企業(yè)資源計劃-ERP知識講座

1、企業(yè)資源計劃-ERP知識講座ERP原原理及應(yīng)應(yīng)用介紹紹內(nèi) 容提提要要 企業(yè)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生與影響ERP 原 理 概 述ERP系統(tǒng)實施概述ERP原原理理概概述述-歷程程ERP原原理理概概述述-相關(guān)關(guān)概念ERP原原理理概概述述-系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成和和邏輯ERP原原理理概概述述-與其其它理論論的結(jié)合合ORACLE系統(tǒng)功能及應(yīng)用介紹企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)產(chǎn)生生與影響響制造業(yè)的的基本概概念制造方法裝 配 生 產(chǎn)備 貨 生 產(chǎn)訂 貨 生 產(chǎn)工 程 生 產(chǎn)生產(chǎn)類型型離散式產(chǎn)品生產(chǎn) 流程式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信息息系統(tǒng)的的產(chǎn)生企業(yè)面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)：質(zhì)量、成本、交貨期期和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)速度決決定企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢顧客要要求不斷斷變化

2、，對產(chǎn)品品定制要要求越來來越高短交貨貨期的訂訂貨大量量增加，生產(chǎn)周周期越來來越短交貨方方式由大大批量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)向向多品種種、小批批量和非非標(biāo)準(zhǔn)化化經(jīng)營，企業(yè)很很難適應(yīng)應(yīng)市場發(fā)發(fā)展需要要。技術(shù)革革新和新新產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)程程過快，生產(chǎn)過過程難以以達(dá)到穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)經(jīng)濟(jì)和和市場國國際化，跨國企企業(yè)競爭爭越來越越激烈當(dāng)今企業(yè)業(yè)普遍存存在的問問題市場供貨貨不能準(zhǔn)準(zhǔn)時供應(yīng)應(yīng)或供應(yīng)應(yīng)不足。計劃粗糙糙，變動動頻繁，僅靠庫庫存調(diào)節(jié)節(jié)，導(dǎo)致致庫存高高居不下下質(zhì)量管理理較差，僅靠檢檢驗保證證質(zhì)量，質(zhì)量成成本過高高靠加大批批量提高高安全庫庫存，來來滿足交交貨期要要求管理信息息系統(tǒng)柔柔性較差差，缺乏乏應(yīng)變能能力6信息

3、集集成程度度差，可可供決策策的信息息太少解決方案案是實施施ERP系統(tǒng)ERP實實施對現(xiàn)現(xiàn)行管理理的影響響1.ERP實施施是對舊舊的管理理模式、管理習(xí)習(xí) 慣和和方法的的一場革革命。通通過ERP實施施改變了了管理思思想，改改善了管管理工具具，理順順了管理理流程，對管理理職責(zé)進(jìn)進(jìn)行了重重新劃分分。ERP實實施對現(xiàn)現(xiàn)行管理理的影響響22、ERP系系統(tǒng)取代代了舊系系統(tǒng)，實實現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)供銷信信息一條條龍。原原來各個個孤立的的系統(tǒng)得得到整合合，系系統(tǒng)功能能得到擴(kuò)擴(kuò)展ERP系系統(tǒng)財務(wù)銷售排產(chǎn)采購ERP實實施對現(xiàn)現(xiàn)行管理理的影響響3.ERP實施施使企業(yè)業(yè)的管理理現(xiàn)代化化，跨入入了信息息時代。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息集成成ER

4、P實實施對現(xiàn)現(xiàn)行管理理的影響響44、ERP的功功能涉及及了企業(yè)業(yè)的市場場、銷售售、物料料管理、生產(chǎn)過過程管理理和控制制、計劃劃、財務(wù)務(wù)、成本本、工程程、設(shè)計計、工藝藝、庫存存等幾乎乎所有部部門，使使用計算算機(jī)可以以分析和和處理企企業(yè)技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營等大量量動態(tài)的的、互相相影響的的管理數(shù)數(shù)據(jù)，做做到統(tǒng)一一、完整整、準(zhǔn)確確、及時時，為企企業(yè)各層層次經(jīng)營營管理人人員經(jīng)營營、管理理提供信信息和決決策依據(jù)據(jù)。實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)的預(yù)期期效益基于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和物料清清單的需需求計劃劃，降低低了庫存存和相應(yīng)應(yīng)占用資資金的利利息開支支，提高高了資金金周轉(zhuǎn)，降低了了成本優(yōu)先級和和分時段段計劃，合理配配置和利利

