倉庫管理工作計劃10篇

倉庫管理工作計劃10篇時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進展標(biāo)準(zhǔn)制約，從而使得倉庫治理持續(xù)安康的向前進展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據(jù)物品的用途、品別進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉庫治理模塊，進展正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的缺乏。

1、由于溝通不準(zhǔn)時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計治理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。打算明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收治理全部物資。

3、在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的治理軟件應(yīng)用到倉庫治理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫治理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫治理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的治理理念。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。

5、團結(jié)全都，為公司的投料試車積極主動的協(xié)作好各使用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉庫治理工作規(guī)劃篇2

本人參加XX這個大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了許多辛苦和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)心下漸漸成長為一個領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認可的倉管員。同時也讓我熟悉到只要勤勤懇懇的專心去做好每件事，便肯定會獲得收獲。

一、堅持執(zhí)行倉庫治理員規(guī)章制度。

倉庫治理員的工作無需那么多簡單的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅持就讓這份工作布滿了挑戰(zhàn)。

1、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的xx特別教育學(xué)校的15個文件柜，當(dāng)場發(fā)覺貨物有破損狀況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

2、堅持物盡其用原則，依據(jù)詳細狀況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）撤除下來速印機配件“抱負小舉人切刀組件”在詢問技術(shù)員確認可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX（工程名稱）工程驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。

3、堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并準(zhǔn)時錄入xx財務(wù)軟件之中。

4、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料準(zhǔn)時通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材準(zhǔn)時退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVHMC-200鵝頸式播送話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式播送話筒;對xx醫(yī)院的OKI5150打印機主板進展更換。

5、堅持根據(jù)公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

6、堅持根據(jù)物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

二、積極組織開展公司文娛活動

為了充分調(diào)動公司員工工作積極性，活化工作氣氛，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、注意形象，積極參與公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學(xué)習(xí)力量和業(yè)務(wù)力量，更好的完成公司下達的工作任務(wù)。

2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進展盤點避開物品存放時間過長，提示相關(guān)部門對呆滯物品進展準(zhǔn)時處理。

3、強化倉儲力量，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進展改善，避開倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象消失，并對全部物品做到標(biāo)識清楚、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的精確性。

4、仔細做好公司每一次活動的籌劃工作，爭取在公司規(guī)劃活動內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。

來年，我必將在今年的工作根底之上連續(xù)努力，取長補短，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

倉庫治理工作規(guī)劃篇3

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫治理員職務(wù)，倉庫治理員這是一個特別重要的工作，倉庫治理員負責(zé)公司的產(chǎn)品和物流治理，所以我的任務(wù)是特別重要。

工作這么多年后，我開頭熟悉到倉庫治理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進展總結(jié)與規(guī)劃，才能更好地完成工作。因此，在下半年當(dāng)中的倉庫治理員工作規(guī)劃，制定如下：

1、對客戶的退回產(chǎn)品進展回倉處理，以對應(yīng)的選購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進展原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，準(zhǔn)時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。

2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進展分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?，妥?dāng)輕放。工作當(dāng)中留意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有消失任何事故，為客戶供應(yīng)一流的貯存效勞。

3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進展嚴(yán)格檢查，假如發(fā)覺不符合存儲條件的產(chǎn)品，馬上通過倉儲部反映到總部，依據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。

4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實把關(guān)，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，精確，明碼，標(biāo)價，以免客戶收到不匹配的貨物。

5、依據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案。以確保為客戶供應(yīng)100%的滿足效勞。

6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進展檢查，發(fā)覺問題處準(zhǔn)時實行措施加以修補。

倉庫治理工作規(guī)劃篇4

倉庫治理流程及目標(biāo)

一倉庫治理1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內(nèi)保持清潔枯燥，定時通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目過失、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

11、食品入庫前要認真核對到貨數(shù)量，裝卸要標(biāo)準(zhǔn)，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員治理通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比擬懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負責(zé)休食類。還有一人負責(zé)發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位治理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點的考核工程。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應(yīng)特地有人負責(zé)退貨這一塊，并且跟負責(zé)特地治理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出治理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準(zhǔn)時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出治理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量特別及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準(zhǔn)時，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必需盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改良的直接解除勞動合同。

