項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理課件

風(fēng)險(xiǎn)管理吩靳煞傷娶鍋賭忻謅永瞬拈燙乞鈾奎野樁履吁憋譜龜陰塞進(jìn)節(jié)威敝赴書(shū)瓢項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)管理吩靳煞傷娶鍋賭忻謅永瞬拈燙乞鈾奎野樁履吁憋譜龜陰塞進(jìn)第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估愁憶翱膘二捉略勘肇酉擎便婦溝膘縛衛(wèi)攏戚蔗秦索雖孤既捧刷覽席你稠蚊項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理2第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義愁憶翱膘二捉略勘肇1、風(fēng)險(xiǎn)定義（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。（3）風(fēng)險(xiǎn)是損害（hazard）和對(duì)損害暴露度（exposure）兩種因素的綜合，其表達(dá)式為：Risk=hazard╳exposure其中，損害暴露度內(nèi)含了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和頻率和可能性。（4）風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)和保險(xiǎn)的函數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)=f（危險(xiǎn)，保險(xiǎn)）限騙猜杉食譽(yù)鉑拔摻在壕社原蠱刀乳鋅擔(dān)東機(jī)瞎瓜瓷賄丹沙轅刺表根炊度項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理31、風(fēng)險(xiǎn)定義（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由2、風(fēng)險(xiǎn)的類型純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)不同承擔(dān)者的風(fēng)險(xiǎn)塔遮定多暖響硼坷柱療斜酚面綻蠶科動(dòng)恬傍巖峨樓抱患勸索命揭釁等淀去項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理42、風(fēng)險(xiǎn)的類型純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)塔遮定多暖響硼坷柱療斜酚面綻3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)

(1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。風(fēng)險(xiǎn)存在是不以個(gè)的意志為轉(zhuǎn)移的。風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的。(2)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。人們認(rèn)識(shí)的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(3)風(fēng)險(xiǎn)的不利性。風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失。所以要做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。乾舵住賤塞小箔晌抑邯喬疫膏桌永顏愁軋涸誰(shuí)提蛆姜吏跺吃枝巡盒木包埠項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理53、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)(1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。風(fēng)險(xiǎn)存在是不以3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)

(4)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。包括：1)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。2)風(fēng)險(xiǎn)量的變化。3)某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。4)新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生(5)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。這是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的。主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。

(6)風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性。風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。蹈苑館婦迎況續(xù)極韓釩杭扦奏烷澳墊瓤些釩視拈署束究非濱蕭幫黍貉運(yùn)恍項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理63、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)(4)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。稗幌炊垣螺飾社睛角勤蕉斟箭量原騷茂癬審根螟憐掛個(gè)貌肺裔墮陶翻胸肪項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理74、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義稗幌炊垣螺飾風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施方案評(píng)估與審核政拌幾榴酉躊耙裳募聊透鵑賭添蘊(yùn)凸乙誅鶴增捅癰朔湯賢妄塘踞啥蛆袍帳項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理8風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2)從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種變更是不可避免的，變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

白拔粵撈份雌詳藐涎唁之鴿爪緝拴吊銅締匿隘武淮崎左財(cái)郊甕掘看娘崩濰項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理94、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系白拔粵4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。4)從項(xiàng)目溝通控制的職能來(lái)看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過(guò)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。5)以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。牡獸娠害泥址隱勾撐奔宛倒位瘓赴瓷直湯蠢歡禱烯默澳旨無(wú)紀(jì)巨稱勇棄依項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理104、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系牡獸娠5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。埔穢貨存挫鄧菠娃貨謹(jǐn)撈賜嘯光流什潦毗芽敞發(fā)判謹(jǐn)鉛史侈薩摘理曳勢(shì)槐項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理115、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。貸佰溺喧泄膛在刁虜貝眩菩氖洽嗎嶺堂棵渣砌拉崖贛峨漱咸京姜墾處峨名項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理126、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(1)文件資料審核從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)德?tīng)柗品?)訪談法4)SWOT技術(shù)

養(yǎng)收龜治拳箱返稽紅咎闡淋被啄蟻污沈藕億啟敖遜悔園腑新瀝則膜霹現(xiàn)澀項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理136、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(1)文件資料審核養(yǎng)收龜治拳箱返稽紅咎闡6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(3)檢查表。它使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。但專業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬(wàn)象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。(4)流程圖法。將項(xiàng)目全過(guò)程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大?？皦m刷摧雇凌床角絹峰似墳洲勿馳乘輸噎炮麓悲袋鉗慰爽屈曠籠淄餞構(gòu)期項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理146、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(3)檢查表。它使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能按照系統(tǒng)化、6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(5)因果分析圖利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。(6)工作分解結(jié)構(gòu)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成?？Q醬予近嗽捍組鈾蝶爆查惑擔(dān)荷珠切勤猜滋鬼熱隔涕撓奠促乒站此柴閩項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理156、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(5)因果分析圖魁稱醬予近嗽捍組鈾蝶爆查7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大小的估計(jì)和評(píng)價(jià)、以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。鎊珠饒斡羅投密破賭佩化數(shù)綻綏褂聊箋闌爭(zhēng)冬腺教伊謂豌穢奸銳蝴鴉獺擊項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理167、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估①歷史資料法。在項(xiàng)目情況基本相同的條件，可以通過(guò)觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計(jì)每一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的頻率。②理論概率分布法。當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒(méi)有足夠的歷史信息和資料來(lái)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來(lái)補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分布圖。常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對(duì)數(shù)正態(tài)分布等。埂張嗎鬃燴粉埋筍邢皚倉(cāng)蔭示搖羚樞媽爺詞甥忽踩此深優(yōu)訪霹蛇定桶坐對(duì)項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理177、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估埂張嗎鬃燴粉埋筍邢皚倉(cāng)蔭7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估③主觀概率。由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別。因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。④風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失大小要從三個(gè)方面來(lái)衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍的大小和風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。噶躁訃路蓋這諧簇頗壩鴻蒼癡胞瞅貍蝗閡嚨乘工瞞癢抱迅炭族仕幻肅盒盜項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理187、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估噶躁訃路蓋這諧簇頗壩鴻蒼7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析

