建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

摘要隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制，成成本管理理，建筑筑工程，工工程技術(shù)術(shù)，工程程安全，

目錄提要--5-第一章、加加強(qiáng)成本本控制-6-第二章、工工程項(xiàng)目目成本管管理的控控制的過(guò)過(guò)程-7-2.1成本本最低化化原則 --7-2.2全面面成本控控制原則則 -7-2.3目標(biāo)標(biāo)管理原原則 -88-2.4責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則 --8-第三章、工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部成成本控制制主要內(nèi)內(nèi)容-8-3.1項(xiàng)目目部是成成本控制制中心，其其成本核核算對(duì)象象是項(xiàng)目目部的各各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程成成本-8-3.1.11有商務(wù)務(wù)部會(huì)同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共共同確定定項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃； -88-3.1.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制目標(biāo)標(biāo)成本；； -8-3.1.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)成本；； -8-3.1.44商務(wù)部部會(huì)同工工程財(cái)務(wù)務(wù)部、物物資部、生生產(chǎn)管理理部共同同審定項(xiàng)項(xiàng)目成本本報(bào)告，監(jiān)監(jiān)督目標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)施情情況； -8-3.1.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、生生產(chǎn)管理理部、合合同預(yù)算算部、工工程財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)反反饋的工工程信息息進(jìn)行分分析考核核，具體體程序如如下： -8-3.2建立立嚴(yán)密有有效的項(xiàng)項(xiàng)目成本本內(nèi)控體體系 -9-3.3項(xiàng)目目成本控控制重在在落實(shí) -9-3.3.11掌握工工程基本本情況 -9-3.3.22分解成成本控制制指標(biāo)，高高度重視視主要成成本項(xiàng)目目 --9-3.3.33機(jī)械使使用費(fèi)的的控制 -100-3.3.44控制人人工費(fèi)成成本和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi) -100-第四章、工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部成成本控制制的主要要措施--100-4.1建立立成本責(zé)責(zé)任制，完完善成本本控制運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制 -100-4.1.11健全成成本責(zé)任任制。 -100-4.1.22建立完完善項(xiàng)目目成本控控制制度度。 -100-4.1.33提高全全員成本本意識(shí)，以以效益引引導(dǎo)分配配是落實(shí)實(shí)成本責(zé)責(zé)任，提提高全員員成本意意識(shí)的重重要手段段 -11-4.2實(shí)行行對(duì)企業(yè)業(yè)成本影影響因素素的全過(guò)過(guò)程控制制 -11-4.2.11項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行分解解 -11-4.2.22加強(qiáng)勞勞動(dòng)工資資管理，特特別是加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的管理-11-4.2.33加強(qiáng)物物資管理理，降低低材料消消耗 --11-4.2.44加強(qiáng)設(shè)設(shè)備管理理，提高高完好率率，利用用率和裝裝備效益益 -11-4.2.55加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理 -11-4.2.66合理設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu) -11-4.2.77加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算 -11-第五章、項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)段的的控制與與管理--111-5.1項(xiàng)目目工程第第一階段段是投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)階階段-11-5.2對(duì)投投標(biāo)工程程成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè) -112-第六章、中中標(biāo)后開(kāi)開(kāi)工前的的成本控控制與管管理-112-6.1造價(jià)價(jià)管理人人員要編編制目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本--122-6.2組織織召開(kāi)施施工期間間索賠準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作會(huì)議-12-第七章、施施工中的的成本控控制與管管理-13-第八章、工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算階段段的成本本控制與與管理--144-第九章、如如何控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本-14-9.1、確確立成本本控制目目標(biāo)，增增強(qiáng)成本本控制意意識(shí)，建建立成本本控制體體系--144-9.2、建建立健全全成本責(zé)責(zé)任制，形形成責(zé)、權(quán)權(quán)、利三三位一體體的運(yùn)行行機(jī)制。--144-9.3、完完善企業(yè)業(yè)立法，采采取各種種管理措措施，有有效實(shí)施施和控制制成本。-15-9.4、抓抓住每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的控制，疏疏而不漏漏，全面面實(shí)現(xiàn)控控制目標(biāo)標(biāo)。-15-9.4.11.優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提提高工效效。-15-9.4.22.積積極采用用先進(jìn)工工藝和技技術(shù)，降降低成本本。-15-9.4.33.堅(jiān)堅(jiān)持計(jì)劃劃指導(dǎo)生生產(chǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化定額額控制。-16-9.4.44.加加強(qiáng)人工工費(fèi)管理理，做好好人工成成本的有有效控制制。-16-9.4.55.加加強(qiáng)材料料費(fèi)管理理，做好好材料成成本的有有效控制制。-16-9.4.66.加加強(qiáng)機(jī)械械費(fèi)、大大臨費(fèi)、管管理費(fèi)管管理，做做好各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用成成本的有有效控制制。 -116-9.5、加加強(qiáng)質(zhì)安安管理，杜杜絕事故故和損失失。-17-9.6、關(guān)關(guān)鍵管理理，重點(diǎn)點(diǎn)突出。-117-第十章、建建筑工程程項(xiàng)目施施工階段段的成本本控制要要點(diǎn)-118-10.1、優(yōu)優(yōu)化施工工方案-118-10.2、有有效控制制人工費(fèi)費(fèi)-118-10.3、科科學(xué)控制制材料費(fèi)費(fèi)-118-10.3..1．材材料訂購(gòu)購(gòu)方面。-118--10.3..2．材材料價(jià)格格控制包包括買價(jià)價(jià)控制、運(yùn)運(yùn)費(fèi)控制制。-19-10.3..3．材材料用量量的控制制。-119--10.4、合合理控制制機(jī)械費(fèi)費(fèi)-19-10.5、制制定合理理工期-20--10.6、優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理-20--10.7、加加強(qiáng)質(zhì)量量管理-200-10.8、安安全就是是效益-20-10.9、嚴(yán)嚴(yán)格合同同管理-21--10.100、加強(qiáng)強(qiáng)簽證監(jiān)監(jiān)督--222-10.111、加強(qiáng)強(qiáng)索賠控控制--222-第十一章、加加強(qiáng)建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的方法-222-11.1、工工程項(xiàng)目目成本控控制的對(duì)對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容-22-11.2、建建筑工程程項(xiàng)目成成本控制制存在的的問(wèn)題-23-11.2..1從成成本控制制意識(shí)角角度分析析-233-11.2..2從成成本控制制機(jī)制角角度分析析-223-11.2..3從成成本控制制手段角角度分析析-224-11.3、建建筑工程程項(xiàng)目成成本控制制的方法法-223--11.3..1優(yōu)化化項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)和和資源配配置--233-11.3..2分解解預(yù)算成成本，確確定目標(biāo)標(biāo)成本-24-11.3..3加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理，控控制工程程質(zhì)量成成本--255-11.3..4加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，控控制安全全事故對(duì)對(duì)工程成成本的影影響-25-第十二章、結(jié)結(jié)論-26-第十三章、參參考文獻(xiàn)獻(xiàn)--277-提要隨著建筑行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激激烈、建建筑市場(chǎng)場(chǎng)推行無(wú)無(wú)標(biāo)底招招投標(biāo)，企企業(yè)能否否在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中立于不不敗之地地，關(guān)鍵鍵在于企企業(yè)能否否為業(yè)主主提供質(zhì)質(zhì)量高、工工期短、造造價(jià)低的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品；而而企業(yè)能能否獲得得較大的的經(jīng)濟(jì)效效益，關(guān)關(guān)鍵在于于有無(wú)低低廉的成成本。因因此，建建筑施工工企業(yè)在在項(xiàng)目施施工中要要以盡量量少的人人、機(jī)、材材消耗創(chuàng)創(chuàng)造較大大的價(jià)值值。通過(guò)過(guò)施工過(guò)過(guò)程中的的成本控控制與管管理，及及竣工決決算達(dá)到到以收抵抵支，并并有所盈盈利，這這正是施施工企業(yè)業(yè)所追求求的目標(biāo)標(biāo)。

