工程建設項目管理目標

1、工程建設項目管理目標一、工程建設項目目標管理的程序和基本環(huán)節(jié)就會降低控制的有效性。1、按計劃要求投入計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的的基本保障。2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的離計劃軌道。而這類干擾往往是潛在的，未被人們所預料或人們無法預料的。果與期望輸出結(jié)果之間發(fā)生偏離。為此，項目管理人員應當做好“轉(zhuǎn)換”過程的問題，實行“即時控制”措施，及時糾正偏差，避開“積重難返”。3、控制的基礎工作反饋管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的

2、把握。由于在計劃的實施過程中，來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。4、對比目標以確定是否偏離繼續(xù)按原計劃實施。5、取得糾正控制效果當出現(xiàn)實際目標成果偏離計劃目標的情況時，就需要實行措施加以糾正。統(tǒng)的方法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀下繼續(xù)開展。1、進度控制關監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，驗收交付使用為止全過程的控制。計劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?/p>

3、應采購計劃，查找出進度控制點，確定完成日期。事中控制主要是建立反映工程進度情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關進度及時計量并進行簽證，召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會等。證不突破總工期的對策措施，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。其次制2、質(zhì)量控制規(guī)章標準成功與否的首要方面。事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術標準和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措控制，對設備進行預檢控制，對有關的計劃和方案進行審查。事中控制首先對工藝處理質(zhì)量問題。立來實現(xiàn)。3、投資控制核設計的修改和工程的變更，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。確投資控制的重點。度。事后控制審核工程結(jié)算書，公正地處理索賠。三、工程建設項目目標管理的控制措施為了取得

4、目標控制的理想成果，應從多方面實行措施對項目實施控制。1、組織措施各部門職能人員，要按計劃要求監(jiān)督投入的勞動力、機具、設備、材料，常常到現(xiàn)場巡視、檢查運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)覺執(zhí)行人員，授予相應職權，明確任務、權利和責任，制定工作考核標準，并力與其工作相稱的人員；對工作進行考評、評估、改進、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通；在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的樂觀性、制造性；以及培育人員等。2、技術措施審核、比較，事先確定設計方案的評選原則，通過科學試驗確定新材料、新工技術的人，需要實行一系列有效的技術措施，實現(xiàn)項目目標的有效控制。3、經(jīng)濟措施對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