CPPM注冊職業(yè)采購經(jīng)理模擬復(fù)習(xí)試題

-.z.CPPCPPM模擬復(fù)習(xí)試題與其他職業(yè)一樣，作為一名成功的采購師也需要一整套知識、技術(shù)和能力。下面列舉的就是幾項(xiàng)這種知識、技術(shù)和能力。對各種產(chǎn)品的知識進(jìn)行有效的口頭和書面溝通的能力輕松結(jié)交朋友的能力商務(wù)和合同方面的法律知識每天工作12個(gè)小時(shí)的能力心理學(xué)知識運(yùn)用商務(wù)數(shù)學(xué)/算術(shù)的能力會計(jì)和財(cái)務(wù)知識在以上的知識、技術(shù)和能力中，哪些對于一名采購新手取得成功具有最為重要的作用？A（1），（3），（5），（7），（8）B（2），（4），（6），（7），（8）C（1），（2），（3），（4），（5）D（2），（3），（6），（7），（8）采購師在采購組織中具有獨(dú)特的地位，他們必須履行多樣化的職能，以保證采購職能的有效性和效率性。下列是采購師有時(shí)會履行的幾種職能（1）對供應(yīng)商保持忠誠（2）與需求方合作，闡明各種需求（3）為需要的商品和服務(wù)尋求供應(yīng)商（4）評估供應(yīng)商的能力（5）接收材料時(shí)，親自計(jì)數(shù)并檢查（6）分析報(bào)價(jià)和提議，選定能為組織提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商（7）需要時(shí)，花費(fèi)對本組織來講最低的總成本同供應(yīng)商談判，以獲取需要的產(chǎn)品和服務(wù)（8）處理定貨要求的質(zhì)量和實(shí)際收到的產(chǎn)品質(zhì)量之間的差異（9）處理所接收材料數(shù)量上的差異（10）、將發(fā)票、接收文件等與采購定單條款相匹配。在以上職能中，哪些是采購師最為重要的工作：A（3），（4），（6），（7）B（7），（8，（9），（10）C（1），（2），（3），（4）D（5），（7），（8），（93、如果一名實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員要求你購買15加侖*種酸，而供應(yīng)商的價(jià)格為每公升5.47美元,則15加侖的總成本為多少"假設(shè)是美國加侖,并四舍五入小數(shù)點(diǎn)后兩位.選擇下面正確的答案(提示:一美國加侖等于3.785412公升)A55.00美元B310.59美元3.7854*15*5.47C550.00美元D123.22美元4．許多企業(yè)允許其廣告代理商自行選擇,談判并購買打印材料.從下面列舉的各項(xiàng)中選出正確的.A這是一項(xiàng)很好的辦法,因?yàn)榇砩炭梢愿玫脑O(shè)計(jì)廣告B這是一項(xiàng)很好的作法,因?yàn)榇砩虒?yīng)商了解得更多,并能節(jié)省采購部門的時(shí)間C這是一個(gè)不好的主意,因?yàn)闀偈蛊髽I(yè)向供應(yīng)商付更高的價(jià)錢D這是一個(gè)不好的主意,因?yàn)榇砩滩粫刂瞥杀?．若*種產(chǎn)品價(jià)格為95RMB,通過你的努力價(jià)格降為75人民幣,則你節(jié)省了百分之多少"找出正確的答案A27%B21基數(shù)95（95-75）/95=21%%（基數(shù)95（95-75）/95=21%C48%D12%6．若*種產(chǎn)品價(jià)格為75RMB,供應(yīng)商宣稱將漲價(jià)至95RMB,但你說服他將價(jià)格維持在75RMB,則你避免了百分之多少的額外成本？A26.7基數(shù)75（75-95）/75=26.7%%（基數(shù)75（75-95）/75=26.7%B0%C12%D19.1%7．基于以下內(nèi)容，無任何其它附加信息，則平均原價(jià)為多少？ITEMOLDPRICE項(xiàng)目原價(jià)A5B4C3.75A.4.25（5+4+3.75）/3=4.25B5C12.75D48．若價(jià)格發(fā)生如下變化，對于買方來講，成本平均增加的百分?jǐn)?shù)是多少？項(xiàng)目原價(jià)現(xiàn)價(jià)數(shù)量A5.005.2540,000B6.006.5030,000C4.505.001,000A5%B6.6%C.8.3%D12.0%正確答案：[(5.25*40000+6.5*30000+5*1000)-(5*40000+6*30000+4.5*1000)]/(5*40000+6*30000+4.5*1000)=6.6%9下面哪一項(xiàng)是采購控制的輸出？