建筑工程裝修及改造工程監(jiān)理規(guī)劃頁

1、 第50頁 共54頁 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX裝修改改造工程程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 技術(shù)負責(zé)人人：XX有限公公司XX裝修改改造工程程監(jiān)理部部2016年年 1 月 9 日目錄1 、 工工程項目目概況 41.1、工工程項目目特征41.2、工工程項目目建設(shè)實實施相關(guān)關(guān)單位441.3、工工程概況況 552、 監(jiān)理理工作依依據(jù) 53、 監(jiān)理理范圍和和目標 63.1、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的形式式 63.2、監(jiān)監(jiān)理工作作的范圍圍 63.3、監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容 73.4、監(jiān)監(jiān)理工作作目標 74、工程進進度8

2、85、工程質(zhì)質(zhì)量156、工程造造價3227、工程合合同378、信息管管理4669、工作協(xié)協(xié)調(diào)47710、安全全管理44811、環(huán)境境保護和和文明施施工5212、項目目監(jiān)理機機構(gòu)的組組織機構(gòu)構(gòu) 5412.1、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形形式和人人員構(gòu)成成 54412.2、監(jiān)監(jiān)理人員員的職責(zé)責(zé)分工 5412.3、監(jiān)監(jiān)理人員員進場安安排 55413、項目目監(jiān)理部部資源配配置5414、 監(jiān)監(jiān)理工作作管理制制度 5414.1信信息和資資料管理理制度 54414.2 監(jiān)理會會議制度度 5414.3 監(jiān)理工工作報告告制度 5414.4 其他監(jiān)監(jiān)理工作作制度 54工程項目概概況工程項目特特征1.1.11工程項項目名稱稱:

3、XX裝修修改造工工程1.1.22 工程建建設(shè)地點點:XXXX1.1.33 工程建建設(shè)規(guī)模模： 建筑面面積：XXXm21.1.44工程主主要特點點、重點點、難點點本工程主要要的改造造有屋面面的改造造、外立立面裝修修改造（含含更換門門窗）、室室外增加加疏散鋼鋼梯、結(jié)結(jié)構(gòu)梁板板的加固固、水暖暖電改造造及室內(nèi)內(nèi)精裝修修、電梯梯改造及及室外工工程；重重點是結(jié)結(jié)構(gòu)梁板板的加固固、水暖暖電改造造及室內(nèi)內(nèi)精裝修修；難點點是結(jié)構(gòu)構(gòu)梁板的的加固質(zhì)質(zhì)量控制制和水暖暖電改造造、室內(nèi)內(nèi)精裝修修細部做做法。12本工工程項目目建設(shè)實實施相關(guān)關(guān)單位建設(shè)單位:XXXX項目管理單單位：XXXX監(jiān)理單位：XXXX施工單位：XXXX

4、1.3 工程概概況工程名稱：XXXX裝修改改造工程程結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)結(jié)構(gòu) 建筑層數(shù)數(shù)：XXX抗震等級：八度設(shè)設(shè)防建筑合理使使用年限限：50年建筑耐火等等級：二二級屋面防水等等級:級。2、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)2.1 國國家有關(guān)關(guān)監(jiān)理工工作的法法規(guī) 建筑法法 建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例 工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例2.2有關(guān)關(guān)監(jiān)理工工作的規(guī)規(guī)范 建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范北京市建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)程 國家、北北京市頒頒布的與與本工程程有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章等。2.3 建建設(shè)單位位有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工作作的文件件、標準準 工程監(jiān)監(jiān)理招標標文件； 建設(shè)單單位提供供的工程程設(shè)計圖圖紙及說說明；(3) 監(jiān)監(jiān)理合同同；(4

5、) 施施工承包包合同；(5) 建建設(shè)單位位與第三三方簽訂訂的與本本工程有有關(guān)的正正式合同同、協(xié)議議及附件件；(6) 合合同工程程量清單單及說明明；（7）經(jīng)批批準的變變更設(shè)計計文件；（8）施工工過程中中建設(shè)單單位發(fā)出出的其他他文件和和指示。2.4與本本工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)的施工工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗收收標準建設(shè)單位指指定的與與本工程程建設(shè)有有關(guān)的國國家現(xiàn)行行設(shè)計、施施工及驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程、標準準。1、規(guī)范、規(guī)規(guī)程 22、標準準、通用用圖3、 監(jiān)理理范圍和和目標3.1、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的形式式3.1.11按照建建設(shè)單位位對監(jiān)理理單位的的授權(quán)范范圍和工工作要求求，依據(jù)據(jù)建設(shè)單單位與承承包人簽簽署的工工程承包包

