項(xiàng)目材料管理發(fā)言稿

word文檔可自由復(fù)制編輯項(xiàng)目材料管理發(fā)言稿篇一：項(xiàng)目管理工作座談會(huì)發(fā)言材料

項(xiàng)目管理工作座談會(huì)發(fā)言材料

***項(xiàng)目部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好，我代表***項(xiàng)目部就一年來(lái)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)看法與大家一起探討。

1、文明施工

1.1炭基公司項(xiàng)目建設(shè)管理部根據(jù)《文件》確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.2要求施工單位按照規(guī)定制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做好三區(qū)的規(guī)劃。

1.3在進(jìn)行周檢和月檢時(shí)進(jìn)行通報(bào)，按照已制定的規(guī)劃、規(guī)定及措施進(jìn)行考核。

正因?yàn)閳?jiān)持以上方法，所以我項(xiàng)目部多次被集團(tuán)評(píng)為文明施工樣板工地。

2、“三位一體”聯(lián)動(dòng)管控

2.1制定“三位一體”聯(lián)動(dòng)管理辦法，對(duì)三方管理人員進(jìn)行分工，明確各方的責(zé)任和處罰力度；

2.2每周周五上午9點(diǎn)進(jìn)行分組巡檢；

2.3每周周五上午11點(diǎn)前完成問(wèn)題的匯總下發(fā)到各參建單位，并在主大門(mén)的通告欄上進(jìn)行張貼；

2.4每周周五下午5點(diǎn)對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果在周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于未解決的問(wèn)題，將以五定表的形式加以記

錄，下周一逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。如若還未完成，無(wú)特殊原因則對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

3、2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

3.1安全文明施工方面：***項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生輕傷以上安全事故。

3.2進(jìn)度方面：****項(xiàng)目比集團(tuán)要求提前2個(gè)月投產(chǎn)；***比集團(tuán)要求提前1個(gè)月；受到集團(tuán)及炭基公司的好評(píng)。

3.3質(zhì)量方面：按照合同要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但有些工程干的較粗，今后將嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取做出精品工程。

3.4投資方面：***項(xiàng)目部2012年共完成投資1.2億元，完成了集團(tuán)的投資計(jì)劃。

4、存在不足

4.1、業(yè)務(wù)理論知識(shí)面還不夠廣，有待進(jìn)一步拓展。

4.2、管理工作深度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)當(dāng)前管理要求。

4.3、業(yè)務(wù)管理方法還需進(jìn)一步提高改進(jìn)，還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

****項(xiàng)目部

二〇一二年十二月二十七日

篇二：物資管理材料(領(lǐng)導(dǎo)講話)

物資管理材料（領(lǐng)導(dǎo)講話）

嚴(yán)抓細(xì)管開(kāi)拓創(chuàng)新全面提升公司物資管理精細(xì)化水平

(汪副總經(jīng)理講話）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午好！

一座建筑無(wú)一不是用建筑材料堆砌而成的，俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，“巧婦難為無(wú)米之炊”，如果拿這兩句話來(lái)形容建筑行業(yè)物資管理的話，那么足以見(jiàn)之物資材料在我們建筑行業(yè)所占有的重要位置，所以物資管理工作顯得尤其重要。同時(shí)隨著精細(xì)化管理的深入物資管理對(duì)項(xiàng)目的收益空間影響重大。

近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理措施和各項(xiàng)物資管理指示精神，積極借簽兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷細(xì)化物資基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新物資管理模式，使五公司的物資管理水平有了一定提高。

現(xiàn)將公司近幾年的物資管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建章立制夯基礎(chǔ)，吐故納新強(qiáng)隊(duì)伍

為加強(qiáng)公司物資管理工作，公司自2009年3月單獨(dú)設(shè)立了物資管理部。物資管理部設(shè)立后就在公司范圍內(nèi)對(duì)物資管理實(shí)際情況進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的深入調(diào)研，全面、細(xì)致地摸清和掌握了公司物資管理的實(shí)際情況，找準(zhǔn)了搞好物資工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

1、舊有規(guī)章制度不適應(yīng)物資管理的要求。公司原有的物資管理制度大都是2005年前后制定的，隨著企業(yè)管理模式的更新，在手施工任務(wù)的迅速增長(zhǎng)，施工規(guī)模的急劇擴(kuò)大，原本較為完善的物資管理制度與公司的管理需求不相匹配，需要完善、改進(jìn)、修訂。

