寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報模板2(成本未填)課件

1、 寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報1一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃匯報三、設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案2一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段進(jìn)展情況匯報1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃1.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1.1.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)1.2 目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況1.3 形成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果及其應(yīng)用方式1.3.1 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) V1.0版主要內(nèi)容1.3.2 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用1.3.3 造價限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0版主要內(nèi)容1.3.4 造價限額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用31.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需要一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標(biāo)

2、桿企業(yè)存在很大差距。實施標(biāo)準(zhǔn)化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2減少對人的依賴?，F(xiàn)在公司項目多、規(guī)模大、工作量也非常大，還是依賴于過去的個人能力的話，人員的變動對產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，只有做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以后我們才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗沉淀下來，減少對人的依賴。3減少錯誤。公司在發(fā)展過程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只有實現(xiàn)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，才可能減少問題。4提升競爭力的需要。有了標(biāo)準(zhǔn)化之后，我們才可能用20%的精力去解決80%的問題，我們用80%的時間去研究客戶、研究行業(yè)發(fā)展趨勢、研究未來的東西，去抓住未來產(chǎn)品的競爭力，這個也是標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5算清產(chǎn)品價值。以標(biāo)準(zhǔn)為參照物

3、，我們才能很好地結(jié)合營銷、設(shè)計與成本的信息，算清產(chǎn)品價值鏈上我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。51.1.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)階段階段目標(biāo)實施時間階段成果第一階段完成產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫。2017.2.92017.6.30產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造價限額標(biāo)準(zhǔn)住宅戶型庫住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)第二階段完成戰(zhàn)略采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)對接，形成可落地的、統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)則。2017.4.12017.10.31戰(zhàn)略采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫、部品部件庫、構(gòu)

4、造做法庫、機電選型庫、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表。第三階段通過梳理匹配產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引以及模板表單，對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整固化。2018.1.12018.10.31工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。營銷及需求單位項目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套流程調(diào)整。61.2 目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況序號第一階段工作主要事項責(zé)任部門計劃完成時間實際完成時間完成情況1產(chǎn)品檔次定位定性描述的編制營銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)運營、影院2017.3.52017.3.5按時完成已完成產(chǎn)品檔次定位定性描述2造價限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0的編制成本管理中心2017.6

5、.172017.5.19提前完成已完成造價限額標(biāo)準(zhǔn)V1.03產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0的編制設(shè)計研發(fā)中心2017.6.282017.5.19提前完成已完成產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.04產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0的報批（包含產(chǎn)品檔次定位定性描述、造價限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0）設(shè)計研發(fā)中心2017.6.305月25日產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫設(shè)計研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計2017.6.30已完成樓王戶型庫并確定戶型庫需表達(dá)的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理.7 第一階段完成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果是

6、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0，其根據(jù)營銷及各使用需求單位共同編制的產(chǎn)品檔次定位定性描述中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設(shè)計、成本編制完成。文件由以下兩部分組成：產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0造價限額標(biāo)準(zhǔn)V1.01.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果展示及其應(yīng)用方式8依據(jù)項目條件及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生成符合定位的設(shè)計任務(wù)書。指導(dǎo)設(shè)計院根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。為設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。1.3.2 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用10依據(jù)項目條件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及造價限額指標(biāo)編制生成符合定位的項目方案目標(biāo)成本。依據(jù)造價限額指標(biāo)指導(dǎo)生成符合定位的設(shè)計任務(wù)書。指導(dǎo)設(shè)計院根據(jù)造價限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。為設(shè)計、招標(biāo)、施工、項目后評估等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。1

7、.3.4 造價限額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用12二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作部署2.1 第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則2.1.1 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式2.1.2 造價限額標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式2.2 第二階段目標(biāo)2.3 第二階段工作計劃14持續(xù)迭代方式依據(jù)集團成本優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況每年定期進(jìn)行產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的迭代。迭代原則 “快速迭代，小步快跑”2.1 第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則15迭代的原則：成本原因引發(fā)的更新迭代。設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的查漏補缺。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。使用單位在使用過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗更新。根據(jù)公司項目復(fù)盤總結(jié)進(jìn)行的經(jīng)驗更新。迭代的時間：一年一次牽頭部

8、門：設(shè)計研發(fā)中心2.1.1 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式及原則16迭代的原則：項目合同執(zhí)行過程中，動態(tài)成本管控數(shù)據(jù)更新。項目執(zhí)行后評估成本數(shù)據(jù)總結(jié)。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。市場人工、材料、機械等成本原因引發(fā)的更新迭代。迭代的時間：一年一次牽頭部門：成本管理中心2.1.2 造價限額標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式及原則17將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)對接，形成可落地的、統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.2 第二階段目標(biāo)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)計管理流程跨專業(yè)接口階段成果標(biāo)準(zhǔn)及審圖要點任務(wù)書模板優(yōu)化設(shè)計任務(wù)計劃管理設(shè)計變更管理設(shè)計管理系統(tǒng)上線營銷與

