鋰電池服務(wù)投資項(xiàng)目可研報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢/鋰電池服務(wù)投資項(xiàng)目可研報(bào)告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114255758 第一章 項(xiàng)目總論 PAGEREF _Toc114255758 h 5 HYPERLINK l _Toc114255759 一、 項(xiàng)目名稱及投資人 PAGEREF _Toc114255759 h 5 HYPERLINK l _Toc114255760 二、 項(xiàng)目背景 PAGEREF _Toc114255760 h 5 HYPERLINK l _Toc114255761 三、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc114255761 h 6 HYPERLINK l _Toc11

2、4255762 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc114255762 h 8 HYPERLINK l _Toc114255763 第二章 市場和行業(yè)分析 PAGEREF _Toc114255763 h 10 HYPERLINK l _Toc114255764 一、 行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc114255764 h 10 HYPERLINK l _Toc114255765 二、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc114255765 h 17 HYPERLINK l _Toc114255766 三、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc114255766 h 21 HYPE

3、RLINK l _Toc114255767 四、 估計(jì)當(dāng)前市場需求 PAGEREF _Toc114255767 h 22 HYPERLINK l _Toc114255768 五、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114255768 h 24 HYPERLINK l _Toc114255769 六、 品牌組合與品牌族譜 PAGEREF _Toc114255769 h 25 HYPERLINK l _Toc114255770 七、 市場規(guī)模 PAGEREF _Toc114255770 h 31 HYPERLINK l _Toc114255771 八、 關(guān)系營銷的流程系統(tǒng) PAGEREF _T

4、oc114255771 h 32 HYPERLINK l _Toc114255772 九、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征 PAGEREF _Toc114255772 h 33 HYPERLINK l _Toc114255773 十、 以企業(yè)為中心的觀念 PAGEREF _Toc114255773 h 35 HYPERLINK l _Toc114255774 十一、 整合營銷和整合營銷傳播 PAGEREF _Toc114255774 h 37 HYPERLINK l _Toc114255775 十二、 市場營銷的含義 PAGEREF _Toc114255775 h 39 HYPERLINK l _Toc11

5、4255776 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc114255776 h 45 HYPERLINK l _Toc114255777 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114255777 h 45 HYPERLINK l _Toc114255778 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc114255778 h 45 HYPERLINK l _Toc114255779 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc114255779 h 46 HYPERLINK l _Toc114255780 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114255780 h 4

6、6 HYPERLINK l _Toc114255781 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc114255781 h 47 HYPERLINK l _Toc114255782 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc114255782 h 51 HYPERLINK l _Toc114255783 七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度 PAGEREF _Toc114255783 h 52 HYPERLINK l _Toc114255784 第四章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114255784 h 60 HYPERLINK l _Toc114255785 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _T

7、oc114255785 h 60 HYPERLINK l _Toc114255786 二、 保障措施 PAGEREF _Toc114255786 h 64 HYPERLINK l _Toc114255787 第五章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114255787 h 67 HYPERLINK l _Toc114255788 一、 獨(dú)立董事及其職責(zé) PAGEREF _Toc114255788 h 67 HYPERLINK l _Toc114255789 二、 組織架構(gòu) PAGEREF _Toc114255789 h 72 HYPERLINK l _Toc114255790 三、 監(jiān)督機(jī)

8、制 PAGEREF _Toc114255790 h 78 HYPERLINK l _Toc114255791 四、 公司治理與公司管理的關(guān)系 PAGEREF _Toc114255791 h 82 HYPERLINK l _Toc114255792 五、 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc114255792 h 84 HYPERLINK l _Toc114255793 六、 信息與溝通的作用 PAGEREF _Toc114255793 h 95 HYPERLINK l _Toc114255794 七、 決策機(jī)制 PAGEREF _Toc114255794 h 96 HYPERL

9、INK l _Toc114255795 第六章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc114255795 h 101 HYPERLINK l _Toc114255796 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc114255796 h 101 HYPERLINK l _Toc114255797 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc114255797 h 103 HYPERLINK l _Toc114255798 三、 機(jī)會分析（O） PAGEREF _Toc114255798 h 103 HYPERLINK l _Toc114255799 四、 威脅分析（T） PAGEREF

10、 _Toc114255799 h 105 HYPERLINK l _Toc114255800 第七章 經(jīng)營戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc114255800 h 113 HYPERLINK l _Toc114255801 一、 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 PAGEREF _Toc114255801 h 113 HYPERLINK l _Toc114255802 二、 人才的使用 PAGEREF _Toc114255802 h 115 HYPERLINK l _Toc114255803 三、 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念 PAGEREF _Toc114255803 h 117 HYPERLINK l _T

11、oc114255804 四、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容 PAGEREF _Toc114255804 h 119 HYPERLINK l _Toc114255805 五、 企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇 PAGEREF _Toc114255805 h 122 HYPERLINK l _Toc114255806 六、 企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念、實(shí)質(zhì)與地位 PAGEREF _Toc114255806 h 123 HYPERLINK l _Toc114255807 七、 企業(yè)市場細(xì)分 PAGEREF _Toc114255807 h 125 HYPERLINK l _Toc114255808 八、 營銷

12、組合戰(zhàn)略的概念 PAGEREF _Toc114255808 h 130 HYPERLINK l _Toc114255809 第八章 選址方案 PAGEREF _Toc114255809 h 131 HYPERLINK l _Toc114255810 一、 提升制造業(yè)發(fā)展水平 PAGEREF _Toc114255810 h 133 HYPERLINK l _Toc114255811 二、 實(shí)施科技創(chuàng)新雙倍增計(jì)劃 PAGEREF _Toc114255811 h 134 HYPERLINK l _Toc114255812 第九章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc114255812 h 135

13、HYPERLINK l _Toc114255813 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc114255813 h 135 HYPERLINK l _Toc114255814 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc114255814 h 136 HYPERLINK l _Toc114255815 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc114255815 h 136 HYPERLINK l _Toc114255816 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc114255816 h 137 HYPERLINK l _Toc114255817 三、 流動資金 PAGEREF _Toc11

