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1、 歡迎閱讀本文檔,希望本文能對(duì)您有所幫助! 歡迎閱讀本文檔,希望本文能對(duì)您有所幫助! 感謝閱讀本文檔,希望本文能對(duì)您有所幫助! 感謝閱讀本文檔,希望本文能對(duì)您有所幫助! 歡迎閱讀本文檔,希望本文能對(duì)您有所幫助! 感謝閱讀本文檔,希望本文能對(duì)您有所幫助!企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),最后以書面形式陳述出來。以 下是的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告,歡迎閱讀!企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累、不斷發(fā)展的漸進(jìn) 過程,它往往受兩種主要因素影響,一是各種群體、環(huán)境、時(shí)代潛移默化的文化交融,二是重大事件所導(dǎo)致的文化劇 烈變遷。文化也就在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中逐步得 以強(qiáng)化。因此,外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內(nèi)部
2、文化演進(jìn) 成為企業(yè)文化形成的三大源流,對(duì)企業(yè)文化的研究,也就 需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手,從文化梳理與成因分析 中,探尋企業(yè)的文化脈絡(luò)。對(duì)于“脫胎于計(jì)劃,成長(zhǎng)于市場(chǎng)”之中的煉化公司而 言,近三十年的成長(zhǎng)歷程,可謂充滿艱辛、斗志昂揚(yáng)、風(fēng) 雨兼程。文化作為一種體驗(yàn)、一種思考、一種精神,隨著 歲月流轉(zhuǎn)慢慢地沉淀在石煉人的身上。我們力求由外及內(nèi),即從文化建設(shè)的外在工作成就, 到文化演變邏輯,再到現(xiàn)實(shí)問題思考三個(gè)方面,展開對(duì)煉 化公司企業(yè)文化的梳理與辨識(shí)。煉化公司,作為中國(guó)石化地處河北的煉化公司企業(yè), 行業(yè)特征鮮明,國(guó)企特色濃重,走近煉化公司,便可清晰 觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質(zhì)感,樸
3、實(shí)、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設(shè)成就便融于這種 平凡而活潑的工作之中。1、立足行業(yè)特色,較好地繼承了石化企業(yè)的優(yōu)良文化 傳統(tǒng)石化行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在創(chuàng)造了巨 大的物質(zhì)財(cái)富同時(shí),也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司 作為中國(guó)石化的一員,從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu) 良的文化傳統(tǒng),成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文 化元素。盡管中國(guó)的石油石化系統(tǒng)幾經(jīng)變革,但在煉化公司的 肌體內(nèi)仍然跳動(dòng)著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神” 為核心的愛國(guó)主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏,以 “鐵人精神”為寫照的求實(shí)奉獻(xiàn)、埋頭苦干、主人翁責(zé)任 感始終是石煉人的精神法寶。從建廠初期第一代石煉人的
4、艱苦奮斗到工程推遲后的 順利開車,從化纖項(xiàng)目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈, 從不言回報(bào)的加班加點(diǎn)到以集體為重的默默奉獻(xiàn),從減員 增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進(jìn)的改革成果,從上市約束的規(guī) 范管理到嚴(yán)謹(jǐn)有序的穩(wěn)步改革,從思想混沌的成長(zhǎng)低谷到 漸見曙光的 xx 萬目標(biāo)。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石 化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。毋庸置疑,行業(yè)的特色、國(guó)企的背景所沉淀下來的優(yōu) 秀文化元素,是煉化公司成功走向未來的不揭動(dòng)力。2、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,有序地推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工 作文化不是口號(hào)式的空中樓閣,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)軌 跡,它需要切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)服務(wù),為經(jīng)營(yíng)服務(wù),這需要全 體員工尤其是各級(jí)管理者深入思考。煉化公
5、司能夠始終從自身生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),圍繞生產(chǎn)想 辦法,圍繞效益尋出路,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,有序推進(jìn)服務(wù)生 產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營(yíng)造工作,這是石煉人將企業(yè)文化付 諸實(shí)踐的具體表現(xiàn)?!凹t旗班組”、“星級(jí)車間”、“自主管理”、“銀河行動(dòng)”、“亮點(diǎn)宣傳”、“幫扶救困”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“精細(xì)管理”、“績(jī)效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進(jìn)活動(dòng)”,等 等,這一切都是企業(yè)文化在實(shí)踐中的鮮活寫照。在煉化公司的發(fā)展歷程中,尤其是近十年的管理進(jìn)步 與改革探索,石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長(zhǎng) 治久安之道,始終在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中運(yùn)用文化的力量促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐,一種 圍繞中心任務(wù)的實(shí)踐