A工作說明書B采購文檔C方案建議書D合同10．銷售方面的文獻(xiàn)常常會由銷售人員在他們進(jìn)行交易的過程中提供出來，下列哪種陳述最為正確？A這種文獻(xiàn)并不重要，無須對合約進(jìn)行記錄B這種文獻(xiàn)對需要該商品的工程師和技術(shù)人員很重要，但對于采購部門卻并不重要。C這種文獻(xiàn)通常對采購人員很重要，但極少對工程師和技術(shù)人員有重要意義D這種文獻(xiàn)對采購和技術(shù)人員常常都很重要11．盡管采購師通常不必接收，檢查并認(rèn)可為組織訂購的貨品和服務(wù)，但是當(dāng)貨品需要被拒收的時(shí)候，他需要執(zhí)行采購定單合同。在拒收貨品或服務(wù)的情況下，一個(gè)采購師通常應(yīng)該：A如果貨品的包裝或容器發(fā)生任何形式的破損或毀壞，拒收貨品。B立即告知供應(yīng)商貨品被拒收，并提供拒收的理由C一旦供應(yīng)商發(fā)送的貨品相對于采購定單的要求過多或過少，就拒收貨品。D立即告知供應(yīng)商：貨品因?yàn)楸痪苁樟笋R上會受到破壞12.—-是指賣方繞過銷售的中間環(huán)節(jié)，嘗試與最終用戶直接接觸并進(jìn)行銷售行為。A內(nèi)保B招標(biāo)C獨(dú)立買賣D談判13．單一渠道戰(zhàn)略A與"唯一渠道戰(zhàn)略”意味著同樣的事B適于建立"聯(lián)盟”和"伙伴關(guān)系”C或許應(yīng)該避免，因?yàn)檫@違反了"競爭投標(biāo)”的原則D往往產(chǎn)生"壟斷”，應(yīng)該不惜一切代價(jià)避免。14．"柏拉圖法則"應(yīng)用于采購，一般不包括下面的：A將較大金額的采購定單和合同提交給采購管理層和/或法律部門加以研究。B根據(jù)供應(yīng)商公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，將采購定單開給總銷售額最大的供應(yīng)商C對占組織支出最大的那些貨品和服務(wù)，加強(qiáng)成本/價(jià)格分析和議價(jià)努力。D為了管理的目的，運(yùn)用"ABC”分析，將生產(chǎn)和維護(hù)、修理及運(yùn)行的庫存進(jìn)行分類。15．一旦證明供應(yīng)商的價(jià)格具有競爭力、質(zhì)量優(yōu)良，并能按時(shí)交貨，采購師應(yīng)該：A停止購買其提供的貨品B將這些供應(yīng)商考慮為"首選供應(yīng)商”C對這些供應(yīng)商保持緊密監(jiān)督，以確認(rèn)他們維持這些價(jià)格、質(zhì)量和交貨水準(zhǔn)D試圖通過談判獲得甚至更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量和交貨期限16.采購師能從多種多樣的地方找到關(guān)于供應(yīng)商的信息，以及從哪里購買產(chǎn)品或服務(wù)的信息，這些信息來源包括下面的1.萬維網(wǎng)（WWW）2.電臺廣告3.電視廣告4.硬拷貝或供應(yīng)商在線名錄（如"托馬球斯登記簿”）5.貿(mào)易雜志6.貿(mào)易展覽7.外國領(lǐng)事館8.郵局9.貿(mào)易協(xié)會10.運(yùn)動俱樂部的公告牌11.現(xiàn)有的供應(yīng)商12.其他采購專家13.組織內(nèi)的工程師和技術(shù)人員14.金融名錄15."黃頁”/電話目錄16.臨時(shí)到訪的銷售人員17.專業(yè)協(xié)會18.接待人員在以上各項(xiàng)中，最可倚仗的信息來源是：A.2358914B.467101618C.111213141617D.1457121517.價(jià)值分析是一種很有價(jià)值的技術(shù)，用于評估一件貨品的成本，以確定其價(jià)值。價(jià)值分析：A與價(jià)值工程是一回事B通常與貨品的"效用價(jià)值”有關(guān)C通常與貨品"美學(xué)價(jià)值”有關(guān)D通常與通過替代材料、改變其成分或改變其設(shè)計(jì)，尋找完成該貨品職能的其它方法有關(guān)18.國際采購商在與海外供應(yīng)商交易時(shí)，往往在談判上無能為力，因?yàn)椋篈往往依照"贏—輸”談判學(xué)派的方式B強(qiáng)調(diào)唯一和單一貨源C使用拖延的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要求供應(yīng)商等到采購方的財(cái)政年末再對合同或定單進(jìn)行談判。