公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、PAGE PAGE 5公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題及改進(jìn)措施隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，為提高其經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本急需進(jìn)行改革。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制管理、以大大提高其經(jīng)濟(jì)效益。如何在我國(guó)公路施工企業(yè)有效開(kāi)展會(huì)計(jì)控制是本文的關(guān)注重點(diǎn)。一、企業(yè)會(huì)計(jì)控制的含義應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，很多企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)處于不敗之地，都在加大力度開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是一種管理手段，保證著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營(yíng)。第一，嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制制度可以最大程度的避免人為失誤；第二，會(huì)計(jì)控制制度可以在宏觀上統(tǒng)馭全局，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，科學(xué)的會(huì)計(jì)控制可以對(duì)各部門(mén)、員工職責(zé)進(jìn)

2、行嚴(yán)格界分，并通過(guò)激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，最大可能的節(jié)省時(shí)間、降低經(jīng)營(yíng)成本；第四，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)控制能夠及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)資料、信息并加以分析，系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，促進(jìn)管理方針的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性有序發(fā)展。二、我國(guó)公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制中的問(wèn)題1.缺少事前及事中控制。完整會(huì)計(jì)內(nèi)部控制包括事前控制、事中控制及事后控制三部分。事前控制指的是在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前對(duì)其各資金部分加以預(yù)期管理；事中控制是指對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)的人員、制度等多項(xiàng)因素進(jìn)行管理，以促進(jìn)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；事后控制指的是對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)資料、信息加以統(tǒng)計(jì)、核算。會(huì)計(jì)控制的這三要素是互

3、相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系。有效的事前控制及事中控制可以最大限度的節(jié)約成本、提高效率。該控制過(guò)程取得的信息、數(shù)據(jù)也可以幫助保證事后控制的順利開(kāi)展。在如今的公路施工企業(yè)中經(jīng)常會(huì)在事后控制中較多著力，但在事前控制、事中控制中經(jīng)常缺位。2.監(jiān)督制約力度不夠。在我國(guó)的公路施工企業(yè)中，人們往往沒(méi)有充分重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展。企業(yè)管理者因其自身觀念不僅不支持會(huì)計(jì)控制的開(kāi)展，還經(jīng)常違反會(huì)計(jì)控制規(guī)范，時(shí)而會(huì)因越級(jí)管理妨礙會(huì)控制度的有效進(jìn)行；有些職員不夠負(fù)責(zé)，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏、甚至發(fā)生舞弊行為，會(huì)計(jì)控制力度嚴(yán)重降低；有的企業(yè)雖然具備健全的控制制度，但落實(shí)程度較差，使有關(guān)規(guī)范形同虛設(shè)。造成以上現(xiàn)狀的原因在企業(yè)

4、根本沒(méi)有建立有效的控制監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法驗(yàn)收會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果的好壞；有時(shí)企業(yè)已建立了監(jiān)督制度，但管理人員重視度很差，使得他們?cè)趯?shí)際開(kāi)展工作時(shí)候容易敷衍了事，阻礙了內(nèi)控監(jiān)督的順利開(kāi)展。3.會(huì)計(jì)內(nèi)控科學(xué)度較差。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想使得會(huì)計(jì)控制工作得以高效開(kāi)展，必須采取科學(xué)手段加以管理。但如今的公路施工內(nèi)控實(shí)踐中，往往科學(xué)化程度并不高。為提高公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制的科學(xué)化程度，應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的管理手段，采用科學(xué)的管理模型，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估、適時(shí)采取有效策略，提高運(yùn)營(yíng)收益?，F(xiàn)今的公路施工企業(yè)中還不具備這樣的內(nèi)控管理能力。很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算比較隨便，缺少相應(yīng)的制約規(guī)范及預(yù)算模型，提出的指

5、標(biāo)多可信度較差。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的科學(xué)化程度也不高，比較落后。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，企業(yè)中已經(jīng)普及會(huì)計(jì)電算化，但與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控制度并沒(méi)有達(dá)到與之相匹配的程度。三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理的改進(jìn)措施1.加強(qiáng)事前及事中控制。除了事后控制，對(duì)公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)控還應(yīng)當(dāng)在事前控制及事中控制上更多著力。關(guān)于事前控制，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在對(duì)經(jīng)營(yíng)總體狀況進(jìn)行評(píng)估分析，并據(jù)此作出經(jīng)營(yíng)策略；關(guān)于事中控制，負(fù)責(zé)人根據(jù)其企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況作出適當(dāng)改變，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展；在前兩步有效落實(shí)之后，負(fù)責(zé)人再對(duì)其管理控制的效果進(jìn)行全面核算分析，試圖清晰企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)優(yōu)劣。目前在該步驟的落實(shí)上存在一定障礙，需要管理者的不

6、斷努力完善。因公路施工企業(yè)的自身原因，其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的開(kāi)展并不輕松。企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目往往對(duì)技術(shù)、工藝要求度較高，且有時(shí)會(huì)根據(jù)具體環(huán)境條件進(jìn)行技術(shù)更新。因施工進(jìn)展的不確定性，對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制往往會(huì)因跟不上變化不那么輕松。2.強(qiáng)化監(jiān)督力度。為提高公路施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視程度，應(yīng)當(dāng)加大力度完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理層及其員工都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控各項(xiàng)措施。第一，設(shè)立機(jī)制確立明確的內(nèi)控職責(zé)范圍，增強(qiáng)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)控機(jī)制的專業(yè)精準(zhǔn)性加以保證并出具報(bào)告、若出現(xiàn)問(wèn)題保證承擔(dān)法律責(zé)任；第二，明確企業(yè)各員工責(zé)任范圍，并督促他們認(rèn)真開(kāi)展本職工作，提高內(nèi)控執(zhí)行效率。在企業(yè)管理

7、層和普通員工的共同努力下，才能夠促進(jìn)內(nèi)控制度的有效落實(shí)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)控，服從內(nèi)控管理、并在此之上支持內(nèi)控管理的開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)職工也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)執(zhí)行內(nèi)控管理相關(guān)制度，并在員工間進(jìn)行互相監(jiān)督。這樣才能使得會(huì)計(jì)內(nèi)控制度得以高效落實(shí)。此外，還應(yīng)采取措施對(duì)已建立好監(jiān)督制度進(jìn)行監(jiān)管。3.提高科學(xué)化水平。3.1開(kāi)展科學(xué)預(yù)算。對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，建立完備的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，就要開(kāi)展科學(xué)有效預(yù)算。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)科學(xué)化管理，要建立完備的預(yù)算規(guī)范體系，評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)有效。3.2加快企業(yè)信息化發(fā)展。公路施工企業(yè)加快財(cái)會(huì)信息化管理的發(fā)展進(jìn)程，在企業(yè)管理中應(yīng)用電子信息系統(tǒng)。首先，財(cái)會(huì)信息化管理大大降低了會(huì)計(jì)管理的失誤率；第二，財(cái)會(huì)信息化管理可以將內(nèi)外信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)代化管理。通過(guò)建立暢通的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的真實(shí)可靠及公開(kāi)有效。現(xiàn)代科學(xué)的信息管理，可以有效保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)高效，并做到有機(jī)結(jié)合，提高整體控制管理質(zhì)量。四、結(jié)語(yǔ)對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從管理理念、控管機(jī)制、監(jiān)督體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等多方面進(jìn)行完善，力圖實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)