生管部崗位職責

Word-39-生管部崗位職責

篇：生管崗位職責生產管理職責1.負責本部門的生產方案及支配工作。2.負責本部門的生產物料預備及跟催。

3.負責本部門訂單評審、管控訂單；訂單出貨管理工作。

4.了解天天生產狀況及進度，有問題適時做出調節(jié)，并準時向領導匯報。

5.按照上級派發(fā)的生產任務，作出調機方案，并審核利用；有問題提前提出。

6.生產效率之提高，負主要責任。7.現場指揮、交流、協(xié)調，及勇氣提高。

8.對不良品處理監(jiān)督完成，參加產品質量問題分析，制定實施訂正和預防措施。

9.對報廢、物料、資源鋪張等生產成本控制。10.現場8S之管理，平安作業(yè)之督導。崗位指標：

1.訂單達成率95%以上。2.生產方案支配精確?????率99%以上。

第2篇：生管崗位職責崗位職責

生產管理職責

1.負責本部門的生產方案及支配工作。2.負責本部門的生產物料預備及跟催。

3.負責本部門訂單評審、管控訂單；訂單出貨管理工作。

4.了解天天生產狀況及進度，有問題適時做出調節(jié)，并準時向領導匯報。

5.按照上級派發(fā)的生產任務，作出調機方案，并審核利用；有問題提前提出。

6.生產效率之提高，負主要責任。7.現場指揮、交流、協(xié)調，及勇氣提高。

8.對不良品處理監(jiān)督完成，參加產品質量問題分析，制定實施訂正和預防措施。

9.對報廢、物料、資源鋪張等生產成本控制。10.現場8S之管理，平安作業(yè)之督導。崗位指標：

1.訂單達成率95%以上。2.生產方案支配精確?????率99%以上。

第3篇：生管部崗位職責及工作程序生管部崗位職責及工作程序

崗位職責

1、生管主管

1.1幫助廠長支配生產進度,調度生產。

1.2編排各車間生產進度表，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3歸納統(tǒng)計全部數字，解決影響生產進度的相關問題。

1.4追蹤全部生產部門的生產狀況，材料入庫狀況，確保進度按方案采取。

1.5制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)覺隱患解決問題，確保生產順當。

1.6對各部門會影響生產進度的瓶頸，幫助交流、調節(jié)并反饋問題，確保生產順當。

1.7嚴格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數據統(tǒng)計的工作，確保全部生產數字精確?????無誤。

1.8協(xié)作業(yè)務解決出貨裝柜問題。

1.9協(xié)作品管解決客戶驗貨問題。

1.10擔當自身工作事故責任及本部門人員工作事故之連帶責任。

2、倉庫主管

2.1幫助協(xié)作生管完成日常工作。

2.2的確把握精確?????進度數字,嚴格控制物料出入.2.3準時發(fā)覺進度隱患,并準時報備、追蹤直至解決。

2.4擔當自身工作事故責任及屬下工作事故的連帶責任。

3、倉管員

3.1協(xié)作倉管完成全部日常工作。

3.2完成自身的工作任務。

3.3擔當自身的工作事故責任。

原料倉工作程序

1、收料

1.1定義

1.1.1各發(fā)料員按照選購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。

1.2要求

1.2.1收料完畢,須準時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2入庫賬記下須注明品名、材料規(guī)格、數量、所屬訂單、入庫具體時光、務必詳盡的確。

1.2.3記下完畢，須將材料簽名發(fā)票準時上交倉管，以免遺失。

1.2.3收料時須先核對將入庫材料與選購單品名、材質數量是否吻合，如有任何疑問須當即反饋至倉庫主管或選購人員直至問題解決，否則不予簽收。

1.2.4核對選購單與貨物吻合無誤后，按來料特別性須抽查部份材料的質量、分量、數量等，規(guī)格是否符合選購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立刻反饋直至問題解決。

1.2.5材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標識。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。

1.2.6收拾過程中如有任何疑問必需重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必需做到賬目與實物穩(wěn)合，不行粗心過關。

1.2.7發(fā)料員須按照當日材料入庫的狀況，填寫報表上交生管且報表務必具體、的確,不行遺漏.1.3執(zhí)行標準

1.3.1確保倉庫實物與賬目相符.

1.4責任人

1.4.1原材料倉倉庫員

2、發(fā)料

2.1定義

2.1.1發(fā)料員按照領料單、指令單予以發(fā)料.2.2要求

2.1.2須認真核對領料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領料單可以拒發(fā)材料。

2.1.3須公司規(guī)定專職領料員領料方可發(fā)料.

