(lǐng)導(dǎo)人人的性格格、素質(zhì)質(zhì)方面的的特征。A性性格理論論階段 B行為理理論階段段C權(quán)變理理論階段段答案A16.現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理學(xué)學(xué)認(rèn)為，企企業(yè)

6、管理理的重點(diǎn)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)，而經(jīng)經(jīng)營(yíng)的核核心是計(jì)計(jì)劃。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B17.“正式組組織”與“非正式式組織”的區(qū)別別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。A正確B錯(cuò)誤 答案B18.彼彼得圣吉提提出了學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的五五項(xiàng)修煉煉技能，認(rèn)認(rèn)為不同同的人，對(duì)對(duì)同一事事物的看看法不同同，是因因?yàn)樗麄儌兊闹腔刍鄄煌?。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B19.麥麥格雷戈戈在德魯魯克目標(biāo)標(biāo)管理概概念的基基礎(chǔ)上，提提出了新新的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方方法，提提出由下下屬人員員承擔(dān)為為企業(yè)設(shè)設(shè)置短期期目標(biāo)的的責(zé)任，并并同其上上司一起起檢查這這些目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B20.對(duì)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入及其變變化趨勢(shì)勢(shì)

7、的預(yù)測(cè)測(cè)就是銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B21.按按照預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)間的的不同，可可將其分分為短期期預(yù)測(cè)、中期預(yù)預(yù)測(cè)和長(zhǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)測(cè)。一般般情況下下，預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)間范范圍的長(zhǎng)長(zhǎng)短與預(yù)預(yù)測(cè)質(zhì)量量的高低低成正比比例關(guān)系系。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B22.各各級(jí)職務(wù)務(wù)和崗位位應(yīng)當(dāng)按按等級(jí)來(lái)來(lái)組織，每每個(gè)下級(jí)級(jí)應(yīng)當(dāng)接接受上級(jí)級(jí)的控制制和監(jiān)督督。這就就是韋伯伯的理想想組織模模式的基基本特征征之一職權(quán)權(quán)等級(jí)。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案A23.管管理幅度度、管理理層次與與組織規(guī)規(guī)模存在在著相互互制約的的關(guān)系。也就是是說(shuō)，當(dāng)當(dāng)組織規(guī)規(guī)模一定定時(shí)，管管理幅度度與管理理層次成成正比關(guān)關(guān)系。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B24.權(quán)權(quán)

8、變理論論亦稱(chēng)隨隨機(jī)制宜宜理論，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)無(wú)固定定模式，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效果果因領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、被被領(lǐng)導(dǎo)者者和工作作環(huán)境的的不同而而不同。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案A25.對(duì)對(duì)于規(guī)模模較小或或者必須須時(shí)刻保保持上下下一致的的組織來(lái)來(lái)說(shuō)，一一般適合合采用分分層控制制的方式式。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B26.企企業(yè)文化化是指一一定歷史史條件下下，企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和管理活活動(dòng)中所所創(chuàng)造的的具有本本企業(yè)特特色的精精神財(cái)富富及其物物質(zhì)形態(tài)態(tài)。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B27.人人員配備備是組織織根據(jù)目目標(biāo)和任任務(wù)正確確選擇、合理使使用、科科學(xué)考評(píng)評(píng)和培訓(xùn)訓(xùn)16人人員，以以合適的的人員去去完成組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，

9、從從而保證證整個(gè)組組織目標(biāo)標(biāo)和各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完完成的職職能活動(dòng)動(dòng)。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B28.激激勵(lì)是指指人類(lèi)活活動(dòng)的一一種內(nèi)心心狀態(tài)。它具有有加強(qiáng)和和激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)，推推動(dòng)并引引導(dǎo)行為為使之朝朝向預(yù)定定目標(biāo)的的作用。通常認(rèn)認(rèn)為，一一切內(nèi)心心要爭(zhēng)取取的條件件：欲望望、需要要、希望望、動(dòng)力力等都構(gòu)構(gòu)成了對(duì)對(duì)人的激激勵(lì)。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B29.分分層控制制是指將將管理組組織分為為不同的的層級(jí)，各各個(gè)層次次在服從從整體目目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，相相對(duì)獨(dú)立立地開(kāi)展展控制活活動(dòng)。A正正確BB錯(cuò)誤誤答案B30.用用特爾菲菲法進(jìn)行行預(yù)測(cè)與與決策，對(duì)對(duì)專(zhuān)家人人數(shù)的確確定要視視所預(yù)測(cè)測(cè)或決策策問(wèn)題的的復(fù)雜性性而定。人數(shù)

10、太太少會(huì)限限制學(xué)科科的代表表性和權(quán)權(quán)威性；人數(shù)太太多則難難以組織織。一般般以( )人為為宜。 A55100 BB100155 CC155200答案A31.德德國(guó)社會(huì)會(huì)學(xué)家馬馬克思?韋伯在在本世紀(jì)紀(jì)早期提提出了理理想的組組織模式式，即：所謂的的“理想行行政組織織” 。韋韋伯主要要依據(jù)( )來(lái)來(lái)描述他他的理想想的組織織模式。 A勞勞動(dòng)分工工 BB職權(quán)權(quán)等級(jí) C權(quán)威關(guān)關(guān)系答案C32.從從企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的含義義可以得得出：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的核心心內(nèi)容是是( )。 A職職工的分分工合作作關(guān)系 B權(quán)責(zé)利利關(guān)系的的劃分 C企業(yè)目目標(biāo)答案B33.責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)力、利利益三者者之間不不可分割割，必須須是協(xié)調(diào)調(diào)的、平

11、平衡的和和統(tǒng)一的的。這就就是組織織工作中中的( )原則則。 A責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合 B分工協(xié)協(xié)作 C目目標(biāo)任務(wù)務(wù)答案A34.管管理幅度度是指一一個(gè)主管管能夠直直接有效效地指揮揮下屬成成員的數(shù)數(shù)目。經(jīng)經(jīng)研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，高高層管理理人員的的管理幅幅度通常常以( )較為為合適。A448人人 BB68人 C8110人 答案A35.授授權(quán)時(shí)應(yīng)應(yīng)依被授授權(quán)者的的才能和和知識(shí)水水平的高高低而定定。這就就是授權(quán)權(quán)的( )原則則。 A因因事設(shè)人人，視能能授權(quán) B因人設(shè)設(shè)職，視視能授權(quán)權(quán) CC任人人唯賢答案A36.管管理者授授權(quán)時(shí)，必必須向被被授權(quán)人人明確所所授事項(xiàng)項(xiàng)的任務(wù)務(wù)目標(biāo)及及權(quán)責(zé)范范圍，亦亦即授權(quán)權(quán)的( )原則則

12、。 A明明確責(zé)任任 BB目標(biāo)標(biāo)明確C權(quán)權(quán)責(zé)對(duì)等等答案A37.為為了充分分運(yùn)用用用管理者者的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能，有有利于組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)，常常常采用( )部部門(mén)的方方法。 A按按產(chǎn)品劃劃分 B 按職能能劃分 C按專(zhuān)業(yè)業(yè)劃分答案A38.以以職位的的空缺和和實(shí)際工工作的需需要為出出發(fā)點(diǎn)，以以職位對(duì)對(duì)人員的的實(shí)際要要求為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選選拔、錄錄用各類(lèi)類(lèi)人員。這就是是人員配配備的( )原原則。 A因因事?lián)袢巳?BB因人人擇事 C量才使使用答案A39.行行為科學(xué)學(xué)個(gè)別差差異原則則告訴我我們，人人的差異異是客觀觀存在的的，一個(gè)個(gè)人只有有處在最最能發(fā)揮揮其才能能的崗位位上，才才能干得得最好。因此，要要