4)決策樹(shù)分析

5)非肯定型決策分析

莊顆肇地頰壞劃癱您答訂嫌戊恭磺峰垣者妮倒喘吧率動(dòng)梢犢考孵框森鯨減項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理197、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估莊顆肇地頰壞劃癱您答訂嫌第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P249

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3、效用與效用函數(shù)空疾甫沈旭停猜部獅凌柜節(jié)預(yù)晦剝櫻鞋賓貸肇壹撓瘧孝薪煤視室糕槐錫楊項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理20第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P2491、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容1.引言(1)本文件的范圍和目的(2)概述a.目標(biāo)b.需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)(3)組織a.領(lǐng)導(dǎo)人員b.責(zé)任c.任務(wù)(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的內(nèi)容說(shuō)明a.進(jìn)度安排b.主要里程碑和審查行為c.預(yù)算咒氟籍羔碉欲眷叉腹憶嫩炕亂巳髓恤玲祁最剔疇淀梳度捎中憚劑謹(jǐn)秒瑪酌項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理21風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容1.引言咒氟籍羔碉欲眷叉腹憶嫩炕亂巳風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)分析(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等b.風(fēng)險(xiǎn)分類(2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)b.風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì)c.估計(jì)準(zhǔn)則d.估計(jì)誤差的可能來(lái)源啊泥垢瘟瞥射謎申競(jìng)襲暇尉徑忙虧肪湘休緞放憲著秘央?yún)R斂嘴肉撼弧吳周項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理22風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2.風(fēng)險(xiǎn)分析啊泥垢瘟瞥射謎申風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)分析(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法b.評(píng)價(jià)方法的假設(shè)前提和局限性c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果熬砧妄瑞城警卷須庫(kù)吾芒靳但奎副醛司氈施本池持盟繳拘騷蘸洱坐紹擒腎項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理23風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2.風(fēng)險(xiǎn)分析熬砧妄瑞城警卷風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

3.風(fēng)險(xiǎn)管理(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果提出的建議(2)可用于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的備選方案(3)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議方案(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的程序4.附錄(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)(2)減輕風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃蝦氓虞導(dǎo)侍酋澡鑼消肉圃肚兒糞慮掏詹系只棋坷勞爍捕批衍柄痙揣御了遜項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理24風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容3.風(fēng)險(xiǎn)管理蝦氓虞導(dǎo)侍酋澡鑼風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）回避風(fēng)險(xiǎn)（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（3）損失控制（4）自留風(fēng)險(xiǎn)同皺錐絳荔嫉滇亡尹敵譬籠延初磊圾謀駝劑辜估腐僧詞禁餐季溯他允奠措項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理25風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）回避風(fēng)險(xiǎn)同皺錐絳荔嫉滇亡尹敵譬籠延初磊圾謀（1）回避風(fēng)險(xiǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，這樣可以直接消除風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

回避風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有：放棄或終止某項(xiàng)活動(dòng)；改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)；放棄某項(xiàng)不成熟工藝等。如初冬時(shí)期，為避免混凝土受凍，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥。

在采取回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)時(shí)，這種策略才有意義。

2）當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)策略的成本和效益的預(yù)期值不理想時(shí)，可采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3）不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的，如地震、洪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等。

4）由于回避風(fēng)險(xiǎn)只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

群楚窟宰錫撿灑霹揉棍刺煞俐呆跺構(gòu)浩蛀舔您茶堵減楷焙掐妮帛娠瞧脾瀝項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理26（1）回避風(fēng)險(xiǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，而有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。表現(xiàn)形式:控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)和擔(dān)保

韋嵌腫瑰方依己昭三音斗蛙屆簡(jiǎn)華駿漿嗆集端鱉械箱夷馭獻(xiàn)隊(duì)乙機(jī)盈耗哩項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理27

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位和個(gè)人為避免1）控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過(guò)合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。有三種形式：

①出售。通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位和個(gè)人。這種方式的特點(diǎn)是：在出售項(xiàng)目所有權(quán)的同時(shí)也就把與之有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了受讓人。

②分包。轉(zhuǎn)讓人通過(guò)分包合同，將他認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人。把任務(wù)分包給有專用設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工單位來(lái)承擔(dān)。

③開(kāi)脫責(zé)任合同。通過(guò)開(kāi)脫責(zé)任合同，風(fēng)險(xiǎn)承受者免除轉(zhuǎn)移者對(duì)承受者承受損失的責(zé)任。

宿鑷殆汞嘗納兒利習(xí)啦碗財(cái)喚磨豬竭割恤旁核橫明麓褒莽蛆謅減全身臉?lè)喉?xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理281）控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是2）財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過(guò)合同或協(xié)議尋求外來(lái)資金補(bǔ)償其損失。有兩種形式：

①免責(zé)約定。免責(zé)約定是合同不履行或不完全履行時(shí)，如果不是由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)引起，而是由于不可抗力的原因造成的，違約者可以向?qū)Ψ秸?qǐng)求部分或全部免除違約責(zé)任。如項(xiàng)目未驗(yàn)收發(fā)包方提前使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承包方享有免除責(zé)任的權(quán)利；

②保證合同。保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。通常保證人以被保證人的財(cái)產(chǎn)抵押來(lái)補(bǔ)償可能遭受到的損失。

筍咐囪婪扎豫輯炸謊契古淘鑷蝗允皚拇官縱尹柿啊禿翹對(duì)嚙珊奔掂汛哈紀(jì)項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理292）財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通3）保險(xiǎn)與擔(dān)保

①保險(xiǎn)是通過(guò)專門(mén)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用大數(shù)法則，簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，就可以獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。例如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)。

②擔(dān)保是指為他人的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。在項(xiàng)目管理上的擔(dān)保是指銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。常用的擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。提供擔(dān)保者和被擔(dān)保者之間經(jīng)常簽定擔(dān)保合同。

診弄粵弛守劊俱卸筋好垣練兒戮肄娃霸饞拖祁脈氦隘帳屹悠望祁拷整雨?duì)揄?xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理303）保險(xiǎn)與擔(dān)保

①保險(xiǎn)是通過(guò)專門(mén)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)（3）損失控制損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。故損失控制的基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