6、,一種融于日常工作的實(shí)踐。這種實(shí) 踐體現(xiàn)出一種高度的結(jié)合,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、與思 想政治工作相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合、與內(nèi)修 職工素質(zhì)外樹企業(yè)形象相結(jié)合??梢灾v,煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)始終充滿激情、富 有特色、卓有成效。3、圍繞職工需要,精心組織策劃,不斷豐富業(yè)余文化 生活作為一家富有國(guó)企傳統(tǒng)的四千人的石化企業(yè),煉化公 司可謂臥虎藏龍、人才濟(jì)濟(jì)。圍繞提高職工素質(zhì),陶冶人 文情操,豐富業(yè)余文化活動(dòng),精心組織、策劃、開展形式 多樣的文體活動(dòng),是國(guó)企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn),煉化 公司做得同樣出色。從“親情家書”到“元宵晚會(huì)”,從“羽毛球賽”到 “運(yùn)動(dòng)大會(huì)”,可謂形式多樣,生動(dòng)活潑。傍晚時(shí)
7、分活躍在 石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”,更是 和樂融融、美不勝收。通過開展文明健康、昂揚(yáng)向上的文化活動(dòng)來不斷陶冶 員工的情操,展示員工的才華,凝聚員工的人心。這是煉 化公司企業(yè)文化建設(shè)的又一有力成就。4、著眼時(shí)代要求,不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神 內(nèi)涵企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層 體系,其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回 答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。紛繁復(fù)雜的文化內(nèi)容易讓人抓不住關(guān)鍵,從而缺少真 切的理解與準(zhǔn)確的把握,進(jìn)而難以一言以蔽之。同時(shí),文 化又要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,始終富有時(shí)代的氣息,因而, 不同時(shí)期的文化傳
8、播應(yīng)有清晰的主旋律。通過提綱挈領(lǐng)式 的提要描述讓企業(yè)文化深入人心,一語道破,統(tǒng)領(lǐng)全局, 所謂“捕蛇應(yīng)當(dāng)掌七寸”。這需要一種智慧,一種創(chuàng)新的智 慧,一種基于對(duì)組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。煉化人做到了,它就是“盡職”文化。就如同揚(yáng)子石化講“進(jìn)步”、濟(jì)南煉油談“責(zé)任”、上 海石化言“回報(bào)”一樣,“盡職”是煉化公司核心理念的準(zhǔn) 確表達(dá),是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段文化環(huán)境的準(zhǔn)確定位??梢灾v, “盡職”文化是獨(dú)具煉化公司特色的企業(yè)文化,它不但秉 承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神,而且還 融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基 礎(chǔ)?!氨M職”文化的提出是煉化公司著眼時(shí)代要求,不斷 思考、探索、創(chuàng)新
9、、完善精神內(nèi)涵的重大文化成果。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期積淀、緩慢變化的漸進(jìn)過程。伴 隨煉化公司近三十年的成長(zhǎng),文化的形成有其獨(dú)特的階段 特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃 分為以下四個(gè)階段,是試圖從歷史與邏輯的角度,去進(jìn)一 步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡(luò)。1、初創(chuàng)期,文化的繼承與探索煉化公司于 1978 年破土動(dòng)工建設(shè),1983 年部分裝置建 成試開工生產(chǎn),1993 年全部建成,1994 年通過國(guó)家竣工驗(yàn) 收,歷時(shí) 16 年。其中,從破土動(dòng)工到試開工生產(chǎn),是煉化 公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”,其典型特征為文化的“繼承與 探索”。企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來, 并共同遵守的目標(biāo)
10、、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在 長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в?本企業(yè)鮮明特色的文化要素的總和,沒有企業(yè)的成長(zhǎng)過程, 缺少工作中的思想交融,企業(yè)文化不可能形成。建廠初期的煉化公司,其文化主要來源于石油石化企 業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承,煉化公司的文化是有根的。它不 同于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興高科技公司的成立。在建設(shè)期,面對(duì)催人振奮的目標(biāo)、工程繁重的任務(wù), 石煉人是憑著忘我的精神和艱苦的奮斗來開創(chuàng)嶄新的面貌。 雖然無法回覽歷史的畫面,但我們?cè)谀X海里能夠看到那樣 一種熱氣騰騰的場(chǎng)景第3篇:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告是對(duì)某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、
