




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目管理工作總工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)從去年以來(lái),我完整地參與了項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即,現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯,好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一、項(xiàng)目成功之處1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì),主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。、建立起了一些管理制度在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,主要有以下幾個(gè)方面新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求,就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,并反饋需求接收到,告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后,需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節(jié)()上線(xiàn)機(jī)制共
由于歷史原因,我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如那邊,系統(tǒng)上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái),以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線(xiàn)就上線(xiàn),從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線(xiàn)流程,并向側(cè)接軌,制定了上線(xiàn)流程,每月允許上線(xiàn)兩次,上線(xiàn)之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,并提交上線(xiàn)申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn),上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報(bào)告)溝通機(jī)制建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度,每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的,但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,會(huì)議成了一種形式。(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,往往功能上線(xiàn)之后就算完成了,不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間,我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度,將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、項(xiàng)目不足之處1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理,我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮,軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴,這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,在共
做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核,結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),容易出現(xiàn)扯皮。、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散,因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā),每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段,有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題:一是每次迭代劃分的太細(xì),導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線(xiàn)這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足,可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊,本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的,但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里;這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),不能再采用這種方式了。、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě),主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn),這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后,向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,前后匯報(bào)的三次才算通過(guò),這算是一次很深刻的教訓(xùn),需要吸取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我,不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題,就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講,需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容,這些內(nèi)容如何以比較好的方式來(lái)表達(dá),才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?5、應(yīng)用推廣重視度不夠建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),感覺(jué)最共
求的是完成建設(shè)任務(wù),至于用不用就不關(guān)我事了。擴(kuò)展閱讀:甲方工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告沈陽(yáng)市東二環(huán)道路改造工程項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告姓名:201*年10月24日目錄一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況二、參建單位三、項(xiàng)目管理工作情況四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容七、今后努力的重點(diǎn)一、工程概況沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。二標(biāo)段概況:二標(biāo)段北起沈吉鐵路,南至沈撫立交橋北引道,全長(zhǎng)米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線(xiàn)面,主橋橋面寬米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根,承臺(tái)個(gè),墩柱42個(gè)。共有聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土萬(wàn)立方米,鋼筋噸,需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米,防撞墻4300,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米,201*年10月20日通車(chē)。二、參建單位1、建設(shè)單位:2、施工單位:3、監(jiān)理單位:、設(shè)計(jì)單位:三、項(xiàng)目管理工作情況共
(一本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理:管理人員:(二質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴(lài)于良好的過(guò)程管理,在本工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。要求施工單位在施工過(guò)程中,必須進(jìn)行全過(guò)程保證,由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證(1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。(3任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū),按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。(4要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中,要求監(jiān)理每2到車(chē)檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。骨料質(zhì)量(5要求砼廠(chǎng)家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。(6砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過(guò)程不間斷,振搗時(shí)間在之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分共
層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過(guò)程(7各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度(1堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語(yǔ)的橫幅,使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,牢牢樹(shù)立質(zhì)量思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。(2堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確自己的責(zé)任和權(quán)限,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。(3參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。(5及時(shí),如實(shí),詳細(xì)填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。(三安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,將本工程各類(lèi)事故控制在最低限度內(nèi),建設(shè)便民、利民、愛(ài)民工程。以本工程安全管理制度為原則,做好各項(xiàng)安全管理工作。1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)(無(wú)重大傷亡事故;(2交通死亡事故重大等級(jí)火災(zāi)事故。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制(1完善各項(xiàng)安全管理制度,針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任,做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專(zhuān)職的安全管理人員。(3項(xiàng)目開(kāi)工前,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施,對(duì)土石方開(kāi)挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。(4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專(zhuān)職安全員,班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工,電焊工,機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī),電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。3、保證安全的技術(shù)措施共
(1嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),超負(fù)荷作業(yè),夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備,工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。(2作業(yè)人員必須系安全帶,戴安全帽,電工及電焊工必須穿膠鞋,戴絕緣手套。靠近行車(chē)道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶全用電,配電箱及分線(xiàn)箱必須做好防雨,設(shè)門(mén)配鎖,并安裝漏電保護(hù)器,執(zhí)行一機(jī)一間的原則,熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)文明施工1、組織管理的措施(1施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),業(yè)主代表,監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作,其它人員一律責(zé)任分工,實(shí)行各人崗位責(zé)任制,采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢,互檢,交接檢查制度。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施(1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖,對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,布置合理,整齊有序,安全衛(wèi)生,禁止擅自隨意搭設(shè)。(2各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊,機(jī)械分類(lèi)、分品種分規(guī)格放置整齊。(3保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生,清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水源、固體污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康。(4尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工情況(五項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工建立工程進(jìn)度報(bào)告制度;進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議;審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控共
制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金;加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),盡可能地降低投資費(fèi)用,通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到專(zhuān)款專(zhuān)用,以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,實(shí)現(xiàn)概預(yù)算資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量—財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。(七合同信息管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn),使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜ぃ垢髯缘暮贤?zé)任、工作范圍明確,保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心,以合同為依據(jù),對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的管理,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),在滿(mǎn)足合同要求的前提下,保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性,并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化,不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)1、排遷量大現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類(lèi)繁多,且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),并及時(shí)報(bào)到局排遷部,明確排遷工程施工工期,由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過(guò)程管理。具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過(guò)程中挖到地下電纜,自來(lái)水等地下管共
道。地上高壓線(xiàn)高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來(lái)水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,密切配合,加強(qiáng)階段控制,加強(qiáng)過(guò)程管理,形成科學(xué)的施工組織,保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期,完善施工方案,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解,工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,受氣溫的影響,其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能,施工階段沈陽(yáng)溫度在零下。施工單位能否做好保溫問(wèn)題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- SWOT分析在企業(yè)并購(gòu)中的運(yùn)用-全面剖析
- 后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化-全面剖析
- 人工智能算法歧視-全面剖析
- 2025年環(huán)保型增塑劑項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 人教版三年級(jí)英語(yǔ)項(xiàng)目式學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 數(shù)學(xué)課程改革下的三年級(jí)教學(xué)計(jì)劃
- 中小學(xué)2024-2025學(xué)年度多元評(píng)價(jià)體系計(jì)劃
- 2025年復(fù)雜精密壓鑄模具項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025-2030中國(guó)藥劑師行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)蘋(píng)果市場(chǎng)產(chǎn)能供需預(yù)測(cè)及未來(lái)銷(xiāo)售渠道規(guī)劃報(bào)告
- 師德師風(fēng)暗查暗訪(fǎng)督查記錄表
- 上市后的藥品變更管理(2020)課件
- 鐵缺乏癥和缺鐵性貧血診治和預(yù)防的多學(xué)科專(zhuān)家共識(shí)(2022年版)
- CATIA-V5零件操作教程-清華課件
- 砂(碎石)墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 公安局設(shè)備采購(gòu)清單
- 黑紅色簡(jiǎn)約風(fēng)《白夜行》名著導(dǎo)讀好書(shū)推薦PPT模板
- 吉春亞神奇的漢字-完整版PPT
- 上海市初三數(shù)學(xué)競(jìng)賽(大同杯)試題
- 《船舶安全檢查表》word版
- 反應(yīng)釜規(guī)格尺寸大全(79標(biāo)、93標(biāo))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論