廣場建設(shè)項目工程管理制度含流程圖

1、第137頁 共137頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.綠洲世紀(jì)廣場項目工程管理制度2013年年1月10日第一篇：技技術(shù)、成成本費用用、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量、安全文明、工工程監(jiān)理理等管理理制度第二篇 工工程部管管理制度度第三篇 針針對施工工單位及及監(jiān)理單單位現(xiàn)場場管理的的項目管理理制度匯匯編第一篇：技技術(shù)、成成本費用用、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量、安全文明、工工程監(jiān)理理等管理理制度一、工程技技術(shù)管理理制度4頁二、工程成成本費用用管理制制度9頁三、工程進進度控制制管理制制度13頁四、工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度

2、17頁五、安全文文明管理理制度22頁六、工程監(jiān)監(jiān)理管理理制度27頁一、工程技技術(shù)管理理制度目的為了有效控控制施工工圖設(shè)計計圖紙質(zhì)質(zhì)量，明明確設(shè)計計變更程程序，避避免現(xiàn)場場停工、返返工，有有效控制制工程成成本，加加強技術(shù)術(shù)管理，使使工程建建設(shè)順利利進行，特特編制本本管理辦辦法。適用范圍適用本公司司工程技技術(shù)管理理全過程程。3、職責(zé)3.1工程程部為工工程技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任部門門。3.2工程程副總（工工程總監(jiān)監(jiān)）為工工程技術(shù)術(shù)管理第第一責(zé)任任人、工工程部經(jīng)經(jīng)理、工工程主管管為工程程技術(shù)管管理直接接責(zé)任人人。4.3圖紙紙會審和和技術(shù)交交底4.3.11職責(zé)：工程部部負責(zé)組組織設(shè)計計院、監(jiān)監(jiān)

3、理公司司等有關(guān)關(guān)部門進進行工程程招標(biāo)前前圖紙會會審和設(shè)設(shè)計交底底；監(jiān)理理公司負負責(zé)組織織工程部部、設(shè)計計院、施施工單位位進行工工程招標(biāo)標(biāo)后的圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底。工程招招標(biāo)前圖圖紙會審審和設(shè)計計交底記記錄由工工程部負負責(zé)，工工程招標(biāo)標(biāo)后的圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底記記錄由監(jiān)監(jiān)理公司司負責(zé)，圖圖紙會審審、設(shè)計計交底、技技術(shù)交底底應(yīng)及時時整理資資料并加加蓋建設(shè)設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計院公章章并發(fā)放監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位，建設(shè)設(shè)方存檔檔備查。工程部以書面的形式通知設(shè)計方，負責(zé)督促設(shè)計單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。在施工工圖設(shè)計計過程中中，工程程部必須須對每個個設(shè)計環(huán)

4、環(huán)節(jié)進行行跟蹤，特特別在出藍圖圖前必須須對校審審圖進行行仔細檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)防設(shè)計計錯、漏漏而引起起的設(shè)計計變更，造造成成本本的增加加。工程部部組織圖圖紙會審審、設(shè)計計交底、技技術(shù)交底底紀(jì)要，由由主管副副總審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批后實施施。4.3.22圖紙會會審關(guān)鍵鍵問題深度是是否滿足足合同的的要求。核對建建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)、土土建與各各配套等等專業(yè)圖圖紙之間間是否銜銜接一致致。工程施施工中是是否操作作可行使用功功能設(shè)置置是否合合理配套部部分：.1給水管管供水量量、管徑徑要滿足足最不利利點供水水

5、壓力需需要。.2給排水水管的走走向及布布置是否否合理。.3管材及及器具選選擇是否否符合規(guī)規(guī)范及建建設(shè)方要要求。.4消防工工程設(shè)計計滿足美美觀及消消防規(guī)范范要求。.5用電設(shè)設(shè)計容量量和供電電方式符符合供電電局規(guī)定定要求。.6強、弱弱電室內(nèi)內(nèi)外接口口滿足電電信局、供供電局要要求。.7室內(nèi)電電器布置置合理、規(guī)規(guī)范。4.5設(shè)計計變更和和技術(shù)核核定4.5.11職責(zé)：工程部部是設(shè)計計變更的的歸口管管理、實實施部門門；工程程部技術(shù)術(shù)主管負負責(zé)審核核并與設(shè)設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系設(shè)計計變更事事宜；總總經(jīng)理、主主管副總總、工程程

6、部經(jīng)理理負責(zé)權(quán)權(quán)限內(nèi)的的審核、審批。4.5.22程序：設(shè)計變變更：工工程在施施工過程程中，若若發(fā)現(xiàn)施施工圖紙紙涉及較大大結(jié)構(gòu)性性問題，建筑立立面、定定位、使使用功能能有較大大缺陷，必必須及時時上報公公司總經(jīng)經(jīng)理，由總經(jīng)經(jīng)理簽署署意見后后，工程程部負責(zé)責(zé)與設(shè)計計單位聯(lián)聯(lián)系，由由設(shè)計單單位出修修改施工工圖或變變更設(shè)計計通知。工工程部經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管副總審審定，公公司總經(jīng)經(jīng)理在授授權(quán)范圍圍內(nèi)審批，由綜綜合事務(wù)務(wù)部報政政府職能能部門審審定同意意后，再再由工程程部發(fā)給給監(jiān)理公公司和施施工單位位實施。一般技術(shù)術(shù)問題，由由工程部部直接與與設(shè)計院院溝通處處理，設(shè)設(shè)計院出出具

7、變更更通知單單。工程程部經(jīng)理理審核、總總經(jīng)理簽簽字審批批后實施施。一般技術(shù)術(shù)核定：由施工工方出具具技術(shù)核核定單，報報監(jiān)理和和工程部部討論通通過后，并并經(jīng)設(shè)計計人員簽簽字認可可。由監(jiān)監(jiān)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理審核核簽字，總經(jīng)理簽字審批后實施。4.5.33時限：工程部部必須事事前嚴(yán)格格審核施施工圖紙紙，及早早發(fā)現(xiàn)圖圖紙質(zhì)量量問題。設(shè)設(shè)計變更更、技術(shù)術(shù)核定單單，必須須在施工工前一星星期發(fā)給給施工單單位，事事后不允允許補辦辦設(shè)計變變更和技技術(shù)核定定單。4.5.44 其他他：設(shè)計計變更、技技術(shù)核定定單一式式八份，各各部門的的資料歸歸檔必須須全部為為原件。工程程部經(jīng)理理每月5日前

8、，整整理匯總總上月26日至本本月25日發(fā)生生的設(shè)計計變更單單，并在在每張變變更單上上注明實實施情況況，報綜綜合事務(wù)務(wù)部存檔檔備案。4.6設(shè)計計服務(wù)跟跟蹤及評評審4.6.11設(shè)計方方的施工工配合組組織設(shè)計計單位在在以下方方面配合合施工：跟蹤解解決施工工過程中中涉及設(shè)設(shè)計質(zhì)量量方面的的各種問問題；分分析并提提出解決決現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量變更更問題意意見；積積極配合合工程部部處理解解決施工工過程中中出現(xiàn)的的各種技技術(shù)難題題；協(xié)助助解決施施工新工工藝與新新材料問問題。要要求設(shè)計計方按工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)進進行設(shè)計計，確保保設(shè)計質(zhì)質(zhì)量，做做好設(shè)計計交底工工作，參參與工程程質(zhì)量事