14、4255817 h 138 HYPERLINK l _Toc114255818 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114255818 h 138 HYPERLINK l _Toc114255819 四、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc114255819 h 139 HYPERLINK l _Toc114255820 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc114255820 h 139 HYPERLINK l _Toc114255821 五、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc114255821 h 140 HYPERLINK l _Toc114255822 項(xiàng)目投資

15、計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114255822 h 140 HYPERLINK l _Toc114255823 第十章 財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc114255823 h 142 HYPERLINK l _Toc114255824 一、 營運(yùn)資金管理策略的類型及評價(jià) PAGEREF _Toc114255824 h 142 HYPERLINK l _Toc114255825 二、 財(cái)務(wù)管理原則 PAGEREF _Toc114255825 h 144 HYPERLINK l _Toc114255826 三、 對外投資的目的與意義 PAGEREF _Toc114255826

16、h 149 HYPERLINK l _Toc114255827 四、 營運(yùn)資金的管理原則 PAGEREF _Toc114255827 h 150 HYPERLINK l _Toc114255828 五、 存貨成本 PAGEREF _Toc114255828 h 151 HYPERLINK l _Toc114255829 六、 營運(yùn)資金的特點(diǎn) PAGEREF _Toc114255829 h 152 HYPERLINK l _Toc114255830 七、 影響營運(yùn)資金管理策略的因素分析 PAGEREF _Toc114255830 h 154 HYPERLINK l _Toc114255831 第

17、十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析 PAGEREF _Toc114255831 h 157 HYPERLINK l _Toc114255832 一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc114255832 h 157 HYPERLINK l _Toc114255833 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114255833 h 157 HYPERLINK l _Toc114255834 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc114255834 h 158 HYPERLINK l _Toc114255835 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114255835 h

18、 160 HYPERLINK l _Toc114255836 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114255836 h 161 HYPERLINK l _Toc114255837 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114255837 h 162 HYPERLINK l _Toc114255838 三、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc114255838 h 164 HYPERLINK l _Toc114255839 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114255839 h 164 HYPERLINK l _Toc114255840 借款還本付息計(jì)劃表

19、 PAGEREF _Toc114255840 h 165 HYPERLINK l _Toc114255841 五、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc114255841 h 166項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱鋰電池服務(wù)投資項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。項(xiàng)目背景RFID（射頻識別技術(shù)），是一種利用射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動識別技術(shù)。它以無線通信技術(shù)和儲存器技術(shù)為核心，伴隨著半導(dǎo)體、大規(guī)模集成電路技術(shù)的發(fā)展而逐步形成的，通過無線射頻方式與被識別的目標(biāo)對象進(jìn)行非接觸式雙向通信，以達(dá)到獲取目標(biāo)對象相關(guān)數(shù)據(jù)的目的。RFI

20、D具有可非接觸識別、精度高、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)、抗干擾強(qiáng)、操作迅速等許多優(yōu)點(diǎn)，因此廣泛應(yīng)用于物料跟蹤、車輛識別、生產(chǎn)過程控制等。當(dāng)前和今后一個時期，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局步入加快推進(jìn)期，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，石嘴山面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從機(jī)遇看，國家加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，共建“一帶一路”、新時代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局、支持寧夏建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以及自治區(qū)9個重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)等決策部署，賦予了我市良好的政策機(jī)遇、發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)遇。從挑戰(zhàn)看，發(fā)展不平衡不充分問題依然突出，

21、城鄉(xiāng)區(qū)域差距較大，基礎(chǔ)設(shè)施總體滯后，民生保障存在短板，社會治理還有弱項(xiàng)；資源性產(chǎn)業(yè)特征明顯，發(fā)展不足、開放不足問題突出，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾突出、資源環(huán)境約束趨緊、增長動力后勁不足、質(zhì)量效益仍然偏低、工業(yè)經(jīng)濟(jì)倚重倚能，正處在爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時期。當(dāng)前和今后一個時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、困難和希望同在，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、希望多于困難，我市仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，全市上下要立足市情實(shí)際、保持戰(zhàn)略定力、發(fā)揚(yáng)斗爭精神，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2961.3

22、7萬元，其中：建設(shè)投資1849.28萬元，占項(xiàng)目總投資的62.45%；建設(shè)期利息45.23萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動資金1066.86萬元，占項(xiàng)目總投資的36.03%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資2961.37萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2038.51萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額922.86萬元。（四）經(jīng)濟(jì)評價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：11700.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：9269.67萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1781.77萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：46.15%。5、全部投資回

23、收期（Pt）：4.21年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3359.81萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2961.371.1建設(shè)投資萬元1849.281.1.1工程費(fèi)用萬元1146.471.1.2其他費(fèi)用萬元673.411.1.3預(yù)備費(fèi)萬元29.401.2建設(shè)期利息萬元45.231.3

24、流動資金萬元1066.862資金籌措萬元2961.372.1自籌資金萬元2038.512.2銀行貸款萬元922.863營業(yè)收入萬元11700.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元9269.675利潤總額萬元2375.696凈利潤萬元1781.777所得稅萬元593.928增值稅萬元455.279稅金及附加萬元54.6410納稅總額萬元1103.8311盈虧平衡點(diǎn)萬元3359.81產(chǎn)值12回收期年4.2113內(nèi)部收益率46.15%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元3836.47所得稅后市場和行業(yè)分析行業(yè)發(fā)展趨勢鋰一次電池理論在20世紀(jì)70年代末已經(jīng)成熟，由于當(dāng)時存在安全性隱患，產(chǎn)品最早主要應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。2