第一章、加加強(qiáng)成本本控制對(duì)建筑企業(yè)業(yè)而言，企企業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)將逐逐漸由產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)過(guò)渡到價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成成本控制制，減支支增效，將將成為大大多數(shù)企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于成本，不不同學(xué)術(shù)術(shù)機(jī)構(gòu)給給出了不不同的概概念。我我國(guó)的企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)通則第第二十六六條規(guī)定定：“企業(yè)為為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)商品品和提供供勞務(wù)等等發(fā)生的的各項(xiàng)直直接支出出，包括括直接工工資、直直接材料料、商品品進(jìn)價(jià)以以及其他他直接支支出，直直接計(jì)人人生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本。企業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商商品和提提供勞務(wù)務(wù)而發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)間接費(fèi)費(fèi)用，分分配計(jì)人人生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本?！泵绹?guó)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)(AAAA)認(rèn)認(rèn)為：“成本是是指為達(dá)達(dá)到特定定目的而而發(fā)生的的或應(yīng)發(fā)發(fā)生的價(jià)價(jià)值犧牲牲，它可可以用貨貨幣單位位加以衡衡量。”這兩個(gè)個(gè)成本概概念并沒(méi)沒(méi)有本質(zhì)質(zhì)區(qū)別，只只是我國(guó)國(guó)的成本本概念較較為具體體，而美美國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)會(huì)的的成本概概念更具具有普遍遍性。建筑工程成成本，是是成本的的一種具具體形式式，是建建筑企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中為獲取取和完成成工程所所支付的的一切代代價(jià)，即即廣義的的建筑成成本。在在項(xiàng)目管管理中，我我們更多多接觸的的是狹義義建筑成成本的概概念，即即在項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所耗耗費(fèi)的人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其他直直接費(fèi)及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組織工程程施工所所發(fā)生的的管理費(fèi)費(fèi)用之和和。狹義義建筑成成本，將將成本的的發(fā)生范范圍局限限在某一一項(xiàng)目范范圍內(nèi)，不不包括建建筑企業(yè)業(yè)期間經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用、利潤(rùn)潤(rùn)和稅金金，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行成成本核算算和控制制的主要要內(nèi)容。在我國(guó)，通通常把施施工項(xiàng)目目成本管管理劃分分為相互互聯(lián)系的的六個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，即即成本預(yù)預(yù)測(cè)、成成本計(jì)劃劃、成本本控制、成成本核算算、成本本分析和和成本考考核。在在歐美等等國(guó)，施施工項(xiàng)目目成本管管理的基基本步驟驟有：成成本估算算、成本本預(yù)算、成成本計(jì)劃劃、成本本控制、數(shù)數(shù)據(jù)分析析及歸類類?？梢砸钥闯觯瑹o(wú)無(wú)論我國(guó)國(guó)還是歐歐美國(guó)家家都強(qiáng)調(diào)調(diào)了成本本預(yù)測(cè)與與計(jì)劃的的重要性性，即通通過(guò)科學(xué)學(xué)的預(yù)測(cè)測(cè)(估算算)來(lái)制制定項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃，確確定成本本管理目目標(biāo)。但但是，我我國(guó)項(xiàng)目目成本管管理的實(shí)實(shí)踐效果果卻并不不十分理理想。有有些項(xiàng)目目缺乏必必要的成成本管理理環(huán)節(jié)，不不進(jìn)行成成本預(yù)測(cè)測(cè)和計(jì)劃劃，管理理存在隨隨意性；；有些項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃和和實(shí)施“兩張皮皮”，沒(méi)有有依據(jù)成成本計(jì)劃劃進(jìn)行成成本控制制或由于于成本計(jì)計(jì)劃編制制質(zhì)量不不高，無(wú)無(wú)法依據(jù)據(jù)成本計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行成本控控制，使使成本管管理走向向形式化化。究其其原因，主主要的問(wèn)問(wèn)題出在在成本核核算環(huán)節(jié)節(jié)。由于于我國(guó)大大多數(shù)建建筑企業(yè)業(yè)沒(méi)有建建立完善善的項(xiàng)目目成本核核算體系系，成本本核算目目的性不不強(qiáng)，不不系統(tǒng)，使使項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃失去了了數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)。而而成本預(yù)預(yù)測(cè)與計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確，又又使施工工項(xiàng)目成成本控制制失去目目標(biāo)。加加強(qiáng)項(xiàng)目目成本核核算，正正是從施施工項(xiàng)目目成本管管理的癥癥結(jié)人手手，也是是建筑企企業(yè)發(fā)展展的客觀觀需要。其其次，加加強(qiáng)項(xiàng)目目成本核核算是建建筑企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的需需要。在在我國(guó)，許許多建筑筑企業(yè)成成本核算算工作沒(méi)沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)展，主主要是由由于企業(yè)業(yè)短期行行為造成成的。通通過(guò)成本本核算，取取得的是是進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理需要的的信息。信信息，作作為一種種生產(chǎn)資資源，同同勞動(dòng)力力、材料料、施工工機(jī)械一一樣，其其獲得是是需要成成本的。信信息經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)理論論認(rèn)為，對(duì)對(duì)信息的的需求是是因?yàn)轭A(yù)預(yù)期信息息所帶來(lái)來(lái)的收益益要大于于獲取信信息支付付的成本本。在經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的初期期，有大大量的工工程等待待建設(shè)，建建筑企業(yè)業(yè)為了快快速擴(kuò)張張，普遍遍采用了了粗放型型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。這這時(shí)，企企業(yè)預(yù)期期成本核核算工作作的費(fèi)用用支出要要大于預(yù)預(yù)期收益益，不愿愿意分配配管理資資源于成成本核算算工作，也也就不足足為怪了了。但但是，現(xiàn)現(xiàn)在行業(yè)業(yè)發(fā)展到到了成熟熟期，建建筑企業(yè)業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略重重點(diǎn)轉(zhuǎn)向向內(nèi)部管管理，向向管理要要企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。許許多學(xué)者者提出了了成本戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的概念念。當(dāng)今今美國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)界兩兩位著名名的教授授庫(kù)珀和和斯拉莫莫特認(rèn)為為：“戰(zhàn)略成成本管理理是企業(yè)業(yè)運(yùn)用一一系列成成本管理理方法來(lái)來(lái)同時(shí)達(dá)達(dá)到降低低成本和和加強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略位置置的目的的。”而成本本核算就就是戰(zhàn)略略成本管管理的重重要一環(huán)環(huán)。當(dāng)某某一項(xiàng)目目信息成成本大于于信息收收益，從從信息經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的角度來(lái)來(lái)看，加加強(qiáng)成本本核算是是不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的。但但是，從從企業(yè)成成本戰(zhàn)略略的角度度來(lái)看，從從一段較較長(zhǎng)的時(shí)時(shí)期來(lái)看看，企業(yè)業(yè)擁有完完整的信信息體系系產(chǎn)生的的收益將將遠(yuǎn)大于于暫時(shí)支支出的信信息核算算成本。此此時(shí)，建建筑企業(yè)業(yè)不重視視信息價(jià)價(jià)值，忽忽視成本本核算工工作，將將在長(zhǎng)期期競(jìng)爭(zhēng)中中處于劣劣勢(shì)地位位。企業(yè)業(yè)只有推推行成本本戰(zhàn)略，逐逐步建立立信息資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，才能能適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要。第二章、工工程項(xiàng)目目成本管管理的控控制的過(guò)過(guò)程從理論論上來(lái)講講，項(xiàng)目目成本控控制有四四個(gè)原則則：2.1成本本最低化化原則施工項(xiàng)目成成本控制制的根本本目的在在于通過(guò)過(guò)成本管管理的各各項(xiàng)手段段，促進(jìn)進(jìn)不斷降降低施工工項(xiàng)目成成本，以以達(dá)到可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最低目目標(biāo)成本本的要求求。2.2全面面成本控控制原則則全面成本管管理是全全項(xiàng)目、全全員和全全過(guò)程的的管理，項(xiàng)項(xiàng)目成本本的全過(guò)過(guò)程控制制要求成成本控制制要隨著著項(xiàng)目施施工進(jìn)展展的各個(gè)個(gè)階段連連續(xù)進(jìn)行行，既不不能疏漏漏，又不不能時(shí)緊緊時(shí)松，應(yīng)應(yīng)使施工工項(xiàng)目是是一次性性產(chǎn)品，成成本控制制應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的的中間控控制即動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。如果果竣工了了再來(lái)講講成本核核算，由由于盈虧虧已基本本成定局局，即使使發(fā)生糾糾差也為為時(shí)過(guò)晚晚。2.3目標(biāo)標(biāo)管理原原則在項(xiàng)目實(shí)施施之前，項(xiàng)項(xiàng)目要設(shè)設(shè)定一個(gè)個(gè)期望值值，目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定應(yīng)切實(shí)實(shí)可行，越越具體越越好，落落實(shí)到各各部門、班班組、甚甚至個(gè)人人，適時(shí)時(shí)對(duì)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)糾偏，將將成本控控制置于于一個(gè)良良性循環(huán)環(huán)之中。2.4責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，項(xiàng)目目各部門門、各班班組有權(quán)權(quán)力有義義務(wù)對(duì)各各自工作作范圍進(jìn)進(jìn)行成本本控制，從從而形成成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制責(zé)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。公司司及項(xiàng)目目部對(duì)成成本控制制好的部部門、班班組、人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，差差的要進(jìn)進(jìn)行處罰罰。只有有真正做做到責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合，才才能使成成本控制制真正落落到實(shí)處處。第三章、工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部成成本控制制主要內(nèi)內(nèi)容3.1項(xiàng)目目部是成成本控制制中心，其其成本核核算對(duì)象象是項(xiàng)目目部的各各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程成成本項(xiàng)目成本控控制包括括成本預(yù)預(yù)測(cè)、實(shí)實(shí)施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本資料與與編制成成本報(bào)告告。成本本控制應(yīng)應(yīng)按下列列程序進(jìn)進(jìn)行：3.1.11有商務(wù)務(wù)部會(huì)同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共共同確定定項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃；3.1.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制目標(biāo)標(biāo)成本；；3.1.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)成本；；3.1.44商務(wù)部部會(huì)同工工程財(cái)務(wù)務(wù)部、物物資部、生生產(chǎn)管理理部共同同審定項(xiàng)項(xiàng)目成本本報(bào)告，監(jiān)監(jiān)督目標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)施情情況；3.1.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、生生產(chǎn)管理理部、合合同預(yù)算算部、工工程財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)反反饋的工工程信息息進(jìn)行分分析考核核，具體體程序如如下：項(xiàng)目部在承承攬工程程后，根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，編制制人工、材材料、機(jī)機(jī)械的成成本計(jì)劃劃，對(duì)該該工程進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)，并并將成本本計(jì)劃報(bào)報(bào)預(yù)算部部審驗(yàn)備備案；項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)計(jì)劃劃成本，按按成本項(xiàng)項(xiàng)目制定定出目標(biāo)標(biāo)成本，財(cái)財(cái)務(wù)部門門會(huì)同合合同商務(wù)務(wù)部，生生產(chǎn)管理理部以計(jì)計(jì)劃成本本和目標(biāo)標(biāo)成本為為依據(jù)對(duì)對(duì)成本實(shí)實(shí)施控制制。3.2建立立嚴(yán)密有有效的項(xiàng)項(xiàng)目成本本內(nèi)控體體系企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制體系，具具體應(yīng)包包括3個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的控控制層次次。第一一個(gè)層次次是在項(xiàng)項(xiàng)目部全全過(guò)程中中融入相相互牽制制、相互互制約的的制度，建建立以防防為主的的監(jiān)控防防線。第第二個(gè)層層次是在在有關(guān)人人員在從從事業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)，必必須明確確業(yè)務(wù)處處理權(quán)限限和應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)一般業(yè)業(yè)務(wù)或直直接接觸觸客戶的的業(yè)務(wù)，均均要經(jīng)過(guò)過(guò)復(fù)核，重重要業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)行各各職能部部門簽認(rèn)認(rèn)制，專專業(yè)崗位位應(yīng)配備備責(zé)任心心強(qiáng)，工工作能力力全面的的人員擔(dān)擔(dān)任此職職，并納納入程序序化、規(guī)規(guī)范化管管理，將將監(jiān)督的的過(guò)程和和結(jié)算定定期直接接反饋給給財(cái)務(wù)部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人。第第三個(gè)層層次是以以現(xiàn)有的的稽核、審審計(jì)、紀(jì)紀(jì)律檢查查部門為為基礎(chǔ)，成成立一個(gè)個(gè)由公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)獨(dú)立于被被審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的審計(jì)小小組。審審計(jì)小組組通過(guò)內(nèi)內(nèi)部常規(guī)規(guī)稽核、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、落實(shí)實(shí)舉報(bào)、監(jiān)監(jiān)督審查查會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表等手手段，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部實(shí)施內(nèi)內(nèi)部控制制，建立立有效的的以“查”為主的的監(jiān)督防防線。以以上3個(gè)個(gè)層次構(gòu)構(gòu)筑的內(nèi)內(nèi)部控制制體系對(duì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行防防、堵、查查，遞進(jìn)進(jìn)式的監(jiān)監(jiān)督控制制，對(duì)于于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、防范范和化解解項(xiàng)目部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和和會(huì)計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，將將具有重重要的作作用。