2022部門工作述職報(bào)告

2022部門工作述職報(bào)告述職報(bào)告是對(duì)這一段時(shí)間的工作進(jìn)行一次深化的分析和總結(jié)，能夠讓自己發(fā)覺工作中存在的一些問題，同時(shí)也是通過這樣的一次梳理，明確下一步的方案，以下是我整理的2022部門工作述職報(bào)告5篇，歡迎大家借鑒與參考!

部門工作述職報(bào)告1

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)懇、.”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，樂觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采納先進(jìn)的、有用有效管理方法來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告。

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工樂觀努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初方案。不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的準(zhǔn)時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

二、主要工作

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)方案，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預(yù)備詳細(xì)實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)狀況為修理和操作人員供應(yīng)補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)方案加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并準(zhǔn)時(shí)整改。

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際狀況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行平安、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大平安巡察力度，毀滅平安隱患，達(dá)到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行平安衛(wèi)生檢查，排解平安隱患，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

隨著企業(yè)的進(jìn)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠樂觀主動(dòng)，不能很好的掌握自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要立刻訂正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為制造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取。

我想，通過我們大家的共同努力，__的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)赺_會(huì)越來越有家的暖和，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的幻想。

部門工作述職報(bào)告2

特別感謝各位能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為銀行分行的一員。今年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我入職的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我對(duì)各項(xiàng)工作都有了肯定了解，同時(shí)也深刻的體會(huì)到我們公司以“誠(chéng)信第一、服務(wù)至上“為核心的企業(yè)文化理念。

來到銀行分行后，我主要負(fù)責(zé)柜臺(tái)的工作，同時(shí)也在樂觀的學(xué)習(xí)柜員方面的學(xué)問。在參見工作這一段時(shí)間，讓我了解到對(duì)于一個(gè)銀行員工的重要性。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力學(xué)習(xí)。下面，我就我入職以來的詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

一、虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)

在進(jìn)入銀行之前盡管我已經(jīng)熟識(shí)了銀行柜員的工作性質(zhì)和流程，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主。所以我首先的工作就是加強(qiáng)技能訓(xùn)練，熟識(shí)整個(gè)柜員的具體流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就樂觀的向四周的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，向他們學(xué)習(xí)詳細(xì)操作方法。

二、熱忱服務(wù)，專心做事

在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱忱的微笑，耐心地接待顧客，對(duì)遇到的問題自己不能解決的，我向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教后，樂觀賜予解決。遇到比較刁鉆的客戶時(shí)，我都耐心地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。

三、任勞任怨，孜孜不倦

我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行。以堅(jiān)持到“最終一分鐘“的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的熟悉到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時(shí)間短閱歷不足，沒有建立有效的工作方法。

2、自己的理論水平和閱歷還趕不上工作的要求，亟待提高。

3、理論聯(lián)系實(shí)際不夠，不能準(zhǔn)時(shí)將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自己決心仔細(xì)的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，還要樂觀的去學(xué)習(xí)我們工作所涉及到的不同專業(yè)的學(xué)問，擴(kuò)寬學(xué)問面，全面的提升自己。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、提高自己的履崗力量，堅(jiān)決的在最短的時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完全勝任自己崗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工。

雖然我工作時(shí)間僅僅__個(gè)多月，存在許多的不足之處，但我時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提示自己，爭(zhēng)取能在銀行這個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，為分行的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

以上就是我工作這段時(shí)間來的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康順當(dāng)，每天快樂，事事順心!

部門工作述職報(bào)告3

今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報(bào)告。

一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面

公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地聽從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互關(guān)心生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息，調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)P的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門里常常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)行討論，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

二、硬件方面

整個(gè)生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀看種子的培育環(huán)境，同時(shí)也削減了進(jìn)出干凈室而污染種子的環(huán)境。

現(xiàn)在的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常樂觀地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠關(guān)心我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們?cè)凇贝a(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。

三、人員方面

隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視平安生產(chǎn)，我們大家樂觀參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂;公司給我們制造機(jī)會(huì)，使大家相互了解，相互敬重。

四、存在的不足

對(duì)崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不準(zhǔn)時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未準(zhǔn)時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映?；蛟S自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對(duì)其他方面所知甚少。

五、工作方案和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識(shí)和進(jìn)步。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行;把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作;要擅長(zhǎng)思索和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。

部門工作述職報(bào)告4

20__年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、進(jìn)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，方案投資部貫徹“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的開發(fā)方針，走“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”之路，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對(duì)工作的影響，千方百計(jì)促使喜河項(xiàng)目可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推動(dòng)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成果。

