項(xiàng)目進(jìn)度管理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用定稿-天津理工大

項(xiàng)目進(jìn)度管管理在迎迎賓街道道路整修修中的應(yīng)應(yīng)用ProjeectquaalittymmanaagemmenttinnweelcoomeStrreettRooadRennovaatioonaappllicaatioon專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目目管理準(zhǔn)考證號(hào)姓名指導(dǎo)教師2013年4月6日天津理工大大學(xué)高等等教育自自學(xué)考試試本科畢畢業(yè)論文文任務(wù)書(shū)書(shū)1.課題題名稱(chēng)：：項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理在迎賓賓街道路路整修中中的應(yīng)用用2.題目目類(lèi)型：：論文題目來(lái)來(lái)源：生生產(chǎn)實(shí)踐踐3.論文文的主要要內(nèi)容，主主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)及及基本要要求本文以迎賓賓街道路路整修項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理理為研究究對(duì)象，研研究在迎迎賓街道道路整修修工程中中運(yùn)用何何種方法法及措施施對(duì)維修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度進(jìn)行管管理。在在論述中中，項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中的的重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行展開(kāi)、分分析，針針對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度管管理，提提出了具具體意見(jiàn)見(jiàn)。研究方法：：通過(guò)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理現(xiàn)現(xiàn)狀的分分析，指指出施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施現(xiàn)代代項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的必要要性，引引出項(xiàng)目目進(jìn)度管管理在市市政工程程中應(yīng)用用的重要要意義和和作用，并并闡述了了具體的的進(jìn)度控制制方法。研究手段：：以工作作實(shí)踐為為基礎(chǔ)，查查閱相關(guān)關(guān)書(shū)籍掌掌握相關(guān)關(guān)理論知知識(shí)，運(yùn)運(yùn)用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)?cè)儗W(xué)習(xí)相相關(guān)資料料文獻(xiàn)。研究步驟：：復(fù)習(xí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，搜集集相關(guān)資資料，閱閱讀相關(guān)關(guān)書(shū)籍，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)闡述述和分析析市政工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的重點(diǎn)點(diǎn)和方法法。4.論文文的軟、硬硬件環(huán)境境[1]卜卜振華編編著，項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式與與組織，中國(guó)建建筑工業(yè)業(yè)出版社社，20003年。[2]齊齊寶庫(kù)編編著，工工程項(xiàng)目目管理，大連理理工大學(xué)學(xué)出版社社，19999年。[3]盧盧向南編編著，項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理，機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)出版社社，20004年年。[4]戚戚安邦編編著，項(xiàng)項(xiàng)目管理理學(xué)，南南開(kāi)大學(xué)學(xué)出版社社，20003年年。[5]中中華人民民共和國(guó)國(guó)建設(shè)部部主編，建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范，中國(guó)國(guó)建筑工工業(yè)出版版社，220022年。[6]成成虎編著著，工程程項(xiàng)目管管理，中中國(guó)建筑筑工業(yè)出出版社，119977年。[7]嚴(yán)嚴(yán)薇著，土土木工程程項(xiàng)目管管理與施施工組織織設(shè)計(jì)，人人民交通通出版社社，19999年年。[8]白思思俊著，現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理，機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)出版社社，20002年年。[9]丁士士昭等著著，建筑工工程項(xiàng)目目管理，北京市市中國(guó)建建筑工業(yè)業(yè)出版，2006年。[10]吳吳濤、叢叢培經(jīng)等等著，建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范實(shí)施手手冊(cè)，中中國(guó)建筑筑工業(yè)出出版，20006年。[11]張張青云著著，20007最最新建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理百科全全書(shū)，建建筑工業(yè)業(yè)出版社社，20006年。[12]趙趙天銀等等著，建建筑工程程項(xiàng)目管管理，北北京中國(guó)國(guó)建筑工工業(yè)出版版社，119911年。[13]胡胡永華等等著，淺淺談工程程項(xiàng)目施施工進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控控制，科科技咨詢(xún)?cè)儗?dǎo)報(bào)，2007年。[14]麥麥常發(fā)著著，對(duì)施施工進(jìn)度度控制的的探討，建建設(shè)科技技，2006年年。[15]王祖和和著，工工程進(jìn)度度管理，人人民交通通出版社社，20000年年。學(xué)生姓名專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理指導(dǎo)教教師審批人人任務(wù)下下達(dá)日期期22012.12.10全部部完成日日期2013.4.6天津理工大大學(xué)高等等教育自自學(xué)考試試本科畢畢業(yè)論文文進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及檢查情況況記錄表表序號(hào)起止日期期計(jì)劃完成內(nèi)內(nèi)容實(shí)際完成情情況檢查日期檢查人簽名名12012..12.110-20012.12.31確定論文題題目，下下達(dá)任務(wù)務(wù)書(shū)22013..01.01-220133.011.15完成計(jì)劃時(shí)時(shí)間表和和寫(xiě)作提提綱32013..01.16-220133.022.10查閱相關(guān)資資料，撰撰寫(xiě)論文文，提交交論文初初稿42013..02.11-220133.033.10根據(jù)指導(dǎo)老老師意見(jiàn)見(jiàn)，修改改論文，提提交論文文二稿52013..03.11-220133.033.25根據(jù)指導(dǎo)老老師意見(jiàn)見(jiàn)，修改改論文，提提交論文文三稿62013..03.26-220133.044.06論文定稿，打打印裝訂訂72013..04.07-220133.044.09準(zhǔn)備論文答答辯82013..04.10-220133.044.11論文答辯9注：⑴表中中“實(shí)際完完成內(nèi)容容”和“檢查人人簽名”欄目要要求用筆筆填寫(xiě)，其其余各項(xiàng)項(xiàng)均要求求打印。⑵畢業(yè)論文文及任務(wù)務(wù)書(shū)一式式二份，一一份由繼繼續(xù)教育育學(xué)院留留存，一一份留給給學(xué)生，任任務(wù)完成成后一并并交。天津理工大大學(xué)高等等教育自自學(xué)考試試本科畢畢業(yè)論文文質(zhì)量指指導(dǎo)教師師評(píng)分表年月日學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理論文題目項(xiàng)目進(jìn)度管管理在迎迎賓街道道路整修修中的應(yīng)應(yīng)用評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1.選題題能體現(xiàn)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)，難難度和工工作量較較大，有有較強(qiáng)的的創(chuàng)新性性。252.調(diào)研研論證能獨(dú)立查閱閱文獻(xiàn)以以及從事事其它形形式的調(diào)調(diào)研，能能較好的的理解課課題任務(wù)務(wù)并提出出實(shí)施方方案，有有分析整整理各類(lèi)類(lèi)信息，從從中獲得得新知識(shí)識(shí)的能力力。103.論文文質(zhì)量圓滿(mǎn)完成任任務(wù)書(shū)中中各項(xiàng)要要求，理理論正確確，結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)結(jié)論明確確、圖樣樣繪制精精美，有有較高學(xué)學(xué)術(shù)性，對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)綜合合訓(xùn)練程程度高，撰撰寫(xiě)規(guī)范范。354.計(jì)算算機(jī)能力力包括編程、數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖形及文文字處理理。105.學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度態(tài)度認(rèn)真，作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，刻苦苦鉆研精精神突出出，遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，無(wú)任任何事故故發(fā)生。106.特點(diǎn)點(diǎn)特色與與綜合素素質(zhì)論文有明顯顯的特點(diǎn)點(diǎn)或特色色，學(xué)生生的綜合合素質(zhì)較較高。10評(píng)語(yǔ)論文得分指導(dǎo)教師簽簽字天津理工大大學(xué)高等等教育自自學(xué)考試試本科畢畢業(yè)論文文質(zhì)量評(píng)評(píng)閱人評(píng)評(píng)分表年月日學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理論文題目項(xiàng)目進(jìn)度管管理在迎迎賓街道道路整修修中的應(yīng)應(yīng)用評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1.選題題能體現(xiàn)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)，難難度和工工作量較較大，有有較強(qiáng)的的創(chuàng)新性性。252.分析析、計(jì)算算綜合分析正正確、合合理；計(jì)計(jì)算正確確。153.創(chuàng)新新與實(shí)用用有自己的獨(dú)獨(dú)特見(jiàn)解解，方案合理理、數(shù)據(jù)據(jù)可靠，有有一定實(shí)實(shí)用價(jià)值值。204.論文文撰寫(xiě)質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文文字通順順，用語(yǔ)語(yǔ)符合技技術(shù)規(guī)范范，用表表清楚，書(shū)書(shū)寫(xiě)格式式規(guī)范。305.與任任務(wù)書(shū)相相符情況況與任務(wù)書(shū)完完全相符符10評(píng)語(yǔ)論文得分評(píng)閱人簽字字天津理工大大學(xué)高等等教育自自學(xué)考試試本科畢畢業(yè)論文文答辯評(píng)評(píng)分表(答辯小組組及答辯辯委員會(huì)會(huì)專(zhuān)用))年月日學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理論文題目項(xiàng)目進(jìn)度管管理在迎迎賓街道道路整修修中的應(yīng)應(yīng)用評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1.選題題能體現(xiàn)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)，難難度和工工作量較較大，有有較強(qiáng)的的創(chuàng)新性性。252.論文文質(zhì)量圓滿(mǎn)完成任任務(wù)書(shū)中中各項(xiàng)要要求，論文立立論正確確，結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，圖圖樣繪制制及技術(shù)術(shù)要求符符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)結(jié)論明確確，有較較大創(chuàng)新新、較高高的學(xué)術(shù)術(shù)性和實(shí)實(shí)用價(jià)值值。論文文分析、計(jì)計(jì)算、實(shí)實(shí)驗(yàn)正確確、嚴(yán)密密，對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)的綜合合運(yùn)用能能力較高高，撰寫(xiě)寫(xiě)規(guī)范。303.學(xué)生生陳述陳述清晰、正正確、邏邏輯性強(qiáng)強(qiáng)，基本本概念清清楚，語(yǔ)語(yǔ)言流暢暢、精煉煉。154.答辯辯表現(xiàn)回答問(wèn)題有有理有據(jù)據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)出較寬寬泛的知知識(shí)面，思思維敏捷捷、邏輯輯性強(qiáng)。30評(píng)語(yǔ)答辯得分答辯小組組組長(zhǎng)簽字字指導(dǎo)教師評(píng)評(píng)定成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)閱人評(píng)定定成績(jī)綜合評(píng)定成成績(jī)五級(jí)級(jí)分制成成績(jī)匯總?cè)撕炞肿执疝q委員會(huì)會(huì)主任簽章：：摘要工程項(xiàng)目的的進(jìn)度控控制是三三大控制制的重要要內(nèi)容之之一，在在施工階階段進(jìn)行行嚴(yán)格的的進(jìn)度控控制是保證施施工目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵，如如何組織織施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、如何何及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差差異并及及時(shí)有效效地進(jìn)行行調(diào)整，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理人員來(lái)來(lái)說(shuō)并不不容易。為了系統(tǒng)、全全面地解解決施工工階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與管理理問(wèn)題，本本文著重重從適用用的、可可操作性性強(qiáng)的角角度全面面而系統(tǒng)統(tǒng)地論述述了市政政工程施施工進(jìn)度度從計(jì)劃到到實(shí)施、檢檢查、改改進(jìn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，提出出施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與控制制的作業(yè)業(yè)程序是是一個(gè)不不斷上升升的循環(huán)環(huán)過(guò)程。