11、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本質(zhì),尋找出規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告,歡迎閱讀!企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累、不斷發(fā)展的漸進(jìn)過程,它往往受兩種主要因素影響,一是各種群體、環(huán)境、時(shí)代潛移默化的文化交融,二是重大事件所導(dǎo)致的文化劇烈變遷。文化也就在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強(qiáng)化。因此,外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內(nèi)部文化演進(jìn)成為企業(yè)文化形成的三大源流,對(duì)企業(yè)文化的研究,也就需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手,從文化梳理與成因分析中,探尋企業(yè)的文化脈絡(luò)。對(duì)于“脫胎于計(jì)劃,成長(zhǎng)于市場(chǎng)”之中的煉化公司而言,近三十年的成長(zhǎng)歷程,可謂充滿艱辛、
12、斗志昂揚(yáng)、風(fēng)雨兼程。文化作為一種體驗(yàn)、一種思考、一種精神,隨著歲月流轉(zhuǎn)慢慢地沉淀在石煉人的身上。我們力求由外及內(nèi),即從文化建設(shè)的外在工作成就,到文化演變邏輯,再到現(xiàn)實(shí)問題思考三個(gè)方面,展開對(duì)煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識(shí)。煉化公司,作為中國(guó)石化地處河北的煉化公司企業(yè),行業(yè)特征鮮明,國(guó)企特色濃重,走近煉化公司,便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質(zhì)感,樸實(shí)、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設(shè)成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。1、立足行業(yè)特色,較好地繼承了石化企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)石化行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富同時(shí),也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國(guó)石化
13、的一員,從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng),成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。盡管中國(guó)的石油石化系統(tǒng)幾經(jīng)變革,但在煉化公司的肌體內(nèi)仍然跳動(dòng)著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國(guó)主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏,以“鐵人精神”為寫照的求實(shí)奉獻(xiàn)、埋頭苦干、主人翁責(zé)任感始終是石煉人的精神法寶。從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車,從化纖項(xiàng)目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈,從不言回報(bào)的加班加點(diǎn)到以集體為重的默默奉獻(xiàn),從減員增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進(jìn)的改革成果,從上市約束的規(guī)范管理到嚴(yán)謹(jǐn)有序的穩(wěn)步改革,從思想混沌的成長(zhǎng)低谷到漸見曙光的xx萬目標(biāo)。煉化公司的
14、發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。毋庸置疑,行業(yè)的特色、國(guó)企的背景所沉淀下來的優(yōu)秀文化元素,是煉化公司成功走向未來的不揭動(dòng)力。2、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,有序地推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作文化不是口號(hào)式的空中樓閣,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)軌跡,它需要切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)服務(wù),為經(jīng)營(yíng)服務(wù),這需要全體員工尤其是各級(jí)管理者深入思考。煉化公司能夠始終從自身生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),圍繞生產(chǎn)想辦法,圍繞效益尋出路,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,有序推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營(yíng)造工作,這是石煉人將企業(yè)文化付諸實(shí)踐的具體表現(xiàn)。“紅旗班組”、“星級(jí)車間”、“自主管理”、“銀河行動(dòng)”、“亮點(diǎn)宣傳”、“幫扶救困”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“精細(xì)管理”、“績(jī)效改革