6、合同，對對工程項項目的施施工準備備期、施施工期進進行全過過程、全全方位、全全天候的的監(jiān)理工工作，并并對質(zhì)量量保修期期內(nèi)承包包人實施施的工程程項目的的剩余與與彌補工工作，提提供監(jiān)理理服務(wù)。按按照建設(shè)設(shè)單位的的管理要要求定期期或不定定期地向向建設(shè)單單位提供供工程有有關(guān)的各各種形式式的報告告。3.1.22在建設(shè)設(shè)單位的的指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)下，由由建設(shè)單單位認可可的總監(jiān)監(jiān)理工程程師作為為監(jiān)理單單位的合合法代表表在服務(wù)務(wù)現(xiàn)場開開展工作作，并與與建設(shè)單單位建立立工作聯(lián)聯(lián)系。3.2、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的范圍圍3.2.11工程服服務(wù)范圍圍：所監(jiān)監(jiān)理的施施工合同同范圍內(nèi)內(nèi)的全部部工作(含變更更項目及及增補項

7、項目)3.2.22工作服服務(wù)范圍圍：監(jiān)理理合同范范圍全部部工程自自施工準準備期至至交工驗驗收前的的質(zhì)量控控制、進進度控制制、造價價控制、合合同管理理、信息息管理和和工作協(xié)協(xié)調(diào)實施施全面管管理；對對質(zhì)量保保修期內(nèi)內(nèi)承包人人實施的的工程項項目的未未完成工工作、缺缺陷修補補與缺陷陷調(diào)查工工作，提提供監(jiān)理理服務(wù)。3.3、監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范 、北京京市監(jiān)理理規(guī)程規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)利和建建設(shè)單位位授權(quán)所所含監(jiān)理理工作的的內(nèi)容。3.4 監(jiān)理工工作目標標3.4.11、工程程質(zhì)量目目標（1）、確確保全部部工程達達到國家家建設(shè)部部現(xiàn)行的的工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準，確確保達到到施工合合同約定定的質(zhì)量量目標。

8、（2）、確確保各項項工程一一次驗收收合格率率達到100。3.4.22、工程程造價控控制目標標本項目部主主要控制制工程造造價的方方法是按按施工單單位實際際完成質(zhì)質(zhì)量合格格的設(shè)計計施工圖圖（含經(jīng)經(jīng)批準的的變更設(shè)設(shè)計）數(shù)數(shù)量 ，過程程精心，測測量準確確，及時時審批，上上報工程程咨詢并并給予積積極的配配合。3.4.33、工期期目標合同規(guī)定的的工期目目標 。3.4.44、安全全目標“三杜絕一一確?！保憾沤^絕工程特特別重大大、大事事故、險險性事故故；杜絕絕責(zé)任職職工死亡亡事故；杜絕重重大火災(zāi)災(zāi)、爆炸炸事故；確保施施工安全全。3.4.55、工程程環(huán)境保保護目標標確保工程達達到北京京市環(huán)境境和文明明施工的的要

9、求。4、工程進進度控制制4.1 進進度控制制分目標監(jiān)理工作以以承包單單位申報報并經(jīng)建建設(shè)單位位批準的的工程進進度計劃劃為進度度控制分目標。4.2 進進度控制制原則4.2.11總原則則是總體體安排、階階段控制制、分項項管理、月月度統(tǒng)計計分析對應(yīng)到到進度計計劃上分分別為總總體工程程進度計計劃、月月進度計計劃、重點分分項工程程進度計計劃。4.3進度度控制方方面的監(jiān)監(jiān)理工作作方法4.3.11進度控控制方法法為：根根據(jù)合同同要求，嚴嚴格進度度計劃審審批，在在實施過過程中進進行進度度核查，及及時進行行計劃、進進度差分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差采取合合同措施施糾正。這這是一個個循環(huán)往往復(fù)的過過程。4.4進度度控制的