13、根據(jù)每每個(gè)人的的能力大大小而安安排合適適的崗位位。這就就是人員員配備的的( )原則。 A因因人設(shè)職職 BB量才才使用 C因才施施教答案B40.在在選聘管管理人員員的時(shí)候候，安排排被選者者擔(dān)任某某個(gè)臨時(shí)時(shí)性的“代理”職務(wù)，以以防止彼彼得現(xiàn)象象的發(fā)生生。這就就是( )的培培訓(xùn)方法法。 A職職務(wù)輪換換B臨時(shí)職職務(wù)CC崗位位學(xué)習(xí)答案B41.有有一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論，它將將領(lǐng)導(dǎo)方方式分為為四類(lèi)，即即專(zhuān)權(quán)命命令式、溫和命命令式、協(xié)商式式和參與與式，這這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論即即( )。 A管管理方格格理論 B權(quán)變理理論 C管管理系統(tǒng)統(tǒng)理論答案C42.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的自身影影響力取取決于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者本本人的素素質(zhì)和修修養(yǎng)，主主要

14、包括括( )等因素素。 A品品德、學(xué)學(xué)識(shí)、資資歷、情情感 B品品德、學(xué)學(xué)識(shí)、能能力、膽膽識(shí)CC品德德、學(xué)識(shí)識(shí)、能力力、情感感答案C43.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者只只決定目目標(biāo)、任任務(wù)的方方向，對(duì)對(duì)部屬在在完成任任務(wù)各個(gè)個(gè)階段上上的日常?；顒?dòng)不不加干預(yù)預(yù)。這種種領(lǐng)導(dǎo)方方式被稱(chēng)稱(chēng)作“效果管管理”。它屬屬于( )領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。 A集集權(quán)型 B均權(quán)型型C分權(quán)型型答案C44.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要科學(xué)地地用人，需需要先識(shí)識(shí)人，即即發(fā)現(xiàn)人人所具有有的潛在在能力?？茖W(xué)用用人的藝藝術(shù)主要要表現(xiàn)在在( )等方面面。 A知知人善任任、任人人唯賢、謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎 B知知人善任任、量才才適用、用人不不疑CC以理理服人、體貼下下情、量量才適用用答案B45

15、.當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者者面對(duì)一一個(gè)非處處理不可可的事情情時(shí) ，不不去直接接處理，而而是先擱擱一擱，去去處理其其他問(wèn)題題。這種種調(diào)適人人際關(guān)系系的方法法就是( )。 A不不為法 B轉(zhuǎn)移法法C緩沖法法答案B46.美美國(guó)哈佛佛大學(xué)的的心理學(xué)學(xué)家詹姆姆士在對(duì)對(duì)職工的的研究中中發(fā)現(xiàn)，按按時(shí)計(jì)酬酬的職工工僅能發(fā)發(fā)揮其能能力的220330；而受到到激勵(lì)的的職工，其其能力可可發(fā)揮至至( )。 A660-770% B70-80% CC800-900% 答案C47.馬馬斯洛將將人類(lèi)的的需要由由低到高高劃歸為為五層次次。他認(rèn)認(rèn)為，一一般的人人都是按按照這個(gè)個(gè)層次從從低級(jí)到到高級(jí)，一一層一層層地去追追求并使使自己的的需要得得到

16、滿(mǎn)足足。這就就是著名名的( )。 A雙雙因素理理論BB需要要層次理理論 C過(guò)過(guò)程型激激勵(lì)理論論答案B48.管管理人員員在事故故發(fā)生之之前就采采取有效效的預(yù)防防措施，防防患于未未然，這這樣的控控制活動(dòng)動(dòng)，是控控制的最最高境界界，即( )。 A現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制 BB前饋饋控制C即即時(shí)控制制答案B49.企企業(yè)中體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)所所規(guī)定的的成員之之間職責(zé)責(zé)的組織織體系就就是( )。 A正正式組織織 BB非正正式組織織 CC企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)答案A50.老老張到總總公司開(kāi)開(kāi)會(huì)，回回來(lái)的路路上丟失失了部分分文件，致致使總公公司的指指令不能能及時(shí)被被傳達(dá)。由此造造成的信信息溝通通障礙源源于( )。 A溝溝通通道道的選擇

17、擇 BB外部部環(huán)境的的干擾C信信息接受受者的態(tài)態(tài)度、知知識(shí)和價(jià)價(jià)值觀的的影響答案C51.當(dāng)當(dāng)組織的的外部環(huán)環(huán)境變化化不大時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)可以以體現(xiàn)較較強(qiáng)的( )。 A彈彈性 B剛剛性 C不不確定性性答案B52.小小批量生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品具有差差異化的的特點(diǎn)，常常常根據(jù)據(jù)顧客的的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)企企業(yè)技術(shù)術(shù)人員技技術(shù)水平平要求較較高，適適于采用用( )組織形形式。 A集集權(quán)式 B分權(quán)式式C均權(quán)式式答案B53.( )提提出協(xié)調(diào)調(diào)方式經(jīng)經(jīng)歷了相相互調(diào)整整方式、直接監(jiān)監(jiān)督方式式、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方式式三個(gè)階階段。 A亨亨利?明明茨伯B馬馬克斯?韋伯 C威廉?詹姆士士答案A54.針針對(duì)組織織

18、結(jié)構(gòu)存存在的某某些缺陷陷，通過(guò)過(guò)設(shè)立臨臨時(shí)性或或長(zhǎng)久性性的協(xié)調(diào)調(diào)人員或或協(xié)調(diào)組組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這這種協(xié)調(diào)調(diào)方式屬屬于( )。 A人人際關(guān)系系協(xié)調(diào)方方式BB結(jié)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)方方式 C制制度協(xié)調(diào)調(diào)方式答案B55.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的主體階階段是( )。 A因因素分析析 BB職能能分解與與設(shè)計(jì) C組織結(jié)結(jié)構(gòu)的框框架設(shè)計(jì)計(jì)答案C56.( )即即U型結(jié)結(jié)構(gòu)，又又叫“功能型型垂直結(jié)結(jié)構(gòu)”。 A直直線職能能制組織織結(jié)構(gòu)B控控股型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)答案A57.美美國(guó)通用用汽車(chē)公公司，在在19220年的的危機(jī)中中，發(fā)明明并最早早采用( )組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 AMM型 BUU型CCH型型答案A58.以以職位

19、的的空缺和和實(shí)際工工作的需需要為出出發(fā)點(diǎn)，以以職位對(duì)對(duì)人員的的實(shí)際要要求為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選選拔、錄錄用各類(lèi)類(lèi)人員。這就是是人員配配備的( )原原則。 A因因事?lián)袢巳薆因人擇擇事 C量量才使用用答案A59.行行為科學(xué)學(xué)個(gè)別差差異原則則告訴我我們，人人的差異異是客觀觀存在的的，一個(gè)個(gè)人只有有處在最最能發(fā)揮揮其才能能的崗位位上，才才能干得得最好。因此，要要根據(jù)每每個(gè)人的的能力大大小而安安排合適適的崗位位。這就就是人員員配備的的( )原則。 A因因人設(shè)職職B量才使使用 C因因才施教教答案B60.在在選聘管管理人員員的時(shí)候候，安排排被選者者擔(dān)任某某個(gè)臨時(shí)時(shí)性的“代理”職務(wù)，以以防止彼彼得現(xiàn)象象的發(fā)生生。這就就