15、”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進(jìn)活動(dòng)”,等等,這一切都是企業(yè)文化在實(shí)踐中的鮮活寫照。在煉化公司的發(fā)展歷程中,尤其是近十年的管理進(jìn)步與改革探索,石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長(zhǎng)治久安之道,始終在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中運(yùn)用文化的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐,一種圍繞中心任務(wù)的實(shí)踐,一種融于日常工作的實(shí)踐。這種實(shí)踐體現(xiàn)出一種高度的結(jié)合,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、與思想政治工作相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合、與內(nèi)修職工素質(zhì)外樹企業(yè)形象相結(jié)合??梢灾v,煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)始終充滿激情、富有特色、卓有成效。3、圍繞職工需要,精心組織策劃,不斷豐富業(yè)余文化生活作為一家富有國(guó)企傳統(tǒng)
16、的四千人的石化企業(yè),煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟(jì)濟(jì)。圍繞提高職工素質(zhì),陶冶人文情操,豐富業(yè)余文化活動(dòng),精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動(dòng),是國(guó)企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn),煉化公司做得同樣出色。從“親情家書”到“元宵晚會(huì)”,從“羽毛球賽”到“運(yùn)動(dòng)大會(huì)”,可謂形式多樣,生動(dòng)活潑。傍晚時(shí)分活躍在石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”,更是和樂融融、美不勝收。通過開展文明健康、昂揚(yáng)向上的文化活動(dòng)來不斷陶冶員工的情操,展示員工的才華,凝聚員工的人心。這是煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的又一有力成就。4、著眼時(shí)代要求,不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體
17、系,其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。紛繁復(fù)雜的文化內(nèi)容易讓人抓不住關(guān)鍵,從而缺少真切的理解與準(zhǔn)確的把握,進(jìn)而難以一言以蔽之。同時(shí),文化又要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,始終富有時(shí)代的氣息,因而,不同時(shí)期的文化傳播應(yīng)有清晰的主旋律。通過提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心,一語道破,統(tǒng)領(lǐng)全局,所謂“捕蛇應(yīng)當(dāng)掌七寸”。這需要一種智慧,一種創(chuàng)新的智慧,一種基于對(duì)組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。煉化人做到了,它就是“盡職”文化。就如同揚(yáng)子石化講“進(jìn)步”、濟(jì)南煉油談“責(zé)任”、上海石化言“回報(bào)”一樣,“盡職”是煉化公司核心理念的準(zhǔn)確表達(dá),是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段
18、文化環(huán)境的準(zhǔn)確定位??梢灾v,“盡職”文化是獨(dú)具煉化公司特色的企業(yè)文化,它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神,而且還融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基礎(chǔ)。“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時(shí)代要求,不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵的重大文化成果。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期積淀、緩慢變化的漸進(jìn)過程。伴隨煉化公司近三十年的成長(zhǎng),文化的形成有其獨(dú)特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個(gè)階段,是試圖從歷史與邏輯的角度,去進(jìn)一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡(luò)。1、初創(chuàng)期,文化的繼承與探索煉化公司于1978年破土動(dòng)工建設(shè),1983年部分裝置建成試開工生產(chǎn),199
19、3年全部建成,1994年通過國(guó)家竣工驗(yàn)收,歷時(shí)16年。其中,從破土動(dòng)工到試開工生產(chǎn),是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”,其典型特征為文化的“繼承與探索”。企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來,并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和,沒有企業(yè)的成長(zhǎng)過程,缺少工作中的思想交融,企業(yè)文化不可能形成。建廠初期的煉化公司,其文化主要來源于石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承,煉化公司的文化是有根的。它不同于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興高科技公司的成立。在建設(shè)期,面對(duì)催人振奮的目標(biāo)、工程繁重的任務(wù),石煉人是憑著忘我的精神和
20、艱苦的奮斗來開創(chuàng)嶄新的面貌。雖然無法回覽歷史的畫面,但我們?cè)谀X海里能夠看到那樣一種熱氣騰騰的場(chǎng)景第4篇:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告(一)1) 企業(yè)對(duì)文化建設(shè)工作已具備了初步的了解和認(rèn)同(主要包括使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀方面),但同時(shí)多數(shù)企業(yè)也僅停留在一些書面、口號(hào)、概念的層面,在將企業(yè)文化具象性、實(shí)操性方面做得不夠;2) 企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn):高度共識(shí)最為重要,全員參與(包括員工、高管及專家)+流程制度 的方式擁有70%以上的成功率;3) 與企業(yè)文化優(yōu)秀的公司相對(duì)應(yīng),企業(yè)文化欠佳的公司,主要的問題在于兩個(gè)方面:企業(yè)文化多來自于高層意志,與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況有所脫節(jié);企業(yè)文化建設(shè)工作僅停留于表面,在總結(jié)過程
