質量管理年度工作計劃

1、質量理部 2013 年工計劃為使項目部 2013 年質量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實確保項目部 2013 年度質量目標及經營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質量管理部制定 年度工作計劃如 下：一、工作目標項目部承建的工程施工質量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標如下：對外報驗一次驗收合格率 92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格 率 100；質控驗收資料與工程同步簽署,質量計劃在工程完工后 個月內關閉;-不發(fā)生較大以上質量事故事件(直接經濟損失 萬元以上）；外部不符合項 60 個以下；-外部質量情況觀察單 180 份以下；至少形成 2 份 QC 小組活動成果;-至少形成經驗反饋報告 60 份;-質量問題

2、整改完成率 90以上；-專業(yè)分包和勞務分包使用合格供方 100%;顧客滿意度 91%及以上;-申報優(yōu)質工程至少 1 項；人員流失率 15以下；管理體系外審無嚴重不符合項.二、工作計劃詳見工作計劃安排表質量管理部 2013 年工作計劃安排表序號工作項目/內容工作開展要求及方式完成時間責任人1質量目標分解,制定目標完成保 編制部門年度工作計劃，明確部門工作 證措施或工作計 目標及工作安排劃1 制定項目部大綱及程序升版計劃，明 確需要編制升版的程序名稱、完成時 間、升版要求和責任部門（升版完成時2013.03.172質量管理體系文 件和制度(大綱 及管理程序）升 版間不超過 4 月 30 日），督促

3、按計劃完 成；2 將本部門程序編制升版計劃落實到責 任人，督促按計劃完成；3 部門責任人按計劃完成編制和升版工2013.03.20 制定 升版計劃，后續(xù) 按計劃執(zhí)行作;4 動態(tài)管理質保大綱及管理程序,每月發(fā) 布一次管理程序有效目錄清單。1 根據 2013 年施工計劃及 2012 年質保 大綱實施情況制定質保監(jiān)督監(jiān)查計劃， 明確被監(jiān)督監(jiān)查方、開展時間、監(jiān)督監(jiān)3制定監(jiān)督監(jiān)查計 劃并實施查內容；確保各部門、施工隊至少接收 一次監(jiān)督、一次監(jiān)查;2 組織實施該計劃，包括提問單準備、2013.03 制定 升版計劃，后續(xù) 按計劃執(zhí)行4監(jiān)督監(jiān)查報告、開出糾正行動或觀察意 見；3 跟蹤行動項的處理，督促整改關閉

4、。組織核安全文化 1 收集資料,編制培訓教材；培訓 2 每季度組織一次培訓。1 制定部門質量培訓計劃,明確培訓內 容、培訓對象、培訓時間和培訓教師，每季度一次4組織質量工作技 能培訓每月至少安排一次培訓； 2013.03 制定 2 督促培訓教師按期開展培訓； 升版計劃，后續(xù) 3 按計劃開展培訓,編制培訓教材、培訓 按計劃執(zhí)行效果評價,培訓資料收集整理移交部門資料員存檔。1 查閱資料,熟悉創(chuàng)優(yōu)申報流程及相關要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃； 2013。04 啟5 工程創(chuàng)優(yōu)、申報 2 選定申報子項，成立申報工作小組，完善資料；3 按流程進行申報。1 編制活動方案,組織動員會；2 制作橫幅、標語進行現(xiàn)場宣傳；6

5、開展質量月活動 3 組織培訓、質量專題會、評比等活動；4 編制活動總結報告.動,2013。20 完成2013。09.30質量發(fā)展綱要 1 編制教材；7 （2011- 2020）宣貫2 組織宣貫；3 資料收集存檔1 組建、登記注冊至少 2 個 QC 小組; 2 組織 QC 小組活動開展方式培訓交流；2013.098開展 QC 小組活 動3 每季度對各 QC 小組活動進行情況進行 一次檢查；2013。12.204 組織 QC 小組成果總結，評優(yōu)上報事業(yè) 部。1 各子項負責人根據施工計劃在工程施 工前仔細檢查質量計劃先決條件落實情 況；2 熟悉施工方案，對施工內容重、難點 進行分析，提前預警；9施工

