建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施與管理策略

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施與管理策略在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)能夠最大限度地降低項(xiàng)目成本，提高建筑工程資金的使用效率，保障項(xiàng)目利潤(rùn)的最大實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。1.引言當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作隨著審計(jì)工作中全過(guò)程跟蹤審計(jì)模式的實(shí)施，步入了一個(gè)全新的階段，工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和評(píng)價(jià)，最大限度地強(qiáng)化工程決策的透明度、預(yù)防腐敗，從而保障了投資主體經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高了建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范性和秩序性。2.全過(guò)程跟蹤審計(jì)的概念、內(nèi)容與作用2.1概念。所謂建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)主要是指單位審計(jì)部門(mén)工作人員通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施工程中所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性、完整性以及效益性進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督的過(guò)程。2.2內(nèi)容。由于建筑工程具有一定的復(fù)雜化、多樣化特征，每一個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都會(huì)有所不同，所以，其審計(jì)內(nèi)容存在顯著差異，通常情況下，主要是依照實(shí)際的建筑工程狀況，對(duì)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)選擇，以保證建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并沒(méi)有特別固定的要求標(biāo)準(zhǔn)。全過(guò)程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中，其中在項(xiàng)目初審階段中主要是對(duì)項(xiàng)目概算的審計(jì)，主要包括建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審核、建筑工程量清單審計(jì)、建筑工程概算審核；在工程建設(shè)階段中對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度與結(jié)算程度審計(jì)、設(shè)計(jì)變更和變更簽證等問(wèn)題的審核；在結(jié)算階段中對(duì)建筑工程決算書(shū)的審查工作。2.3作用。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)具有積極的意義，可以有效的規(guī)范建筑市場(chǎng)，合理調(diào)配資源，有利于現(xiàn)場(chǎng)資源的合理使用，最大限度的保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，節(jié)約建設(shè)資金、顯著提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)誠(chéng)信度。同時(shí)，還可以提升審計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)水平，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)功能的作用得到了有效的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。3.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題當(dāng)前，雖然在多數(shù)的建筑工程中都采用了全過(guò)程跟蹤審計(jì)方式，但是，在其實(shí)施的過(guò)程中，存在著管理體系模糊的狀況，管理思維亟待提高。審計(jì)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行實(shí)施全過(guò)程審計(jì)中，經(jīng)常出現(xiàn)全過(guò)程跟蹤審計(jì)作用無(wú)法有效發(fā)揮的情況，由于監(jiān)管不嚴(yán)和權(quán)力徇私等情況的存在，致使許多企業(yè)在招投標(biāo)的過(guò)程中，以降低審計(jì)質(zhì)量、壓縮審計(jì)內(nèi)容等不良手段以及暗箱操作的情況屢禁不止，這種情況下，嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展。此外，審計(jì)企業(yè)作用沒(méi)有發(fā)揮，缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)管理模式也缺乏科學(xué)性與合理性，相對(duì)較為粗放，經(jīng)常出現(xiàn)自身作用無(wú)法有效發(fā)揮的情況，使得全過(guò)程跟蹤審計(jì)變成了一種形式，不能完全的發(fā)揮具體的審計(jì)功能，嚴(yán)重阻礙了全過(guò)程跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，由于建筑工程審計(jì)管理中管理缺位的狀況時(shí)常發(fā)生，再加上工程項(xiàng)目管理者對(duì)對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，全過(guò)程跟蹤審計(jì)的重視度不夠，未能很好的履行其對(duì)建筑項(xiàng)目的審計(jì)管理工作，這又對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。4.