并并對(duì)市政政工程施施工項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的對(duì)策進(jìn)行行了有益益的探討討。本文文僅限于于施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制，因而而具有鮮鮮明的針針對(duì)性、較較強(qiáng)的可可操作性性和實(shí)際際應(yīng)用意意義。關(guān)鍵詞：進(jìn)進(jìn)度控制制；管理理；對(duì)策策AbstrracttSchedduleecoontrrolofenggineeeriingproojecctiisooneoftheeimmporrtanntcconttenttsooftthreeecconttroll,sscheedullecconttrollinncoonsttrucctioonsstaggeiistthekeyytooguuaraanteeettheconnstrructtionnsttricctlyytooreealiizetheegooal,,hoowttooorgaanizzettheschheduule,,diiscooverrthheddifffereenceebeetweeenacttuallanndpplannneddprrogrresssanndttimeelyanddefffecctivvelyytooaddjusst,notteaasytoproojecctmmanaagerrs.Inorrderrtoosyysteem,commpleetellyssolvvetthephaaseplaanaandmannageemenntoofcconsstruuctiion,,thhispapperfoccuseesoonttheapppliccablle,strronggopperaabillityyroounddlyanddsyysteematticaallyydiiscuusseestthemunniciipallennginneerringgcoonsttrucctioonpproggresssffrommpllannninggtooimmpleemenntattionn,eexamminaatioon,impprovveddynnamiiccconttroll,pputforrwarrdttheconnstrructtionnprrogrressspllananddcoontrroltheeopperaatioonpprocceduureisarrisiingcyccleproocesss.Anddcounnterrmeaasurresforrthhesscheedullemmanaagemmenttoffmuuniccipaaleengiineeerinngcconsstruuctiionproojecctwwasdisscussseddinnthhispapper..Thhispapperislimmiteedttottheschheduuleconntrooliincconsstruuctiionstaage,,thhereeforreiithhasdisstinnctforropperaatioonallanndppraccticcalsiggnifficaancee,sstroong..Keywoordss：scheedullecconttroll；admiinisstraatioon；counnterrmeaasurres目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第1章緒緒論論1選題背景和和意義111.1.11研究究目的111.1.22研究究意義221.2本本文研究究的主要要內(nèi)容與與結(jié)構(gòu)安安排21.2.11主要要研究?jī)?nèi)內(nèi)容21.2.22論文文的結(jié)構(gòu)構(gòu)安排33第2章項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理理理論概述述52.1項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理理理論52.1.11項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的定定義52.1.22項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的原原則52.1.33項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的基基本原理理62.1.44項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃72.1.55施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分類(lèi)類(lèi)72.1.66施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施82.1.77施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查92.1.88進(jìn)度度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)控控制102.2整修修項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理實(shí)施1132.2.11項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的組組織實(shí)施施132.2.22項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)及技技術(shù)方法法15第3章迎迎賓街道道路整修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理1883.1項(xiàng)項(xiàng)目背景景183.2工工程概況況183.2.11工程程簡(jiǎn)介1183.2.22改造造完成工工程量1183.2.33施工工機(jī)具配配備1993.2.44施工工項(xiàng)目職職能部門(mén)門(mén)及人員員配備2203.3迎賓賓街道路路整修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理過(guò)過(guò)程213.3.11項(xiàng)目活活動(dòng)的分分解與界界定213.3.22項(xiàng)目目活動(dòng)排排序243.3.33項(xiàng)目目活動(dòng)工工期估算算263.3.44項(xiàng)目目工期計(jì)計(jì)劃制定定273.3.55項(xiàng)目目工期計(jì)計(jì)劃的控控制299第4章結(jié)結(jié)論與展展望324.1經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)324.2結(jié)結(jié)論344.3展望望35參考文獻(xiàn)336致謝337第1章緒論論1.1選選題背景景和意義義市政工程施施工進(jìn)度度控制是是市政公公用項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中與與工程質(zhì)質(zhì)量管理理和項(xiàng)目目投資管管控并重重的三大大管理目目標(biāo)之一一。三者者之間相相互影響響,相互互制約,,開(kāi)發(fā)商商希望通通過(guò)提前前竣工的的方式提提前取得得預(yù)期的的收益,,因此,,會(huì)要求求施工方方加快進(jìn)進(jìn)度以縮縮短工期期,這就就存在兩兩組矛盾盾,開(kāi)發(fā)發(fā)商對(duì)工工期的要要求和開(kāi)開(kāi)發(fā)商本本身投資資約束的的矛盾以以及工程程進(jìn)度與與設(shè)計(jì)單單位要求求的工程程質(zhì)量之之間的矛矛盾,如如何在市市政項(xiàng)目目的施工工過(guò)程中中處理好好這兩對(duì)對(duì)矛盾,,是每一一個(gè)項(xiàng)目目管理人人員必須須認(rèn)真考考慮并在在實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目中努努力解決決的問(wèn)題題。因此此,研究究采用科科學(xué)的市市政工程程施工進(jìn)進(jìn)度控制制方法,,在合理理的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)下,即即考慮投投資方對(duì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)進(jìn)度的有有效控制制又能保保證工程程質(zhì)量是是十分必必要的。1.1.11研究目的的本課題研究究的總體體思路是是站在施施工企業(yè)業(yè)的角度度，從工工程建設(shè)設(shè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)入手手，運(yùn)用用系統(tǒng)管管理的方方法，結(jié)結(jié)合先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目目進(jìn)度管管理理論論，借鑒鑒已有的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的研究成成果，尋尋找適合合建設(shè)工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的有效效模式，解解決工程程建設(shè)施施工項(xiàng)目目管理中中的有關(guān)關(guān)問(wèn)題。具具體來(lái)講講：1.從工工程建設(shè)設(shè)施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的一般要要求入手手，運(yùn)用用控制理理論方法法，分析析施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的特點(diǎn)，剖剖析項(xiàng)目目進(jìn)度管管理方法法在市政政項(xiàng)目施施工中的的應(yīng)用問(wèn)問(wèn)題。2.對(duì)市市政工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本及與與之有關(guān)關(guān)的系統(tǒng)統(tǒng)性問(wèn)題題進(jìn)行重重點(diǎn)研究究。對(duì)影影響工程程建設(shè)的的成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全的關(guān)關(guān)系問(wèn)題題，進(jìn)行行探討，把把管理原原理中的的人本原原理和效效益原理理，運(yùn)用用到市政政工程施施工項(xiàng)目目進(jìn)度管管理之中中。3.對(duì)施施工企業(yè)業(yè)而言,,市政工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理面臨臨著許多多問(wèn)題，要要想取得得建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理好的效效果，就就要運(yùn)用用系統(tǒng)的的項(xiàng)目管管理方法法，通過(guò)過(guò)企業(yè)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部之之間簽訂訂《項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)》，明明確各自自的責(zé)任任、權(quán)利利、義務(wù)務(wù)和利益益，充分分調(diào)動(dòng)參參與項(xiàng)目目施工人人員的工工作主動(dòng)動(dòng)性，合合理的制制定施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，最最大限度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)利利益和個(gè)個(gè)人利益益的統(tǒng)一一。通過(guò)過(guò)企業(yè)和和項(xiàng)目管管理者之之間項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的共共同制定定，形成成一種人人性化的的管理模模式從而而變被動(dòng)動(dòng)管理為為主動(dòng)管管理。4.本文文從市政政工程施施工項(xiàng)目目進(jìn)度管理理的背景景出發(fā)，結(jié)結(jié)合市政政工程施施工項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，剖析析了我國(guó)國(guó)市政工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管理理的現(xiàn)狀狀和存在在的問(wèn)題題。通過(guò)過(guò)借鑒國(guó)國(guó)內(nèi)外進(jìn)進(jìn)度管理理研究成成果，對(duì)對(duì)現(xiàn)代進(jìn)進(jìn)度管理理理論和和方法進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出了我國(guó)國(guó)現(xiàn)階段段加強(qiáng)市市政工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的對(duì)策。5.本課課題研究究的目的的就是針針對(duì)工程程建設(shè)施施工項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)以以及在工工程建設(shè)設(shè)中對(duì)施施工進(jìn)度度控制的的方法進(jìn)進(jìn)行研究究。理論論和實(shí)際際相結(jié)合合研究工工程建設(shè)設(shè)施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，從從實(shí)踐上上升到理理論，用用理論去去指導(dǎo)實(shí)實(shí)踐，實(shí)實(shí)現(xiàn)本課課題的研研究目的的。1.1.22研究意義義1.工程程進(jìn)度管管理對(duì)施施工企業(yè)業(yè)和建設(shè)設(shè)企業(yè)都都是獲得得經(jīng)濟(jì)效效益的良良好保證證。每個(gè)個(gè)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，不論是是工業(yè)、商商用還是是民用，在建設(shè)設(shè)期間每每個(gè)建設(shè)設(shè)單位都都要投入入具大的的財(cái)力，都要承承擔(dān)巨大大的財(cái)務(wù)務(wù)壓力和和資金回回收的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。所以工工程早日日保質(zhì)、保保量的按按期完成成，投入使使用，就能夠夠產(chǎn)生效效益，有利于于后續(xù)各各項(xiàng)工作作的順利利開(kāi)展。在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，施工企企業(yè)總是是要以承承包一項(xiàng)項(xiàng)工程任任務(wù)可以以取得的的預(yù)期利利潤(rùn)為判判斷準(zhǔn)繩繩，以決定定是否參參與這項(xiàng)項(xiàng)工程的的投標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。施施工企業(yè)業(yè)常常需需要由預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)來(lái)來(lái)推算目目標(biāo)工期期的取值值。在承承包合同同簽定后后，在不發(fā)發(fā)生重大大的施工工內(nèi)容變變更的前前提下，如果想想獲得相相對(duì)多的的經(jīng)濟(jì)效效益，就必須須通過(guò)科科學(xué)合理理的管理理來(lái)獲取取，而工程程進(jìn)度管管理是合合理獲得得良好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的直接接手段。如如果不能能順利完完成工期期目標(biāo)，必然引引起企業(yè)業(yè)生產(chǎn)流流動(dòng)資金金超期占占用、利利息增加加、人員員工資和和機(jī)械使使用費(fèi)用用加大，以及向向業(yè)主支支付誤期期損失費(fèi)費(fèi)等現(xiàn)象象的發(fā)生生，從而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)在該工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目上上的預(yù)期期利潤(rùn)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。