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精品文檔技術(shù)員工工作方案通用三篇技術(shù)員工工作方案技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊,整理內(nèi)容后開通,招版主。xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站代碼,熟悉網(wǎng)站構(gòu)造xx年12月-2022年8月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面款式,優(yōu)化后臺(tái)程序。技術(shù)員工工作方案將來的部門工作方案既是對(duì)之前的經(jīng)歷總結(jié),解決我們所出現(xiàn)的問題,保持我們好的技術(shù)效勞優(yōu)勢;也是對(duì)以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,拓展新的思維,新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作。1.解決總結(jié)上述提及的事項(xiàng),可以看到技術(shù)部門的重點(diǎn)有必要從被動(dòng)式的技術(shù)效勞和維修,走向更多的和用戶溝通,及將用戶的反響及時(shí)反響回研發(fā)部門,更好的進(jìn)步我們的產(chǎn)品。“支持”所起的就是“承上啟下”的作用:A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊(cè)的工作,可否有獎(jiǎng)勵(lì)政策,這們的鼓勵(lì)措施。試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。培訓(xùn)工作需要更多的方案次數(shù)安排,及在接待、禮品方面有所提升?;蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反響問題比擬重要。也希望可以做到及時(shí)、采納及溝通的頻率加強(qiáng),手段多樣化吧。增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會(huì)議??梢詫⑵渲贫然聛?。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。DEMO(案例)加強(qiáng)這方面的工作,也希望可以多得到韓國市場的DEMO,可以進(jìn)步公司產(chǎn)品的競爭力。2.展望技術(shù)部門在以后的工作中,除了上述解決技術(shù)問題的處理,也要加強(qiáng)工作的積極性進(jìn)步。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來?我覺得,這在一般的外企工作當(dāng)中都會(huì)存在這樣的問題吧?!靶湃巍北磉_(dá)在對(duì)問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上?!耙扇瞬挥?,用人不疑?!?適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)心和欣賞、贊揚(yáng),是對(duì)員工的認(rèn)可,也是工作氣氛和諧的表達(dá)吧。希望部門的同仁都能體會(huì)到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。最后,謝謝部長可以讓我談?wù)勛约簩?duì)部門建立的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但,我想這是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一次時(shí)機(jī)。可以讓我們有些些的危機(jī)感。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會(huì)影響其它的公司。在面對(duì)問題時(shí):成功者面對(duì)問題,解決問題;失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作,需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺(tái)階。技術(shù)員工工作方案前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,積極投身于公司的消費(fèi)建立中,堅(jiān)持“平安為先、技術(shù)指導(dǎo)消費(fèi)”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建立為主線,積極抓好消費(fèi)技術(shù)管理。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜,經(jīng)常深化消費(fèi)一線,理解現(xiàn)場情況,及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議,積極為消費(fèi)提供技術(shù)效勞,及時(shí)制定針對(duì)性的平安技術(shù)措施,沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施,繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,單項(xiàng)工程認(rèn)證,礦井開工驗(yàn)收工作,較好的完成了各項(xiàng)工作,并且順利的完成了全年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下:一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸,剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。年全年方案完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m;截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m,剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中:9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m,累計(jì)進(jìn)尺167.3m,剩余17m;9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m,累計(jì)進(jìn)尺80.4m,剩余1569.6m;瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m,累計(jì)進(jìn)尺12.2m;9切巷掘進(jìn)163.9m,累計(jì)進(jìn)尺163.9m;絞車硐室掘進(jìn)3.7m,累計(jì)進(jìn)尺3.7m;9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m,累計(jì)進(jìn)尺30.6m,剩余69.4m。2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì)〔1〕編制《技術(shù)部管理制度匯編》〔2〕《9首采面設(shè)計(jì)方案》〔3〕《年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案》〔4〕《年度采掘銜接方案〔包括報(bào)煤管局的工程施工方案〕》3、編制相關(guān)規(guī)程、措施年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,回采作業(yè)規(guī)程1本,平安技術(shù)措施30本。4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì),降低消費(fèi)本錢通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)展分析^p,對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)展了優(yōu)化,降低消費(fèi)本錢。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)展,破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式,盡可能減少材料浪費(fèi)。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和表達(dá)才能,和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識(shí)面,進(jìn)步了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的缺乏,需要不斷的進(jìn)步。以前主要停留在自己的本職工作,忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的進(jìn)步和認(rèn)識(shí)。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)步部門整體綜合素質(zhì)。二、消費(fèi)技術(shù)工作方面進(jìn)入年以來,我部門根據(jù)基建礦井的建立需求,在提升自身業(yè)務(wù)才能的情況下,不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建立期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn):1、修訂、完善采掘工程平面圖,并以此為底圖,按照年初制定的圖紙標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建立工作;2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作;3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接方案、報(bào)煤管局工程施工方案,并按照方案每月按時(shí)編制月度方案;4、為了更好的組織消費(fèi),進(jìn)步公司綜合實(shí)力,根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)類型,認(rèn)真并合理的編制每月的消費(fèi)作業(yè)方案書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組;5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;6、每月組織施工隊(duì)組對(duì)《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)展復(fù)審、修改。7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題〔1〕由于受上級(jí)政策性停工影響,對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響?!?〕銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),如開掘,需辦理相關(guān)手續(xù)?!?〕目前9首采工作面由于煤層傾角大,局部支架不接頂,導(dǎo)致局部支架傾斜嚴(yán)重,工作面推進(jìn)困難?!?〕礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊(duì)組?!?〕15號(hào)煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入消費(fèi)礦井后,辦理相關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)展。2、采取的主要措施優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)歷,不斷進(jìn)步采掘效率;加強(qiáng)頂板管理;水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,根據(jù)物探資料提早做好準(zhǔn)備工作;根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理;加強(qiáng)探放水工作,嚴(yán)格執(zhí)行探掘別離制度。四、工作中存在的缺乏年前半年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,雖然做了不少工作,獲得了一定成績,但還存在缺乏之處。表達(dá)在以下幾個(gè)方面:1、技術(shù)管理制度仍不夠完善,其中仍有缺乏之處,仍需完善和進(jìn)步。2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通,彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,做到信息共享。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),進(jìn)步技術(shù)程度,進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,技術(shù)指導(dǎo)消費(fèi)工作。4、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度。五、總結(jié)20xx年消費(fèi)技術(shù)部在公司總工程師的帶著下,擔(dān)起責(zé)任,完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用,較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作;獲得了一定的煤礦平安管理經(jīng)歷,但還存在一些問題,在以后的工作中要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng),努力克制困難,一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來。消費(fèi)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新,堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作。六、年后半年工作方案轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了,一定努力翻開一個(gè)工作新的場面,在年下半年可以更好的完成工作,有針對(duì)性的制定目的任務(wù),揚(yáng)長避短、努力改良。下半年重點(diǎn)工作方案如下:1、年后半年〔7-12月份〕年初原方案消費(fèi)原煤34.5萬噸,其中包括回采煤量28.3萬噸,掘進(jìn)煤量6.2萬噸。9工作面長168m,走向長度850m,可采儲(chǔ)量為45.7萬噸,可采期為10.1個(gè)月。預(yù)計(jì)9首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸,日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9工作面方案回采煤量28.3萬噸,剩余可采煤量17.4萬噸。2、年后半年方案在9號(hào)煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一
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