5、用資源源，減少少短缺和和加班，提高了了勞動生生產(chǎn)率和和交貨履履約率，增加了了銷售收收入和顧顧客的滿滿意度，增強競競爭能力力物流和資資金流信信息集成成，減少少財務(wù)差差錯和壞壞帳損失失提高了員員工素質(zhì)質(zhì)，規(guī)范范管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程掌握真實實成本，準(zhǔn)確報報價，在在保證企企業(yè)利潤潤的前提提下，提提高獲取取定單的的機(jī)率ERP所所能帶來來的效益益(案例例）美的風(fēng)扇扇制造有有限公司司1.庫庫存存 比同同期期 下降降了25%2.裝裝配配 生產(chǎn)產(chǎn)率率 比同同期期 提高高了28%3.采采購購 資金金下下 降5%4.加加班班 時間間減減 少30%5、產(chǎn)量量增大30%ERP的的 發(fā)展展 MRPII /ERP MRP 閉環(huán)

6、MRPERP原原理理概概述述歷程ERP的的發(fā)展歷歷程定貨點法法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP時間ERP的的發(fā)展歷歷程ERP的的發(fā)展歷歷程60年代代中期從從定貨貨點法到到MRP，解決決了控制制庫存的的問題70年代代中期閉閉環(huán)MRP，解決了了計劃與與控制問問題80年代代初期MRP，解解決了物物料與資資金信息息集成的的問題90年代代初期ERP解決在在全球化化環(huán)境下下，提高高企業(yè)競競爭力的的問題90年代代后期互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)的的發(fā)展，產(chǎn)生iERP什么是訂訂貨點法法 ？安全庫存存定貨點定貨提前前期時間庫存數(shù)量量始于30年代初初只適用于于穩(wěn)定消消耗獨立、連連續(xù)的需需求提前期已已知、固固定什么是MRP ?M

7、RPMaterialRequirementsPlanning物料需求求計劃MRP是根據(jù)需需求和預(yù)預(yù)測來確確定何時時采購或或生產(chǎn)所所需物料料，它提提供了物物料需求求的準(zhǔn)確確時間和和數(shù)量。什么是MRP ?主生產(chǎn)計計劃產(chǎn)品信息物料需求求計劃庫存信息加工計劃劃采購計劃劃BOM始于60年代獨立與非非獨立需需求時間分段段的庫存存狀態(tài)沒有考慮慮實現(xiàn)的的可能什么是閉閉環(huán)MRP?主生產(chǎn)計計劃產(chǎn)品信息物料需求求計劃庫存信息加工計劃劃采購計劃劃BOM能力需求求計劃？始于70年代封閉的反反饋循環(huán)環(huán)系統(tǒng)局限在微微觀、物物料層次次什么是MRP II ?MRPManufacturingResourcesPlanning制造

8、資源源計劃MRPII是MRP的的發(fā)展，是將MRP的的信息共共享程度度擴(kuò)大，使生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、財務(wù)務(wù)、采購購、工程程緊密地地結(jié)合在在一起，組成了了一個全全面生產(chǎn)產(chǎn)管理的的集成優(yōu)優(yōu)化模式式，是制制造業(yè)所所公認(rèn)的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)。什么是MRP II ?財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行行宏觀規(guī)劃劃發(fā)展于80年代代經(jīng)營規(guī)劃劃、銷售售與運作作規(guī)劃模擬功能能局限于企企業(yè)內(nèi)部部什么是ERP ?ERPEnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源源計劃ERP是是MRPII的的發(fā)展，是面向向供應(yīng)鏈鏈管理的的信息集集成。擴(kuò)擴(kuò)大了傳傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的的制造、分銷、財務(wù)功功能，在在需求端端增加了

