03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理辦法

Q/YCC.G集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YCC.G.2.1.a-03企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理方法2004.12.01實(shí)施2004.11.24發(fā)布集團(tuán)發(fā)布2004.12.01實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理方法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司。職責(zé)總裁負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審批與發(fā)布；行政或常務(wù)副總負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審核與執(zhí)行；企管部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)行監(jiān)督及考核；各部門(mén)及下屬各子公司、分公司負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)行。管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法總那么.1.1集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)是本集團(tuán)期望在一定時(shí)期內(nèi)到達(dá)的符合社會(huì)、消費(fèi)者、企業(yè)和職工利益與要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、指標(biāo)和水平，是集團(tuán)公司根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件而確定的奮斗目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接的指導(dǎo)作用。.1.2實(shí)行經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度，目的是在于讓集團(tuán)公司上下明確各自對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的責(zé)、權(quán)、利，從而充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)人、財(cái)、物資源的合理利用，提高集團(tuán)公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益，保證集團(tuán)公司各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。.1.3本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)由執(zhí)行總裁決策和批準(zhǔn)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施。集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，形成集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，使方針目標(biāo)逐項(xiàng)得到實(shí)現(xiàn)。.2管理原那么和體制3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理通過(guò)層層分解運(yùn)作，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及下屬各子公司、分公司、崗位和員工。3.2.2集團(tuán)公司實(shí)行全方位的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)計(jì)劃管理體系。3.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)計(jì)劃管理與部門(mén)、崗位職責(zé)相聯(lián)系。3.2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)計(jì)劃管理采取定量與定性相結(jié)合的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制原那么。3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理體系集團(tuán)公司目標(biāo)管理分三個(gè)層次：3.3.1集團(tuán)公司總目標(biāo)：由企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)公司本年度急待解決的問(wèn)題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)等情況，擬定企業(yè)中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃等總目標(biāo)草案。3.3.2部門(mén)分目標(biāo)：由集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司根據(jù)集團(tuán)公司總目標(biāo)有關(guān)工程，結(jié)合本單位職責(zé)，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，與執(zhí)行總裁或主管副總裁協(xié)商后制定。3.3.3個(gè)人目標(biāo)：由每名職工根據(jù)本人所在部門(mén)的目標(biāo)工程，結(jié)合本人職責(zé)，經(jīng)與部門(mén)主管商談后確定。3.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)計(jì)劃主要指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前稅后利潤(rùn)、利潤(rùn)率。3.4.2費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、管理費(fèi)。3.4.3工程投資指標(biāo)：投資工程、投資期限、投資額、投資收益率。3.4.4勞動(dòng)人事指標(biāo)：人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)計(jì)一劃、出勤率。3.4.5財(cái)務(wù)指標(biāo)：資金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、人均收入、合同履約率。4.6其他指標(biāo)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品（在制品、半制品、成品）合格率、優(yōu)質(zhì)品率、資金使用、銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售費(fèi)用、品種和產(chǎn)量、設(shè)備完好率、能耗定額、設(shè)備維修費(fèi)用、事故次數(shù)。目標(biāo)要求：總目標(biāo)、部門(mén)分目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，以略高于上級(jí)目標(biāo)為宜。如本部門(mén)無(wú)法定出與總目標(biāo)直接相關(guān)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)選擇本部門(mén)的重要工作工程為目標(biāo)。5.2目標(biāo)工程力求明確具體，并應(yīng)是本年度的工作重點(diǎn)，如屬不需努力而能在短時(shí)間內(nèi)完成的工作，不能列為一工程標(biāo)。目標(biāo)工程不宜過(guò)多，以3—5項(xiàng)為好，可視具體情況酌情增減。目標(biāo)數(shù)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際情況，以保證目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。5.5完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門(mén)配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。制訂方針目標(biāo)的依據(jù)國(guó)家的方針政策、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府有關(guān)主管部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)和其它要求.3.6.2企業(yè)的外部環(huán)境條件，如：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展動(dòng)向等。