21、中缺乏高層的支持或者缺少全員的參與和認(rèn)同,在建設(shè)過程中沒有相關(guān)的行為準(zhǔn)則、流程制度提供支持。最終只能造成無法堅(jiān)持或得不到員工支持和共識(shí)的負(fù)面結(jié)果;4) 數(shù)據(jù)顯示,構(gòu)建符合企業(yè)特色的文化對(duì)最終成效有巨大的影響,但國(guó)企的文化建設(shè)普遍缺少針對(duì)性和獨(dú)特性,可能會(huì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生阻礙。5) 相對(duì)而言民營(yíng)企業(yè)更關(guān)注企業(yè)文化,可能是因?yàn)槭敲駹I(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展、擴(kuò)張及組織變革的過程中對(duì)于企業(yè)文化(包括集體意志)建設(shè)的需求、自主性及操作靈活性更強(qiáng);6) 外企對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)與實(shí)際工作成果存在相當(dāng)大的反差,我們認(rèn)為其中的主要因素可能來自于總部、上級(jí)的制約;前言1.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及調(diào)查目的企業(yè)
22、文化建設(shè)的概念近年來逐漸為企業(yè)及管理學(xué)界所熟知與提及。80年代初,美國(guó)哈佛大學(xué)教授特雷斯迪爾(Terrence )和阿倫肯尼迪(Allan )通過長(zhǎng)期的企業(yè)管理和實(shí)證研究指出:杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,即為全體員工共同遵守,但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范;并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素,導(dǎo)致了這些決策差異的產(chǎn)生;而在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中,由于其文化的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。然而需要指出的是,我們通常所研究和論述的企業(yè)文化多基于西方企業(yè)文化觀點(diǎn)(如崇尚“英雄主義”,尊重個(gè)人的成功等),往往較少顧忌東
23、方企業(yè)(包括跨國(guó)企業(yè)的分部及辦事處)的組織特性、層級(jí)設(shè)置、特別是東方文化的獨(dú)有內(nèi)涵,以及全球化趨勢(shì)帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而,對(duì)于如何營(yíng)造有助于國(guó)內(nèi)及在華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化及組織氛圍,國(guó)內(nèi)鮮有成功的實(shí)踐案例,學(xué)術(shù)界也少有定論。鑒于之一現(xiàn)狀,Timer 時(shí)刻計(jì)咨詢(以下簡(jiǎn)稱Timer)與易寶支付共同發(fā)起2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查活動(dòng),希望通過此次調(diào)查,為人力資源界剖析企業(yè)現(xiàn)狀,找到企業(yè)文化建設(shè)工作的先行者與實(shí)踐者,同時(shí)幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的通途,找到改善企業(yè)文化的關(guān)鍵。自發(fā)起至今的一個(gè)月時(shí)間里,2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查活動(dòng)得到了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)及
24、企業(yè)人力資源從業(yè)者的積極支持與參與,包括上海萬科、大眾中國(guó)、新奧集團(tuán)、國(guó)航、新浪網(wǎng)等企業(yè)HR為本次調(diào)查提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)與實(shí)踐信息,Timer時(shí)刻計(jì)咨詢?cè)诖松畋砀兄x。2.關(guān)于2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查的研究方法2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查的調(diào)查對(duì)象以在華企業(yè)(或駐華企業(yè))的人力資源從業(yè)者/管理者及相關(guān)中高層管理者為主。調(diào)查時(shí)限為24天,執(zhí)行手段上主要采用問卷調(diào)查的方式,通過專業(yè)的全國(guó)性人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放問卷并獲得調(diào)研數(shù)據(jù),該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的受眾主要為企業(yè)管理人士(特別是人力資源從業(yè)人員),從而在數(shù)據(jù)來源方面最大程度上控制數(shù)據(jù)有效性,并為后續(xù)的分層抽樣研究方式奠定基礎(chǔ)。問卷設(shè)計(jì)方面,多以封閉式問題為主,減少