9、了客戶關(guān)關(guān)系管理理、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理,是采采用計算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)的的最新成成就。ERP是是整合了了企業(yè)管管理理念念、業(yè)務(wù)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、人人力物力力、計算算機(jī)硬件件和軟件件于一體體的企業(yè)業(yè)資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈供應(yīng)商管管理實驗室管管理企業(yè)重組組對手監(jiān)視視金融投資資MRPII 客戶管理理項目管理理ERP集成范圍圍質(zhì)量管理理發(fā)展于90年代代事前控制制多地區(qū)經(jīng)經(jīng)營、混混合生產(chǎn)產(chǎn)模式對企業(yè)流流程的變變動適應(yīng)應(yīng)性不強強什么是ERP ?ERP的的發(fā)展過過程功能擴(kuò)展展多行業(yè)、多地區(qū)區(qū)、多業(yè)業(yè)務(wù)供需鏈管管理（不斷擴(kuò)擴(kuò)展）internet/intranet客戶關(guān)系系管理配方管理理設(shè)備維修修管理實

10、驗室管管理離散生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管理理批流程產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理數(shù)據(jù)采集集數(shù)數(shù)據(jù)采集集批控制批批控制銷售管理理銷銷售管理理財務(wù)管理理財財務(wù)管理理庫存計劃劃成本管理理成成本管理理能力需求求計劃能能力力需求計計劃能能力需需求計劃劃物料需求求計劃物物料料需求計計劃物物料需需求計劃劃主生產(chǎn)計計劃主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃主主生生產(chǎn)計劃劃庫存管理理庫庫存管理理庫庫存管理理工藝路線線工工藝路線線工工藝路線線物料清單單物物料清單單物物料清單單MRPMRPERP70年代代80年代代90年年代ERP原原理理概概述述相關(guān)概念念ERP系系統(tǒng)中物物料的概概念物料（項項目）：實際上是是企業(yè)列列入計劃劃、控制制庫存、控制成成本的物物的統(tǒng)稱稱，也就

11、就是生產(chǎn)產(chǎn)過程中中需要處處理的所所有物件件的邏輯輯統(tǒng)稱。具體地地說，制制造企業(yè)業(yè)的物料料包括有有銷售環(huán)節(jié)節(jié)的，如如成品、售后服服務(wù)用備備件、副副產(chǎn)品；生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的，如如零部件件，工序序間半成成品，外外協(xié)件；采購供應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)的的，如原原材料，外購件件，輔料料等。物物料具有有相關(guān)性性、流動動性和價價值等管管理特性性。物料編碼碼：即項目編編號，是是ERP系統(tǒng)識識別物料料的唯一一標(biāo)識。物料需求求的劃分分物料的最最重要特特性是物物料需求求的性質(zhì)質(zhì)。獨立需求求：指需求量量和需求求時間由由企業(yè)外外部的需需求來決決定。如如客戶訂訂購的產(chǎn)產(chǎn)品、科科研開發(fā)發(fā)試制的的樣品、售后維維修需要要的備品品備件。相關(guān)需求求：指

12、根據(jù)據(jù)物料之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)組成成關(guān)系，由獨立立需求的的物料產(chǎn)產(chǎn)生的需需求。如如半成品品、零部部件、原原材料等等。其來來源于獨獨立需求求。時間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)制造業(yè)的的通用公公式要生產(chǎn)什什么？由由主生生產(chǎn)計劃劃確定要用到什什么？由由產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)決決定已經(jīng)有了了什么？由庫庫存記錄錄確定還缺什么么？什么么時候下下達(dá)計劃劃？關(guān)注點需求信息息、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、提前期期、庫存存信息是是運行MRP的的四項主要數(shù)據(jù)據(jù)時間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和制造造業(yè)的通通用公司司是MRP原理理的核心心ERP基基本運運算邏輯輯我們需要要什么？我們已經(jīng)經(jīng)有什么么？我們要生生產(chǎn)什么么？訂單預(yù)測主生產(chǎn)計計劃MPS物料清單單BOM物料

