超市采購年終工作總結(jié)

—超市采購年終工作總結(jié)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效錘煉我們的語言組織力量，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？下面是給大家共享的超市選購年終工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。超市選購年終工作總結(jié)1不知不覺中，碩果累累的20X年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培!選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是眾所周知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我曉得了許多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗。了解到一個選購所具有的最根本素養(yǎng)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的虔誠；不帶個人偏見，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害貿(mào)易交易的供應商，和其他與自己有生意來往的對象；不斷努力進步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的貿(mào)易準則等。在這里我想說作為一個選購，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提示下，20X我按時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在選購進程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能下降本錢，不管是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則，當然還要在不影響銷售的條件下，盡量充足利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度。在付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司全部職員說聲：謝謝!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利下降了庫存本錢。另外，每個月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司沒必要要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。20X年是個進步的一年，在公司各個部分的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨，開頭友好貿(mào)易來往!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和其他部溝通，并快速備貨。對新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷應用各種選購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須具有較強的溝通調(diào)和力量和選購經(jīng)驗，我明白自己間隔一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的進展的腳步!當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永遠保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新一代的供應商也應建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當自己公司的部分來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必需斟酌怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，乃至幫忙他們標準而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理結(jié)果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心悅誠服接受我方提出的補償要求。對目前正在為我司做出奉獻的合格供應商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司全部供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時間利益，謀求共同長時間的健康進展。同時我們希看公司各個部分出新、出奇的想出不斷降落本錢和進步效力的方法，其實不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變成可操縱、無缺陷的好方案。最終，我想說的是，我有今天的進步，實在離不開大家的幫忙和支感，是他們的協(xié)同和支持使我勝利，所以非常感謝公司全部領(lǐng)導和同事。總之，20X年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。超市選購年終工作總結(jié)2深思回憶，在超市這個大家庭里使我得到了更多的錘煉，學習了更多的學問，交了更多的好友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深入的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種缺乏。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進展盡自已的全力是義不容辭的責任?，F(xiàn)將自己20X的工作總結(jié)如下：一、X市場大廈工作階段X年春節(jié)后，我照舊負責X市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的協(xié)作下閱歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營逆境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了快速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)力量得到了進一步的錘煉。為了順應不斷改變的情況，協(xié)作公司的整體規(guī)劃對X市場進行了肯定的布局調(diào)整。3月份X市場超市開頭設(shè)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員聘請、業(yè)務(wù)培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關(guān)懷下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，X市場超市得以平穩(wěn)的進展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)學問又得了系統(tǒng)的強化。負責X市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)大事。但X市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是現(xiàn)實，雖然X市場的進展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但X市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身力量的局限，這是在X市場工作得到的最深入認識。同時，X市場各種困難壓力的閱歷，使自己的心理素養(yǎng)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮躲避，能夠沉著冷靜的去面對解決，這是我在X市場工作得到最大的收獲。二、超市工作階段6月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中強化商品管理與人員現(xiàn)場管理，完成業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就參加了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差異的。為了盡快進入角色負起職責，一方面強化了專業(yè)學問的學習，主動看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面強化溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通，與非食品組長文娟深化溝通。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳設(shè)作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫房、接貨從每一個詳情開頭嚴格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的主動性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)懷支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)大事的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充足利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。三、人員管理培訓工作作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的閱歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)懷員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，解決員工思路，樹立明確的進展目標，的確激發(fā)員工工作的主動性與主動性，再通過業(yè)務(wù)培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，一直嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但人是不斷改變與進展的，人員的管理也會隨之改變與進展，這需要自己保持蘇醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自X市場的50余名員工到X市場超市的30名員工再到8月份超市六部門乙班40余名員工的培訓，通過一次次的培訓與溝通，自己從最初的根本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了肯定的成效。四、專業(yè)學問的學習與市場把控力量的提高超市零售業(yè)進展的潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時期最具進展的行業(yè)之中，肯定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的根本功，商品陳設(shè)、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的連接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來端詳市場的改變，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。超市選購年終工作總結(jié)3我的工作主要是負責超市選購工作原鹽生產(chǎn)和工程建設(shè)所需原材物料及裝備配件的選購供應、生活用品用具的選購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資工程的物資和裝備供應。選購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時辰把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及裝備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2XXX多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機裝備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程工程建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是強化供應管理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機裝備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務(wù)處、供應處、裝備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。2、到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約選購資金。近幾年，伴著市場形式的改變，多種材料顯現(xiàn)了供應緊急的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都非常緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為120X元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格一直比市場低2-3分/塊，2XXX萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。二、強化自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，踐行任務(wù)，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提示下，20X我按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。超市選購年終工作總結(jié)420X年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和幫忙下，在各部門的協(xié)作下，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責1、審核選購需求2、確定適宜的選購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)力量5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題選購經(jīng)理的工作重點1、制定選購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改進建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系6、處理供應商的問訊異議及要求7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、20X年任超市選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作1、較好完成選購部日常管理和選購方案。2、催促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡(luò)按時了解所選購商品市場行情。3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。4、按時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時辰保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。8、建立了比完善的供應商管理制度，強化了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在顯現(xiàn)與供應商在財務(wù)上的不快樂，并且解決了超市與幾家供應商之間的財務(wù)問題。二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的互相合作團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是同心協(xié)力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存才智.是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充足發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，互相激勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強盛的，是力量的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，強化員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進展做出巨大奉獻。在與其他部門間我們秉承沒有主動的看法就沒有主動的行為，所以要搞好與其他部門的互相合作，首先應當端正看法，還要腳踏實地、主動認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。三、選購員親密溝通隨時應付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題。沉著應對各種方案外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購本錢。四、工作中的缺乏1、工作經(jīng)驗缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通還有待提高。五、下一步的工作目標1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志。超市從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高明市選購管理水平。2、強化選購學問的學習努力提高自身的業(yè)務(wù)學問。質(zhì)量與價格永遠是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。3、強化與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作主動主動的向其他部門請教，更好更精確的把握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神強化責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的`去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力量團結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益奉獻力量。相信選購部工作將會有更大的突破和改善超市更上一層樓!超市選購年終工作總結(jié)5一、20X年度營運績效分析X年度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量缺乏，到X年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近20X年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍完成凈利潤X萬元。通過對X年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌握和指標完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自X年9月份開頭，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及本錢掌握方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)進展方面20X年度原方案開發(fā)便利店10家，標超2-3家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張方案。在20X年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20X年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計會在20X年3月或者4月開業(yè)。雖然20X年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能到達梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。在這一過程中，我們也認識到依據(jù)實力，務(wù)實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面