工程質(zhì)量保證措施

第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、保證質(zhì)量的管理措施（一）建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量是人類文明程度的標(biāo)志。隨著人類文明的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證也將引起顧客和社會(huì)的廣泛關(guān)注。質(zhì)量將成為21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中將起到以往不可比擬的作用。我公司公司充分認(rèn)識(shí)到，作為施工企業(yè)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。實(shí)踐證明，貫徹和實(shí)施全面質(zhì)量管理和IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,規(guī)范管理工作的重要手段，是提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理現(xiàn)狀的重要措施。我公司將按全面質(zhì)量管理和IS09001：2008質(zhì)量管理體系要求，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，明確各類人員的職責(zé)；按公司的質(zhì)量體系文件，制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等），建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持編制《施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，體現(xiàn)施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的過(guò)程控制，同時(shí)也體現(xiàn)從資源投入到完成工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制?？傊?，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量處、技術(shù)處的監(jiān)督指導(dǎo)下項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。1、政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查，階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗(yàn)收，竣工備案的全過(guò)程（從開工到竣工）、全方位的（包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。2、業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案審查,進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。3、公司質(zhì)量處、技術(shù)處：代表公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量不合格時(shí)，則該批冷拉鋼筋為不合格品。⑶對(duì)冷拔鋼絲的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)符合以下規(guī)定：①逐盤檢查外觀，鋼絲表面不得有裂紋和機(jī)械損傷。②甲級(jí)鋼絲的力學(xué)性能應(yīng)該逐盤檢驗(yàn)。從每盤鋼絲上任一端截去不少于500mm后取2個(gè)試樣，分別作拉力和180度反復(fù)彎曲試驗(yàn)。并按其抗拉強(qiáng)度確定該盤鋼絲的組別。③乙級(jí)鋼線的力學(xué)性能分批抽樣檢驗(yàn)，如有一個(gè)試樣不合格，應(yīng)在末取過(guò)試樣的鋼絲盤中，另取雙倍數(shù)量的試樣，再做復(fù)項(xiàng)試驗(yàn)，如仍有一個(gè)試樣不合格，則應(yīng)對(duì)該批鋼絲逐盤檢驗(yàn)，合格者方可使用。④各種鋼筋或冷拔鋼絲驗(yàn)收合格后，應(yīng)按批分別堆放整齊，避免銹蝕或油污，并應(yīng)設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量等。2、商品混凝土的質(zhì)量控制⑴施工現(xiàn)場(chǎng)使用預(yù)拌混凝土應(yīng)具備的條件①道路暢通，混凝土泵車支設(shè)處地基堅(jiān)實(shí)平整，有照明和水源條件；②具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件。有健全的管理制度，應(yīng)設(shè)有試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，也可就近送到有資質(zhì)和條件的試驗(yàn)單位作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)；③現(xiàn)場(chǎng)管理和制作試塊人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核、并持有經(jīng)企業(yè)上級(jí)主管單位簽發(fā)的試驗(yàn)崗位合格證；④使用泵送混凝土，應(yīng)事先制定泵送施工方案，施工方案應(yīng)包括混凝土泵車支設(shè)位置、布管路線、澆筑施工及相應(yīng)的人員配備等；⑤混凝土工程施工前應(yīng)有技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土工程的養(yǎng)護(hù)條件。特別是冬、雨季施工期間應(yīng)有防凍、防雨措施，要有專人負(fù)責(zé)實(shí)施。⑵預(yù)拌混凝土的驗(yàn)收要求①應(yīng)建立對(duì)混凝土質(zhì)量和數(shù)量的交接驗(yàn)收手續(xù)。交接驗(yàn)收工作應(yīng)在交貨地點(diǎn)進(jìn)行，生產(chǎn)單位和使用單位均應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)發(fā)貨單交接驗(yàn)收并簽章。②使用單位應(yīng)在混凝土運(yùn)送到澆筑地點(diǎn)15min內(nèi)按規(guī)定制作試塊。制作試塊的數(shù)量是：每單位工程、每層段同一配合比、不超過(guò)100m3的混凝土制作標(biāo)養(yǎng)試塊一組,其試塊強(qiáng)度作為評(píng)定結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的依據(jù)，并應(yīng)按需要制作同條件試塊，作為拆模、放張、張拉時(shí)檢查混凝土強(qiáng)度的依據(jù)。③現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度檢測(cè)，應(yīng)在交接驗(yàn)收前完成?；炷撂涠葢?yīng)符合合同技術(shù)要求。當(dāng)要求的坍落度為某一定值時(shí)，其檢測(cè)結(jié)果不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的允許偏差值。④當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土質(zhì)量不合格時(shí)，不得驗(yàn)收和使用。對(duì)不合格或不符合合同質(zhì)量要求的混凝土，使用單位有權(quán)拒收和退貨。當(dāng)混凝土坍落度不適宜泵送或澆筑時(shí)，應(yīng)經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)處理措施，并應(yīng)作好處理記錄，未經(jīng)批準(zhǔn)雙方任何人都不得擅自加水。⑤混凝土在澆筑施工時(shí)，為保證混凝土均衡供應(yīng)和連續(xù)澆筑施工，使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與生產(chǎn)單位的聯(lián)絡(luò)工作。使用單位或生產(chǎn)單位施工情況有變動(dòng)或因故停工時(shí)，均應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方采取相應(yīng)措施。.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑴按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。⑵規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除緊急放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。⑶進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。.過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑴過(guò)程檢驗(yàn)①檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。②檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師親自會(huì)同經(jīng)理部專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，通知監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。③在施工過(guò)程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量檢查員、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢員、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn),并作好簽認(rèn)。