公司統(tǒng)計工作流程

1、公司統(tǒng)計工作流程公司統(tǒng)計工作流程公司統(tǒng)計工作流程xxx公司公司統(tǒng)計工作流程文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司統(tǒng)計工作流程一、工作隸屬關(guān)系統(tǒng)計員既是各車間部門日常工作的后勤服務(wù)人員，同時也是公司各項任務(wù)指標(biāo)上傳下達(dá)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，屬管理編制由公司統(tǒng)籌安排，工作由公司和部門實行交叉管理。工作地點(diǎn)在各車間部門，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度受部門監(jiān)督。二、工作目的為了讓管理者及時了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本（工時、物料消耗等）投入情況，合理調(diào)度安排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)計劃切實可行，工廠統(tǒng)計要準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地報出公司規(guī)定的各種統(tǒng)

2、計報表，收集、整理、分析統(tǒng)計資料,滿足各部門對統(tǒng)計信息的需要。三、工作責(zé)職1.工廠統(tǒng)計的工作內(nèi)容涵蓋面較多，需要對整個企業(yè)的工作流程有較深的認(rèn)知度，所以統(tǒng)計員首先要做的就是全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，運(yùn)作流程。2.按照公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、整理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計工作受生產(chǎn)部統(tǒng)籌督導(dǎo)，成本統(tǒng)計工作受財務(wù)部統(tǒng)籌督導(dǎo)。3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全部門統(tǒng)計的原始記錄、大事記錄，力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯。4.為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車間生產(chǎn)安排。5.及時向管理負(fù)責(zé)人反映車間部門的問題及需要，以利車間部門的生產(chǎn)、管理決策。6.全面掌握車間部門的員工信

3、息，及時辦理新進(jìn)人員登記手續(xù)，做好本部門員工個人信息的入檔管理工作。7.管理部門員工考勤、工時、計件生產(chǎn)數(shù)量等工資結(jié)算記錄，堅持實事求是,把好關(guān)卡,不弄虛作假篡改數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定進(jìn)行崗位工資、計件工資的計算。8.按成本管理要求統(tǒng)計原輔材料、燃料動力用量，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、入庫數(shù)，庫存在產(chǎn)品數(shù)量，員工工資等，然后提交上級部門，如果兼成本核算的話，以表格形式進(jìn)行核算上報。9、嚴(yán)格依照公司的材料領(lǐng)用制度，完成車間部門各種材料、物品的領(lǐng)用、發(fā)放工作，必須手續(xù)齊全，用途明確。10、做好IV條款在本部門日常工作中的執(zhí)行落實自查工作。11、 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容主要

4、分為生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計和生產(chǎn)成本統(tǒng)計兩個方面。生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計：包括訂單的進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度等。生產(chǎn)成本統(tǒng)計；包括生產(chǎn)產(chǎn)量、人工工時投入、各種材料耗用、產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)返工成本及工資核算等。1.首先要對生產(chǎn)部產(chǎn)品合同評審后下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整理匯總，明確每批定單的產(chǎn)品貨號、生產(chǎn)單價、出貨量、交貨時間。2.統(tǒng)計車間班組每款產(chǎn)品的日生產(chǎn)總數(shù)、驗收數(shù)，計算合格率，填寫生產(chǎn)消耗日報表。重點(diǎn)在于按生產(chǎn)一線的日均產(chǎn)能反映生產(chǎn)進(jìn)度。便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解真實的班組生產(chǎn)速度，做好排產(chǎn)均衡工作。3.統(tǒng)計綜合車間后道加工產(chǎn)品每日的接入數(shù)、加工數(shù)、接出數(shù)、損耗數(shù)，并填寫生產(chǎn)消耗日報表。深加工統(tǒng)計報表，重點(diǎn)在于反映