10、的監(jiān)理工工作手段段4.4.11為確保保工期，應(yīng)應(yīng)采取平平行流水水、立體體交叉的的辦法（具具體應(yīng)按按設(shè)計要要求和施施工組織織設(shè)計確確定的方方法組織織實施）增增加工作作面，在在保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的前前提下加加快工程程進度。為為實現(xiàn)日日保旬、旬旬保月、月月保季、季季保年，應(yīng)應(yīng)著重抓抓好關(guān)鍵鍵工序控控制，壓壓縮作業(yè)業(yè)時間。4.5進度度控制程程序1、 準準備階段段流程框框圖（見見框圖1）施工階段進進度控制制工作流流程框圖圖（見框框圖2）總體/月工工程進度度計劃審審批流程程圖（見見框圖3）分項進度計計劃審批批工作流流程（見見框圖4）工程延期及及工程延延誤的處處理程序序框圖（見見框圖5）1、準備階階段流程程

11、框圖（框框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批施工組織設(shè)計審批總進度計劃查驗施工人員資質(zhì)審批總進度計劃核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階階段進度度控制工工作流程程框圖（框組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批施工組織設(shè)計審批總進度計劃查驗施工人員資質(zhì)審批總進度計劃核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系確定進度控制目標審批總體工程進度審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度

12、差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調(diào)整進度計劃承包單位編制總體/月工程進度計劃承包單位編制總體/月工程進度計劃承包單位提交總體/月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意分項進度計計劃審批批工作流流程框圖圖（框圖圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程程延期及及工程延延誤的處處理程序序框圖（框框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延

13、期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延

14、期及臨時延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5.工程質(zhì)質(zhì)量控制制5.1質(zhì)量量控制分分目標工程質(zhì)量控控制目標標：確保保全部工工程達到到國家現(xiàn)現(xiàn)行的工工程質(zhì)量量驗收標標準。確確保工程程一次驗驗收合格格率達到到100。5.2質(zhì)量量控制原原則5.2.11總原則則：總體體控制，分分項管理理。對應(yīng)應(yīng)到方案案是總體體工程施施工方案案和分項項工程施施工方案案?？傮w體施工方方案未經(jīng)經(jīng)批準不不得批準準總體工工程開工工；分

15、項項工程施施工方案案未經(jīng)批批準不得得批準分分項工程程開工。5.3質(zhì)量量控制方方法質(zhì)量控制方方法預(yù)防：分項項工程施施工方案案未經(jīng)批批準、開開工條件件不具備備不得批批準開工工；施工工過程中中實施工工藝和方方法與方方案有實實質(zhì)性不不符，必必須及時時制止。旁站：對于于重點項項目和關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，返工工造成的的損失較較大或難難以事后后通過檢檢測確定定其質(zhì)量量狀況的的應(yīng)進行行旁站監(jiān)監(jiān)理。驗收：對工工程實施施以檢驗驗批驗收收為基礎(chǔ)礎(chǔ)的分項項工程驗驗收制度度。 試驗與檢測測：按照照規(guī)定的的項目、頻頻率和方方法進行行試驗和和檢測，為為工程質(zhì)質(zhì)量驗收收和評定定提供基基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。測量：按照照規(guī)定的的項目、頻頻率和部部

16、位，對對工程定定位進行行抽查，為為工程質(zhì)質(zhì)量驗收收和評定定提供基基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。指令：對承承包單位位違反合合同文件件的一般般施工行行為或質(zhì)質(zhì)量后果果，及時時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令令給予糾糾偏、整整改或制制止。暫停工程：對承包包單位嚴嚴重違反反合同文文件的施施工行為為或惡劣劣的質(zhì)量量后果，及及時發(fā)出出暫停施施工指令令，防止止后果進進一步惡惡化。暫停計量支支付：承承包單位位違反合合同文件件和監(jiān)理理程序，造造成惡劣劣或不定定后果，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)暫暫緩相關(guān)關(guān)項目的的支付。控制分包：按照合合同文件件規(guī)定嚴嚴格控制制分包項項目的審審批。通通過承包包單位對對分包商商進行嚴嚴格的監(jiān)監(jiān)督和管管理，嚴嚴禁以包包代管。堅持程

