生產(chǎn)管理作業(yè)流程圖(全套)課件

1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工程、環(huán)保2

總調(diào)室總經(jīng)理人事行政部分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃制定簽審流程每年10月底、11月初，根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力和技改后能達(dá)到的生產(chǎn)能力，征求分廠經(jīng)理意見，制定下一年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)案年度計(jì)劃預(yù)案總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總簽審終審年度計(jì)劃發(fā)文并請(qǐng)分廠經(jīng)理簽定承包合同年度計(jì)劃年度計(jì)劃預(yù)案提出意見年度計(jì)劃預(yù)案制定年度生產(chǎn)計(jì)劃年度計(jì)劃3月度生產(chǎn)計(jì)劃

總調(diào)室銷售部分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃制定簽審流程每月20號(hào)計(jì)劃員根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力結(jié)合計(jì)劃大、中修時(shí)間安排制定月度生產(chǎn)計(jì)劃總調(diào)審核生產(chǎn)副總終審實(shí)施每月25號(hào)組織生產(chǎn)、銷售部門的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)制定銷售計(jì)劃并向生產(chǎn)系統(tǒng)反饋銷售信息提出意見月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃修正計(jì)劃4

分廠車間分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃分解簽審流程月度生產(chǎn)計(jì)劃分解月度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行分解計(jì)劃分解計(jì)劃經(jīng)理終審5

總調(diào)室總經(jīng)理供應(yīng)部年度原材料需求計(jì)劃制定簽審流程每年12月初，根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃和集團(tuán)總裁制定的合理庫存情況制定年度原材料需求計(jì)劃年度原材料需求計(jì)劃總調(diào)審核生產(chǎn)副總簽審終審年度原材料需求計(jì)劃年度原材料需求計(jì)劃年度原材料需求計(jì)劃6

總調(diào)室供應(yīng)部月度原材料需求計(jì)劃制定簽審流程每月15號(hào)向供應(yīng)部提供采購預(yù)案；每月23號(hào)制定、下達(dá)月度需求計(jì)劃月度原材料需求計(jì)劃總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總終審執(zhí)行總調(diào)室存檔月度原材料需求計(jì)劃7

分廠總調(diào)室生產(chǎn)大修計(jì)劃制定簽審流程前一年10月中、下旬總調(diào)室通知各分廠報(bào)大修計(jì)劃計(jì)劃分廠設(shè)備科長(zhǎng)組織制定大修計(jì)劃經(jīng)理簽審11月份審核并調(diào)整分廠大修計(jì)劃大修計(jì)劃草案通知通知大修計(jì)劃草案大修計(jì)劃總調(diào)簽審總經(jīng)理辦公會(huì)討論生產(chǎn)副總終審大修計(jì)劃大修計(jì)劃復(fù)印件8

分廠總調(diào)室生產(chǎn)中修計(jì)劃制定簽審流程分廠設(shè)備科長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提前一個(gè)月組織制定中修計(jì)劃經(jīng)理簽審根據(jù)銷售計(jì)劃調(diào)整中修計(jì)劃并限定中修時(shí)間中修計(jì)劃草案中修計(jì)劃草案中修計(jì)劃總調(diào)簽審生產(chǎn)副總終審中修計(jì)劃中修計(jì)劃復(fù)印件9委外修繕合同簽審流程工程部分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽審經(jīng)辦人與維修方詢價(jià)、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行合同留存做請(qǐng)款核對(duì)考察核實(shí)合同部長(zhǎng)簽審合同5000元以上20000元上合同10機(jī)電設(shè)備送外維修合同簽審流程分廠供應(yīng)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽審合同經(jīng)辦人與維修方詢價(jià)、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行委外修理合同留存做請(qǐng)款核對(duì)5000元以上20000元上合同11機(jī)電設(shè)備送外維修出廠簽審流程經(jīng)辦人倉庫財(cái)務(wù)部廠商門衛(wèi)經(jīng)辦人員開維修單出門證送外維修單13分廠經(jīng)理簽字發(fā)貨辦理出門證出門證物送外維修單1核對(duì)放行送外維修單13送外維修單12出門出門證說明：設(shè)備、工具等送外維修，領(lǐng)出廠時(shí)，財(cái)務(wù)不作領(lǐng)料記帳，單據(jù)制作物資移動(dòng)管理。12機(jī)電設(shè)備送外維修返廠流程經(jīng)辦人倉庫經(jīng)辦人將修復(fù)后的設(shè)備運(yùn)回