見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：定位軸線、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)等，此類見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量檢查員、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院（規(guī)劃院）三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。停止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為：混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢員、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。④對(duì)直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。⑤只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可入庫(kù)后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。目標(biāo)的設(shè)計(jì)、方案的編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。4、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)；對(duì)各階段、各工號(hào)按期交工負(fù)責(zé)。5、項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作；當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量文件活動(dòng)的控制和管理。①對(duì)本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；②對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)；③對(duì)分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)；④對(duì)設(shè)計(jì)和合同有特殊要求的工程部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員、分包商和用戶按規(guī)定實(shí)施，指定專人進(jìn)行相互聯(lián)絡(luò)，解決相互間接口發(fā)生的問(wèn)題；⑤對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施和實(shí)施。7、隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員在項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者符合變更要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定要求。8、材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨、索賠,有特殊要求的物資、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行質(zhì)量副經(jīng)理的指令。對(duì)業(yè)主提供的物資和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)分包商提供的物資和機(jī)械設(shè)備按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。2、堅(jiān)持以人為控制核心：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；施工企業(yè)必須處理好業(yè)主、監(jiān)理與承包單位各方面的關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：在控制過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，規(guī)范、公正、不持偏見，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求。6、堅(jiān)持全面控制⑴全過(guò)程的質(zhì)量控制：全過(guò)程就是指工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，建筑安裝工程質(zhì)量是勘察、設(shè)計(jì)、原材料與成品、施工、使用維護(hù)質(zhì)量的綜合反映。為了保持和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不能僅限于施工過(guò)程，而必須貫穿于勘察、設(shè)計(jì)直到使用維護(hù)的全過(guò)程。要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來(lái)。⑵全員的質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量依賴于上至項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工的共同努力，所以，質(zhì)量控制必須把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，做到人人關(guān)心質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制工作。（三）對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行控制施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩丌乓皂?xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員。⑵嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的分轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。⑶堅(jiān)持作業(yè)人人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。⑷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)I,開工前進(jìn)行管理人員教育：對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任書》。施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性。在每道工序施工開始前，由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的技術(shù)交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工事心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要要求。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)。抓好全員素質(zhì)教育工作，提高整體人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。⑸嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。⑹加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。.施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。⑴按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。⑵從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)。⑶在施工過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工人相適應(yīng)。.施工材料、設(shè)備的控制⑴材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的必要條件之一，實(shí)施材料的質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：①材料采購(gòu)：采購(gòu)的材料均應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價(jià)格等因素綜合考慮。采購(gòu)材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，公司材料處建立常用材料的合格分承包方名單并及時(shí)追蹤市場(chǎng)。必要時(shí)，讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵?shí)地考察，同時(shí)注意采購(gòu)合同中質(zhì)量條款的嚴(yán)格說(shuō)明。②材料檢驗(yàn)：材料檢驗(yàn)的目的是事先通過(guò)一系列檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方式有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程序分免檢、抽檢和全部檢查三種。