20、是( )的培培訓(xùn)方法法。 A職職務(wù)輪換換 BB臨時(shí)時(shí)職務(wù) C崗位學(xué)學(xué)習(xí)答案B61.人人員配備備的首要要任務(wù)是是( )。 A物物色合適適的人選選B促進(jìn)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)功能 C充分開(kāi)開(kāi)發(fā)組織織人力資資源答案A62.在在管理人人員選聘聘的測(cè)試試辦法中中，考查查人員事事先不擬擬訂談話話形式和和內(nèi)容的的框架，而而是以漫漫談形式式讓備選選人員自自由發(fā)揮揮的方法法是( )。A結(jié)結(jié)構(gòu)式面面談BB即席席發(fā)言 C非結(jié)構(gòu)構(gòu)式面談?wù)劥鸢窩63.將將考評(píng)問(wèn)問(wèn)題分級(jí)級(jí)分類(lèi)列列表，發(fā)發(fā)放給被被調(diào)查者者并要求求填好后后送回，由由考評(píng)小小組進(jìn)行行數(shù)據(jù)綜綜合的考考評(píng)測(cè)試試方法是是( )。 A專(zhuān)專(zhuān)家評(píng)估估法BB問(wèn)卷卷法 C目目標(biāo)考評(píng)評(píng)

21、法答案B64.有有一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論，它將將領(lǐng)導(dǎo)方方式分為為四類(lèi)，即即專(zhuān)權(quán)命命令式、溫和命命令式、協(xié)商式式和參與與式，這這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論即即( )。 A管管理方格格理論 B權(quán)變理理論 C管管理系統(tǒng)統(tǒng)理論答案C65.激激勵(lì)過(guò)程程就是一一個(gè)由( )開(kāi)開(kāi)始，到到( )得到滿(mǎn)滿(mǎn)足為止止的連鎖鎖反應(yīng)。 A需需要、需需要BB需要要、動(dòng)機(jī)機(jī) CC動(dòng)機(jī)機(jī)、需要要答案A66.能能夠有效效發(fā)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃與計(jì)計(jì)劃實(shí)施施之間差差距的管管理環(huán)節(jié)節(jié)是( )。 A領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) B組組織 C控控制答案C67.依依據(jù)控制制的( )不同同，可將將其劃分分為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制、前饋控控制和反反饋控制制。 A內(nèi)內(nèi)容 B環(huán)環(huán)節(jié) C對(duì)對(duì)象答案B68.在在企業(yè)

22、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)中中，質(zhì)量量的含義義是指( )。 A產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量 BB工作作質(zhì)量 C產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工工作質(zhì)量量?jī)煞矫婷娲鸢窩69.零零基預(yù)算算的核心心是( )。 A一一切應(yīng)按按照變化化后的實(shí)實(shí)際情況況重新考考慮 B充充分考慮慮過(guò)去預(yù)預(yù)算支出出的結(jié)構(gòu)構(gòu)和規(guī)模模C在過(guò)去去預(yù)算支支出的結(jié)結(jié)構(gòu)和規(guī)規(guī)模的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整答案A70.“凡是預(yù)預(yù)則立，不不預(yù)則廢廢”，是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)( )的重重要性。A組組織BB計(jì)劃劃 CC預(yù)防防答案B71.日日本經(jīng)濟(jì)濟(jì)之所以以能在“戰(zhàn)后”一片廢廢墟上迅迅速發(fā)展展起來(lái)，起起主導(dǎo)和和關(guān)鍵作作用的是是( )。 A培培養(yǎng)并充充分利用用了自己己獨(dú)特的的企業(yè)文文化 B資資本主義義社會(huì)制制度

23、 C充充分利用用企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理答案A72.生生產(chǎn)計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)成本計(jì)計(jì)劃和供供應(yīng)計(jì)劃劃等，是是屬于按按( )進(jìn)行分分類(lèi)的。 A計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容的表現(xiàn)現(xiàn)形式 B企業(yè)管管理職能能 CC計(jì)劃劃的內(nèi)容容答案B73.系系統(tǒng)管理理學(xué)派認(rèn)認(rèn)為，組組織是由由一個(gè)相相互聯(lián)系系的若干干要素組組成、為為環(huán)境所所影響的的并反過(guò)過(guò)來(lái)影響響環(huán)境的的開(kāi)放的的( )。 A社社會(huì)技術(shù)術(shù)系統(tǒng) B社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織 CC社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)系系統(tǒng)答案A74.119900年，美美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院斯隆隆管理學(xué)學(xué)院的彼彼得?圣圣吉教授授出版了了一本享享譽(yù)世界界之作，引引起世界界管理界界的轟動(dòng)動(dòng)，這就就是( )。 A企企業(yè)再造造工程 B管理理的革命命

24、 C第第五項(xiàng)修修煉學(xué)習(xí)型型組織的的藝術(shù)與與實(shí)務(wù)答案C75.企企業(yè)流程程再造的的目的是是增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，從從( )上保證證企業(yè)能能以最小小的成本本、高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)贏得得客戶(hù)。 A生生產(chǎn)流程程 BB生產(chǎn)產(chǎn)管理 C作業(yè)管管理 答案A76.在在完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)環(huán)境境下，企企業(yè)在追追求自身身利益最最大化的的同時(shí)，通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)中“看不見(jiàn)見(jiàn)的手”的引導(dǎo)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)( )，從而而實(shí)現(xiàn)全全社會(huì)的的公共利利益最大大化。 A資資源配置置的優(yōu)化化 BB利益益的再分分配 C勞勞動(dòng)力的的合理利利用答案A77.目目標(biāo)管理理理論的的理論基基礎(chǔ)是( )。 A科科學(xué)管理理理論B行行為科學(xué)學(xué)理論 C科學(xué)管管理

25、理論論與行為為科學(xué)理理論的有有效統(tǒng)一一答案C78.傳傳統(tǒng)的目目標(biāo)設(shè)定定過(guò)程是是由企業(yè)業(yè)的最高高管理者者完成的的，現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)提倡( )，企企業(yè)員工工參與企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的設(shè)立立。 A參參與制目目標(biāo)設(shè)定定法 B專(zhuān)專(zhuān)家目標(biāo)標(biāo)設(shè)定法法 CC員工工目標(biāo)設(shè)設(shè)定法答案A79.在在目標(biāo)設(shè)設(shè)立過(guò)程程中要注注意，目目標(biāo)數(shù)量量要適中中。一般般地，要要把目標(biāo)標(biāo)限制在在( )以?xún)?nèi)。 A44個(gè) B55個(gè) C66個(gè)答案B80.目目標(biāo)管理理思想誕誕生于美美國(guó)，但但最早將將目標(biāo)管管理理論論應(yīng)用于于管理實(shí)實(shí)踐的國(guó)國(guó)家是( )。 A日日本 B德德國(guó)CC法國(guó)國(guó)答案A81.( )以以后，在在我國(guó)一一些企業(yè)業(yè)，目標(biāo)標(biāo)管理思思想得到到廣泛

26、的的應(yīng)用，并并在實(shí)踐踐中與計(jì)計(jì)劃管理理、民主主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制等等管理制制度相結(jié)結(jié)合，形形成帶有有中國(guó)特特點(diǎn)的目目標(biāo)管理理制度。 A660年代代 BB700年代 C80年年代答案B82.美美國(guó)對(duì)770個(gè)目目標(biāo)管理理計(jì)劃的的實(shí)施情情況進(jìn)行行了調(diào)查查，得出出結(jié)論：若高層層管理者者對(duì)目標(biāo)標(biāo)管理高高度重視視，并親親身參與與目標(biāo)管管理的實(shí)實(shí)施過(guò)程程，生產(chǎn)產(chǎn)率的平平均改進(jìn)進(jìn)程度可可達(dá)到556%；否則，生生產(chǎn)管理理效率僅僅提高( )。 A55% B66%CC7% 答案B83.定定量預(yù)測(cè)測(cè)是根據(jù)據(jù)調(diào)查得得到的數(shù)數(shù)據(jù)資料料，運(yùn)用用數(shù)學(xué)模模型對(duì)事事物未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)作作出定量量、具體體的描述述。它需需要有充充