物組織有關(guān)人員驗(yàn)收鑒定、倉管員在送外維修單上簽字

物送外維修單1送外維修單1送外維修單1報(bào)銷請(qǐng)款說明：設(shè)備、工具等送外維修，返廠時(shí)，財(cái)務(wù)不作入庫記帳，維修費(fèi)用作當(dāng)月的修理費(fèi)記帳。13內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉庫經(jīng)理簽審1調(diào)撥申請(qǐng)單16記帳倉庫提貨保管簽字貨經(jīng)辦人員填寫調(diào)撥申請(qǐng)單審核安排物資調(diào)撥1調(diào)撥申請(qǐng)單16總調(diào)度長(zhǎng)簽審1調(diào)撥申請(qǐng)單16調(diào)出單位財(cái)務(wù)調(diào)出單位門衛(wèi)調(diào)撥出庫單41調(diào)撥申請(qǐng)單136貨出門14內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)入簽審流程總調(diào)度室調(diào)入單位倉庫保管員按調(diào)撥單計(jì)量、驗(yàn)質(zhì)后，保管員在調(diào)撥單上簽字入庫調(diào)入單位財(cái)務(wù)1調(diào)撥申請(qǐng)單13貨調(diào)撥申請(qǐng)單3調(diào)撥入庫單1調(diào)撥入庫單2復(fù)核留存記帳15固定資產(chǎn)拆除申請(qǐng)簽審流程分廠總調(diào)室總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程部倉庫經(jīng)理簽審拆除申請(qǐng)總調(diào)室度長(zhǎng)簽審拆除申請(qǐng)生產(chǎn)副總簽審終審拆除申請(qǐng)留存拆除申請(qǐng)拆除申請(qǐng)拆除申請(qǐng)備份做固定資產(chǎn)清理處理與相關(guān)單位協(xié)商、簽定拆除協(xié)議進(jìn)行拆除清理盤點(diǎn)有用物資物資清冊(cè)物資清冊(cè)物資清冊(cè)入庫記數(shù)量帳列管，不作資產(chǎn)帳說明：拆除設(shè)備所清理的可用部件不作資產(chǎn)帳記帳，僅作數(shù)量帳管理16

總調(diào)室總經(jīng)理分廠財(cái)務(wù)部物資、設(shè)備報(bào)廢簽審流程經(jīng)理簽審報(bào)廢申請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫報(bào)廢申請(qǐng)表并注明報(bào)廢金額設(shè)備管理科審核報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)副總簽審終審報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行處理和帳務(wù)調(diào)整報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng)備案作出售時(shí)核對(duì)177分廠出納室供應(yīng)部變賣處理結(jié)算室開發(fā)運(yùn)單報(bào)廢物資處理流程報(bào)廢申請(qǐng)倉管員發(fā)貨出帳貨買方發(fā)運(yùn)單17報(bào)廢申請(qǐng)終審后的材料收款開收據(jù)收據(jù)13繳款收據(jù)2收據(jù)2出門發(fā)運(yùn)單貨財(cái)務(wù)部門衛(wèi)發(fā)運(yùn)單76發(fā)運(yùn)單6核算會(huì)計(jì)出帳收據(jù)1核算會(huì)計(jì)收入記帳18環(huán)保合同簽審流程

總調(diào)室總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員草簽合同生產(chǎn)副總簽審終審總調(diào)度長(zhǎng)簽審合同合同50000元以上執(zhí)行合同留存做請(qǐng)款核對(duì)19

安全環(huán)保科總經(jīng)理人事行政部安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況起草安全環(huán)保制度環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)草案總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總簽審終審環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案發(fā)文執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案組織各部門討論并進(jìn)行修訂環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案20

安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保例行檢查流程每月不定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查并統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)結(jié)果統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表21

質(zhì)量部安全環(huán)?？迫耸滦姓凯h(huán)保違規(guī)懲罰流程對(duì)質(zhì)量部檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總終審發(fā)文執(zhí)行懲處數(shù)據(jù)計(jì)算出懲處數(shù)據(jù)懲處數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)22