更直直接影響響整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，在損害害了本企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的同時(shí)影影響了建建設(shè)單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和其他參參與項(xiàng)目目建設(shè)的的參建單單位的利利益。2.工程程進(jìn)度管管理是施施工企業(yè)業(yè)自身管管理能力力的直接接體現(xiàn)。工工程建設(shè)設(shè)“就是把把各種社社會(huì)資源源與物質(zhì)質(zhì)資源組組合起來(lái)來(lái)，采用先先進(jìn)的技技術(shù)，按照各各種規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)科科學(xué)合理理的施工工，建成一一個(gè)滿(mǎn)足足業(yè)主需需求的構(gòu)構(gòu)筑物和和其他附附屬設(shè)施施?！比鐒趧?dòng)動(dòng)部門(mén)配配備合理理的勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量量并不斷斷的跟隨隨進(jìn)度要要求和作作業(yè)內(nèi)容容的變化化進(jìn)行增增減，生產(chǎn)材材料部門(mén)門(mén)供應(yīng)足足夠數(shù)量量合格的的施工材材料，技術(shù)部部門(mén)提供供可靠的的技術(shù)保保證措施施，財(cái)務(wù)部部門(mén)按時(shí)時(shí)支付足足額的工工程材料料費(fèi)和人人員費(fèi)，管理部部門(mén)按照照要求向向政府管管理部門(mén)門(mén)申報(bào)工工程手續(xù)續(xù)。這不不是一促促既成的的，任何一一種資源源都需要要一個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)時(shí)間，這個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)時(shí)間起始始點(diǎn)，就是根根據(jù)進(jìn)度度管理的的需要來(lái)來(lái)開(kāi)始的的。各個(gè)個(gè)部門(mén)工工作得當(dāng)當(dāng)，整體資資源組合合合理、有有效的直直接體現(xiàn)現(xiàn)就是，按期完完成各種種預(yù)定的的進(jìn)度“管理點(diǎn)點(diǎn)”。為了了保證工工程進(jìn)度度目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部部門(mén)必然然按照要要求及時(shí)時(shí)的組織織資源，有利于于企業(yè)工工作效率率的提高高和責(zé)任任制度的的落實(shí)，為企業(yè)業(yè)內(nèi)部考考核提供供可靠的的依據(jù)。同同時(shí)良好好的進(jìn)度度管理，是企業(yè)業(yè)遵守合合同約定定，尊重合合同的一一種體現(xiàn)現(xiàn)，是“企業(yè)誠(chéng)誠(chéng)信”的一種種表現(xiàn)，必然得得到建設(shè)設(shè)單位和和社會(huì)的的認(rèn)可，從而獲獲得良好好的社會(huì)會(huì)效益。3.本課課題的研研究力圖圖從理論論和實(shí)際際相結(jié)合合，結(jié)合合工程建建設(shè)施工工項(xiàng)目管管理的實(shí)實(shí)際，有有針對(duì)性性的解決決施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理中中存在的的問(wèn)題。1.2本文文研究的主主要內(nèi)容容與結(jié)構(gòu)構(gòu)安排1.2.11主要要研究?jī)?nèi)內(nèi)容本文以迎賓賓街道路路整修項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理理為研究究對(duì)象，研研究在迎迎賓街道道路整修修工程中中運(yùn)用何何種方法法及措施施對(duì)維修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度進(jìn)行管管理。在在論述中中，項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中的的重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行展開(kāi)、分分析，針針對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度管理理，提出出了具體體意見(jiàn)。本本文的具具體內(nèi)容容如下：：1.第一一章緒論論。闡明明本文研研究的背背景、目的及意意義。2.第二二章項(xiàng)目目進(jìn)度管管理理論論概述。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理理論及及整修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理實(shí)實(shí)施。包包括項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的有有關(guān)概念念、項(xiàng)目目進(jìn)度管理理的原則則、基本原原理、分類(lèi)、進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控制等等內(nèi)容，為為全文論論述奠定定理論基基礎(chǔ)。3.第三三章迎賓賓街道路路整修項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介介。本章章介紹了了迎賓街街道路整整修項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的具具體實(shí)施施過(guò)程。通過(guò)對(duì)整修修項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理過(guò)程的的分解與與界定、活活動(dòng)排序序、工期期估算、計(jì)計(jì)劃制定定、計(jì)劃劃控制的的過(guò)程進(jìn)進(jìn)行深入入分析后后，提出該該項(xiàng)目可可供吸取取的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4.第四四章結(jié)論論與展望望。對(duì)本本文的最最后總結(jié)結(jié)，對(duì)市市政工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的未來(lái)來(lái)展望。1.2.22論文文的結(jié)構(gòu)構(gòu)安排論文總體結(jié)構(gòu)論文總體結(jié)構(gòu)緒論項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述迎賓街道路整修項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)論與展望選題背景和意義本文研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排整修項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理理論迎賓街道路整修項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程工程概況項(xiàng)目背景展望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)論文的結(jié)構(gòu)安排主要研究?jī)?nèi)容施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織實(shí)施工程簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目職能部門(mén)及人員配備改造完成工程量施工機(jī)具配備項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)工期估算研究意義研究目的施工進(jìn)度計(jì)劃分類(lèi)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)論圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖第2章市市政工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理2.1項(xiàng)目目進(jìn)度管理理基礎(chǔ)理理論概述述項(xiàng)目進(jìn)度管管理，又又稱(chēng)項(xiàng)目目工期管管理或項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理，是是\o"project,項(xiàng)目管理管理"項(xiàng)目管管理中的的一個(gè)重重要方面面，甚至至在某些些特定項(xiàng)項(xiàng)目中是是項(xiàng)目管管理的首首要因素素。例如如，\o"aoyun,奧運(yùn)管理"奧運(yùn)運(yùn)場(chǎng)館的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目必須須按時(shí)完完工等。另另外，由由于時(shí)間間是剛性性資源，因因此時(shí)間間進(jìn)度管管理就成成了項(xiàng)目目管理的的關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域。2.1.11項(xiàng)目目進(jìn)度管理理的定義義項(xiàng)目進(jìn)度管管理是指指在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)各階段段的進(jìn)展展程度和和項(xiàng)目最最終完成成的期限限所進(jìn)行行的管理理。是在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，擬定定出合理理且經(jīng)濟(jì)濟(jì)的進(jìn)度度計(jì)劃（包包括多級(jí)級(jí)管理的的子計(jì)劃劃），在在執(zhí)行該該計(jì)劃的的過(guò)程中中，經(jīng)常常要檢查查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否否按計(jì)劃劃要求進(jìn)進(jìn)行，若若出現(xiàn)偏偏差，便便要及時(shí)時(shí)找出原原因，采采取必要要的補(bǔ)救救措施或或調(diào)整、修修改原計(jì)計(jì)劃，直直至項(xiàng)目目完成。其其目的是是保證項(xiàng)項(xiàng)目能在在滿(mǎn)足其其時(shí)間約約束條件件的前提提下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其總體體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管管理包括括兩大部部分的內(nèi)內(nèi)容，即即項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的制定定和項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制。2.1.22項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的原則進(jìn)度控制的的最終目目標(biāo)是確確保進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。工工程建設(shè)設(shè)施工單單位所進(jìn)進(jìn)行的進(jìn)進(jìn)度控制制是指為為使項(xiàng)目目按計(jì)劃劃要求的的時(shí)間動(dòng)動(dòng)用而開(kāi)開(kāi)展的有有關(guān)工程程建設(shè)活活動(dòng)。實(shí)實(shí)施進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)明確目目標(biāo)，采取綜綜合性措措施對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施全面的的控制。1.明確進(jìn)進(jìn)度控制制的目標(biāo)標(biāo)。進(jìn)度、投投資、質(zhì)質(zhì)量是工工程項(xiàng)目目的三大大目標(biāo)，它們之之間有著著相互依依賴(lài)和相相互制約約的關(guān)系系。進(jìn)行行進(jìn)度控控制應(yīng)當(dāng)當(dāng)在考慮慮三大目目標(biāo)對(duì)立立統(tǒng)一的的基礎(chǔ)上上，明確進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，包括總總目標(biāo)和和各階段段、各部部分的分分目標(biāo)。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)根根據(jù)業(yè)主主的委托托要求科科學(xué)、合合理地確確定進(jìn)度度控制目目標(biāo)。2.進(jìn)度控控制的綜綜合性措措施。進(jìn)度控控制的綜綜合性措措施包括括組織措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施等等。組織織協(xié)調(diào)是是實(shí)現(xiàn)有有效進(jìn)度度控制的的關(guān)鍵。與與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度有關(guān)的的單位較較多，如果不不能有效效地與這這些單位位做好協(xié)協(xié)調(diào)，進(jìn)度控控制將十十分困難難。3.全面的的進(jìn)度控控制。既然工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度控控制的總總目標(biāo)貫貫穿整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施階階段，那么在在進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制時(shí)就要要涉及建建設(shè)項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)方面，需要實(shí)實(shí)施全面面的進(jìn)度度控制。工工程建設(shè)設(shè)全過(guò)程程的控制制。進(jìn)度度控制不不僅僅包包括施工工階段，還要包包括設(shè)計(jì)計(jì)階段、施施工準(zhǔn)備備階段等等，它涵蓋蓋了項(xiàng)目目建設(shè)的的全過(guò)程程。整個(gè)個(gè)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的控控制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制必須實(shí)實(shí)現(xiàn)全方方位控制制，也就是是對(duì)組成成項(xiàng)目的的所有構(gòu)構(gòu)成部分分的進(jìn)度度都要進(jìn)進(jìn)行控制制。無(wú)論論是土建建工程還還是設(shè)備備安裝、給給水排水水、采暖暖通風(fēng)、道道路、綠綠化、電電氣等工工程以及及與這些些工程相相關(guān)的工工作，如工程程招標(biāo)、施施工準(zhǔn)備備等都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行控控制。影影響進(jìn)度度的因素素控制。影影響進(jìn)度度的因素素很多，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的進(jìn)度控控制就必必須對(duì)這這些影響響因素實(shí)實(shí)施控制制，采取措措施減少少或避免免這些因因素的影影響。2.1.33項(xiàng)目目進(jìn)度管理理的基本本原理1.動(dòng)態(tài)控控制原理理。施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是一個(gè)個(gè)不斷進(jìn)進(jìn)行的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，也是是一個(gè)循循環(huán)進(jìn)行行的過(guò)程程。它是是從項(xiàng)目目施工開(kāi)開(kāi)始，實(shí)實(shí)際進(jìn)度度出現(xiàn)了了運(yùn)動(dòng)的的軌跡，也也就是計(jì)計(jì)劃進(jìn)入入執(zhí)行的的動(dòng)態(tài)。