13、需求求計劃MRP庫存信息息INV零部件生生產(chǎn)計劃劃*開始日日期和完完工日期期*生產(chǎn)數(shù)數(shù)量原材料、外購件件采購計計劃*訂貨日日期和到到貨日期期*需求數(shù)數(shù)量什么時候候做，誰誰去做什么時候候做，誰誰去做主生產(chǎn)計計劃MPSMPS：Master ProductionSchedule主生產(chǎn)計計劃是根據(jù)客客戶合同同和銷售售預(yù)測，預(yù)先建建立起來來的計劃劃，反映映在某一一特定配配置和日日期下，公司打打算生產(chǎn)產(chǎn)哪些產(chǎn)產(chǎn)品及其其數(shù)量。實際上上是獨立立需求物物料的需需求計劃劃，對應(yīng)應(yīng)于傳統(tǒng)統(tǒng)的月份份計劃。MPS是展開開物料需需求計劃劃和能力力需求計計劃的主主要依據(jù)據(jù)。物料清單單BOMBOM：Bill of Mater

14、ial產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)清單單是一種描描述裝配配件的結(jié)結(jié)構(gòu)化的的零件表表，其中中包括所所有子裝裝配件、零件、原材料料的清單單，以及及制造一一個裝配配件所需需物料的的數(shù)量。BOM是是運行行MRPII系系統(tǒng)的最最基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)之一一，企業(yè)業(yè)各個部部門都要要依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一的物物料清單單工作。所有A級級企業(yè)都都要求BOM 的準(zhǔn)準(zhǔn)確度達(dá)達(dá)98%以上。庫存位位置可以表示示實際的的位置，如倉庫庫或倉庫庫內(nèi)的儲儲存室；也可以以表示邏邏輯的項項目收集集，如成成品庫存存或退回回物料。在子庫庫內(nèi)進(jìn)行行所有的的事務(wù)處處理和庫庫存的盤盤點。是子庫內(nèi)內(nèi)的單元元，可以以直接接收收和發(fā)運運項目。子庫貨位ERP系系統(tǒng)的核核心物物料需求求計劃

15、MRP：MaterialRequirementsPlanning根據(jù)主計計劃，物物料清單單，計劃劃接收量量，以及及庫存量量，提前前期和批批量等庫庫存信息息，計算得到到的相關(guān)關(guān)需求物物料的凈凈需求計計劃。系統(tǒng)根根據(jù)物料料凈需求求計劃，產(chǎn)生零零部件的的加工計計劃和外外購件的的采購計計劃滿足足需求。提前期的的概念提前期：LeadTime是從初始始定單下下達(dá)開始始到該項項目入庫庫可供使使用為止止的時間間期。其其中包括括了物料料計劃人人員的事事務(wù)處理理時間、采購周周期、供供應(yīng)商/制造提提前期、檢驗/化驗周周期、接接收入庫庫事務(wù)處處理時間間等。提前期的的分類：固定提前前期、可可變提前前期總提前期期前處理提

16、提前期、處理提提前期、后處理理提前期期累計制造造提前期期、累計計總提前前期制造提前前期細(xì)分分為：排排隊時間間、準(zhǔn)備備時間、加工時間間、等待時時間和傳傳送時間間提前期圖圖例處理提前期前處理提前期后處理提前期子裝配件累計制造提前期購買件累計總提前期總提前期總裝件怎樣根據(jù)據(jù)BOM計算所所需物料料的數(shù)量量？每個產(chǎn)品品X需要要：2個A，2個B，4個個C，2個D產(chǎn)品X部件A（2）零件B（2）零件C（2）零件D（1）怎樣根據(jù)據(jù)提前期期計算所所需物物料的生生產(chǎn)時間間？零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）產(chǎn)品X（2天）如果產(chǎn)品品X要求15天后交貨貨：A第7天開始生生產(chǎn)，第第13天交貨；B第8

17、天開始生生產(chǎn)，第第13天交貨；C第1天開始生生產(chǎn)，第第7天交貨；D第3天開始生生產(chǎn)，第第7天交貨。MRP系系統(tǒng)的前前提假設(shè)設(shè)1有主主生產(chǎn)計計劃，并并能在物物料清單單中體現(xiàn)現(xiàn)。2在計計劃時就就有物料料清單了了。3文件件數(shù)據(jù)的的集成。4單個（制造）項目的的提前期期已知。5每個庫庫存項目目都能出出庫和入入庫。6裝裝配定單單交付后后，所有有的裝配配組件都都是需要要的。7不不連續(xù)發(fā)發(fā)料和組組件物料料的使用用。ERP原原理理概概述述系統(tǒng)構(gòu)成成與邏輯輯ERP系系統(tǒng)的組組成ERP系統(tǒng)分銷銷財務(wù)務(wù)制造造ERP的的主要邏邏輯模塊塊銷 售應(yīng)收款預(yù) 測主生產(chǎn)計劃訂 單物料需求計劃能力需求計劃車間控制成 本采購應(yīng)付帳固