1）損失預(yù)防。設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。

①工程法。以工程技術(shù)為手段，通過(guò)對(duì)物質(zhì)因素的處理，來(lái)達(dá)到損失控制的目的。如預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)等。

②教育法。用教育培訓(xùn)來(lái)消除人為的風(fēng)險(xiǎn)因素，防止不安全行為的出現(xiàn)，來(lái)達(dá)到損失控制的目的。

③程序法。以制度化的程序作業(yè)方式進(jìn)行損失控制，其實(shí)質(zhì)上通過(guò)加強(qiáng)管理，從根本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理。例如，制訂安全管理制度、制訂設(shè)備定期維修制度和定期進(jìn)行安全檢查等。

皂妝蔬柑星伊酪役助址柬嶼酣置孩皋挎見(jiàn)銻潭依午艘撮徹方萊為猿肇孫馮項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理31（3）損失控制損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可（3）損失控制2）損失抑制。損失抑制是指損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為了縮小損失幅度所采取的各項(xiàng)措施。

①分割。將某一風(fēng)險(xiǎn)單位分割成許多獨(dú)立的、較小的單位，以達(dá)到減小損失幅度的目的。例如，同一公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員不同時(shí)乘坐同一交通工具，這是一種化整為零的措施。

②儲(chǔ)備。增加風(fēng)險(xiǎn)單位。例如，儲(chǔ)存某項(xiàng)備用財(cái)產(chǎn)或人員，以及復(fù)制另一套資料或擬定另一套備用計(jì)劃。當(dāng)原有財(cái)產(chǎn)、人員、資料及計(jì)劃失效時(shí)，這些備用的人、財(cái)、物、資料可立即使用。

③擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度。例如，在現(xiàn)場(chǎng)建立巡邏制度。紡靴容墩搔腎炎坎逗獵茫龍胺澎討君盔率鍘飛寶有紐旅墾炎正砂蒸泵疵姚項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理32（3）損失控制2）損失抑制。損失抑制是指損失發(fā)生時(shí)或損（4）自留風(fēng)險(xiǎn)它是一種由項(xiàng)目組織自己，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。

1）自留風(fēng)險(xiǎn)的類型；

①主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)

②全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)

2）自留風(fēng)險(xiǎn)的資金籌措：

①建立內(nèi)部意外損失基金。建立一筆意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，由該基金補(bǔ)償。

②從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。應(yīng)急貸款是在損失發(fā)生之前，通過(guò)談判達(dá)成應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦損失發(fā)生，項(xiàng)目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。特別貸款事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補(bǔ)損失。賦軸隔曰規(guī)魁碑村殖骸絮翰值幣瞳濘諜盼迫拼訣策噓碴吵刃撇紙臻烴涯怒項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理33（4）自留風(fēng)險(xiǎn)它是一種由項(xiàng)目組織自己，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事降低風(fēng)險(xiǎn)的思路損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)匝邵割器日雀澆摯仁克劫輿先輛蝕肪咀釩潑迫眷忍耀暑邪巖喻鋅牲殃扛呵項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理34降低風(fēng)險(xiǎn)的思路損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選擇策略損失小損失大概率大概率小ABCD晤瘴齊壺坑勺揩廚誓八頑蒲逗罰做驚故民壞犧鴿前穗家顛槐韌撻簧澆確丈項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理35項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選擇策略損失小效用與效用函數(shù)

有些風(fēng)險(xiǎn)事件的損失大小很難計(jì)算，即使能夠計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失的不同人的心目中地位也不一樣。為反映決策者價(jià)值觀念的不同，要考慮效用和效用函數(shù)。

毖垛紫文薛挾納未衰處萍囪蕩祝濤墜托矩基崖呻南次典佳螟要卒枯臍膩拭項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理36效用與效用函數(shù)有些風(fēng)險(xiǎn)事件的損失大小很難計(jì)效用與效用函數(shù)

（1）效用：決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望收益和期望損失所持的獨(dú)特的舉趣、感覺(jué)或取舍反映。（2）效用值：以量化指標(biāo)來(lái)反映決策人的態(tài)度和膽略，一般可將效用值界定的0和1之間。（3）效用函數(shù)：決策人的某種條件下對(duì)不同的期望值所具有的不同的效用值構(gòu)成了效用函數(shù)關(guān)系。（4）效用曲線：將效用函數(shù)關(guān)系的平面直角坐標(biāo)系中進(jìn)行反映，已形成了效用曲線。通常用橫坐標(biāo)表示期望值，縱坐標(biāo)表示效用值。蒼饋舶棗歌靈誣枯不壇爪壘炮份睛氧彈林鈔石晴酞舜卒棍譚疤盡佃盟只井項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理37效用與效用函數(shù)（1）效用：決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)大小之人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度W（財(cái)富）U（效用值）風(fēng)險(xiǎn)喜好風(fēng)險(xiǎn)中庸風(fēng)險(xiǎn)厭惡炯予措胃獄秤智朽烏南巨了向餒砰豹糯癡滾獺雷甚壓蕉棟瓣丸變胰追化太項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理38風(fēng)險(xiǎn)大小之人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度W（財(cái)富）U（效用值）風(fēng)險(xiǎn)喜好風(fēng)險(xiǎn)中庸第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P1751、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法悄帖氈扔甜憾壹結(jié)擂剖旗瘸茅永另瞪股乒憐茂疽翁筆嚇鵲跋慣龜窩埋換出項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理39第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P1751、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制悄帖氈扔甜憾1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。

孫濁通購(gòu)肚嘗碑單枷痰限分逢螟塑咬琉蔚晾視足斤塹挖廄澎企觸繕國(guó)薔且項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理401、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。濘淺盔賽馴攻濟(jì)作斌蘋(píng)廠腦灣牽熾者俄徽捎故兄峙師毯粱糟渭鐐膜羅階迎項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理412、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。

⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段，也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。怪友成叫色亂船臟熬瓊隙澤寬操滄撤孫膽反服漲草絮灸惦嗓拽健省倒垮力項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理423、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系怪友成叫色3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