25、0世紀(jì)90年代后，隨著電池容量與安全性匹配問題的有效解決，高能鋰一次電池開始逐漸進(jìn)入民用市場，并獲得迅猛發(fā)展。目前高能鋰一次電池在高性能儀器儀表及安防領(lǐng)域已有成熟的應(yīng)用，而其高比能量、適應(yīng)溫度范圍寬、自放電率低的特點(diǎn)使其在許多新的領(lǐng)域也逐漸獲得青睞。隨著電池技術(shù)和性能的不斷改進(jìn)，其應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷拓展。1、安全性、穩(wěn)定性和可靠性的不斷改進(jìn)多年來各廠商一直不斷探索改進(jìn)鋰一次電池安全性的措施，如采用更安全的電解液，進(jìn)一步縮小電池體積，開發(fā)出更多耐高溫的電池品種等，隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，進(jìn)一步改進(jìn)其安全性成為高能鋰一次電池技術(shù)的發(fā)展趨勢。高能鋰一次電池使用期長達(dá)10年以上，這對電池的穩(wěn)定性和可靠

26、性提出了極高的要求。多年來各廠商都致力于不斷提升電池的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。2、針對各種特殊用途和適用新興應(yīng)用場景的性能改進(jìn)隨著高能鋰一次電池在民用領(lǐng)域的不斷發(fā)展，針對電池特殊性能的需求也不斷提升，比如有源RFID系統(tǒng)要求軟包裝電池能在80以上溫度時不氣脹；玩具廠商要求扣式電池能夠提供更大電流的脈沖放電，并且持續(xù)放電時間更長等。各種實(shí)際應(yīng)用中的特殊要求促使電池廠商不斷改進(jìn)電池性能，滿足不同領(lǐng)域用戶的需求?？傮w而言，只有具備持續(xù)開發(fā)能力，能夠不斷提升技術(shù)水平，成功開發(fā)滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域使用需要的電池產(chǎn)品的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（1）窄帶物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT)物聯(lián)網(wǎng)也被稱作“萬物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，是

27、在傳統(tǒng)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上演變形成的以面向全新技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)為信息承載體，將各類信息設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)中，突破時間與空間限制，保持人、機(jī)、物三者的互聯(lián)互通。而窄帶物聯(lián)網(wǎng)（以下稱“NB-IoT”,NarrowBand-InternetofThings）是一個新興的3GPP（3rdGenerationPartnershipProject）無線接入技術(shù)，屬于低功耗廣域物聯(lián)網(wǎng)（LPWAN,Low-PowerWide-AreaNetwork）領(lǐng)域范疇，該技術(shù)旨在為物聯(lián)網(wǎng)世界中的海量連接設(shè)備提供網(wǎng)絡(luò)連接，基于運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，簡化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并通過低功耗技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備超長時間待機(jī)。NB-IoT技術(shù)自

28、2016年標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范凍結(jié)起，就引起了各界專家學(xué)者們的廣泛關(guān)注，并在智慧交通、智慧家庭、智慧城市等方面廣泛展開應(yīng)用，推動萬物互聯(lián)發(fā)展，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來天翻地覆的變化。根據(jù)政策方面的情況，以關(guān)于深入推進(jìn)移動物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知為例，到2020年底，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)縣級以上城市主城區(qū)普遍覆蓋，重點(diǎn)區(qū)域深度覆蓋；移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到12億；推動NB-IoT模組價(jià)格與2G趨同，引導(dǎo)新增物聯(lián)網(wǎng)終端向NB-IoT和Catl遷移；打造一批NB-IoT應(yīng)用標(biāo)桿工程和NB-IoT百萬級連接規(guī)模應(yīng)用場景。NB-IoT下游的應(yīng)用服務(wù)商和終端供應(yīng)商之間具有緊密聯(lián)系，基于NB-IoT的應(yīng)用服務(wù)方案以NB-IoT終端設(shè)備

29、為核心，下游的部分企業(yè)兼具應(yīng)用服務(wù)商和終端供應(yīng)商兩種主體身份，既能為B端和C端客戶提供終端設(shè)備產(chǎn)品，又能通過集成終端提供不同垂直領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)方案。因此，NB-IoT可廣泛使用于公用事業(yè)、智慧城市、消費(fèi)電子、設(shè)備管理、智能建筑、智慧物流、農(nóng)業(yè)與環(huán)境等多個應(yīng)用場景。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長、適用溫度范圍廣、重量輕等優(yōu)點(diǎn)，其作為物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的一次電源具有天然優(yōu)勢。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及其與傳統(tǒng)行業(yè)融合的不斷深入，鋰一次電池將獲得巨大而廣闊的市場空間。（2）智能表計(jì)智能表計(jì)是對傳統(tǒng)機(jī)械表計(jì)的替代，將機(jī)械刻度表數(shù)據(jù)化，并通過內(nèi)置無線通信模塊接入網(wǎng)絡(luò)，向電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)狻⒐?/p>

30、熱企業(yè)的數(shù)據(jù)中心提供用戶的使用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、動態(tài)監(jiān)測、資源優(yōu)化配置等目標(biāo)。2019年初，市場監(jiān)督管理局住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)文關(guān)于加強(qiáng)民用“三表”管理的指導(dǎo)意見，要求加強(qiáng)民用“三表”管理，具體包括：a）提高民用“三表”制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，同市各類供電企業(yè)、供水企業(yè)、供氣企業(yè)等要加強(qiáng)民用三表使用情況，在2019年6月底前摸清詳細(xì)情況；b）強(qiáng)化對民用“三表”安裝使用前首次強(qiáng)制檢定、到期輪換監(jiān)督管理；c）加強(qiáng)對“民用”三表計(jì)量的監(jiān)督；d)對未經(jīng)檢定的“三表”，相關(guān)企業(yè)要及時予以更換。對于民用“三表”加強(qiáng)監(jiān)督管理，首先會促進(jìn)低劣質(zhì)量的產(chǎn)品淘汰，優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品市場份額提高，其次有利于加快水表更換周期，水表

31、一般生命周期6年，現(xiàn)在很多用戶到期后不更換，加強(qiáng)到期輪換監(jiān)督將加快整個行業(yè)的替換升級。此外，文件要求各企業(yè)摸清用戶的具體用表情況，以往抄表可能抄到小區(qū)而不是用戶，無形中降低了居民的更換需求。最后，智能表計(jì)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時數(shù)據(jù)呈報(bào)能力，極大方便監(jiān)管部門摸清居民“三表”使用情況以及后續(xù)計(jì)量，在監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，智能表計(jì)的鋪設(shè)速度有望加快。目前，我國智能電表覆蓋率相對較高，智能水表、智能燃?xì)獗懋?dāng)前滲透率較低，國內(nèi)智能表計(jì)市場均有旺盛的需求。2010年以來我國水表和智能水表的產(chǎn)量都成上升趨勢，但是滲透率是所有智能表計(jì)中最低的，因而具有廣闊的發(fā)展空間。截至2020年全國水表的保有量約3.5億臺，智能水表