17、序：承包單單位的一一切質(zhì)量量行為都都必須按按照合同同和監(jiān)理理工程師師規(guī)定的的程序進進行。5.4質(zhì)量量控制手手段5.4.11制定監(jiān)監(jiān)理控制制程序：依據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)程、委委托監(jiān)理理合同和和國家建建設(shè)監(jiān)理理有關(guān)規(guī)規(guī)定編制制監(jiān)理控控制程序序，施工工、監(jiān)理理人員必必須熟悉悉和遵守守。承包包單位必必須按監(jiān)監(jiān)理工作作程序進進行報驗驗、檢查查、簽證證，要堅堅決制止止承包單單位違反反監(jiān)理程程序的行行為。5.5工程程實體施施工旁站站監(jiān)理擬按下表進進行工程程實體施施工旁站站監(jiān)理：類別工 序 名名 稱基本作業(yè)混凝土及鋼鋼筋制作作安裝拌制過程、灌灌注過程程、鋼筋筋安裝、混混凝土試試塊制作作、結(jié)構(gòu)構(gòu)實體檢檢測、預(yù)

18、預(yù)埋件等等專業(yè)工程梁板加固碳纖維粘鋼鋼加固等等。防水工程防水材料驗驗收、防防水施工工、管道道隱蔽回回填、消消防設(shè)施施安裝等等房建框架梁板柱柱、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、防防水裝飾飾裝修、建建筑設(shè)備備安裝監(jiān)理部還將將針對本本工程具具體情況況進一步步細化旁旁站監(jiān)理理內(nèi)容。5.6質(zhì)量量控制程程序施工階段質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程框圖圖（見框框圖1）材料控制工工作流程程框圖（見見框圖2）測量控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程框框圖（見見框圖3）試驗控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程框框圖（見見框圖4）分項工程開開工審批批程序框框圖（見見框圖5）審查施工組組織設(shè)計計（方案案）的監(jiān)監(jiān)理工作作程序框框圖（見見框圖6）分包單位資資格審查查程序框框圖（見見框

19、圖7）隱蔽工程檢檢查驗收收程序框框圖（見見框圖8）工序驗收程程序框圖圖（見框框圖9）分項工程驗驗收流程程框圖（見見框圖10）分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收程序框框圖（見見框圖11）單位工程竣竣工預(yù)驗驗收程序序框圖（見見框圖12）工程質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患患處理程程序框圖圖（見框框圖13）質(zhì)量事故工工作流程程框圖（見見框圖14）施工階段質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程框圖圖（框圖1）分項工程開工準備分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收2、材料控控制工作作流程框框圖（框框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體

20、進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批3、測量控控制監(jiān)理理工作流承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計尺寸基準點復(fù)查申請使用基準點引設(shè)工程控制線申請使用工程控制線分項工程放樣計算施工放樣設(shè)計尺寸核查基準點復(fù)核審批基準點

21、使用復(fù)核工程控制線審批工程控制線放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果5、分項隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果 開工準備 開工準備材料準備機械準備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是6、審查施施工組織織設(shè)計（方方案）的的監(jiān)理工工作程序序框圖（框框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織

22、設(shè)計的編制和自審填寫報審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認手續(xù)完善、合法。修改再報修改再報總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方方案有重重大調(diào)整整時，施施工單位位應(yīng)重新新編制施施工組織織設(shè)計（方方案）并并按程序序報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包

23、；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工8、隱蔽工工程檢查查驗收程程序框圖圖（框圖圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對工程報驗申請表進行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對工程報驗申請表進行審查有必要或合

24、同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格合格同意驗收并簽認同意驗收并簽認9、工序驗驗收程序序（框圖圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是 11、分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部

25、驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是分部工程所含各分項分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對質(zhì)量驗收評定表進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格合格簽認分部工程質(zhì)量驗收表表簽認分部工程質(zhì)量驗收表表12、單位位工程竣竣工預(yù)驗驗收程序序框圖（框框圖12）單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程

26、竣工初驗報審表承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收13、工程程質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患患處理程程序框圖圖（框圖13）需要返工處理需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時

27、發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果

28、設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位14、質(zhì)量量事故工工作流程程框圖（框框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗 證資料整理保存完善方案否否6、工程造造價控制制6.1造價價

29、控制分分目標依據(jù)國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、工工程設(shè)計計文件和和施工承承包合同同，以建建設(shè)單位位與施工工單位簽簽訂的工工程承包包合同中中確定的的工程總總價款作作為造價價控制目目標。6.2造價價控制原原則 6.22.1總原則則：總體體控制、重重點把握握月度完完成合格格工程的的工程量量核查和和審批。6.3造價價控制方方法造價控制方方法建立從監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師到到承包單單位驗工工人員的的獨立的的驗工程程量管理理工作體體系；依據(jù)合同文文件規(guī)定定的計量量方法和和合同圖圖紙，對對工程量量進行準準確核算算；凡是變更或或需要現(xiàn)現(xiàn)場確認認的數(shù)量量，須由由建設(shè)單單位代表表、監(jiān)理理和承包包單位三三方聯(lián)測測，建立立專

