交接班管理制度

交接班管理制度1.目的為規(guī)范各部門交接班管理，確保信息連續(xù)流暢，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運行期間工廠各部門班組的交接班管理。3.定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。4.交接班程序與內(nèi)4.1接班檢查4.1.1接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護用品全員站隊交接，在接班前15分鐘到達各自工作崗位。4.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進入現(xiàn)場進行核對檢查，了解前班生產(chǎn)運行情況。4.2召開前會4.2.1召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘。4.2.2班前會地點：交接班組工作現(xiàn)場。4.2.3會議主持：接班班長。4.2.4班前會議程：接班班組員工在交接班室集合列隊召開班前會。接班班長點名考勤。交班班長作交班報告。接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。接班人員無異議后，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。4.3交接班容4.3.1交接當班安全（包括人身安全保、事故情況。4.3.2交接原始記錄。4.3.3交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。4.3.4交接設(shè)備運行情況。4.3.5交接指標控制情況。4.3.6交接過程和產(chǎn)品質(zhì)量情況。4.3.7交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。4.3.9交接班傳達公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4交接班意事項4.4.1接班人員進入崗位檢查時，重點部位要重點檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。

4.4.2接班人員必須全部參加交接班會。4.4.3在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。4.4.4如有特殊情況，交班班長不能參加班前會交接的，且必須上報車間主任，由主管車間主任領(lǐng)導(dǎo)委托主操以上人員作為臨時負責(zé)人進行交接。4.4.5交班者必須向接班者詳細說明當班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患如上班或當班有事故或異常情況發(fā)生過必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過可能的原因事故損失情況事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容。4.4.6在交班過程中，接班人員可就交班報告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場檢查與交班記錄或交班報告不符的內(nèi)容生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法事故的原因等與生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、安全、相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長或負責(zé)人應(yīng)對提出的問題一一解答，對于達不到交班條件的應(yīng)及時安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達不到交班條件應(yīng)向上級匯報協(xié)商解決問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位繼續(xù)處理遺留問題接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作有義務(wù)配合交班者共同處理遺留問題。4.4.7交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。4.4.8由于接班人員未能按時到崗，使交接班不能正常順利進行，交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。4.4.9備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符且已經(jīng)簽字同意接班的除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。4.4.11接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌證據(jù)確鑿的，將嚴肅處理上報相關(guān)責(zé)任人。4.4.12對于接班過程中難以界定的問題，由各部門相應(yīng)負責(zé)人（主管）決定。4.5檢查與核部門管理人員（主管）不定期參加和抽查交接班會，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況按責(zé)任制進行處罰。5.各部門交接班明5.1XX科5.1.2崗位交接明細①機器設(shè)備運行是否正常及本班次維修情況；②本班次的生產(chǎn)情況；③是否按計劃排產(chǎn)，有無變更及生產(chǎn)注意事項；④本班次為下班次的備料情況；⑤崗位5S衛(wèi)生交接；⑥本班人員缺勤情況；5.2XX科

5.2.2崗位交接明細①機器設(shè)備運行是否正常及本班次維修情況；②生產(chǎn)進度；③是否按計劃排產(chǎn)，有無變更及生產(chǎn)注意事項；④生產(chǎn)備料情況；⑤崗位5S衛(wèi)生交接；⑥本班人員缺勤情況；5.3物流科崗位交接明細①當天生產(chǎn)指令備料情況；②白班采購入庫物品未到，需夜班臨時發(fā)貨；③夜班生產(chǎn)需裝車發(fā)料；④其他需調(diào)整、整理的事宜；5.4品質(zhì)保部5.4.2崗位交接明細①交班班次異常點匯報；②交班班次未處理完問題匯報；③新消息，新通知