3.3項(xiàng)目目成本控控制重在在落實(shí)項(xiàng)目成成本控制制貫穿于于工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的全過(guò)過(guò)程，要要逐項(xiàng)循循序地進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)，責(zé)任任到人，按按照制度度和有關(guān)關(guān)章程辦辦理，努努力抓出出實(shí)效。在在項(xiàng)目成成本控制制過(guò)程中中主要注注重以下下內(nèi)容：：3.3.11掌握工工程基本本情況決策層及管管理層要要通過(guò)調(diào)調(diào)查而了了解該項(xiàng)項(xiàng)工程的的標(biāo)書編編制情況況。定額額的費(fèi)用用、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中中標(biāo)價(jià)、主主要工程程量、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的周圍圍環(huán)境、掌掌握進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)狀況、人人員素質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備能量、工工程工期期以及要要求的開(kāi)開(kāi)工竣工工時(shí)間、工工程施工工的難易易程度，制制定出科科學(xué)的施施工方案案和有效效的施工工方法。3.3.22分解成成本控制制指標(biāo)，高高度重視視主要成成本項(xiàng)目目在工程施工工中，主主要成本本項(xiàng)目是是工程直直接材料料，它在在直接成成本中一一般要占占60％％以上，所所以，應(yīng)應(yīng)高度重重視該項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制，它是是降低成成本潛力力最大的的成本控控制項(xiàng)目目。首先先，要從從價(jià)格上上予以控控制。3.3.33機(jī)械使使用費(fèi)的的控制合理確定機(jī)機(jī)械臺(tái)班班定額，把把單車單單機(jī)核算算落實(shí)到到機(jī)型和和操作者者個(gè)人，做做到事前前測(cè)算、事事中控制制、事后后考核，提提高機(jī)械械使用效效率，爭(zhēng)爭(zhēng)取超額額完成臺(tái)臺(tái)班定額額工作量量，同時(shí)時(shí)，注意意控制機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)護(hù)成本。3.3.44控制人人工費(fèi)成成本和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)一方面抓好好人員編編制，定定崗定員員，工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)要精干干、高效效，盡量量縮小中中標(biāo)人工工費(fèi)與實(shí)實(shí)際工資資標(biāo)準(zhǔn)的的差距。另另一方面面注意間間接費(fèi)用用的控制制，保持持一支筆筆審批經(jīng)經(jīng)費(fèi)制度度，特別別控制招招待費(fèi)、差差旅費(fèi)、辦辦公費(fèi)、電電話費(fèi)、低低額耗品品的耗用用等雜項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)支。第四章、工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部成成本控制制的主要要措施內(nèi)部控制制制度要求求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為為項(xiàng)目施施工的組組織者，項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)的第第一責(zé)任任人，因因此項(xiàng)目目經(jīng)理當(dāng)當(dāng)然也是是項(xiàng)目成成本、控控制的第第一責(zé)任任人。成成本控制制原理告告訴我們們：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目成成本控制制要從確確定目標(biāo)標(biāo)開(kāi)始，實(shí)實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過(guò)過(guò)程，因因此及時(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部信息就就成為成成本控制制過(guò)程的的關(guān)鍵。項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部成本發(fā)發(fā)生的信信息是通通過(guò)項(xiàng)目目核算實(shí)實(shí)現(xiàn)的。因因此，也也可以說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目核核算是項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的手段，但但是成本本控制又又不是消消極反映映成本支支出的概概況，它它是一個(gè)個(gè)控制影影響成本本諸因素素的管理理，成本本控制不不是孤立立的職能能，不是是成本核核算責(zé)任任人的任任務(wù)，而而是全體體參與者者共同的的任務(wù)。實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本控控制主要要應(yīng)在以以下3個(gè)個(gè)方面下下功夫：：4.1建立立成本責(zé)責(zé)任制，完完善成本本控制運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制4.1.11健全成成本責(zé)任任制。成本控制與與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制相相互補(bǔ)充充，成本本控制是是建立健健全企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的主主要條件件，而企企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，又又是保證證成本控控制有效效實(shí)施的的重要保保證，落落實(shí)成本本責(zé)任是是項(xiàng)目成成本進(jìn)行行有效控控制的關(guān)關(guān)鍵。4.1.22建立完完善項(xiàng)目目成本控控制制度度。在施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，為了了有效地地控制施施工費(fèi)用用的支出出，防止止損失和和浪費(fèi)，對(duì)對(duì)施工各各項(xiàng)費(fèi)用用應(yīng)分別別建立有有效的控控制制度度。4.1.33提高全全員成本本意識(shí)，以以效益引引導(dǎo)分配配是落實(shí)實(shí)成本責(zé)責(zé)任，提提高全員員成本意意識(shí)的重重要手段段4.2實(shí)行行對(duì)企業(yè)業(yè)成本影影響因素素的全過(guò)過(guò)程控制制4.2.11項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行分解解落實(shí)項(xiàng)目各各級(jí)人員員的成本本責(zé)任和和獎(jiǎng)罰辦辦法，并并與項(xiàng)目目各級(jí)人人員簽訂訂成本目目標(biāo)責(zé)任任合同，提提高項(xiàng)目目各級(jí)人人員的成成本意識(shí)識(shí)，以動(dòng)動(dòng)員全員員參與項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制。4.2.22加強(qiáng)勞勞動(dòng)工資資管理，特特別是加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的管理4.2.33加強(qiáng)物物資管理理，降低低材料消消耗4.2.44加強(qiáng)設(shè)設(shè)備管理理，提高高完好率率，利用用率和裝裝備效益益4.2.55加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理4.2.66合理設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)4.2.77加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算及時(shí)進(jìn)行成成本分析析，落實(shí)實(shí)成本改改進(jìn)措施施，使各各項(xiàng)成本本控制在在目標(biāo)成成本以內(nèi)內(nèi)，為企企業(yè)創(chuàng)造造更多的的效益。第五章、項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)段的的控制與與管理5.1項(xiàng)目目工程第第一階段段是投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)階階段在此階段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、造價(jià)價(jià)部門人人員應(yīng)積積極參與與，要充充分熟悉悉并理解解整個(gè)招招標(biāo)文件件的內(nèi)容容，并以以專業(yè)的的眼光找找出業(yè)主主招標(biāo)文文件的錯(cuò)錯(cuò)誤、漏漏洞。該該錯(cuò)誤的的發(fā)現(xiàn)，不不是為投投標(biāo)提疑疑用的，而而是為工工程技巧巧報(bào)價(jià)提提供依據(jù)據(jù)，為今今后工程程實(shí)施中中索賠做做好準(zhǔn)備備。通過(guò)過(guò)參與投投標(biāo)全過(guò)過(guò)程使有有關(guān)人員員對(duì)該工工程成本本有個(gè)大大概的了了解，對(duì)對(duì)哪些地地方盈利利、哪些些地方可可能虧損損有一個(gè)個(gè)初步的的認(rèn)識(shí)。5.2對(duì)投投標(biāo)工程程成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)通常我們根根據(jù)施工工圖算出出的工作作量或業(yè)業(yè)主提供供的工程程量按相相應(yīng)定額額進(jìn)行組組價(jià)，材材料價(jià)按按市場(chǎng)詢?cè)儍r(jià)，得得出施工工工程基基本直接接費(fèi)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)根據(jù)技技術(shù)部門門提出的的技術(shù)措措施，如如圍護(hù)、標(biāo)標(biāo)化、臨臨設(shè)、機(jī)機(jī)械配備備等算出出工程措措施費(fèi)。同同時(shí)根據(jù)據(jù)該工程程的規(guī)模模，計(jì)算算出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、規(guī)規(guī)費(fèi)、資資金成本本、上級(jí)級(jí)公司管管理費(fèi)、稅稅金等，得得出承接接該工程程的全部部直接支支出，得得出工程程預(yù)算成成本，以以此作為為公司投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的最低低報(bào)價(jià)。第六章、中中標(biāo)后開(kāi)開(kāi)工前的的成本控控制與管管理6.1造價(jià)價(jià)管理人人員要編編制目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本目標(biāo)責(zé)任成成本按中中標(biāo)預(yù)算算扣除間間接費(fèi)、總總包管理理費(fèi)、稅稅金、節(jié)節(jié)約率等等得出項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算成本?，F(xiàn)現(xiàn)在習(xí)慣慣做法為為：（994直接接費(fèi)-差差價(jià)）**節(jié)約折折扣+措措施費(fèi)==項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本。為了了使控制制成本有有具體目目標(biāo)，把把預(yù)算成成本分解解為人、材材、機(jī)，特特別是量量大的材材料，如如鋼材、水水泥、商商品砼等等，數(shù)量量?jī)r(jià)格都都分解成成表格，如如不涉及及經(jīng)濟(jì)秘秘密，把把這些數(shù)數(shù)據(jù)公布布出來(lái)，這這是工程程成本最最高限，不不能突破破。施工工員工任任務(wù)單，材材料員采采購(gòu)材料料、發(fā)料料都要核核對(duì)一下下這個(gè)限限額，這這樣就有有一個(gè)無(wú)無(wú)形的尺尺度在控控制成本本。同樣樣，各工工種人工工工日數(shù)數(shù)、機(jī)械械費(fèi)都不不能突破破該預(yù)算算成本數(shù)數(shù)。6.2組織織召開(kāi)施施工期間間索賠準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作會(huì)議目前有一種種說(shuō)法“中標(biāo)靠靠低價(jià)，賺賺錢靠索索賠”，充分分反映索索賠在施施工中的的重要性性。索賠賠不是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、造價(jià)價(jià)人員等等幾個(gè)人人的工作作，而是是所有項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員結(jié)結(jié)合經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)，相互互配合、認(rèn)認(rèn)真研究究，共同同參與的的工作。索索賠也不不只是在在工程竣竣工結(jié)算算時(shí)才能能做的工工作，而而是從工工程中標(biāo)標(biāo)、簽訂訂合同，直直到竣工工結(jié)算貫貫穿施工工全過(guò)程程的一項(xiàng)項(xiàng)工作。索索賠準(zhǔn)備備會(huì)議由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、核核算人員員、技術(shù)術(shù)施工人人員參加加，收集集招標(biāo)文文件與實(shí)實(shí)際情況況的差異異，找出出施工圖圖紙中疏疏漏、錯(cuò)錯(cuò)誤、不不明、不不詳、不不符合實(shí)實(shí)際、各各專業(yè)之之間相互互沖突等等問(wèn)題，這這些都是是索賠依依據(jù)。同同時(shí)對(duì)本本工程有有些子項(xiàng)項(xiàng)今后施施工中可可能要虧虧損的，如如外墻貼貼面磚、地地坪水磨磨石等提提出令人人信服的的可靠依依據(jù)，建建議業(yè)主主修改做做法，或或提出其其他可行行意見(jiàn)，以以彌補(bǔ)損損失。第七章、施施工中的的成本控控制與管管理在施工工中，項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)管理人人員要按按月做好好成本原原始資料料收集和和整理工工作，正正確計(jì)算算月度工工程成本本，并對(duì)對(duì)實(shí)際成成本與預(yù)預(yù)算成本本進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，看兩兩者是否否基本吻吻合。如如有偏差差，特別別是實(shí)際際成本大大于預(yù)算算成本，一一定要引引起項(xiàng)目目部的重重視，及及時(shí)準(zhǔn)確確查明原原因。人人工費(fèi)虧虧了，是是人工多多開(kāi)了，還還是沒(méi)有有工作面面造成窩窩工；材材料費(fèi)虧虧了，是是材料浪浪費(fèi)還是是采購(gòu)價(jià)價(jià)格過(guò)高高等等。對(duì)對(duì)一些政政策性虧虧損的子子項(xiàng)，如如趕工期期、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、多多投入周周轉(zhuǎn)材料料等，造造價(jià)人員員要幫助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理想辦辦法彌補(bǔ)補(bǔ)，是用用盈利的的子項(xiàng)彌彌補(bǔ)，還還是以簽簽證的手手段來(lái)彌彌補(bǔ)，一一定要及及時(shí)填平平虧損部部份，糾糾正偏差差，不能能把潛虧虧帶到竣竣工后，以以防止對(duì)對(duì)后續(xù)施施工造成成不利影影響，導(dǎo)導(dǎo)致成本本失控。在實(shí)際成本本與預(yù)算算成本比比較時(shí)，有有幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題要注注意：實(shí)實(shí)際成本本往往依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)一本賬賬，預(yù)算算成本是是根據(jù)預(yù)預(yù)算人員員按完成成的實(shí)際際工作量量計(jì)算，兩兩者對(duì)比比要建立立在同一一起跑線線上，預(yù)預(yù)算工作作量算了了，財(cái)務(wù)務(wù)要入賬賬，不要要造成財(cái)財(cái)務(wù)成本本進(jìn)了，預(yù)預(yù)算成本本沒(méi)算或或預(yù)算成成本進(jìn)了了而財(cái)務(wù)務(wù)成本沒(méi)沒(méi)算；在在對(duì)比同同時(shí)要注注意未完完施工項(xiàng)項(xiàng)目。何何為未完完施工內(nèi)內(nèi)容？就就是材料料進(jìn)了，錢錢付了，但但此材料料沒(méi)有產(chǎn)產(chǎn)生工作作量，堆堆放在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)備用。在在對(duì)比時(shí)時(shí)，實(shí)際際成本要要扣除此此材料費(fèi)費(fèi)用后再再和預(yù)算算成本比比較，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)欠人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)五、工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算階段段的成本本控制與與管理第八章、工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算階段段的成本本控制與與管理這個(gè)階段是是工程造造價(jià)控制制的最后后階段，工工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益的好好壞與最最后階段段的工程程決算編編制完整整、正確確與否息息息相關(guān)關(guān)，特別別是完整整性。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，由中中標(biāo)價(jià)加加上各種種變更及及簽證費(fèi)費(fèi)用（包包括索賠賠）形成成最終結(jié)結(jié)算額。在在編制決決算時(shí)不不能遺漏漏每一張張聯(lián)系單單。平時(shí)時(shí)要把聯(lián)聯(lián)系單當(dāng)當(dāng)成支票票、現(xiàn)金金那樣重重點(diǎn)保管管，有些些分包的的決算應(yīng)應(yīng)與專業(yè)業(yè)分包單單位核對(duì)對(duì)后，再再納入總總包決算算。最終終向業(yè)主主提供決決算前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員進(jìn)行一一次成本本分析，決決算數(shù)是是否大于于財(cái)務(wù)成成本，決決算上的的材料數(shù)數(shù)量、價(jià)價(jià)格與實(shí)實(shí)際耗用用量、采采購(gòu)價(jià)是是否基本本吻合。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題較大，要要相互查查明原因因，確保保取得足足額的結(jié)結(jié)算收入入。第九章、如如何控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本

