2021年倉庫組長崗位職責(zé)

1、第第10頁共10頁2021 年倉庫組長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

2、106S化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。篇二:倉庫組長崗位職責(zé)1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查;3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，做到帳物要相符。4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。6、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化

3、建議;7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;8、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;9、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊， 做好標(biāo)識，井然有序;10、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設(shè)防工作;11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;12、倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排，搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報。篇三:倉庫班組長崗位職責(zé)進(jìn)行相關(guān)的知識、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?，并根據(jù)考核情況提出工作

4、調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉庫操作流程的培訓(xùn)。作計劃。負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP各個工作的監(jiān)控。6S 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)門的工作。篇四:倉庫組長崗位職責(zé)范文一、倉儲管理1、建立倉庫管理指標(biāo)體系2、制定倉容定額3、進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、進(jìn)行倉庫平面布置2、計算倉庫面積3、確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn)3、運(yùn)用ABC 管理法4、進(jìn)行零庫存四、JIT1、不良癥狀

5、及其改善2、入庫運(yùn)作5、進(jìn)行實物驗收6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題7、辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管1、理貨2、劃分料區(qū)7、半成品收發(fā)與退貨(1)半成品的入庫控制半成品的出庫控制8、成品收發(fā)與退貨(1)成品的入庫控制(2)成品的出庫控制(3)如何處理成品出庫中的問題9、呆廢料管理(2105S (1(2)一目了然的現(xiàn)場(3)看板管理11、倉庫的電腦化管理 (3)倉庫電腦化管理的操作篇五:原材料倉庫管理人員的工作職責(zé)一、做好原材料的出入庫記錄，憑單(采購?fù)ㄖ獑?、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單)入庫，憑單(領(lǐng)料單)出庫，清點(diǎn)好入庫出庫數(shù)量， 將入庫和出庫數(shù)量及時錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。二、對原材料倉庫

6、進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理， 堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進(jìn)先出”原則。三、建立原材料的標(biāo)識卡，標(biāo)識卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位，要對供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識清楚。四、做好原材料倉庫的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵，讓整個倉庫看起來整潔、美觀。五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時上報。六、原材料要每天進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對相符，如有不符，要及時查明原因并上報進(jìn)行處理。七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量，如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量，要及時通知采購部。八、要保證原材

7、料的安全，下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。九、每個月月底要配合好財務(wù)部進(jìn)行原材料的盤點(diǎn)，及時填寫原材料盤存單，及時報送各類報表。十、做好上級交代的其它工作。2021 年倉庫統(tǒng)計員工作職責(zé)123、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并及時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。21、管理好倉庫對生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。2、做好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間主管、財務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)。3、做好管轄區(qū)域物料使用、損耗

8、，經(jīng)濟(jì)月報表。4、協(xié)同車間物料員完成上級交辦的其它各項工作任務(wù)。5、嚴(yán)格遵守倉庫物料管理及倉庫各項規(guī)章制度。(詳參倉庫物料管理制度)6、積極參與配合本部門其他同事的工作。7、做好管轄區(qū)域物料領(lǐng)用自動化管理工作倉庫績效考核方案細(xì)則為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均分，月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果

9、匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。入庫流程考核細(xì)則1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分分;2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分分;3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分分;4、倉庫主管定期 倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符

10、，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 分;5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分分。出庫流程考核細(xì)則1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后(特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批 準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分分;2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分分;3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核

11、分分;4、倉庫主管定期 倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 分;5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分分。其他考核細(xì)則1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分分;2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分分;3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工 分;4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超分鐘的，扣其考核分， 月累計超過三(含三次)的扣分，累計超過五(含五)的扣 分。5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多(超過兩催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分分;考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)