車間年終總結(jié)3000字模板

第13頁共13頁車間年終總結(jié)3000字模板【導語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析^p、總研究，并分析^p成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)歷?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進展理性的考慮。為你準備了《車間年終總結(jié)3000字模板》更多范文，請持續(xù)關(guān)注工作！【篇一】車間年終總結(jié)3000字模板“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目的，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、腳踏實地的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初訂定的工作目的，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針,強化平安消費治理，202_年在公司領(lǐng)導下，涂裝車間領(lǐng)導和全體員工的信任與支持下，從事我異常珍惜這個平安角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我認為異常充足的一年。在這一年里通過領(lǐng)導的支持和涂裝車間全體的員工的共同出色的`完成了XX年訂下的平安目的。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的平安目的?，F(xiàn)將一年來如下：1、貫徹落實上級精神，加強員工平安意識，認真貫注車間平安制度及考前須知，車間危險區(qū)域等，增強員工班前平安意識教誨及新員工上崗前現(xiàn)場平安教誨工作，確保車間消費工作的順利進展。2、落實車間設(shè)備的反省，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進展反省及按期頤養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵破綻等。確保設(shè)備正常使用，匆匆進設(shè)備平安運行。3、為進步車間員工對平安知識和公司5s治理的認識，加大教誨培訓力度，賡續(xù)進步治理程度和員工素質(zhì)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進展5s以及平安培訓工作。4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報警裝置的治理，日常反省維修工作必弗成少，今年7月份共同機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進展檢修工作，在11月期間平安順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)調(diào)換，對面漆噴淋系統(tǒng)進展試水，并順利通過獅山*消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。5、堅持每月按期由涂裝車間，平安技巧科，消防部門一起連同幫助舉行的車間內(nèi)部消防練習，大大進步了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救才能。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火拭魅戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火等內(nèi)容，實在有效地進步車間員工平安消防意識。存在的問題與不夠：1、治理力度不敷，要增強員工日常工作的欠好習慣，堅持落實公司5s治理的理念，進步車間員工素質(zhì)。2、平安隱患排查工作必要增強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，警備于未然。【篇二】車間年終總結(jié)3000字模板202_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安穩(wěn)供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細管理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的方案。現(xiàn)總結(jié)一、強化平安意識，落實平安措施。在202_年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費無事故。二、加強根底工作，科學嚴細管理。根底工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作方案，認真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機，M機，羅茨風機),并按要求完成了新增技改工作〔例如新老煤球主窯，復肥等〕。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監(jiān)視檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非方案停機工作出了奉獻。技術(shù)業(yè)務培訓上，以車間領(lǐng)導，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近消費實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有進步。三、努力為消費效勞，進步效勞意識。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪消費車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想程度如何適應公司的開展？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司消費經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面進步素質(zhì)。擺正自己在車間消費中的位置。把進步效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要根據(jù)，職工為消費效勞的態(tài)度明顯改良。四、以人為本，搞好職工隊伍建立。我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展實在可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。7、理解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為消費和效益效勞。五、繼續(xù)在車間開展本錢推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析^p了車間修舊利廢情況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細那么，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總本錢指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。六、存在的問題1、車間管理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深化領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向202_年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、有方案的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操作規(guī)程進展安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；3、及時跟進公司消費進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與消費部和車間管理人員聯(lián)絡(luò)，以及時確認解決方法及完成時間；4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；5、工作中以身作那么，多與大家溝通，形成共識，追求標準化和效益化；6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術(shù)程度，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。【篇三】車間年終總結(jié)3000字模板一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的理論，在錯誤中不斷探索、不斷成長。我在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進步。為明年更好的進展管理，也為可以為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學管理，以進步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業(yè)務，進步操作程度，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低。為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低消費本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以進步工作效率，確保平安消費，保證消費有序進展。今年8月份，我開場走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多缺乏，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)歷，對員工的思想未進展太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。對以上缺乏我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與進步，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的開展奉獻出自己的一份力量?！酒摹寇囬g年終總結(jié)3000字模板202_年即將完畢，回憶我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作忽略缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境仍然多于逆境。我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完好分析^p，希望各位領(lǐng)導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改良完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：第一，平安。沒有平安就不能消費。企業(yè)消費核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查消費線上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是平安工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于平安形勢保持時刻的警覺性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安消費條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布毮敲?，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起平安事故。第二，消費設(shè)備。確保消費設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目的之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目的成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可到達4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進展改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導都給予我車間員工充分的肯定。確保消費設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目的。我清醒地認識到，消費不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。第三，人員培訓管理。技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在消費過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理才能。定期有方案地開展培訓，進步員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，進步薪酬相結(jié)合的工資鼓勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好才能的員工給予物質(zhì)獎勵。人員培訓管理的最終目的就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。第四，缺乏之處。工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在缺乏之