建建筑工程程成本是是指生產(chǎn)產(chǎn)建筑產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程程中發(fā)生生或?qū)嶋H際發(fā)生的的工、料料、費(fèi)投投入。在在當(dāng)今建建筑市場(chǎng)場(chǎng)日益開(kāi)開(kāi)放，企企業(yè)自主主報(bào)價(jià)，中中國(guó)將加加入WTTO，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更趨趨激烈的的情況下下，如何何體現(xiàn)在在質(zhì)優(yōu)、快快速、安安全、低低耗前提提下的價(jià)價(jià)廉，直直接反映映了一個(gè)個(gè)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和綜綜合實(shí)力力。因此此，有效效控制和和實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)標(biāo)將顯得得更為重重要，本本文著力力從工程程成本控控制的管管理創(chuàng)新新角度闡闡述操作作方略，以以利提高高投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)和承承建工程程的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力。9.1、確確立成本本控制目目標(biāo)，增增強(qiáng)成本本控制意意識(shí)，建建立成本本控制體體系。

根根據(jù)每個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)的具具體情況況，確立立成本控控制目標(biāo)標(biāo)，把目目標(biāo)建立立在項(xiàng)目目上，是是客觀承承認(rèn)項(xiàng)目目成交條條件的個(gè)個(gè)體差異異，使成成本控制制目標(biāo)更更具現(xiàn)實(shí)實(shí)性和可可操作性性，達(dá)到到企業(yè)能能夠增效效的目的的。為此此，要教教育和強(qiáng)強(qiáng)化全員員、全過(guò)過(guò)程、全全方位的的成本控控制意識(shí)識(shí)、動(dòng)員員一切力力量，從從各個(gè)方方面控制制成本支支出，企企業(yè)中每每個(gè)人的的工作都都是成本本控制的的對(duì)象，直直接影響響成本。同同時(shí)，企企業(yè)中每每個(gè)人又又是成本本控制的的主體，具具有成本本控制的的權(quán)利和和義務(wù)，必必須積極極參與，從從自身做做起。建建立成本本控制體體系，凡凡工程中中發(fā)生的的一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為和業(yè)務(wù)務(wù)都要納納入成本本控制的的軌道，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本形成的的過(guò)程中中，對(duì)所所要耗用用的工、料料、費(fèi)按按成本目目標(biāo)進(jìn)行行支出和和有效監(jiān)監(jiān)控，預(yù)預(yù)防和糾糾正隨時(shí)時(shí)產(chǎn)生的的偏差，堅(jiān)堅(jiān)決把實(shí)實(shí)際發(fā)生生的成本本控制在在目標(biāo)規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)。9.2、建建立健全全成本責(zé)責(zé)任制，形形成責(zé)、權(quán)權(quán)、利三三位一體體的運(yùn)行行機(jī)制。