32、產(chǎn)量的滲透率近年來持續(xù)增長，從2010年的11%上升至2017年的23%。截至到2020年，我國的智能水表產(chǎn)量的滲透率將近30%，在一線城市或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)推廣較快，后續(xù)會向二三線城市進(jìn)行蔓延。預(yù)計(jì)我國水表行業(yè)規(guī)模有望于2021年達(dá)到162億元，預(yù)計(jì)我國智能水表行業(yè)規(guī)模有望于2021年達(dá)到130億元，智能水表滲透率能夠達(dá)到41%。2018年我國智能燃?xì)獗硇枨罅?302萬臺，占燃?xì)獗砜傂枨罅康?1.57%。截至2019年，智能燃?xì)獗硎袌鲆?guī)模已經(jīng)超過80億元，同比增長25%。隨著天然氣的普及和在“煤改氣”工程相關(guān)政策的推動下，智能燃?xì)獗硇袠I(yè)的發(fā)展動力充足。目前，智能燃?xì)獗淼闹饕茉垂?yīng)方式有鋰錳電池

33、、鋰亞電池以及干電池，常見的燃?xì)獗黼姵亟M合是“2節(jié)3V鋰錳電池”、“1節(jié)鋰亞電池+1節(jié)鋰離子電池”、“2節(jié)鋰亞電池+2節(jié)鋰離子電池”、“4節(jié)5號干電池+1節(jié)法拉電容”。智能水表常見的電池組合是“1節(jié)鋰亞電池+1節(jié)鋰離子電容”、“2節(jié)鋰亞電池+2節(jié)鋰離子電容”、“2節(jié)鋰錳電池”。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，未來將成為智能燃?xì)獗砟茉刺峁┑闹饕绞街唬哂袕V闊的發(fā)展空間。（3）智能安防智能安防是指將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與安防技術(shù)相結(jié)合，將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行信息化處理，利用圖象的傳輸、存儲和識別以及數(shù)據(jù)的存儲和處理等方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在安防領(lǐng)域的應(yīng)用。目前，歐洲和美洲部分國家（地區(qū)）已

34、經(jīng)立法，強(qiáng)制要求在煙霧報(bào)警器中使用長壽命的鋰一次電池。近年來，我國對于煙霧報(bào)警器使用長壽命鋰一次電池立法也逐漸啟動。從市場需求上來看，隨著國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和社會發(fā)展趨于發(fā)達(dá)，社會消防安全意識的也大幅提升?！爸腔郯卜馈毕嚓P(guān)政策的推動和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得智能安防行業(yè)迎來新的機(jī)遇。在政策的推動下，民用消防報(bào)警市場滲透率穩(wěn)步提高。2013年住建部出臺火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范，對消防報(bào)警產(chǎn)品安裝的設(shè)備數(shù)量、位置以及規(guī)范做了詳細(xì)的規(guī)定。2017年10月公安部發(fā)布關(guān)于全面推進(jìn)“智慧消防”建設(shè)的指導(dǎo)意見，提出要綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，全面促進(jìn)“智慧消防”的建設(shè)。2019年

35、關(guān)于深化消防執(zhí)法改革的意見頒布后，消防產(chǎn)品準(zhǔn)入限制放寬，各項(xiàng)認(rèn)證證書成為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。益于相關(guān)強(qiáng)制性政策的出臺以及我國城鎮(zhèn)化率的持續(xù)提升，智能安防市場持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品的存量更新替代市場穩(wěn)定。鋰一次電池作為獨(dú)立煙感報(bào)警器的重要零部件之一，上述政策的推出和實(shí)施，為鋰一次電池行業(yè)帶來了巨大的市場空間。智能安防不僅限于報(bào)警系統(tǒng)，還包括監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、智能煙感器等等，未來隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安防領(lǐng)域融合的不斷深入，上述領(lǐng)域的市場規(guī)模也將步擴(kuò)大，這也將大大增加對鋰一次電池的需求。（4）射頻識別RFID（射頻識別技術(shù)），是一種利用射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動識別技術(shù)。它以無線通信技術(shù)和儲存

36、器技術(shù)為核心，伴隨著半導(dǎo)體、大規(guī)模集成電路技術(shù)的發(fā)展而逐步形成的，通過無線射頻方式與被識別的目標(biāo)對象進(jìn)行非接觸式雙向通信，以達(dá)到獲取目標(biāo)對象相關(guān)數(shù)據(jù)的目的。RFID具有可非接觸識別、精度高、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)、抗干擾強(qiáng)、操作迅速等許多優(yōu)點(diǎn)，因此廣泛應(yīng)用于物料跟蹤、車輛識別、生產(chǎn)過程控制等。近年來，RFID技術(shù)逐漸進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用階段，這主要得益于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、大規(guī)模集成電路技術(shù)和信息安全等技術(shù)的迅猛發(fā)展。這一技術(shù)由于體積小、容量大、壽命長、可重復(fù)使用等特點(diǎn)，在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用空間和巨大的發(fā)展?jié)摿υ絹碓酱?。進(jìn)入2001年，政策的推動使得RFID整體發(fā)展速度加快。2006年，國家科技部、國家發(fā)改委、商務(wù)