事故發(fā)生單位人事行政部安全環(huán)?？瓶偨?jīng)理安全環(huán)保事故處理流程科長(zhǎng)簽審生產(chǎn)副總簽審事故發(fā)生單位填制事故報(bào)告事故報(bào)告部門主管簽審事故報(bào)告終審事故報(bào)告進(jìn)行事故處理事故報(bào)告組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行事故分析、事故定性、分清責(zé)任、提出整改意見重大安全事故總調(diào)度長(zhǎng)簽審進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰23

技術(shù)部工程施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字部長(zhǎng)簽字總工程師終審根據(jù)公司項(xiàng)目報(bào)告書安排制圖工程施工圖紙簽審流程24總工辦或外單位工程部預(yù)決算科審核編制工程預(yù)算預(yù)決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字預(yù)決算科科長(zhǎng)簽字施工方案施工圖施工方案工程預(yù)算簽審流程25工程招標(biāo)簽審流程預(yù)算室編制標(biāo)底工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部和使用單位議標(biāo)填制招標(biāo)表生產(chǎn)副總簽審終審施工圖紙財(cái)務(wù)部工程部總經(jīng)理施工單位招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)施工圖紙發(fā)放給各施工單位施工圖紙編制預(yù)算方案報(bào)價(jià)單標(biāo)底標(biāo)底報(bào)價(jià)單5萬元以上26工程合同簽審流程

工程部法律顧問財(cái)務(wù)部與中標(biāo)單位草簽合同簽字組織中標(biāo)單位施工憑終審后的招標(biāo)表合同合同生產(chǎn)副總終審合同招標(biāo)表非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同備案做請(qǐng)款核對(duì)復(fù)印27門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部門衛(wèi)憑實(shí)際清點(diǎn)數(shù)填制

物資檢驗(yàn)單13工程施工外單位物資進(jìn)廠流程簽字

物資檢驗(yàn)單23工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工員核實(shí)簽字工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字

物資檢驗(yàn)單23

物資檢驗(yàn)單23作為辦理出門手續(xù)的證明物物28工程施工外單位物資出廠流程門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部

物資檢驗(yàn)單1

物資檢驗(yàn)單3門衛(wèi)清點(diǎn)貨物、在物資檢驗(yàn)卡存根上逐項(xiàng)登記、核銷

物資檢驗(yàn)單23監(jiān)工人員監(jiān)裝、核實(shí)、簽字

物資檢驗(yàn)單23物物物

物資檢驗(yàn)單329生產(chǎn)作業(yè)請(qǐng)購、采購30

供應(yīng)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽審生產(chǎn)副總簽審終審原、材、物料定價(jià)申報(bào)簽審流程供應(yīng)部月初提出原材料、燃料、包裝物的采購價(jià)格申報(bào)表價(jià)格申報(bào)表價(jià)格申報(bào)表價(jià)格申報(bào)表大宗原材料價(jià)格申報(bào)表31供應(yīng)合同簽審流程

供應(yīng)部法律顧問總經(jīng)理財(cái)務(wù)部起草合同簽字進(jìn)行采購合同合同生產(chǎn)副總簽審合同非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同備案作請(qǐng)款核對(duì)大宗原材料或5萬元以上訂購供應(yīng)部長(zhǎng)簽審終審合同合同說明：合同使用范圍

1-設(shè)備等資本財(cái)?shù)牟少徥褂煤贤M(jìn)行規(guī)范。

2-定期性來往的如大宗原材料、五金供應(yīng)商，在年度或月度簽定合同進(jìn)行規(guī)范。正式的訂貨則以請(qǐng)采購單進(jìn)行訂貨。

3-未簽訂合同的供應(yīng)商，一次訂貨金額低于１萬元的，都以請(qǐng)采購單進(jìn)行訂貨。用印簽定合同32原材料請(qǐng)采購作業(yè)簽審流程分廠總調(diào)室供應(yīng)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部原料進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表請(qǐng)采購單每月20日前根據(jù)原材料庫存、生產(chǎn)計(jì)劃等填制請(qǐng)采購單總調(diào)度長(zhǎng)簽審供應(yīng)部根據(jù)價(jià)格履歷表、報(bào)價(jià)單完成采購單供應(yīng)商報(bào)價(jià)單原材料價(jià)格履歷表供應(yīng)部長(zhǎng)簽審生產(chǎn)副總簽審終審交供應(yīng)商進(jìn)貨200萬以上原料進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表16請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單1請(qǐng)采購單350萬以上33

