車間主管季度總結(jié)

—車間主管季度總結(jié)時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回憶過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好回憶和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫？下面是給大家共享的車間主管季度總結(jié)，希望對(duì)大家能有所幫忙。車間主管季度總結(jié)120X上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、裝備管理1.看法確定一切、詳情確定成敗。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工裝備巡檢，按時(shí)消退裝備隱患，確保裝備良好運(yùn)行。強(qiáng)化了對(duì)裝備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退裝備意外事故隱患。為完成裝備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2.強(qiáng)化裝備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類裝備技術(shù)檔案是對(duì)裝備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類裝備技術(shù)檔案的檢查，可比照裝備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，能按時(shí)調(diào)整對(duì)裝備的運(yùn)行條件和裝備的改進(jìn)，有利于對(duì)裝備的管理。3.提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類裝備檢修質(zhì)量關(guān)，裝備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到裝備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1.降低本錢是公司效益的保障。主動(dòng)實(shí)施裝備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的裝備多數(shù)是國(guó)外裝備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)裝備修理和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充足論證后，對(duì)部分裝備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購(gòu)周期。2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分裝備已經(jīng)晉級(jí)換代，有些裝備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，主動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對(duì)于選購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，強(qiáng)化檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)備和措施，使生產(chǎn)裝備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3.強(qiáng)化車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，按時(shí)消退整改安全隱患。強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況：電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，強(qiáng)化裝備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)裝備隱患排解和故障的處理，通過實(shí)行有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。四、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)裝備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械裝備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高對(duì)相關(guān)學(xué)問情況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化分析和解決實(shí)際問題的力量，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的順應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、謹(jǐn)慎，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。五、20X年下半年車間及個(gè)人的工作思路1、在下半年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)裝備管理制度，包括裝備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、裝備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的裝備工作有序的進(jìn)行。2、利用裝備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要裝備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件方案或自制加工，按時(shí)提出了有序的檢修方案。車間主管季度總結(jié)220X年是我們20X公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20X年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20X年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利機(jī)遇，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和裝備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過X噸，到達(dá)X噸。為完成這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷強(qiáng)化安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢修、交X等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)X實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20X年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISOX質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)X%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20X年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時(shí)間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在20X年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)X%。五、強(qiáng)化裝備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間裝備管理現(xiàn)狀，制定方法強(qiáng)化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度在20X年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20X年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為完成20X估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，完成分公司保證X噸，力爭(zhēng)X噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車間主管季度總結(jié)3新的一年即將來臨，20X年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20X年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在生產(chǎn)上為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。2、在管理方面提出的三效管理方式（1）向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。（2）向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。（3）向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。3、生產(chǎn)裝備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有由于裝備損壞而耽擱生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)分，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以運(yùn)用全部的生產(chǎn)裝備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。4、在gmp信息系統(tǒng)運(yùn)用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，如今我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工有意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常運(yùn)用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。5、在原料的選購(gòu)方面，根本上做到按時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)分有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。懷著對(duì)將來的期望和對(duì)這份工作的熱忱，原來只是作為一般的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我明白這個(gè)職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平常的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了如今的位置。現(xiàn)實(shí)證明，只要努力付出，是會(huì)得到收獲的。車間主管季度總結(jié)4光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20X年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫(kù)存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，按時(shí)滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)X%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。3、裝備管理方面在過去的一年里，各裝備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)分在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完好記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)行考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。車間主管季度總結(jié)5自從20X年X月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有六個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器裝備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下七方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X月份入庫(kù)量為680603pcs到X