9、事故分析析。參加加工程基基槽、樁樁基、主主體、竣竣工驗收收并出具具設(shè)計評評估報告告，圖紙紙技術(shù)交交底，現(xiàn)現(xiàn)場處理理實際施施工與圖圖紙不符符（建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水、電電等）問問題。在在施工全全過程有有設(shè)計代代表現(xiàn)場場服務(wù)，每每周至少少3次到現(xiàn)現(xiàn)場。4.6.22設(shè)計單單位服務(wù)務(wù)評審：在圖紙紙會審后后十天內(nèi)內(nèi)進行第第一次服服務(wù)評價價，合同同期內(nèi)工工程部負負責(zé)組織織每半年年對設(shè)計計單位進進行評價價，項目目竣工綜綜合驗收收完成后后，一個個月內(nèi)對對設(shè)計單單位進行行綜合評評價，并并出具書書面評審審記錄，為為公司提供供供方評評審依據(jù)據(jù)。 4.7施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案報審4.7.11工程部

10、部經(jīng)理組組織編制制項目施施工技術(shù)術(shù)管理方方案，并并報總經(jīng)經(jīng)理審批批。4.7.22施工組組織設(shè)計計由施工工方負責(zé)責(zé)編制，施施工方應(yīng)應(yīng)對工程程重點部部分和分分項工程程編制專專項施工工方案，報報監(jiān)理公公司、工工程部審審核，總總經(jīng)理審審定。工工程部駐駐現(xiàn)場人人員負責(zé)責(zé)督促施施工方在在工程重重點部位位施工前前30日提交交詳細的的專項施施工方案案。4.7.33工程部部接到施施工方報報送的施施工組織織設(shè)計（或或?qū)ｍ検┦┕し桨赴福┖?日內(nèi)，分分別由技技術(shù)主管管和現(xiàn)場場工程師師會同監(jiān)監(jiān)理方相相關(guān)工程程師對施施工方案案的技術(shù)術(shù)可行性性和經(jīng)濟濟合理性性進行審審核。4.7.44如有技技術(shù)難題題工程部部應(yīng)向公公司提出出

11、書面報報告，由由主管副副總召集集有關(guān)人人員和施施工單位位，對施施工方案案進行分分析并提提出解決決方案。5、文件記記錄5.1 設(shè)設(shè)計變更更通知單單 5.2 工工程技術(shù)術(shù)核定單單 5.3 圖圖紙會審審 5.4 設(shè)設(shè)計交底底 （技術(shù)術(shù)交底） 5.5 設(shè)設(shè)計委托托書 5.6 設(shè)設(shè)計聯(lián)系系單6、本制度度解釋權(quán)權(quán)歸本公公司。7、本制度度自頒布布之日起起實施。二、工程成成本費用用管理制制度目的為增強成本本控制力力度、降降低工程程成本，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益，特特明確各各項制度度原則、職職責(zé)、時時效、權(quán)權(quán)限，保保證簽證證等各項項工作的的真實性性、準(zhǔn)確確性和制制度的可可操作性性，達到到有效控控制工程程成本的的目

12、的，提提高工作作效率。總則：各新新開發(fā)項項目立項項和承接接后，在在規(guī)劃設(shè)設(shè)計及施施工圖設(shè)設(shè)計、材材料品牌牌選定后后，根據(jù)據(jù)工程結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)合市場場及目標(biāo)標(biāo)利潤等等編制工工程項目目可控成成本預(yù)算算，經(jīng)集集團公司司責(zé)任成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核準(zhǔn)后報報董事長長審批。各各項目必必須嚴(yán)格格控制在在項目成成本預(yù)算算內(nèi)。2、適用范范圍本公司所有有項目均均適用本本制度。3、職責(zé)3.1工程程成本管管理的主主要責(zé)任任部門為為成本部部、工程程部。3.2工程程成本管管理的第第一責(zé)任任人為總總經(jīng)理，直直接責(zé)任任人為成成本部經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理、公公司預(yù)算算主管。4、程序4.1 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證費用4.1.11 現(xiàn)場場簽證的的

13、內(nèi)容包包括：設(shè)設(shè)計圖紙紙中不包包括的工工作內(nèi)容容； 如地下下障礙物物的處理理等； 應(yīng)公司司的要求求增加的的零星工工作內(nèi)容容等；設(shè)設(shè)計變更更通知單單或技術(shù)術(shù)核定單單中無法法用圖紙紙表達的的項目及及相關(guān)項項目或因因設(shè)計變變更原因因造成的的返工項項目； 非施工工方原因因引起進進度計劃劃變更、施施工條件件變更等等引起工工程量的的變更項項目。4.1.22 包干干在合同同價款內(nèi)內(nèi)的項目目不得簽簽證，同同一事項項不得重重復(fù)簽證證或拆零零多次簽簽證。4.1.33 簽證證單上必必須準(zhǔn)確確表述簽簽證原因因；分部部分項工工程量必必須按計計算規(guī)則則填寫清

14、清楚，包包括計算算式、結(jié)結(jié)果和單單位；材材料必須須注明品品牌、型型號及規(guī)規(guī)格。4.1.44 簽證證單必須須定量、定定價，總總量總價價應(yīng)明確確。合同同中明確確按實收收方的項項目，簽簽量即可可。4.1.55 簽證證資料必必須由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師填寫寫，要求求字跡工工整，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意涂改，如如有涂改改或刀片片刮痕者者均不予予認可。4.1.66 現(xiàn)場場簽證應(yīng)應(yīng)隨發(fā)生生，隨解解決，隨隨簽證，隨隨上報,簽證時時限不能能超過33天，隱隱蔽工程程必須在在隱蔽前前計量，過過期一律律不予辦辦理簽證證手續(xù)。4.1.77 簽證證單一式式三聯(lián)（第第一聯(lián)由由工程部部經(jīng)理報報綜合事事務(wù)部結(jié)結(jié)算、第第二聯(lián)施施工單位位留存、第第三

15、聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)場工程程師留存存），由由工程部部綜合管管理員統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)取取，按編編號分發(fā)發(fā)給各工工程師，每每本用完完后留存存根按編編號交綜綜合事務(wù)務(wù)部歸檔檔備查。4.1.88 現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師、工工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師和工工程部經(jīng)經(jīng)理是現(xiàn)現(xiàn)場簽證證實施的的見證人人，簽證證需經(jīng)施施工單位位確認。隱隱蔽工程程簽證及及合同中中明確的的現(xiàn)場收收方項目目需經(jīng)預(yù)預(yù)審算人人員簽字字確認。4.1.99 簽證證定價原原則： 有合同同依附的的項目，適適用原價價格即中中標(biāo)價、審審定的施施工圖預(yù)預(yù)算價確確定簽證證的價格格； 沒有合合同依附附的新項項目，按按公司企企業(yè)內(nèi)部部定額確確定簽證證的價格格，

16、如公公司企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額沒有有的項目目，會同同預(yù)算員員一起協(xié)協(xié)商定價價確定簽簽證的價價格。4.1.110 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理、現(xiàn)場場工程師師確認簽簽證工程程量，并并根據(jù)定定價原則則計價，工工程部經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)簽證的的審批。超超過授權(quán)權(quán)的簽證證由主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。計計時工采采用事前前估工包包干形式式，在授授權(quán)范圍圍內(nèi)由工工程部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進行施施工。4.1.111 工工程部每每月288日前，整整理匯總總上月226日至至本月225日發(fā)發(fā)生的簽簽證，送送成本部部，成本本部在每每月5日前將將上月動動態(tài)總成成本返工工程部確確認后，報報財務(wù)部部和總經(jīng)經(jīng)理。4.1.112 簽簽證按公公司工程程項目成

