工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié)就會(huì)降低控制的有效性。1、按計(jì)劃要求投入計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的的基本保障。2、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的離計(jì)劃軌道。而這類(lèi)干擾往往是潛在的，未被人們所預(yù)料或人們無(wú)法預(yù)料的。果與期望輸出結(jié)果之間發(fā)生偏離。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的問(wèn)題，實(shí)行“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避開(kāi)“積重難返”。3、控制的基礎(chǔ)工作反饋管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的

2、把握。由于在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，來(lái)一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù)。個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。4、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。5、取得糾正控制效果當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)成果偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況時(shí)，就需要實(shí)行措施加以糾正。統(tǒng)的方法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀下繼續(xù)開(kāi)展。1、進(jìn)度控制關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。計(jì)劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?/p>

3、應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，查找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。事中控制主要是建立反映工程進(jìn)度情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對(duì)比，對(duì)有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。證不突破總工期的對(duì)策措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。其次制2、質(zhì)量控制規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)成功與否的首要方面。事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措控制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對(duì)有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查。事中控制首先對(duì)工藝處理質(zhì)量問(wèn)題。立來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、投資控制核設(shè)計(jì)的修改和工程的變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。確投資控制的重點(diǎn)。度。事后控制審核工程結(jié)算書(shū)，公正地處理索賠。三、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制措施為了取得

4、目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面實(shí)行措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。1、組織措施各部門(mén)職能人員，要按計(jì)劃要求監(jiān)督投入的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，常常到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查運(yùn)行情況，對(duì)工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)覺(jué)執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，明確任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力與其工作相稱(chēng)的人員；對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)、評(píng)估、改進(jìn)、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通；在控制過(guò)程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的樂(lè)觀性、制造性；以及培育人員等。2、技術(shù)措施審核、比較，事先確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)選原則，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工技術(shù)的人，需要實(shí)行一系列有效的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。3、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