30、門控控制臺帳帳；6.4造價價控制手手段6.4.11監(jiān)理工工程師，深深入施工工現(xiàn)場進進行工程程量核查查。6.4.22充分發(fā)發(fā)揮我方方人員施施工統(tǒng)計計、計價價經(jīng)驗豐豐富的優(yōu)優(yōu)勢，從從維護建建設(shè)單位位的經(jīng)濟濟利益出出發(fā)，積積極配合合咨詢公公司，盡盡可能地地減少工工程量偏偏差，以以達到造造價控制制的最佳佳效果。6.4.33超前預(yù)預(yù)測可能能出現(xiàn)的的自然災(zāi)災(zāi)害、地地質(zhì)變化化和外部部影響因因素，盡盡量減少少設(shè)計變變更。6.4.44對不符符合質(zhì)量量標準的的工程，未未經(jīng)返工工處理達達標前不不予驗量量。6.5造價價控制程程序 1、施工階階段計量量工作流流程框圖圖（見框框圖1）2、費用索索賠與反反索賠的的處理程程序

31、圖（見見框圖22）3、變更設(shè)設(shè)計程序序圖（見見框圖33）施工階段計計量工作作流程框框圖（框框圖1）分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量承包單位進行月度計量匯總監(jiān)理部審核、報咨詢單位、建設(shè)單位審定后咨詢單位審價、承包單位填報報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位 支 付 工 程 款2、費用索索賠與反反索賠的的處理程程序圖（框框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單

32、位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表給承包單位造成直接經(jīng)濟損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料給承包單位造成直接經(jīng)濟損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件條件不符合條件總監(jiān)初審費用索賠是否總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費用索賠額度，總監(jiān)確定費用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費用索賠總監(jiān)簽署費用索賠審批表補充詳細資料條件補充詳細資料條件索賠終結(jié)，建設(shè)單位索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費用注：1、費費用索賠賠與工期期相關(guān)時時，應(yīng)一一并考慮慮作出索索賠決定定。2、建設(shè)單單位向承承包單位位提出反

33、反索賠時時，亦應(yīng)應(yīng)按此程程序處理理。3、變更設(shè)設(shè)計程序序圖（框框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查主管部門審查提交原設(shè)計單位研究提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會議總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會議按批準的設(shè)計文件實施監(jiān)理按批準的設(shè)計文件實施監(jiān)理7、工程合合同管理理7.1合同同管理分分目標除保證合同同約定質(zhì)質(zhì)量、進進度和投投資目標標全部達達到要求求外，對對合同其其它條款款如設(shè)計計變更、洽洽商、工工程暫停停及復(fù)工工、工程程延期、費費用索賠賠、合同同爭議、違違約處理理等方面面管理，做做到以合合同為依依據(jù)、

34、以以法規(guī)為為準繩，按按照建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)程有有關(guān)規(guī)定定處理好好各項合合同管理理事務(wù)。7.2合同同管理原原則7.2.11合同管管理的總總原則是是全面監(jiān)監(jiān)督、重重點控制制、專項項管理。監(jiān)監(jiān)理控制制的重點點是工程程變更、工工程分包包、工程程延期和和費用索索賠，對對其要實實施專項項管理。7.3合同同管理方方法和手手段7.4合同同管理程程序合同管理監(jiān)監(jiān)理工作作程序總總圖（見見框圖1）監(jiān)理工作總總流程框框圖（見見框圖2）工程變更工工作流程程框圖（見見框圖3）工程延期工工作流程程框圖（見見框圖4）費用索賠工工作流程程框圖（見見框圖5）違約事件處處理程序序框圖（見見框圖6）合同爭議的的調(diào)解程程序框圖圖 （

35、見框框圖7）1、 合同同管理監(jiān)監(jiān)理工作作程序總總圖（框框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書”組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場施工準備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；施工準備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項目監(jiān)理

36、規(guī)劃，報請公司批準；召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：審批單位工程開工報告。進入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部參加工程項目驗收，直至合格參加工程項目驗收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計