實(shí)實(shí)際進(jìn)度度按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行時(shí)時(shí)，兩者者相吻合合:當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度不不一致時(shí)時(shí)，便產(chǎn)產(chǎn)生超前前或落后后的偏差差。分析析偏差的的原因，采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，調(diào)整整原來(lái)計(jì)計(jì)劃，使使兩者在在新的起起點(diǎn)上重重合，繼繼續(xù)按其其進(jìn)行施施工活動(dòng)動(dòng)，并且且盡量發(fā)發(fā)揮組織織管理的的作用，使使實(shí)際工工作按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。但是是在新的的千擾因因素作用用下，又又會(huì)產(chǎn)生生新的偏偏差。施施工進(jìn)度度計(jì)劃控控制就是是采用這這種動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)的的控制方方法。22.系統(tǒng)統(tǒng)原理。(1)施施工項(xiàng)目目計(jì)劃系系統(tǒng)，為了對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制，首先先必須編編制施工工項(xiàng)目的的各種進(jìn)度度計(jì)劃。其其中有施施工項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃、單單位工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、季度度和月((旬)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，這這些計(jì)劃劃組成一一個(gè)施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)。計(jì)計(jì)劃的編編制對(duì)象象由大到到小，計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容從粗粗到細(xì)。編編制時(shí)從從總體計(jì)計(jì)劃到局局部計(jì)劃劃，逐層層進(jìn)行控控制目標(biāo)標(biāo)分解，以以保證計(jì)劃劃控制目目標(biāo)落實(shí)實(shí)。執(zhí)行行計(jì)劃時(shí)時(shí)，從月月

(旬)，作業(yè)業(yè)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始實(shí)施施，逐級(jí)級(jí)按目標(biāo)標(biāo)控制，從從而達(dá)到到對(duì)施工工項(xiàng)目整整體進(jìn)度度目標(biāo)控控制。(2)施施工項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)施組織織系統(tǒng)，施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍都是遵遵照計(jì)劃劃規(guī)定的的目標(biāo)去去努力完完成一個(gè)個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)的。施施工項(xiàng)目目經(jīng)理和和有關(guān)勞勞動(dòng)調(diào)配配、材料料設(shè)備、采采購(gòu)運(yùn)輸輸?shù)雀髀毬毮懿块T(mén)門(mén)都按照照施工進(jìn)進(jìn)度規(guī)定定的要求求進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理、落實(shí)實(shí)和完成成各自的的任務(wù)。施施工組織織各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人，從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)及其其所屬全全體成員員組成了了施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的完整整組織系系統(tǒng)。(3)施施工項(xiàng)目目進(jìn)度控控制組織織系統(tǒng)

，為了保保證施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施還有一一個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)度的的檢查控控制系統(tǒng)統(tǒng)。自公公司經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理，一一直到作作業(yè)班組組都設(shè)有有專(zhuān)門(mén)職職能部門(mén)門(mén)或人員員負(fù)責(zé)檢檢查匯報(bào)報(bào)，統(tǒng)計(jì)計(jì)整理實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度的的資料，并并與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較分析析和進(jìn)行行調(diào)整。當(dāng)當(dāng)然不同同層次人人員負(fù)有有不同進(jìn)進(jìn)度控制制職責(zé)，分分工協(xié)作作，形成成一個(gè)縱縱橫連接接的施工工項(xiàng)目控控制組織織系統(tǒng)。事事實(shí)上有有的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可能是是計(jì)劃的的實(shí)施者者又是計(jì)計(jì)劃的控控制者。實(shí)實(shí)施是計(jì)計(jì)劃控制制的落實(shí)實(shí)，控制制是保證證計(jì)劃按按期實(shí)施施。

3..信息反反饋原理理。信息反反饋是工工程進(jìn)度度控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，施施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度通過(guò)信信息反饋饋給基層層進(jìn)度控控制工作作人員，在在分工的的職責(zé)范范圍內(nèi)，信信息經(jīng)過(guò)過(guò)加工逐逐級(jí)反饋饋給上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)，最最后到達(dá)達(dá)主控制制室，主主控制室室整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各方方面的信信息，經(jīng)經(jīng)過(guò)比較較分析做做出決策策，調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。進(jìn)進(jìn)度控制制的不斷斷調(diào)整的的過(guò)程實(shí)實(shí)際上就就是信息息不斷反反饋的過(guò)過(guò)程。4.彈性性原理。施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃工工期長(zhǎng)、影影響進(jìn)度度的原因因多，其其中有的的已被人人們掌握握，根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)出影響響的程度度和出現(xiàn)現(xiàn)的可能能性，并并在確定定進(jìn)度目目標(biāo)時(shí)，進(jìn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)分分析。在在計(jì)劃編編制者具具備了這這些知識(shí)識(shí)和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)之之后，編編制施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)就會(huì)會(huì)留有余余地，使使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃具有彈彈性。在在進(jìn)行施施工項(xiàng)目目進(jìn)度控控制時(shí)，便便可以利利用這些些彈性，縮縮短有關(guān)關(guān)工作的的時(shí)間，或或者改變變它們之之間的搭搭接關(guān)系系，使檢檢查之前前拖延了了工期，通通過(guò)縮短短剩余計(jì)計(jì)劃工期期的方法法，仍然然達(dá)到預(yù)預(yù)期的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。這就就是施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制中對(duì)彈彈性原理理的應(yīng)用用。5.封閉循循環(huán)原理理。項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制的全過(guò)過(guò)程是計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查、比比較分析析、確定定調(diào)整措措施、再再計(jì)劃。從從編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開(kāi)始始，經(jīng)過(guò)過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)過(guò)程的跟跟蹤檢查查，收集集有關(guān)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的信息息，比較較和分析析實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與施施工計(jì)劃劃進(jìn)度之之間的偏偏差，找找出產(chǎn)生生原因和和解決辦辦法，確確定調(diào)整整措施，再再修改原原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，形形成一個(gè)個(gè)封閉的的循環(huán)系系統(tǒng)。6.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)原理理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃原理理是工程程進(jìn)度控控制的計(jì)計(jì)劃管理理和分析析計(jì)算的的理論基基礎(chǔ)。在在進(jìn)度控控制中要要利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)原原理編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度信信息，比比較和分分析進(jìn)度度計(jì)劃，又又要利用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的工工期優(yōu)化化工期與與成本優(yōu)優(yōu)化和資資源優(yōu)化化的理論論調(diào)整計(jì)計(jì)劃。2.1.44項(xiàng)目目施工進(jìn)度度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)。規(guī)定定主要施施工準(zhǔn)備備工作和和主體工工程的開(kāi)開(kāi)工、竣竣工和投投產(chǎn)發(fā)揮揮效益等等工期、施施工程序序和施工工強(qiáng)度的的技術(shù)文文件。因因此，如如何編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃以提高高進(jìn)度控控制的質(zhì)質(zhì)量便成成為進(jìn)度度控制的的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題。2.1.55施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分類(lèi)由于施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分為施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃兩兩類(lèi)，故故其編制制應(yīng)分別別對(duì)待。1.施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工或?qū)θ喝后w工程程施工時(shí)時(shí)編制的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。由于于施工的的內(nèi)容較較多，施施工期較較長(zhǎng)，故故其計(jì)劃劃項(xiàng)目綜綜合性大大，較多多控制性性，很少少作業(yè)性性。(1)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制依據(jù)有有：施工工合同，施施工進(jìn)度度目標(biāo)，工工期定額額，有關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料，施工工部署與與主要工工程施工工方案。(2)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的內(nèi)容容應(yīng)包括括：編制制說(shuō)明，施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，資資源需要要量及供供應(yīng)平衡衡表等。施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表為最最主要內(nèi)內(nèi)容，用用來(lái)安排排各單位位工程的的計(jì)劃開(kāi)開(kāi)竣工日日期、工工期、搭搭接關(guān)系系及其實(shí)實(shí)施步驟驟。資源源需要量量及供應(yīng)應(yīng)平衡表表是根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表編編制的保保證計(jì)劃劃，可包包括勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件和施工工機(jī)械等等資源的的計(jì)劃。2.單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)單位工工程、單單體工程程或單項(xiàng)項(xiàng)工程編編制的施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的總稱(chēng)。由由于它所所包含的的施工內(nèi)內(nèi)容比較較具體明明確，施施工期較較短，故故其作業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)，是進(jìn)進(jìn)度控制制的直接接依據(jù)。依依據(jù)是“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和施工方方案、施施工圖和和施工預(yù)預(yù)算、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件、資資源供應(yīng)應(yīng)條件、氣氣象資料料”等。(1)單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包含含的3項(xiàng)內(nèi)容容，包括括：編制制說(shuō)明，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖、資資源需要要量計(jì)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及控制措措施。其其中最主主要的是是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖((或表))。如果果編制成成表，表表頭的內(nèi)內(nèi)容是分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，單單位，工工程量，用用工工日日數(shù)(或或機(jī)械臺(tái)臺(tái)班數(shù)))，人數(shù)數(shù)(或機(jī)機(jī)械數(shù)))，每日日工作班班數(shù)，工工作天數(shù)數(shù)，日程程進(jìn)度線(xiàn)線(xiàn)。