D試圖尋找需要獲得定單位以保證工作地充分就業(yè)的供應(yīng)商贏輸式談判的基本特點(diǎn)是談判中一方的實(shí)力明顯強(qiáng)于對方的實(shí)力，從這一角度出發(fā)，在談判中實(shí)力強(qiáng)的一方不僅要盡力使談判的終極目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，而且相當(dāng)多地考慮使談判的每一步都對己方有利，但這并不是以損害對方利益為代價(jià)的，它的出發(fā)點(diǎn)在于努力尋求最佳途徑，在不斷爭取我方利益的同時(shí)，也盡量使對方感到滿意。19.大多數(shù)談判代表認(rèn)為"BATNA”是談判的一個(gè)重要成分。下面哪個(gè)一般說來不能評估對方的"BATNA”。A我是否還有可取代我正在談判的家的公司的其它公司？B他們能否利用他們已控制的資源來達(dá)到他們的目的？為了達(dá)到他們的目的，他們還需要其它的什么團(tuán)體？C他們是否有吸引人的有竟?fàn)幮缘目蛇x擇的其它團(tuán)體可以幫助他們達(dá)到目的？D是否有客觀的原因使兩方必須達(dá)成協(xié)議？BeastAlternativetoanegotiatedagreement(最佳方案）20.質(zhì)量保證始于：A下定單之前B貨品運(yùn)送過程中C接收貨品時(shí)D檢查員看貨品時(shí)21、從專業(yè)采購師的角度看，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量意味著：A產(chǎn)品適用于該項(xiàng)工作，或滿足使用者的規(guī)格，并具有最低的長期成本B最貴的產(chǎn)品C最耐用的產(chǎn)品D產(chǎn)品能用于該項(xiàng)工作，并且價(jià)格最低22、關(guān)于價(jià)格的確定，下述哪項(xiàng)陳述不正確：A價(jià)格極少受總體經(jīng)濟(jì)條件影響B(tài)價(jià)格通常由市場的供給和需求所決定C價(jià)格通常包括直接成本，間接成本（企業(yè)一般管理費(fèi)用）和利潤D價(jià)格至少部分地由供應(yīng)商所認(rèn)為的真實(shí)成本決定。23、下列關(guān)于價(jià)格/成本的陳述哪項(xiàng)不正確A有些供應(yīng)商不清楚其真實(shí)成本B采購師所需要了解的只是所報(bào)的價(jià)格。各成分的價(jià)格是沒有用的信息C當(dāng)所采購的貨品需要花費(fèi)安裝和/或加工成本時(shí)，將這些成本與產(chǎn)品的單件價(jià)格區(qū)分開很重要D為了分析價(jià)格并比較公司間的成本，有必要了解*種產(chǎn)品是如何制造的，以及制造它們需要使用哪類型的機(jī)器。24、大多數(shù)富有經(jīng)驗(yàn)的談判代表都會贊同談判的基本原理包括以下方面，除了：A做好你的功課（準(zhǔn)備工作）B和對方建立和諧的關(guān)系C聽和學(xué)D當(dāng)你勝利了，他們就失敗25、當(dāng)人民幣相對于其它貨幣將要升值的時(shí)候，你應(yīng)該如何進(jìn)行跨國進(jìn)口采購：A使用供貨國的貨幣B使用人民幣C使用第三（方）國貨幣D一半使用人民幣，另一半使用供貨國的貨幣26、你過去曾用人民幣從日本以2500人民幣的價(jià)格采購一種傳動裝置，當(dāng)時(shí)每人民幣等于2.4日圓?，F(xiàn)在匯率變?yōu)?.71日圓等于一個(gè)人民幣，你準(zhǔn)備下一個(gè)新定單。供應(yīng)商通知你現(xiàn)在的價(jià)格為3500人民幣。你必須增加支付的百分比是多少？A、71．4%B、40.0%（2500-3500）/2500=0.4C69%D62.5%27、在前一個(gè)問題中，收入會發(fā)生百分之多少的變化？A、-20%B+62.5%C–12.5%（2500*2.4-3500*1.71）/（2500*2.4）=0.0025D0%（D=-0.25%，與答案接近，選D較合理，更正）28.你的目標(biāo)是減少不按期交貨的次數(shù)。作為第一步，你決定計(jì)算主要供應(yīng)商的平均延期交貨天數(shù)。以下所列為這些供應(yīng)商中每一個(gè)延期交貨的天數(shù)。2，4，4，4，5，5，5，5，5，9，10，12，14，14，1828、延期交貨天數(shù)的平均值是多少？A、4．8B5C7.7D9.329、使用前一題目的天數(shù)，其中中值是多少？A、4B、5C、143D、11530、所列天數(shù)的眾數(shù)是多少？