【多店管理】店鋪分級管理的八大維度_第1頁
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文檔簡介

1、【多店管理】店鋪分級管理的八大維度今天所說的直營管理其實應(yīng)該叫做“直營化管理”，什么1、零售能力;2、貨品管理能力;3、供應(yīng)鏈管理。直營管理追求什么？首先追5、改造財務(wù)核算模式；2、企業(yè)的計劃系統(tǒng)從企業(yè)的現(xiàn)金和利潤開4供應(yīng)鏈;5、渠道網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。談到直營,自然要聊聊店鋪分級管2、按照面積、業(yè)績劃分；3ABCD;4、按照坪效劃7按照利潤率來劃分；8、按綜合管理劃分。一、按照功能劃分店鋪 1、網(wǎng)絡(luò)型店鋪這類店,我們對它的關(guān)注度是什么?同2、促銷店鋪 長時間的發(fā)展，還有一種店叫促銷店，這種店給我們爭取的是市場份額.促銷店開在哪兒?競爭對手的旁邊或?qū)γ?促 3、固定店，按照商品標(biāo)準(zhǔn)配制每個店會剩 15到

2、 20正常品牌，五到六個店的貨加在一起就是一個促銷店的貨， 服裝管理人員要琢磨這個配置。4、半季促銷開一半的促銷店，前半季賣正貨，55555、臨時性的促銷店臨時性的促銷店，就是特賣場. 商場拉一塊地，臨時做特賣，賣完就走。促銷店實際上掙的 6、培訓(xùn)店我在百麗的第一263026 個人出去,就回來兩個人，連鞋都不會賣，你給人培訓(xùn)什么呢？后來各分公司效仿，都解散培訓(xùn)店，別都解散，給我留 SKU 管理，面積越大，對 SKUABCD四、按坪效劃分店鋪 坪效高的店，就在瓶頸這卡著了,坪效店，這就出現(xiàn)一個問題，由于店鋪密度大了以后，店鋪分級66,同樣這款貨暢銷各位有貨是不是要給他，4%，是不是這樣的,所以,他是一個不留調(diào)配當(dāng)形象店也沒用！在不同的分級管理之上，我們商品的配制特點，管理思路，陳

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