如果果編制成成圖，除除包含前前述的表表中內(nèi)容容外，還還應(yīng)編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖。資資源需要要量計(jì)劃劃根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖(或或表)進(jìn)進(jìn)行平衡衡編制，用用以保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，必必須做到到積極可可靠。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制制措施是是根據(jù)“項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃”和“保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的措施施”調(diào)整并并細(xì)化編編制的，應(yīng)應(yīng)具有可可操作性性。(2)編編制單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)。這這是因?yàn)闉楣こ叹W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃與橫道道計(jì)劃相相比許多多優(yōu)點(diǎn)，主主要是：：計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目之間間的關(guān)系系一目了了然，關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路路明確，便便于使用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行繪繪圖、計(jì)計(jì)算、優(yōu)優(yōu)化、調(diào)調(diào)整和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等；；此外，它它還是國(guó)國(guó)際上通通行的慣慣例，也也是世界界銀行投投資工程程對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件的的要求。我我國(guó)已經(jīng)經(jīng)頒布了了國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)》GB//T1334000和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)規(guī)程程》JGGJ/TT12,,1編制制工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行。2.1.66施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施就是施施工活動(dòng)動(dòng)的進(jìn)展展，也就就是用施施工進(jìn)度度計(jì)劃指指導(dǎo)施工工活動(dòng)、落落實(shí)和完完成計(jì)劃劃。施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃逐步實(shí)實(shí)施的進(jìn)進(jìn)程就是是施工項(xiàng)項(xiàng)目建造造的逐步步完成過(guò)過(guò)程。為為了保證證施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施、并并且盡量量按編制制的計(jì)劃劃時(shí)間逐逐步進(jìn)行行，保證證各進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)做好如如下工作作：1.施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的貫徹。檢查各層次次的計(jì)劃劃，形成成嚴(yán)密的的計(jì)劃保保證系統(tǒng)統(tǒng)。施工項(xiàng)項(xiàng)目的所所有施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃:施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃，都都是圍繞繞一個(gè)總總?cè)蝿?wù)而而編制的的；“它們之之間關(guān)系系是高層層次的計(jì)計(jì)劃為低低層次計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)，低低層次計(jì)計(jì)劃是高高層次計(jì)計(jì)劃的具具體化”。在其其貫徹執(zhí)執(zhí)行時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)首先先檢查是是否協(xié)調(diào)調(diào)一致，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)是否層層層分解解，互相相銜接，組組成一個(gè)個(gè)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的保保證體系系，以施施工任務(wù)務(wù)書(shū)的方方式下達(dá)達(dá)施工隊(duì)隊(duì)以保證證實(shí)施。2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工隊(duì)和和作業(yè)班班組之間間分別簽簽訂承包包合同，按按計(jì)劃目目標(biāo)明確確規(guī)定合合同工期期、相互互承擔(dān)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限和利利益，或或者采用用下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書(shū)，將將作業(yè)下下達(dá)到施施工班組組，明確確具體施施工任務(wù)務(wù)，技術(shù)術(shù)措施，質(zhì)質(zhì)量要求求等內(nèi)容容，使施施工班組組必須保保證按作作業(yè)計(jì)劃劃時(shí)間完完成規(guī)定定的任務(wù)務(wù)。3..計(jì)劃全全面交底底，發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施是全全體工作作人員的的共同的的行動(dòng)，要要使有關(guān)關(guān)人員都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、實(shí)施施方案和和措施，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)調(diào)一致，將將計(jì)劃變變成群眾眾的自覺(jué)覺(jué)行動(dòng)，充充分發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾，發(fā)發(fā)揮群眾眾的干勁勁和創(chuàng)造造精神。在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施前要要進(jìn)行計(jì)計(jì)劃交底底工作，可可以根據(jù)據(jù)計(jì)劃的的范圍召召開(kāi)全體體職工代代表大會(huì)會(huì)或各級(jí)級(jí)生產(chǎn)會(huì)會(huì)議進(jìn)行行交底落落實(shí)。44.施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施。(1)編編制月((旬)作作業(yè)計(jì)劃劃。為了實(shí)實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將將規(guī)定的的任務(wù)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件，如如施工場(chǎng)場(chǎng)地的情情況、勞勞動(dòng)力機(jī)機(jī)械等資資源條件件和施工工的實(shí)際際進(jìn)度，在在施工開(kāi)開(kāi)始前和和過(guò)程中中不斷地地編制本本月

((旬)的的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，這這是便施施工計(jì)劃劃更具體體、切合合實(shí)際和和可行。在在月(旬旬)計(jì)劃劃中要明明確:本本月(旬旬)應(yīng)完完成的任任務(wù)，所所需要的的各種資資源量，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和節(jié)約約措施。(2)簽簽發(fā)施工工任務(wù)書(shū)書(shū)。編制制好月((旬)作作業(yè)計(jì)劃劃以后，將將每項(xiàng)具具體任務(wù)務(wù)通過(guò)簽簽發(fā)施工工任務(wù)書(shū)書(shū)的方式式便其進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)。施施工任務(wù)務(wù)書(shū)是向向班組下下達(dá)任務(wù)務(wù)實(shí)行責(zé)責(zé)任承包包、全面面管理和和原始記記錄的綜綜合性文文件。施施工班組組必須保保證指令令任務(wù)的的完成。它它是計(jì)劃劃和實(shí)施施的紐帶帶。(3)做做好施工工進(jìn)度記記錄，填填好施工工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表,,在計(jì)劃劃任務(wù)完完成的過(guò)過(guò)程中，各各級(jí)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行者都都要跟蹤蹤做好施施工記錄錄，記載載計(jì)劃中中的每項(xiàng)項(xiàng)工作開(kāi)開(kāi)始日期期、工作作進(jìn)度和和完成日日期。為為施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度檢查分分析提供供信息，因因此要求求實(shí)事求求是記載載，并填填好有關(guān)關(guān)圖表。(4)做做好施工工中的調(diào)調(diào)度工作作。施工中中的調(diào)度度是組織織施工中中各階段段、環(huán)節(jié)節(jié)、專(zhuān)業(yè)業(yè)和工種種的互相相配合、進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)的指揮揮核心。調(diào)調(diào)度工作作是使施施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施順利利進(jìn)行的的重要手手段。其其主要任任務(wù)是掌掌握計(jì)劃劃實(shí)施情情況，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系系，采取取措施，排排出各種種矛盾，加加強(qiáng)各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平平衡，保保證完成成作業(yè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)。5.調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.1.77施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查在施工項(xiàng)目目的實(shí)施施進(jìn)程中中，為了了進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制，進(jìn)度度控制人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常地、定定期地跟跟蹤檢查查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況，主主要是收收集施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度材料料，進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)整整理和對(duì)對(duì)比分析析，確定定實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度之間的的關(guān)系。其其主要工工作包括括:1..跟蹤蹤檢查施施工實(shí)際際進(jìn)度。(1)跟蹤蹤檢查施施工實(shí)際際進(jìn)度是是項(xiàng)目施施工進(jìn)度度控制的的關(guān)鍵措措施。其其目的是是收集實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。跟跟蹤檢查查的時(shí)間間和收集集數(shù)據(jù)的的質(zhì)量，直直接影響響控制工工作的質(zhì)質(zhì)量和效效果。(2)一般般檢查的的時(shí)間間間隔與施施工項(xiàng)目目的類(lèi)型型、規(guī)模模、施工工條件和和對(duì)進(jìn)度度執(zhí)行要要求程度度有關(guān)。通通常可以以確定每每月、半半月、旬旬或周進(jìn)進(jìn)行一次次。若在在施工中中遇到天天氣、資資源供應(yīng)應(yīng)等不利利因素的的嚴(yán)重影影響，檢檢查的時(shí)時(shí)間間隔隔可臨時(shí)時(shí)縮短，次次數(shù)應(yīng)頻頻繁，甚甚至可以以每日進(jìn)進(jìn)行檢查查，或派派人員駐駐現(xiàn)場(chǎng)督督陣。檢檢查和收收集資料料的方式式一般采采用進(jìn)度度報(bào)表方方式或定定期召開(kāi)開(kāi)進(jìn)度工工作匯報(bào)報(bào)會(huì)。為為了保證證匯報(bào)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，進(jìn)進(jìn)度控制制的工作作人員，要要經(jīng)常到到現(xiàn)場(chǎng)察察看施工工項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況，從而而保證經(jīng)經(jīng)常地、定定期地準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握施工項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度。2..整理理統(tǒng)計(jì)檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)。收集到到的施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)，要要進(jìn)行必必要的整整理、按按計(jì)劃控控制的工工作項(xiàng)目目進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，形形成與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度具有可可比性的的數(shù)據(jù)，相相同的量量綱和形形象進(jìn)度度。一般般可以按按實(shí)物工工程量、工工作量和和勞動(dòng)消消耗量以以及累計(jì)計(jì)百分比比整理和和統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際檢查查的數(shù)據(jù)據(jù)，以便便與相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃劃完成量量相對(duì)比比。3..對(duì)比比實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度。將收集集的資料料整理和和統(tǒng)計(jì)成成具有與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度可比比性的數(shù)數(shù)據(jù)后，用用施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較方法法進(jìn)行比比較。通通常用的的比較方方法有：：橫道圖圖比較法法、s型曲線(xiàn)線(xiàn)比較法法和"香香蕉"比比較法。s型曲線(xiàn)線(xiàn)比較法法有前鋒線(xiàn)線(xiàn)比較法法和列表表比較法法等。通通過(guò)比較較得出實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度相相一致、超超前、拖拖后三種種情況。4.施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。