2、物資人才隊(duì)伍不適應(yīng)物資管理的要求。隨著施工規(guī)模不斷擴(kuò)張，物資人員十分匱乏，且人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊成為物資管理的一個(gè)

瓶頸。據(jù)了解，社會(huì)各大院校沒(méi)有專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目物資管理專(zhuān)業(yè)，很難找到專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，公司大多數(shù)管理人員都是“半路出家”，專(zhuān)業(yè)物資管理人員廖廖無(wú)己。

針對(duì)以上情況，結(jié)合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修訂和完善了公司物資管理制度15項(xiàng)（不含每年的物資管理工作要點(diǎn)），其中《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》2010根據(jù)運(yùn)行情況，重新修訂過(guò)2次，《物資采購(gòu)合同范本》2009年至今修訂下發(fā)過(guò)4次，現(xiàn)公司有10大類(lèi)物資采購(gòu)合同范本供公司物資采購(gòu)使用。

先進(jìn)、有效和科學(xué)的管理源于高素質(zhì)的人才和專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)物資人員缺乏、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況，公司物資部自2009年以來(lái)曾3次直接參與物資管理學(xué)員的招聘工作，通過(guò)直接面試，共招聘學(xué)員30多人；另外每年還充實(shí)大量學(xué)員（特別是學(xué)工程技術(shù)的學(xué)員）加入到物資管理隊(duì)伍中來(lái)；同時(shí)對(duì)于不適應(yīng)物資崗位的人員進(jìn)行了工作調(diào)整。經(jīng)過(guò)幾年整合，公司物資人員隊(duì)伍素質(zhì)得到了增強(qiáng)。2010年以來(lái)，公司還先后為物資管理人員編制了兩本書(shū)：《五公司物資管理手冊(cè)》、《五公司物資管理保管規(guī)程及保管知識(shí)問(wèn)答》，為規(guī)范物資管理流程打下了基礎(chǔ)；公司還定制了“三本書(shū)、一匯編、一雜志、兩網(wǎng)址”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)或?qū)ｉT(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使物資人員的學(xué)習(xí)變?yōu)槌B(tài)化；并結(jié)合物資人員現(xiàn)狀“對(duì)癥用藥”制定簡(jiǎn)單化、模塊化、可操作性更強(qiáng)的物資管理操作流程，使物資管理業(yè)務(wù)操作通俗易掌握。通過(guò)各方面努力使物資人員的業(yè)務(wù)水平有了不同程度的提高。

截止目前，我公司物資管理制度相對(duì)較為完善，物資管理體系較為健全，物資管理人員基本滿(mǎn)足當(dāng)前工程項(xiàng)目施工規(guī)模。

二、階段管理目標(biāo)明，過(guò)程控制是關(guān)鍵

1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段

物資管理的前期策劃納入項(xiàng)目開(kāi)篇布局工作。項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行全過(guò)程、全方

位地科學(xué)預(yù)測(cè)和謀劃，并針對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對(duì)策與方法。

在物資管理前期策劃階段我們著重做好以下幾方面的工作：

（1）了解項(xiàng)目基本情況和相關(guān)的合同文件內(nèi)容。如工程概況，了解我們有哪些任務(wù)、哪些結(jié)構(gòu)物、工期多長(zhǎng)、工地附近的人文環(huán)境、地理?xiàng)l件、交通物流等信息；還有我們的投標(biāo)文件中關(guān)于物資方面的條款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自購(gòu)材料。特別是對(duì)甲供（甲控）材料的供應(yīng)方式、聯(lián)系方法、供應(yīng)數(shù)量、結(jié)算方式及單價(jià)、供應(yīng)商的能力等方面要做到心中有數(shù)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作做好合理的統(tǒng)籌安排。

（2）詳細(xì)閱讀項(xiàng)目對(duì)外勞務(wù)分包合同內(nèi)容。主要是掌握合同中勞務(wù)隊(duì)的工作內(nèi)容（比如材料到場(chǎng)的卸車(chē)費(fèi)、材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等）、材料的供應(yīng)方式、扣款方式及單價(jià)約定、節(jié)獎(jiǎng)超罰約定等。要求必須清楚知道哪些材料是項(xiàng)目部提供給勞務(wù)隊(duì)使用的，扣不扣款，不扣款的材料節(jié)超怎么考核；哪些材料是包含在勞務(wù)合同單價(jià)內(nèi)的；由勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)承擔(dān)費(fèi)用的，要是由項(xiàng)目部代購(gòu)的話有沒(méi)有管理費(fèi)等。只有弄清楚情況，才能有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，避免項(xiàng)目部承擔(dān)過(guò)多的成本。