37、部、信息產(chǎn)業(yè)部等15部委發(fā)布中國射頻識別（RFID）技術(shù)政策白皮書，加快了我國射頻識別標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。2010年中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展被正式列入國家發(fā)展戰(zhàn)略后，RFID迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)開始迅速發(fā)展。2016年，工信部發(fā)布信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃物聯(lián)網(wǎng)分冊（2016-2020年），重點(diǎn)支持RFID技術(shù)研究推進(jìn)RFID標(biāo)簽在物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備中的布局。RFID行業(yè)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段。近年來，RFID智能標(biāo)簽中的電子貨架標(biāo)簽增值尤為迅速；2016年“新零售”概念橫空出世，新零售業(yè)態(tài)門店應(yīng)運(yùn)而生，門店數(shù)字化開始興起。電子價(jià)簽作為信息閉環(huán)的終端開始受到更多國內(nèi)零售企業(yè)關(guān)注，在市場需求的推動下，電子價(jià)簽技術(shù)的

38、應(yīng)用價(jià)值被不斷豐富，各路企業(yè)對電子價(jià)簽技術(shù)的重視程度進(jìn)一步上升。電子價(jià)簽后續(xù)漸漸被國內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)及O2O新零售業(yè)態(tài)使用。鋰一次電池中的薄片電池尺寸較小，可以嵌入各類智能卡，且兼具優(yōu)異的放電性能，能夠?yàn)镽FID芯片提供充足的電量，具有較大的應(yīng)用空間。行業(yè)壁壘1、研發(fā)技術(shù)壁壘近年來，鋰一次電池不斷向下游應(yīng)用市場拓展，下游應(yīng)用場景越來越多，客戶對鋰一次電池本身的安全性、穩(wěn)定性、放電性能、使用壽命、生產(chǎn)良率、環(huán)保等特性提出越來越高的要求，在批量生產(chǎn)時，少量產(chǎn)品的不合格將會導(dǎo)致終端產(chǎn)品的重新拆卸、組裝，因而對鋰一次電池的穩(wěn)定性及可靠性提出了較高的要求。因此，具備多年積累且擁有強(qiáng)大研發(fā)技術(shù)能力和儲備的

39、公司將構(gòu)建起行業(yè)的技術(shù)壁壘，包括材料生產(chǎn)及改進(jìn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制備條件改善、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對于新進(jìn)入廠商而言，產(chǎn)品難以在短期內(nèi)達(dá)到下游客戶對于產(chǎn)品性能的要求。2、生產(chǎn)工藝和制備水平壁壘鋰一次電池涉及多領(lǐng)域技術(shù)融合，產(chǎn)品核心技術(shù)、工藝流程難度較大。鋰一次電池生產(chǎn)過程涉及正極制作、蓋帽組合、電池生產(chǎn)等多項(xiàng)生產(chǎn)工藝，以及物理分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)置、設(shè)備調(diào)控等多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，整個制造過程需要嚴(yán)格的工序流程管理及生產(chǎn)控制。企業(yè)需要通過生產(chǎn)流程管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備等方式提高生產(chǎn)效率。大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力制約著企業(yè)的規(guī)模。在規(guī)?；a(chǎn)的同時確保電池質(zhì)量穩(wěn)定，并能有效控制

40、成本的工藝流程管理，須通過長時間、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，新進(jìn)入企業(yè)在短時間內(nèi)很難形成較穩(wěn)定、完善的工藝管理體系。同時，鋰一次電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，由于鋰一次電池企業(yè)前期投入較大，工藝較為復(fù)雜，需要形成規(guī)模優(yōu)勢、提高設(shè)備利用效率才能有效控制成本，強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力。隨著下游市場的需求擴(kuò)張，鋰一次電池訂單逐漸大批量化，下游廠商通常希望所選定的鋰一次供應(yīng)商能夠充分匹配其產(chǎn)能需求，以保證所采購電池產(chǎn)品的穩(wěn)定性及一致性，因而只有具有規(guī)模生產(chǎn)能力的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)才能與下游大客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時間內(nèi)形成規(guī)?；a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，無法形成規(guī)?；a(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢。3、客戶關(guān)系及品牌

41、壁壘鋰一次電池下游企業(yè)主要為大型工業(yè)企業(yè)和電池品牌商。對于工業(yè)企業(yè)而言，鋰一次電池作為其產(chǎn)品的重要組成部分，其產(chǎn)品質(zhì)量對其產(chǎn)品的性能、使用壽命具有重大影響，因此客戶一般對鋰一次電池的放電性能、使用壽命、一致性、可靠性等指標(biāo)有較高的要求。鋰一次電池產(chǎn)品通常需要1-2年左右的認(rèn)證過程才能最終被客戶所接受并進(jìn)入其供應(yīng)商采購體系，部分優(yōu)質(zhì)客戶的認(rèn)證期甚至達(dá)到3年以上，而客戶選定供應(yīng)商后也會形成一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，具有一定品牌和市場聲譽(yù)的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)具有與客戶形成穩(wěn)定供銷關(guān)系的優(yōu)勢。新進(jìn)入的公司必須要能長時間穩(wěn)定和批量化地提供高質(zhì)量的芯片才能獲得客戶的認(rèn)可，由此形成較高的客戶關(guān)系壁壘。鋰一次電池

42、對終端客戶產(chǎn)品的性能、穩(wěn)定性等具有關(guān)鍵作用?？蛻敉ǔ?yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對工藝流程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)環(huán)境及供貨能力等方面提出嚴(yán)格要求，一般需對供應(yīng)商進(jìn)行較長時間的考察、測試、評估后方能給予資質(zhì)認(rèn)定。缺乏市場口碑和品牌知名度的企業(yè)很難在短時間內(nèi)贏得高質(zhì)量客戶，難以參與主流市場競爭。品牌廠商經(jīng)過多年的發(fā)展，憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢、可靠穩(wěn)定的性能優(yōu)勢在部分重點(diǎn)行業(yè)樹立了自己的優(yōu)勢品牌地位，形成了一定的品牌壁壘。4、人才壁壘鋰一次電池產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)需要大量素質(zhì)高、基本功扎實(shí)的專業(yè)人員。在研發(fā)上，鋰一次電池行業(yè)一直面臨專業(yè)人員短缺、人才集中度較高的局面。以我國實(shí)際情況為例，一般高等院校沒有開設(shè)直接對

