工業(yè)企業(yè)如何做好班組安全管理

1、工業(yè)企業(yè)如何做好班組平安管理生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)活力的源頭，也是企業(yè)開展各項(xiàng) 工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。根據(jù)事故案例統(tǒng)計(jì)，90%的事故發(fā)生在生產(chǎn)一線的 班組，80%以上的事故是由于違章、違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除 隱患，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不符合平安生產(chǎn)條件的人為因素造成的。在班組中真正 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)制度，強(qiáng)化班組平安 管理，是企業(yè)貫徹落實(shí)按全生產(chǎn)淤，創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的關(guān)鍵。1、正確認(rèn)識(shí)班組平安管理的重要作用班組平安管理水平直接影響企業(yè)的平安生產(chǎn)工作平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等最終都要通過(guò)班組去落實(shí), 企

2、業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的一系列平安措施、控制措施都要依靠班組員工具體實(shí)施, 保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)，生產(chǎn)過(guò)程中存 在的平安隱患的發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)和整改也主要依靠組織工來(lái)完成。班組是杜絕“三違”的前沿陣地工業(yè)企業(yè)的絕大局部事故發(fā)生在班組，企業(yè)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)必須以班組為基 礎(chǔ)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。企業(yè)平安工作只是通過(guò)搞好 班組平安建設(shè)，完善、規(guī)范員工作業(yè)行為和標(biāo)準(zhǔn)，使員工平安意識(shí)不斷增強(qiáng)，才 能使企業(yè)平安工作整體上實(shí)現(xiàn)從“要我平安”的被動(dòng)管理向“我要平安”的主動(dòng) 管理轉(zhuǎn)變,才能確保企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,最終實(shí)現(xiàn)“我要平安”、 “我會(huì)平安”

3、的本質(zhì)化平安管理。2、企業(yè)班組平安管理的重點(diǎn)做好班組平安管理工作，要做到“三抓”、“三查”、“三提高”，即抓班長(zhǎng)、抓班 前會(huì)、抓班組建設(shè)；查管理者思想狀態(tài)、查人的不平安行為、查物的不平安狀態(tài)； 提高員工平安操作技能、提高全員平安意識(shí)、提高綜合管理水平。2.1要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視平安的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)肩負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重要職責(zé), 是企業(yè)平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人，這就要求班組長(zhǎng)不但要有一定的組織能 力，較高的思想覺(jué)悟，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、 強(qiáng)烈的平安意識(shí)和熟知本班組各崗位的平安操作規(guī)程。班組長(zhǎng)必須樹立一切事故 均可防可

4、控的平安理念，帶著班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益” 的目標(biāo)，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2. 2要有明確的平安理念和平安目標(biāo)有了明確目標(biāo)才有方向。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢記企業(yè)的平安生產(chǎn)方針，同時(shí)必須樹立安 全“四種”意識(shí)（紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、守法意識(shí)、服務(wù)意識(shí)）和“沒(méi)有了平安， 我們還有什么？”及“以人為本”和“一切事故均可防可控”的平安管理理念， 并把平安生產(chǎn)方針和平安意識(shí)傳遞給班組的每個(gè)員工。做到固化于行，牢記于心。 在生產(chǎn)中做到平安至上，心中有數(shù)，心中有戒。2. 3要有一套完善的平安管理制度制度是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩，班組必須認(rèn)真落實(shí)以“管理人員 平安生產(chǎn)責(zé)任制和員工平

5、安生產(chǎn)責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)平安管理”為內(nèi)容的“兩制一管” 模式。企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、各崗位的平安操作作 業(yè)指導(dǎo)書、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理標(biāo)準(zhǔn)、平安事故分級(jí)及處理管理標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任保證書等等平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度都是要求所有的員 工必須遵守，有些平安制度是用鮮血甚至是生命換來(lái)的，班組職工必須時(shí)刻牢記 這些平安規(guī)章制度，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。大多數(shù)事故是“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）等原因造成的，嚴(yán) 格控制人的不平安行為，杜絕習(xí)慣性違章，改善工作環(huán)境，整改事故隱患是遏制 各類事故發(fā)生的前提條件。制止“三違”行為的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，還應(yīng) 依靠公司健全的平安管理制度，用制度管理人，用制度約束人，用制度處分人, 并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，讓“三違”人員付出一定乃至巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。堅(jiān)決糾正 只重生產(chǎn)而忽視平安、不分管平安就不抓平安以及沒(méi)有把平安工作看成是生產(chǎn)不 可分割的組成局部的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，教育、督 促職工按章作業(yè)、規(guī)范作業(yè)行為，提高自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決做到“三不傷害”， 切實(shí)抓好平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行工作。2. 4要層層簽訂和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制要結(jié)合各班組