25、主觀回答對(duì)結(jié)果的影響,使調(diào)查數(shù)據(jù)具備區(qū)分度;同時(shí)輔以一定的開放題,從而收集企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的最佳實(shí)踐及具體困惑。該問卷在設(shè)計(jì)過程中主要基于時(shí)間和行動(dòng)兩個(gè)維度,細(xì)化為文化內(nèi)容、所處背景、推廣行動(dòng)、實(shí)際效果四個(gè)方面共20項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于所獲數(shù)據(jù)的研究分析,Timer首先對(duì)于采樣數(shù)據(jù)根據(jù)對(duì)企業(yè)文化的滿意度及企業(yè)文化工作的滿意度進(jìn)行分層,并對(duì)分層后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析;隨后進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)性質(zhì)(國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè))、所屬行業(yè)進(jìn)行分組,在每個(gè)組中進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)分析。根據(jù)對(duì)標(biāo)的結(jié)果,本報(bào)告的讀者能夠較為清晰和直觀地了解優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)工作在哪些方面具備優(yōu)勢(shì),特定的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)前組織企業(yè)文化
26、建設(shè)工作的努力方向及可能遇到的阻礙等等。當(dāng)然,由于從某些特定行業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)有限,因此最終得出的分析結(jié)果有一定的局限性,可參考性有限,請(qǐng)讀者在閱讀過程中予以注意。第5篇:關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告調(diào)查人:余秀10級(jí)信管2班學(xué)號(hào):20101511215調(diào)查時(shí)間:2012/5/3調(diào)查對(duì)象:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查方法:網(wǎng)上搜尋、調(diào)查問卷調(diào)查目的:了解企業(yè)文化重要性,在建設(shè)方面的著重點(diǎn),充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。 盧梭在社會(huì)契約論中這樣定義文化:“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣,特別是輿論?!逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的
27、總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。而如今企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),樹立科學(xué)發(fā)展觀,講究經(jīng)營(yíng)之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。為更
28、充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,對(duì)企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關(guān)的問題進(jìn)行了調(diào)查,針對(duì)調(diào)查結(jié)果分析企業(yè)文化所面臨的問題,調(diào)查問題主要涉及了關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀念的指標(biāo)、對(duì)XX企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)情況分析及對(duì)于XX企業(yè)文化建設(shè)的思考的調(diào)查分析。(一)對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀念的指標(biāo)1、喜歡XX這一具體工作的占調(diào)查總數(shù)的36;不知道自己是否喜歡的占調(diào)查總數(shù)的45;而不喜歡、無所謂的,占總數(shù)的18。這說明接近一半的對(duì)自己的工作處于迷茫狀態(tài),沒有明確的目標(biāo),但如果通過耐心細(xì)致、切實(shí)有效的工作,現(xiàn)有員工中喜歡這一工作的人數(shù)將可能達(dá)到82。2、當(dāng)人們對(duì)自己的工作充滿自豪感時(shí),是很樂于告訴別人他所從事的工作的。但問及這一問題時(shí),沒有一
29、個(gè)人選擇“樂意告訴別人”的答案,而達(dá)64的人選擇了有所保留的答案:“愿意,但不愿談及具體工作”。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果,似乎與前面僅有18的人認(rèn)為這一工作“能讓我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”,卻有高達(dá)73以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。3、在上級(jí)與員工的溝通問題上,64的人樂意或希望與上級(jí)溝通,有36的人持無所謂的態(tài)度。這說明老總與員工的關(guān)系是比較健康的,但在溝通上仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4、當(dāng)問及“您和同事經(jīng)常討論工作嗎”的問題時(shí),有82的人選擇“偶爾”,而只有18的人選擇“經(jīng)?!?。說明員工與企業(yè)的聯(lián)系不是很緊密。5、當(dāng)問及“您的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展重要嗎”的問題時(shí),選擇“一般”和“重要”的各占45,選擇