2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數量及所用訂單須徹低吻合領料單內容要求（特殊注重不行私自挪用其它訂單材料）

2.1.5發(fā)料完畢須妥當保管領料單做為核查憑證。

2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2發(fā)料記錄務必詳盡、的確（注明訂單品名、數量、發(fā)料時光）

2.2.3領料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認可.

2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。

2.3.3收拾過程中如有任何疑問必需重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必需做到賬目與實物穩(wěn)合，不行粗心過關。

2.3.4發(fā)料員須按照當日材料出庫的狀況，填寫報表上交生管報表務必具體、的確,不行遺漏.2.3執(zhí)行標準

2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領料單相符。

2.4責任人

2.4.1原材料倉倉庫員

3、進度追蹤

3.1定義

3.1.1倉管員要熟知各相關單位的生產進度。

3.2要求

3.2.1按照收發(fā)料記錄核查是否滿足生產進度的需求。

3.3.1按照“材料須提前進度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。

3.3.2部分特別的特急欠料應須用“內部聯絡函”填寫，以便準時知會相關人員準時處理。

3.3執(zhí)行標準

3.3.1確保全部原材料入庫時光提前或達到生產進度表方案的日期.3.4責任人

3.4.1原材料倉倉庫主管

4、轉單

4.1定義

4.1.1倉庫主管要將入庫材料之選購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務。

4.2要求

4.2.1單據須完整，不行遺漏。

4.3執(zhí)行標準

4.3.1整單材料入庫完成后，兩個工作日內須完成此工作。

4.4責任人

4.4.1原材料倉倉庫文員.5、盤點

5.1定義

5.1.1以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2要求

5.2.1盤點報表須清楚明白(具體注明品名、材質、數量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。

5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產部、技術開發(fā)部及選購備查。

5.3執(zhí)行標準

5.3.1每月3號前上交月盤點表。

5.4責任人

5.4.1原材料倉倉庫主管

6、危急品儲藏

6.1定義

6.1.1倉庫要求配備專用的危急品儲藏倉庫（區(qū)域）。

6.2要求

6.2.1全部易燃、易爆液體材質物品在危急品倉庫儲藏。

6.2.2危急品儲藏區(qū)域應與原料倉及生產車間隔離，并保持一定距離。

6.2.3危急品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避開刮擦火花。

6.2.4使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持平安。

6.2.5備有全套防護服供工作人員使用。

6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標志。

6.2.7倉庫外面有顯然警戒。

6.3執(zhí)行標準

6.3.1倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務主管檢查后簽字確認平安無隱患。

6.4責任人

6.4.1原材料倉倉庫主管

7、機器零件管理規(guī)定（常用工具）

7.1定義

7.1.1全部機器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設立臺賬。

7.2要求

7.2.1全部車間領取零件均需經相關單位組長、機修簽名持報廢零件到倉庫換取，如無報廢零件須經主任級以上干部簽名確認方可發(fā)放零件。

7.2.2單價高于30元以上零件須經廠長簽字方可發(fā)放。

7.2.3常用機器零件及工具備有平安庫存量，庫存量標準由廠務部門擬出呈總經理審核，倉庫執(zhí)行。

7.2.5各種零件庫存量低于平安庫存量時，由倉庫開具相應數量選購單經由廠長審核交選購部門準時購買補充。

7.2.6全部報廢零件須經公司廠長級以上干部（或指定專業(yè)技術人員）審核方可丟棄。

7.2.7倉庫須備有零件更換記錄賬冊，以備盤點及追查。

7.2.8特別不具有平安庫存量零件，須經機修及單位主管開具選購單交由倉庫主再通知選購部門準時購買，以便追蹤記錄。

7.3執(zhí)行標準

7.3.4全部零件倉庫須在冊備有賬目，每月盤點一次上交報表。

7.4責任人

7.4.1原材料倉倉管員

四、倉庫工作流程圖

略（如有需要者可留言索?。?/p>

五、備料工作程序

1、收料

1.1定義

1.1.1備料倉發(fā)料員將相關單位的半成品部件接收入庫。

1.2要求

1.2.1全部半成品部件入庫時須抽查數量是否精確?????，然后予以記下上明細賬。

1.2.2經外協(xié)單位加工之部件須經過品檢全檢，以防不良。

1.2.3外協(xié)部件經抽檢或全檢后所發(fā)覺之不良品須退回原生產單位予以補數或返工。

1.3執(zhí)行標準

1.3.1確保所收的半成品與指令單的數量相符.2、發(fā)料

2.1定義

2.1.1按照進度需求及支配,備料倉發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.2.2要求

2.2.1發(fā)料時須具體記錄部件名稱數量,所用指令單及與領料人員對簽在發(fā)料賬本上.