27、分、有有效的( )做做支持。 A數(shù)數(shù)據(jù)資料料 BB科學(xué)學(xué)技術(shù) C信息答案A84.預(yù)預(yù)測(cè)方法法很多，不不同的預(yù)預(yù)測(cè)方法法往往有有不同的的適用范范圍，有有的方法法適用于于長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè)，有有的則適適用于中中、短期期預(yù)測(cè)，等等等。例例如定性性方法往往往適合合于( )。A長(zhǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)測(cè) BB中、短期預(yù)預(yù)測(cè) C技技術(shù)預(yù)測(cè)測(cè)答案A85.如如果要對(duì)對(duì)事物發(fā)發(fā)展變化化的未來(lái)來(lái)趨勢(shì)作作出描述述，例如如對(duì)五年年后技術(shù)術(shù)變革方方向進(jìn)行行預(yù)測(cè)，通通常采用用()的的方法。 A市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè) BB定性性預(yù)測(cè) C定量預(yù)預(yù)測(cè)答案B86.企企業(yè)在長(zhǎng)長(zhǎng)期的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理活動(dòng)中中創(chuàng)造的的具有本本企業(yè)特特色的精精神文化化和物質(zhì)質(zhì)文化就

28、就是( )。 A企企業(yè)精神神 BB企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀 CC企業(yè)業(yè)文化 答案C87.管管理科學(xué)學(xué)學(xué)派中中所運(yùn)用用的科學(xué)學(xué)技術(shù)方方法，來(lái)來(lái)源于( )。 A科科研部門(mén)門(mén) BB學(xué)校校 CC軍隊(duì)隊(duì)答案C88.對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)的整整體效益益活動(dòng)實(shí)實(shí)行全局局性管理理，就是是( )的核心心。 A經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理 BB戰(zhàn)略略管理 C企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略答案B89.按按計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容的不不同可以以將其分分為( )。 A生生產(chǎn)計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃 B政策和和策略 C專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃和綜綜合計(jì)劃劃答案C90.目目標(biāo)不是是一成不不變的，應(yīng)應(yīng)根據(jù)外外部環(huán)境境的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整與修修正，使使其更好好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的宗旨。這就是是確定企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的

29、()原則。A關(guān)關(guān)鍵性B權(quán)權(quán)變性C現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性 答案B91.企企業(yè)管理理層次的的差異決決定了目目標(biāo)體系系的垂直直高度。這樣，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)就成了了一個(gè)有有層次的的體系和和網(wǎng)絡(luò)，即即是目標(biāo)標(biāo)的()。 A層層次性 B多重性性C變動(dòng)性性答案A92.企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容和重點(diǎn)點(diǎn)是隨著著外界環(huán)環(huán)境、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想、自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)的變變化而變變化的。這就是是企業(yè)目目標(biāo)的()。 A層層次性 B多重性性C變動(dòng)性性答案C93.戴戴維斯等等學(xué)者指指出，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)可分為為主要目目標(biāo)、并并行目標(biāo)標(biāo)、次要要目標(biāo)。其中，( )由由企業(yè)性性質(zhì)決定定，是貢貢獻(xiàn)給顧顧客的目目標(biāo)。 A主主要目標(biāo)標(biāo) BB并行行目標(biāo) C次要目目標(biāo)答案A94

30、.按按照計(jì)劃劃內(nèi)容表表現(xiàn)形式式的不同同，可以以將其分分為目標(biāo)標(biāo)、策略略、政策策等多種種。在決決策或處處理問(wèn)題題時(shí)，用用以指導(dǎo)導(dǎo)并溝通通思想活活動(dòng)的方方針和一一般規(guī)定定就是( )，它它指明了了組織活活動(dòng)的方方向和范范圍。 A策策略BB政策策C規(guī)則答案B來(lái)自練習(xí)習(xí)的選擇擇題1、由于管管理的廣廣泛性和和復(fù)雜性性及研究究的側(cè)重重點(diǎn)不同同,對(duì)管管理所下下定義也也各異.法約爾爾認(rèn)為,( BB ).A.管管理就是是要確切切地知道道要?jiǎng)e人人干什么么,并注注意他們們用最好好最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方法法去干 B.管管理就是是實(shí)行計(jì)計(jì)劃,組組織,指指揮,協(xié)協(xié)調(diào)和控控制 C.管理理就是決決策2、這是是一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng),由輸輸入,

31、處處理,輸輸出和反反饋四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)構(gòu)成;它它在管理理各職能能中占有有重要地地位,就就是管理理的(AA ).A.決決策職能能 B.控制職職能 CC.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能3、為了了保證組組織目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn),就就需要有有控制職職能.縱縱向看,各個(gè)管管理層次次都要重重視控制制職能,( CC).AA.愈是是基層的的管理者者,控制制要求的的時(shí)效性性愈短,綜合性性愈弱BB.愈是是基層的的管理者者,控制制要求的的時(shí)效性性愈短,綜合性性愈強(qiáng)CC.愈是是基層的的管理者者,控制制要求的的時(shí)效性性愈長(zhǎng),綜合性性愈強(qiáng)4.企業(yè)業(yè)要正常常運(yùn)轉(zhuǎn),必須根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo),對(duì)對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排和和全面調(diào)調(diào)度,使使各要素素

32、間能夠夠均衡配配置,各各環(huán)節(jié)相相互銜接接,相互互促進(jìn).這里的的統(tǒng)籌安安排和全全面調(diào)度度就是管管理的(B )職能.A.組組織 BB.協(xié)調(diào)調(diào) C.控制 5.決定定一個(gè)組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益大大小和資資源效率率高低的的首要條條件是(C ),其手手段都是是管理. A.對(duì)人人的合理理使用 B.科科學(xué)技術(shù)術(shù)的高度度應(yīng)用 C.資資源的最最優(yōu)配置置和最優(yōu)優(yōu)利用6.法約約爾的一一般管理理理論對(duì)對(duì)西方管管理理論論的發(fā)展展有重大大影響,成為后后來(lái)管理理過(guò)程學(xué)學(xué)派的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ),他的的代表作作是(BB ). A.社會(huì)會(huì)組織與與經(jīng)濟(jì)組組織理論論 BB.工工業(yè)管理理和一般般管理 C.科科學(xué)管理理理論 7.梅奧奧等人通通過(guò)霍桑桑

33、試驗(yàn)得得出結(jié)論論:人們們的生產(chǎn)產(chǎn)效率不不僅受到到物理的的,生理理的因素素的影響響,而且且還受到到社會(huì)環(huán)環(huán)境,社社會(huì)心理理因素的的影響.由此創(chuàng)創(chuàng)立了(C ).A.行為科科學(xué)學(xué)說(shuō)說(shuō) B.人文關(guān)關(guān)系學(xué)說(shuō)說(shuō) C.人際關(guān)關(guān)系學(xué)說(shuō)說(shuō)8.科學(xué)學(xué)管理理理論是古古典管理理理論之之一,科科學(xué)管理理的中心心問(wèn)題是是(A ).AA.提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率 B.提提高工人人的勞動(dòng)動(dòng)積極性性 C.制定科科學(xué)的作作業(yè)方法法9.約法法爾是管管理過(guò)程程學(xué)派的的創(chuàng)始人人,他認(rèn)認(rèn)為管理理的職能能有五個(gè)個(gè),即(B ),這五五種職能能構(gòu)成了了一個(gè)完完整的管管理過(guò)程程. AA.計(jì)劃劃,決策策,組織織,人員員配備和和控制BB.計(jì)劃劃,組織織,