一、催批喜河可研報(bào)告努力實(shí)現(xiàn)__月開工

20__年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動(dòng)喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種緣由，喜河項(xiàng)目可研報(bào)告20__年__月報(bào)到國(guó)家計(jì)委，始終到去年底還沒有完成會(huì)簽，投資司明確告知我們，這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)不太好，臨時(shí)不能批。怎么辦，面對(duì)國(guó)家項(xiàng)目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項(xiàng)目是公司的立足項(xiàng)目，是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和將來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢(shì)，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。其次充分考慮省政府優(yōu)待政策的支持對(duì)工程樂觀作用。我們托付北京國(guó)電公司重新編制了可行性討論報(bào)告(經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià))的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和準(zhǔn)時(shí)評(píng)審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。__月__日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性討論階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評(píng)審看法》。2月__日，國(guó)家開發(fā)銀行給喜河項(xiàng)目出具了5億元人民貸款承諾。__月__日，喜河水電站可行性討論報(bào)告批復(fù)文件完成司局會(huì)簽。__月__日，國(guó)務(wù)院辦公會(huì)議通過了喜河項(xiàng)目可研報(bào)告。

__月__日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。__月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，肯定要拿到國(guó)家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國(guó)大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告。從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委。從西安動(dòng)身到北京，夜以繼日，分秒必爭(zhēng)。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國(guó)家發(fā)改委時(shí)，獲悉集團(tuán)公司翟總打算親往工地，參與開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂揚(yáng)。__月__日，謝崇文在國(guó)家發(fā)改委門前等候近7個(gè)小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，最終得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，__月__日，集團(tuán)公司和省政府勝利地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個(gè)開工項(xiàng)目。

二、根據(jù)省長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神，抓優(yōu)待政策的落實(shí)、

20__年__月__日，陜西省副省長(zhǎng)賈治邦召開省長(zhǎng)辦公會(huì)第__次會(huì)議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)待政策，推動(dòng)漢江梯級(jí)開發(fā)。為此，我們?cè)诠镜牟渴鹣?，將?yōu)待政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過親密聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，實(shí)行多匯報(bào)、多請(qǐng)示，爭(zhēng)取優(yōu)待政策。代省長(zhǎng)賈治邦在第18次省長(zhǎng)辦公會(huì)議上作出重大打算，喜河水電站工程水庫(kù)移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。20__年__月__日，喜河水電站水庫(kù)沉沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長(zhǎng)參與了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對(duì)漢江梯級(jí)開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)漢江梯級(jí)開發(fā)帶動(dòng)陜南經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的決心，同時(shí)為我公司的進(jìn)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。

三、順應(yīng)電力體制改革，準(zhǔn)時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系

在喜河水電站前期工程的緊急施工之時(shí)，我公司迎來了電力深化改革，中國(guó)大唐集團(tuán)公司于20__年元月__日__時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河項(xiàng)目20__年正式開工，連續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月__日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。__月__日，我部主動(dòng)向集團(tuán)公司進(jìn)展方案部呈報(bào)了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請(qǐng)示》。__月__日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個(gè)主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的看法》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級(jí)電站”。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來所做工作的充分確定，是集團(tuán)公司對(duì)開發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。方案投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系的部門。

四、以造價(jià)掌握為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度

1、招標(biāo)管理

根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理方法》和工程部__月__日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和平安觀測(cè)的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國(guó)家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開頭，到成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)、編制評(píng)標(biāo)方法、進(jìn)行公開開標(biāo)儀式、組織評(píng)標(biāo)工作、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、提出合同談判挨次的的整個(gè)過程，都作到了“公正、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。

2、造價(jià)掌握的現(xiàn)狀

為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，我公司托付中國(guó)水利電力物資有限公司對(duì)喜河工程的設(shè)備選購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理，排解了20__年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的選購(gòu)合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個(gè)制造廠商投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元。水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺(tái)套，低于概算數(shù)值1254萬元。喜河的施工幫助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)掌握制造了較好的條件。

3、造價(jià)掌握的難點(diǎn)

喜河工程可研概算是根據(jù)20__年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測(cè)算，上述三項(xiàng)將物資選購(gòu)將增加投資約2084.46萬元。

另外，根據(jù)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但基本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不行預(yù)見性依舊存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。

五、順應(yīng)市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式

20__年__月__日，喜河水電站工程總承包(EPC)合同正式簽字。進(jìn)入到20__年以后，國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資選購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國(guó)電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的力量有限。

