淺談國(guó)有企業(yè)人事管理創(chuàng)新

淺談國(guó)有企業(yè)人事管理創(chuàng)新摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)中國(guó)的開(kāi)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，造成人力資源短缺的現(xiàn)象，而且面對(duì)我國(guó)如今人力資源匱乏的現(xiàn)象，很難適應(yīng)如今社會(huì)的開(kāi)展趨勢(shì)，只能是處于被動(dòng)地位，尤其是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，其對(duì)人事管理方面存在嚴(yán)重的缺陷，為了使國(guó)有企業(yè)可以更加全面的開(kāi)展，就要求在人力資源方面進(jìn)展創(chuàng)新，畢竟一個(gè)公司的開(kāi)展，依靠的是人才，創(chuàng)新是的管理才能是整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)活力與活力。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間，除了管理者要具有清醒的決策外，還需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而決定企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，其關(guān)鍵就是企業(yè)在人力資源管理方面=是否有自己的獨(dú)特之處。在現(xiàn)今這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，外企跟私有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈，而作為一直被大家看好的國(guó)有企業(yè)也必須加緊對(duì)內(nèi)部人力資源管理的改革才可以。只有爭(zhēng)取到優(yōu)秀的人才才能保證國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著更加寬闊的方向開(kāi)展。一、國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中，占據(jù)主體地位的就是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，但是長(zhǎng)期以來(lái)由于國(guó)有企業(yè)受到方案經(jīng)濟(jì)的影響，阻礙了國(guó)有企業(yè)的正常開(kāi)展，使其在社會(huì)中的地位受到了威脅。而現(xiàn)今我國(guó)國(guó)有企業(yè)的根本現(xiàn)狀主要表如今以下幾個(gè)方面：1.近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人事管理方面并不能完全的與企業(yè)在戰(zhàn)略管理上相結(jié)合，兩者之間屬于獨(dú)立的個(gè)體。不僅如此，國(guó)有企業(yè)在也并沒(méi)有針對(duì)自身以及現(xiàn)實(shí)的情況制定更加適宜本身開(kāi)展的措施，并且各部門(mén)之間的分配問(wèn)題還存在缺乏，這也就造成了人力資源方案制定時(shí)不符合企業(yè)的整體開(kāi)展，甚至是脫離了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展沒(méi)有起到良好的促進(jìn)作用。2.還有就是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人事薪金的分配方面也存在問(wèn)題。最突出的就是，員工所獲得的薪酬跟其所付出的勞動(dòng)不成正比，而且平均主義的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這就更加激化了員工的負(fù)面情緒，降低了員工工作的積極性。3.我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)方面存在重要的問(wèn)題，而且這一問(wèn)題并沒(méi)有隨著時(shí)間的推移得到改善，反而是越來(lái)越嚴(yán)重。雖然我國(guó)的國(guó)有企業(yè)針對(duì)一些問(wèn)題，積極的改善經(jīng)營(yíng)、管理的方式，但是這些措施遠(yuǎn)不如具有更加優(yōu)秀的高科技人才具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管?chē)?guó)有企業(yè)在招聘方面具有優(yōu)勢(shì)，但是一些具有真正實(shí)力的人才卻更加熱衷的是選擇具有高科技挑戰(zhàn)的事業(yè)單位。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)能否吸引到優(yōu)秀的人才，企業(yè)自身的市場(chǎng)地位也是一個(gè)重要的因素，顯而易見(jiàn)的，國(guó)有企業(yè)缺乏這些方面的素質(zhì)，尤其是企業(yè)在組織管理、自創(chuàng)品牌、營(yíng)銷(xiāo)方案以及人事制度上表現(xiàn)比較明顯，這些方面的缺陷導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。二、國(guó)有企業(yè)在人事管理創(chuàng)新的詳細(xì)措施根據(jù)現(xiàn)今形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的根本現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)采取了一些對(duì)的措施進(jìn)展改善，其中備受關(guān)注的就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人事管理創(chuàng)新方面采取的措施，一下就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)針對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀采取的一系列措施。根據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀的分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理的改革和創(chuàng)新提出以下建議。1.不斷完善人事管理機(jī)制〔1〕為了使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要確保企業(yè)在人事管理方面具有現(xiàn)代化的管理機(jī)制。首先要從加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知性，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，其次是加強(qiáng)如今學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，要力爭(zhēng)丟棄以往的舊觀念，不能總是覺(jué)得國(guó)有企業(yè)就是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，總是脫離目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要積極主動(dòng)的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立中，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中必不可少的一份子。同時(shí)也要充分利用一切對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展有利的信息，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能嗎，不斷發(fā)現(xiàn)新的管理方法，改變國(guó)有企業(yè)原有的管理方式。并且我們要明白，一切學(xué)習(xí)的目的都是為了使企業(yè)可以更好的開(kāi)展，不能總是被動(dòng)的去學(xué)習(xí)去承受，要積極主動(dòng)的融入到學(xué)習(xí)中去，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)展運(yùn)用，只有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的管理才能真正的將整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步。2.不斷優(yōu)化人事管理體系〔1〕完善招聘制度。一般情況下，招聘體系分為兩類(lèi)，分別是內(nèi)部招聘跟外部招聘。而內(nèi)部招聘顧名思義就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員之間的調(diào)動(dòng)。就是將內(nèi)部勞動(dòng)部門(mén)的人員調(diào)到空缺的位置，以填補(bǔ)人員的流失。外部招聘那么就是按照企業(yè)的要求，從外部的勞動(dòng)市場(chǎng)招聘員工，但是從整體上來(lái)說(shuō)，在員工沒(méi)有真正轉(zhuǎn)正之前，這些都包含在招聘工作的范圍里面，并且要求針對(duì)試用期的員工明確其培訓(xùn)目的。〔2〕建立完善的薪酬體系。眾所周知的調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性最正確的方式就是合理的薪金報(bào)酬。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)公司也好，都必需要有完善的薪酬體系，這樣才能確保員工工作的熱情跟激情。而最有效的就是在保證員工根本的薪金條件下，踐行工資績(jī)效的制度，并且可以根據(jù)每個(gè)員工自身的實(shí)際工作量給予相應(yīng)的報(bào)酬，并且設(shè)定不同的工作崗位，根據(jù)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的不同進(jìn)展根本工資的設(shè)定，最重要的是明確獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)員工的上進(jìn)心，而犯了錯(cuò)誤給予明確的懲罰可以進(jìn)步員工自身的意識(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。三、結(jié)語(yǔ)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展處于一個(gè)相對(duì)為難的場(chǎng)面，為了改善目前這種狀況，就必需要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，改變現(xiàn)有的管理方式，