34、人員員配備,指揮和和控制 C.計(jì)計(jì)劃,組組織,人人員配備備,協(xié)調(diào)調(diào)和控制制10.系系統(tǒng)管理理學(xué)派認(rèn)認(rèn)為,組組織是由由一個(gè)相相互聯(lián)系系的若干干要素組組成,為為環(huán)境所所影響的的并反過(guò)過(guò)來(lái)影響響環(huán)境的的開(kāi)放的的(A ). A.社社會(huì)技術(shù)術(shù)系統(tǒng) B.社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織 C.社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)系統(tǒng) 11.管管理科學(xué)學(xué)學(xué)派中中所運(yùn)用用的科學(xué)學(xué)技術(shù)方方法,來(lái)來(lái)源于(C ). 科研部門(mén)門(mén) B.學(xué)校 C.軍軍隊(duì)12.對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)的整整體效益益活動(dòng)實(shí)實(shí)行全局局性管理,就是(B )的核心心. 經(jīng)營(yíng)管理理 B.戰(zhàn)略管管理 CC.企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 13.企企業(yè)在長(zhǎng)長(zhǎng)期的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理活動(dòng)中中創(chuàng)造的的具有本本企業(yè)特特色

35、的精精神文化化和物質(zhì)質(zhì)文化就就是(CC ). 企業(yè)精神神 B.企業(yè)價(jià)價(jià)值觀 C.企企業(yè)文化化14.119900年,美美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院斯隆隆管理學(xué)學(xué)院的彼彼得圣吉教教授出版版了一本本享譽(yù)世世界之作作,引起起世界管管理界的的轟動(dòng),這就是是(C ). A.企企業(yè)再造造工程 B.管管理的革革命CC.第第五項(xiàng)修修煉-學(xué)習(xí)型型組織的的藝術(shù)與與實(shí)務(wù)15.企企業(yè)流程程再造的的目的是是增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力,從從( AA)上保保證企業(yè)業(yè)能以最最小的成成本,高高質(zhì)量的的產(chǎn)品和和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)贏贏得客戶(hù)戶(hù). AA.生產(chǎn)產(chǎn)流程 B.生生產(chǎn)管理理 C.作業(yè)管管理16.按按照計(jì)劃劃內(nèi)容表表現(xiàn)形式式的不同同,可以以將其分分為

36、目標(biāo)標(biāo),策略略,政策策等多種種.在決決策或處處理問(wèn)題題時(shí),用用以指導(dǎo)導(dǎo)并溝通通思想活活動(dòng)的方方針和一一般規(guī)定定就是(B ),它指指明了組組織活動(dòng)動(dòng)的方向向和范圍圍.A.策略 B.政政策 CC.規(guī)則則17.按按計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容的不不同可以以將其分分為(CC ).A.生生產(chǎn)計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃 B.政政策和策策略 CC.專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃和和綜合計(jì)計(jì)劃18.在在完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)環(huán)境境下,企企業(yè)在追追求自身身利益最最大化的的同時(shí),通過(guò)市市場(chǎng)中看不見(jiàn)見(jiàn)的手的引導(dǎo)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)(A ),從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全社會(huì)會(huì)的公共共利益最最大化.A.資資源配置置的優(yōu)化化 B.利益的的再分配配 C.勞動(dòng)力力的合理理利用19.戴戴維斯等等學(xué)者

37、指指出,企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)可分為為主要目目標(biāo),并并行目標(biāo)標(biāo),次要要目標(biāo).其中,( AA)由企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)決定,是貢獻(xiàn)獻(xiàn)給顧客客的目標(biāo)標(biāo).A.主要目目標(biāo) BB.并行行目標(biāo) C.次次要目標(biāo)標(biāo)20.目目標(biāo)不是是一成不不變的,應(yīng)根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整與與修正,使其更更好的實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的宗旨旨.這就就是確定定企業(yè)目目標(biāo)的(B )原則.A.關(guān)關(guān)鍵性 B.權(quán)權(quán)變性 C.現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性21.企企業(yè)管理理層次的的差異決決定了目目標(biāo)體系系的垂直直高度.這樣,企業(yè)目目標(biāo)就成成了一個(gè)個(gè)有層次次的體系系和網(wǎng)絡(luò)絡(luò),即是是目標(biāo)的的(A ).AA.層次次性 BB.多重重性 CC.變動(dòng)動(dòng)性 22.企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容和重點(diǎn)點(diǎn)是隨

38、著著外界環(huán)環(huán)境,企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想,自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)的變變化而變變化的.這就是是企業(yè)目目標(biāo)的(C ).A.層次性性 B.多重性性 C.變動(dòng)性性 23.目目標(biāo)管理理理論的的理論基基礎(chǔ)是(C ). AA.科學(xué)學(xué)管理理理論 BB.行為為科學(xué)理理論 CC.科學(xué)學(xué)管理理理論與行行為科學(xué)學(xué)理的有效統(tǒng)統(tǒng)一 24.傳傳統(tǒng)的目目標(biāo)設(shè)定定過(guò)程是是由企業(yè)業(yè)的最高高管理者者完成的的,現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)提倡( ),企業(yè)員員工參與與企業(yè)目目標(biāo)的設(shè)設(shè)立. A.參參與制目目標(biāo)設(shè)定定法 BB.專(zhuān)家家目標(biāo)設(shè)設(shè)定法 C.員員工目標(biāo)標(biāo)設(shè)定法法25.在在目標(biāo)設(shè)設(shè)立過(guò)程程中要注注意,目目標(biāo)數(shù)量量要適中中.一般般地,要要把目標(biāo)標(biāo)限制在在(B )以?xún)?nèi)內(nèi)

39、.A.4個(gè) B.55個(gè) CC.6個(gè)個(gè) 26.目目標(biāo)管理理思想誕誕生于美美國(guó),但但最早將將目標(biāo)管管理理論論應(yīng)用于于管理實(shí)實(shí)踐的國(guó)國(guó)家是( A). 日本 BB.德國(guó)國(guó) C.法國(guó)27.(B )以后,在我國(guó)國(guó)一些企企業(yè),目目標(biāo)管理理思想得得到廣泛泛的應(yīng)用用,并在在實(shí)踐中中與計(jì)劃劃管理,民主管管理,經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制等管管理制度度相結(jié)合合,形成成帶有中中國(guó)特點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)標(biāo)管理制制度. A.600年代 B.770年代代 C.80年年代28.美美國(guó)對(duì)770個(gè)目目標(biāo)管理理計(jì)劃的的實(shí)施情情況進(jìn)行行了調(diào)查查,得出出結(jié)論:若高層層管理者者對(duì)目標(biāo)標(biāo)管理高高度重視視,并親親身參與與目標(biāo)管管理的實(shí)實(shí)施過(guò)程程,生產(chǎn)產(chǎn)率的平平均改

40、進(jìn)進(jìn)程度可可達(dá)到556%;否則,生產(chǎn)管管理效率率僅提高高(B ). A.5% B.6% C.77%29.定定量預(yù)測(cè)測(cè)是根據(jù)據(jù)調(diào)查得得到的數(shù)數(shù)據(jù)資料料,運(yùn)用用數(shù)學(xué)模模型對(duì)事事物未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)作作出定量量,具體體的描述述.它需需要有充充分,有有效的(A )做支持持.A.數(shù)據(jù)資資料 BB.科學(xué)學(xué)技術(shù) C.信信息 30.預(yù)預(yù)測(cè)方法法很多,不同的的預(yù)測(cè)方方法往往往有不同同的適用用范圍,有的方方法適用用于長(zhǎng)期期預(yù)測(cè),有的則則適用于于中,短短期預(yù)測(cè)測(cè),等等等.例如如定性方方法往往往適合于于( AA).AA.長(zhǎng)期期預(yù)測(cè) B.中中,短期期預(yù)測(cè) C.技技術(shù)預(yù)測(cè)測(cè)31.如如果要對(duì)對(duì)事物發(fā)發(fā)展變化化的未來(lái)來(lái)趨勢(shì)作