分廠分廠采購員供應(yīng)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部計(jì)劃員填制請(qǐng)采購單并將計(jì)劃入網(wǎng)設(shè)備科長(zhǎng)審核設(shè)備經(jīng)理審核分計(jì)劃分廠五金請(qǐng)采購作業(yè)簽審流程根據(jù)價(jià)格履歷表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)，完成請(qǐng)采購單備品備件、外加工、低值易耗品其它請(qǐng)采購單16采購員根據(jù)價(jià)格履歷表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)填寫采購資料供應(yīng)商報(bào)價(jià)單材料價(jià)格履歷表供應(yīng)商報(bào)價(jià)單

材料價(jià)格履歷表分廠經(jīng)理簽審供應(yīng)部長(zhǎng)簽審10000員以上生產(chǎn)副總簽審科長(zhǎng)簽審5000員以上終審20000員以上供應(yīng)部請(qǐng)采購單3傳供應(yīng)商進(jìn)貨請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單1請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單15傳供應(yīng)商進(jìn)貨34分廠保管工程部或總部部室供應(yīng)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總部或技改物資請(qǐng)采購作業(yè)簽審流程經(jīng)辦人員填制請(qǐng)采購單并將計(jì)劃入網(wǎng)部門部長(zhǎng)簽審請(qǐng)采購單1請(qǐng)采購單156供應(yīng)商報(bào)價(jià)單

材料價(jià)格履歷表采購員根據(jù)價(jià)格履歷表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)填寫采購資料供應(yīng)部長(zhǎng)簽審5000員以上生產(chǎn)副總簽審10000員以上科長(zhǎng)簽審終審20000員以上請(qǐng)采購單3傳供應(yīng)商進(jìn)貨請(qǐng)采購單15請(qǐng)采購單14請(qǐng)采購單1請(qǐng)采購單4代收代管請(qǐng)款依據(jù)35原材料入庫流程

供應(yīng)部供應(yīng)商過磅員化驗(yàn)員原料倉管員分廠會(huì)計(jì)1過磅單14發(fā)運(yùn)單裝貨目測(cè)外觀NGOK填寫毛重卸貨化驗(yàn)報(bào)告單外觀驗(yàn)證綜合取樣化驗(yàn)磅皮重4過磅單21入庫單16過磅單2入庫單34過磅單4發(fā)運(yùn)單結(jié)算請(qǐng)款入庫單記帳填寫凈重報(bào)銷請(qǐng)款化驗(yàn)報(bào)告單4機(jī)要室在化驗(yàn)報(bào)告單上填寫供應(yīng)商名稱212發(fā)運(yùn)單2月價(jià)格和供貨合同質(zhì)量獎(jiǎng)懲結(jié)算單鍵入電腦請(qǐng)采購單4請(qǐng)采購單發(fā)運(yùn)單24月底對(duì)帳入庫單5化驗(yàn)報(bào)告單36五金入庫流程采購員五金保管設(shè)備計(jì)劃員驗(yàn)收員分廠材料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部查看請(qǐng)采購單價(jià)格及數(shù)量目測(cè)外觀入庫單16入庫單53入庫單421入庫單3通知入庫單3用第5聯(lián)平計(jì)劃入庫單2至倉庫驗(yàn)貨OK簽字并填寫驗(yàn)貨結(jié)果通知NG退貨入庫單35入庫登帳報(bào)銷請(qǐng)款作業(yè)貨貨發(fā)貨單發(fā)貨單發(fā)貨單簽字返還說明：電腦化后，《入庫單3》不再轉(zhuǎn)設(shè)備計(jì)劃員，而由其直接從電腦中查詢鍵入電腦打印鍵入電腦貨入庫記帳月底對(duì)帳37

分廠供應(yīng)部物資試用簽審流程貨簽收試用貨供應(yīng)部收貨寫收條并注明試用期試用物資OKNG補(bǔ)辦入庫等手續(xù)退貨38

使用單位倉庫保管分廠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部供應(yīng)部門衛(wèi)物資退庫、退貨流程貨部門主管簽審根據(jù)物資使用情況填寫退庫單退庫單15貨記帳貨3退庫單2退庫單5貨退庫單退貨5貨退庫單核對(duì)放行退庫單15驗(yàn)質(zhì)退庫單25記帳記帳扣款月底對(duì)帳說明：退庫單可以將領(lǐng)料單上領(lǐng)料二字涂改為退庫使用。39成品入庫流程