(1)進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告是是把檢查查比較的的結(jié)果，有有關(guān)施工工進(jìn)度現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，提供供給項(xiàng)目目經(jīng)理及及各級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)職能能負(fù)責(zé)人的最最簡(jiǎn)單的的書(shū)面形形式報(bào)告告。(2)進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告是是根據(jù)報(bào)報(bào)告的對(duì)對(duì)象不同同，確定定不同的的編制范范圍和內(nèi)內(nèi)容而分分別編寫(xiě)寫(xiě)的。一一般分為為項(xiàng)目概概要級(jí)進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目管理理級(jí)進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)告和業(yè)業(yè)務(wù)管理理級(jí)進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)告。(3)項(xiàng)項(xiàng)目概要要級(jí)的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告是報(bào)給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、企企業(yè)經(jīng)理理或業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)以以及建設(shè)設(shè)單位或或業(yè)主的的。它是是以整個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象說(shuō)明明進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的報(bào)告。(4)項(xiàng)項(xiàng)目管理理級(jí)的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告是報(bào)給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的。它它是以單單位工程程或項(xiàng)目目分區(qū)為為對(duì)象說(shuō)說(shuō)明進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的報(bào)告告。(5)業(yè)業(yè)務(wù)管理理級(jí)的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告是就某某個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)部位或或重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題為對(duì)對(duì)象編寫(xiě)寫(xiě)的報(bào)告告，供項(xiàng)項(xiàng)目管理理者及各各業(yè)務(wù)部部門(mén)為其其采取應(yīng)應(yīng)急措施施而使用用的。(6)進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告由計(jì)劃劃負(fù)責(zé)人人或進(jìn)度度管理人人員與其其他項(xiàng)目目管理人人員協(xié)作作編寫(xiě)。報(bào)報(bào)告時(shí)間間一般與與進(jìn)度檢檢查時(shí)間間相協(xié)調(diào)調(diào)，也可可按月、旬旬、周等等間隔時(shí)間進(jìn)行編編寫(xiě)上報(bào)報(bào)。(7)進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告的的內(nèi)容主主要包括括:項(xiàng)目目實(shí)施概概況、管管理概況況、進(jìn)度度概要、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度、形象象進(jìn)度及及簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明；施工圖圖紙?zhí)峁┕┻M(jìn)度；；材料、物物資、構(gòu)構(gòu)配件供供應(yīng)進(jìn)度度；勞務(wù)記記錄及預(yù)預(yù)測(cè)；日歷計(jì)計(jì)劃；對(duì)建設(shè)設(shè)單位、業(yè)業(yè)主和施施工者的的變更指指令等。2.1.88進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制1.完善善的計(jì)劃劃編制體體系，需需要有對(duì)對(duì)應(yīng)的完完善的計(jì)計(jì)劃實(shí)施施保證措措施。為為了保證證施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，并并保證各各進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)做好如如下工作作。(1)做做好計(jì)劃劃交底工工作。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施是項(xiàng)項(xiàng)目全體體工作人人員的共共同的行行為，因因此要做做好計(jì)劃劃的分發(fā)發(fā)與交底底工作。在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施前的的交底工工作可以以根據(jù)計(jì)計(jì)劃的范范圍召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目部部動(dòng)員大大會(huì)或各各級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)責(zé)任?？偪偪赜?jì)劃劃一般不不需要進(jìn)進(jìn)行全面面交底，但但需要項(xiàng)項(xiàng)目部高高層管理理人員熟熟知計(jì)劃劃，并圍圍繞計(jì)劃劃安排或或創(chuàng)造良良好的內(nèi)內(nèi)外部施施工環(huán)境境。月度度計(jì)劃是是最為重重要的施施工控制制計(jì)劃，必必須安排排生產(chǎn)管管理人員員參加交交底，讓讓生產(chǎn)管管理人員員知悉計(jì)計(jì)劃并組組織人員員進(jìn)行實(shí)實(shí)施。各各專(zhuān)業(yè)生生產(chǎn)管理理人員需需要按照照計(jì)劃逐逐項(xiàng)進(jìn)行行人力和和機(jī)械的的加載，以以確定本本月度的的人力和和機(jī)械的的需求情情況。這這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)是保證證工程計(jì)計(jì)劃順利利實(shí)施的的最關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。周周計(jì)劃為為各專(zhuān)業(yè)業(yè)科室自自定和審審批的計(jì)計(jì)劃，各各專(zhuān)業(yè)科科室管理理人員必必須召開(kāi)開(kāi)計(jì)劃交交底會(huì)，并并要求相相關(guān)施工工人員都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃的任務(wù)務(wù)、目標(biāo)標(biāo)。周計(jì)計(jì)劃的交交底可以以讓施工工人員有有責(zé)任感感和使命命感，可可以將計(jì)計(jì)劃實(shí)施施變成全全體員工工的自覺(jué)覺(jué)行動(dòng)，發(fā)發(fā)揮廣大大員工的的干勁和和創(chuàng)造精精神。日日計(jì)劃為為班組工工作安排排計(jì)劃或或調(diào)試階階段的日日實(shí)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃或整整改計(jì)劃劃，通過(guò)過(guò)任務(wù)小小組的晨晨會(huì)進(jìn)行行布置和和檢查，及及時(shí)明確確和完成成當(dāng)天任任務(wù)。(2)建建立計(jì)劃劃考核制制度。計(jì)劃執(zhí)行必必須具有有高度的的嚴(yán)肅性性，否則則計(jì)劃將將成為一一紙空文文。計(jì)劃劃編制并并下發(fā)后后，必須須有相應(yīng)應(yīng)的管理理制度———計(jì)劃劃考核制制作為它它的保證證措施。計(jì)計(jì)劃考核核制可以以分為三三個(gè)層次次。第一一層次為為施工合合同簽定定時(shí)，業(yè)業(yè)主對(duì)施施工進(jìn)度度控制在在合同中中的考核核要求。一一般均有有獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰條條款，要要求施工工項(xiàng)目承承擔(dān)者采采取切實(shí)實(shí)有效的的措施來(lái)來(lái)保證進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)而不不拖延。第第二層次次是項(xiàng)目目部對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)科室室的考核核。項(xiàng)目目部高層層管理人人員制定定出計(jì)劃劃考核辦辦法，并并下發(fā)到到各專(zhuān)業(yè)業(yè)科室。在在考核辦辦法中規(guī)規(guī)定出計(jì)計(jì)劃完成成量對(duì)應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲措施和和獎(jiǎng)懲額額度。一一經(jīng)確定定的計(jì)劃劃考核制制度，就就必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。項(xiàng)目目部對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)科室室考核一一般以月月度考核核為主，考考核的依依據(jù)是月月度計(jì)劃劃。在月月度計(jì)劃劃編制時(shí)時(shí)，針對(duì)對(duì)重要的的施工項(xiàng)項(xiàng)目制定定出節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，月月度考核核時(shí)對(duì)照照月度節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃完成情情況進(jìn)行行相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲。每每個(gè)月度度或計(jì)劃劃周期結(jié)結(jié)束時(shí)，通通過(guò)計(jì)劃劃進(jìn)度和和完成情情況數(shù)據(jù)據(jù)的對(duì)比比，分析析出未完完成項(xiàng)目目的原因因，并按按照計(jì)劃劃考核辦辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。對(duì)對(duì)于進(jìn)度度滯后的的項(xiàng)目在在月度生生產(chǎn)會(huì)上上給予通通報(bào)批評(píng)評(píng)。第三三層次是是專(zhuān)業(yè)科科室對(duì)施施工班組組的考核核。針對(duì)對(duì)月度計(jì)計(jì)劃或?qū)?zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃安排需需要完成成的工作作量，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)科室室應(yīng)該與與各施工工班組之之間簽定定施工合合同。合合同書(shū)中中應(yīng)明確確規(guī)定完完成某項(xiàng)項(xiàng)施工的的工作量量、工期期及獎(jiǎng)懲懲辦法。計(jì)計(jì)劃考核核制度可可以激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目部部全體員員工群策策群力，調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大員工的的積極性性，確保保計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。(3)做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度和和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中的的調(diào)度工工作是使使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施順順利進(jìn)行行的重要要手段。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度度主要任任務(wù)是利利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有限的的資源，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中存在的的問(wèn)題，加加強(qiáng)施工工中薄弱弱環(huán)節(jié)，確確保工程程的順利利進(jìn)展，保保證施工工計(jì)劃完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各各個(gè)層次次的項(xiàng)目目進(jìn)度控控制針對(duì)對(duì)不同的的計(jì)劃應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目部設(shè)立立調(diào)度員員或協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)。協(xié)協(xié)調(diào)中發(fā)發(fā)生需進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的變更更必須與與有關(guān)單單位和部部門(mén)及時(shí)時(shí)溝通。調(diào)調(diào)度人員員必須每每天在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存存在的各各種矛盾盾，確保保矛盾的的迅速解解決，保保證施工工的順暢暢進(jìn)行。調(diào)調(diào)度人員員也必須須定期召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)議議，并要要求項(xiàng)目目生產(chǎn)管管理人員員全部參參加。在在調(diào)度會(huì)會(huì)上協(xié)調(diào)調(diào)重大的的施工問(wèn)問(wèn)題，貫貫徹施工工項(xiàng)目主主管人員員的決策策，發(fā)布布調(diào)度令令。調(diào)度度人員最最好每天天下午召召開(kāi)一次次小范圍圍的施工工調(diào)度會(huì)會(huì)，對(duì)第第二天的的主要事事務(wù)進(jìn)行行安排，并并指出當(dāng)當(dāng)前施工工進(jìn)度存存在的問(wèn)問(wèn)題，并并提出解解決的辦辦法。(4)做做好進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查。在實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃的的過(guò)程中中應(yīng)進(jìn)行行下列工工作：1)跟蹤蹤檢查，收收集實(shí)際際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)；將將實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)對(duì)比；分分析計(jì)劃劃執(zhí)行的的情況；；對(duì)產(chǎn)生生的進(jìn)度度變化，采采取相應(yīng)應(yīng)措施進(jìn)進(jìn)行糾正正或調(diào)整整計(jì)劃，檢檢查措施施的落實(shí)實(shí)情況；；進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的變變更必須須與有關(guān)關(guān)單位和和部門(mén)及及時(shí)溝通通。