43、應(yīng)的專業(yè)，經(jīng)過系統(tǒng)化專業(yè)化知識培訓(xùn)的人員相對缺乏；早期參與鋰一次電池項(xiàng)目研究的人員較少，資深專家更少且大多集中在少數(shù)企業(yè)。在生產(chǎn)上，由于生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行精密控制，一名合格的工程人員不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且需要具有產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的動手能力以解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種問題，企業(yè)需要花費(fèi)較多的人力、物力和時間對新進(jìn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以使其滿足崗位要求。對于潛在的新進(jìn)入者，人才瓶頸將在很大程度上制約其生存發(fā)展。行業(yè)競爭格局鋰一次電池，也稱作鋰原電池，根據(jù)材料不同主要分為鋰亞電池、鋰錳電池、鋰鐵電池、鋰硫電池等種類。根據(jù)弗若斯特沙利文的研究報(bào)告，預(yù)計(jì)2022年全

44、球鋰一次電池銷售收入達(dá)到25.4億美元，年復(fù)合增長率為5.9%。行業(yè)內(nèi)前五大公司（法國帥福得、日本松下、日本萬勝、金霸王和超霸電池）占市場份額的42.6%。從全球范圍來看，日本萬勝、美國勁量、日本松下、帥福得、金霸王等國際知名鋰電池品牌企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備和制造工藝水平高，在歐洲、美國及韓國等地區(qū)形成了廣闊而穩(wěn)定的消費(fèi)渠道和零售市場，其產(chǎn)品廣泛銷售于工業(yè)用戶、各大商超、社區(qū)超市及電商平臺等場所等,占據(jù)了主要的市場份額。從國內(nèi)的細(xì)分行業(yè)競爭格局來看，除昊誠鋰電、億緯鋰能、鵬輝能源、力佳科技外，武漢孚安特科技有限公司為億緯鋰能控股子公司，帥福得（珠海保稅區(qū)）電池有限公司無鋰錳電池業(yè)務(wù)，常州金壇

45、超創(chuàng)電池有限公司主要生產(chǎn)鋰錳扣式電池。除此之外，武漢力興（火炬）電源有限公司、武漢中原長江科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)部分鋰錳電池，但生產(chǎn)規(guī)模均小于昊誠鋰電。以鋰亞電池為主的企業(yè)有億緯鋰能（含武漢孚安特科技有限公司）、武漢中原長江科技發(fā)展有限公司、武漢力興（火炬）電源有限公司、帥福得（珠海保稅區(qū)）電池有限公司。鋰錳原電池供應(yīng)商數(shù)量總體相對較少，包括以圓柱式鋰錳電池為主、鋰鐵電池為輔的德瑞鋰電，以鋰錳扣式電池為主的力佳科技。因看好鋰錳電池未來發(fā)展?jié)摿?，國?nèi)主要競爭對手加大了對鋰錳電池的投入。鋰原電池的研發(fā)和生產(chǎn)，需要可靠的化學(xué)體系和深厚的生產(chǎn)工藝體系支撐，有較高的技術(shù)門檻和產(chǎn)品認(rèn)證門檻，新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)

46、難以迅速擴(kuò)大規(guī)模及獲取穩(wěn)定的客戶資源，電池生產(chǎn)廠商數(shù)量總體穩(wěn)定，競爭激烈但是格局相對穩(wěn)定。估計(jì)當(dāng)前市場需求（一）總市場潛量總市場潛量是指一定時期內(nèi)，在一定環(huán)境條件和一定行業(yè)營銷努力水平下，一個行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的最大銷售量。（二）區(qū)域市場潛量企業(yè)在測量市場潛量后，為選擇擬進(jìn)入的最佳區(qū)域，合理分配營銷資源，還應(yīng)測量各地區(qū)的市場潛量。較為普遍的有兩種方法：市場累加法和購買力指數(shù)法。前者多為工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)采用，后者多為消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)采用。1、市場累加法先識別某一地區(qū)市場的所有潛在顧客并估計(jì)每個潛在顧客的購買量，然后計(jì)算得出地區(qū)市場潛量。如果公司能列出潛在買主，并能準(zhǔn)確估計(jì)每個買主將要購買的數(shù)量，

47、則此法無疑是簡單而又準(zhǔn)確的。問題是獲得所需要的資料難度很大，花費(fèi)也較高。目前我們可以利用的資料，主要有全國或地方的各類統(tǒng)計(jì)資料、行業(yè)年鑒、工商企業(yè)名錄等。2、多因素指數(shù)法借助與區(qū)域購買力有關(guān)的各種指數(shù)以估算其市場潛量。例如，藥品制造商假定藥品市場與人口直接相關(guān)，某地區(qū)人口占全國人口的2%，則該地區(qū)的藥品市場潛量也占全國市場的2%。這是因?yàn)橄M(fèi)品市場上顧客很多，不可能采用市場累加法。但這個例子僅包含人口因素，而現(xiàn)實(shí)中影響需求的因素很多，且各因素影響程度不同，因此，通常采用多因素指數(shù)法。美國銷售與市場營銷管理雜志每年都公布全美各地和大城市的購買力指數(shù)。（三）行業(yè)銷售額和市場占有率企業(yè)為識別競爭對手

48、并估計(jì)它們的銷售額，同時正確估量自己的市場地位，以利在競爭中知己知彼，正確制定營銷戰(zhàn)略，有必要了解全行業(yè)的銷售額和本企業(yè)的市場占有率狀況。企業(yè)一般通過國家統(tǒng)計(jì)部門公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字、新聞媒介公布的數(shù)字、行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會所收集和公布的數(shù)字，以此來了解全行業(yè)的銷售額。通過對比分析，可計(jì)算本企業(yè)的市場占有率，還可將本企業(yè)市場占有率與主要競爭對手比較并計(jì)算相對市場占有率。例如，全行業(yè)和主要競爭對手的增長率為8%，本企業(yè)增長率為6%，則表明企業(yè)在行業(yè)中的地位已被削弱。為分析企業(yè)市場占有率增減變化的原因，通常要剖析以下幾個重要因素：產(chǎn)品本身因素，如質(zhì)量、裝潢、造型等；價(jià)格差別因素；營銷努力與費(fèi)用因素；營

