工程項目部獎罰制度

1、 項目部工程管理獎罰制度 安全文明管理方面進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款100元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款50元、管理人員雙倍處罰。嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處

2、理，情節(jié)嚴重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。施工過程中，各分包、班組人員要按照現(xiàn)場安全防護標(biāo)準要求認真做好電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，未經(jīng)安全部門同意私自拆除者罰款500元。8、嚴禁在無防護的支撐梁上行走，如有違者一次罰款200元.9、高處臨邊作業(yè)時必須系好安全帶，如有違者罰班組每人/次罰款200元。10、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準并有可靠地安全措施后才能改動。11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范

3、要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款100元。12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用、破壞，對違者且不聽勸阻者罰款100-200元。14、針對公司、項目部檢查出問題不及時落實整改分包及班組，罰款1000-2000元。生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，浴室內(nèi)隨意大小便、洗衣服，對違者除教育批評還處罰50-200元。嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。使用機械設(shè)備做

4、到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款50-100元一次，出現(xiàn)事故后果自負。任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出50-100元一次的罰款處理。起重吊裝時，尤其地下連續(xù)墻未開吊裝令或無安全員、施工員、信號司索工等，擅自起吊對當(dāng)事班組做出500-2000元一次的罰款處理，出現(xiàn)事故后果自負。項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項目管理人員在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴重者以自動離職處理。工程質(zhì)量管理方面要求勞務(wù)分包人嚴格按照工藝標(biāo)準規(guī)范、規(guī)程、技

5、術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處1000元以上罰款，下次再出現(xiàn)該質(zhì)量問題，罰款金額以50%遞增。如需返工，一切費用由分包人自行承擔(dān)。項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負責(zé)人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款

6、，我項目部將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。工程進度管理方面勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元材料管理方面所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負責(zé)人實行罰款200元一次。所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟處罰。材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟處罰。五、項目部施工項目獎勵方面以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進行，年終有未完成項目按合同的回款節(jié)點進