在對(duì)對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)施施監(jiān)督與與控制，進(jìn)進(jìn)度管理理人員必必須掌握握以下幾幾種常規(guī)規(guī)的檢查查和比較較的動(dòng)態(tài)態(tài)控制方方法，以以便及時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行狀狀況或?qū)?lái)執(zhí)行行狀況與與計(jì)劃目目標(biāo)的偏偏差，并并經(jīng)過(guò)分分析，找找出產(chǎn)生生偏差的的原因，制制定糾偏偏措施，從從而保證證施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行檢檢查與調(diào)調(diào)整應(yīng)依依據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施記記錄，跟跟蹤檢查查，收集集實(shí)際進(jìn)進(jìn)度材料料，進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)整整理和對(duì)對(duì)比分析析，確定定實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度之間的的關(guān)系。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查應(yīng)應(yīng)按統(tǒng)計(jì)計(jì)周期的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查，根根據(jù)需要要進(jìn)行不不定期檢檢查。跟跟蹤檢查查的時(shí)間間和收集集數(shù)據(jù)的的質(zhì)量，直直接影響響計(jì)劃控控制工作作的質(zhì)量量和效果果?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的計(jì)劃劃管理人人員應(yīng)該該每天在在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)照月度度計(jì)劃?rùn)z檢查完成成情況。對(duì)對(duì)于滯后后的施工工項(xiàng)目需需要在每每天下午午的調(diào)度度會(huì)上給給予指出出，并幫幫助解決決存在的的問(wèn)題。對(duì)對(duì)于應(yīng)該該開(kāi)工而而未開(kāi)工工的項(xiàng)目目，計(jì)劃劃管理人人員需要要給予提提醒。3)進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：工作作量的完完成情況況；工作作時(shí)間的的執(zhí)行情情況；資資源使用用及與進(jìn)進(jìn)度的匹匹配情況況；上次次檢查提提出問(wèn)題題的處理理情況。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查后后應(yīng)按下下列內(nèi)容容編制進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，總體體進(jìn)度情情況分析析完成后后，形成成計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行報(bào)告告上報(bào)主主管部門(mén)門(mén)和項(xiàng)目目部高層層管理人人員便于于掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)和決決策。進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告的內(nèi)容容包括：：進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況的綜合合描述；；實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的對(duì)比比資料；；進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施問(wèn)題題及原因因分析；；進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況對(duì)質(zhì)量量、安全全和成本本等的影影響情況況；采取取的措施施和對(duì)未未來(lái)計(jì)劃劃進(jìn)度的的預(yù)測(cè)。2.進(jìn)度度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)控控制方法法。(1)橫橫道圖比比較法，橫道圖圖是一種種最直觀觀的工期期計(jì)劃方方法，在在國(guó)外又又被稱(chēng)為為甘特((Ganntt)圖，它它以橫坐坐標(biāo)表示示時(shí)間，工工程活動(dòng)動(dòng)在圖的的左側(cè)縱縱向排列列，以活活動(dòng)所對(duì)對(duì)應(yīng)的橫橫道位置置表示活活動(dòng)的起起始時(shí)間間，橫道道的長(zhǎng)短短表示持持續(xù)時(shí)間間的長(zhǎng)短短。它實(shí)實(shí)質(zhì)上是是圖和表表的結(jié)合合形式。(2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，對(duì)于包包括許多多相互關(guān)關(guān)聯(lián)并連連續(xù)活動(dòng)動(dòng)的大型型復(fù)雜的的綜合建建設(shè)項(xiàng)目目和對(duì)實(shí)實(shí)施進(jìn)度度有特殊殊要求的的項(xiàng)目，需需要適用用網(wǎng)絡(luò)圖圖。應(yīng)用用統(tǒng)籌方方法對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度作作出安排排。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的定義義是一組組節(jié)點(diǎn)((圓圈))用一組組帶方向向弧所連連接，關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)法(CCPM)和項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審技術(shù)((PERRT))是應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)圖圖的兩種種方法，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖多多用于施施工階段段的項(xiàng)目目規(guī)劃與與控制。目目前在可可行性研研究階段段，一些些行業(yè)也也有所應(yīng)應(yīng)用。關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路路法(CCPM——CriiticcalPatthMMethhod的英文文縮寫(xiě)))是計(jì)劃劃中工作作和工作作時(shí)間之之間的邏邏輯關(guān)系系，且對(duì)對(duì)每項(xiàng)工工作只估估定一個(gè)個(gè)肯定的的持續(xù)時(shí)時(shí)間的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)。而而關(guān)鍵工工作是指指沒(méi)有機(jī)機(jī)動(dòng)工作作時(shí)間的的工作，即即總時(shí)差差最小的的工作。當(dāng)當(dāng)計(jì)劃工工期等于于計(jì)算工工期時(shí)，總總時(shí)差為為零的工工作就是是關(guān)鍵工工作。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中自始始至終全全由關(guān)鍵鍵工作組組成的線(xiàn)線(xiàn)路，位位于該線(xiàn)線(xiàn)路上的的各工作作總持續(xù)續(xù)時(shí)間最最長(zhǎng)，這這條線(xiàn)路路叫關(guān)鍵鍵線(xiàn)路。一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中，至少少有一條條關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路，也也可能有有多條關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路路。3.以PDCCA循循環(huán)為中中心的進(jìn)進(jìn)度管理理思路。全面質(zhì)量管管理采用用一套科科學(xué)的、合合乎認(rèn)識(shí)識(shí)論的辦辦事程序序即是P、DD、C、AA循環(huán)環(huán)法。PPDCAA由英英文的計(jì)計(jì)劃(PP1ann)、執(zhí)執(zhí)行(DDo)、檢檢查(CChecck)、處處理(AActiion))幾個(gè)詞詞的第一一個(gè)字母母組成，它它反映了了質(zhì)量管管理必須須遵循的的4個(gè)階段段。進(jìn)度度管理采采用的科科學(xué)的、合合乎認(rèn)識(shí)識(shí)論的辦辦事程序序同樣也也是PPDCAA循環(huán)環(huán)。(1)大大環(huán)套小小環(huán)，互互相促進(jìn)進(jìn)PDCCA循循環(huán)不僅僅適用于于整個(gè)企企業(yè)，而而且也適適用于各各個(gè)項(xiàng)目目、專(zhuān)業(yè)業(yè)、班組組以至個(gè)個(gè)人。根根據(jù)企業(yè)業(yè)總的方方針目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的各各級(jí)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)都有有自己的的目標(biāo)和和自己的的PDCCA循環(huán)環(huán)。這樣樣就形成成了大環(huán)環(huán)套小環(huán)環(huán)，小環(huán)環(huán)里面又又套有更更小的環(huán)環(huán)的情況況，各級(jí)級(jí)進(jìn)度管管理責(zé)任任單位、部部門(mén)都有有各自的的PDDCA循環(huán)，具具體落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)人上上也有進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行方面的的PDCCA循循環(huán)。上上一級(jí)的的PDDCA循環(huán)是是下一級(jí)級(jí)PDDCA循環(huán)的的依據(jù)，下下一級(jí)PDCCA循循環(huán)又是是上一級(jí)級(jí)的PPDCAA循環(huán)環(huán)的貫徹徹落實(shí)和和具體化化。通過(guò)過(guò)循環(huán)把把施工企企業(yè)的各各項(xiàng)工作作有機(jī)地地聯(lián)系起起來(lái)，彼彼此協(xié)同同，互相相促進(jìn)。(2)螺螺旋形上上升循環(huán)環(huán)項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理通過(guò)過(guò)四個(gè)階階段周而而復(fù)始地地循環(huán)，而而每一次次都有新新的內(nèi)容容和目標(biāo)標(biāo)，因而而就會(huì)前前進(jìn)一步步，解決決一批問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)度管理理水平就就會(huì)有新新的提高高。就如如上樓梯梯一樣，每每經(jīng)過(guò)一一次循環(huán)環(huán)，就登登上一級(jí)級(jí)新臺(tái)階階，這樣樣就一步步一步地地上升提提高。(3)推推動(dòng)PDDCA循環(huán)的的關(guān)鍵在在于A階段所所謂總結(jié)結(jié)，就是是總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，肯肯定成績(jī)績(jī)，糾正正錯(cuò)誤，提提出新的的目標(biāo)有有利于實(shí)實(shí)施。這這是PDDCA循環(huán)之之所以能能上升、前前進(jìn)的關(guān)關(guān)鍵。如如果只有有前三個(gè)個(gè)階段，沒(méi)沒(méi)有將成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和失敗敗教訓(xùn)納納入有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制制度和規(guī)規(guī)定中，就就不能鞏鞏固成績(jī)績(jī)，吸取取教訓(xùn)，下下一項(xiàng)目目進(jìn)度管管理中就就要繼續(xù)續(xù)摸索，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中就要要花更多多的代價(jià)價(jià)。因此此推動(dòng)PPDCAA循環(huán)環(huán)，一定定要抓好好總結(jié)這這個(gè)階段段。(44)進(jìn)進(jìn)度管理理利用PPDCAA循環(huán)環(huán)進(jìn)行持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)為了提提高管理理水平，獲獲得企業(yè)業(yè)效益，在在施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理方而必必須堅(jiān)持持持續(xù)改改進(jìn)。持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的主要要步驟如如下：主主題選擇擇，可以以是進(jìn)度度管理方方法、管管理軟件件的應(yīng)用用、也可可以是方方案或設(shè)設(shè)備等對(duì)進(jìn)進(jìn)度影響響的研究究，把要要改善的的目標(biāo)確確定，通通過(guò)在具具體的項(xiàng)項(xiàng)目中組組織實(shí)施施；數(shù)據(jù)據(jù)收集與與分析：：收集當(dāng)當(dāng)前施工工項(xiàng)目管管理中的的生產(chǎn)方方法和生生產(chǎn)力水水平的數(shù)數(shù)據(jù)并作作整理；；原因分分析：集集合各方方經(jīng)驗(yàn)，利利用頭腦腦風(fēng)暴法法、因果果分析圖圖等分析析每一個(gè)個(gè)可能影影響進(jìn)度度的因素素和發(fā)生生問(wèn)題的的原因；；方案計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施：利利用有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)進(jìn)度管理理人員和和技術(shù)人人員，通通過(guò)各種種檢驗(yàn)比比較方法法，找出出各種解解決措施施，制定定新的方方案和計(jì)計(jì)劃實(shí)行行；效果果評(píng)估：：通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)收集集、分析析、檢查查方案和和計(jì)劃是是否有效效和達(dá)到到什么效效果；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：：當(dāng)方法法證明有有效后，制制定工作守則則或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如工工期定額額等；反反映下一一個(gè)項(xiàng)目目：總結(jié)結(jié)成效，并并制定解解決類(lèi)似似相關(guān)問(wèn)問(wèn)題的方方案，指指導(dǎo)下一一個(gè)項(xiàng)目目。2.2整修修項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理實(shí)施市政工程施施工項(xiàng)目目進(jìn)度控控制是保保證施工工項(xiàng)目按按期完成成，合理理安排資資源供應(yīng)應(yīng)、節(jié)約約工程成成本的重重要措施施。施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是指在在既定的的工期內(nèi)內(nèi)，編制制出最優(yōu)優(yōu)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的施施工過(guò)程程中，經(jīng)經(jīng)常檢查查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況，并并將其與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相比比較，若若出現(xiàn)偏偏差，分分析產(chǎn)生生的原因因和對(duì)工工期的影影響程度度，找出出必要的的調(diào)整措措施，修修改原計(jì)計(jì)劃，不不斷地如如此循環(huán)環(huán)，直至至工程竣竣工驗(yàn)收收。