30、“不知道”的有27?;蛘哒f,僅有45的人認(rèn)為其工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用,這應(yīng)該引起企業(yè)的重視。6、對(duì)“如果您發(fā)現(xiàn)XX存在的一個(gè)問題,又不在您的職責(zé)之內(nèi),您會(huì)提出來嗎”這一問題,選擇“看情況”的多達(dá)64而被列為第一位,這說明在關(guān)心企業(yè)前途方面,大多數(shù)員工持保留態(tài)度。(二)對(duì)XX企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)情況7、在對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的了解程度上,了解一些的占91,想知道,但沒有渠道了解的占18,很了解的僅為9。這說明企業(yè)應(yīng)在員工中加大發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略宣傳力度。8、對(duì)如何看待企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的問題,居前三位的選擇分別是:理論與實(shí)際不統(tǒng)一,占73;與別的企業(yè)大同小異,占36;已經(jīng)形成了自己的特色,占
31、18。這說明在企業(yè)文化建設(shè)上,任重而道遠(yuǎn)。9、在對(duì)本企業(yè)最突出的精神的選擇上,列為前三位的分別是:質(zhì)量至上、艱苦奮斗和團(tuán)結(jié)協(xié)作,分別占64、36和27。這說明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的,是企業(yè)發(fā)展的希望所在。10、面對(duì)XX的企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)該著眼于什么的問題,比較集中的選擇依次是:以卓越管理來塑造企業(yè)文化、以人文關(guān)懷來塑造企業(yè)文化和以品牌形象來塑造企業(yè)文化,分別占到73、64和45。由此看來,員工對(duì)人文關(guān)懷這一要求十分迫切。11、當(dāng)問及XX企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以什么方式為主時(shí),選擇“創(chuàng)新發(fā)展”的占到73。這對(duì)于企業(yè)的老總們,將是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。(三)關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的
32、思考12、當(dāng)問及您覺得XX應(yīng)當(dāng)具備怎樣的企業(yè)精神,并請(qǐng)您為公司取一個(gè)精神口號(hào)時(shí),盡管吹膜車間員工文化程度都不高,但仍有73的員工認(rèn)真地給出了答案,并且,這些口號(hào)都充滿積極向上的精神,可想而知,他們?yōu)榱俗屍髽I(yè)有一句叫得響的口號(hào),已盡了最大的努力。13、在請(qǐng)員工為XX企業(yè)文化建設(shè)提建議意見時(shí),員工共提出28條建議意見。由建議可以看出,員工們?cè)谔徇@些建議意見時(shí),其心態(tài)是正常的,積極向上的,大多數(shù)建議意見是能真誠(chéng)地為企業(yè)著想。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前員工大多認(rèn)為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段,但對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠,在員工中尚未形成能占主導(dǎo)地位的企業(yè)精神。不過,大多數(shù)員工認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)的核心理念應(yīng)在
33、質(zhì)量意識(shí)、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進(jìn)行長(zhǎng)期提煉,提高企業(yè)的人性化管理水平、科學(xué)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來建設(shè)企業(yè)文化。歸納起來,在改善員工激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),一手抓人文關(guān)懷,一手抓技術(shù)培訓(xùn),將會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)走上健康發(fā)展的軌道。第6篇:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷xx集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷尊敬的各位同事:您好!為了了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理等方面的現(xiàn)狀以及未來的改進(jìn)方向,特在全集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次不記名的問卷式調(diào)查。您的見解和意見對(duì)xx集團(tuán)未來的的發(fā)展非常重要,因此請(qǐng)您客觀、真實(shí)地填寫這份問卷。我們保證此問卷只作內(nèi)部作統(tǒng)計(jì)使用,不向任何單位和個(gè)人出示。您對(duì)問卷的認(rèn)真填寫將是對(duì)我們工作的大力支持!非常
34、感謝您的積極參與!【說明】1、本調(diào)查問卷分為四個(gè)部分,共66個(gè)問題;2、請(qǐng)把您所選擇的答案填寫在問題后的括號(hào)內(nèi);第二部分在數(shù)字上畫圈;3、題目分單選、多選或文字表述,請(qǐng)注意題目類型。第一部分企業(yè)文化管理狀況1、您所在的公司是否有獨(dú)立的企業(yè)文化管理部門:()A有B 沒有2、公司的企業(yè)文化管理工作由哪個(gè)部門主抓:()A辦公室B人力資源部C黨總支或黨支部D工會(huì)E其他(寫部門名稱)。3、您所在單位開展的企業(yè)文化宣傳貫徹活動(dòng)效果如何:()A很好B好C一般D不太好E很差4、根據(jù)您個(gè)人的感覺,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化工作:()A十分重視B重視C說不準(zhǔn)D不太重視E很不重視5、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大