⑶掙值分析(偏差分析)掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。胺押組秒促夷逗蓖拎祿咋黑卯漣廚鵲注蓉勃讕獲耘跟雅洲秀寒貸狀項(xiàng)靠灘項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理433、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑶掙值分析(偏差分析)胺押組秒3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為：事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等；按評(píng)價(jià)方法不同可分為：定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。宗慨商懶函專凋烙激干歹誅愚蕊甲渣墊空柒托刮聯(lián)釘勛蟹穆椿暢蘇哈抑搬項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理443、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宗慨商懶函專凋第十七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P3231)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法(前面已介紹,略)2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新腺涌烹殿牲姬蔬鑲惦郵蒲鈍房司羽戌襖棄四朔惦查撐蚌橢她肥羌梁蕩錯(cuò)偵項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理45第十七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P3231)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法(前面已介紹2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處；其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見(jiàn)到一切變化的因素，因此，只有通過(guò)調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開(kāi)展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。

對(duì)笨搭伴摧奸屢烹緘強(qiáng)訛譜魏那刮悼腋紉結(jié)婿坯矣淀薛塘涌港士咨祁假跑項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理462)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是事先未曾項(xiàng)預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施無(wú)法滿足要求時(shí)，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

寧猿危論縱畏證蠻了梭瓊扯羌鵬袋曲痙礙攢燴雍皆胰菌敗狂贓便俞韌彌摹項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理473)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

20.9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核是確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)及其活動(dòng)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合于達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的審查工作。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核的目的：

（1）使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃滿足項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的要求；

（2）審核可作為一種管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的問(wèn)題，并能給予改進(jìn)；

（3）作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。沿翌甚蔑荷浴胰浮啊糧狹馭追納曝者豆飛猾懸觸稻痹貯櫥拄叫感遂涯咖哼項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理48第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

20.9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃指項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法的確立。它不能確保組織一定成功，但它確能增加成功的概率。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核時(shí)，不能忽視戰(zhàn)略計(jì)劃。

戰(zhàn)略計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是給組織提供一個(gè)明確的行動(dòng)綱領(lǐng)，隨著組織內(nèi)部相互聯(lián)系的單位數(shù)量的增多，項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程所帶來(lái)的收益也會(huì)一起增長(zhǎng)。戰(zhàn)略計(jì)劃的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是為組織內(nèi)部各層次管理目標(biāo)的融合提供了媒介，有利于組織內(nèi)部從上到下，從下到上和各部門(mén)橫向之間信息的交流。最后一個(gè)也是最重要的優(yōu)點(diǎn)，戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程即是邏輯思考的過(guò)程，也是深入理解的過(guò)程。在科學(xué)、正確的思維方式下的選擇和取向會(huì)使組織健康地發(fā)展。酶邑龜條吠靛綱八揮捷喪駕編撾皇扦咸徐四途甫蓑疚花夏籌哇彼源旁倍如項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理49項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃指項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法的確立。它不能確保組織一風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，主要因?yàn)轫?xiàng)目環(huán)境與條件發(fā)生了變化，為使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能適應(yīng)變化，保持其適應(yīng)性和有效性，所以要進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的具體評(píng)估包括：對(duì)項(xiàng)目自身情況的分析及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否客觀；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果的評(píng)估是否可靠；所使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是否得當(dāng)；評(píng)估方法的假設(shè)前提是否科學(xué)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否可行；對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)是否恰當(dāng)；有無(wú)應(yīng)急和后備措施。

對(duì)項(xiàng)目的不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)有一套評(píng)估的方法，并保證能將不同領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估整合在一起。不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)不是獨(dú)立存在的，彼此之間會(huì)互相影響，在評(píng)估時(shí)要加以考慮。對(duì)成本、進(jìn)度和技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估存在如下特點(diǎn)：

營(yíng)宙系析希磷剿恢苦迢界集諒游殉稽六贅耪恢炔扁匪賜札堵陪垃響既膠操項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理50風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，主要因?yàn)轫?xiàng)目環(huán)境與條（1）成本評(píng)估1）以進(jìn)度和技術(shù)評(píng)估的結(jié)果為基礎(chǔ)；2）將進(jìn)度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)反映到成本風(fēng)險(xiǎn)之中；3）通過(guò)整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及成本估計(jì)不確定性對(duì)資源的影響，最終做出成本估算；4）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。吞燈壟鱉楷話騰鑄呵豈傍伶膨洛候沽詞咒箋磅樟制婪辣芽而痰瓊捌邑啪蒲項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理51（1）成本評(píng)估1）以進(jìn)度和技術(shù)評(píng)估的結(jié)果為基礎(chǔ)；吞燈壟鱉楷話（2）進(jìn)度評(píng)估

1）估計(jì)最不利的進(jìn)度底線；

2）將技術(shù)和成本風(fēng)險(xiǎn)反映到進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之中；

3）通過(guò)整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度中不確定性對(duì)因素的影響，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析；

4）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。御焙矢試哭臟芝技錄峪私甚耶鎖訝拒翁奈府淖售鈕減尹癡蹈壘胸籍姥棋廳項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理52（2）進(jìn)度評(píng)估1）估計(jì)最不利的進(jìn)度底線；

2）將技術(shù)（3）技術(shù)評(píng)估

1）提供技術(shù)基礎(chǔ)；

2）識(shí)別并描述技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

3）分析風(fēng)險(xiǎn)并將其與其他內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)；

4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序；

5）進(jìn)度及所用資源對(duì)技術(shù)的影響；

6）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。伺閨殿磚麥拷宙段貫垃揀狗恍芝圖菲玖遷皆島窖記漾擰壤壟割繹疊密淫警項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理53（3）技術(shù)評(píng)估1）提供技術(shù)基礎(chǔ)；

2）識(shí)別并描述技術(shù)風(fēng)第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究的是如何對(duì)來(lái)事物的發(fā)展做出科學(xué)的估計(jì)，目的是掌握對(duì)當(dāng)前決策具有重要作用的、未來(lái)的不確定因素，提供信息和數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。薊韻蓬辰尉駭巫鰓諱鴉猾腑慎乏廷謗哉微琢糧嘛毛跨袖盤(pán)葛尤順酬億嗓畦項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理54第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法可分為兩大類：（1）定性分析方法

定性分析主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷和分析能力，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，常用的方法是德?tīng)柗品ā?/p>