2.2.2發(fā)料賬本須清楚明確不行涂改.

2.3執(zhí)行標準

2.3.1確保所發(fā)給相關單位的半成品與指令單的數量相符.

2.4責任人

2.4.1備料倉倉管員

3、備料倉特定工作內容

3.1外協(xié)部件確認

3.1.1定義

3.1.1.1全部外協(xié)部件均需經相關客戶或工廠相關主管確認無誤后，方可舉行大量生產.3.1.2要求

3.1.2.1備料倉主管須自行核對樣鞋與確認部件樣品基本無誤后，送交相關部門確認.

3.1.2.2經確認的樣品部件須確認人簽字(兩片以上)作為大貨生產依據及品檢檢驗標準.

3.1.2.3確認樣品部件須妥當保管留底備查.

3.1.3執(zhí)行標準

3.1.3.1確認樣(客人簽準的樣品鞋和單個部件.)

3.1.4責任人

3.1.4.1備料倉倉庫主管

3.2配套支配及追蹤

3.2.1定義

3.2.1.1備料倉主管按照廠部生產進度的要求，支配外協(xié)生產及手工加工生產的挨次。

3.2.2要求

3.2.2.1生產過程中須按照針車生產流程挨次，特殊追蹤各外協(xié)部件進度.

3.2.2.2備料倉生產挨次由備料主管匯編成備料進度交生管及廠部備查.

3.2.2.3備料倉主管須按照鞋型特性提前支配外協(xié)部件確認模具確認等工作.

3.2.2.4如若有異樣狀況影響進度須提前至少48小時報備以便處理.

3.2.2.5每日配套情況須匯成報表上交廠部填寫生產日報總表.

3.2.3執(zhí)行標準

3.2.3.1確保后續(xù)單位生產正常舉行.

3.2.4責任人

3.2.4.1備料倉倉管員

六、鞋面?zhèn)}工作程序

1、收鞋面

1.1定義

1.1.1鞋面?zhèn)}管將各組經檢驗合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.1.2要求

1.2.1收鞋面時應該面抽點,以免產生錯誤.

1.2.2收料單雙方對簽各自留底備查.

1.2.3任何亂碼鞋面須經上經同意方可入庫.

1.3執(zhí)行標準

1.3.1保證所收的鞋面與指令單的數量相符.

1.4責任人

1.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.

2、發(fā)鞋面

2.1定義

2.1.1成型各單位領料按照生產需要和指令單到鞋面?zhèn)}領取鞋面,

2.2要求

2.2.1發(fā)鞋面時,雙方須當面點清鞋面數量,以免產生錯誤.2.2.2領料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認可.

2.2.3發(fā)料賬目須清楚明白,不得涂改.

2.3執(zhí)行標準

2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數量相符.

2.4責任人

2.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.

3、鞋面?zhèn)}特定工作內容

3.1報表填寫:

3.1.1定義

3.1.1.1鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄收拾,匯編成報表,上交生產部.3.1.2要求

3.1.2.1入庫報表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)別,匯編當日鞋面入庫報表,作為當日針車產量報表上交生產部.

3.1.2.2庫存報表,收拾出庫存數字,匯編鞋面庫存報表上交生產部.

3.1.2.3斷碼特殊提醒,按照成型進度需要,以內部聯絡函形式填寫鞋面斷碼報告,上交廠務及生管并知會相關針車單位.

3.1.3執(zhí)行標準

3.1.3.1天天按時上交報表，確保所交的報表精確?????,不存在漏報、錯報等現象。

3.1.4責任人

3.1.4.1倉管員

3.2進度追蹤

3.2.1定義

3.2.1.1按照針車進度及成型進度需要,追蹤針車鞋面進度.3.2.2要求

3.2.2.1追查現場鞋面尾數的完成情況,是否按進度執(zhí)行。.

3.2.2.2對于影響后繼單位生產的事項,要準時追蹤處理.

3.2.3執(zhí)行標準

3.2.3.1確保后繼單位生產正常舉行.

3.2.4責任人

3.2.4.1他庫主管.

七、成品倉工作程序

1、成品入庫

1.1定義：

1.1.1成型將天天生產的大包打好之后的成品，交到成品倉庫。

1.2要求

1.2.1交接時須注重配碼及箱規(guī)區(qū)別

1.2.2交接時核對數量.1.2.3作出每日的成品入庫報表.

1.3執(zhí)行標準

1.3.1確保所收的成品數量與指令單相符.

1.4責任人

1.4.1成品倉倉管員

2、出貨

2.1定義

2.1.1成品倉管接到船務的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細和時光支配出貨.2.2要求

2.2.1按出貨通知單的要求清點須出貨的箱數

2.2.2指揮支配搬運人員搬運出貨成品.