質(zhì)檢科車間成品倉庫車間統(tǒng)計(jì)員分廠會(huì)計(jì)入庫單2入庫單13成品成品OK取回成品返工化驗(yàn)NG僅記入庫數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、返料量倉管核對(duì)數(shù)量化驗(yàn)報(bào)告單取樣后發(fā)合格證入庫記帳鍵入電腦NG工藝經(jīng)理分析原因并進(jìn)行不合格品處置化驗(yàn)報(bào)告單化驗(yàn)報(bào)告單化驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)檢科長(zhǎng)簽字鍵入電腦入庫單1班長(zhǎng)填寫化驗(yàn)報(bào)告單化驗(yàn)報(bào)告單說明1：電腦化后，可取消化驗(yàn)報(bào)告單的傳遞，化驗(yàn)結(jié)果直接從電腦中調(diào)取說明2：成品入庫①第一次倉庫鍵入電腦為待驗(yàn)品.②第二次品管員輸入OK即待驗(yàn)品自行轉(zhuǎn)成成品,NG即待驗(yàn)品自行轉(zhuǎn)成退庫入庫單13入庫單13品管員簽字入庫單13記帳月底對(duì)帳40后勤物資入庫流程

供應(yīng)部人事行政部需用部門財(cái)務(wù)部采購員交物物物制單員填制入庫單并簽字入庫單146驗(yàn)質(zhì)員驗(yàn)質(zhì)簽字保管員簽字第一聯(lián)制單員留底；第六聯(lián)倉管員留存2入庫單1462入庫單1462入庫單4入庫并登記臺(tái)帳入庫單2報(bào)銷請(qǐng)款41原材料領(lǐng)用簽審流程

車間統(tǒng)計(jì)車間主任生產(chǎn)經(jīng)理原料保管分廠會(huì)計(jì)1領(lǐng)料單14填制領(lǐng)料單登帳鍵入電腦1領(lǐng)料單14簽審1領(lǐng)料單14簽審1領(lǐng)料單14發(fā)料領(lǐng)料單1記帳領(lǐng)料單3月底對(duì)帳42五金領(lǐng)用簽審流程領(lǐng)料員五金保管材料會(huì)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)設(shè)備科長(zhǎng)十天送一次領(lǐng)料發(fā)料需求用料記帳領(lǐng)料單右上角注明分類編號(hào)領(lǐng)料單領(lǐng)料單1144領(lǐng)料單13按車間裝訂成冊(cè)交設(shè)備經(jīng)理登帳鍵入電腦領(lǐng)料單3月底對(duì)帳43后勤物資領(lǐng)用簽審流程需用單位人事行政部財(cái)務(wù)部填制領(lǐng)料單領(lǐng)料單14貴重物、接待物由部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字經(jīng)辦人簽字領(lǐng)料單14保管在領(lǐng)料單上簽發(fā)物物領(lǐng)料單2保管登記臺(tái)帳經(jīng)辦人領(lǐng)用領(lǐng)料單3記帳44成品出貨﹁汽運(yùn)提貨﹂流程核算會(huì)計(jì)銷售辦客戶分廠會(huì)計(jì)地磅房成品保管客戶需貨時(shí)提貨單6空車過磅裝貨重車過磅填寫毛重門衛(wèi)記帳鍵入電腦月底會(huì)計(jì)對(duì)帳核對(duì)放行提貨單2過磅單４記帳63過磅單４１提貨單1繳款發(fā)票1發(fā)運(yùn)單566發(fā)票2發(fā)票3說明：1-賒銷時(shí)，直接開發(fā)運(yùn)單，執(zhí)行成品出貨流程，按合同期限付款后，再給客戶開發(fā)票。

2-提貨單按照裝車輛填寫，一車一單。保管簽字提貨單提貨單63提貨單636提貨單４6提貨單４6發(fā)運(yùn)單1發(fā)運(yùn)單3提貨單5開立發(fā)運(yùn)單發(fā)運(yùn)單26交出納收款后開立發(fā)票6記帳月底保管對(duì)帳4566成品調(diào)貨至儲(chǔ)運(yùn)站流程

