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文檔簡介

年度培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)著眼于提高員工的素質(zhì)和能力，改善員工的工作態(tài)度，建立 和諧的人事關(guān)系，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二、培訓(xùn)的原那么1、理論聯(lián)系實際、學(xué)用一致的原那么。培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)有明確的針對性，從實際工作的需要出發(fā)，與職位特 點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊 密結(jié)合，推開工作水平的提高。2、知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原那么培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與崗位職責(zé)相銜接。即要安排文化知識、專業(yè)知識、 專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容，還應(yīng)安排理想、信念、價值觀、道德觀等方面 的培訓(xùn)內(nèi)容。3、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原那么全員培訓(xùn)就是有計劃、有步驟地對在職的各類人員都進(jìn)行培訓(xùn)I。對于年齡較輕、素質(zhì)較好、有培養(yǎng)前途的員工有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)。4、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵的原那么嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施。要根據(jù)不同的考核成績， 設(shè)不同的獎勵等級，還可記入檔案，與今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。三、員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、強制性培訓(xùn)及持證人員的取證和復(fù)審培訓(xùn)。2、新員工上崗培訓(xùn)。3、崗位工作能力培訓(xùn)。4、質(zhì)量管理體系文件應(yīng)用培訓(xùn)。5、其它培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附表：編制:審核:批準(zhǔn):編制:審核:批準(zhǔn):送外培訓(xùn)一覽表序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)時間人數(shù)培訓(xùn)效果發(fā)證單位123456789101112自培一覽表培i川內(nèi)容培那口門參

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