施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的總目目標(biāo)是確確保施工工項(xiàng)目既既定目標(biāo)標(biāo)工期，或或者在保保證施工工質(zhì)量和和不增加加施工實(shí)實(shí)際成本本的條件件下，縮縮短施工工工期。當(dāng)當(dāng)然，這這并不是是說(shuō)縮短短工期越越多越好好。因?yàn)闉?，盲目目縮短工工期，會(huì)會(huì)使工程程直接費(fèi)費(fèi)用增加加，進(jìn)而而增加投投資，甚甚至?xí)坝绊懙劫|(zhì)質(zhì)量和安安全。而而且，施施工合同同條件明明確規(guī)定定：未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意因工工期縮短短所引起起的費(fèi)用用增加，業(yè)業(yè)主將不不負(fù)擔(dān)。因因此，施施工方必必須全面面考慮，同同業(yè)主和和監(jiān)理方方一起共共同實(shí)施施進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。2.2.11項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的組織織實(shí)施1.組建建一個(gè)精精干、高高效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子。2.組織織一支技技術(shù)熟練練型的作作業(yè)隊(duì)伍伍。組建一一個(gè)以青青年熟練練技工為為主的作作業(yè)層?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員經(jīng)經(jīng)考核上上崗，技技術(shù)工人人經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)考核上上崗，特特殊工種種經(jīng)考試試持證上上崗，以以技術(shù)精精、素質(zhì)質(zhì)好的作作業(yè)層，保保證工程程按計(jì)劃劃進(jìn)度順順利實(shí)施施。3.按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃組織施施工。開(kāi)工前前按業(yè)主主規(guī)定的的格式和和時(shí)間報(bào)報(bào)送施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按照網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃安安排資源源、設(shè)置置作業(yè)線(xiàn)線(xiàn)。施工工中配足足關(guān)鍵路路線(xiàn)的資資源，抓抓緊關(guān)鍵鍵路線(xiàn)的的工序持持續(xù)時(shí)間間，組織織關(guān)鍵路路線(xiàn)上重重點(diǎn)、難難點(diǎn)工序序的技術(shù)術(shù)攻關(guān)，隨隨時(shí)采取取措施調(diào)調(diào)整落后后工序，不不斷優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)優(yōu)化資源源配置，千千方百計(jì)計(jì)保證各各工序、各各部位按按計(jì)劃完完成。4.組織織好平行行流水作作業(yè)和場(chǎng)場(chǎng)地流動(dòng)動(dòng)使用，場(chǎng)場(chǎng)地布置置要緊湊湊合理，盡盡量避免免干擾。本工程因征征用場(chǎng)地地較小，場(chǎng)場(chǎng)地只能能合理、綜綜合運(yùn)用用，能否否合理的的安排材材料存放放區(qū)及加加工區(qū)和和施工區(qū)區(qū)的關(guān)系系，也是是制約工工期的一一個(gè)關(guān)鍵鍵因素。5.實(shí)行行工期目目標(biāo)責(zé)任任制(1)根根據(jù)實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的總總體安排排和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，編編制分月月分旬生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。(2)建建立計(jì)劃劃進(jìn)度的的落實(shí)檢檢查制度度，開(kāi)展展現(xiàn)場(chǎng)碰碰頭會(huì)、調(diào)調(diào)度交班班會(huì)的工工作制度度。對(duì)落落后工序序要就地地組織制制定措施施趕上計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)難點(diǎn)工工序要有有預(yù)案，必必要時(shí)調(diào)調(diào)整資源源配置加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)攻關(guān)力力度，使使各部均均衡推進(jìn)進(jìn)。(3)組組織強(qiáng)有有力的后后勤保障障系統(tǒng)。按按計(jì)劃組組織物資資配件的的訂貨采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)，計(jì)劃劃好供應(yīng)應(yīng)周期和和采購(gòu)運(yùn)運(yùn)輸方案案，保證證不出現(xiàn)現(xiàn)停工待待料。在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)機(jī)械設(shè)設(shè)備修理理站，配配足常用用維修機(jī)機(jī)具和熟熟練修理理工，保保證施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備的完完好狀態(tài)態(tài)。(4)協(xié)協(xié)調(diào)好周周邊關(guān)系系。協(xié)調(diào)調(diào)好與周周邊單位位和當(dāng)?shù)氐鼐用竦牡年P(guān)系，主主動(dòng)幫助助及早解解決改移移道路、遷遷移管線(xiàn)線(xiàn)等項(xiàng)工工作，爭(zhēng)爭(zhēng)取時(shí)間間，盡快快投入全全面施工工。6.施工工進(jìn)度的的檢查(1)在在施工過(guò)過(guò)程中按按照經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批并細(xì)化化的月(旬)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和施施工任務(wù)務(wù)書(shū)及時(shí)時(shí)檢查、記記錄和發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響進(jìn)度的的問(wèn)題，掌掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，并并采取適適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)和組組織措施施，做好好協(xié)調(diào)工工作，排排除施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平平衡，保保證工程程項(xiàng)目的的施工工工作，嚴(yán)格按按照進(jìn)度度進(jìn)行。施施工進(jìn)度度的檢查查與進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施是是融匯在在一起的的。(2)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制和其他他管理活活動(dòng)一樣樣，也是是一種周周期性的的循環(huán)，人人們稱(chēng)之之為四階階段循環(huán)環(huán)：即編編制進(jìn)度度計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃、檢檢查計(jì)劃劃執(zhí)行的的情況，最最后是采采取措施施糾正和和調(diào)整偏偏差，然然后再進(jìn)進(jìn)入下一一個(gè)循環(huán)環(huán)。在進(jìn)進(jìn)度控制制中，一一般是利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的方法對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行糾偏調(diào)調(diào)整，較較為有效效的一種種方法是是采用“工工期—成成本”優(yōu)優(yōu)化原理理，也就就是當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工進(jìn)度滯滯后于計(jì)計(jì)劃時(shí)，要要充分考考慮趕工工成本和和工期壓壓縮可能能性后，有有計(jì)劃地地逐次壓壓縮工費(fèi)費(fèi)最低的的重要工工作和工工序，最最終達(dá)到到既趕上上工期又又控制費(fèi)費(fèi)用的目目的，保保證工程程的順利利進(jìn)行。(3)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查是計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的反饋和和信息來(lái)來(lái)源，是是調(diào)整和和分析施施工進(jìn)度度的依據(jù)據(jù)，是進(jìn)進(jìn)度控制制最重要要的步驟驟。在施施工過(guò)程程中進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查主主要是通通過(guò)把實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較較，從中中找出項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際執(zhí)行情情況與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的偏差差，以便便及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修正正和調(diào)整整。7.完善善例會(huì)制制度項(xiàng)目部每周周召開(kāi)至至少一次次均有各各分包隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì)會(huì)，進(jìn)行行該工程程施工計(jì)計(jì)劃的總總調(diào)度。并并且在必必要時(shí)召召開(kāi)有關(guān)關(guān)進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題的專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議，就專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題題進(jìn)行討討論研究究，有利利于項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部和分包包隊(duì)伍之之間及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題并進(jìn)進(jìn)行解決決。8.建立立溝通渠渠道(1)制制定一個(gè)個(gè)切實(shí)可可行的三三級(jí)溝通通制度。這這一溝通通制度不不僅要包包含施工工單位的的工作，更更重要的的是要包包含業(yè)主主的工作作、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作、監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作，以及及充分考考慮與施施工密切切相關(guān)的的政府部部門(mén)的工工作的影影響。(2)各各分包隊(duì)隊(duì)伍項(xiàng)目目施工負(fù)負(fù)責(zé)人工工作時(shí)間間必須在在崗，如如臨時(shí)外外出須通通知其他他相關(guān)成成員，并并做出相相應(yīng)安排排；除休休息時(shí)間間外必須須能隨時(shí)時(shí)取得聯(lián)聯(lián)系。各各級(jí)施工工生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人、計(jì)計(jì)劃員之之間，及及時(shí)進(jìn)行行指導(dǎo)、反反饋、預(yù)預(yù)警、建建議等工工作交流流，從而而使工程程施工進(jìn)進(jìn)度順利利進(jìn)行。2.2.22項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)及技術(shù)術(shù)方法1.優(yōu)化施施工方案案(1)在在認(rèn)真審審查圖紙紙，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地形形、地質(zhì)質(zhì)、周邊邊環(huán)境進(jìn)進(jìn)一步調(diào)調(diào)查核對(duì)對(duì)，全面面了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖的前提提下，編編制實(shí)施施性施工工組織計(jì)計(jì)劃和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃。對(duì)對(duì)施工方方案，資資源配置置和進(jìn)度度安排進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步優(yōu)化化和進(jìn)一一步比選選論證。實(shí)實(shí)施性施施組獲得得批準(zhǔn)后后，精心心組織，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，確定定總體目目標(biāo)和分分階段目目標(biāo)。在在施工全全過(guò)程中中，在保保證總工工期不變變的條件件下，隨隨著情況況的變化化將不斷斷優(yōu)化方方案，優(yōu)優(yōu)化和調(diào)調(diào)整施工工方法和和施工計(jì)計(jì)劃，并并制定相相應(yīng)的保保證措施施。(2)編編制有針針對(duì)性的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案和和技術(shù)交交底：本本工程將將按照方方案編制制計(jì)劃，制制定詳細(xì)細(xì)的、有有針對(duì)性性和操作作性的施施工方案案，從而而實(shí)現(xiàn)在在管理層層和操作作層對(duì)施施工工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的熟悉和和掌握，使使工程施施工有條條不紊的的按期保保質(zhì)的完完成。施施工方案案覆蓋面面要全面面，內(nèi)容容要詳細(xì)細(xì)，配以以圖表，圖圖文并茂茂，作到到生動(dòng)形形象，調(diào)調(diào)動(dòng)操作作層學(xué)習(xí)習(xí)施工方方案的積積極性。2.加強(qiáng)技技術(shù)管理理，為項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施提供技技術(shù)保證證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，做做好項(xiàng)目目工程施施工技術(shù)術(shù)管理，除除了采取取在施工工方法中中的各項(xiàng)項(xiàng)具體措措施外，還還作如下下安排：：(1)保保證技術(shù)術(shù)管理力力量，建建立技術(shù)術(shù)管理體體系。根據(jù)本項(xiàng)目目工程技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，組建建組織管管理能力力強(qiáng)、技技術(shù)過(guò)硬硬的工程程管理、工工程技術(shù)術(shù)人員組組成項(xiàng)目目管理班班子，同同時(shí)聘請(qǐng)請(qǐng)部分技技術(shù)專(zhuān)家家、公司司科研部部門(mén)專(zhuān)家家進(jìn)駐工工地對(duì)施施工進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)，抽抽調(diào)技術(shù)術(shù)過(guò)硬、作作風(fēng)良好好的施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)擔(dān)本標(biāo)段段的施工工任務(wù)。以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師為首，建建立起本本項(xiàng)目工工程的技技術(shù)管