建建筑工程程成本控控制是企企業(yè)管理理的重要要內(nèi)容，也也是企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的重重要內(nèi)容容之一，企企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)是是成本控控制實(shí)施施的重要要保證，明明確承包包人的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利是全面面落實(shí)目目標(biāo)成本本責(zé)任的的前提和和使目標(biāo)標(biāo)成本得得以有效效控制的的關(guān)鍵。企企業(yè)在與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂經(jīng)濟(jì)承承包合同同時(shí)，務(wù)務(wù)必要確確立目標(biāo)標(biāo)成本和和責(zé)任，落落實(shí)責(zé)、權(quán)權(quán)、利。9.3、完完善企業(yè)業(yè)立法，采采取各種種管理措措施，有有效實(shí)施施和控制制成本。

圍圍繞建筑筑工程目目標(biāo)成本本的實(shí)施施和控制制，結(jié)合合企業(yè)的的具體情情況，樹(shù)樹(shù)立管理理創(chuàng)新的的理念，完完善企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)、生生產(chǎn)（施施工），技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、材材料、定定額、核核算、財(cái)財(cái)務(wù)等各各項(xiàng)管理理制度和和有關(guān)實(shí)實(shí)施考核核細(xì)則。經(jīng)經(jīng)營(yíng)要從從投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)、中中標(biāo)成交交條件、合合同成交交約定等等承接工工程和承承建工程程的源頭頭抓起來(lái)來(lái)把握成成本控制制目標(biāo)；；施工生生產(chǎn)要從從計(jì)劃指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，施工工全過(guò)程程合理安安排，科科學(xué)流水水作業(yè)，縮縮短施工工周期，強(qiáng)強(qiáng)化施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理，搞搞好文明明施工等等一系列列舉措來(lái)來(lái)挖潛降降低成本本；技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全管理要要從技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，新新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備使使用和質(zhì)質(zhì)量一次次成優(yōu)以以及安全全高效等等一系列列舉措來(lái)來(lái)提高科科技含量量和挖掘掘潛力，確確保成本本降低；；材料管管理要從從源頭抓抓起，首首先把好好原材料料質(zhì)量和和價(jià)格選選購(gòu)入庫(kù)庫(kù)，保管管、出庫(kù)庫(kù)供應(yīng)、限限額領(lǐng)用用、節(jié)約約退庫(kù)等等一系列列環(huán)節(jié)上上制訂詳詳細(xì)規(guī)章章來(lái)有效效控制；；定額、核核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理要嚴(yán)格格按人工工、材料料、費(fèi)用用定額限限額耗用用，實(shí)行行月結(jié)成成本，通通過(guò)強(qiáng)化化管理來(lái)來(lái)控制成成本和降降低成本本。

