WHVK-QP-10-01項目進(jìn)度控制程序

1、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件項目進(jìn)度控制程序編號：WHVK/QP-10-01版號/修改狀態(tài)：A/2生效日期：2005-8-1第6頁 共 4 頁目的根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策，結(jié)合項目運(yùn)作管理大綱（即項目經(jīng)營計劃書）的要求，科學(xué)合理地制訂項目總進(jìn)度計劃，并確保按計劃實(shí)施。結(jié)合項目總進(jìn)度計劃，明確施工進(jìn)度控制的方法，保證工程施工工期的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本程序適用用于公司司開發(fā)的的房地產(chǎn)產(chǎn)項目總總進(jìn)度和和施工總總進(jìn)度的的控制。職責(zé)設(shè)計管理部部負(fù)責(zé)編編制項項目設(shè)計計進(jìn)度計計劃；項目發(fā)展部部和項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編編制項項目報批批報建進(jìn)進(jìn)度計劃劃；項目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編編制項項目施工工總進(jìn)度度計劃、工工程材料

2、料設(shè)備采采購計劃劃、工工程總分分包計劃劃；項目經(jīng)理部部工程主主管負(fù)責(zé)責(zé)匯總形形成項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃；總辦計劃專專員負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和和督促項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實(shí)實(shí)施，其其它相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項目目總進(jìn)度度計劃涉涉及到本本部門各各項分計計劃的實(shí)實(shí)施；項目經(jīng)理部部工程主主管負(fù)責(zé)責(zé)項目目施工總總進(jìn)度計計劃實(shí)實(shí)施。工作程序項目總進(jìn)度度計劃控控制程序序項目運(yùn)作管理大綱完成后開始編制；項目運(yùn)作管理大綱完成后開始編制；制訂編寫計劃；依據(jù)項目運(yùn)作管理大綱統(tǒng)一關(guān)鍵控制點(diǎn)的日期。項目工程主管項目工程主管組織計劃編制預(yù)備會組織計劃編制預(yù)備會依據(jù)各管理大綱，應(yīng)考慮不可預(yù)見因素預(yù)留機(jī)動時間；預(yù)備會議后依據(jù)各管理大綱，

3、應(yīng)考慮不可預(yù)見因素預(yù)留機(jī)動時間；預(yù)備會議后20天內(nèi)完成；經(jīng)各部門經(jīng)理認(rèn)可；見職責(zé)3.1、3.2、3.3，形成各分計劃。項目總進(jìn)度計劃編制指引各相關(guān)部門編制相關(guān)分計劃編制相關(guān)分計劃項目總進(jìn)度計劃編制指引初步核對各分計劃的統(tǒng)一性，存在互相矛盾之處應(yīng)要求相應(yīng)部門進(jìn)行調(diào)整；項目總進(jìn)度計劃草案項目總進(jìn)度計劃編制指引初步核對各分計劃的統(tǒng)一性，存在互相矛盾之處應(yīng)要求相應(yīng)部門進(jìn)行調(diào)整；項目總進(jìn)度計劃草案項目工程主管匯總形成匯總形成項目總進(jìn)度計劃武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件項目進(jìn)度控制程序編號：WHVK/QP-10-01版號/修改狀態(tài)：A/2生效日期：2002-8-1分計劃編寫人、編寫部門經(jīng)理和項目經(jīng)理部全

4、體參加討論；項目總進(jìn)度計劃分計劃編寫人、編寫部門經(jīng)理和項目經(jīng)理部全體參加討論；項目總進(jìn)度計劃各部門經(jīng)理審核審核項目總進(jìn)度計劃否是否通過需各部門經(jīng)理全體通過，并在總計劃書上簽名確認(rèn)否是否通過需各部門經(jīng)理全體通過，并在總計劃書上簽名確認(rèn)是是施工進(jìn)度計劃的控制見施工進(jìn)度計劃的控制見4.2在項目例會會議紀(jì)要通報總計劃完成情況總辦總辦協(xié)調(diào)和督促項目總進(jìn)度計劃實(shí)施協(xié)調(diào)和督促項目總進(jìn)度計劃實(shí)施關(guān)鍵進(jìn)度延誤時間超出該項進(jìn)度預(yù)留機(jī)動時間，或者可能對其他關(guān)鍵進(jìn)度造成延誤，應(yīng)重新制定總計劃關(guān)鍵進(jìn)度延誤時間超出該項進(jìn)度預(yù)留機(jī)動時間，或者可能對其他關(guān)鍵進(jìn)度造成延誤，應(yīng)重新制定總計劃工作延誤會對其他部門的工作進(jìn)度造成影響