6、過程控制、 先決條件落實3 帶著圖紙、方案及檢查機具在施工過 程中進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;4 督促、監(jiān)督、指導施工隊一級質檢履持續(xù)進行10 質量預驗收行職責；5 過程發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改（發(fā)現(xiàn)場 整改單），重大問題立即向部門負責人 報告；6 協(xié)調處理現(xiàn)場質量問題.1 對外報驗前組織施工隊進行預驗收， 發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改；2 收集、核查質控資料，確保完整、內 容正確；3 預驗收合格依據質量計劃選點情況及 時通知外部驗收。持續(xù)進行11 質量通病預防1 制定預埋件安裝偏位預防措施；2 制定現(xiàn)澆結構質量缺陷預防措施; 3 督促、檢查施工隊落實質量通病預 防措施的實施。1 收集、整理質量信息,每季度進行一

7、次，形成質量趨勢分析報告；持續(xù)進行12 質量趨勢分析 2 提出改進要求，并督促責任單位落實；3 驗證落實情況和效果。1 經驗反饋常態(tài)化管理,督促各部門、施 工隊經驗反饋體系有效運行；2 每月組織進行經驗反饋活動,對重要經每季度一次13 經驗反饋驗反饋召開專題會；3 收集、整理經驗反饋報告,報相關方備 案；4 檢查經驗反饋內容實施情況。1 編制三月滾動計劃，組織三方進行供 方評價工作；2 除對材料生產分供方、勞務公司及其 他專業(yè)承包商評價外，加強對重要的材 料中間商進行評價；持續(xù)進行14 供方評價 3 按照物項分級管理原則采取資料或源地評價方式開展;4 編制供方評價報告報相關方，根據評 價結果形

8、成合格供方清單報相關方； 5 監(jiān)督供方使用情況,杜絕使用不合格供 方。15 現(xiàn)場質量月檢 1 編制檢查計劃;持續(xù)進行每月一次162 編制檢查項目記錄表格；3 每月組織進行一次現(xiàn)場質量大檢查， 分施工隊進行單獨考核,填寫檢查記錄 4 檢查結果匯總，評分;將檢查結果作為 施工隊考核指標。1 收集質量信息數(shù)據，每月進行一次,形 成月度現(xiàn)場質量總結報告；現(xiàn)場質量情況總 2 如實記錄現(xiàn)場質量問題整改情況、質 結 量總體進行評價、一次驗收合格率；3 提出下月質量工作重點；4 督促整改關閉質量問題.1 質量預驗收時收集質控資料，無資料 不對外報驗；每月一次17 交工資料收集18 質量計劃關閉2 外部驗收合格

9、后 1 個工作日內完成資 料簽字手續(xù);3 資料與質量計劃一起歸集整理,質量計 劃關閉后一起移交。1 組建 1、2 號機組質量計劃專項關閉小 組；2 收集整理資料，完善簽字手續(xù)；3 2013 年 06 月 30 日前關閉 年前遺 漏質量計劃,2013 年 12 月 日前關閉所 有具備關閉條件質量計劃4 3、4 號機組嚴格執(zhí)行“質量計劃必須 于工程完成后 2 個月內關閉”的規(guī)定； 5 質量計劃關閉后 2 個工作日內移交資 料員歸檔。持續(xù)進行持續(xù)進行19 質量問責 1 建立質量事故事件臺賬；持續(xù)進行20212 對質量問題進行分析,對影響較大的質 量問題進行責任追究；3 要求責任單位反思，進行原因分析， 制定糾正措施和預防措施4 對相關責任人進行處罰；5 跟蹤預防措施的落實。1 與施工隊隊長確定質量問題整改完成 時間；2 跟蹤檢查整改完成情況，完成后通知督促質量問題整 外部檢查，關閉；改 3 對未按時關閉的質量問題按照獎懲措 施進行處理；4 要求施工隊再次確定整改完成時間， 重復考核.1 對各部門職責履行情況進行梳理，編 制提問單；開