2016年中西醫(yī)工作計(jì)劃

1、2016中西醫(yī)科工作計(jì)劃2016年對(duì)于我來說又是一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開始，我 將在2016年全面展開新一輪的工作，在護(hù)理部指導(dǎo)下，提高核心制 度的執(zhí)行力度，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，具體的工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn) 一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作抓起：首先，科室護(hù)理人員偏年輕 化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與理解不到位，不能將基 礎(chǔ)護(hù)理與人性化關(guān)懷緊密結(jié)合，為提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，將進(jìn)一步梳理 基礎(chǔ)護(hù)理的求、明確責(zé)任護(hù)士的崗位職責(zé)，加強(qiáng)督查與考核，嚴(yán)格落 實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，將晨間護(hù)理與交接班作為交流的平臺(tái)，從中發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題、完善工作，加強(qiáng)?？平】抵R(shí)的宣教工作和人性化的 溝通，從而提高病人

2、的滿意度，取得良好的效果。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，并 定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，以院內(nèi)護(hù)理差錯(cuò)的真實(shí)案例組織 討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員從中吸取教訓(xùn)，提高自我保護(hù)的意識(shí)，使安全警鐘常鳴。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、 交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。3加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，如危重病人、住院時(shí)間較長(zhǎng)的病人、老年病 人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的 風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。同時(shí)使重 點(diǎn)護(hù)理對(duì)象更突出，利于工作人員重點(diǎn)掌握、引起各班的重視。4、提高護(hù)理核心制度的執(zhí)行，從醫(yī)囑，服藥、注射、輸

3、液，交接班 制度、分級(jí)護(hù)理制度的流程做到班班查、日日看，從思想上與行為上 重視核心制度的執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)核心制度的督查與考核，一旦發(fā)現(xiàn) 不按制度執(zhí)行者，將與當(dāng)月的績(jī)效掛鉤。5、做好急救藥品、物品、設(shè)備及備用藥的管理工作，每班交接時(shí)認(rèn) 真核對(duì)，做到帳物相符。每月進(jìn)行所有備用藥的檢查，發(fā)現(xiàn)藥品有過 期、變色、沉淀、標(biāo)簽?zāi)：龝r(shí)及時(shí)報(bào)廢處理，保證用藥的安全。二：加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。1、護(hù)士長(zhǎng)每周檢查一次紫外線、醫(yī)療垃圾、消毒液登記本的完善情 況，以及在實(shí)際工作中對(duì)無菌物品的保管、消毒液濃度的配制、更換、 浸泡是否規(guī)范。2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療垃圾的分類管理，不定期地進(jìn)行抽查，責(zé)任到人。三：

4、制度科室護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃：（一）、培訓(xùn)目的規(guī)范臨床基本技術(shù)操作技能，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)及?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)， 并掌握具有?？铺厣膶?shí)踐技能，掌握突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、院感知識(shí)、 核心制度的內(nèi)容。四、培訓(xùn)目標(biāo)1、全科護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核參與率達(dá)到100%2、全科護(hù)理人員基本理論和基本技能考核合格率達(dá)到100%五、培訓(xùn)對(duì)象：中西醫(yī)全體的護(hù)理人員。六、培訓(xùn)方式1科室每周利用晨會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，每月組織次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、查房等方式進(jìn)行。七、考核內(nèi)容1.基礎(chǔ)理論、?？浦R(shí)及操作培訓(xùn)，重點(diǎn)是專科相關(guān)理論及操作的考核。2參加護(hù)理部安排的技術(shù)操作考核，并根據(jù)科室的情況制定?？撇僮?考核。3考核突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、院內(nèi)感染、護(hù)理核心制度的掌握情況。八、考核方式1、參加護(hù)理部組織的全院三基理論及操作的考核。以上幾點(diǎn)是2016年的護(hù)理工作計(jì)劃，我們堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支 持、醫(yī)院護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，全科護(hù)理人員齊心協(xié)力下，無論從管理、 服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都會(huì)力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢(shì)， 統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，