49、銷組合策略差別因素；資金使用效率因素等。行業(yè)發(fā)展概況1、電池的簡介及分類目前市場上的電池種類繁多，形狀各異，為適應(yīng)不同的用途，具有不同的性能。按照電池內(nèi)部的反應(yīng)原理，電池可以分為化學(xué)電池、物理電池和生物電池三個大類。物理電池通過利用光、熱以及力等物理變化提取電能。包括廣泛應(yīng)用于計(jì)算器、手表、居民住宅發(fā)電等領(lǐng)域的太陽能電池，以及運(yùn)用于宇宙中的觀測裝置以及用于醫(yī)療設(shè)備的原子能電池。生物電池借由生體催化劑及微生物引發(fā)的生物化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生電能，主要包括生物太陽能電池和生物燃料電池等?；瘜W(xué)電池是依靠其內(nèi)部的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生電力，并將該電能取出的電源的總稱。2、化學(xué)電池的分類化學(xué)電池可以分為一次電池、二次電池

50、（蓄電池）、燃料電池以及特殊電池四大類別。一次電池是指只能進(jìn)行一次放電活動，不能重復(fù)使用的電池，日常接觸中最為頻繁。二次電池普遍稱為蓄電池，可以進(jìn)行多次充放電，從而可以反復(fù)使用，廣泛應(yīng)用于汽車、信息通訊設(shè)備等領(lǐng)域。燃料電池采用與電解水相反的過程，使氫和氧結(jié)合，從而產(chǎn)生水和電能。3、一次電池的簡介一次電池只能放電而不能充電，用盡之后便廢棄?！耙淮巍钡暮x并非指只能使用一次，而是指不能重生再用。由于其不經(jīng)充電就能方便靈活使用，在遇到災(zāi)害或電網(wǎng)覆蓋不到及不能充電的地區(qū)（海島、高山、沙漠等）時大有用武之地。一次電池種類繁多，形式多樣。根據(jù)負(fù)極活性物質(zhì)，一次電池可以分為鉛系電池、鋰系電池等種類。品牌組合

51、與品牌族譜品牌組合涉及企業(yè)是自營品牌還是借用他人品牌，是采用統(tǒng)一品牌還是分類、分品設(shè)計(jì)，一個產(chǎn)品上標(biāo)一個品牌還是一個產(chǎn)品上標(biāo)兩個或兩個以上的品牌等品牌策略問題。品牌組合就是為解決這些具體問題而做的努力。如此，品牌組合成為品牌運(yùn)營中的重要策略。（一）品牌歸屬策略確定產(chǎn)品應(yīng)該有品牌以后，就涉及如何抉擇品牌歸屬問題。對此，企業(yè)有三種可供選擇的策略，其一是企業(yè)使用屬于自己的品牌，這種品牌叫作企業(yè)品牌或生產(chǎn)者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人品牌又可細(xì)分為兩種：企業(yè)將其產(chǎn)品售給中間商，由中間商使用他自己的品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣出去，這種品牌叫作中間商品牌，這是第一種；第二種是貼牌生產(chǎn)，即其他生產(chǎn)者品牌。其三是

52、企業(yè)對部分產(chǎn)品使用自己的品牌，而對另一部分產(chǎn)品使用中間商牌或者其他生產(chǎn)者品牌。許多市場信譽(yù)較好的中間商（包括百貨公司、超級市場、服裝商店等）都爭相設(shè)計(jì)并使用自己的品牌。如美國的Sears公司經(jīng)銷的商品的90%0都標(biāo)有自己的品牌。伴隨著2008年以來的經(jīng)濟(jì)衰退，再次加速了中間商品牌的發(fā)展。沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質(zhì)優(yōu)價(jià)更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產(chǎn)廠家都經(jīng)過嚴(yán)格的審核和產(chǎn)品檢測，確保每件商品都擁有領(lǐng)先同類品牌的優(yōu)良品質(zhì)；同時，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價(jià)比同類商品更具競爭力。中間

53、商品牌的出現(xiàn)與發(fā)展掀起了新一輪更寬范圍的品牌戰(zhàn)。營銷企業(yè)選擇生產(chǎn)者品牌或中間商品牌，即品牌歸屬生產(chǎn)者還是中間商，要全面考慮各相關(guān)因素，最關(guān)鍵的因素是生產(chǎn)者和中間商誰在這個產(chǎn)品分銷鏈上居主導(dǎo)地位、擁有更好的市場信譽(yù)和拓展市場的潛能。一般來講，在生產(chǎn)者或制造商的市場信譽(yù)良好、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)品市場占有率較高的情況下，宜采用生產(chǎn)者自有品牌；相反，在生產(chǎn)者或制造商資金括據(jù)、市場營銷薄弱的情況下，應(yīng)以中間商品牌或其他生產(chǎn)者品牌為主。必須指出，若中間商在某目標(biāo)市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，即使生產(chǎn)者或制造商有自營品牌的能力，也應(yīng)考慮采用中間商品牌。這是在進(jìn)占海外市場的實(shí)踐中常用的品牌策略

54、。（二）品牌統(tǒng)分策略品牌，無論歸屬于生產(chǎn)者，還是歸屬于中間商，或者是兩者共同擁有品牌使用權(quán)，都必須考慮對所有的產(chǎn)品如何命名問題。是大部分或全部產(chǎn)品都使用一個品牌，還是各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌，如何對此進(jìn)行決策事關(guān)品牌運(yùn)營成敗。決策此問題，通常有三種可供選擇的策略。1、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌即是企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都統(tǒng)一使用一個品牌。例如，飛利浦公司的所有產(chǎn)品（包括音響、電視、燈管、顯示器等）都以“PHILIPS”為品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。企業(yè)采用統(tǒng)一品牌策略，能夠降低新產(chǎn)品宣傳費(fèi)用；可在企業(yè)的品牌已贏得良好市場信譽(yù)的情況下實(shí)

