談物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制(論文)_第1頁
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1、談業(yè)理業(yè)部制摘制,處于置業(yè)業(yè)物業(yè)策 力關詞業(yè)制一物管企內(nèi)控概內(nèi)部控制的概念標施,險 1業(yè)點一業(yè),物業(yè)等廣高二戶雜高三,采購品種多。時樣四數(shù)物業(yè)管理企業(yè)管理項目,展?jié)q,而物變使得物業(yè)管理低此健全義保證企策全程 晚屬于新興行業(yè) 善夠性為第一,理衡下二缺乏劃施求三 配四沒有風險識別與評估與,力,但是解足 確業(yè)務活動控制不驗但還有不完善的地方控 , ;控下分位,采購范管控分布分散,點督對于物業(yè)設備設施管,只注重維修不 題,根據(jù)多礎,是企企業(yè)高層應高度重視并建立以全員為一員,二,實施理企業(yè)作;策第三,建立戰(zhàn)略目控企業(yè)位如,略,其在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管質(zhì)略四,加強建,企業(yè)應塑造企業(yè)文化氛圍并識培育積極向

2、上的價值觀和社會責任,任何人都不能凌駕于內(nèi)控之上;度明確舉報投訴處 序增強風險識別與習力找出企業(yè)運營中重大風險點及關鍵風險素一險是否立足于企業(yè)的自身情,制定二險這里如收入業(yè)務的重大風險點有不離,財險企業(yè)率;例嚴禁四,企業(yè)應時刻關注國家, 標略點綜施對各。（離訂收款與臺賬登;臺賬的,企（2）授費定程序因,應執(zhí)行額外的審批流,報后（3）雜高度況,同時賬價分制對于費度小21時樣且物業(yè)管理企業(yè)管理項目,散,建議,制性程,后行,審批的重點是支出額（3）采購企后,后,在驗（4）對外包方的監(jiān)督。物業(yè)管理企業(yè)務包如,保安批境,合理格方理題;力制。3度全企業(yè)理,貨求并注意成本效益原;要缺點盤點第,固定資:賬劃養(yǎng);應建立固定資產(chǎn)清查度第三,物備,其所有權(quán)雖屬于全體業(yè)主物業(yè)管理企業(yè)應有計修析,對于施適時造 本,物業(yè)管理企業(yè)競爭越烈,境,通過

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