17、成本預(yù)算算歸類，簽簽證總費費用作為為結(jié)算價價款的一一部分。4.1.113 每每單位（項項）工程程完工后后，成本本部將所所有簽證證總費用用報房產(chǎn)產(chǎn)公司總總經(jīng)理、集集團財務(wù)務(wù)部、經(jīng)經(jīng)營管理理部。4.2 設(shè)設(shè)計變更更、技術(shù)術(shù)核定單單的費用用調(diào)整4.2.11 設(shè)計計變更通通知單或或技術(shù)核核定單中中有圖紙紙表達的的項目由由集團成成本部預(yù)預(yù)算組負負責(zé)對其其進行費費用核算算。4.2.22 設(shè)計計變更、技技術(shù)核定定項目下下發(fā)后，集集團成本本部預(yù)算算組須在在三天內(nèi)內(nèi)完成費費用核算算，嚴(yán)禁禁先施工工后定價價。4.2.33費用核核算完畢畢后，報報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后方可可實施。4.2.44預(yù)算單單一式三三份（工工程部

18、復(fù)復(fù)印一份份、施工工單位自自備一份份、集團團成本部部預(yù)算組組一份原原件備檔檔），作作為結(jié)算算價款的的一部分分。4.2.55 工程程部每月月28日前前，整理理匯總上上月266日至本本月255日發(fā)生生的費用用，集團團成本部部備案。4.3 工工程進度度款支付付4.3.11 全額額支付工工程進度度款必須須達到以以下條件件： 達到合合同支付付節(jié)點； 所完成成的工作作量質(zhì)量量合格，本本階段資資料齊全全； 安全文文明施工工達標(biāo)； 工程實實際進度度與計劃劃進度相相符。否否則，按按合同相相應(yīng)違約約條款執(zhí)執(zhí)行。4.3.22 簽證證及變更更費用，有有合

19、同依依附的，隨隨主合同同的支付付條款執(zhí)執(zhí)行。無無合同依依附的零零星應(yīng)急急簽證，按按月清算算，承包包方開具具合法發(fā)發(fā)票，機機械臺班班按結(jié)算算款的1100%支付，其其他按結(jié)結(jié)算款的的95%支付，留留5%的質(zhì)質(zhì)保金質(zhì)質(zhì)保期滿滿后支付付。（質(zhì)質(zhì)保期國國家明文文規(guī)定的的按國家家規(guī)定，沒沒有明文文規(guī)定的的，質(zhì)保保期不得得少于半半年。）4.3.33 承包包商根據(jù)據(jù)合同相相關(guān)條款款提出付付款申請請?zhí)峤槐O(jiān)監(jiān)理確認認。4.3.44 監(jiān)監(jiān)理確認認后，由由現(xiàn)場工工程師在在接到付付款申請請半天內(nèi)內(nèi)，對本本段質(zhì)量量、資料料、文明明施工進進行評價價，提出出付款意意見。4.3.55 工程程部長經(jīng)經(jīng)理對支支付節(jié)點點所完成成的工

20、作作量進行行核實確確認并登登記付款款臺賬后后，由綜綜合管理理員登記記付款臺臺帳后交交集團成成本部預(yù)預(yù)算員，接接到付款款申請半半天內(nèi)根根據(jù)合同同對付款款金額進進行核實實，并登登記付款款臺帳。4.3.66 總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司授授權(quán)履行行審批手手續(xù)后，財財務(wù)部辦辦理核付付手續(xù)。4.3.77 付款款申請單單一式二二份（財財務(wù)部一一份備檔檔，承包包商留存存一份）。4.3.88 所有有審核、審審批程序序都由工工程部綜綜合管理理員負責(zé)責(zé)辦理。4.4 甲甲供材料料、設(shè)備備驗收付付款4.4.11 供應(yīng)應(yīng)商根據(jù)據(jù)合同相相關(guān)條款款提出付付款申請請，提交交監(jiān)理工工程師，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須在半天天內(nèi)簽發(fā)發(fā)質(zhì)量品品質(zhì)意

21、見見，現(xiàn)場場工程師師在收到到付款申申請半天天內(nèi)簽發(fā)發(fā)意見，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、交貨貨時間的的評價，工工程部經(jīng)經(jīng)理簽字字確認。4.4.22 成本本部采購購員根據(jù)據(jù)合同審審核付款款金額，并并在半天天簽發(fā)付付款意見見，由預(yù)預(yù)算主管管簽字確確認后提提交總經(jīng)經(jīng)理。4.4.33總經(jīng)理理根據(jù)董董事會授授權(quán)履行行審批手手續(xù)后，財財務(wù)部辦辦理核付付手續(xù)。4.4.44 付款款申請單單一式二二份（財財務(wù)部一一份備檔檔，承包包商留存存一份）。4.4.55 所有有審核、審審批程序序都由工工程部綜綜合管理理員負責(zé)責(zé)辦理。4.5 工工程結(jié)算算4.5.11 竣工工結(jié)算具具備的前前提條件件：工程程驗收合合格；備備案資料料齊全

22、。4.5.22 結(jié)算算費用包包括：合合同包干干價款；設(shè)計變變更、技技術(shù)核定定調(diào)整的的價款；簽證所所發(fā)生的的價款。4.5.33 一審審由預(yù)算算主管完完成。結(jié)結(jié)算資料料提交后后，一審審必須在在30天內(nèi)內(nèi)完成（不不包括對對審時間間）。4.5.44 一審審?fù)瓿珊蠛螅A(yù)算算主管和和施工單單位委托托代表都都必須簽簽字認可可，工程程部長審審核簽字字后再移移交綜合合事務(wù)部部。4.5.55二審由由審計主主管完成成，審計計主管接接到計算算書后必必須在20天內(nèi)審審計完畢畢，報總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理根根據(jù)實際際情況確確定是否否委外審審計。4.5.66當(dāng)審定定金額超超過項目目成本預(yù)預(yù)算，需需報董事事會備案案。4.5.

23、77 結(jié)算算資料由由承包單單位提交交原件一一份，經(jīng)經(jīng)審核、雙雙方簽字字認可后后，原件件封頁復(fù)復(fù)印二份份（一份份封頁原原件由財財務(wù)存檔檔，一份份原件由由綜合事事務(wù)部存存檔，一一份復(fù)印印件由承承包單位位自備并并保存），原原件和復(fù)復(fù)印件都都必須加加蓋建設(shè)設(shè)單位和和施工單單位公章章。有委委外審計計的結(jié)算算需加蓋蓋審計機機構(gòu)的公公章和造造價工程程師的審審計章。4.5.88為了保保證本管管理辦法法的順利利實施，施施工單位位、監(jiān)理理單位需需將經(jīng)本本單位法法定代表表人書面面授權(quán)確確認的能能代表本本單位簽簽署意見見的有關(guān)關(guān)人員的的名單提提交有關(guān)關(guān)各方備備案。因因工作需需要發(fā)生生人員更更替的，亦亦應(yīng)實行行上述程程