（3）有針對(duì)性地做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作及供應(yīng)商的選擇。除甲供（甲控）材料以外的自購(gòu)材料（在工程部的配合下明確各種材料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量），物資人員應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)人員一起對(duì)自購(gòu)材料的市場(chǎng)進(jìn)行考察，主要是考察材料的來(lái)源、單價(jià)、運(yùn)距等情況，按照“貨比三家、物美價(jià)廉”原則，掌握相關(guān)商家的信息，做好匯總。根據(jù)公司物資管理文件要求，為了降低工程材料的采購(gòu)成本，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?，具備招?biāo)采購(gòu)條件的要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（詢(xún)比價(jià)采購(gòu)）。

另外，對(duì)甲供（甲控）材料，物資人員也應(yīng)對(duì)其供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行考察，并另外備用一到兩家合格供應(yīng)商(如集團(tuán)公司物資貿(mào)易中心可做

為甲供、甲控物資的備用供應(yīng)商),防止在非常時(shí)期甲供（甲控）材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)亂了陣腳。

（4）協(xié)助項(xiàng)目做好物資材料的存放、加工場(chǎng)地的規(guī)劃。如：炸藥庫(kù)、油料庫(kù)、鋼筋加工場(chǎng)、拌和站等場(chǎng)地布置，根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，因地制宜對(duì)料場(chǎng)、料棚及大堆材料存放場(chǎng)地進(jìn)行合理布置，其中大堆材料堆放位置應(yīng)靠近施工地點(diǎn)，遵循到場(chǎng)物資進(jìn)出物流交通要方便的原則，盡量減少二次倒運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗。水泥庫(kù)靠近攪拌機(jī)，油庫(kù)、火工品庫(kù)要單獨(dú)存放，做到距施工現(xiàn)場(chǎng)及居民區(qū)有一定安全距離?；鸸て穾?kù)位置選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)規(guī)定。存料現(xiàn)場(chǎng)要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。

（5）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)同制定項(xiàng)目物資管理辦法、拌和站獨(dú)立核算辦法等規(guī)章制度。以公司（局指）的相關(guān)物資管理規(guī)定為依據(jù)，項(xiàng)目部的管理制度中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目部物資管理部門(mén)職責(zé)、人員崗位職責(zé),并對(duì)勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)模式、物資計(jì)劃上報(bào)時(shí)間及程序、現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、發(fā)放要求、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格約束。要對(duì)勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用的材料發(fā)生節(jié)超時(shí)，我們的獎(jiǎng)罰考核該如何約定，出現(xiàn)材料被盜、丟失，甚至勞務(wù)隊(duì)私自倒賣(mài)材料的情況，應(yīng)該如何來(lái)處理等方面制定出管理辦法，只有建立比較完善的規(guī)章制度，并在管理過(guò)程中時(shí)刻以制度來(lái)約束，才能保證物資管理工作做到有章可循、有章可依。

2、施工過(guò)程階段

我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓物資管理的過(guò)程控制：物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制，物資招標(biāo)采購(gòu)，物資采購(gòu)合同簽訂，合理供應(yīng)，運(yùn)輸組織，收發(fā)料，庫(kù)存保管，回收，物資消耗核算等等。每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都至關(guān)重要。每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都包含了很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可以對(duì)降低物資管理成本起到很大作用。

