西安邁科項目質(zhì)量管理經(jīng)驗交流

1、質(zhì)與量的平衡回顧過去的半年，在公司、大區(qū)各位的關(guān)心和支持3個月的室交叉作業(yè)施工于6月25日沖出正負(fù)零，之后繁多、施地狹小等諸多不利因素，完成日均構(gòu)件進(jìn)場9其中 2014 屆新入職員工 11 人，平均僅為 27.2 歲，就CBD，是西北首座結(jié)構(gòu)層建筑。工程為鋼框架-中心支撐及腰桁架中心毅然為本工程的鋼鐵選擇了中建鋼構(gòu)有限1、大體量復(fù)雜筒構(gòu)件加工制為確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，項目筒采用支撐強(qiáng)弱軸轉(zhuǎn)換體系，轉(zhuǎn)換節(jié)點密集，單層筒節(jié)點最多達(dá)9個牛腿，而箱體截面小，箱型柱內(nèi)卻設(shè)置多達(dá) 15 塊隔板，電渣焊工2、結(jié)構(gòu)層建筑復(fù)雜節(jié)點施塔樓筒鋼支撐布置密集，“米”字型箱型柱裝車運(yùn)量就達(dá) 300 余次，而受到施地狹小的因素

2、制約，給現(xiàn)場3、結(jié)構(gòu)大體量栓焊連透焊接，高強(qiáng)螺栓單層用量總也接近 7500 套。如何加強(qiáng)過4、空異形連橋整體提1、明確目標(biāo)責(zé)任，建立管理體西部第一個200 米層柱混凝土采用低位頂升法施工國優(yōu)秀焊接工程獎才是為之奮斗的目標(biāo)。對此項目部 根向到底。并與項目部管理、廠部、及其他單位分包簽 訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，將目標(biāo)逐層分切，明確的質(zhì) 量帶徒變?yōu)橥接龓煟{(diào)換講師位置，將變教育為主動 講解，充分調(diào)動青年員工的學(xué)習(xí)意識，結(jié)合總結(jié)交流促 使其快、把關(guān)口：把控材料關(guān)口，杜絕問題。質(zhì)量工質(zhì)量，項目部建立專職“監(jiān)造”小組，8名管理配合、做細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)操作，減少質(zhì)量通病。對柱、強(qiáng)質(zhì)檢：加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，掌控一手信息。加、理資料：完善過程記錄，規(guī)范資料整理。施工過程做到勤記錄、多梳理，按照驗收資料的編、學(xué)經(jīng)驗：參與交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理提升。打2、嚴(yán)格過程控制，細(xì)節(jié)鑄就精由于結(jié)構(gòu)建筑的特殊性，塔樓剛性較差，樓層面架件下項目部邀請涂料單位相關(guān)的技術(shù)赴現(xiàn)場進(jìn)行多次油3、強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保完美履4、總結(jié)成果經(jīng)驗，品質(zhì)助推市現(xiàn)場質(zhì)量管理借鑒制作廠物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng) ，嘗試推行可視化 標(biāo)示，對施工過程記錄及成品的質(zhì)量檢測結(jié)果工現(xiàn)場觀