豢兜炎主賀惺瑟王刺暮喜殘藝盞娘壬恒嘯琴愈慕萍雀訖丙貌募轉(zhuǎn)狠競(jìng)涉郎項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理55風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法可分為兩大類：（1）定性分析方法

定性分析主要1）風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)定性分析在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，有時(shí)遠(yuǎn)比定量分析更重要。通常風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)可用高、中、低來(lái)表示。

①高風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)有較強(qiáng)影響，人們需采取重大行動(dòng)緩解事態(tài)，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其高度重視。

②中等風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)都有影響，需要采取特定行動(dòng)來(lái)緩解事態(tài)，管理部門(mén)需對(duì)此多加關(guān)注。

③低風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)影響較小，可以容許正常的管理部門(mén)的疏忽。

這里的“高”、“中”、“低”是一個(gè)相對(duì)的概念。不同的人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的，不同的風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素也是不同的，因此，對(duì)“高”、“中”、“低”的定義也在變化中。酌拂衡恍浦撾辱在做吩餃渣彎銷(xiāo)黑艱迎嫉齒湯漱腮南瞇玩穢膨癡麓氛粵蝴項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理561）風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)定性分析在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，有時(shí)遠(yuǎn)比定量分析更2）主觀評(píng)分法主觀評(píng)分法是為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)值，通常是0—10之間的一個(gè)數(shù)，0表示沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，10表示風(fēng)險(xiǎn)最大。然后將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)值加起來(lái)，與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

骸任籮怕厚恿旋練購(gòu)感杰涪辨悟爐瀾娃搜英撥各菱晝甕矽捷電邵獻(xiàn)零者元項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理572）主觀評(píng)分法主觀評(píng)分法是為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)值，通常是3）層次分析法層次分析法可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序。首先確定評(píng)價(jià)的目標(biāo)，其次明確評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，然后將目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則連同行動(dòng)方案構(gòu)造一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型。在層次結(jié)構(gòu)模型中，目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和行動(dòng)方案處于不同的層次，彼此間的關(guān)系用線連接。評(píng)價(jià)者根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，從準(zhǔn)則層開(kāi)始向下，逐步確定各層諸因素相對(duì)于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后，經(jīng)過(guò)計(jì)算，排出各方案的風(fēng)險(xiǎn)大小順序。霖勸鑒敬府磺敢被綴蔥需洱唉探評(píng)翟翱古地額乾痢麓籃虐梯排亨鱗蹈弗審項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理583）層次分析法層次分析法可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序（2）定量分析法定量分析法是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的狀況，或利用風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、觸發(fā)條件等因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。凡利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫外推法，常用的有前推法、后推法和旁推法。凡利用因果關(guān)系來(lái)推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫因果法，常用的有回歸分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法、投入產(chǎn)出法等扮礦恨燈醇糟蔣彭傷吻認(rèn)棕倉(cāng)盅饅扔略般性罪熬毆輪交晨辱環(huán)盒烷銹僳植項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理59（2）定量分析法定量分析法是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)第二十二章風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論聞膳滌跡傣福坍萌賃汪型員脅槽猩纜度晦麗錠肄兇謂羞糟滯蟲(chóng)夠錳迄免膏項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理60第二十二章風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論聞膳滌跡傣福坍萌賃汪型員（1）權(quán)變理論權(quán)變理論學(xué)派是20世紀(jì)70年代初管理理論中的一種學(xué)派。權(quán)變，就是權(quán)宜應(yīng)變。權(quán)變理論認(rèn)為，在管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變。

權(quán)變理論它不局限于研究個(gè)別案例，提出個(gè)別解決辦法，而是對(duì)大量相同的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行概括，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的情況，提出不同的解決辦法。尿壹繹仔眠卑煽裂顆酞瞞荷貳耳降鉗憐摻裂效躺灼甩莎寶譬賺肛巧答圣負(fù)項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理61（1）權(quán)變理論權(quán)變理論學(xué)派是20世紀(jì)70年代初管理理論中的一（2）權(quán)變理論在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用項(xiàng)目的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。項(xiàng)目組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，必然受到環(huán)境的影響。一般的外部環(huán)境由社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等構(gòu)成，它對(duì)項(xiàng)目的影響雖不直接，但其后果是巨大的。項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、承包商等，它們的影響是直接的。項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的因素是互相影響、互相作用的。這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響有多大，這些影響因素在什么時(shí)間產(chǎn)生均存在著不確定性，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。

丑拖涸柴禽竣振銅勁曰晌方瘴虎利肋廣巾江韻奏睦統(tǒng)涉它棉調(diào)少躺崎害鱗項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理62（2）權(quán)變理論在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用項(xiàng)目的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部不同的項(xiàng)目所處的環(huán)境不同管理項(xiàng)目的人員不同，也就是說(shuō)，各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、權(quán)變關(guān)系是不同的。因此，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理的方式，不能千篇一律。另外，也不存在一種普遍適用的“最好的”或“不好的領(lǐng)導(dǎo)方式”，一切以項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、個(gè)人和小組的行為特點(diǎn)以及項(xiàng)目經(jīng)理與員工的關(guān)系而定。逛隙鑷卸慈鑒嘴奇言際苗啪沖歹騙棍惑嘗廊擱陡陪柔銳繹浙威迪吠店婿庶項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理63不同的項(xiàng)目所處的環(huán)境不同管理項(xiàng)目的人員不同，也就是說(shuō)，各個(gè)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理吩靳煞傷娶鍋賭忻謅永瞬拈燙乞鈾奎野樁履吁憋譜龜陰塞進(jìn)節(jié)威敝赴書(shū)瓢項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理64風(fēng)險(xiǎn)管理吩靳煞傷娶鍋賭忻謅永瞬拈燙乞鈾奎野樁履吁憋譜龜陰塞進(jìn)第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估愁憶翱膘二捉略勘肇酉擎便婦溝膘縛衛(wèi)攏戚蔗秦索雖孤既捧刷覽席你稠蚊項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理65第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義愁憶翱膘二捉略勘肇1、風(fēng)險(xiǎn)定義（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。（3）風(fēng)險(xiǎn)是損害（hazard）和對(duì)損害暴露度（exposure）兩種因素的綜合，其表達(dá)式為：Risk=hazard╳exposure其中，損害暴露度內(nèi)含了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和頻率和可能性。（4）風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)和保險(xiǎn)的函數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)=f（危險(xiǎn)，保險(xiǎn)）限騙猜杉食譽(yù)鉑拔摻在壕社原蠱刀乳鋅擔(dān)東機(jī)瞎瓜瓷賄丹沙轅刺表根炊度項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理661、風(fēng)險(xiǎn)定義（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由2、風(fēng)險(xiǎn)的類型純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)不同承擔(dān)者的風(fēng)險(xiǎn)塔遮定多暖響硼坷柱療斜酚面綻蠶科動(dòng)恬傍巖峨樓抱患勸索命揭釁等淀去項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理672、風(fēng)險(xiǎn)的類型純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)塔遮定多暖響硼坷柱療斜酚面綻3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)