18、定資產(chǎn)庫存總帳物料清單 工程數(shù)據(jù)工資ERP能能幫助企企業(yè)解決決的問題題客戶定單單需求對象象需需要什什么？需要多少少？何時需要要？制造資源源部部件和和物料需需求？資金需求求？何時生產(chǎn)產(chǎn)？何時采購購？人和設(shè)備備的能力力需求？成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費用？財務(wù)管理 應(yīng)付帳 總 帳財務(wù)管理 應(yīng)收帳 總 帳采購定單單生產(chǎn)定單單ERP的的作用降低庫存存，提高高庫存周周轉(zhuǎn)率減少延期期交貨，提高服服務(wù)水平平采購提前前期縮短短，費用用節(jié)省停工待料料減少制造成本本降低管理水平平提高提高客戶戶滿意度度MRP邏輯流流程圖訂 單主生產(chǎn)計計劃預(yù) 測物料需求求計劃零部件生生產(chǎn)計劃劃開始日期期和完工工日期需求

19、數(shù)量量物料清單單庫存信息息原材料、外購件件采購計計劃定貨日期期和到貨貨日期需求數(shù)量量生產(chǎn)什么么？需要什么么？具備什么么？還要什么么？MRPII邏輯簡圖圖如何實現(xiàn)現(xiàn)物料與與資金的的信息集集成主要是通通過物料料的成本和物流變變動的事務(wù)處理理兩方面來來實現(xiàn)成本累加加圖如何實現(xiàn)現(xiàn)物料與與資金的的信息集集成MRP系統(tǒng)將將物料的的位置、數(shù)量、價值、狀態(tài)的的變化定定義為不不同的事事務(wù)處理理，賦予予不同的的代碼，規(guī)定相相應(yīng)的會會計科目目和借貸貸項。當(dāng)當(dāng)物料發(fā)發(fā)生各種種變化時時，系統(tǒng)統(tǒng)會根據(jù)據(jù)事務(wù)處處理代碼碼，自動動生成憑憑證，記記錄所處處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程程并永久久保存；同時，相應(yīng)的的會計科科目之間間按定義義的借

20、貸貸關(guān)系自自動轉(zhuǎn)帳帳。如何實現(xiàn)現(xiàn)物料與與資金的的信息集集成ERP系系統(tǒng)的五五種流信息流物流資金流價值流工作流ERP管管理模式式特點計劃的一一貫性和和可行性性管理的系系統(tǒng)性數(shù)據(jù)的共共享性動態(tài)應(yīng)變變性模擬的預(yù)預(yù)見性物流和信信息流的的統(tǒng)一ERP原原理理概概述述與其它現(xiàn)現(xiàn)代管理理思想的的結(jié)合ERP系系統(tǒng)與ISO9000ISO9000ERP強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任強強調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承諾諾滿足客戶戶期望和和企業(yè)利利益滿滿足足客戶需需求，提提高企業(yè)業(yè)效益業(yè)務(wù)部門門各司其其責(zé)信信息處理理職責(zé)分分明不做不必必要的事事情無無需求，不生產(chǎn)產(chǎn)書面程序序有章可可循記錄錄可查工工作規(guī)規(guī)則與工工作規(guī)程程、歷史史記錄重視培訓(xùn)訓(xùn)培培訓(xùn)是成成功

21、的重重要因素素預(yù)防為主主模模擬預(yù)見見性物料可追追溯性批批號、序序列號跟跟蹤選擇合適適供方建建立供供應(yīng)商文文檔、進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績評價控制工藝藝修修改通知知單制度度原因分析析設(shè)設(shè)置各種種原因代代碼準(zhǔn)時制生生產(chǎn)（JIT）準(zhǔn)時制生生產(chǎn)（Just-in-time)的核心心是：消除一切切無效的的勞動與與浪費，在市場場競爭中中永無止止境地追追求盡善善盡美。體現(xiàn)：重重視全面面質(zhì)量管管理、重重視對物物流的控控制、重重視人的的作用主主張授權(quán)權(quán)員工參參與管理理。方法：主主要是拉拉動作業(yè)業(yè)，只在在下道工工序有需需求時才才開始按按需用量量生產(chǎn)，采用平平準(zhǔn)化計計劃，小小批量采采購和投投產(chǎn)，把把庫存降降到最低低限度。在庫存存記