A5B6.2C115D29431、如果人口的頻率分布服從所謂正態(tài)分布,則人口度量落在人口均值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)的百分?jǐn)?shù)是多少"A40.0%B79.0%C68.3%D123.6%32、材料應(yīng)該在交貨日期到達(dá)。下列不是延遲交貨的充分理由是：A接收職能可能沒有得到充分組織B單據(jù)必須比需要更早得到支付C可能沒有足夠的倉儲空間存放原料D存貨成本增加了33、下列除了哪項(xiàng)之外，都是多渠道的優(yōu)點(diǎn)：A供應(yīng)商之間的競爭有助于控制價(jià)格的上漲B減少相應(yīng)的文書工作C談判變得更加容易，因?yàn)楣?yīng)商知道存在競爭D減少了由于一個(gè)供應(yīng)商發(fā)生罷工而導(dǎo)致供貨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠渌?yīng)商仍能交貨34、如果你的老板指出你應(yīng)該將定單下給*一供應(yīng)商，因?yàn)樵摴?yīng)商保證你的公司能獲得足夠的生意，你應(yīng)作何表示？A互惠條款有違中國法律B供應(yīng)商應(yīng)該有競爭力C在國際采購中，互惠極少是適當(dāng)?shù)淖鞣―你是老板，你說的任何事對我都可以35、下列除了哪項(xiàng)之外都是集中采購的優(yōu)點(diǎn)：A如果要不只一名采購師，則第一名采購師可以被安排在*種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場。B排除了政治因素。C將各地的數(shù)量組合起來，有助于采購師談判更低的價(jià)格D將定單組合起來，減少了文書工作和重復(fù)努力36、假設(shè)你的公司手頭有充足的現(xiàn)金，而且商業(yè)投資可能獲得9%的回報(bào)，經(jīng)過徹底談判，你收到三個(gè)除了付款條款不同之外，完全一致的投標(biāo)。一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)為凈值，另一家為2%10，凈價(jià)30，第三家為凈價(jià)60。選擇你應(yīng)該接受的報(bào)價(jià)。A凈價(jià)B2%10/凈價(jià)30C凈價(jià)60D上述都不是37、以工程制圖的觀點(diǎn)來看，物體的*些部分無法從觀察的位置看到，因?yàn)檫@給養(yǎng)會被物體離觀察者更近的部分所遮擋。下面哪項(xiàng)"慣例"顯示了這些隱藏的部分在邊緣、交叉點(diǎn)和表面上的界限：A物體整個(gè)輪廓周圍細(xì)小的圓環(huán)B由短線組成的虛線，有時(shí)被繪圖員稱為"點(diǎn)線"C描繪隱藏區(qū)域輪廓的深黑線D從物體頂端的視界38、在完成的工程圖上，中線的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記是下列中的：A深色的不間斷的線B兩條并排的細(xì)線C由長短虛線交替組成部分的細(xì)線D不間斷的細(xì)線39、假設(shè)你收到*種特殊專利產(chǎn)品第100厘米200法國法郎的報(bào)價(jià)。你了解到匯率為0.06法國法郎兌換1RMB。需要該材料的人要求10英尺該種材料。你為所需數(shù)量的采購付出多少人民幣？提示：2.54cm=1英寸，30.48厘米=1英尺A2340RMBB3333RMBC10160RMB2*30.48*10=609.6/0.06=10160D84RMB40、1．5%10/凈價(jià)30以"提前付款折扣按年利計(jì)算的機(jī)會成本”（有時(shí)被稱為"按年計(jì)算的非復(fù)利單利”）是多少？A18%B27.4%C36.5%D1.5%41、下列哪些不是使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)定貨批量公式的局限性或缺點(diǎn)？A價(jià)格總在波動B價(jià)格數(shù)量的中斷沒有得到考慮C公式只有在高通貨膨脹期間起作用D報(bào)廢和破損未被考慮42、一個(gè)代理商（或采購代理人）對他/她的雇主承擔(dān)一定的責(zé)任。