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文檔簡介

Word———下半年安全工作計(jì)劃范文一、平安工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針,堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想,緊密圍繞公司全局工作,健全平安管理體系,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)平安管理各項(xiàng)制度和lng裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程,排查治理平安隱患,保障現(xiàn)場人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài),提升物流公司平安生產(chǎn)管控力量。

二、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

下半年我公司將緊密圍繞平安生產(chǎn)工作目標(biāo),仔細(xì)開展XX年公司平安管理工作。確保XX年不發(fā)生任何人身重大損害事故,重大機(jī)械事故,重大火災(zāi)事故,重大交通事故。

三、主要工作及措施

(一)明確平安生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系

1、明確各部門各分隊(duì)是平安的責(zé)任主體,各部門分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是平安工作的重要責(zé)任人,必需堅(jiān)持"管工作必需管平安'和"誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制,從業(yè)人員都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和平安管理人員,營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系,嚴(yán)格過程,重視結(jié)果,使公司的平安檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。

(二)加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作,推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、依據(jù)公司實(shí)際狀況,結(jié)合公司平安工作部署,修編、完善各方面的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,管理職責(zé)。把平安管理工作制度化、規(guī)范化,使公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步提高平安學(xué)問、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問來促進(jìn)平安工作向前進(jìn)展,用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高平安保障,使平安活動(dòng)深化開展,落實(shí)到每個(gè)人,在全公司形成人人重視平安良好的局面。

3、加強(qiáng)平安薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,結(jié)合行業(yè)部門的工作要求,仔細(xì)討論交通運(yùn)輸平安事故,找出在平安工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn),仔細(xì)討論、分析重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境,制定有效的平安防控措施,實(shí)行易行有效的管理手段,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,不斷提升平安管控水平。

4、強(qiáng)化公司平安管理水平,堅(jiān)固樹立"精在細(xì)中求,細(xì)以實(shí)為本'的平安工作管理思路,將平安管理工作掩蓋到公司的每個(gè)角落,確保公司平安長周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的平安管理,加大車輛平安檢查力度。

(三)有效運(yùn)行平安管理體系,持續(xù)改進(jìn)工作績效。

要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo),持續(xù)改進(jìn),平安管理體系運(yùn)行要根據(jù)"標(biāo)準(zhǔn)量化'要求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ),完善公司體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)討論公司XX年第一號平安工作看法文件,參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé),結(jié)合實(shí)際,明確細(xì)化各部門平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。

2、仔細(xì)根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查,每月至少進(jìn)行一次營運(yùn)車輛平安檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作,確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患,防止平安事故的發(fā)生。

3、根據(jù)公司平安管理體系文件要求,對從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行,實(shí)行規(guī)范管理;總結(jié)平安管理體系運(yùn)行閱歷與不足,不斷完善平安管理體系。

(四)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度,提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng),強(qiáng)化從業(yè)人員的自我愛護(hù)意識,仔細(xì)宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)上級行業(yè)部門平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)。

1、利用宣揚(yáng)標(biāo)語、專題平安教育、平安簡報(bào)等內(nèi)容,形成一個(gè)良好的平安氛圍。

2、仔細(xì)做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員平安教育和特別工種平安培訓(xùn)工作。新員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo),按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,確保駕押人員100%持證上崗,進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平;

(五)強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理,加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、強(qiáng)化管理,切實(shí)做好gps日常監(jiān)控管理工作,確保車輛平安穩(wěn)定運(yùn)行,保證每月有綜合檢查、路檢路查。各平安員必需嚴(yán)格現(xiàn)場車輛檢查,重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。

2、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊(duì)要仔細(xì)履行平安監(jiān)管職責(zé),依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查,強(qiáng)化平安管理。要保證管理的有效性,準(zhǔn)時(shí)查找、整改、消退事故隱患,有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。

3、規(guī)范應(yīng)急管理,定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn);進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處臵方案;結(jié)合預(yù)案有針對性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和平安帶來的危害。

(六)加強(qiáng)交通平安管理工作

1、加強(qiáng)對駕押人員的平安教育,利用各種途徑加強(qiáng)平安業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn),提高他們遵章守紀(jì)的自覺性,強(qiáng)化平安管理意識、責(zé)任意識,增加其防范和化解事故的力量。

2、每季度對公司各分隊(duì)所屬車輛進(jìn)行自檢自查工作;每月對公司全部車輛進(jìn)行違章狀況gps查詢,并向全公司進(jìn)行公示通報(bào),做到隨時(shí)查出問題隨時(shí)解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行平安教育學(xué)習(xí)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通平安管理,嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和定檢,堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路,嚴(yán)禁違章超速,嚴(yán)禁疲憊駕駛,嚴(yán)禁酒后駕駛。

(七)加強(qiáng)消防平安管理,防止發(fā)生火災(zāi)事故

1、消防平安工作實(shí)行"預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材,消防平安標(biāo)識,并由平安管理員負(fù)責(zé)其日常修理保養(yǎng),確保消防設(shè)施和器材完好有效。

2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材,不得埋壓圈占消火栓,占用防火間距,不得閉鎖平安出口,堵塞疏散樓梯、消防通道。

3、提高平安意識,明確管理責(zé)任,做好防火、防盜、防破壞等工作,加強(qiáng)對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點(diǎn)部位的平安保衛(wèi)。

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