22、錄上上采取反反沖的方方法，以以減少記記錄庫存存的事務(wù)務(wù)處理。ERP與與準(zhǔn)時制制生產(chǎn)（JIT）ERP與與計算機(jī)機(jī)ERP是是在市場場競爭的的環(huán)境下下，隨著著計算機(jī)機(jī)技術(shù)的的發(fā)展而而發(fā)展起起來的。是計算算機(jī)時代代的產(chǎn)物物。ERP系系統(tǒng)是以以管理人人員為中中心的人人機(jī)交互互式的管管理系統(tǒng)統(tǒng)實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)離不開開軟件，而軟件件的核心心功能又又是在ERP原原理指導(dǎo)導(dǎo)下開發(fā)發(fā)的，需需要有理理解ERP原理理的各級級管理人人員去應(yīng)應(yīng)用企業(yè)可以以花錢買買軟件，但買不不到現(xiàn)成成的ERP系統(tǒng)統(tǒng)ERP系系統(tǒng)實實施概述述ERP項項目實施施成功的的先決條條件企業(yè)有長長期的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，產(chǎn)品品有生命命力，能能持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定地占

23、占有市場場，有穩(wěn)穩(wěn)定的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境領(lǐng)導(dǎo)班子子有改革革開拓、不斷進(jìn)進(jìn)取的精精神，對對項目實實施成敗敗承擔(dān)責(zé)責(zé)任企業(yè)所處處的市場場競爭環(huán)環(huán)境比較較健全，有實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代化化企業(yè)制制度的機(jī)機(jī)制管理工作作基礎(chǔ)扎扎實，數(shù)數(shù)據(jù)完整整各領(lǐng)導(dǎo)層層能理解解ERP，建設(shè)設(shè)ERP系統(tǒng)的的需求明明確，有有統(tǒng)一的的目標(biāo)ERP項項目實施施成功要要點項目實施施組織人人選得當(dāng)當(dāng)，有實實干的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和得得力的項項目經(jīng)理理重視培訓(xùn)訓(xùn)、教育育，重視視提高全全員的素素質(zhì)管理人員員與計算算機(jī)人員員配合默默契重視數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性和完完整性采用科學(xué)學(xué)的項目目管理實實施方法法，有正正確的實實施指導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)服務(wù)支支持有嚴(yán)格的的工作紀(jì)紀(jì)律，制制定嚴(yán)

24、明明的工作作規(guī)程和和準(zhǔn)則激勵機(jī)制制健全，有一支支穩(wěn)定的的復(fù)合型型人才隊隊伍ERP項項目實施施組織企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組組項目經(jīng)理理項目實施施小組專題組組組長長組長業(yè)業(yè)務(wù)組組 組長業(yè)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)小組組：由企企業(yè)的一一把手及及主要業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項目目經(jīng)理組組成項目實施施小組：由項目目經(jīng)理業(yè)業(yè)務(wù)部門門領(lǐng)導(dǎo)或或業(yè)務(wù)骨骨干組成成業(yè)務(wù)組：由熟悉悉業(yè)務(wù)的的管理人人員和計計算機(jī)人人員組成成，必須須有固定定的人員員ERP項項目實施施評價指指標(biāo)ERP系系統(tǒng)應(yīng)用用績效的的評價通通過定量量計算、定性分分析和客客觀公正正的評價價ERP系系統(tǒng)應(yīng)用用績效評評價體系系由評價價制度體體系、評評價組織織體系和和評價指指標(biāo)體系系（核心心