41、作出描述述,例如如對(duì)五年年后技術(shù)術(shù)變革方方向進(jìn)行行預(yù)測(cè),通常采采用(BB)的方方法.AA,市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè) B,定定性預(yù)測(cè)測(cè) C,定量預(yù)預(yù)測(cè) 32.在在進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格決策時(shí)時(shí),需要要做的是是(C).A,長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè) BB,中期期預(yù)測(cè) C,短短期預(yù)測(cè)測(cè) 33.例例外決策策,具有有極大偶偶然性,隨機(jī)性性,又無(wú)無(wú)先例可可循且具具有大量量不確定定性的決決策活動(dòng)動(dòng),其方方法和步步驟也是是難以程程序化,標(biāo)準(zhǔn)化化,不能能重復(fù)使使用的.這類(lèi)決決策屬于于(C ). A,風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策 B,不確定定型決策策 C,非程序序化決策策34.業(yè)業(yè)務(wù)決策策,如任任務(wù)的日日常安排排,常用用物資的的訂貨與與采購(gòu)等等諸如此此類(lèi)的決決策

42、屬于于(C ). A,風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策 BB,不確確定型決決策 CC,程序序化決策策35.假假如各種種可行方方案的條條件大部部分是已已知的,且每個(gè)個(gè)方案執(zhí)執(zhí)行后可可能出現(xiàn)現(xiàn)幾種結(jié)結(jié)果,各各種結(jié)果果的概率率已知,那么,這種決決策屬于于(A )決策策. AA,風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型 BB,不確確定型 C,確確定型36.根根據(jù)決策策目標(biāo)在在決策中中的地位位和重要要程度,一般將將其分為為三類(lèi):即必須須達(dá)到的的目標(biāo),希望完完成的目目標(biāo)和不不予重視視的目標(biāo)標(biāo).其中中,( B),對(duì)組織織和決策策是絕對(duì)對(duì)重要的的,完成成它就意意味著決決策取得得了成功功. AA,希望望完成的的目標(biāo) B,必必須完成成(達(dá)到到)的目目標(biāo) CC,

43、不不予重視視的目標(biāo)標(biāo)37.在在確定決決策目標(biāo)標(biāo)時(shí),要要注意把把目標(biāo)建建立在(C )的基礎(chǔ)礎(chǔ)上.AA,需要要 B,可能 C,需需要和可可能38.用用特爾菲菲法進(jìn)行行預(yù)測(cè)與與決策,對(duì)專(zhuān)家家人數(shù)的的確定要要視所預(yù)預(yù)測(cè)或決決策問(wèn)題題的復(fù)雜雜性而定定.人數(shù)數(shù)太少會(huì)會(huì)限制學(xué)學(xué)科的代代表性和和權(quán)威性性;人數(shù)數(shù)太多則則難以組組織.一一般以(B )人為宜宜. A,510 B,110115 CC,15520039.社社會(huì)系統(tǒng)統(tǒng)學(xué)派的的代表巴巴納德提提出了構(gòu)構(gòu)成組織織的基本本要素,它們包包括:(B ). AA,共同同的目標(biāo)標(biāo),相互互的協(xié)調(diào)調(diào),信息息的交流流B,共共同的目目標(biāo),合合作的意意愿,信信息的交交流C,共同的

44、的目標(biāo),合作的的意愿,情感的的溝通40.德德國(guó)社會(huì)會(huì)學(xué)家馬馬克思韋伯在在本世紀(jì)紀(jì)早期提提出了理理想的組組織模式式,即:所謂的的理想想行政組組織 .韋伯伯主要依依據(jù)( C)來(lái)來(lái)描述他他的理想想的組織織模式.A,勞勞動(dòng)分工工 B,職權(quán)等等級(jí) CC,權(quán)威威關(guān)系41.從從企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的含義義可以得得出:組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的核心心內(nèi)容是是(B ). A,職職工的分分工合作作關(guān)系 B,權(quán)權(quán)責(zé)利關(guān)關(guān)系的劃劃分 CC,企業(yè)業(yè)目標(biāo)42.責(zé)責(zé)任,權(quán)權(quán)力,利利益三者者之間不不可分割割,必須須是協(xié)調(diào)調(diào)的,平平衡的和和統(tǒng)一的的.這就就是組織織工作中中的(AA )原原則. A,責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合 B,分分工協(xié)作作 C,目標(biāo)任

45、任務(wù)43.管管理幅度度是指一一個(gè)主管管能夠直直接有效效地指揮揮下屬成成員的數(shù)數(shù)目.經(jīng)經(jīng)研究發(fā)發(fā)現(xiàn),高高層管理理人員的的管理幅幅度通常常以(AA )較較為合適適.A,488人 BB,68人 C,88100人 44.授授權(quán)時(shí)應(yīng)應(yīng)依被授授權(quán)者的的才能和和知識(shí)水水平的高高低而定定.這就就是授權(quán)權(quán)的(AA )原原則.AA A,因事設(shè)設(shè)人,視視能授權(quán)權(quán) B,因人設(shè)設(shè)職,視視能授權(quán)權(quán) C,任人唯唯賢 45.管管理者授授權(quán)時(shí),必須向向被授權(quán)權(quán)人明確確所授事事項(xiàng)的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)及權(quán)責(zé)責(zé)范圍,亦即授授權(quán)的(A )原則. A,明確責(zé)責(zé)任 BB,目標(biāo)標(biāo)明確 C,權(quán)權(quán)責(zé)對(duì)等等 46.為為了充分分運(yùn)用用用管理者者的專(zhuān)業(yè)業(yè)知

46、識(shí)和和技能,有利于于組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng),常常常采用用(A )部門(mén)門(mén)的方法法. AA,按產(chǎn)產(chǎn)品劃分分 B, 按職職能劃分分 C,按專(zhuān)業(yè)業(yè)劃分47.以以職位的的空缺和和實(shí)際工工作的需需要為出出發(fā)點(diǎn),以職位位對(duì)人員員的實(shí)際際要求為為標(biāo)準(zhǔn),選拔,錄用各各類(lèi)人員員.這就就是人員員配備的的(A )原則則. AA,因事事?lián)袢?B,因因人擇事事 C,量才使使用 48.行行為科學(xué)學(xué)個(gè)別差差異原則則告訴我我們,人人的差異異是客觀觀存在的的,一個(gè)個(gè)人只有有處在最最能發(fā)揮揮其才能能的崗位位上,才才能干得得最好.因此,要根據(jù)據(jù)每個(gè)人人的能力力大小而而安排合合適的崗崗位.這這就是人人員配備備的(BB )原原則.A

47、A,因人人設(shè)職 B,量量才使用用 C,因才施施教 49.在在選聘管管理人員員的時(shí)候候,安排排被選者者擔(dān)任某某個(gè)臨時(shí)時(shí)性的代理職務(wù),以防止止彼得現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生.這這就是(B )的培訓(xùn)訓(xùn)方法.A,職職務(wù)輪換換 B,臨時(shí)職職務(wù) CC,崗位位學(xué)習(xí)50.有有一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論,它將將領(lǐng)導(dǎo)方方式分為為四類(lèi),即專(zhuān)權(quán)權(quán)命令式式,溫和和命令式式,協(xié)商商式和參參與式,這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論即(CC ).A,管管理方格格理論 B,權(quán)權(quán)變理論論 C,管理系系統(tǒng)理論論51.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的自身影影響力取取決于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者本本人的素素質(zhì)和修修養(yǎng),主主要包括括(C)等因素素. AA,品德德,學(xué)識(shí)識(shí),資歷歷,情感感 B,品德,學(xué)識(shí),能力,膽