2.2.3指揮搬運人員裝柜.

2.2.4出貨后須作出貨報表給生管.

2.3執(zhí)行標準

2.3.1確保出貨的數量必需與出貨通知單和指令單的數量相符.

2.4責任人

2.4.1成品倉倉管員

八、倉庫環(huán)境規(guī)定

1、定義

1.1保證存放在倉庫的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現象。

2、要求

2.1全部原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30CM，距離地面至少20CM。

2.2全部原材料（以材質（或品名）分區(qū)別類放置《如：A區(qū)（皮類、革類），B區(qū)（海棉類、發(fā)泡類）C區(qū)》包括配料倉配件、鞋面、成品鞋，必需懸掛（或張貼）顯然標識牌，以便查找。

2.3保持倉庫地面、貨架、材料整潔、整齊，干燥通風，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。

2.4使用防爆燈具，配備足夠數量滅火器并便利使用，另至少要有一個消防栓，并在醒目位置懸掛顯然標識。

2.5禁煙禁火，成品倉須有顯然標識.2.6定期檢查倉庫線路故障（或隱患準時排解）.

2.7倉庫須有前后逃命門且有顯然逃命路線標識（上班時光須打開不得上鎖）。

2.8任何時光必需做到：人走燈關、門鎖、窗閉.

3、執(zhí)行標準

3.1每周一次環(huán)境自查.3.2每月一次主管抽查.

4、責任人

4.1全體倉庫倉管員.

第4篇：生管專員崗位職責生管專員崗位職責

崗位說明書-234-

金時達鐘表有限公司1．崗位：生管員

2．職務代理人：生管課長3．直接上級：生管課長4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單

2）生產方案通知單3）材料清單4）內部聯絡單5）工作記錄本6）生產日報表

7）產品流程標識卡

6．本崗位主要工作職責：

1）按照銷售部傳達的客戶訂單，作成生產方案通知單、材料清單和產

品流程標識卡，經生產部主管批準后下發(fā)各生產車間。

2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經生產部主管批準后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產排程，現場追蹤生產進度，催促各生產車間按生產方案

排程作業(yè)。

5）負責各車間上交領料單的匯總、收拾和歸檔保存。

6）負責各車間上交生產日報表的匯總、收拾和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項

個人覺得網上發(fā)布信息只是一種須要的宣揚手段,但現在的網上論壇對發(fā)布產品信息都比較敏感，發(fā)覺有垃圾信息，立刻刪除或者封ip，導致不能有效做到宣揚.公司可以購買第三方的軟件舉行群發(fā),這樣可以剩下無數人力，第三方的推廣也比較全面化,技術方面也比較強，發(fā)布范圍包括：論壇郵箱博客社區(qū)談天室電子商務網站等等，都可以很好的做到宣揚.也可以聯系廣告聯盟舉行網上投放廣告來達到宣揚目的.這種辦法最快，效果也最好.

電子商務做為借助互聯網舉行商務活動的商業(yè)運營模式，也許分為:b2b:公司與公司之間交流如:阿里巴巴慧聰網

b2c:公司與個人之間交流如:淘寶商城拍拍網京東商城c2c：個人與個人之間交流如:淘寶網c2b：個人與商家之間的交流

有人說過:企業(yè)不上電子商務是等死上電子商務是找死

但是電子商務是今后進展的一個趨勢，越來越的公司或個人利用網絡來尋覓自已所需求的信息,假如公司不通電子商務來提高自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才干有更大勝利。假如條件允許的時候，公司還是應當盡早上電子商務，但是假如

企業(yè)自身的實力沒有提升就盲目的急于進入電子商務的話絕對會受到巨大打擊的。剛剛進入電子商務領域，假如公司經濟情況允許，多做宣揚.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名百度優(yōu)化googel優(yōu)化網站投放廣告.等宣揚手段，擴大公司知名度.以下為個人意見:

1.電子商務市場太多，目前法律不健全，對電子商務監(jiān)控力度不夠。需要完美有關法律，對電子商務舉行規(guī)范行為.

2.網絡平安是電子商務面臨嚴峻問題。需要加大電子商務平安系數3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采納第三方認證機構舉行審查企業(yè)資質，但浮現問題后，因商家誠信度不夠，導致問題無法遺憾解決.需要建立監(jiān)督機構對信譽問題舉行監(jiān)督.