9、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對接項目定位產(chǎn)品建議配置對接兩點一線策劃對接成本、采購標(biāo)準(zhǔn)對接成本限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計限額指標(biāo)設(shè)計階段成本優(yōu)化措施采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接工程管理方法工程管理工具工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫（戶型、立面風(fēng)格、材料、部品部件、設(shè)備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表（標(biāo)準(zhǔn)模塊與個性設(shè)計模塊配置組合形成“產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)配置表”，快速實現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復(fù)制）產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)迭代18一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃匯報三、設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案203.1 當(dāng)前公司設(shè)計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件3.3 設(shè)計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？3.4

10、 設(shè)計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用三、設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案213.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺產(chǎn)品配置模塊標(biāo)準(zhǔn)形成階段標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成熟復(fù)制階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系是怎樣實現(xiàn)的呢？233.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2步落地+1平臺提速產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理系統(tǒng)項目信息搜索項目設(shè)計配置限額指標(biāo)對比限額設(shè)計敏感點分析設(shè)計任務(wù)書編制項目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用產(chǎn)品庫信息系統(tǒng)模塊庫信息系統(tǒng)部品部件庫信息系統(tǒng)外部資料庫信息系統(tǒng)供方信息庫系統(tǒng)經(jīng)驗教訓(xùn)庫系統(tǒng)知識庫信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫

11、軟件架構(gòu)高層產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系模塊標(biāo)準(zhǔn)體系部品部件標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)建標(biāo)準(zhǔn)落平臺用標(biāo)準(zhǔn)制度流程庫信息系統(tǒng)用標(biāo)準(zhǔn)輔助新項目設(shè)計用成果迭代標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品243.4 設(shè)計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2.采購1.成本5.運營4.營銷產(chǎn)品定位（產(chǎn)品線適配對比、客戶敏感點分析與競品分析，輔助快速定位）銷售輔助（總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制作與項目推廣，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測算與定價）主項計劃承接（基于項目主項計劃制定設(shè)計專項計劃，承接里程碑節(jié)點要求）專項計劃協(xié)同（對相關(guān)性較強的專業(yè)，如報建、工程專項計劃進(jìn)行強關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一監(jiān)控，延期預(yù)警）全周期項目數(shù)據(jù)跟蹤對比（項目數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設(shè)計、預(yù)售測繪

12、、竣工測繪等多階段對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤對比與差異分析）施工指導(dǎo)（技術(shù)方案交底、施工與變更圖紙輸出）檢查輔助（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)做法工藝工期與錯誤圖例輸出）設(shè)計供方選擇（供應(yīng)商信息輸入、供應(yīng)商評價輸出）材料部品采購（材料部品價格輸入、材料部品配置表輸出）成本測算（項目數(shù)據(jù)輸出）限額設(shè)計（單方造價輸入）成本控制（合同變更輸出）設(shè)計全生命周期管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)品設(shè)計配置設(shè)計產(chǎn)品最優(yōu)263.4 設(shè)計管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關(guān)系及作用設(shè)計系統(tǒng)功能模塊設(shè)計合同項目主數(shù)據(jù)配置表設(shè)計類供應(yīng)商指標(biāo)數(shù)據(jù)設(shè)計成果（圖紙）設(shè)計變更設(shè)計計劃設(shè)計經(jīng)驗與客戶反饋采購系統(tǒng)功能模塊供應(yīng)商管理供應(yīng)商評價材料設(shè)備管理設(shè)計系統(tǒng)功能模塊成本系統(tǒng)功能

13、模塊采購系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊銷售系統(tǒng)功能模塊圖例與備注：計劃系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)庫質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)記錄銷售系統(tǒng)功能模塊房源基礎(chǔ)信息銷售面積管理競品庫計劃系統(tǒng)功能模塊項目主項計劃設(shè)計專項計劃項目指標(biāo)管理成本系統(tǒng)功能模塊成本測算合同管理變更管理合約規(guī)劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫面積主數(shù)據(jù)價格OA系統(tǒng)功能模塊消息待辦流程審批配置模塊標(biāo)準(zhǔn)工程量27匯報要點回顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體目標(biāo)：1.1 縮短產(chǎn)品周期1.2 減少對人的依賴1.3 減少錯誤1.4 提升競爭力1.5 算清產(chǎn)品價值產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作完成情況回顧：2.1 解決了公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)描述與設(shè)計導(dǎo)則，將應(yīng)用于設(shè)計業(yè)務(wù)，實現(xiàn)縮短產(chǎn)品設(shè)計周期、減少對人的依賴、減少錯誤；2.2 產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0版作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計，是實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫應(yīng)用的標(biāo)尺。也是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與成本限額標(biāo)準(zhǔn)之間的橋梁，建立算清產(chǎn)品價值的機制。28匯報要點回顧采用設(shè)計管理系統(tǒng)的必要性回顧：4.1 打造設(shè)計管理的信息平臺，就是為多項目“快出圖、快復(fù)制”打好基礎(chǔ)。只有實現(xiàn)設(shè)計管理的信息化，才能將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮到項目設(shè)計任務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)，真正縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，而不是將產(chǎn)品