本集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)開(kāi)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。3.6.4集團(tuán)公司現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、資金、財(cái)源與人員素質(zhì)等。3.6.5上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)計(jì)劃的完成情況及遺留問(wèn)題。3.6.6依照公司開(kāi)展規(guī)劃分解的年度計(jì)劃目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、員工崗位職責(zé)和責(zé)任制體系。3.6.7上一期部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部、部門(mén)前景的預(yù)測(cè)。方針目標(biāo)編制程序7.1在每年末，由總裁提出下年度集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)設(shè)想，董事會(huì)討論通過(guò)，形成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總裁下達(dá)指令。7.2由企管部組織集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備相關(guān)的依據(jù)資料。7.3集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司分頭組織可行性分析論證，形成各單位方針目標(biāo)計(jì)劃，再由企管部匯編成經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)草案。7.4將經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)草案轉(zhuǎn)發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，并根據(jù)反應(yīng)意見(jiàn)再進(jìn)行討論修訂。7.5討論修訂后的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)草案提交董事會(huì)審議通過(guò)后，形成最終的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案，由總裁發(fā)布執(zhí)行。方針目標(biāo)的展開(kāi)3.8.1方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原那么，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)等。經(jīng)營(yíng)方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。分管副總、總工程師要根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和各自分管工作的重點(diǎn)，列出具體的bl標(biāo)值和實(shí)施措施，報(bào)總裁批準(zhǔn)。集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司方針目標(biāo)執(zhí)行一般要有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)工程、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等內(nèi)容。3.8.5集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，發(fā)發(fā)動(dòng)工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。車(chē)間、班組方針目標(biāo)由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3.8.7集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司方針目標(biāo)執(zhí)行規(guī)劃由各單位主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由總工程師審核批準(zhǔn)；生產(chǎn)、行政系統(tǒng)由分管副總審核批準(zhǔn)，審核系統(tǒng)由總裁負(fù)責(zé)審批。3.9方針目標(biāo)的實(shí)施3.9.1為確保經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由企管部會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和其它有關(guān)要求制訂。3.9.2各部門(mén)要圍繞經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)”，每月28日前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由分管副總檢查批示。3.9.3集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)發(fā)動(dòng)工，調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展全面質(zhì)豉管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。3.9.4集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每工程標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.9.5各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人執(zhí)行目標(biāo)的情況應(yīng)每月填寫(xiě)《目標(biāo)追蹤單》，于次月15口前送上級(jí)主管，以檢驗(yàn)各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行方案。3.9.6集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司應(yīng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)工程編制“月度目標(biāo)完成情況表”，并列出月度工作計(jì)劃，作為月度工作的考核內(nèi)容。3.10方針目標(biāo)的調(diào)整3.10.1方針目標(biāo)在實(shí)施中，目標(biāo)工程可能發(fā)生調(diào)整或變更，其目標(biāo)工程的增減，可根據(jù)具體情況進(jìn)行，但應(yīng)經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，企業(yè)管理部或集團(tuán)總部辦公室備案，并修訂月度實(shí)施計(jì)劃，以便于協(xié)調(diào)實(shí)施。由于客觀環(huán)境因素影響而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無(wú)法解決時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂目標(biāo)申請(qǐng)書(shū),經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃單及目標(biāo)追蹤單進(jìn)行修改。目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，按以下情況酌情處理:a）該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，不致影響總目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)的完成時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管商定解決。b）該問(wèn)題將影響總目標(biāo)或部門(mén)分Fl標(biāo)的完成時(shí)，由直接主管協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司工作會(huì)議或部門(mén)工作會(huì)議協(xié)商解決方法。3.10.4各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)上級(jí)主管協(xié)助解決處理后，應(yīng)將處理情況填入目標(biāo)追蹤單“處理情況”欄內(nèi)。