24、序。5、文件記記錄5.1 工工程現(xiàn)場場簽證單單5.2 工工程進度度款支付付單5.3 工工程結(jié)算算審批單單6、本管理理辦法的的解釋權(quán)權(quán)歸公司司。7、具體實實施參照照集團公公司統(tǒng)一一規(guī)定調(diào)調(diào)整執(zhí)行行。8、本管理理辦法自自頒發(fā)之之日起實實施。三、工程進進度控制制管理制制度1、目的為確保公司司各工程程建設(shè)按按目標(biāo)計計劃順利利完成，規(guī)規(guī)范工程程進度的的管理，及及時對工工程進度度進行糾糾偏，達達到有效效控制進進度、如如期交房房的目的的，特制制定本管管理制度度。2、適用范范圍本制度適用用于本公公司所有有在建開開發(fā)項目目。3、職責(zé)3.1工程程進度管管理控制制主要責(zé)責(zé)任部門門為監(jiān)理理單位和和工程部部。3.2工程

25、程進度管管理控制制主要責(zé)責(zé)任人為為總經(jīng)理理和工程程部經(jīng)理理。4、程序4.1項目目實施前前的控制制4.1.11工程部部根據(jù)審審批后的的總體開開發(fā)進度度計劃和和年度計計劃的要要求，結(jié)結(jié)合國家家工期定定額和項項目圖紙紙，通過過分析建建筑形式式以及各各專業(yè)的的施工需需要，編編制出項項目總體體施工進進度計劃劃（包括括配套項項目）報報公司總總經(jīng)理審審批。4.1.22項目開開工前，施施工單位位必須編編制詳細細的施工工組織設(shè)設(shè)計，并并報監(jiān)理理公司審審核、工工程部審審定、公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。4.1.33施工組組織設(shè)計計方案中中必須明明確各工工程項目目施工進進度計劃劃及關(guān)鍵鍵控制節(jié)節(jié)點，并并作為年年度內(nèi)部部績效

26、管管理的依依據(jù)。4.1.44項目開開工前，監(jiān)監(jiān)理單位位和工程程部還應(yīng)應(yīng)積極進進行施工工現(xiàn)場臨臨時用水水、臨時時用電等等三通一一平有關(guān)關(guān)工作；督促并并協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)部門門積極辦辦理建設(shè)設(shè)工程施施工許可可證；委委托質(zhì)監(jiān)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)工作；為項目目實施階階段的生生產(chǎn)創(chuàng)造造良好條條件。4.2 項項目實施施階段的的控制4.2.11工程施施工合同同簽定后后，監(jiān)理理單位和和工程部部要嚴(yán)格格審核承承包商施施工組織織設(shè)計的的施工總總進度計計劃，此此施工總總進度計計劃包括括關(guān)鍵控控制節(jié)點點，包括括勞動力力、原材材料、施施工機具具設(shè)備的的進場計計劃等。4.2.22工程部部負責(zé)對對各單位位工程分分別建立立進度管管理檔案案，做

27、到到事事有有記載，天天天有記記錄，周周周有措措施，月月月有總總結(jié)。4.2.33施工過過程中，工工程部組組織好甲甲供材料料和設(shè)備備的進場場計劃安安排，與與綜合事事務(wù)部聯(lián)聯(lián)系，提提出進場場時間要要求。負負責(zé)工程程項目實實施過程程中總包包施工單單位與各各專業(yè)配配套工程程施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，合合理安排排土建與與設(shè)備配配套的交交叉施工工。4.2.44施工過過程中，工工程部應(yīng)應(yīng)做好各各項協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)及及技術(shù)服服務(wù)，工工程進度度款的支支付、技技術(shù)變更更通知單單或技術(shù)術(shù)核定單單必須在在規(guī)定的的時限內(nèi)內(nèi)完成審審批程序序。4.2.55對項目目實施階階段的進進度控制制是整個個工程項項目計劃劃實現(xiàn)的的關(guān)鍵。工

28、工程部必必須做好好各個分分項工程程施工進進度計劃劃與工程程總進度度計劃的的銜接，并并跟蹤檢檢查施工工進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。在總總工期不不變的條條件下，必必要時對對施工階階段性進進度計劃劃進行調(diào)調(diào)整，但但必須報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)。4.2.66施工進進度的動動態(tài)管理理是進度度控制的的關(guān)鍵措措施。施施工階段段監(jiān)理和和工程部部應(yīng)要求求承包商商按時提提供月、周周施工實實際進度度，標(biāo)明明各施工工部位的的具體完完成情況況，作為為近期進進度控制制的依據(jù)據(jù)。監(jiān)理理和工程程部每周周召開進進度工作作匯報會會，對比比實際進進度與計計劃進度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，分分析原因因，制定定趕工措措施。4.2.77 出現(xiàn)進進度偏差差后

29、，工工程部和和監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時采采取以下下相應(yīng)方方法和措措施進行行控制： 日計劃劃偏差：現(xiàn)場日日?？陬^頭方式；周計劃劃偏差：由工程程部制定定措施，通通過專題題例會、書書面通知知的形式式?jīng)Q定解解決問題題的辦法法；月計劃劃偏差：由公司司制定措措施，通通過專題題例會、書書面通知知的形式式?jīng)Q定解解決問題題的辦法法；44監(jiān)理單單位和工工程部在在項目實實施之前前和實施施過程中中加強對對風(fēng)險因因素的分分析，并并作出預(yù)預(yù)計性的的決策，以以實現(xiàn)工工程項目目的主動動控制，加加大主控控力度。4.3進度度節(jié)點控控制管理理辦法4.3.11進度控控制考核核依據(jù)為

30、為各單位位工程進進度計劃劃關(guān)鍵控控制節(jié)點點。關(guān)鍵鍵控制節(jié)節(jié)點考核核開始和和結(jié)束時時間。4.3.22 工程進進度計劃劃的關(guān)鍵鍵控制節(jié)節(jié)點前期工工程：三三通一平平；基礎(chǔ)工工程：樁樁基檢測測及驗收收，主體體工程基基礎(chǔ)驗收收；主體工工程（形形象進度度）：A、主體每每層樓面面（含地地下室）；B、主體封封頂及每每層砌體體；C、主體驗驗收；D、內(nèi)、外外抹灰、仿仿瓷、外外墻磚及及樓地面面粉刷（分分層）；E、室內(nèi)水水電安裝裝（分層層）；F、窗框及及欄桿安安裝（分分層）；G、外架拆拆除（分分層）；H、室外明明溝及散散水；I、分戶驗驗收；J、防雷檢檢測、使使用功能能檢

31、測及及驗收；K、竣工驗驗收；L、交房及及分戶交交接。配套工工程A、電梯驗驗收；B、消防驗驗收；C、煤氣驗驗收；D、智能化化驗收；E、室外管管網(wǎng)、配配電房、水水泵房及及水電設(shè)設(shè)施驗收收；F、電視電電話驗收收；環(huán)境景景觀工程程A、道路水水系B、場地整整形（壘壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗驗收進度控制實實行層級級管理、對對口負責(zé)責(zé)管理 為主控控制節(jié)點點，進度度完成情情況由總總經(jīng)理審審批，英英文字母母類為分分控制節(jié)節(jié)點，進進度完成成情況由由工程部部經(jīng)理審審批。5、文件記記錄5.1 項項目總體體施工進進度計劃劃 5.2 單單位工程程總