下列不被認(rèn)為是其法定責(zé)任之一的是：A代理商必須保護(hù)雇主的利益B代理商每周必須最少工作40小時(shí)C代理商不得以代理人的身份參與競爭或謀私人利益D代理商不得有與雇主利益相沖突的私人利益43、關(guān)于采購代理的責(zé)任，下列正確的是：A采購代理不得買超過雇主授權(quán)數(shù)量的貨品B除非得到允許，否則雇主有責(zé)任為代理商所提供的授權(quán)服務(wù)支付報(bào)酬C只要采購代理依照所授責(zé)任動作，雇主就有責(zé)任兌現(xiàn)采購代理訂立的合同D采購代理被授權(quán)使用公司的定單購買私人貨品44、將分?jǐn)?shù)9/32轉(zhuǎn)換成小數(shù)。四舍五入到小數(shù)點(diǎn)后四位A0.5999B0.1789C0.2813D3.555645、將上題得出的答案轉(zhuǎn)換成百分?jǐn)?shù)A59.9%B17.9%C28.1%D355.6%46、維護(hù)、修理及運(yùn)行（MRO）貨品包括哪些？A典型地組合成最終產(chǎn)品的貨品B用于企業(yè)總體運(yùn)營的貨品C在運(yùn)輸途中，因而無法被公司使用的貨品D用于支持包括維護(hù)、修理和運(yùn)行供應(yīng)在內(nèi)的生產(chǎn)過程的貨品47、下列哪種采購的組織結(jié)構(gòu)是一定意義上典型的制造型組織？A采購師向項(xiàng)目經(jīng)理和采購經(jīng)理兩面三刀方面匯報(bào)（矩陣式組織）B一位采購經(jīng)理下設(shè)一名采購師負(fù)責(zé)維護(hù)、修理及運(yùn)行貨品的采購，一名以上的采購師負(fù)責(zé)資本設(shè)備的采購，其他采購師負(fù)責(zé)制造材料和零部件的采購。C一位采購經(jīng)理，幾名負(fù)責(zé)購買服務(wù)產(chǎn)品的采購師，幾名負(fù)責(zé)采購設(shè)計(jì)和規(guī)劃的采購師，幾名負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)材料和零部件的采購師。D一位采購經(jīng)理，幾名負(fù)責(zé)采購國內(nèi)貨品和服務(wù)的采購師，其他幾名負(fù)責(zé)采購國際貨品和服務(wù)的采購師。48、字母FOB表示:A離岸價(jià)B沿我船甲板免費(fèi)C離岸價(jià)包括運(yùn)費(fèi)D快速越過甲板49、字母CIF表示:A澆注鐵B運(yùn)費(fèi)包括成本C成本免費(fèi)D成本\保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)50、你的供應(yīng)商已經(jīng)提供給你其生產(chǎn)運(yùn)營的變動成本和固定成本結(jié)構(gòu).這些成本是:每件變動成本:100人民幣/每件,總的固定成本:10,000,000人民幣.假設(shè)供應(yīng)商每賣出一件得到1000人民幣,供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)為多少"請利用如下公式:SP(*)=VCU(*)+TFC!!A90,000B11,111售價(jià)*Y=售價(jià)*Y=固定成本+（可變成本*Y）1000Y=10000000+100YY=10000000/900=11，111C33,333D10,000售價(jià)*Y=固定成本+（可變成本*Y）1000Y=10000000+100YY=10000000/900=11，11151RFQs/IFBs/RFPs/RFBsare:A采購定單的不同術(shù)語B質(zhì)量/規(guī)格不同表示方法C不同形式的招標(biāo)文件D申請人用于準(zhǔn)備采購?fù)ㄖ獣男偶FQs:requestforquotation報(bào)價(jià)申請52．MRPandJITare：A管理材料的兩種不同方法B制造資源計(jì)劃和及時(shí)供貨C材料需求計(jì)劃和調(diào)整的存貨時(shí)間安排D對各類型的組織都很有幫助，尤其是對服務(wù)型組織。JIT:JustifiedInventoryTiming(合理庫存時(shí)間）53．如果MTBF表示"故障前的平均時(shí)間”，下面哪項(xiàng)是其相應(yīng)的解釋。A機(jī)器損壞前所制造產(chǎn)品/部件的平均數(shù)目B生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品所需要的最短時(shí)間C制造的產(chǎn)品損壞前所需要的總時(shí)間D采購師每完成100個(gè)采購定單所發(fā)生差錯(cuò)的平均數(shù)目54．假設(shè)一個(gè)供應(yīng)商同意對一項(xiàng)建筑工作收費(fèi)＄10，000，付款期限為三年，而你有＄10，000的現(xiàn)金，因此，你要求現(xiàn)在就付款給供應(yīng)商。