48、識(shí)CC,品德德,學(xué)識(shí)識(shí),能力力,情感感52.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者只只決定目目標(biāo),任任務(wù)的方方向,對(duì)對(duì)部屬在在完成任任務(wù)各個(gè)個(gè)階段上上的日常?；顒?dòng)不不加干預(yù)預(yù).這種種領(lǐng)導(dǎo)方方式被稱(chēng)稱(chēng)作效效果管理理.它它屬于(C )領(lǐng)導(dǎo).A,集集權(quán)型 B,均均權(quán)型 C,分分權(quán)型 53.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與工作人人員的職職責(zé)權(quán)限限明確劃劃分,工工作人員員在職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)有自主主權(quán).這這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式屬屬于(CC )領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo). A,集集權(quán)型 B,分分權(quán)型 C,均均權(quán)型54.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要科學(xué)地地用人,需要先先識(shí)人,即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人所具具有的潛潛在能力力.科學(xué)學(xué)用人的的藝術(shù)主主要表現(xiàn)現(xiàn)在(BB )等等方面.A,知知人善任任,任人人唯賢,謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎 B

49、B,知人人善任,量才適適用,用用人不疑疑 C,以理服服人,體體貼下情情,量才才適用 55.當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者者面對(duì)一一個(gè)非處處理不可可的事情情時(shí) ,不去直直接處理理,而是是先擱一一擱,去去處理其其他問(wèn)題題.這種種調(diào)適人人際關(guān)系系的方法法就是(B ).A,不為法法 B,轉(zhuǎn)移法法 C,緩沖法法 56.美美國(guó)哈佛佛大學(xué)的的心理學(xué)學(xué)家詹姆姆士在對(duì)對(duì)職工的的研究中中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)計(jì)酬的職職工僅能能發(fā)揮其其能力的的20-30%;而受受到激勵(lì)勵(lì)的職工工,其能能力可發(fā)發(fā)揮至(C ).A,60-70% B,70-80% C,80-90% 57.馬馬斯洛將將人類(lèi)的的需要由由低到高高劃歸為為五層次次.他認(rèn)認(rèn)為,一一般的人人都

50、是按按照這個(gè)個(gè)層次從從低級(jí)到到高級(jí),一層一一層地去去追求并并使自己己的需要要得到滿(mǎn)滿(mǎn)足.這這就是著著名的(B ). A,雙因因素理論論 B,需要層層次理論論 C,過(guò)程型型激勵(lì)理理論 58.管管理人員員在事故故發(fā)生之之前就采采取有效效的預(yù)防防措施,防患于于未然,這樣的的控制活活動(dòng),是是控制的的最高境境界,即即(B ). A,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制 B,前前饋控制制 C,即時(shí)控控制59.企企業(yè)中體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)所所規(guī)定的的成員之之間職責(zé)責(zé)的組織織體系就就是(AA ). A,正式組組織 BB,非正正式組織織 C,企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)60.老老張到總總公司開(kāi)開(kāi)會(huì),回回來(lái)的路路上丟失失了部分分文件,致使總總公司的的指令不不能

51、及時(shí)時(shí)被傳達(dá)達(dá).由此此造成的的信息溝溝通障礙礙源于(C ). AA,溝通通通道的的選擇 B,外外部環(huán)境境的干擾擾 C,信息接接受者的的態(tài)度,知識(shí)和和價(jià)值觀觀的影響響 二.判斷斷題 11.組織織是管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要職職能,它它由三個(gè)個(gè)基本要要素構(gòu)成成,即目目標(biāo),結(jié)結(jié)構(gòu)和關(guān)關(guān)系. 即目目標(biāo),部部門(mén)和關(guān)關(guān)系2.從教教材給管理所下定定義中,可以得得出這樣樣的結(jié)論論,管理理的對(duì)象象就是組組織及其其各種資資源. 組織織資源和和組織活活動(dòng)3.現(xiàn)代代企業(yè)管管理學(xué)認(rèn)認(rèn)為,企企業(yè)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)營(yíng),而經(jīng)經(jīng)營(yíng)的核核心是計(jì)計(jì)劃. 而經(jīng)經(jīng)營(yíng)的核核心是決決策4.控制制的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是使使實(shí)踐符符合于計(jì)計(jì)劃,計(jì)計(jì)劃就是是控

52、制的的基礎(chǔ). 計(jì)劃劃就是控控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.組織織的效率率,是指指組織活活動(dòng)達(dá)到到組織目目標(biāo)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益大小. 是指指組織活活動(dòng)達(dá)到到組織目目標(biāo)的有有效性6.法約約爾是西西方古典典管理理理論在法法國(guó)的杰杰出代表表,他提提出的一一般管理理理論對(duì)對(duì)西方管管理理論論的發(fā)展展有重大大的影響響,被譽(yù)譽(yù)為一一般管理理理論之之父. 被譽(yù)譽(yù)為經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理理論之之父 7.在社社會(huì)組織織與經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織理理論一一書(shū)中,他最早早提出一一套比較較完整的的行政組組織體系系理論,因此被被稱(chēng)之為為組織織理論之之父.他就是是法國(guó)古古典管理理理論的的代表韋伯伯. 他就就是德國(guó)國(guó)古典管管理理論論的代表表韋伯伯8.梅奧奧認(rèn)為,在共同同

53、的工作作過(guò)程中中,人們們相互之之間必然然發(fā)生聯(lián)聯(lián)系,產(chǎn)產(chǎn)生共同同的感情情,自然然形成一一種行為為準(zhǔn)則或或慣例,要求個(gè)個(gè)人服從從.這就就構(gòu)成了了人的的組織. 這就就構(gòu)成了了非正正式組織織9.正正式組織織與非正式式組織的區(qū)別別在于,正式式組織中以效效率的邏邏輯為重重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn). 正正式組織織中以以感情的的邏輯為為重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)派派主張通通過(guò)分析析經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)研究并并傳授管管理學(xué)問(wèn)問(wèn)題,被被稱(chēng)為經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教學(xué)學(xué). 被稱(chēng)稱(chēng)為案例例教學(xué)11.西西蒙是決決策理論論學(xué)派的的代表人人,他認(rèn)認(rèn)為管理理就是決決策.并并將決策策分為程程序性決決策和非非程序性性決策,他的研研究重點(diǎn)點(diǎn)是非程程序性決決策. 12.權(quán)權(quán)變

54、理論論學(xué)派試試圖通過(guò)過(guò)權(quán)宜宜應(yīng)變?nèi)诟鲗W(xué)學(xué)派學(xué)說(shuō)說(shuō)于一體體,在美美國(guó)等地地遭到排排斥,毫毫無(wú)價(jià)值值. 在美美國(guó)等地地風(fēng)行一一世,有有一定的的實(shí)用價(jià)價(jià)值13.企企業(yè)戰(zhàn)略略管理過(guò)過(guò)程一般般由戰(zhàn)略略制定,戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施和戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)及控制制等環(huán)節(jié)節(jié)組成. 14.企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的目的是是增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力,從從業(yè)務(wù)流流程上保保證企業(yè)業(yè)能以最最小的成成本,高高質(zhì)量的的產(chǎn)品和和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)贏贏得客戶(hù)戶(hù). 企業(yè)業(yè)流程再再造的目目的是增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力15.彼彼得圣吉提提出了學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的五五項(xiàng)修煉煉技能,認(rèn)為不不同的人人,對(duì)同同一事物物的看法法不同,是因?yàn)闉樗麄兊牡闹腔鄄徊煌? 是因因?yàn)樗麄儌兊男闹侵悄Ｊ?/p>