32、施工工進度計計劃 5.3 年年度工程程進度計計劃 5.4 月月度工程程進度計計劃 5.5 周周工程進進度計劃劃 5.6 施施工日志志6、本制度度解釋權(quán)權(quán)歸本公公司。7、具體實實施參照照集團公公司統(tǒng)一一規(guī)定調(diào)調(diào)整執(zhí)行行。8、本制度度自頒布布之日起起實施。四、工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度1、 目的的為不斷提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，加加大工程程管理力力度，樹樹立質(zhì)量量意識，有有效降低低質(zhì)量事事故風(fēng)險險，提高高產(chǎn)品的的市場競競爭力，提提升公司司品牌，對對客戶負負責(zé)，制制定本制制度。2、適用范范圍本制度適用用于本公公司房地地產(chǎn)新建建、改建建、擴建建及維修修工程。3、工程部部質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)施工單位和和監(jiān)理公公司為工工程

33、質(zhì)量量管理的的責(zé)任主主體，工工程部代代表建設(shè)設(shè)單位管管理工程程質(zhì)量，是是質(zhì)量管管理的主主要責(zé)任任部門。3.1負責(zé)責(zé)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位建立項項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制體體系。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、強制制性條文文。3.2負責(zé)責(zé)督促監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工單位的的質(zhì)量保保證體系系進行檢檢查并要要求其完完善；依依據(jù)施工工合同條條款、相相關(guān)國家家規(guī)范、建建設(shè)單位位的招標(biāo)標(biāo)文件相相關(guān)要求求審查施施工單位位主要管管理人員員、技術(shù)術(shù)負責(zé)人人的到位位情況。依依據(jù)施工工合同相相關(guān)條款款要求其其履行合合同約定定。3.3負責(zé)責(zé)分別建建立各單單位工程程質(zhì)量管管理檔案案，做到到事事有有記載，天天天有記記錄，周周周有

34、措措施，月月月有總總結(jié)。3.4負責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場所有使使用的原原材料、半半成品的的質(zhì)量及及材料設(shè)設(shè)備的出出廠證明明、質(zhì)量量保證書書進行審審核和驗驗證，在在達到國國家相關(guān)關(guān)規(guī)范要要求和公公司設(shè)計計文件的的要求才才予以使使用。原原材料和和半成品品在進場場后必須須抽查10%-200%。3.5負責(zé)責(zé)督促監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工質(zhì)量進進行事前前控制，要要求監(jiān)理理單位審審查施工工方案中中的質(zhì)量量保證和和技術(shù)保保證措施施；要求求施工單單位編制制重點分分部分項項工程的的施工方方法，提提交針對對當(dāng)前工工程質(zhì)量量通病制制定的技技術(shù)措施施及預(yù)控控措施，要要求施工工單位編編制“土建、安安裝、裝裝修”標(biāo)準(zhǔn)，審審核施工工單位關(guān)關(guān)

35、于材料料、試件件取樣及及試驗的的方法或或方案，審審核施工工單位制制定的成成品保護護措施。3.6負責(zé)責(zé)督促監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工質(zhì)量進進行事中中控制；對監(jiān)理理單位的的旁站、測測量、試試驗工作作進行檢檢查，負負責(zé)檢查查質(zhì)量事事故的處處理結(jié)果果。3.7有責(zé)責(zé)任對施施工單位位擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包工程程、擅自自讓未經(jīng)經(jīng)同意的的分包單單位進場場作業(yè)、采采用未經(jīng)經(jīng)認可或或批準(zhǔn)的的材料等等情況下下達整改改或停工工指令。3.8嚴(yán)格格執(zhí)行開開工報告告、復(fù)工工報告的的審批工工作。3.9負責(zé)責(zé)組織各各單位做做好各項項技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，督促促監(jiān)理組組織技術(shù)術(shù)交底工工作。3.10負負責(zé)分析析機械設(shè)設(shè)備配置置情況，機機械設(shè)備備必須符符

36、合國家家規(guī)范及及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)檢測合合格后才才能投入入使用。3.11負負責(zé)每月月分析施施工單位位的勞動動力配置置，分析析交叉施施工的合合理性，確確保質(zhì)量量、工期期要求。如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或或偏差，可可以協(xié)調(diào)調(diào)解決的的有責(zé)任任解決，對對超出責(zé)責(zé)權(quán)范圍圍的情況況書面報報告給主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并跟跟蹤解決決。3.12負負責(zé)組織織監(jiān)理單單位和施施工單位位的質(zhì)量量部門進進行日常常質(zhì)量檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，分分析原因因，及時時落實整整改，并并將情況況書面報報告給主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，重大大問題報報告總經(jīng)經(jīng)理。3.13負負責(zé)組織織監(jiān)理單單位和施施工單位位對單位位工程單單項工程程進行驗驗收，并并對工程程項目進進行質(zhì)量

37、量評定。3.14監(jiān)監(jiān)督檢查查監(jiān)理單單位對承承包方現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理機機構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系的的審查工工作。3.15掌掌握項目目施工動動態(tài)，分分析施工工階段的的多變性性、復(fù)雜雜性，找找出矛盾盾的主要要方面。工工程施工工中的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序由由監(jiān)理單單位指導(dǎo)導(dǎo)施工方方設(shè)置控控制點（預(yù)預(yù)控點），制制定預(yù)防防措施，做做到動態(tài)態(tài)前控制制。4、程序4.1工程程質(zhì)量實實行層級級管理、對對口負責(zé)責(zé)管理4.2 工工程實施施過程中中的質(zhì)量量管理控控制要點點4.2.11建設(shè)工工程開工工前，施施工單位位必須編編制有針針對性的的施工組組織設(shè)計計，分部部分項工工程應(yīng)編編制施工工技術(shù)方方案或作作業(yè)指

38、導(dǎo)導(dǎo)書提交交監(jiān)理、工工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師審核核，工程程部經(jīng)理理審批，并并嚴(yán)格按按審批后后的施工工組織設(shè)設(shè)計施工工，必須須與項目目開發(fā)進進度計劃劃、年度度計劃相相符合。4.2.22工程定定位軸線線、標(biāo)高高必須由由監(jiān)理公公司現(xiàn)場場審核，工工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師全面面復(fù)核，工工程部經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)審定。高高層建筑筑物的沉沉降觀測測必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求求進行設(shè)設(shè)置和測測設(shè)。4.2.33工程材材料與構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量控制制：建筑筑材料、成成品、半半成品、建建筑構(gòu)配配件、器器具和設(shè)設(shè)備進場場必須有有生產(chǎn)許許可證、檢檢驗報告告、合格格證，安安全防護護用品以以及特殊殊材料還還應(yīng)有準(zhǔn)準(zhǔn)用證。現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣檢驗的的材料必必

39、須在監(jiān)監(jiān)理和工工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師見證證下取樣樣，按檢檢驗批送送檢，只只有在檢檢驗合格格的情況況下，才才能投入入使用，不不合格材材料應(yīng)及及時清退退出場。工工程部經(jīng)經(jīng)理抽查查50%，并將將檢查結(jié)結(jié)果報總總經(jīng)理審審批?？偪偨?jīng)理抽抽查20%。4.2.44砼、砂砂漿等配配合比必必須懸掛掛于操作作點顯眼眼處。計計量應(yīng)在在監(jiān)理、工工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師的見見證下進進行計量量，并作作明顯標(biāo)標(biāo)識，以以便及時時抽查，裝裝運器具具發(fā)生變變化，應(yīng)應(yīng)及時告告知相關(guān)關(guān)人員并并對計量量標(biāo)識及及時調(diào)整整。計量量器具必必須經(jīng)檢檢驗合格格后才能能使用。4.2.55隱蔽工工程控制制：施工工單位完完成內(nèi)部部檢查并并合格后后，應(yīng)同同時