如果金錢對你價(jià)值7%，則你最多應(yīng)付多少款？A＄4，348.99B＄6,711.41C＄9,750.12D＄8,163.26S=10000r=7%n=355．縮寫ASAP被用來表示”盡快”,一些需求者和采購師在詢問交貨時(shí)使用該縮寫,下列哪項(xiàng)是關(guān)于這一慣例的錯(cuò)誤陳述"A應(yīng)該避免該種用法,因?yàn)樗^于含糊,可以被不同的采購師理解為不同的意思.B應(yīng)該避免該種用法,因?yàn)樗梢员唤忉尀椤敝灰?dāng)我們準(zhǔn)備好裝運(yùn)時(shí)”.C使用該用法很有幫助,因?yàn)槊總€(gè)人都知道它指的是什么,并節(jié)省了采購師的時(shí)間D應(yīng)該避免該種用法,因?yàn)闇?zhǔn)備產(chǎn)品和進(jìn)行裝運(yùn)所需要的時(shí)間取決于產(chǎn)品的類型,而且交貨時(shí)間并沒有明確地說明.56．有些采購師在安排裝運(yùn)過程上中使用權(quán)”最佳途徑”的方法,而不是指出承運(yùn)人的類型或*一具體承運(yùn)商的名字,下列哪項(xiàng)不是避免使用這種裝運(yùn)方法的原因:A有的賣方認(rèn)為這是進(jìn)行裝運(yùn)的最快,同時(shí)也可能是最昂貴的方法.B有的賣方認(rèn)為這是成本最低,同時(shí)也可能是最慢的裝運(yùn)方法C有一條卡車線路名叫”最佳途徑”,而它或許不是應(yīng)該使用的承運(yùn)人D空著表格比空著不填好57．ISO–9000對做國際貿(mào)易的采購師和對汽車工業(yè)及醫(yī)療儀器行業(yè)的采購師一樣,都很重要,下列哪些關(guān)于國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陳述不正確"A它為對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的廠商和組織提供了指導(dǎo)B它為選擇遵守規(guī)則的組織中的采購職能提供了應(yīng)被滿足的標(biāo)準(zhǔn)C它為選擇遵守規(guī)則的公司提供了三種不同層次的標(biāo)準(zhǔn)D它提供了一種類似于”戴明獎”和”馬爾考姆.鮑德里奇獎”的”全面質(zhì)量管理”方法.58有許多因素顯示了一家供應(yīng)商的財(cái)務(wù)和總體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,下列為其中的幾個(gè)1.經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)十年以上2.連續(xù)三年收入和凈利潤增加3.公司在一家主要的股票市場上市4.沒有過期達(dá)60天的重要單據(jù)5.每股普通股價(jià)格達(dá)1600人民幣6.流動比率為2.5:1(與行業(yè)平均數(shù)1.8:1相比)7.酸性比率為1.5:1(與行業(yè)平均數(shù)1.1:1相比)8.供應(yīng)商有自己的網(wǎng)頁和”閃亮”的小冊子9.供應(yīng)商通過經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)動作,只雇傭很少的員工10.供應(yīng)商有很多大公司客戶從上面所列的各項(xiàng)中選出你認(rèn)為最重要的A(4),(5),(6),(7),(8),(9),(10)B(1),(2),(3),(4),(6),(7),(10)C(1),(3),(5),(7),(8),(9),(10)D(2),(4),(6),(7),(8),(9),(10)59一個(gè)完整的采購定單格式應(yīng)該包括一事實(shí)上的信息,下列所示為這些信息的一些項(xiàng)目:1.采購組織的名稱、完整的地址和電話號碼2.連續(xù)的采購定單號碼和采購定單的日期3.供應(yīng)商的名稱和地址4.貨品裝運(yùn)的目的地5.采購公司對每項(xiàng)貨品的預(yù)算數(shù)量？6.要求的或協(xié)議的交貨日期7.FOB點(diǎn)8.承運(yùn)人的名稱或要求的裝運(yùn)方法9.對每項(xiàng)貨品的描述,包括說明書或參考圖或附件說明書10.每項(xiàng)貨品訂購的數(shù)量和相應(yīng)的度量單位11.每項(xiàng)貨品的單價(jià)和擴(kuò)展數(shù)量12.參與競標(biāo)的所有供應(yīng)商的名稱？13.適用于該項(xiàng)采購的條款14.打印的采購師名稱及采購師的簽字？15.采購師上級的名稱16.