根據(jù)公司做法，主要是以下幾方面的工作：

（1）物資管理部門(mén)在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其它部門(mén)有效溝通和交流。如：工程部、試驗(yàn)室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等，特別是工程部、計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部對(duì)物資管理可以起到過(guò)程監(jiān)督作用，如計(jì)劃部在與外施隊(duì)簽定勞務(wù)分包合同時(shí)合同里必須明確材料超耗使用的處罰處理?xiàng)l約，由勞務(wù)隊(duì)伍自身管理造成的材料超耗應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)按照超耗部分的100%扣回材料款。有的項(xiàng)目各部門(mén)溝通不暢，勞務(wù)隊(duì)材料消耗終端核算不及時(shí)、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完工或過(guò)程計(jì)價(jià)時(shí)扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此這部分的材料超耗成本大多也只能由項(xiàng)目自身買(mǎi)單。與工程部門(mén)的緊密溝通和配合主要體現(xiàn)在：一是物資需求計(jì)劃的提供；二是物資消耗節(jié)超分析核算時(shí)已完工程設(shè)計(jì)應(yīng)耗量的提供；三是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)材料的耗用與運(yùn)輸影響的交底?？傊?，與技術(shù)部門(mén)溝通流暢了，那么物資消耗核算才會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)可參考。

（2）做好物資采購(gòu)合同的管理工作，合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格審批流程。項(xiàng)目的物資管理人員應(yīng)著重做好物資招標(biāo)采購(gòu)、合同談判、上報(bào)審批、簽訂、履行、結(jié)算等工作內(nèi)容。合同管理是物資采購(gòu)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司制定了嚴(yán)格的合同管理制度。對(duì)合同的審批、簽訂、履行等做出了嚴(yán)格的規(guī)定。物資管理部設(shè)置專(zhuān)人對(duì)合同檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一保管。我們還對(duì)物資采購(gòu)合同的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)合同簽訂和履行時(shí)效的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，保證了合同的嚴(yán)肅性。公司物資采購(gòu)合同審批流程自2009年建立以來(lái)，至今已全面推行。通過(guò)逐級(jí)審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；二是把住了價(jià)格漏洞，由事后“驗(yàn)尸”，變成事先控制；三是項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂由上級(jí)物資部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，為項(xiàng)目的全面預(yù)控管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

（3）做好項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格控制?？刂莆镔Y采購(gòu)成本的一個(gè)重要方面就是控制物資采購(gòu)價(jià)格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市場(chǎng)調(diào)查；二是做好合同審批，三是做好價(jià)格公示。市場(chǎng)調(diào)查是基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)查的范圍要廣，要橫向到邊、縱向到底，要分片區(qū)，分區(qū)域，分地方，要分

篇三：材料員發(fā)言稿MicrosoftWord文檔

發(fā)言稿

姓名：陳成文所在項(xiàng)目部：臨朐中央商務(wù)區(qū)

一對(duì)材料管理的認(rèn)識(shí)

1材料對(duì)土建工程成本的影響。

在工民建行業(yè)材料成本占整個(gè)行業(yè)成本的20%——70%。由此可見(jiàn)材料在整個(gè)工程中地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而喻了。一個(gè)優(yōu)秀的工程、一個(gè)高利潤(rùn)的工程離不開(kāi)良好的材料管理。試想在臨朐中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目中材料成本占到總工程造價(jià)的65%左右，如果說(shuō)這65%的材料成本管理不善則工程的利潤(rùn)空間就被壓縮到相當(dāng)?shù)偷乃搅?，甚至說(shuō)材料管理不善那么我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目上盈利都是相當(dāng)困難的。在技術(shù)水平短時(shí)間內(nèi)難以提升、人工成本不斷提高的條件下材料管理無(wú)疑會(huì)是我們的第三利潤(rùn)源。

為什么要提材料對(duì)工程成本的影響呢，我想在座的的每個(gè)材料管理人員都有一個(gè)心理：認(rèn)為材料管理這一職位沒(méi)出息，不如技術(shù)工重要、提升的快，甚至都沒(méi)人把小小的材料員當(dāng)回事。我很理解你們的這種心理，其實(shí)有時(shí)候我自己也有這種心理。但是通過(guò)對(duì)材料成本占工程總造價(jià)的分析我想對(duì)大家說(shuō)我們的材料管理工作是至關(guān)重要的，是不可或缺的。試想一個(gè)占到總工程造價(jià)65%份額的工作不重要么？一個(gè)可以掌握工程利潤(rùn)甚至工程生死的工作不重要么？我不夸張的說(shuō)我們平時(shí)發(fā)出去的是材料但是那卻是一捆捆鈔票買(mǎi)來(lái)的材料，我們可以間接的說(shuō)我們發(fā)出的是一摞摞鈔票，這樣的比喻雖然不恰當(dāng)?shù)菂s能很好的表現(xiàn)材料管理的重要性。因此我們每個(gè)材料員應(yīng)該擺正思想，正確、合理的對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行定位。自己給自己信心，自己給自己理想和希望，挺胸抬頭、大大方方做材料管理工作，拿出