40、通知知監(jiān)理和和現(xiàn)場土土建工程程師進行行隱蔽驗驗收，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)立立刻進行行驗收并并填寫隱隱蔽驗收收記錄、現(xiàn)現(xiàn)場土建建工程師師審核后后存檔，施施工單位位是否進進行后續(xù)續(xù)工序以以監(jiān)理簽簽署的隱隱蔽驗收收記錄為為準(zhǔn)；工工程部經(jīng)經(jīng)理參加加驗收的的次數(shù)不不得少于于總驗收收次數(shù)的的30%，公司司總經(jīng)理理在監(jiān)理理驗收后后并簽署署驗收意意見后抽抽查10%進行驗驗收，驗驗收意見見作為評評價工程程部管理理人員、監(jiān)監(jiān)理工程程師的依依據(jù)。4.2.66工序質(zhì)質(zhì)量控制制：在每每道工序序施工開開始前，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)落落實以下下情況：使用材材料描述述、是否否有樣板板、檢查查部位、檢檢查結(jié)果果、質(zhì)量量問題原原因、整整改措施施和時

41、限限、整改改結(jié)果，并并填寫旁旁站記錄錄，作為為工程質(zhì)質(zhì)量檢查查標(biāo)識牌牌張貼于于所檢查查的部位位?，F(xiàn)場場土建工工程師對對上述記記錄進行行復(fù)查，工工程部經(jīng)經(jīng)理進行行20%的抽查查，公司司總經(jīng)理理進行10%的抽查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與事事實不符符，則認認定工程程部管理理人員、監(jiān)監(jiān)理不負負責(zé)任或或不稱職職。4.2.77對外觀觀質(zhì)量、使使用功能能質(zhì)量的的控制：所有的的外觀質(zhì)質(zhì)量、使使用功能能質(zhì)量、各各分部分分項工程程必須按按交房質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)控控制。工工程部經(jīng)經(jīng)理必須須進行全全面控制制，總經(jīng)經(jīng)理抽查查70%。廚房、廁廁所隱蔽蔽前應(yīng)進進行24小時蓄蓄水試驗驗，只有有蓄水試試驗合格格且經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、工

42、工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師簽字字認可后后，方可可進行隱隱蔽。鋁合金金窗框四四周必須須用泡沫沫膠充填填縫隙，嚴(yán)嚴(yán)禁偷工工減料。窗窗臺標(biāo)高高保證內(nèi)內(nèi)高外低低，保證證流水坡坡度。露臺及及屋面工工程應(yīng)進進行淋水水試驗，只只有試驗驗合格，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、工工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師簽字字認可后后，方可可進行下下道工序序。外墻架架眼封堵堵：確保保架眼封封堵按規(guī)規(guī)范施工工，對外外粉刷基基層應(yīng)進進行淋水水試驗，只只有淋水水試驗合合格，且且經(jīng)監(jiān)理理、工程程部現(xiàn)場場工程師師簽字認認可后，方方可進行行外墻磚磚粘貼施施工。內(nèi)外粉粉刷及地地面不允允許發(fā)生生超規(guī)范范的空鼓鼓、

43、起殼殼、開裂裂現(xiàn)象，內(nèi)內(nèi)外粉刷刷不同材材料基體體之間應(yīng)應(yīng)按要求求設(shè)置防防裂的鋼鋼絲網(wǎng)。內(nèi)外墻墻裝飾必必須建立立樣板制制，樣板板必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理和工程程部現(xiàn)場場工程師師認可后后，報工工程部經(jīng)經(jīng)理審批批后方可可開始裝裝飾部分分的施工工。水電管管線材料料必須符符合設(shè)計計要求和和指定品品牌，并并有權(quán)威威部門檢檢測合格格報告方方可使用用，不允允許擅自自更改品品牌、規(guī)規(guī)格。4.2.88資料必必須是過過程控制制的真實實反應(yīng)，必必須與進進度同步步，嚴(yán)禁禁弄虛作作假、后后補等違違規(guī)操作作行為。在在工程進進度款支支付時作作為付款款的必要要條件。4.3分部部分項工工程內(nèi)部部驗收制制度

44、：由由監(jiān)理根根據(jù)本工工程情況況和工期期計劃做做一個分分部分項項工程（工工序）驗驗收計劃劃表，經(jīng)經(jīng)工程部部經(jīng)理審審查、公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后實施施。在每一分部部分項工工程（工工序）即即將施工工完成，下下一分項項工程（工工序）開開始前通通知工程程部、監(jiān)監(jiān)理，由由監(jiān)理組組織全部部相關(guān)人人員進行行階段分分部工程程內(nèi)部驗驗收，做做出驗收收結(jié)論，提提出整改改意見，落落實整改改結(jié)果，并并形成相相關(guān)資料料存檔。4.3.11階段分分部工程程內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量驗收收節(jié)點前期工工程：三三通一平平；基礎(chǔ)工工程：樁樁基檢測測及驗收收，主體體工程基基礎(chǔ)驗收收；主體工工程（形形象進度

45、度）：A、主體每每層樓面面（含地地下室）；B、主體封封頂及每每層砌體體；C、主體驗驗收；D、內(nèi)、外外抹灰、仿仿瓷、外外墻磚及及樓地面面粉刷（分分層）；E、室內(nèi)水水電安裝裝（分層層）；F、窗框及及欄桿安安裝（分分層）；G、外架拆拆除（分分層）；H、室外明明溝及散散水；I、分戶驗驗收；J、防雷檢檢測、使使用功能能檢測及及驗收；K、竣工驗驗收；L、交房及及分戶交交接。配套工工程A、電梯驗驗收；B、消防驗驗收；C、煤氣驗驗收；D、智能化化驗收；E、室外管管網(wǎng)、配配電房、水水泵房及及水電設(shè)設(shè)施驗收收；F、電視電電話驗收收；環(huán)境景景觀工程程A、道路水水系B、場地整整形（壘壘

46、土）C、綠化D、照明E、竣工驗驗收（1）（5）為主主節(jié)點，由由總經(jīng)理理參加并并審批，英英文字母母類為分分節(jié)點，由由工程部部經(jīng)理參參加并審審批。4.4 出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量偏差差后，工工程部和和監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時采采取以下下相應(yīng)方方法和措措施進行行控制：4.4.11一般的的質(zhì)量問問題：監(jiān)監(jiān)理通知知單或質(zhì)質(zhì)量通報報，監(jiān)理理和土建建工程師師落實整整改情況況，報工工程部經(jīng)經(jīng)理審批批；4.4.22一般質(zhì)質(zhì)量事故故：監(jiān)理理通知單單或質(zhì)量量通報，監(jiān)監(jiān)理和土土建工程程師落實實整改情情況,工程部部經(jīng)理審審審核，總總經(jīng)理審審批；4.4.33重大質(zhì)質(zhì)量事故故：工程程部制定定措施報報公司總總經(jīng)理審審批、召召開專題題例會、事事故分析析