各各項(xiàng)制度度的創(chuàng)新新完善和和實(shí)施細(xì)細(xì)則制訂訂都要具具體化，力力求針對(duì)對(duì)性和可可操作性性強(qiáng)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，企企業(yè)縱、橫橫向?qū)訉訉右院贤男问绞铰鋵?shí)承承包責(zé)任任制，使使企業(yè)制制度控制制、程序序控制、定定額控制制、合同同控制等等落到實(shí)實(shí)處，最最終有效效控制成成本。9.4、抓抓住每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的控制，疏疏而不漏漏，全面面實(shí)現(xiàn)控控制目標(biāo)標(biāo)。9.4.11.優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提提高工效效。

在在工程中中標(biāo)后，根根據(jù)工程程的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和工藝藝特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，現(xiàn)現(xiàn)有的施施工能力力、技術(shù)術(shù)水平、工工藝裝備備、可能能規(guī)范內(nèi)內(nèi)最大更更新提高高動(dòng)能等等，精心心修改和和完善標(biāo)標(biāo)前施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，選選用經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理、較為為科學(xué)的的施工方方案，盡盡可能縮縮短工期期，減少少成本支支出。9.4.22.積積極采用用先進(jìn)工工藝和技技術(shù)，降降低成本本。

工工程項(xiàng)目目部在施施工前務(wù)務(wù)必制訂訂出切實(shí)實(shí)可行的的技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施，對(duì)在在施工中中將采用用的先進(jìn)進(jìn)工藝和和技術(shù)以以及各種種代用品品均做好好事前周周密策劃劃，反復(fù)復(fù)實(shí)踐驗(yàn)驗(yàn)證，做做到心中中有底，一一經(jīng)確定定的施工工工藝和和技術(shù)必必須堅(jiān)決決貫徹執(zhí)執(zhí)行，不不僅要認(rèn)認(rèn)真地進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，更更要嚴(yán)格格把關(guān)檢檢查，保保證安全全可靠地地順利實(shí)實(shí)施，促促使工程程成本降降低。9.4.33.堅(jiān)堅(jiān)持計(jì)劃劃指導(dǎo)生生產(chǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化定額額控制。

按按照科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案和計(jì)計(jì)劃，組組織施工工和合理理安排，根根據(jù)具體體施工安安排和定定額含量量，編制制出勞力力、材料料、設(shè)備備、機(jī)具具等使用用計(jì)劃和和資金使使用計(jì)劃劃，使人人、財(cái)、物物的投入入在定額額范圍內(nèi)內(nèi)按計(jì)劃劃滿足施施工需要要，以防防工程成成本出現(xiàn)現(xiàn)人為失失控。9.4.44.加加強(qiáng)人工工費(fèi)管理理，做好好人工成成本的有有效控制制。

操操作層配配備要擇擇優(yōu)篩選選技術(shù)素素質(zhì)高且且工作穩(wěn)穩(wěn)定并作作風(fēng)頑強(qiáng)強(qiáng)敢打硬硬仗的成成建制的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍和人人員，勞勞務(wù)價(jià)格格適中，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。合合理安排排好作業(yè)業(yè)面，鼓鼓勵(lì)工人人用足工工時(shí)，多多完成作作業(yè)任務(wù)務(wù)，提高高定額水水平和全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力力，嚴(yán)格格按定額額任務(wù)單單考核計(jì)計(jì)量和結(jié)結(jié)算，實(shí)實(shí)行多勞勞多得。施施工中，做做好工種種之間、工工序之間間的銜接接。9.4.55.加加強(qiáng)材料料費(fèi)管理理，做好好材料成成本的有有效控制制。

嚴(yán)嚴(yán)格把好好原材料料計(jì)劃關(guān)關(guān)、質(zhì)量量關(guān)、定定價(jià)關(guān)、選選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)關(guān)、出出庫(kù)使用用關(guān)、限限額領(lǐng)料料關(guān)、余余料回收收關(guān)、材材料消耗耗關(guān)、盤盤點(diǎn)核算算關(guān)，實(shí)實(shí)行材料料耗用承承包和節(jié)節(jié)超獎(jiǎng)罰罰制。周周材費(fèi)用用按合理理測(cè)分比比例承包包，實(shí)行行租賃制制，嚴(yán)格格周材管管理和獎(jiǎng)獎(jiǎng)賠。9.4.66.加加強(qiáng)機(jī)械械費(fèi)、大大臨費(fèi)、管管理費(fèi)管管理，做做好各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用成成本的有有效控制制。

機(jī)機(jī)械費(fèi)用用按合理理測(cè)分比比例承包包，實(shí)行行機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃制，嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)備備租賃管管理和獎(jiǎng)獎(jiǎng)賠，加加大設(shè)備備使用率率，提高高設(shè)備完完好率，注注重裝備備效率。

合合理配置置項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，通過(guò)過(guò)核定工工資總額額，實(shí)行行定崗定定編定員員，一人人多崗和和一專多多能，力力求精干干高效。

優(yōu)優(yōu)化臨設(shè)設(shè)實(shí)施方方案，盡盡可能因因地制宜宜，因陋陋就簡(jiǎn)，節(jié)節(jié)儉辦事事。

從從嚴(yán)控制制非生產(chǎn)產(chǎn)性開(kāi)支支，杜絕絕浪費(fèi)；；按用款款計(jì)劃精精打細(xì)算算后用，控控制范圍圍，嚴(yán)格格審批。9.5、加加強(qiáng)質(zhì)安安管理，杜杜絕事故故和損失失。

認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格格地按照照施工規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程組織施施工，實(shí)實(shí)行自檢檢、互檢檢、交接接班檢的的三檢制制度，加加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)和監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并糾正施施工過(guò)程程中的錯(cuò)錯(cuò)誤，力力求一次次成優(yōu)，防防止因返返工和修修補(bǔ)造成成的工料料浪費(fèi)和和損失。

認(rèn)真真嚴(yán)格地地按照J(rèn)JGJ559－999標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程組織施施工，做做好勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和和安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)工作作，加強(qiáng)強(qiáng)檢查和和監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決事故隱隱患問(wèn)題題，警鐘鐘常鳴，常常抓不懈懈，防止止事故發(fā)發(fā)生所造造成的一一切損失失。9.6、關(guān)關(guān)鍵管理理，重點(diǎn)點(diǎn)突出。

每每個(gè)工程程項(xiàng)目的的施工，都都要突出出強(qiáng)化施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理這這個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)，將文文明施工工貫穿施施工全過(guò)過(guò)程，加加強(qiáng)檔案案管理等等基礎(chǔ)管管理工作作，把每每個(gè)員工工的工作作意志和和行為規(guī)規(guī)范始終終統(tǒng)一和和約束到到企業(yè)管管理的各各項(xiàng)制度度中來(lái)，以以優(yōu)質(zhì)、快快速、安安全、低低耗的產(chǎn)產(chǎn)品形象象和成本本控制，力力爭(zhēng)提前前竣工交交驗(yàn)，并并按合同同約定及及時(shí)竣工工結(jié)算和和財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)帳，做做到工完完、場(chǎng)清清、料凈凈，以確確保工程程款資金金按時(shí)回回籠，防防止成本本流失。