37、文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進度控制安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進度控制監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時收集、整理各類信息監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時收集、整理各類信息定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、專題報告和備忘錄、監(jiān)理通知等，參加各種形式的會議收集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定

38、處理程序5 對照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛 對設(shè)計的整體安全進行評估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴格過程檢查，把住驗收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過程工程質(zhì)量4對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6參加工程質(zhì)量事故處理參與審查年、季施工計劃核實簽認驗量參與審批變更設(shè)計審核不可預(yù)見費用協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工工作總流流程框圖圖（框圖圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工

39、驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變變更工作作流程框簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程變更提出報建設(shè)單位批準簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估協(xié)商變更費用簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付承包單位承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設(shè)

40、單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表5、費用索索賠工作作流程框框圖（框框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程

41、師與當事雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭爭議的調(diào)調(diào)解程序序框圖（框框圖7）爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解未達成一致達成一致未達成一致達成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決不同意同意不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院

42、起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)8、工程信信息管理理8.1信息息管理分分目標使用多種媒媒介（紙紙張、照照片、錄錄像、光光盤、因因特網(wǎng)等等），準準確、全全面、及及時地收收集、分分析、反反饋信息息，做好好分類歸歸檔，全全面實行行計算機機管理。8.2監(jiān)理理在信息息管理方方面的職職責(zé)8.2.11監(jiān)理部部設(shè)專崗崗負責(zé)信信息管理理工作，確確定信息息人員的的崗位職職責(zé)，確確保統(tǒng)計計及時、準準確。該該崗位的的主要職職責(zé)應(yīng)包包括：建立文件管管理辦法法，負責(zé)責(zé)部門文文件的收收辦、發(fā)發(fā)送及日日常保管管

43、：制定信息標標識辦法法并貫徹徹執(zhí)行：負責(zé)信息收收集、整整理及統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作：按建設(shè)單位位的要求求組織整整理竣工工文件等等。8.2.22監(jiān)理部部建立文文件閱辦辦制度、簽簽發(fā)審批批制度、日日常保管管借閱制制度。8.3信息息管理監(jiān)監(jiān)理的日日常管理理信息的日常常管理指指從信息息產(chǎn)生、辦辦理并形形成結(jié)果果至建立立臺賬進進行統(tǒng)計計分析的的一系列列工作。信信息管理理人員應(yīng)應(yīng)按要求求，及時時、完整整、真實實、規(guī)范范地完成成各項工工作。8.4信息息管理監(jiān)監(jiān)理工作作方法、手手段8.4.11監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)程中中監(jiān)理資資料的分分類規(guī)定定進行管管理，制制定監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理資料料管理制制度，指指定專

44、人人負責(zé)監(jiān)監(jiān)理部的的信息資資料的建建立和歸歸檔管理理。8.5信息息管理流流程圖建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部專家顧問組專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部9 工作協(xié)協(xié)調(diào)9.1 工工作協(xié)調(diào)調(diào)分目標通過協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位、承包包單位之之間以及及監(jiān)理部部內(nèi)部的的合同和和非合同同關(guān)系，使使之相互互配合，在在各自履履行好合合同義務(wù)務(wù)的同時時，共同同保證工工程項目目三大目目標的實實現(xiàn)。9.2監(jiān)理理合同賦賦予監(jiān)理理單位在在協(xié)調(diào)方方面的職職責(zé)9.3工作作協(xié)調(diào)的的監(jiān)理工工作方法法、手段段9.4工作作協(xié)調(diào)管管理工程程例會紀紀要簽發(fā)發(fā)程序框框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加專業(yè)監(jiān)理工程師或

45、總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄指定有關(guān)人員記錄并擬定紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見不符合修改不符合修改符合符合監(jiān)理部簽章監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10 安全全管理10.1 安全管管理分目標“三杜絕一一確?！保憾沤^責(zé)責(zé)任行車車特別重重大、大大事故；杜絕責(zé)責(zé)任客車車險性事事故；杜杜絕責(zé)任任職工傷傷亡事故故；確保保施工安安全。10.2安安全管理理監(jiān)理工工作程序序1、工程建建設(shè)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控框圖圖（見框框圖1）2、施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理基基本程序序框圖（見見框圖2）3、施工安安全監(jiān)控控程序框框圖（見見框圖3）1、工程建建設(shè)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控框圖圖（執(zhí)行行建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例）（框圖1）安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點安全控制重點安全控制工