我們的成績(jī)來(lái)獲得我們的榮譽(yù)，三百六十行行行出狀元，那么材料管理工作也必須有我們自己的狀元。

2材料對(duì)工程質(zhì)量的影響。

材料是構(gòu)建工程的直接物質(zhì)，可以說(shuō)工程就是各種材料組合而成的。那么料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)工程的靈魂，沒(méi)有了質(zhì)量的工程毫無(wú)意義，也更無(wú)利潤(rùn)可談，甚至?xí)萍s整個(gè)公司戰(zhàn)略的發(fā)展。那么材料的合格與不合格就顯得額外重要了。對(duì)此我想說(shuō)沒(méi)有良好的材料管理工作就會(huì)給不合格的材料進(jìn)入工程項(xiàng)目有了可乘之機(jī)。那么這樣對(duì)工程項(xiàng)目與公司的影響都是致命的。如果說(shuō)因?yàn)椴牧系牟缓细裎覀兊臉墙ǔ闪恕睒堑沟埂蹦敲床坏覀儸F(xiàn)在的努力白費(fèi)了就連我們錦繡前程也給斷送了。就是輕微的質(zhì)量問(wèn)題我們需要返工同樣也增加了我們整個(gè)工程的成本，就是說(shuō)材料工作牽一發(fā)而動(dòng)全身。材料會(huì)直接影響成本，材料會(huì)通過(guò)質(zhì)量又間接影響成本。由此可見(jiàn)我們的材料管理工作更是不可或缺的。我們干好工作的意義也是重大的。

2材料對(duì)工程效率的影響。

通俗的來(lái)講工人們的勞動(dòng)就是把各種材料像擺積木一樣組合起來(lái)組成各樣不同功能的建筑。巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有材料工人就無(wú)法施工，工人施工慢自然而然的就會(huì)影響工程進(jìn)度。在工程建設(shè)中時(shí)間就是金錢(qián)，工期延誤所帶來(lái)的損失是慘重的也是無(wú)法彌補(bǔ)的。如果因工期的延誤讓我們兵敗滑鐵盧，那么這樣的錯(cuò)誤是低級(jí)的是不可饒恕的。要想不延誤工期的第一個(gè)條件就是充足的材料供應(yīng)以及良好的材

料管理團(tuán)隊(duì)。材料供應(yīng)的不及時(shí)會(huì)因此影響工期，工期的延誤會(huì)造成租賃成本的增加，反過(guò)來(lái)又增加工程成本削減利潤(rùn)的空間。由此可見(jiàn)材料對(duì)工程效率的影響也是巨大的并且通過(guò)效率間接的影響成本。以上三條都是在一根主線上那就是材料這根主線，成本、質(zhì)量、效率環(huán)環(huán)相扣，相互制約。所以說(shuō)材料管理的好壞對(duì)于整個(gè)工程的成敗有著不可或缺責(zé)任。

二現(xiàn)在材料管理中存在的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們臨朐中央商務(wù)區(qū)的材料管理工作的評(píng)價(jià)是亂。亂字當(dāng)頭，那么我就應(yīng)該具體找出亂在哪里，對(duì)癥下藥從根原上解決材料管理混亂的現(xiàn)象。

1材料驗(yàn)收的亂。

材料驗(yàn)收中供應(yīng)商繁多，亂而雜，同時(shí)材料的采購(gòu)與驗(yàn)收的脫節(jié)。新同志們的經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)材料認(rèn)識(shí)的不到位、對(duì)材料管理工作的

不夠重視，以上這些都造成了材料驗(yàn)收過(guò)程中的混亂。材料檢驗(yàn)的不仔細(xì)，漏驗(yàn)、錯(cuò)驗(yàn)，這些現(xiàn)象都是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在我們身邊的。比如說(shuō)外加工鋼筋的驗(yàn)收是按卷尺計(jì)算則存在著漏數(shù)根數(shù)的情況，商混的不能做到車(chē)車(chē)過(guò)地磅則存在著虧方的現(xiàn)象，GBF管檢驗(yàn)不仔細(xì)則存