加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理的具體策略首先，必須審計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工必須要對(duì)跟蹤審計(jì)的相關(guān)概念與內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握與了解，全面提高審計(jì)企業(yè)對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視全過(guò)程跟蹤審計(jì)功能與作用的有效發(fā)揮，提升對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的重視程度，加強(qiáng)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，從而進(jìn)一步的提升審計(jì)人員的責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，嚴(yán)格的依照規(guī)章制度執(zhí)行審計(jì)工作，從而有效的保障審計(jì)工的真實(shí)準(zhǔn)確性，有效完成審計(jì)工作。其次是進(jìn)一步構(gòu)建全方位的監(jiān)督審計(jì)體系，不斷的完善與健全全過(guò)程跟蹤審計(jì)的制度與程序，完善跟蹤審計(jì)功能，提升自己的專(zhuān)業(yè)度，從而規(guī)范審計(jì)市場(chǎng)，提升跟蹤審計(jì)效果，避免亂收費(fèi)以及亂壓價(jià)的不良行為發(fā)生。再就是在建筑全過(guò)程跟蹤審計(jì)的工作中，需要將全過(guò)程跟蹤審計(jì)貫徹落實(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)之中，注重建筑工程的過(guò)程管理，需要對(duì)工程施工過(guò)程中的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和施工現(xiàn)場(chǎng)簽、施工中所存在的隱蔽工程量、進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、工程進(jìn)度款撥付、預(yù)算單價(jià)的套用以及費(fèi)率等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)與審查，更好的控制建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證審計(jì)工作得以健康進(jìn)行，最大限度的節(jié)約工程成本，促使建筑企業(yè)進(jìn)行效益的最大化實(shí)現(xiàn)。5.結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工中，進(jìn)行實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，可以有效的加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)，提升跟蹤審計(jì)效果，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，有效節(jié)約工程成本，對(duì)審計(jì)工作具有積極的作用，因此，建筑企業(yè)必須要重視全過(guò)程審計(jì)，不斷完善跟蹤審計(jì)的方法，發(fā)揮全過(guò)程跟蹤審功能的最大成效，才能不斷保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo)第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)及工期保證1、本工程質(zhì)量保證滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，工程嚴(yán)格按照施工合同的要求實(shí)施，確保工期45天完工。3、按照工作計(jì)劃，做好與各施工小組的協(xié)調(diào)，制定現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、每周一次的各工種協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)及相關(guān)問(wèn)題。4、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤各種材料，以保證材料的按時(shí)發(fā)運(yùn)到貨。5、按計(jì)劃安排足夠的施工力量進(jìn)場(chǎng)施工，有計(jì)劃地預(yù)留場(chǎng)外的補(bǔ)充施工力量，以便在工程實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃未能如期進(jìn)立即加派人手進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)。按工地規(guī)定的正常時(shí)間進(jìn)行施工外，必要時(shí)將視工程進(jìn)度組織進(jìn)行加班作業(yè)。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制1、懸掛結(jié)構(gòu)與塊材的連接形成一個(gè)穩(wěn)固的裝飾面，達(dá)到牢固要求。2、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，塊材表面質(zhì)感和色澤形成均勻一致的整體。3、平直面的整體表面平坦，拼接橫平豎直、縫寬均勻、表面順暢、異形部位達(dá)到設(shè)計(jì)要求。二、施工質(zhì)量保證措施1、組建強(qiáng)有力的質(zhì)量管理班子。施工人員均選拔最優(yōu)秀的骨干，經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持證上崗的技工和安裝工。2、配備先進(jìn)的水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀等檢測(cè)設(shè)備3、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部自檢制度，即在階段性驗(yàn)收關(guān)，班組之間進(jìn)行自檢、互檢，專(zhuān)職檢驗(yàn)員在班組自、互檢的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)后填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定記錄，再報(bào)質(zhì)管部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收。4、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理符合IS09001的管理模式。第三節(jié)質(zhì)量保證措施的方針、目標(biāo)1、方針：以信譽(yù)求生存以信譽(yù)求發(fā)展。2、目標(biāo)：力爭(zhēng)每個(gè)子項(xiàng)目施工達(dá)到合格，總優(yōu)良率達(dá)90%以上。3、合同范圍內(nèi)的全部工程均合設(shè)計(jì)圖紙要求的使用功能。4、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