金時達鐘表有限公司1．崗位：生管員

2．職務代理人：生管課長3．直接上級：生管課長4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單

2）生產方案通知單3）材料清單4）內部聯絡單5）工作記錄本6）生產日報表

7）產品流程標識卡

6．本崗位主要工作職責：

1）按照銷售部傳達的客戶訂單，作成生產方案通知單、材料清單和產

品流程標識卡，經生產部主管批準后下發(fā)各生產車間。

2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經生產部主管批準后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。

3）負責生產排程，現場追蹤生產進度，催促各生產車間按生產方案

排程作業(yè)。

4）負責產品流程標識卡的回收、收拾和歸檔保存。5）負責各車間上交領料單的匯總、收拾和歸檔保存。

6）負責各車間上交生產日報表的匯總、收拾和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項

第5篇：生管員崗位職責生管課工作職責

一、廠長工作職責

直屬主管：經理部屬：課長生管員助理

1、擬定生產方案、督導各生產部門之生產目標達成。

2、督導生產試作、技術預備、試作檢討之執(zhí)行。

3、督導生產所需原物料之預備。

4、與供給商商議處理原物料品質、交期異樣。

5、跨部門工作協(xié)調。

6、掌理所屬部門之管理總督。

7、上級暫時交辦事項之處理與報備。

二、課長工作職責

直屬主管：廠長部屬：生管員助理

1、從接到訂單至出貨的全部生產事宜支配與全程管制。

2、制訂各生產單位的進度與生產方案、支配。

3、于臺灣業(yè)務及各外包工廠的生產進度方案、支配與協(xié)調。

4、每日生產進度會議的主持。

5、至上海領料及出貨相關事宜的支配。

6、全部生產進度異樣的協(xié)調與處理。

7、督導與檢查部屬的日常工作。

8、全部試作進度的跟催與掌控。

9、跨單位的工作協(xié)調與交流。

10、上級暫時交辦事項之處理與報備。

三、試作生管員工作職責

直屬主管：課長

1、預排全部的試作進度并發(fā)放試作通知。

2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。

3、與業(yè)務、選購、樣品室轉接、收集資料并發(fā)放生產單位。

4、追蹤囫圇試作進度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點及看法。

5、試作檢討會的通知與召集。

6、上級暫時交辦事項之處理與報備。

四、前段(倉庫、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責直屬主管：課長

1、依裁斷生產進度追蹤、要求選購根據進度挨次進料。

2、依材料進廠實際情形支配裁斷、高頻、印刷、電繡之生產進度并追蹤完成。

3、全部需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進度追蹤。

4、新型體紙板、斬刀、網板、銅模之追蹤與調配。

5、裁斷用量查核。

6、補單在裁斷的時效追蹤。

7、裁斷斷線前一星期之異樣報告。

8、準時審核材料用量避開無謂鋪張。

9、上級暫時交辦事項之處理與報備。

五、針車生管員工作職責

直屬主管：課長

1、依成型進度，預排針車各組生產進度。

2、每日催促、追蹤針車各組產量、進度之達成。

3、針車生產欠料的材料、工具追蹤與異樣上報。

4、跟催針車各組正批收尾的時效性。

5、針車斷線前一星期之異樣報告。

6、上級暫時交辦事項之處理與報備。

六、后段（大底、成型）生管員工作職責

直屬主管：課長

1、按照交貨期，預排成型生產進度。

2、依照成型生產進度，預排大底生產進度。

3、每日依進度追蹤成型、大底產量進度之達成。

4、追蹤成型、大底所需生產材料及工具。

5、大貨結束跟催成型、大底查補并追蹤至滿箱出貨。

6、生產異樣之處理與報備。

7、上級暫時交辦事項之處理與報備。

七、補料生管員工作職責

直屬主管：課長

1、追蹤各單位尾數開補時效。

2、全部生產單位補單的發(fā)放與追蹤。

3、鎖定補單完成時光，并要求上游單位按時完成。

4、補料異樣之處理與報告。

5、每月統(tǒng)計、匯總各單位損耗率。

6、上級暫時交辦事項之處理與報備。

八、助理工作職責直屬主管：課長

1、生管報表的統(tǒng)計與傳送。

2、各相關資料及報表的收集與收拾。

3、各報表、文具、消耗品之申請與領用。

4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。

5、上級暫時交辦事項之處理與報備。篇2：生管員崗位說明書

崗位說明書備注：

1.崗位說明書內容需填寫完整，并需維護更新；2.崗位職責分成幾個部分，即此崗位的主要工作職責包括哪些項目；3.每項崗位職責對應確定的績效權重，利用職責權重來考核該崗位人員工作完成狀況。篇3：生管員崗位職責書

金時達鐘表有限公司1．崗位：生管員2．職務代理人：生管課長3．直接上級：生管課長4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產方案通知單3）材料清單4）內部聯絡單5）工作記錄本6）生產日報表7）產品流程標識卡