25、）三部部分組成成績效評價價指標(biāo)體體系包含含內(nèi)容：運行ERP系統(tǒng)統(tǒng)所需的的各種基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時、有有效，達(dá)達(dá)到95%上是否運用用ERP系統(tǒng)對對整個管管理中各各相關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)和企企業(yè)資源源實行有有效的規(guī)規(guī)劃和控控制有無促進(jìn)進(jìn)企業(yè)在在管理思思想、模模式、方方法、機(jī)機(jī)制和業(yè)業(yè)務(wù)流程程、企業(yè)業(yè)競爭力力、科學(xué)學(xué)決策與與信息化化建設(shè)等等方面發(fā)發(fā)生一些些明顯的的改進(jìn)、提高和和創(chuàng)新ERP項項目實施施評價指指標(biāo)通過財務(wù)務(wù)分析，企業(yè)在在市場預(yù)預(yù)測、加加強財務(wù)務(wù)管理、合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)、降低低物料庫庫存、減減少資金金占用、降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、擴(kuò)擴(kuò)大市場場銷售和和改善客客戶服務(wù)務(wù)等方面面有無相相

26、應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益評價企業(yè)業(yè)的綜合合能力的的主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和企業(yè)業(yè)管理過過程狀況況的評測測指標(biāo)有有無發(fā)生生相應(yīng)的的改進(jìn)和和提高ERP項項目的實實施周期期、投資資收益率率、投資資利潤率率和投資資回收期期ERP項項目實施施評價成功的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)系系統(tǒng)提供供的信息息進(jìn)行決決策并指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動企業(yè)選購購的系統(tǒng)統(tǒng)已全部部運轉(zhuǎn)起起來，成成為各部部門管理理人員離離不開的的有效工工具解決了傳傳統(tǒng)手工工管理難難以解決決的問題題，達(dá)到到了前期期工作中中規(guī)定的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)在預(yù)期的的時間內(nèi)內(nèi)，取得得的效益益回收了了系統(tǒng)上上的全部部投資企業(yè)建立立了一支支既熟悉悉現(xiàn)代管管理，又又能熟悉悉應(yīng)

27、用計計算機(jī)技技術(shù)的雙雙專業(yè)人人才隊伍伍不成功的的定義：系統(tǒng)完全全被放棄棄實施進(jìn)度度和投資資都超計計劃的50%主要功能能不能滿滿足企業(yè)業(yè)的要求求ERP項項目實施施注意點點有明確可可行的目目標(biāo)企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)的的決心和和投入人選和組組織問題題培訓(xùn)做好模擬擬運行要建立有有利于數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確的激勵勵機(jī)制編制和嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行系列的的運作流流程和運運作規(guī)范范ORACLE系系統(tǒng)功能能及應(yīng)用用事務(wù)處理入 庫檢 驗接 收出 庫移 庫發(fā) 貨退 貨計 劃 和 盤 點最小最大法自 動 請 購生成標(biāo)簽實際盤點周期盤點分析定義屬 性庫 存 控 制企業(yè)組織構(gòu)造定義組織和子庫存廠內(nèi)部供應(yīng)商庫存管理理系統(tǒng)流流程靈活的多多場地特特點可

28、輕輕松管理理多個倉倉庫。先進(jìn)的庫庫存計劃劃工具可可改善客客戶服務(wù)務(wù)并優(yōu)化化庫存投投資。提高倉庫庫的可用用性。提高庫存存的準(zhǔn)確確性。改善倉庫庫日常的的事務(wù)處處理。信息的共共享可減減少單據(jù)據(jù)、報表表在部門門間的流流轉(zhuǎn)。庫存管理理的作用用物料清單Routing 12345678910111213141516171819制造日歷工藝路線詳細(xì)資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單物料清單單系統(tǒng)流流程各部門使使用統(tǒng)一一、準(zhǔn)確確的物料料清單，方便查查詢與統(tǒng)統(tǒng)計，信信息達(dá)到到共享。保持最新新、最準(zhǔn)準(zhǔn)確的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及工藝藝路線，使各部部門的事事務(wù)處理理能順利利完成?？商岣哂嬘媱澟c成成本核算算的準(zhǔn)確確性。保持最新新、最準(zhǔn)準(zhǔn)確的計計劃

