主生產(chǎn)排程講解課件

1、主生產(chǎn)排程 Master Production Scheduling (MPS) 主生產(chǎn)排程 Master Production ScheduMPS的目的協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。 驅(qū)動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。評估計畫變更的影響。MPS的目的協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。 MPS 和 MRPMPS 是MRP最主要的輸入資料。 MRP把MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時間 。 MPS是否合理可行決定了MRP 是不是能發(fā)揮作用。 MPS 和 MRPMPS 是M

2、RP最主要的輸入資料。 MPS和PP生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對產(chǎn)品群或平均產(chǎn)品而作； 而MPS是針對個別完成品而作。 生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。 生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件 。MPS和PP生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對產(chǎn)品群或平均產(chǎn)品而作；生產(chǎn)規(guī)畫(PP),MPS, MRPMPSRCCPMRP資源?Not OKOkPP生產(chǎn)規(guī)畫(PP),MPS, MRPMPSRCCPMRP資源?生產(chǎn)規(guī)劃Product family: X生產(chǎn)規(guī)劃Product family: XMPSMPSMPS的資料來源客戶訂單銷售預(yù)測 廠際調(diào)撥配銷倉庫需

3、求MPS的資料來源客戶訂單MPS 技術(shù)(1)需求時柵(Demand Time Fence, DTF): 在DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。 因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。計劃時柵(Planning Time Fence, PTF): 在DTF和PTF之間，新的訂單還是會進(jìn)來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會進(jìn)來，MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估，MPS取訂單量。在PTF之後，MPS只考慮預(yù)測量。MPS 技術(shù)(1)需求時柵(Demand Time Fenc時柵Now DTF PTF End of Planning Horiz

4、onContains frozen customerorders only.Contains orders and forecasts.Customer ordersreplace forecastquantities.Containsforecasts only.時柵Now DTF Time FencesDemand Time Fence (DTF)Planning Time Fence (PTF)Frozen (Inside DTF)No schedule changes allowed within this windowModerately Firm (Between DTF & PT

5、F)Specific changes allowed within product groups as long as parts are availableFlexible (Outside PTF)Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels Time FencesDemand Time Fence (Time Fences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirm Customer OrdersFor

6、ecast and availablecapacityCapacityDTFPTFTime Fences81526WeeksFrozenModMPS Time FencesMPS Planning HorizonTodayFutureVisibility(3-6 Months)ProcurementFabricationAssemblyCumulative Lead TimeEmergencyChangesMix ChangesONLYRate andAny ChangeDTFPTFMPS Time FencesMPS Planning HoMPS Time FencesProvide an

7、input to rough cut capacity planning.Procuring long ranges resources.Give purchasing more time to work with suppliers.MPS Time FencesProvide an inpuMPS 技術(shù)(2)預(yù)計可用量 (PAB) 表示若採行MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預(yù)計庫存量?？纱饝?yīng)量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 ATP出現(xiàn)在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃訂單的時段 。負(fù)的ATP扣抵前期的ATP 。MPS 技術(shù)(2)預(yù)計

8、可用量 (PAB) 表示若採行MPS建TPOP的技術(shù)用在MPS和MRP的計算上。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 材料主檔(item master)中，某項目定義為MPS項目，則所有上階父件均為MPS項目，均由MPS系統(tǒng)處理。 這時通常要用到計劃材料表(planning BOM) ，處理邏輯和MRP同。只有在材料主檔中訂購政策定為MRP的材料，MRP系統(tǒng)才會計算其材料需求。 MPS 技術(shù)(3)TPOP的技術(shù)用在MPS和MRP的計算上。 DRP和服務(wù)零件配銷需求規(guī)劃(DRP)決定各地區(qū)倉庫何時補充多少庫存的功能用TPOP將地區(qū)倉庫的計劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量 在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階

9、一階展開至工廠MPS項目的獨立需求為止各階雖為相同完成品，但以不同項目視之配銷需求規(guī)劃(DRP)決定各地區(qū)倉庫何時補充多少庫存的功能CustomersDC ADC BCentral SupplyFactoryDC C配銷系統(tǒng)CustomersDC ADC BCentral SupplBOM for Distribution SystemBOM for Distribution SystemDRP for DCDRP for DCDRP for Central SupplyDRP for Central Supply回應(yīng)客戶訂單的方式訂單生產(chǎn)(Make-to-Order, MTO)：在收到顧客的

10、訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項目和針對顧客需求特別設(shè)計的項目。接單設(shè)計(Engineer-to-Order, ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計的工作，每張客戶訂單都會產(chǎn)生一套新的件號、材料表、和途程表。接單組裝(Assemble-to-Order, ATO)：關(guān)鍵零組件根據(jù)客戶需求預(yù)測，事先計劃、採購、生產(chǎn)、並儲存在倉庫中，在接到客戶訂單時，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零組件，組裝成最終完成品。 計劃生產(chǎn)(Make-to-Stock, MTS)：在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉庫出貨。 回應(yīng)客戶訂單的方式訂單生產(chǎn)(Make-to-Order, MMPS

11、ApproachesMTOATOMTSApproachControl pointMPS unitBacklogFASForecastCust ordersOptionsEnd itemsProduct levelEnd prod.End to Intrm.End prod.Cust order promisingHigh requirementLow requirementForecast accuracyLow requirementHigh requirementUse of Planning BillYesYesNoCope with design andprocess uncertai

12、ntyHigh needLow needBases of deliveryMake to COon timeMake to COon timeMake to repl.Order or custcall-off schl.MPS ApproachesMTOATOMTSApproacMPS Item Selection based on Manufacturing StrategyMaketoStockAssembletoOrderMaketoOrderNumber of Finished ProductsNumber of SubassembliesNumber of Raw Material

13、sTypical Level forMPSMPS Item Selection based on MaMPS, FAS, BOMMTSATOMTOFASFASMPSMPS/FASMPSMPS/FAS: Buildfinished items toforecastMPS: Build componentsand subassembliesFAS: Final assembly of exact configurationsFAS: Build onlyto customer ordersMPS, FAS, BOMMTSATOMTOFASFASMP最終組裝排程(FAS) FAS在接到客戶訂單後才安

14、排， 考慮到材料及產(chǎn)能限制。 FAS安排從在庫的MPS項目到最終完成品的生產(chǎn)。 MPS安排完成品組件的生產(chǎn)；FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測；FAS根據(jù)實際客戶訂單。 最終組裝排程(FAS) FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮在FAS之後才生產(chǎn)的零組件高單位成本採購或製造的前置時間極短若有子件的話，其組裝前置時間極短準(zhǔn)備作業(yè)極少無數(shù)量折扣在FAS之後才生產(chǎn)的零組件高單位成本主生產(chǎn)排程員比較實際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與MPS的修訂建議。把預(yù)測與訂單資料轉(zhuǎn)成MPS。使MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計畫、與管理政策。追蹤MPS

15、階層產(chǎn)品安全庫存的使用、分析MPS項目生產(chǎn)數(shù)量和FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入MPS檔案，以維護(hù)MPS。參加MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。評估MPS修訂方案。提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。主生產(chǎn)排程員比較實際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與MPS的修訂建MPS的責(zé)任需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負(fù)責(zé)。若選用零件高於總成本的某個比例，則行銷部門須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預(yù)測其他零件的需求。工程設(shè)計不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計工程師須和BOM的使用者合作，取得所需資訊並