35、多數(shù)人的認(rèn)可:()A完全認(rèn)可B基本認(rèn)可C說不準(zhǔn)D不太認(rèn)可E根本不認(rèn)可6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況:()A經(jīng)常提及,很豐富B專題發(fā)表過見解C有時(shí)提及D很少,幾乎沒有提及7、分管企業(yè)文化工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位以及企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)的地位:() A由一把手領(lǐng)導(dǎo),主抓部門協(xié)調(diào)力強(qiáng)B由副職領(lǐng)導(dǎo),主抓部門有力C由企業(yè)中層負(fù)責(zé),部門協(xié)調(diào)能力一般D由一般管理人員負(fù)責(zé)8、公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作有沒有財(cái)務(wù)預(yù)算:()A有B沒有C 不清楚9、如果有,對(duì)企業(yè)文化管理的預(yù)算大概是多少()人民幣。A 10萬以上;B 510萬;C 5萬以下;D 沒有E 不清楚第二部分企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查這一部分要求您用5
36、點(diǎn)量表來回答,以表明您同意或不同意的程度。完全不同意 基本不同意 不同意也不反對(duì) 基本同意 完全同意1 2 3 45如:您完全同意如上觀點(diǎn),您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字5 圈上;如果您完全不同意如上觀點(diǎn),您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 1 圈上;如果您既不同意也不反對(duì)如上觀點(diǎn),您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 3 圈上。1、公司有清晰的目標(biāo)給員工以振奮和激勵(lì)。123452、xx集團(tuán)的企業(yè)使命我們公司員工都知道或理解。123453、大部分員工對(duì)于翔龍集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已達(dá)成廣泛的共識(shí)。123454、為了獲得長(zhǎng)期的成功,公司員工都了解自己應(yīng)該做什么。123455、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)他們所倡導(dǎo)的一切均身體力行。123456
37、、“共同的事業(yè),大家的翔龍”這一核心價(jià)值觀得到普遍認(rèn)同并用于支配我們的行動(dòng)。 123457、“誠(chéng)信敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神在公司的各項(xiàng)工作中普遍得到落實(shí)。123458、引導(dǎo)和激勵(lì)公司發(fā)展的最主要因素是企業(yè)的核心價(jià)值觀。123459、xx集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和員工行為準(zhǔn)則能夠指導(dǎo)公司員工的行為并使員工能夠區(qū)分自己日常行為的對(duì)與錯(cuò)。1234510、公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c獎(jiǎng)勵(lì)。1234511、公司把加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)作為一個(gè)考核的目標(biāo),并重視學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)成果的交流、共享。 1234512、公司的人才配備廣泛實(shí)行了內(nèi)培外引的人力資源策略。1234513、公司非常重視培訓(xùn)工作,各層次
38、人員都進(jìn)行定期培訓(xùn)。1234514、“居安思危,居危思進(jìn)”的企業(yè)生存觀是公司員工重視工作的動(dòng)力。1234515、工作中如有不同意見或想法,有暢通的渠道溝通解決。1234516、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與下屬溝通,并善于采納不同的意見。1234517、工作能夠得到認(rèn)可,有成就感。1234518、你能把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一部分進(jìn)行工作。1234519、通常,為了集體的利益,你會(huì)犧牲個(gè)人利益。1234520、即使有不同意見,尊重集體做出的決定對(duì)員工來說絕對(duì)重要。1234521、很容易協(xié)調(diào)公司中各部門的工作。1234522、員工能嚴(yán)格按照制度與操作流程工作。12345第三部分企業(yè)文化建設(shè)1.您認(rèn)為您的工作是否受人尊重
39、:()A 受尊重B比較受尊重C不受尊重D不知道E從來沒有想過2.在xx集團(tuán)工作,您最想得到的是什么:()A 高薪酬B社會(huì)的尊重C 自身能力的提高D自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)E其他3.在翔龍集團(tuán)工作您是否有強(qiáng)烈的自豪感:()A有B有時(shí)有C沒有D不知道4、您對(duì)您目前的工作是否滿意:()A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意5、您是否對(duì)自己所作的工作有成就感:()A 有B 有時(shí)有 C 沒有6、您覺得公司內(nèi)部是否給您提供了較好的工作機(jī)會(huì):()A 是B 一般C 沒有D 不知道7、您覺得公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)是否明確:()A 是B 一般C 不明確D 不知道8、您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性:()A給個(gè)人施展才華的機(jī)會(huì) B收入增加 C能得到系統(tǒng)培訓(xùn) D制定吸引人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) E福利好 F人際關(guān)系融洽G工作環(huán)境改善H業(yè)余文化生活豐富 I醫(yī)療保障 J工作有挑戰(zhàn)性9、您認(rèn)為公司目前的最大優(yōu)勢(shì)是:()A 銷售網(wǎng)絡(luò)B 服務(wù)C 品牌D 管理E人員素質(zhì)F其他10、您認(rèn)為公司對(duì)員工績(jī)效的評(píng)判方式:()A 公正B 一般C
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