銷售辦公室車站儲(chǔ)運(yùn)室司機(jī)分廠會(huì)計(jì)地磅房成品倉庫通過地鐵辦安排每早傳真發(fā)貨審批表傳真提貨單6空車過磅裝貨重車過磅填寫毛重凈重門衛(wèi)記帳鍵入電腦月底會(huì)計(jì)對(duì)帳核對(duì)放行過磅單４過磅單４１提貨單４提貨單４提貨單1車皮計(jì)劃發(fā)貨審批表發(fā)貨指令發(fā)運(yùn)日期和車皮號(hào)報(bào)倉管簽字36提貨單提貨單63提貨單63提貨單46提貨單46記帳月底保管對(duì)帳記帳鍵入電腦月底會(huì)計(jì)對(duì)帳46盤點(diǎn)作業(yè)流程

財(cái)務(wù)部公司會(huì)計(jì)分廠會(huì)計(jì)倉管員盤存表盤存表盤存表附盤存說明會(huì)計(jì)帳明細(xì)帳實(shí)地實(shí)物盤存每年1~10、12月為抽查盤存，11月為全面盤存共同查帳核對(duì)憑證查找原因OKNGQC小組活動(dòng)實(shí)施與管理王春義主講1.QC小組活動(dòng)QC小組也叫品管圈,品管圈(QCC)的英文全稱是QualityControlCircle，起源并風(fēng)靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為品質(zhì)管理小組或QC小組，始于1978。香港、臺(tái)灣稱為品管圈，臺(tái)灣始于1966年，香港始于1983年。1.1QC小組活動(dòng)的歷史與誕生1949年：日本開設(shè)針對(duì)QC成員的“品質(zhì)管理基礎(chǔ)課程”，開始舉辦以“部課長(zhǎng)”“經(jīng)營干部”“班組長(zhǎng)”為對(duì)象的QC研討班。1951年：在各個(gè)公司編制教材，開始對(duì)班組長(zhǎng)、主任等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行品質(zhì)管理教育。1956年：7月，日本短波廣播電臺(tái)開始“為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督舉辦的QC講座”。1960年：通過廣播、電視，實(shí)施QC的普及教育。1962年4月:《現(xiàn)場(chǎng)與QC》創(chuàng)刊（1988年改名為《QC小組》雜志）。同年，QCC正式誕生。

QC小組活動(dòng)的初衷

①以提高現(xiàn)場(chǎng)第一線的監(jiān)督力、管理能力為目的，并力求靠自我啟發(fā)實(shí)現(xiàn)這一目的。

②包括作業(yè)人員在內(nèi)，全員參與，通過QC小組活動(dòng)提高現(xiàn)場(chǎng)的工作熱情與士氣，力求使品質(zhì)管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的最基層。

另外，作為基礎(chǔ)條件，要努力提高品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)。

③作為全公司品質(zhì)管理活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)場(chǎng)的核心活動(dòng)。比如，總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等的方針的具體貫徹落實(shí)、管理在現(xiàn)場(chǎng)的扎根，品質(zhì)保證的實(shí)現(xiàn)等方面也應(yīng)開展有效的工作。1.2QC小組的基本內(nèi)容什么叫QC小組活動(dòng)

所謂QC小組，即：在現(xiàn)場(chǎng)第一線工作的人們持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等的管理、改善活動(dòng)的小集體。

這個(gè)小集體自主地進(jìn)行運(yùn)營，靈活運(yùn)用QC的思想、手法等發(fā)揮創(chuàng)造性，謀求自我啟發(fā)與相互啟發(fā)推進(jìn)活動(dòng)。

QC小組的定義活動(dòng)的推進(jìn)方法

這項(xiàng)活動(dòng)以QC小組成員的能力提高、自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造明快的、充滿活力的、有意義的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高用戶的滿意度以及對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)為目的。

活動(dòng)的目的

經(jīng)營者、管理者為了使這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的體制改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，把它作為培養(yǎng)人才、賦予現(xiàn)場(chǎng)活力的重要活動(dòng)，在積極實(shí)踐TQM等全公司型活動(dòng)的同時(shí)進(jìn)行以尊重人、全員參與為目的的指導(dǎo)、支持。經(jīng)營者、管理者的職責(zé)QC小組活動(dòng)的基本理念