其次則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，準(zhǔn)時的去幫忙未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫助，如有一人懶散懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標(biāo)

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當(dāng)時我很艷羨。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很快樂能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺進展。所以我有責(zé)任，信念和義務(wù)去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會準(zhǔn)時上報，對于快到達允收期的產(chǎn)品對重點提示。由于我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)當(dāng)重點重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特殊做了一個表格，便利各位同事個準(zhǔn)時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)馬上到達允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比擬緊急的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點本錢，過期了就什么價值都沒了,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況）。

三倉庫人員我會努力開掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確準(zhǔn)時的把貨物送達客戶。

五準(zhǔn)時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。

倉庫治理工作規(guī)劃篇5

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個時機能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶著我們和中奧一起騰飛。1：物料入庫數(shù)量特別

Ａ：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單消失數(shù)量的特別。

B：品質(zhì)特別退料導(dǎo)致不能準(zhǔn)時入庫：出現(xiàn)品質(zhì)特別時，因退料情況沒有及時把握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況，所以應(yīng)當(dāng)做到把握這一狀況，以便及時的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后消失這種狀況根本沒有。

2.物料入倉后的物料核查特別

A：不清晰產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料缺乏，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有準(zhǔn)時按月的，進展物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進展物料清理核查，保證物料的精確性。

3.物料入帳數(shù)量特別：

A：急用物料沒入帳：因物料選購沒有準(zhǔn)時到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。

4.物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

A：沒有進展系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工

作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很標(biāo)準(zhǔn)。

B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充分，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有規(guī)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作規(guī)劃中將分工職責(zé)詳細化。責(zé)任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的缺乏的地方進展的總結(jié)，可能總結(jié)全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我肯定會帶著我的工作團隊，改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界?。?！

二、來年的工作規(guī)劃

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的進展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。1：人員安排及全部物料重新整體規(guī)劃

一、物料倉管人員的工作職責(zé)

1.負責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2.負責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3.負責(zé)轄內(nèi)物料的特別補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）

4.負責(zé)物料入倉數(shù)量的特別報表，物料補料的特別報表

5.負責(zé)轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)

6.負責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7.負責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則

8.負責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫治理工作規(guī)劃篇6

上半年工作回憶：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)全都、克難攻堅，根據(jù)集團公司“內(nèi)抓治理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)效勞大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，治理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推動倉庫的5s治理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作規(guī)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和效勞質(zhì)量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風(fēng)雨雪、更不管工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的準(zhǔn)時順暢，滿意生產(chǎn)需要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產(chǎn)部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化治理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進展著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了根底。

三、科學(xué)掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修規(guī)劃選購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加熟悉到提高選購規(guī)劃精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購規(guī)劃的監(jiān)控，積極實行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進展最低和最高庫存量的設(shè)置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊分散力

學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進步，共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、悄悄奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫治理工作中存在的缺乏：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標(biāo)準(zhǔn)、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨規(guī)劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠仔細細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究討論交舊領(lǐng)新和修舊利廢的治理方法。

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進展緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。下半年我們規(guī)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標(biāo)：

1、倉儲治理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷進展，局部陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進展庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉庫治理的要求，做好倉庫的治理工作。下半年將連續(xù)做好倉庫的日常治理工作，力求使倉庫的日常治理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力氣。

4、積極推動公司的5s治理活動，到達環(huán)境美麗化工廠的要求。

倉庫治理工作規(guī)劃篇7

倉庫20xx年工作規(guī)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在20xx年倉庫治理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取20xx年的工作閱歷。改善倉庫治理的缺乏。所以20xx年工作規(guī)劃如下：

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫治理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫治理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達目標(biāo)要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要準(zhǔn)時復(fù)原，通道物品或商品要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時上報。

二、工作規(guī)劃

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分治理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域治理還是沒有到達目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和治理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標(biāo)值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進展整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

倉庫治理工作規(guī)劃篇8

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反應(yīng);

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持倉庫目前存在幾個問題:

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的.責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標(biāo)實現(xiàn)的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應(yīng)出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來;

相關(guān)的規(guī)劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式治理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

倉庫治理工作規(guī)劃篇9

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(