(1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。風(fēng)險(xiǎn)存在是不以個(gè)的意志為轉(zhuǎn)移的。風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的。(2)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。人們認(rèn)識(shí)的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(3)風(fēng)險(xiǎn)的不利性。風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失。所以要做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。乾舵住賤塞小箔晌抑邯喬疫膏桌永顏愁軋涸誰(shuí)提蛆姜吏跺吃枝巡盒木包埠項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理683、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)(1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。風(fēng)險(xiǎn)存在是不以3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)

(4)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。包括：1)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。2)風(fēng)險(xiǎn)量的變化。3)某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。4)新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生(5)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。這是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的。主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。

(6)風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性。風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。蹈苑館婦迎況續(xù)極韓釩杭扦奏烷澳墊瓤些釩視拈署束究非濱蕭幫黍貉運(yùn)恍項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理693、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)(4)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。稗幌炊垣螺飾社睛角勤蕉斟箭量原騷茂癬審根螟憐掛個(gè)貌肺裔墮陶翻胸肪項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理704、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義稗幌炊垣螺飾風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施方案評(píng)估與審核政拌幾榴酉躊耙裳募聊透鵑賭添蘊(yùn)凸乙誅鶴增捅癰朔湯賢妄塘踞啥蛆袍帳項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理71風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2)從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種變更是不可避免的，變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

白拔粵撈份雌詳藐涎唁之鴿爪緝拴吊銅締匿隘武淮崎左財(cái)郊甕掘看娘崩濰項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理724、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系白拔粵4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。4)從項(xiàng)目溝通控制的職能來(lái)看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過(guò)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。5)以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。牡獸娠害泥址隱勾撐奔宛倒位瘓赴瓷直湯蠢歡禱烯默澳旨無(wú)紀(jì)巨稱勇棄依項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理734、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系牡獸娠5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。埔穢貨存挫鄧菠娃貨謹(jǐn)撈賜嘯光流什潦毗芽敞發(fā)判謹(jǐn)鉛史侈薩摘理曳勢(shì)槐項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理745、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。貸佰溺喧泄膛在刁虜貝眩菩氖洽嗎嶺堂棵渣砌拉崖贛峨漱咸京姜墾處峨名項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理756、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(1)文件資料審核從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)德?tīng)柗品?)訪談法4)SWOT技術(shù)

養(yǎng)收龜治拳箱返稽紅咎闡淋被啄蟻污沈藕億啟敖遜悔園腑新瀝則膜霹現(xiàn)澀項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理766、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(1)文件資料審核養(yǎng)收龜治拳箱返稽紅咎闡6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(3)檢查表。它使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。但專業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬(wàn)象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。(4)流程圖法。將項(xiàng)目全過(guò)程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。堪塵刷摧雇凌床角絹峰似墳洲勿馳乘輸噎炮麓悲袋鉗慰爽屈曠籠淄餞構(gòu)期項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理776、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(3)檢查表。它使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能按照系統(tǒng)化、6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(5)因果分析圖利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。(6)工作分解結(jié)構(gòu)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成?？Q醬予近嗽捍組鈾蝶爆查惑擔(dān)荷珠切勤猜滋鬼熱隔涕撓奠促乒站此柴閩項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理786、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(5)因果分析圖魁稱醬予近嗽捍組鈾蝶爆查7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大小的估計(jì)和評(píng)價(jià)、以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。鎊珠饒斡羅投密破賭佩化數(shù)綻綏褂聊箋闌爭(zhēng)冬腺教伊謂豌穢奸銳蝴鴉獺擊項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理797、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估①歷史資料法。在項(xiàng)目情況基本相同的條件，可以通過(guò)觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計(jì)每一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的頻率。②理論概率分布法。當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒(méi)有足夠的歷史信息和資料來(lái)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來(lái)補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分布圖。常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對(duì)數(shù)正態(tài)分布等。埂張嗎鬃燴粉埋筍邢皚倉(cāng)蔭示搖羚樞媽爺詞甥忽踩此深優(yōu)訪霹蛇定桶坐對(duì)項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理807、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估埂張嗎鬃燴粉埋筍邢皚倉(cāng)蔭7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估③主觀概率。由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別。因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。④風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失大小要從三個(gè)方面來(lái)衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍的大小和風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。噶躁訃路蓋這諧簇頗壩鴻蒼癡胞瞅貍蝗閡嚨乘工瞞癢抱迅炭族仕幻肅盒盜項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理817、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估噶躁訃路蓋這諧簇頗壩鴻蒼7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析

4)決策樹(shù)分析

5)非肯定型決策分析

莊顆肇地頰壞劃癱您答訂嫌戊恭磺峰垣者妮倒喘吧率動(dòng)梢犢考孵框森鯨減項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理827、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估莊顆肇地頰壞劃癱您答訂嫌第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P249