47、會，書書面通知知施工單單位法人人代表；4.4.44特大質(zhì)質(zhì)量事故故：公司司制定措措施報董董事會及及董事長長審批，召開專專題例會會、事故故分析會會、專家家分析會會，書面面通知施施工單位位法人代代表和行政主主管部門門。5、文件記記錄：5.1 監(jiān)監(jiān)理通知知單 5.2 質(zhì)質(zhì)量通報報 5.3 質(zhì)質(zhì)量事故故專題會會議紀(jì)要要 5.4 階階段分部部工程內(nèi)內(nèi)部驗收收表 6、本制度度解釋權(quán)權(quán)歸本公公司。7、具體實實施參照照集團公公司統(tǒng)一一規(guī)定調(diào)調(diào)整執(zhí)行行。8、本制度度自頒布布之日起起實施。五、安全文文明管理理制度1、目的為了維護我我公司的的公司形形象，建建設(shè)示范范工程，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強現(xiàn)場文明施工管理，特制

48、定本管理規(guī)定。2、適用范范圍本制度適用用于本公司所所有在建建工地。3、職責(zé)3.1施工工現(xiàn)場安安全文明明管理的的責(zé)任部部門為監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部。3.2施工工現(xiàn)場安安全文明明管理的的第一責(zé)責(zé)任人為為總經(jīng)理理，直接接責(zé)任人人為工程程部經(jīng)理理。4、程序4.1 施施工現(xiàn)場場布置管管理：4.1.11工程部部在招標(biāo)標(biāo)前必須須根據(jù)總總平面規(guī)規(guī)劃圖結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場情況繪繪制施工工現(xiàn)場臨臨時布置置圖，并并將施工工場地內(nèi)內(nèi)的主干干道應(yīng)用用砼進行行硬化，且且保持暢暢通、清清潔。主主干道旁旁設(shè)磚砌砌排水溝溝，并用用砼蓋板板覆蓋，確確保排水水暢通。4.1.22施工單單位必須須根據(jù)總平平面規(guī)劃劃圖和施施工現(xiàn)場場臨時布布置圖

49、，進進行施工工現(xiàn)場布布置，除除主干道道外的其其他道路路和材料料堆放場場地均應(yīng)應(yīng)硬化、平平整，無無大面積積積水。道道路不準(zhǔn)準(zhǔn)堆放構(gòu)構(gòu)件、材材料，并并保持暢暢通、清清潔。4.1.33施工現(xiàn)現(xiàn)場有良良好的排排水設(shè)施施，施工工棟號、臨臨建四周周設(shè)排水水明溝，確確保排水水暢通。4.1.44攪拌機機棚、砂砂礫石堆堆場等易易積水的的地方，應(yīng)應(yīng)采取砼砼硬化及及有組織織排水措措施，設(shè)設(shè)置沉淀淀池，必必須經(jīng)沉沉淀后才才能排入入小區(qū)排排水系統(tǒng)統(tǒng)。4.1.55工地辦辦公室前前應(yīng)按公公司統(tǒng)一一要求布布置。4.2工地地圍墻管管理：4.2.11工地圍圍墻：圍圍墻設(shè)計計由項目目營銷推推廣負責(zé)責(zé)，由施施工單位位負責(zé)施施工。一一

50、般圍墻墻高度不不低于2.00m；在市市中心、街街道、鬧鬧市區(qū)高高度不低低于2.5米，4.2.22門樓按按公司統(tǒng)統(tǒng)一要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置，由由施工單單位負責(zé)責(zé)施工。4.2.33圍墻的的設(shè)置必必須沿工工地四周周連續(xù)進進行，不不能有缺缺口。4.2.44施工工工地應(yīng)有有固定的的出入口口,出入口口應(yīng)有專專職門衛(wèi)衛(wèi)人員及及門衛(wèi)登登記管理理制度，做做到封閉閉管理。4.2.55入施工工現(xiàn)場的的施工人人員應(yīng)佩佩戴工作作卡上崗崗，工作作卡須有有照片，并并標(biāo)明單單位、崗崗位、姓姓名、編編號。4.3 材材料堆放放管理：4.3.11施工現(xiàn)現(xiàn)場工具具、構(gòu)件件、材料料的堆放放必須按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工總平面面圖規(guī)定定的位置置定

51、點堆堆放，材材料、構(gòu)構(gòu)件必須須按品種種、分規(guī)規(guī)格碼放放整齊，并并設(shè)置標(biāo)標(biāo)識牌，標(biāo)標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)標(biāo)明：名名稱、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地（鋼鋼材）。4.3.22各種物物料堆放放必須規(guī)規(guī)范整齊齊，如磚磚成丁，砂砂、石材材料場地地四圍用用磚砌成成方，架架管、水水管、預(yù)預(yù)埋管等等應(yīng)分不不同規(guī)格格、不同同長度范范圍碼放放成兩邊邊直、一一頭見齊齊，扣件件集中裝裝袋堆放放成方，鋼鋼筋應(yīng)分分層堆放放設(shè)置支支架，掛掛設(shè)標(biāo)牌牌，模板板、木方方應(yīng)分類類碼放整整齊。4.3.33作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)，應(yīng)應(yīng)做到工工完場清清，所有有建筑垃垃圾不能能直接從從上往下下丟，松松散材料料、垃圾圾應(yīng)采取取袋裝或或桶裝，人人工或機機械運至至地面；現(xiàn)場堆堆放建筑筑

52、垃圾不不準(zhǔn)超過過5立方米米，生活活垃圾必必須當(dāng)日日清運。4.3.44易燃易易爆物品品不能混混放，除除現(xiàn)場有有集中堆堆放處外外，必須須設(shè)專人人管理，班班組使用用零散的的各種易易燃易爆爆物品，必必須按有有關(guān)規(guī)定定堆放及及采取有有關(guān)防火火防爆措措施。4.4 生生活行為為規(guī)范：4.4.11施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須將施工工作業(yè)區(qū)區(qū)與辦公公區(qū)及生生活區(qū)嚴(yán)嚴(yán)格分開開，不能能混用，在在建工程程內(nèi)不得得兼作宿宿舍和辦辦公室，生生產(chǎn)區(qū)、辦辦公區(qū)、生生活區(qū)相相互之間間應(yīng)有隔隔離和安安全防護護措施，進進入作業(yè)業(yè)區(qū)必須須設(shè)安全全通道，并并掛設(shè)明明顯安全全通道標(biāo)標(biāo)志，辦辦公室、庫庫房、食食堂、宿宿舍應(yīng)設(shè)設(shè)標(biāo)志牌牌。4.4.22炎

53、熱季季節(jié)，辦辦公室及及宿舍應(yīng)應(yīng)有消暑暑設(shè)施（如如吊扇或或壁扇）和和防蚊蟲蟲叮咬措措施（如如蚊帳、滅滅蚊藥），保保證施工工人員有有舒適的的工作和和生活環(huán)環(huán)境，保保護有良良好的衛(wèi)衛(wèi)生和通通風(fēng)條件件。4.4.33施工作作業(yè)區(qū)、生生活區(qū)必必須保證證提供符符合衛(wèi)生生要求的的白開水水，冬季季提供溫溫開水，炎炎熱季節(jié)節(jié)提供消消暑涼茶茶，辦公公室供應(yīng)應(yīng)純凈水水，盛水水容器應(yīng)應(yīng)有專人人管理并并定期對對容器進進行消毒毒清潔。4.4.44辦公室室應(yīng)布置置整齊美美觀、清清潔衛(wèi)生生，桌椅椅每日擦擦洗，地地面每日日清掃、拖拖洗，辦辦公室設(shè)設(shè)置垃圾圾桶和煙煙灰缸。宿宿舍內(nèi)床床鋪及各各種生活活用品放放置整齊齊，被褥褥疊放整整