3.11方針目標(biāo)的檢查、診斷與考核3.11.1方針目標(biāo)的檢查由集團(tuán)企業(yè)管理部和總部辦公室適時(shí)組織有關(guān)部門(mén)或單位，按月度工作計(jì)劃的內(nèi)容要求，檢查實(shí)施進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題，做出評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)“集團(tuán)公司目標(biāo)實(shí)施檢查評(píng)價(jià)表”，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)，以利協(xié)調(diào)平衡。3.11.2方針目標(biāo)的診斷在行政（常務(wù)）副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由企管部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、診斷和考核工作。組織方針目標(biāo)診斷是保證集團(tuán)公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在行政（常務(wù)）副總主持下企管部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織方針目標(biāo)診斷時(shí)，應(yīng)在診斷前一周，由企管部向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知，由各部門(mén)自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)杳、收集情況，形成書(shū)面調(diào)杳記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。方針目標(biāo)診斷會(huì)由總裁、副總裁、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人或總裁等領(lǐng)導(dǎo)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行規(guī)劃逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答總裁等領(lǐng)導(dǎo)及其他人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃，由總裁責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，并進(jìn)行及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。a）根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化不斷修正調(diào)整各層次目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，使之保持動(dòng)態(tài)的均衡。b）調(diào)整考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)和職工個(gè)人的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。c）根據(jù)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制。3.12方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)并考核3.12.1根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。a）甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好，成績(jī)顯著。b）乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果?般。c）丙級(jí)：沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由主觀努力不夠所致。3.12.2對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)后，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的重要條件：對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。3.12.3本集團(tuán)公司所屬各部門(mén)及全體職工均為目標(biāo)管理考評(píng)對(duì)象?？荚u(píng)工程：a）目標(biāo)完成率：目標(biāo)實(shí)際完成值與預(yù)訂值之比，以百分比表示。b）目標(biāo)管理工作得分：根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行人是否依照目標(biāo)管理各項(xiàng)規(guī)定而確定的得分。12.5考核方式5.1目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核考核對(duì)象：集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬各子公司、分公司總經(jīng)理或主管及其下屬有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。5.1.2目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核書(shū)主要條款有：a）目標(biāo)計(jì)劃具體指標(biāo)：定量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定性指標(biāo)。b）工作要求和進(jìn)度：完成指標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)度安排。c）公司保障條件：公司的支持政策和橫向協(xié)作要求。d）完成目標(biāo)計(jì)劃的措施體系。e）獎(jiǎng)罰規(guī)定。普通員工考評(píng)3.12.5.2.1考核對(duì)象：不實(shí)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的其他管理人員和有關(guān)人員。5.2.2考評(píng)方式：分為自我考評(píng)、綜合考評(píng)和專(zhuān)案考評(píng)。a）自我考評(píng)：每月度進(jìn)行一次，由目標(biāo)執(zhí)行人根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行效果，自行檢查工作得失，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。b）綜合考評(píng)：由各級(jí)主管每季度根據(jù)卜屬職工填報(bào)的《目標(biāo)追蹤單》，檢查其自我考評(píng)是否正確。并統(tǒng)計(jì)“目標(biāo)管理得分”后，列表由企業(yè)管理部呈送執(zhí)行總裁核定，作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。c）專(zhuān)案考評(píng)：各目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果如出現(xiàn)異常，顯然并非由于目標(biāo)執(zhí)行人工作努力獲得者：并受外來(lái)因素影響，而非目標(biāo)執(zhí)行人過(guò)失者，均以專(zhuān)案考評(píng)方式辦理。當(dāng)某工程標(biāo)因外部因素影響而無(wú)法完成時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在《目標(biāo)追蹤單》內(nèi)說(shuō)明情況，申請(qǐng)對(duì)該工程免予考評(píng)或重新擬定目標(biāo)或?qū)嵭袑?zhuān)案考評(píng)，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后實(shí)行。重要目標(biāo)的變動(dòng)如將影響公司總目標(biāo)完成者，必須經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)方可實(shí)行。3.12.8目標(biāo)工程獲得免于考評(píng)或?qū)０缚荚u(píng)者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)及時(shí)調(diào)整其他工程的重要性百分比，以免影響其他目標(biāo)成果的考評(píng)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)行相應(yīng)的利益分