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3、效用與效用函數(shù)空疾甫沈旭停猜部獅凌柜節(jié)預(yù)晦剝櫻鞋賓貸肇壹撓瘧孝薪煤視室糕槐錫楊項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理83第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P2491、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容1.引言(1)本文件的范圍和目的(2)概述a.目標(biāo)b.需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)(3)組織a.領(lǐng)導(dǎo)人員b.責(zé)任c.任務(wù)(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的內(nèi)容說(shuō)明a.進(jìn)度安排b.主要里程碑和審查行為c.預(yù)算咒氟籍羔碉欲眷叉腹憶嫩炕亂巳髓恤玲祁最剔疇淀梳度捎中憚劑謹(jǐn)秒瑪酌項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理84風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容1.引言咒氟籍羔碉欲眷叉腹憶嫩炕亂巳風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)分析(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等b.風(fēng)險(xiǎn)分類(2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)b.風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì)c.估計(jì)準(zhǔn)則d.估計(jì)誤差的可能來(lái)源啊泥垢瘟瞥射謎申競(jìng)襲暇尉徑忙虧肪湘休緞放憲著秘央?yún)R斂嘴肉撼弧吳周項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理85風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2.風(fēng)險(xiǎn)分析啊泥垢瘟瞥射謎申風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)分析(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法b.評(píng)價(jià)方法的假設(shè)前提和局限性c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果熬砧妄瑞城警卷須庫(kù)吾芒靳但奎副醛司氈施本池持盟繳拘騷蘸洱坐紹擒腎項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理86風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2.風(fēng)險(xiǎn)分析熬砧妄瑞城警卷風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

3.風(fēng)險(xiǎn)管理(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果提出的建議(2)可用于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的備選方案(3)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議方案(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的程序4.附錄(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)(2)減輕風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃蝦氓虞導(dǎo)侍酋澡鑼消肉圃肚兒糞慮掏詹系只棋坷勞爍捕批衍柄痙揣御了遜項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理87風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容3.風(fēng)險(xiǎn)管理蝦氓虞導(dǎo)侍酋澡鑼風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）回避風(fēng)險(xiǎn)（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（3）損失控制（4）自留風(fēng)險(xiǎn)同皺錐絳荔嫉滇亡尹敵譬籠延初磊圾謀駝劑辜估腐僧詞禁餐季溯他允奠措項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理88風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）回避風(fēng)險(xiǎn)同皺錐絳荔嫉滇亡尹敵譬籠延初磊圾謀（1）回避風(fēng)險(xiǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，這樣可以直接消除風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

回避風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有：放棄或終止某項(xiàng)活動(dòng)；改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)；放棄某項(xiàng)不成熟工藝等。如初冬時(shí)期，為避免混凝土受凍，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥。

在采取回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)時(shí)，這種策略才有意義。

2）當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)策略的成本和效益的預(yù)期值不理想時(shí)，可采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3）不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的，如地震、洪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等。

4）由于回避風(fēng)險(xiǎn)只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

群楚窟宰錫撿灑霹揉棍刺煞俐呆跺構(gòu)浩蛀舔您茶堵減楷焙掐妮帛娠瞧脾瀝項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理89（1）回避風(fēng)險(xiǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，而有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。表現(xiàn)形式:控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)和擔(dān)保

韋嵌腫瑰方依己昭三音斗蛙屆簡(jiǎn)華駿漿嗆集端鱉械箱夷馭獻(xiàn)隊(duì)乙機(jī)盈耗哩項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理90

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位和個(gè)人為避免1）控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過(guò)合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。有三種形式：

①出售。通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位和個(gè)人。這種方式的特點(diǎn)是：在出售項(xiàng)目所有權(quán)的同時(shí)也就把與之有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了受讓人。

②分包。轉(zhuǎn)讓人通過(guò)分包合同，將他認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人。把任務(wù)分包給有專用設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工單位來(lái)承擔(dān)。

③開(kāi)脫責(zé)任合同。通過(guò)開(kāi)脫責(zé)任合同，風(fēng)險(xiǎn)承受者免除轉(zhuǎn)移者對(duì)承受者承受損失的責(zé)任。

宿鑷殆汞嘗納兒利習(xí)啦碗財(cái)喚磨豬竭割恤旁核橫明麓褒莽蛆謅減全身臉?lè)喉?xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理911）控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是2）財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過(guò)合同或協(xié)議尋求外來(lái)資金補(bǔ)償其損失。有兩種形式：

①免責(zé)約定。免責(zé)約定是合同不履行或不完全履行時(shí)，如果不是由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)引起，而是由于不可抗力的原因造成的，違約者可以向?qū)Ψ秸?qǐng)求部分或全部免除違約責(zé)任。如項(xiàng)目未驗(yàn)收發(fā)包方提前使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承包方享有免除責(zé)任的權(quán)利；

②保證合同。保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。通常保證人以被保證人的財(cái)產(chǎn)抵押來(lái)補(bǔ)償可能遭受到的損失。

筍咐囪婪扎豫輯炸謊契古淘鑷蝗允皚拇官縱尹柿啊禿翹對(duì)嚙珊奔掂汛哈紀(jì)項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理922）財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通3）保險(xiǎn)與擔(dān)保

①保險(xiǎn)是通過(guò)專門(mén)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用大數(shù)法則，簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，就可以獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。例如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)。

②擔(dān)保是指為他人的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。在項(xiàng)目管理上的擔(dān)保是指銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。常用的擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。提供擔(dān)保者和被擔(dān)保者之間經(jīng)常簽定擔(dān)保合同。

診弄粵弛守劊俱卸筋好垣練兒戮肄娃霸饞拖祁脈氦隘帳屹悠望祁拷整雨?duì)揄?xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理933）保險(xiǎn)與擔(dān)保

①保險(xiǎn)是通過(guò)專門(mén)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)（3）損失控制損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。故損失控制的基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

1）損失預(yù)防。設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。

①工程法。以工程技術(shù)為手段，通過(guò)對(duì)物質(zhì)因素的處理，來(lái)達(dá)到損失控制的目的。如預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)等。

②教育法。用教育培訓(xùn)來(lái)消除人為的風(fēng)險(xiǎn)因素，防止不安全行為的出現(xiàn)，來(lái)達(dá)到損失控制的目的。

③程序法。以制度化的程序作業(yè)方式進(jìn)行損失控制，其實(shí)質(zhì)上通過(guò)加強(qiáng)管理，從根本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理。例如，制訂安全管理制度、制訂設(shè)備定期維修制度和定期進(jìn)行安全檢查等。