55、不不同16.它它是一份份用數(shù)字字表示預(yù)預(yù)期結(jié)果果的報(bào)表表,被稱(chēng)稱(chēng)為數(shù)數(shù)字化的規(guī)劃劃,它就就是預(yù)測(cè)測(cè). 它就就是預(yù)算算17.企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)為企業(yè)業(yè)決策指指明了方方向,是是企業(yè)計(jì)計(jì)劃的重重要內(nèi)容容,也是是衡量企企業(yè)實(shí)際際績(jī)效的的標(biāo)準(zhǔn). 18.著著名管理理學(xué)家彼彼得德魯克克提出,企業(yè)目目標(biāo)惟一一有效的的定義就就是創(chuàng)造造利潤(rùn). 惟一一有效的的定義就就是創(chuàng)造造顧客19.目目標(biāo)管理理把以科科學(xué)技術(shù)術(shù)為中心心,以人人為中心心的兩種種管理思思想統(tǒng)一一起來(lái),是對(duì)管管理學(xué)的的重要貢貢獻(xiàn). 目標(biāo)標(biāo)管理把把以工作作為中心心,以人人為中心心的兩種種管理思思想統(tǒng)一一起來(lái)20.目目標(biāo)管理理強(qiáng)調(diào)成成果,實(shí)實(shí)行效效益至上上. 目

56、標(biāo)標(biāo)管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成果果,實(shí)行行能力力至上 21.麥麥格雷戈戈在德魯魯克目標(biāo)標(biāo)管理概概念的基基礎(chǔ)上,提出了了新的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)方法,提出下下屬人員員承擔(dān)為為企業(yè)設(shè)設(shè)置短期期目標(biāo)的的責(zé)任,并同其其上司一一起檢查查這些目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任. 提出出下屬人人員承擔(dān)擔(dān)為自己己設(shè)置短短期目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任22.強(qiáng)強(qiáng)調(diào)短期期目標(biāo)容容易產(chǎn)生生企業(yè)的的短期行行為,因因此,企企業(yè)在發(fā)發(fā)展過(guò)程程中,要要強(qiáng)調(diào)企企業(yè)的中中長(zhǎng)期目目標(biāo). 企業(yè)業(yè)在發(fā)展展過(guò)程中中,要將將短期目目標(biāo)與中中長(zhǎng)期目目標(biāo)相結(jié)結(jié)合23.美美國(guó)管理理學(xué)家德德魯克在在本世紀(jì)紀(jì)50年年代中期期出版了了管理理革命一一書(shū),提提出目標(biāo)標(biāo)管理思思想,他他強(qiáng)調(diào),影響企企業(yè)健康康發(fā)

57、展的的所有方方面都必必須建立立目標(biāo). 出版版了管管理實(shí)踐踐 一一書(shū)24.目目標(biāo)設(shè)立立過(guò)程中中要注意意,目標(biāo)標(biāo)期限要要適中.在大多多數(shù)情況況下,目目標(biāo)設(shè)置可以以與年度度預(yù)算或或主要項(xiàng)項(xiàng)目的完完成期限限相一致致. 25.目目標(biāo)實(shí)施施過(guò)程中中,管理理者必須須進(jìn)行控控制.有有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)控制制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的關(guān)鍵鍵. 積極極的自我我控制與與有力的的領(lǐng)導(dǎo)控控制相結(jié)結(jié)合是實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的關(guān)關(guān)鍵26.在在實(shí)踐中中,結(jié)合合日本企企業(yè)管理理的特點(diǎn)點(diǎn),將目目標(biāo)管理理理論賦賦予人性性化的個(gè)個(gè)性,形形成自己己的管理理風(fēng)格. 將目目標(biāo)管理理理論賦賦予日本本化的個(gè)個(gè)性27.對(duì)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入及其變變化趨

58、勢(shì)勢(shì)的預(yù)測(cè)測(cè)就是銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè). 對(duì)企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售收收入及其其變化趨趨勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)就是是市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)28.依依靠人的的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn),對(duì)事物物變化發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)作出出定性的的描述,這就是是經(jīng)濟(jì)預(yù)預(yù)測(cè).它它往往用用于對(duì)事事物遠(yuǎn)期期前景的的預(yù)測(cè). 依靠人人的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),對(duì)事事物變化化發(fā)展的的趨勢(shì)作作出定性性的描述述,這就就是定性性預(yù)測(cè)29.定定量預(yù)測(cè)測(cè)往往用用于對(duì)事事物中短短期變化化趨勢(shì)的的預(yù)測(cè),如對(duì)未未來(lái)幾個(gè)個(gè)月的銷(xiāo)銷(xiāo)售量的的預(yù)測(cè)等等. 定性預(yù)預(yù)測(cè)往往往用于對(duì)對(duì)事物中中短期變變化趨勢(shì)勢(shì)的預(yù)測(cè)測(cè)30.任任何決策策都是針針對(duì)未來(lái)來(lái)行動(dòng)的的,是為為了解決決現(xiàn)在面面臨的,待解決決的新問(wèn)問(wèn)題以及及將來(lái)會(huì)會(huì)出現(xiàn)的的

59、問(wèn)題,所以決決策是行行動(dòng)的基基礎(chǔ).這這就是決決策的目目標(biāo)性特特征. 這就是是決策的的目標(biāo)性性特征31.決決策所做做的若干干個(gè)備選選方案應(yīng)應(yīng)是可行行的,這這樣才能能保證決決策方案案切實(shí)可可行.這這就是決決策的科科學(xué)性特特征. 這就是是決策的的可行性性特征32.戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策又稱(chēng)管管理決策策或策略略決策,它是指指為了實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo),而作出出的帶有有局部性性的具體體決策.它主要要由企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制訂訂. 它主要要由企業(yè)業(yè)中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制訂訂33.按按照預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)間的的不同,可將其其分為短短期預(yù)測(cè)測(cè),中期期預(yù)測(cè)和和長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè).一一般情況況下,預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍的的長(zhǎng)短與與預(yù)測(cè)質(zhì)質(zhì)量的高高低成正正比例關(guān)關(guān)系

60、. 預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)間范范圍的長(zhǎng)長(zhǎng)短與預(yù)預(yù)測(cè)質(zhì)量量的高低低成反比比例關(guān)系系34.經(jīng)經(jīng)常重復(fù)復(fù)發(fā)生,能按原原已規(guī)定定的程序序,處理理方法和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行的決決策,就就是確定定型決策策. 就是是程序化化決策35.事事關(guān)企業(yè)業(yè)興衰成成敗,帶帶有全局局性,長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的的大政方方針?biāo)髯鳑Q策.如企業(yè)業(yè)方針,目標(biāo)與與計(jì)劃等等,都屬屬于高層層決策. 如企企業(yè)方針針,目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃等,都都屬于戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策36.由由于企業(yè)業(yè)處于復(fù)復(fù)雜多變變的環(huán)境境中,決決策者不不可能對(duì)對(duì)與決策策相關(guān)的的信息全全部掌握握,也不不可能對(duì)對(duì)未來(lái)的的外部環(huán)環(huán)境及內(nèi)內(nèi)部條件件準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測(cè).因因此,決決策者不不可能作作出最最優(yōu)化的決策策.亦即即產(chǎn)生了了