①發(fā)揮人的才能，挖掘無限的潛力。

②尊重人，創(chuàng)造生動(dòng)活潑的、明快的現(xiàn)場(chǎng)。

③為企業(yè)的體制改善與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。①培養(yǎng)人才任何人都具有豐富的才能，具有希望充分發(fā)揮這份才能的欲望。任何人具有渴望進(jìn)一步提高自己才能的欲望。小組成員通過活動(dòng)可以學(xué)習(xí)掌握工作中必要的知識(shí)和技術(shù)。小組長(zhǎng)通過活動(dòng)可以顯著提高管理能力。②創(chuàng)造明快的現(xiàn)場(chǎng)（賦予現(xiàn)場(chǎng)活力）所謂“人格”是從精神方面看人，包含“自主性”和“創(chuàng)造性”的含義。所謂“自主性”指自己積極主動(dòng)地行動(dòng)，所謂“創(chuàng)造性”指自己思考。通過自己思考，才能夠自己行動(dòng)。“自主性”和“創(chuàng)造性”是相輔相成的統(tǒng)一體。QC小組活動(dòng)是一種尊重人的意志與自主性，發(fā)揮人的智慧與創(chuàng)造性亦即尊重人格的做法。在此基礎(chǔ)上和成員們交流協(xié)商，通過自我啟發(fā)和相互啟發(fā)提高能力，做到QC的根本——“站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮事物”③為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)QC小組活動(dòng)是工作在現(xiàn)場(chǎng)第一線的人們持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等的管理改善活動(dòng)。最終結(jié)果是為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。２.QC小組活動(dòng)推進(jìn)的基本方法2.1QC小組活動(dòng)的推進(jìn)組織【推進(jìn)QC小組活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)】公司方針、計(jì)劃的下達(dá)與響應(yīng)管理者QC小組推進(jìn)委員會(huì)協(xié)作支持、指導(dǎo)、商量QC小組活動(dòng)的推進(jìn)與運(yùn)行★

QC小組推進(jìn)委員會(huì)①Q(mào)C小組活動(dòng)年度計(jì)劃的制定與推進(jìn)②QC小組活動(dòng)推進(jìn)中的問題點(diǎn)與對(duì)策方法的研討與確定③QC小組教育的規(guī)劃與開展④其他有關(guān)QC小組活動(dòng)推進(jìn)的重大事項(xiàng)的決定★

QC小組組長(zhǎng)會(huì)議目的：研討、解決小組組長(zhǎng)在推進(jìn)活動(dòng)中碰到的問題①有關(guān)各小組活動(dòng)狀況的交流②各小組活動(dòng)中問題點(diǎn)的確定與對(duì)策研究③QC小組必要教育的研討與推進(jìn)④QC小組自我評(píng)價(jià)方法的研討與推進(jìn)⑤QC小組發(fā)表會(huì)的計(jì)劃與實(shí)施⑥QC小組重要活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施⑦對(duì)上級(jí)方針的具體實(shí)施方案的審議與開展方法的研討QC小組活動(dòng)實(shí)施與管理王春義主講1.QC小組活動(dòng)QC小組也叫品管圈,品管圈(QCC)的英文全稱是QualityControlCircle，起源并風(fēng)靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為品質(zhì)管理小組或QC小組，始于1978。香港、臺(tái)灣稱為品管圈，臺(tái)灣始于1966年，香港始于1983年。1.1QC小組活動(dòng)的歷史與誕生1949年：日本開設(shè)針對(duì)QC成員的“品質(zhì)管理基礎(chǔ)課程”，開始舉辦以“部課長(zhǎng)”“經(jīng)營干部”“班組長(zhǎng)”為對(duì)象的QC研討班。1951年：在各個(gè)公司編制教材，開始對(duì)班組長(zhǎng)、主任等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行品質(zhì)管理教育。1956年：7月，日本短波廣播電臺(tái)開始“為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督舉辦的QC講座”。1960年：通過廣播、電視，實(shí)施QC的普及教育。1962年4月:《現(xiàn)場(chǎng)與QC》創(chuàng)刊（1988年改名為《QC小組》雜志）。同年，QCC正式誕生。