綜綜上所述述，經(jīng)過(guò)過(guò)反復(fù)實(shí)實(shí)踐，我我們就可可以比較較科學(xué)地地把握住住自主投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的測(cè)度度和工程程成本控控制目標(biāo)標(biāo)，逐步步適應(yīng)承承包國(guó)內(nèi)內(nèi)外工程程的報(bào)價(jià)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。第十章、建建筑工程程項(xiàng)目施施工階段段的成本本控制要要點(diǎn)項(xiàng)目施工階階段成本本控制是是施工項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程控制制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，因因此，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分分析、對(duì)對(duì)待項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題，運(yùn)用用切實(shí)可可行的方方法，最最大限度度控制項(xiàng)項(xiàng)目成本本，以獲獲取最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。

10.1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅2耀關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

10.2、有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

10.3、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

10.3.1．材料訂購(gòu)方面。應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。

10.3.2．材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

10.3.3．材料用量的控制。包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

10.4、合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。

10.5、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。10.6、優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理

對(duì)于于施工企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理是是其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的基基礎(chǔ)。同同時(shí)，它它也是企企業(yè)整體體管理工工作中最最重要的的組成部部分。從從某種意意義上說(shuō)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理優(yōu)優(yōu)化水平平，代表表了企業(yè)業(yè)的管理理水平，也也是施工工企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)建設(shè)的的綜合表表現(xiàn)。優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必必須遵循循經(jīng)濟(jì)效效益原則則、科學(xué)學(xué)合理原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)規(guī)范化原原則，采采用“7S”現(xiàn)場(chǎng)管管理法，從從根本上上提高施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)和工作作效率和和管理效效益，從從而建立立起一個(gè)個(gè)科學(xué)而而規(guī)范的的現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)秩序序，最終終達(dá)到控控制成本本的目的的。

100.7、加加強(qiáng)質(zhì)量量管理

項(xiàng)目目成本與與其產(chǎn)品品的質(zhì)量量水平存存在著密密切的相相互依存存關(guān)系。質(zhì)質(zhì)量成本本包括控控制成本本和故障障成本兩兩個(gè)主要要方面?？乜刂瞥杀颈緦儆谫|(zhì)質(zhì)量保證證費(fèi)用，與與質(zhì)量水水平成正正比關(guān)系系；故障障成本屬屬于損失失性費(fèi)用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成反比比關(guān)系。應(yīng)應(yīng)該以工工程承包包合同為為標(biāo)準(zhǔn)，確確定適宜宜的質(zhì)量量目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)定得越越高，相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也要高高，投入入也要增增大。除除樹(shù)立品品牌、擴(kuò)擴(kuò)大知名名度工程程以外，要要仔細(xì)研研究承包包合同的的質(zhì)量要要求，恰恰當(dāng)把握握準(zhǔn)合同同要求的的臨界點(diǎn)點(diǎn)。

100.8、安安全就是是效益

項(xiàng)目目部要樹(shù)樹(shù)立安全全就是效效益的觀觀念，積積極預(yù)防防和避免免可能發(fā)發(fā)生的安安全事故故，對(duì)安安全事故故的多發(fā)發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)刻監(jiān)控控，減少少或避免免發(fā)生安安全事故故；要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行獎(jiǎng)罰制制度，使使全體員員工樹(shù)立立起清醒醒的安全全意識(shí)，從從源頭上上消除安安全事故故隱患。安安全工作作越好，處處理安全全事故支支出的費(fèi)費(fèi)用就越越少，施施工所受受的干擾擾也就越越小，因因而費(fèi)用用支出也也越少。否否則，如如出現(xiàn)重重大安全全事故，不不僅會(huì)給給企業(yè)帶帶來(lái)巨大大的損失失，也會(huì)會(huì)影響工工人的施施工情緒緒，導(dǎo)致致勞動(dòng)生生產(chǎn)率下下降，施施工進(jìn)度度勢(shì)必受受到影響響，從而而加大施施工成本本，施工工安全直直接影響響施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本。

110.99、嚴(yán)格格合同管管理

項(xiàng)目施施工合同同管理的的時(shí)間范范圍應(yīng)從從合同談?wù)勁虚_(kāi)始始，至保保修日結(jié)結(jié)束止，尤尤其加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程中的的合同管管理，抓抓好合同同管理的的攻與守守，攻意意味著在在合同執(zhí)執(zhí)行期間間密切注注意我方方履行合合同的進(jìn)進(jìn)展效果果，以防防止被對(duì)對(duì)方索賠賠。在合合同簽訂訂后，要要做好合合同文件件的管理理工作，合合同及補(bǔ)補(bǔ)充合同同協(xié)議及及經(jīng)常性性的工地地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、工工作聯(lián)系系單等作作為合同同內(nèi)容的的一種延延伸和解解釋，必必須完整整保存，同同時(shí)建立立技術(shù)檔檔案，對(duì)對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果采取取積極主主動(dòng)措施施。HYPERLINK

10..10、加加強(qiáng)簽證證監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證是是工程建建設(shè)過(guò)程程中一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)常性性的工作作，許多多工程由由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的不嚴(yán)肅肅，引起起工程成成本失控控，這方方面的教教訓(xùn)是非非常多的的。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，由由于工程程量簽證證問(wèn)題所所引起的的工程結(jié)結(jié)算價(jià)的的上升幅幅度可達(dá)達(dá)155%～225%，個(gè)個(gè)別的甚甚至更高高。嚴(yán)格格現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理理，要求求工程技技術(shù)人員員與工程程經(jīng)濟(jì)人人員相互互配合，不不僅做到到“隨做隨隨簽”，還應(yīng)應(yīng)該做到到以下幾幾點(diǎn)：要要嚴(yán)格四四方簽證證制度，所所有的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證必須經(jīng)經(jīng)施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位位代表、業(yè)業(yè)主代表表四方共共同簽字字方為有有效。簽簽證必須須達(dá)到量量化要求求，工程程簽證單單上的每每一個(gè)字字、每一一個(gè)字母母都必須須清晰，簽簽證內(nèi)容容必須與與實(shí)際相相符。要要加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程管理人人員經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀點(diǎn)及及思想素素質(zhì)教育育，要求求他們不不僅要懂懂得設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)，還還要具備備工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的知識(shí)識(shí)。培養(yǎng)養(yǎng)他們實(shí)實(shí)事求是是的作風(fēng)風(fēng)，在抓抓好工程程質(zhì)量、工工期、安安全監(jiān)督督的同時(shí)時(shí)，充分分重視節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要性性。簽證證的范圍圍應(yīng)正確確。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程管管理人員員必須認(rèn)認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文文件及投投標(biāo)文件件，明確確招投標(biāo)標(biāo)范圍，切切勿盲目目簽證。

10.11、加強(qiáng)索賠控制

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開(kāi)索賠。因此，在施工過(guò)程中需不放過(guò)每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。第十一章、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法建筑項(xiàng)目成成本控制制是指項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過(guò)程程中，對(duì)對(duì)影響建建筑項(xiàng)目目成本的的各種因因素加強(qiáng)強(qiáng)管理，并并采取各各種有效效的措施施，將施施工中實(shí)實(shí)際發(fā)生生的各種種消耗和和支出嚴(yán)嚴(yán)格控制制在成本本計(jì)劃范范圍內(nèi)，隨隨時(shí)揭示示并及時(shí)時(shí)反饋，嚴(yán)嚴(yán)格審查查各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用是否否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)算實(shí)際際成本和和計(jì)劃成成本之間間的差異異并分析析，消除除施工中中的損失失浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)和總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。通過(guò)過(guò)成本控控制，使使之最終終實(shí)現(xiàn)甚甚至超過(guò)過(guò)預(yù)期的的成本目目標(biāo)。

11..1、工工程項(xiàng)目目成本控控制的對(duì)對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容

工工程項(xiàng)目目成本控控制，分分為以成成本形成成過(guò)程為為對(duì)象、以以工程項(xiàng)項(xiàng)目的職職能部門門和施工工人員為為對(duì)象、以以分部分分項(xiàng)工程程為對(duì)象象三個(gè)方方面。