5、后道加工產(chǎn)品的加工速度和產(chǎn)品損耗情況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解后道加工的生產(chǎn)進(jìn)度和成本投入，做好后道產(chǎn)品的價格制定工作。4.統(tǒng)計包裝車間每天的產(chǎn)品接收數(shù)和包裝入庫數(shù)。根據(jù)破損比列估算產(chǎn)品的包裝入庫率，重點(diǎn)在于按包裝入庫的產(chǎn)品數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并按包裝投入工時測算計件工資。月末統(tǒng)計和包裝組長負(fù)責(zé)在產(chǎn)品盤點(diǎn)。5.統(tǒng)計產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序過程中的損耗情況，估算產(chǎn)品的破損率，轉(zhuǎn)序過程的統(tǒng)計既能反映出每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝操作情況，也能反應(yīng)出各個生產(chǎn)工序的過程控制狀況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解真實的車間生產(chǎn)管理、工藝操作水平，做好調(diào)整均衡工作。6.統(tǒng)計車間二級品的轉(zhuǎn)入接收數(shù)和入庫數(shù)。7.統(tǒng)計車間每日原料投入量，車間原料統(tǒng)計主要反

6、映兩方面的數(shù)據(jù)，一是日配料的種類、重量，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。二是匯總車間各款產(chǎn)品的生產(chǎn)總數(shù)，產(chǎn)品毛重、凈重量，反應(yīng)生產(chǎn)的原料損耗情況。8.統(tǒng)計車間各種原輔材料、燃料動力耗用量,.計算車間員工的崗位計件工資和其它用工費(fèi)用。五、統(tǒng)計報表的設(shè)置管理公司的基本統(tǒng)計方法采取“一卡、二單、三表制”一卡：產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡各工序流轉(zhuǎn)填寫。二單：生產(chǎn)計劃/排產(chǎn)通知單，產(chǎn)品入庫單三表：生產(chǎn)消耗日報表、產(chǎn)值利潤分析表、工資計算匯總表具體規(guī)定和流程如下：1.轉(zhuǎn)序卡從車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時開始使用，一款產(chǎn)品一張卡，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品進(jìn)入包裝，到那一工序，那一工序組長/工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫，簽

7、名生效后，方能流轉(zhuǎn)。交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。轉(zhuǎn)序卡由產(chǎn)品檢驗部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記工序接收數(shù)，轉(zhuǎn)出數(shù)，無轉(zhuǎn)序卡的產(chǎn)品，質(zhì)檢不驗貨，不予交接。轉(zhuǎn)序卡管理人為各工序負(fù)責(zé)人，丟失、補(bǔ)辦，按每卡多少考核處罰。產(chǎn)品入庫后由包裝組長將轉(zhuǎn)序卡交給車間統(tǒng)計員歸納、匯總。2.車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)單合理均衡安排生產(chǎn)，私自調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)順序，影響、打亂定單交貨期的由生產(chǎn)付總酌情進(jìn)行考核處罰。3.各車間在產(chǎn)品包裝入庫時要及時填寫產(chǎn)品入庫單，入庫單是產(chǎn)品移交、入庫的憑證，必須有包裝負(fù)責(zé)人和成品保管員的雙方簽字方可生效，填好后分交統(tǒng)計員、銷售、財務(wù)、作為登記核算依據(jù)，入庫單同時也是月未盤點(diǎn)在產(chǎn)品的核對依據(jù)。有丟失或漏填的追究當(dāng)事人的責(zé)任。4.車間統(tǒng)計每天下午3點(diǎn)前必須把生產(chǎn)消耗日報表交到生產(chǎn)部和勞資核算處,無故遲報、延報影響當(dāng)日產(chǎn)值利潤分析匯總表上報的酌情對統(tǒng)計員進(jìn)行考核處罰。5. 各車間統(tǒng)計必須在次月的20號以前完成本部門的工時、工資統(tǒng)計表以及支付其它人工費(fèi)用的申請審批手續(xù)。不能按期報送工資計算匯總表，影響工資審核發(fā)放工作的由勞資、財