20__年__月，北京國(guó)電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資選購(gòu)工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開頭發(fā)生轉(zhuǎn)變。__月__日和__月__日，北京國(guó)電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。

隨著施工幫助工程的間續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步綻開，從今年__月份開頭，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們準(zhǔn)時(shí)和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，根據(jù)可控、再控的思路，對(duì)自己的工程負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。20__年__月__日，現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力氣為主。__月__日，我公司與中國(guó)水利水電工程詢問北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司勝利地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。

六、投資完成狀況(截止20__年__月底)

截至20__年__月__日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整方案15371萬元的97%，投資完成狀況良好。

喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下：

施工幫助工程完成。

__月__日一期圍堰合龍。

__月__日澆筑主廠房第一罐混凝土。

__月__至__日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。

全年完成土石方開挖87萬m3，土石方填筑57萬m3，澆筑混凝土12719m3，鋼筋制安1070t。

七、蜀河水電站的前期工作。

根據(jù)流域公司的特點(diǎn)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“建設(shè)一個(gè)電站，籌備一個(gè)電站，儲(chǔ)備一個(gè)電站”的思路，我部樂觀向集團(tuán)公司申請(qǐng)開展蜀河前期工作。__月__日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，托付我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測(cè)設(shè)計(jì)討論院進(jìn)行了“溢流式”廠房的試驗(yàn)討論。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)省投資5.47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時(shí)。

部門工作述職報(bào)告5

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有方案、重執(zhí)行、講實(shí)效，帶領(lǐng)全體員工基本完成了公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為20__年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展基礎(chǔ)。詳細(xì)狀況如下：

一、80萬噸精細(xì)藥品、16萬噸原成藥品項(xiàng)目投產(chǎn)狀況。

1、公司進(jìn)展順當(dāng)，按方案訂購(gòu)設(shè)備，安裝進(jìn)度提前進(jìn)行。投產(chǎn)方案中，精細(xì)藥品拖延約30天，原成藥品項(xiàng)目提前3個(gè)月，精細(xì)藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。

2、原成藥品投產(chǎn)時(shí)間緊，由于設(shè)備清理不潔凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開車初期出現(xiàn)問題后，經(jīng)過對(duì)精煉塔的清洗后，基本達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。精細(xì)藥品于2月5日一次性投產(chǎn)勝利、達(dá)標(biāo)，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對(duì)問題針對(duì)性進(jìn)行改造(最高達(dá)15噸/天)。

二、20__年目標(biāo)任務(wù)的完成狀況。

1、精細(xì)藥品：

①生產(chǎn)方案9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價(jià)格計(jì)算(5862.84元/噸)為4458.49萬元。

②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強(qiáng)與__、__、__的合作，進(jìn)展了部分新用戶。

2、原成藥品：

①生產(chǎn)方案20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價(jià)算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)約354噸，按均價(jià)5816.22元/噸計(jì)算，節(jié)約448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。

②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20220噸，增長(zhǎng)17.72%。

③原成藥品16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計(jì)開發(fā)新用戶，如__、__，并提高與__的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的`良好勢(shì)頭，為20__年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。

3、精細(xì)藥品和原成藥品兩項(xiàng)基本上完成了目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入19億元。

三、我們雖然基本完成任務(wù)，但存在的問題許多，要想方法和訂正。

1、個(gè)別管理人員大局意識(shí)淡薄，個(gè)人主義第一，管理流于形式，教條主義，對(duì)下屬的思想訓(xùn)練部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊(duì)伍思想行動(dòng)不統(tǒng)一，分歧大，特殊是生產(chǎn)部員工流失大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。工作被動(dòng)，盼望在以后的工作中，改進(jìn)方法，重視對(duì)員工的.思想訓(xùn)練，加強(qiáng)溝通溝通，保證有一支素養(yǎng)高，團(tuán)結(jié)一心的工作團(tuán)隊(duì)。

2、平安意識(shí)淡薄，交通等平安事故時(shí)有發(fā)生，盼望20__年重視平安隊(duì)伍管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、經(jīng)營(yíng)部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不準(zhǔn)時(shí)，資金利用率低，造成運(yùn)行成本高。20__年必需提高合同的執(zhí)行力，想方法解決這一難題。

4、原料和易損件的選購(gòu)存在問題，特殊是液氨的選購(gòu)，個(gè)別供應(yīng)商達(dá)不到正常供貨，實(shí)力不強(qiáng)，有待解決。易損件的選購(gòu)雖然較以前有月度、季度結(jié)算，但做的還不夠，沒有仔細(xì)執(zhí)行承兌結(jié)算的方式。

5、