5、的，應(yīng)重新制定總計劃上述情況除外可不調(diào)整總計劃計劃調(diào)整影響到項目運(yùn)作管理大綱實(shí)施的，應(yīng)提前按照項目運(yùn)作策劃管理程序進(jìn)行修訂報批，在大綱修訂后才能調(diào)整計劃計劃要否調(diào)整計劃要否調(diào)整 否 是責(zé)任部門（指計劃延誤部門）負(fù)責(zé)分析延誤原因，并組織各涉及部門提出彌補(bǔ)措施責(zé)任部門（指計劃延誤部門）負(fù)責(zé)分析延誤原因，并組織各涉及部門提出彌補(bǔ)措施若導(dǎo)致不合格，則應(yīng)啟動不合格控制程序責(zé)任部門分析原因，提出措施責(zé)任部門分析原因，提出措施督促各施工單位在開工前提交施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)該計劃和公司項目總進(jìn)度計劃的統(tǒng)一，完善和修訂兩個計劃；如要修訂我公司總計劃，則應(yīng)按照4.1進(jìn)行；要求監(jiān)理公司參與審核4.2施工工進(jìn)度督促各施工

6、單位在開工前提交施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)該計劃和公司項目總進(jìn)度計劃的統(tǒng)一，完善和修訂兩個計劃；如要修訂我公司總計劃，則應(yīng)按照4.1進(jìn)行；要求監(jiān)理公司參與審核項目工程主管項目工程主管審核各施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃審核各施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃依據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃依據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理公司參與各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查本專業(yè)部分的計劃每月25日前完成下月計劃審核 = 2 * GB3 = 2 * GB3 項目工程主管審查和優(yōu)化施工單位提交的月度施工計劃審查和優(yōu)化施工單位提交的月度施工計劃如不能吻合,則應(yīng)要求施工單位根據(jù)月度計劃及時調(diào)整總進(jìn)度計劃月度計劃能否與總計劃吻合如不能吻合,則應(yīng)要求施工單位根據(jù)

7、月度計劃及時調(diào)整總進(jìn)度計劃月度計劃能否與總計劃吻合否否是是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的月度施工計劃每周例會上跟蹤本周進(jìn)度完成情況依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的月度施工計劃每周例會上跟蹤本周進(jìn)度完成情況項目專業(yè)工程師核查計劃執(zhí)行情況核查計劃執(zhí)行情況是是否按計劃是是否按計劃否否要求施工單位分析未按計劃進(jìn)行的原因，在保證施工質(zhì)量和安全是前提下提出加快進(jìn)度、確保計劃完成的措施要求施工單位分析未按計劃進(jìn)行的原因，在保證施工質(zhì)量和安全是前提下提出加快進(jìn)度、確保計劃完成的措施屬我方及不可抗力耽誤工期的，執(zhí)行現(xiàn)場簽證工作程序整改通知單項目專業(yè)工程師項目專業(yè)工程師督促施工單位提出整改措施督促施工單位提出整改措施整改通知單項目專業(yè)工程師整改通知單

8、項目專業(yè)工程師審核并優(yōu)化整改措施審核并優(yōu)化整改措施否預(yù)計整改后月計劃能否完成否預(yù)計整改后月計劃能否完成是是 = 3 * GB3 = 3 * GB3 相關(guān)文件項目運(yùn)作管管理策劃劃程序 WWHVKK/QPP-066-033現(xiàn)場簽證工工作程序序 WHHVK/QP-12-02項目總進(jìn)度度計劃編編制指引引 WHHVK/WI-10-01-01項目運(yùn)作管管理大綱綱工程管理大大綱成本管理大大綱設(shè)計管理大大綱營銷管理大大綱項目例會會會議紀(jì)要要項目經(jīng)理月月報相關(guān)記錄項目設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃 WWHVKK/QPP-100-011-B001項目報批報報建進(jìn)度度計劃 WHVVK/QQP-110-001-BB02項目施工總總進(jìn)度計計劃 WHHVK/QP-10-01-B033工程總分包包計劃 WHVVK/QQP-110-001-BB04工程材料設(shè)設(shè)備采購購計劃 WHVVK/QQP-110-001-BB05項目總進(jìn)度度計劃 整改通知單單 WHVVK/QQP-111-005-BB02 計劃編號：WHHVK/QP-10-01-B0 版號號：A 序號：編寫人： 批批準(zhǔn)人： 生生效日期期：項目名稱：序號工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間工期責(zé)任人備注說明：本表表適用于于項目施施工進(jìn)度度總計劃劃、項目目報批報報建計劃劃、項目目設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃工程總分包包計劃編號：WHHVK/QP-10-01-