29、物料料和資源源需求、預(yù)測產(chǎn)產(chǎn)品大類類需求、使用單單的補庫庫和倒沖沖等信息息，確保保物料處處理交接接及計算算、模擬擬和分析析項目成成本順利利進(jìn)行。物料清單單的作用用提高效率率改進(jìn)質(zhì)量量降低成本本采購計劃采購申請PR批準(zhǔn)報價單采購申請批準(zhǔn)采購定單PO采購定單批準(zhǔn)接收、作收據(jù)（在待檢區(qū)/待檢倉庫）批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際定義參考報價手工錄入手工錄入批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際定義送供應(yīng)商簽字（接下頁）采購管理理系統(tǒng)流流程檢驗、錄入檢驗代碼合格？送貨入庫退回供應(yīng)商/待檢區(qū)倉 庫車間使用中不合格不合格退貨接受拒絕退貨退倉（接上頁）YN采購定單單流程（續(xù)）改善運作作，簡化化日常事事務(wù)，降降低管理理成本完全的在在線操作作，

30、減少少文件的的流轉(zhuǎn)采購管理理系統(tǒng)的的作用快速生成成采購申申請和訂訂單，提提高高工作效效率靈活的接接收能力力全自動在在線審批批采購訂訂單和采采購申請請預(yù) 測主需求計劃（MDS）主生產(chǎn)計劃（MPS）能力計劃銷售定單管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)物料需求計劃（MRP）采購管理系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)能力計劃離散型車間任務(wù)重復(fù)計劃采購請求清單和工程更改清單和工程更改可承諾量物料清單需求歷史銷售訂單項目細(xì)節(jié)項目細(xì)節(jié)生產(chǎn)計劃劃系統(tǒng)流流程準(zhǔn)確預(yù)測測銷售及及任意項項目的需需求通過先進(jìn)進(jìn)的模擬擬功能確確定優(yōu)化化的生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物料和和資源計計劃滿足優(yōu)良良的客戶戶服務(wù)的的要求降低庫存存投資生產(chǎn)計劃劃的作用用輸入定單挑

31、選發(fā)放發(fā)貨確認(rèn)下達(dá)拖欠定單庫存管理應(yīng) 收 帳完 成確認(rèn)拖欠定單確認(rèn)發(fā)出貨物打印發(fā)票部分的部分的同時銷售定單單系統(tǒng)流流程定單周期期：不同的銷銷售渠道道要求建建立不同同的定單單活動流流程，在在OE中中通過定定單周期期來控制制定單活活動的次次序。OE根據(jù)據(jù)指定的的定單周周期中需需求的步步驟處理理定單。對于不不同的定定單類型型定義不不同的定定單周期期。在每每個定單單周期中中定義活活動的次次序。銷售定單單系統(tǒng)的的基本概概念定單管理理和分銷銷業(yè)務(wù)效效率獲得得顯著提提高客戶的訂訂貨信息息獲得完完全，快快速的響響應(yīng)發(fā)貨和運運輸計劃劃能力使使你的發(fā)發(fā)貨能力力獲得最最大精確的管管理信息息使你的的競爭立立于不敗敗之

32、地銷售定單單系統(tǒng)的的作用計劃員生產(chǎn)計劃發(fā)運貨物完成入庫客戶車間移動裝配和補充開始生產(chǎn)倉庫發(fā)料生成離散任務(wù)計劃生產(chǎn)成品倉庫車間管理理系統(tǒng)流流程車間變成成計劃的的執(zhí)行層層。缺料、待待料得到到改善。保證庫存存數(shù)量的的準(zhǔn)確性性。反饋信息息的實時時性、高高效性。車間管理理的作用用成本管理理系統(tǒng)流流程BOM庫存采購銷售定單WIPOracle成本管理總帳應(yīng)付帳工資分析估價報告應(yīng)收帳成本模塊與其他模塊緊密集成制訂并計算標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析價格差異數(shù)量差異差異處理成本管理理系統(tǒng)流流程目前版本本只支持持標(biāo)準(zhǔn)成成本法根據(jù)物料料清單和和工藝路路線，并并按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本計計算產(chǎn)品品成本成本模擬擬，對外外報價進(jìn)行邊際際利潤分分析、成成本差異異分析，可以跟跟蹤某銷銷售訂單單的邊際際利潤與財務(wù)總總帳集成成成本管理理內(nèi)容變被動的的成本核核算為主主動的成成本控制制有助于編