QC小組活動(dòng)的初衷

①以提高現(xiàn)場(chǎng)第一線的監(jiān)督力、管理能力為目的，并力求靠自我啟發(fā)實(shí)現(xiàn)這一目的。

②包括作業(yè)人員在內(nèi)，全員參與，通過QC小組活動(dòng)提高現(xiàn)場(chǎng)的工作熱情與士氣，力求使品質(zhì)管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的最基層。

另外，作為基礎(chǔ)條件，要努力提高品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)。

③作為全公司品質(zhì)管理活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)場(chǎng)的核心活動(dòng)。比如，總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等的方針的具體貫徹落實(shí)、管理在現(xiàn)場(chǎng)的扎根，品質(zhì)保證的實(shí)現(xiàn)等方面也應(yīng)開展有效的工作。1.2QC小組的基本內(nèi)容什么叫QC小組活動(dòng)

所謂QC小組，即：在現(xiàn)場(chǎng)第一線工作的人們持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等的管理、改善活動(dòng)的小集體。

這個(gè)小集體自主地進(jìn)行運(yùn)營，靈活運(yùn)用QC的思想、手法等發(fā)揮創(chuàng)造性，謀求自我啟發(fā)與相互啟發(fā)推進(jìn)活動(dòng)。

QC小組的定義活動(dòng)的推進(jìn)方法

這項(xiàng)活動(dòng)以QC小組成員的能力提高、自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造明快的、充滿活力的、有意義的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高用戶的滿意度以及對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)為目的。

活動(dòng)的目的

經(jīng)營者、管理者為了使這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的體制改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，把它作為培養(yǎng)人才、賦予現(xiàn)場(chǎng)活力的重要活動(dòng)，在積極實(shí)踐TQM等全公司型活動(dòng)的同時(shí)進(jìn)行以尊重人、全員參與為目的的指導(dǎo)、支持。經(jīng)營者、管理者的職責(zé)QC小組活動(dòng)的基本理念

①發(fā)揮人的才能，挖掘無限的潛力。

②尊重人，創(chuàng)造生動(dòng)活潑的、明快的現(xiàn)場(chǎng)。

③為企業(yè)的體制改善與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。①培養(yǎng)人才任何人都具有豐富的才能，具有希望充分發(fā)揮這份才能的欲望。任何人具有渴望進(jìn)一步提高自己才能的欲望。小組成員通過活動(dòng)可以學(xué)習(xí)掌握工作中必要的知識(shí)和技術(shù)。小組長(zhǎng)通過活動(dòng)可以顯著提高管理能力。②創(chuàng)造明快的現(xiàn)場(chǎng)（賦予現(xiàn)場(chǎng)活力）所謂“人格”是從精神方面看人，包含“自主性”和“創(chuàng)造性”的含義。所謂“自主性”指自己積極主動(dòng)地行動(dòng)，所謂“創(chuàng)造性”指自己思考。通過自己思考，才能夠自己行動(dòng)?！白灾餍浴焙汀皠?chuàng)造性”是相輔相成的統(tǒng)一體。QC小組活動(dòng)是一種尊重人的意志與自主性，發(fā)揮人的智慧與創(chuàng)造性亦即尊重人格的做法。在此基礎(chǔ)上和成員們交流協(xié)商，通過自我啟發(fā)和相互啟發(fā)提高能力，做到QC的根本——“站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮事物”③為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)QC小組活動(dòng)是工作在現(xiàn)場(chǎng)第一線的人們持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等的管理改善活動(dòng)。最終結(jié)果是為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。２.QC小組活動(dòng)推進(jìn)的基本方法2.1QC小組活動(dòng)的推進(jìn)組織【推進(jìn)QC小組活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)】公司方針、計(jì)劃的下達(dá)與響應(yīng)管理者QC小組推進(jìn)委員會(huì)協(xié)作支持、指導(dǎo)、商量QC小組活動(dòng)的推進(jìn)與運(yùn)行★

QC小組推進(jìn)委員會(huì)①Q(mào)C小組活動(dòng)年度計(jì)劃的制定與推進(jìn)②QC小組活動(dòng)推進(jìn)中的問題點(diǎn)與對(duì)策方法的研討與確定③QC小組教育的規(guī)劃與開展④其他有關(guān)QC小組活動(dòng)推進(jìn)的重大事項(xiàng)的決定★

QC小組組長(zhǎng)會(huì)議目的：研討、解決小組組