抽樣理化檢驗(yàn)是建筑材料常見的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量做出評(píng)定。③材料的儲(chǔ)存和使用：運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后應(yīng)重視對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問(wèn)題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑的鋼筋的混用等。因此，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)合理調(diào)度，避免材料現(xiàn)場(chǎng)大量積壓，另一方面堅(jiān)持對(duì)材料按不同類別排放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。⑵建筑設(shè)備的控制①設(shè)備選擇采購(gòu)：除參考前面材料采購(gòu)?fù)?，還應(yīng)指派相關(guān)專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)，大型設(shè)備如無(wú)定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設(shè)備還需相應(yīng)政府部門審批。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時(shí)，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理。②設(shè)備運(yùn)輸：設(shè)備生產(chǎn)廠家距工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)可能很遠(yuǎn)，甚至從國(guó)外進(jìn)口，為此，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的設(shè)備保護(hù)特別重視，并通過(guò)運(yùn)輸投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。③設(shè)備檢查驗(yàn)收：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備會(huì)同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料是否合格齊全，同時(shí)注意開箱時(shí)避免破壞設(shè)備。④設(shè)備安裝：設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備安裝通常以土建工作為先導(dǎo)，并時(shí)有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進(jìn)行專業(yè)分包，所以選擇合適的分包單位和對(duì)之有效的管理就顯得非常重要。⑤設(shè)備調(diào)試：是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進(jìn)行，對(duì)調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果。.施工方法的控制施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段，施工工序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵：⑴施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。⑵選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要項(xiàng)目要擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。⑶對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制訂方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。.環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會(huì)形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對(duì)自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律的了解、限止、改造及利用問(wèn)題，也包括對(duì)管理環(huán)境及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。⑴自然環(huán)境的控制：主要是掌握現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制訂施工方案、施工計(jì)劃和措施時(shí)，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基和基礎(chǔ)施工對(duì)策，防止地下水、地面水對(duì)施工的影響，保證周圍建筑物及地下管線的安全；從實(shí)際條件出發(fā)做好冬雨季施工的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)公害的治理。⑵管理環(huán)境控制：根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過(guò)程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。此外，在管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面，還應(yīng)注意與現(xiàn)場(chǎng)近鄰的單位、居民及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關(guān)系，以取得他們對(duì)施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。⑶勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制：首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種臨時(shí)設(shè)施的布置。其次是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識(shí)，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。第三，加強(qiáng)施工作業(yè)場(chǎng)所的落手清工作，每天下班前應(yīng)留出一定時(shí)間進(jìn)行場(chǎng)地清理。（四）落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（五）執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度1、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)單位工程的全部分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)?！督ㄖā芬?guī)定：總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。2、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制有針對(duì)性的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度由物資供應(yīng)處建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從良好檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)“定點(diǎn)認(rèn)可證書”和“準(zhǔn)用證”的規(guī)定。公司對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得用在工程上。4、樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求；明確質(zhì)量目標(biāo)；以及向用戶作出承諾。5、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、過(guò)程“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，且要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查驗(yàn)收，并作出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。7、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格的分項(xiàng)工程流人下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格的分部工程流入下道工序追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；不合格的工程流人社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。8、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。9、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各工序接口的處理，詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況以便理清各方責(zé)任。1