55、現(xiàn)順利推出新產(chǎn)品的愿望；同時也有助于顯示企業(yè)實(shí)力，塑造企業(yè)形象。不過，不可忽視的是，若某一種產(chǎn)品因某種原因（如質(zhì)量）出現(xiàn)問題，就可能因其他種類產(chǎn)品受牽連而影響全部產(chǎn)品和整個企業(yè)的信譽(yù)，即一榮俱榮，一損俱損；當(dāng)然，統(tǒng)一品牌策略也存在著易相互混淆、難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量檔次等令消費(fèi)者不便的缺憾。2、個別品牌與多品牌個別品牌是指企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌；而多品牌策略通常是指企業(yè)同時為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競爭的品牌的做法。多品牌是個別品牌策略實(shí)施的結(jié)果，個別品牌策略是多品牌策略的一種具體做法或表現(xiàn)形式。企業(yè)運(yùn)用多品牌策略能夠避免統(tǒng)一品牌下的負(fù)面株連效應(yīng)；可以在產(chǎn)品分銷過程中占有更大的

56、貨架空間，進(jìn)而壓縮或擠占了競爭者產(chǎn)品的貨架面積，為獲得較高的市場占有率奠定了基礎(chǔ)；而且，多種不同的品牌代表了不同的產(chǎn)品特色，多品牌可吸引多種不同需求的顧客，提高市場占有率。還需提及的是，由于多種不同的品牌同時并存必然使企業(yè)的促銷費(fèi)用升高且存在自身競爭的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在運(yùn)用多品牌策略時，要注意各品牌市場份額的大小及變化趨勢，適時撤銷市場占有率過低的品牌，以免造成自身品牌過度競爭。3、分類品牌分類品牌即指企業(yè)對所有產(chǎn)品在分類的基礎(chǔ)上各類產(chǎn)品使用不同的品牌。如企業(yè)可以對自己生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品分為器具類產(chǎn)品、婦女服裝類產(chǎn)品、主要家庭設(shè)備類產(chǎn)品，并分別賦予其不同的品牌名稱及品牌標(biāo)志。這實(shí)際上是對前兩種做法的一

57、種折中。分類品牌可以按產(chǎn)品分類，也可以按市場分類。（三）復(fù)合品牌策略復(fù)合品牌就是指對同一種產(chǎn)品賦予兩個或兩個以上品牌的做法。多牌共推一品，不僅集中了一品一牌策略的優(yōu)點(diǎn)，而且還有增加宣傳效果等增勢作用。復(fù)合品牌策略，按照復(fù)合在一起的品牌的地位或從屬程度來劃分，一般可以分為主副品牌策略與品牌聯(lián)合策略兩種。1、主副品牌策略主副品牌策略是指同一產(chǎn)品使用一主一副兩個品牌的做法。在主副品牌策略下，用涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的品牌做主品牌，借其品牌之勢；同時，給各個產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的副品牌（專屬于特定產(chǎn)品的品牌），以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性。主副品牌策略兼容了統(tǒng)一品牌策略與個別品牌策略的優(yōu)點(diǎn)。它既可以像統(tǒng)一

58、品牌策略一樣實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢共享，使企業(yè)產(chǎn)品均在主品牌下借勢受益；同時，又能達(dá)到像個別品牌策略一樣比較清晰地界定不同副品牌標(biāo)定下產(chǎn)品之間的差異性特征，從而避免因個別品牌的失敗而給整個品牌帶來損失的負(fù)面影響。主副品牌策略簡直就是對統(tǒng)一品牌策略和個別品牌策略的必要補(bǔ)充。主副品牌策略一般適合于企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或兩種以上性質(zhì)不同或質(zhì)量有別的商品，同時還要求擬作為主品牌的品牌應(yīng)有較高的知名度與較好的市場聲譽(yù)。產(chǎn)品性質(zhì)相同或質(zhì)量一致，那也就無必要設(shè)置副品牌；而品牌知名度不高或市場聲譽(yù)不佳，也無勢可借，進(jìn)而也難以帶活副品牌。2、品牌聯(lián)合策略品牌聯(lián)合策略是指對同一產(chǎn)品使用不分主次的兩個或兩個以上品牌的做法。品牌聯(lián)合可

59、以使兩個抑或更多個品牌有效地協(xié)作、聯(lián)盟，相互借勢，來提高品牌的市場影響力與接受程度。品牌聯(lián)合所產(chǎn)生的傳播效應(yīng)是“整體遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體”?？梢哉f，品牌聯(lián)合的擴(kuò)散效應(yīng)比單獨(dú)品牌要大得多。依照聯(lián)合品牌的隸屬關(guān)系，品牌聯(lián)合策略又可大致分為“自有品牌聯(lián)合并用”與“自有品牌與他人品牌聯(lián)合并用”兩種做法。必須說明的是，品牌聯(lián)合不僅僅是品牌名稱上的簡單聯(lián)合、表面聯(lián)合，而且更重要的是實(shí)質(zhì)性的深層次的聯(lián)合或合作，包括兩個或兩個以上品牌的聯(lián)合贊助、組合宣傳、共用網(wǎng)絡(luò)等具體的品牌聯(lián)合形式。市場規(guī)模近年來，中國鋰一次電池行業(yè)處于快速成長期，在電子貨架標(biāo)簽、智能安防、智能表計(jì)、公路收費(fèi)卡、胎壓監(jiān)測系統(tǒng)、汽車電子鑰匙、物聯(lián)網(wǎng)、

60、可穿戴設(shè)備等新興領(lǐng)域呈現(xiàn)快速增長趨勢。未來隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與上述領(lǐng)域融合的不斷深入，上述領(lǐng)域的市場規(guī)模也將逐步擴(kuò)大，這也將大大增加對鋰一次電池的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年我國鋰一次電池行業(yè)市場規(guī)模達(dá)53.03億元，相比2019年的50.19億元增長5.66%。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較強(qiáng)的生產(chǎn)能力以及持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)作和銷售自主品牌等方式，我國鋰一次電池制造企業(yè)近年來逐步走向國際市場。根據(jù)中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，我國鋰一次電池出口規(guī)模不斷增加，2021年我國鋰一次電池出口額為4.35億美元，較上年增長26.45%，出口量為19.27億只，較上年增長29.07%。關(guān)系營