皂妝蔬柑星伊酪役助址柬嶼酣置孩皋挎見(jiàn)銻潭依午艘撮徹方萊為猿肇孫馮項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理94（3）損失控制損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可（3）損失控制2）損失抑制。損失抑制是指損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為了縮小損失幅度所采取的各項(xiàng)措施。

①分割。將某一風(fēng)險(xiǎn)單位分割成許多獨(dú)立的、較小的單位，以達(dá)到減小損失幅度的目的。例如，同一公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員不同時(shí)乘坐同一交通工具，這是一種化整為零的措施。

②儲(chǔ)備。增加風(fēng)險(xiǎn)單位。例如，儲(chǔ)存某項(xiàng)備用財(cái)產(chǎn)或人員，以及復(fù)制另一套資料或擬定另一套備用計(jì)劃。當(dāng)原有財(cái)產(chǎn)、人員、資料及計(jì)劃失效時(shí)，這些備用的人、財(cái)、物、資料可立即使用。

③擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度。例如，在現(xiàn)場(chǎng)建立巡邏制度。紡靴容墩搔腎炎坎逗獵茫龍胺澎討君盔率鍘飛寶有紐旅墾炎正砂蒸泵疵姚項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理95（3）損失控制2）損失抑制。損失抑制是指損失發(fā)生時(shí)或損（4）自留風(fēng)險(xiǎn)它是一種由項(xiàng)目組織自己，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。

1）自留風(fēng)險(xiǎn)的類型；

①主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)

②全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)

2）自留風(fēng)險(xiǎn)的資金籌措：

①建立內(nèi)部意外損失基金。建立一筆意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，由該基金補(bǔ)償。

②從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。應(yīng)急貸款是在損失發(fā)生之前，通過(guò)談判達(dá)成應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦損失發(fā)生，項(xiàng)目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。特別貸款事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補(bǔ)損失。賦軸隔曰規(guī)魁碑村殖骸絮翰值幣瞳濘諜盼迫拼訣策噓碴吵刃撇紙臻烴涯怒項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理96（4）自留風(fēng)險(xiǎn)它是一種由項(xiàng)目組織自己，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事降低風(fēng)險(xiǎn)的思路損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)匝邵割器日雀澆摯仁克劫輿先輛蝕肪咀釩潑迫眷忍耀暑邪巖喻鋅牲殃扛呵項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理97降低風(fēng)險(xiǎn)的思路損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選擇策略損失小損失大概率大概率小ABCD晤瘴齊壺坑勺揩廚誓八頑蒲逗罰做驚故民壞犧鴿前穗家顛槐韌撻簧澆確丈項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理98項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選擇策略損失小效用與效用函數(shù)

有些風(fēng)險(xiǎn)事件的損失大小很難計(jì)算，即使能夠計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失的不同人的心目中地位也不一樣。為反映決策者價(jià)值觀念的不同，要考慮效用和效用函數(shù)。

毖垛紫文薛挾納未衰處萍囪蕩祝濤墜托矩基崖呻南次典佳螟要卒枯臍膩拭項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理99效用與效用函數(shù)有些風(fēng)險(xiǎn)事件的損失大小很難計(jì)效用與效用函數(shù)

（1）效用：決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望收益和期望損失所持的獨(dú)特的舉趣、感覺(jué)或取舍反映。（2）效用值：以量化指標(biāo)來(lái)反映決策人的態(tài)度和膽略，一般可將效用值界定的0和1之間。（3）效用函數(shù)：決策人的某種條件下對(duì)不同的期望值所具有的不同的效用值構(gòu)成了效用函數(shù)關(guān)系。（4）效用曲線：將效用函數(shù)關(guān)系的平面直角坐標(biāo)系中進(jìn)行反映，已形成了效用曲線。通常用橫坐標(biāo)表示期望值，縱坐標(biāo)表示效用值。蒼饋舶棗歌靈誣枯不壇爪壘炮份睛氧彈林鈔石晴酞舜卒棍譚疤盡佃盟只井項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理100效用與效用函數(shù)（1）效用：決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)大小之人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度W（財(cái)富）U（效用值）風(fēng)險(xiǎn)喜好風(fēng)險(xiǎn)中庸風(fēng)險(xiǎn)厭惡炯予措胃獄秤智朽烏南巨了向餒砰豹糯癡滾獺雷甚壓蕉棟瓣丸變胰追化太項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理101風(fēng)險(xiǎn)大小之人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度W（財(cái)富）U（效用值）風(fēng)險(xiǎn)喜好風(fēng)險(xiǎn)中庸第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P1751、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法悄帖氈扔甜憾壹結(jié)擂剖旗瘸茅永另瞪股乒憐茂疽翁筆嚇鵲跋慣龜窩埋換出項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理102第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P1751、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制悄帖氈扔甜憾1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。

孫濁通購(gòu)肚嘗碑單枷痰限分逢螟塑咬琉蔚晾視足斤塹挖廄澎企觸繕國(guó)薔且項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理1031、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。濘淺盔賽馴攻濟(jì)作斌蘋(píng)廠腦灣牽熾者俄徽捎故兄峙師毯粱糟渭鐐膜羅階迎項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理1042、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。

⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段，也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。怪友成叫色亂船臟熬瓊隙澤寬操滄撤孫膽反服漲草絮灸惦嗓拽健省倒垮力項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理1053、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系怪友成叫色3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

⑶掙值分析(偏差分析)掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。胺押組秒促夷逗蓖拎祿咋黑卯漣廚鵲注蓉勃讕獲耘跟雅洲秀寒貸狀項(xiàng)靠灘項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理1063、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑶掙值分析(偏差分析)胺押組秒3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為：事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等；按評(píng)價(jià)方法不同可分為：定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。宗慨商懶函專凋烙激干歹誅愚蕊甲渣墊空柒托刮聯(lián)釘勛蟹穆椿暢蘇哈抑搬項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理1073、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宗慨商懶函專凋第十七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P3231)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法(前面已介紹,略)2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新腺涌烹殿牲姬蔬鑲惦郵蒲鈍房司羽戌襖棄四朔惦查撐蚌橢她肥羌梁蕩錯(cuò)偵項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理108第十七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制P3231)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法(前面已介紹2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處；其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