54、齊、干干凈，室室內(nèi)無異異味，衣衣褲晾曬曬在規(guī)定定地點、晾晾曬整齊齊。施工工場地?zé)o無垃圾異異物，道道路應(yīng)保保持順通通干凈，并并應(yīng)無塵塵土和垃垃圾及零零星材料料，宿舍舍區(qū)設(shè)污污物桶、污污水池。4.4.55施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置足夠的的水沖式式廁所和和淋浴設(shè)設(shè)施，廁廁所地面面和墻裙裙必須貼貼瓷片，必必須有管管理制度度和專人人負責(zé)管管理，建建筑物內(nèi)內(nèi)及施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)保持衛(wèi)衛(wèi)生，不不準(zhǔn)隨地地大小便便。4.4.66待人有有禮貌，不不講粗話話臟話，穿穿著清潔潔整齊，不不穿背心心不打赤赤膊，不不穿拖鞋鞋，不打打赤腳，提提倡統(tǒng)一一著裝。4.4.77必須按按規(guī)定戴戴好安全全帽（建建議操作作工與管管理員區(qū)區(qū)分開來來，如操

55、操作工戴戴桔黃色色安全帽帽，管理理人員戴戴深紅色色安全帽帽），兩兩米以上上臨邊作作業(yè)必須須系安全全帶，且且安全帶帶應(yīng)做到到高掛低低用。4.4.88工地應(yīng)應(yīng)有保健健藥箱及及一般常常用藥品品，并有有外聘醫(yī)醫(yī)生巡回回醫(yī)療，工工地保健健員應(yīng)懂懂常見應(yīng)應(yīng)急病處處理措施施和流行行傳染病病防治方方法。4.5 施施工現(xiàn)場場標(biāo)牌：4.5.11施工現(xiàn)現(xiàn)場的進進口處應(yīng)應(yīng)有整齊齊的“五牌一一圖”（工程程概況牌牌、管理理人員名名單及監(jiān)監(jiān)督電話話牌、消消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、文文明施工工牌、施施工現(xiàn)場場總平面面圖）。4.5.22在施工工現(xiàn)場的的顯要處處，懸掛掛必要的的安全標(biāo)標(biāo)語、安安全標(biāo)志志和警示示牌。4.5.33

56、在各種種設(shè)備、機機具的操操作處，設(shè)設(shè)置操作作規(guī)程和和安全標(biāo)標(biāo)志。4.5.44工地入入口的顯顯眼處設(shè)設(shè)置宣傳傳欄及黑黑板，通通報前一一天的安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度情況況及當(dāng)天天安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度方面面的工作作重點及及注意事事項。宣宣傳欄定定期更換換版面，以以起到對對全體施施工人員員的安全全文明施施工的教教育和警警示作用用。4.5.55每棟號號整齊懸懸掛不少少于兩幅幅橫幅（布布質(zhì)）及及三條以以上的墻墻面標(biāo)語語，宣傳傳質(zhì)量、安安全、文文明施工工，并應(yīng)應(yīng)經(jīng)常保保證其完完好。4.6 施施工用電電及施工工機具管管理4.6.11施工現(xiàn)現(xiàn)場的用用電線路路，用電電設(shè)施的的使用和和安裝必必須先進進行臨時時用電施施

57、工組織織設(shè)計和和技術(shù)交交底，且且符合規(guī)規(guī)范和安安全操作作規(guī)程，實實行保護護接零的的三相五五線配電電系統(tǒng)，一一機一閘閘，一漏漏一箱，四級配電三級保護，必須設(shè)置保證施工安全的夜間照明，嚴(yán)禁任意拉線接電，實行動力用電與照明用電分開設(shè)置。4.6.22室外臨臨時用電電設(shè)施必必須采取取防雨、防防碰撞措措施，所所有配電電箱均應(yīng)應(yīng)標(biāo)明其其名稱、用用途，作作出分路路標(biāo)記并并配鎖，不不允許使使用木質(zhì)質(zhì)電箱和和金屬外外殼木質(zhì)質(zhì)底板，應(yīng)應(yīng)由專人人負責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)禁非操操作人員員隨意操操作。4.6.33現(xiàn)場照照明，必必須設(shè)置置漏電保保護器,室外燈燈具距地地不小于于3米，支支設(shè)不能能直接固固定在腳腳手架上上，室內(nèi)內(nèi)燈具距距地不

58、小小于2.4米，在在潮濕、金金屬容器器內(nèi)、人人防工程程、高度度不能滿滿足要求求及使用用行燈的的，必須須按規(guī)定定要求設(shè)設(shè)置安全全電壓。4.6.44配電線線路、架架空線路路必須采采用絕緣緣銅線或或絕緣鋁鋁線，電電纜干線線應(yīng)采用用埋地或或架空敷敷設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁沿地地或沿建建筑物明明敷。施施工中臨臨時接線線及時拆拆除，保保持施工工現(xiàn)場整整齊、安安全。4.6.55施工用用水管道道安全整整齊規(guī)范范，無漏漏水現(xiàn)象象。4.6.66 施工機機械設(shè)備備嚴(yán)格按按施工總總平面圖圖布置，設(shè)設(shè)備完好好，禁止止使用達達不到使使用要求求和安全全要求的的設(shè)備。所所有設(shè)備備進場必必須辦理理報驗手手續(xù)，設(shè)設(shè)備安裝裝完成后后必須經(jīng)經(jīng)有資

59、質(zhì)質(zhì)的檢驗驗單位進進行驗收收合格后后，方可可使用。并并且應(yīng)有有使用操操作記錄錄和交接接班記錄錄。4.6.77 設(shè)備操操作人員員和特殊殊工種人人員必須須建立責(zé)責(zé)任制，依依照有關(guān)關(guān)規(guī)定持持證上崗崗。4.7治安安消防、綜綜合治理理：4.7.11 施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)建建立健全全的治安安保衛(wèi)制制度和責(zé)責(zé)任分工工并專人人負責(zé)進進行檢查查落實。4.7.22 施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)根根據(jù)施工工作業(yè)條條件訂立立消防制制度或措措施并記記錄落實實，合理理配備滅滅火器材材，滅火火器材設(shè)設(shè)置的位位置和數(shù)數(shù)量應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)消防規(guī)規(guī)定。4.7.33 當(dāng)建筑筑施工高高度超過過30m時，為為解決單單純依靠靠消防器器材滅火火器滅火火不足，必必須

60、配備備足夠的的消防水水源和自自救用水水量。4.7.44 工地施施工不擾擾民，現(xiàn)現(xiàn)場不得得焚燒有有毒、有有害物質(zhì)質(zhì)。必須須及時向向環(huán)保部部門申請請備案和和辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，自覺覺接受環(huán)環(huán)保部門門的監(jiān)控控管理。4.8 腳腳手架及及臨邊防防護：4.8.11 腳手架架搭設(shè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程特點點和現(xiàn)場場實際情情況進行行施工組組織設(shè)計計，制定定腳手架架搭設(shè)方方案，腳腳手架搭搭設(shè)完畢畢，應(yīng)經(jīng)經(jīng)施工員員、安全全員、監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收合格后后，方可可使用。4.8.22 操作層層在腳手手架外側(cè)側(cè)大橫桿桿與腳手手板之間間，按臨臨邊防護護的要求求設(shè)置帶帶警示雙雙色的防防護欄桿桿和擋腳腳板，腳腳手板應(yīng)應(yīng)滿鋪不不少于兩兩