6．本崗位主要工作職責：

1）按照銷售部傳達的客戶訂單，作成生產方案通知單、材料清單和產

品流程標識卡，經生產部主管批準后下發(fā)各生產車間。2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經生產部主管批準后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產排程，現場追蹤生產進度，催促各生產車間按生產方案

排程作業(yè)。

4）負責產品流程標識卡的回收、收拾和歸檔保存。5）負責各車間上交領料單的匯總、收拾和歸檔保存。6）負責各車間上交生產日報表的匯總、收拾和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項

電子商務做為借助互聯網舉行商務活動的商業(yè)運營模式，也許分為:b2b:公司與公司之間交流如:阿里巴巴慧聰網b2c:公司與個人之間交流如:淘寶商城拍拍網京東商城c2c：個人與個人之間交流如:淘寶網

c2b：個人與商家之間的交流

有人說過:企業(yè)不上電子商務是等死上電子商務是找死

但是電子商務是今后進展的一個趨勢，越來越的公司或個人利用網絡來尋覓自已所需求的信息,假如公司不通電子商務來提高自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才干有更大勝利。假如條件允許的時候，公司還是應當盡早上電子商務，但是假如

企業(yè)自身的實力沒有提升就盲目的急于進入電子商務的話絕對會受到巨大打擊的。剛剛進入電子商務領域，假如公司經濟情況允許，多做宣揚.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名百度優(yōu)化googel優(yōu)化網站投放廣告.等宣揚手段，擴大公司知名度.以下為個人意見:1.電子商務市場太多，目前法律不健全，對電子商務監(jiān)控力度不夠。需要完美有關法律，對電子商務舉行規(guī)范行為.2.網絡平安是電子商務面臨嚴峻問題。需要加大電子商務平安系數3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采納第三方認證機構舉行審查企業(yè)資質，但浮現問題后，因商家誠信度不夠，導致問題無法遺憾解決.需要建立監(jiān)督機構對信譽問題舉行監(jiān)督.篇4：生管主管工作職責

生管主管工作職責

生管部崗位職責及工作程序

崗位職責

1、生管主管1.1幫助廠長支配生產進度,調度生產。1.2編排各車間生產進度表，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3歸納統(tǒng)計全部數字，解決影響生產進度的相關問題。1.4追蹤全部生產部門的生產狀況，材料入庫狀況，確保進度按方案采取。1.5制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)覺隱患解決問題，確保生產順當。1.6對各部門會影響生產進度的瓶頸，幫助交流、調節(jié)并反饋問題，確保生產順當。1.7嚴格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數據統(tǒng)計的工作，確保全部生產數字精確?????無誤。1.8協(xié)作業(yè)務解決出貨裝柜問題。1.9協(xié)作品管解決客戶驗貨問題。1.10擔當自身工作事故責任及本部門人員工作事故之連帶責任。

2、倉庫主管2.1幫助協(xié)作生管完成日常工作。2.2的確把握精確?????進度數字,嚴格控制物料出入.2.3準時發(fā)覺進度隱患,并準時報備、追蹤直至解決。2.4擔當自身工作事故責任及屬下工作事故的連帶責任。

3、倉管員3.1協(xié)作倉管完成全部日常工作。3.2完成自身的工作任務。3.3擔當自身的工作事故責任。

三、原料倉工作程序

1、收料1.1定義1.1.1各發(fā)料員按照選購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。1.2要求1.2.1收料完畢,須準時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2入庫賬記下須注明品名、材料規(guī)格、數量、所屬訂單、入庫具體時光、務必詳盡的確。

1.2.3記下完畢，須將材料簽名發(fā)票準時上交倉管，以免遺失。1.2.3收料時須先核對將入庫材料與選購單品名、材質數量是否吻合，如有任何疑問須當即反饋至倉庫主管或選購人員直至問題解決，否則不予簽收。1.2.4核對選購單與貨物吻合無誤后，按來料特別性須抽查部份材料的質量、分量、數量等，規(guī)格是否符合選購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立刻反饋直至問題解決。1.2.5材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標識。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。1.2.6收拾過程中如有任何疑問必需重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必需做到賬目與實物穩(wěn)合，不行粗心過關。1.2.7發(fā)料員須按照當日材料入庫的狀況，填寫報表上交生管且報表務必具體、的確,不行遺漏.1.3執(zhí)行標準1.3.1確保倉庫實物與賬目相符.1.4責任人1.4.1原材料倉倉庫員