成成本形成成過(guò)程為為對(duì)象主主要包括括：一是是把工程程投標(biāo)關(guān)關(guān)。要提提前測(cè)算算成本，堅(jiān)堅(jiān)持低價(jià)價(jià)標(biāo)不攬攬、高額額墊資不不攬、資資金無(wú)保保障不攬攬。二是是抓好施施工準(zhǔn)備備階段。要要堅(jiān)持專專家治理理的方針針，制定定優(yōu)秀的的施工組組織方案案。要閱閱讀、審審核好標(biāo)標(biāo)書和圖圖紙，搞搞好一類類變更。三三是重點(diǎn)點(diǎn)抓好施施工階段段。根據(jù)據(jù)施工預(yù)預(yù)算、各各種消耗耗定額費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)和和已確定定的成本本計(jì)劃和和成本控控制措施施，對(duì)實(shí)實(shí)際發(fā)生生的成本本費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制。要堅(jiān)堅(jiān)持以技技術(shù)為先先導(dǎo)，合合理安排排工序，保保持均衡衡生產(chǎn)。四四是做好好竣工交交付使用用及保修修期階段段的成本本控制。應(yīng)應(yīng)對(duì)竣工工驗(yàn)收費(fèi)費(fèi)用和保保修費(fèi)用用進(jìn)行分分解，列列出支出出、回收收計(jì)劃，使使成本從從始至終終得到控控制。

以以工程項(xiàng)項(xiàng)目的職職能部門門和施工工人員對(duì)對(duì)象主要要包括：：項(xiàng)目部部各部門門、施工工隊(duì)、班班組作為為成本控控制對(duì)象象，既要要接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和上級(jí)級(jí)相關(guān)部部門的指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考評(píng)，也也應(yīng)對(duì)自自己承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任成本進(jìn)進(jìn)行自我我控制。

以以分部分分項(xiàng)工程程為對(duì)象象主要包包括：一一個(gè)區(qū)段段、整個(gè)個(gè)工程的的若干個(gè)個(gè)構(gòu)造物物。工程程項(xiàng)目可可分為許許多分部部分項(xiàng)工工程，其其項(xiàng)目成成本也分分布于每每一個(gè)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程中中，每一一個(gè)分部部分項(xiàng)工工程成本本控制的的好壞均均會(huì)對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目成本產(chǎn)產(chǎn)生影響響，為此此，應(yīng)以以分部分分項(xiàng)工程程作為項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制對(duì)對(duì)象，根根據(jù)項(xiàng)目目管理的的技術(shù)素素質(zhì)和技技術(shù)組織織措施，編編制施工工預(yù)算，作作為對(duì)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本控制制的依據(jù)據(jù)。

111.22、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制存存在的問(wèn)問(wèn)題

111.22.1從從成本控控制意識(shí)識(shí)角度分分析

從從意識(shí)角角度來(lái)看看，建筑筑工程的的一些項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員和和建筑工工人缺乏乏成本控控制的意意識(shí)。由由于建筑筑工程推推行項(xiàng)目目法施工工，各工工程項(xiàng)目目分散于于不同的的施工區(qū)區(qū)域，企企業(yè)管理理層屬于于利潤(rùn)中中心而不不是成本本中心，無(wú)無(wú)法對(duì)工工程成本本施加影影響。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目而言，由由于深受受工期和和超期罰罰款等合合同條款款的約束束，在保保證工程程生產(chǎn)方方面易于于達(dá)成共共識(shí)，對(duì)對(duì)工期成成本及項(xiàng)項(xiàng)目盈虧虧卻無(wú)暇暇顧及。工工期成本本是指為為實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)標(biāo)或合同同工期而而采取相相應(yīng)措施施所發(fā)生生的一切切費(fèi)用，工工期目標(biāo)標(biāo)是工程程項(xiàng)目管管理三大大主要目目標(biāo)之一一，建筑筑企業(yè)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同工工期是取取得信譽(yù)譽(yù)的重要要條件，工工程項(xiàng)目目都有其其特定的的工期要要求，保保證工期期往往會(huì)會(huì)引起成成本的變變化，盲盲目地趕趕工期要要進(jìn)度，就就會(huì)造成成工程成成本的額額外增加加，效益益向生產(chǎn)產(chǎn)低頭的的典型表表現(xiàn)。

11..2.22從成本本控制機(jī)機(jī)制角度度分析

從從控制機(jī)機(jī)制角度度來(lái)看，很很多建筑筑工程的的成本控控制缺乏乏責(zé)權(quán)利利統(tǒng)一的的機(jī)制。比比如說(shuō)，很很多建筑筑企業(yè)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理往往往認(rèn)為自自己的主主要任務(wù)務(wù)是保質(zhì)質(zhì)、保量量、按期期完成施施工任務(wù)務(wù)，最關(guān)關(guān)心的問(wèn)問(wèn)題是工工程資金金能否到到位；而而企業(yè)的的技術(shù)人人員認(rèn)為為自己的的主要任任務(wù)是解解決施工工難題，搞搞好工程程質(zhì)量，確確保順利利移交；；建筑工工人最為為關(guān)心的的問(wèn)題是是工資能能否保證證，獎(jiǎng)金金能發(fā)多多少。提提起成本本控制，一一些人會(huì)會(huì)自然而而然地認(rèn)認(rèn)為這是是一個(gè)會(huì)會(huì)計(jì)方面面的概念念，是財(cái)財(cái)務(wù)部門門的事情情，與自自己所從從事的工工作風(fēng)馬馬牛不相相及，財(cái)財(cái)務(wù)部門門雖然對(duì)對(duì)成本控控制理解解較深，但但其責(zé)任任似乎也也只停留留在日常常的成本本核算上上，況且且自己也也僅僅是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部的的職能部部門，沒(méi)沒(méi)有權(quán)利利指揮管管理其他他各部門門。11.2..3從成成本控制制手段角角度分析析

從控制制的手段段來(lái)看，我我國(guó)經(jīng)過(guò)過(guò)幾十年年的成本本管理與與實(shí)踐的的探索，從從理論上上形成了了一套關(guān)關(guān)于成本本預(yù)測(cè)、決決策、核核算、控控制、監(jiān)監(jiān)督、分分析、考考核的管管理法體體系。但但是，建建筑企業(yè)業(yè)在運(yùn)用用這些方方法以進(jìn)進(jìn)行成本本管理的的時(shí)候，還還存在著著諸如事事前成本本管理與與事中管管理的嚴(yán)嚴(yán)重脫節(jié)節(jié)等問(wèn)題題，建筑筑企業(yè)缺缺乏適應(yīng)應(yīng)社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需需要的成成本管理理方法。

11..3、建筑工工程項(xiàng)目目成本控控制的方方法

111.33.1優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和資源源配置

工工程項(xiàng)目目運(yùn)作的的合理安安排、勞勞動(dòng)的組組織、技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步和資資源配置置與工程程進(jìn)度的的加快是是項(xiàng)目最最大的節(jié)節(jié)約，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)體體現(xiàn)在施施工生產(chǎn)產(chǎn)的全過(guò)過(guò)程，施施工的合合理安排排與否、勞勞動(dòng)組織織和技術(shù)術(shù)進(jìn)步與與否、資資源配置置科學(xué)與與否決定定著企業(yè)業(yè)的成本本水平。因因此項(xiàng)目目必須在在工程上上場(chǎng)后，對(duì)對(duì)標(biāo)書施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，或者者根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際變化情情況，重重新編制制實(shí)施性性的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，使使施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)更加科科學(xué)合理理，完全全符合工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際，盡量量避免無(wú)無(wú)效的工工作量和和重復(fù)勞勞動(dòng)。采采取先進(jìn)進(jìn)的勞動(dòng)動(dòng)組織形形式，合合理配置置勞動(dòng)力力、材料料、設(shè)備備和資金金等資源源，最大大限度地地發(fā)揮各各種資源源的作用用，提高高勞動(dòng)效效率，降降低勞動(dòng)動(dòng)消耗。采采取先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)，并并在不降降低工程程質(zhì)量的的前提下下，改變變一些傳傳統(tǒng)落后后的施工工方法，使使用可替替代的工工程材料料和機(jī)械械設(shè)備，以以提高施施工效率率，加快快工程進(jìn)進(jìn)度。

1.3..2分解解預(yù)算成成本，確確定目標(biāo)標(biāo)成本

工工程項(xiàng)目目中標(biāo)后后，項(xiàng)目目以審定定的施工工圖預(yù)算算為依據(jù)據(jù)，確定定