2、發(fā)料2.1定義2.1.1發(fā)料員按照領料單、指令單予以發(fā)料.2.2要求2.1.2須認真核對領料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領料單可以拒發(fā)材料。2.1.3須公司規(guī)定專職領料員領料方可發(fā)料.2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數量及所用訂單須徹低吻合領料單內容要求（特殊注重不行私自挪用其它訂單材料）2.1.5發(fā)料完畢須妥當保管領料單做為核查憑證。2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2發(fā)料記錄務必詳盡、的確（注明訂單品名、數量、發(fā)料時光）2.2.3領料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認可.2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。2.3.3收拾過程中如有任何疑問必需重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必需做到賬目與實物穩(wěn)合，不行粗心過關。2.3.4發(fā)料員須按照當日材料出庫的狀況，填寫報表上交生管報表務必具體、的確,不行遺漏.2.3執(zhí)行標準2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領料單相符。2.4責任人2.4.1原材料倉倉庫員

3、進度追蹤3.1定義3.1.1倉管員要熟知各相關單位的生產進度。3.2要求3.2.1按照收發(fā)料記錄核查是否滿足生產進度的需求。3.3.1按照“材料須提前進度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。3.3.2部分特別的特急欠料應須用“內部聯絡函”填寫，以便準時知會相關人員準時處理。

3.3執(zhí)行標準3.3.1確保全部原材料入庫時光提前或達到生產進度表方案的日期.3.4責任人3.4.1原材料倉倉庫主管

4、轉單4.1定義4.1.1倉庫主管要將入庫材料之選購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務。4.2要求4.2.1單據須完整，不行遺漏。4.3執(zhí)行標準4.3.1整單材料入庫完成后，兩個工作日內須完成此工作。4.4責任人4.4.1原材料倉倉庫文員.

5、盤點5.1定義5.1.1以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2要求5.2.1盤點報表須清楚明白(具體注明品名、材質、數量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產部、技術開發(fā)部及選購備查。5.3執(zhí)行標準5.3.1每月3號前上交月盤點表。5.4責任人5.4.1原材料倉倉庫主管

6、危急品儲藏6.1定義6.1.1倉庫要求配備專用的危急品儲藏倉庫（區(qū)域）。6.2要求6.2.1全部易燃、易爆液體材質物品在危急品倉庫儲藏。6.2.2危急品儲藏區(qū)域應與原料倉及生產車間隔離，并保持一定距離。6.2.3危急品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避開刮擦火花。6.2.4使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持平安。6.2.5備有全套防護服供工作人員使用。6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標志。6.2.7倉庫外面有顯然警戒。6.3執(zhí)行標準6.3.1倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務主管檢查后簽字確認平安無隱患。6.4責任人6.4.1原材料倉倉庫主管

7、機器零件管理規(guī)定（常用工具）7.1定義7.1.1全部機器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設立臺賬。7.2要求篇5：生管員崗位職責書

金時達鐘表有限公司1．崗位：生管員2．職務代理人：生管課長3．直接上級：生管課長4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產方案通知單3）材料清單4）內部聯絡單5）工作記錄本6）生產日報表7）產品流程標識卡

6．本崗位主要工作職責：

1）按照銷售部傳達的客戶訂單，作成生產方案通知單、材料清單和產

品流程標識卡，經生產部主管批準后下發(fā)各生產車間。2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經生產部主管批準后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產排程，現場追蹤生產進度，催促各生產車間按生產方案

排程作業(yè)。

4）負責產品流程標識卡的回收、收拾和歸檔保存。5）負責各車間上交領料單的匯總、收拾和歸檔保存。6）負責各車間上交生產日報表的匯總、收拾和歸檔保存。

第6篇：生管部生管的職責和工作流程生管部生管的職責和工作流程:

根據生產的流程來說普通有如下幾個職責：1、依據訂單方案制訂生產方案2、依據生產方案指定物料需求方案

3、結合生產方案和物料需求方案計算當期最大生產能力4、下達生產定單

5、監(jiān)控生產定單完成進度。PMC的工作職責﹕

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的方案與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料方案、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

●產能分析主要針對哪幾個方面產能的分析主要針對以下幾個方面：1、做何種機型以及此機型的創(chuàng)造流程。2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標及時間，每個制程的標及時間（人力負荷能力）。4、材料的預備前置時光。

5、生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ！裆a排期應注重什幺原則

生產方案排程的支配應注重以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時光越緊張，越應支配在最早時光生產。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，普通客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有些公司按照銷售額按ABC法對客戶舉行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，浮現停線待料大事。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，創(chuàng)造時光愈長，應重點予以關注?！馪MC管理做得差，簡單造成什幺現象

PMC的方案能力、控制能力及交流協(xié)調能力做得差，簡單造成以下現象：1、常常性的停工待料：由于生產無方案或物料無方案，造成物料進度常常跟不上，以致常常性的停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時光不足，惟獨加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。3、物料方案的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產自然不順暢。4、生產方案表僅起形式上的作用，生產方案與實際生產脫節(jié)，方案是一套，生產又是一套，生產方案根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能舉行合理支配，沒有空留余地，生產方案的機動性不強，生產方案變更頻繁，緊張訂單一多，生產方案的執(zhí)行就成了泡影。

6、方案、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7、生產常常紊亂，品質跟著失控，造成常常性的返工，常常返工又影響生產方案的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

生管也就是生產管理的簡稱

productioncontrol

對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即挑選廠址，布置工廠，組織生產線，采取勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產方案工作。即編制生產方案、生產技術預備方案和生產作業(yè)方案等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的任務有：利用生產組織工作，根據企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；利用生產方案工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的計劃；利用生產控制工作，準時有效地調整企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產方案的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。

主要表現在：組織下屬并指導其完成企業(yè)生產方案，實現企業(yè)生產目標。

詳細表現在：

1，規(guī)劃并完成組織生產目標；

2，協(xié)調生產管理團隊的工作；

3，指導完成生產線組裝工藝，并舉行產品調試；

4，主持編寫工藝文件；

5，主持制定產品使用說明文檔；

6，與其他部門配合共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管職責：

1、依據銷售方案制訂生產方案

2、依據生產方案指定物料需求方案

3、結合生產方案和物料需求方案計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監(jiān)控生產定單完成進度。

生管工作內容：

1、規(guī)劃并完成組織生產目標；

2、協(xié)調生產管理團隊的工作；

3、指導完成生產線組裝工藝，并舉行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門配合共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季方案：業(yè)務提供長久Forecast約（6個月），其精確?????度為50%，入排程綻開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之Forecast不準，但仍比由選購預估來得準，季方案排定后可提供：產能長久預估，將來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。

月方案：確認訂單或方案性訂單，其精確?????度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。月方案可提供：業(yè)務之當月出貨方案，生產部門加班方案，委外加工商之產能方案。

周方案：已確認訂單，其精確?????度為90-100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有從前之長中期物料方案，在周方案時之缺料情況可大幅降低。周方案可提供：生產線該周生產方案，選購跟催方案，模具生產設備維護方案，倉庫供料方案。

插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時

2、顯示此插單將影響原先已方案生產之訂單及差異，以供業(yè)務主管打算是否插單，而非生管打算。

3、插單可能為未確定訂單，插單方案打印后需能還原至原生產方案，此稱為“插單模擬”。

生管也就是生產管理的簡稱

productioncontrol

對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即挑選廠址，布置工廠，組織生產線，采取勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產方案工作。即編制生產方案、生產技術預備方案和生產作業(yè)方案等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的任務有：利用生產組織工作，根據企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；利用生產方案工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的計劃；利用生產控制工作，準時有效地調整企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產方案的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。

主要表現在：組織下屬并指導其完成企業(yè)生產方案，實現企業(yè)生產目標。

詳細表現在：

1，規(guī)劃并完成組織生產目標；

2，協(xié)調生產管理團隊的工作；

3，指導完成生產線組裝工藝，并舉行產品調試；

4，主持編寫工藝文件；

5，主持制定產品使用說明文檔；

6，與其他部門配合共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管職責：

1、依據銷售方案制訂生產方案

2、依據生產方案指定物料需求方案

3、結合生產方案和物料需求方案計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監(jiān)控生產定單完成進度。

生管工作內容：

1、規(guī)劃并完成組織生產目標；

2、協(xié)調生產管理團隊的工作；

3、指導完成生產線組裝工藝，并舉行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門配合共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季方案：業(yè)務提供長久Forecast約（6個月），其精確?????度為50%，入排程綻開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之Forecast不準，但仍比由選購預估來得準，季方案排定后可提供：產能長久預估，將來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。

月方案：確認訂單或方案性訂單，其精確?????度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。月方案可提供：業(yè)務之當月出貨方案，生產部門加班方案，委外加工商之產能方案。

周方案：已確認訂單，其精確?????度為90-100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有從前之長中期物料方案，在周方案時之缺料情況可大幅降低。周方案可提供：生產線該周生產方案，選購跟催方案，模具生產設備維護方案，倉庫供料方案。

插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時

2、顯示此插單將影響原先已方案生產之訂單及差異，以供業(yè)務主管打算是否插單，而非生管打算。

3、插單可能為未確定訂單，插單方案打印后需能還原至原生產方案，此稱為“插單模擬”。

如何做好生管

創(chuàng)造業(yè)的管理天天面向很大的廠房，無數的機器，無