稅號或納稅狀況下列選擇中除了一個(gè),其余全部都包括一個(gè)錯(cuò)誤的項(xiàng)目,下列選擇中只包括采購定單中正確項(xiàng)目的選項(xiàng)是:A(1),(2),(3),(4)B(5),(6),(7),(8)C9),(10),11),(12)D(13),(14),(15),(16)60．假設(shè)你收到四個(gè)供應(yīng)商的下列報(bào)價(jià)，它們除了在報(bào)價(jià)中顯示的不同之處外全都一樣。你需要1，000公噸的*種材料。據(jù)估計(jì)，供應(yīng)商A、B和C需要的運(yùn)費(fèi)為每噸20人民幣，供應(yīng)商D為每噸30人民幣。你的公司有充足的現(xiàn)金，并為運(yùn)輸途中的材料上了保險(xiǎn)。這些報(bào)價(jià)分別為：供應(yīng)商A報(bào)價(jià)295人民幣每公噸FOB.原產(chǎn)地，凈價(jià)30條款。你應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商？A供應(yīng)商AB供應(yīng)商BC供應(yīng)商CD供應(yīng)商D61．假設(shè)除了供應(yīng)商A將報(bào)價(jià)改為FOB目的地，以及供應(yīng)商C將報(bào)價(jià)改為FOB目的地，且40%10凈價(jià)30之外，其它與上題情形相同。你應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商？A.供應(yīng)商AB供應(yīng)商BC供應(yīng)商CD供應(yīng)商D62.相對于那些除了設(shè)備之外所有成本都相同的其它供應(yīng)商們，那些擁有足夠的設(shè)備，能以更短時(shí)間生產(chǎn)大量產(chǎn)品的供應(yīng)商，通常應(yīng)該在何時(shí)索取更高的價(jià)格？A.定貨數(shù)量大時(shí)B.勞動力工資率高時(shí)C.交貨時(shí)間短時(shí)D.定貨數(shù)量相對較低時(shí)63.供應(yīng)商A擁有的設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)10000件你所需要的零部件。供應(yīng)商B的設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)同樣的零部件1500件，供應(yīng)商C的設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)同樣的零部件25000件，供應(yīng)商D的設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)該零部件2000件。你需要2000件。在其它條件相同的情況下，上述供應(yīng)商中哪一個(gè)可能要價(jià)最低？A.供應(yīng)商AB.供應(yīng)商BC.供應(yīng)商CD.供應(yīng)商D64.你生產(chǎn)"一流配件"的歷史如下面所示：產(chǎn)品生產(chǎn)小時(shí)數(shù) 1 150 2 120 3 108 4 96 5 90 6 86.4 7 81.6 8 76.8該項(xiàng)產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線的"斜率”是多少？A．90%B．80%C．70%D．60%*—生產(chǎn)的產(chǎn)品累計(jì)數(shù)量；Y*—生產(chǎn)第*個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動時(shí)間；K--生產(chǎn)第1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動時(shí)間；n=lgb/lg2，b為學(xué)習(xí)曲線比例n=lgn/lg2k=150*=2Y*=120求出n=0.865．利用上面第64題的數(shù)據(jù)，以及每小時(shí)勞動力成本3000人民幣，第32件產(chǎn)品的勞動力成本估計(jì)是多少？A．491520B．614400C．147456D．188324當(dāng)*=32時(shí)，求出Y*=49.152*3000=14745666．在給予一家供應(yīng)商一份重要合同以前，你正考察該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，以確定其財(cái)務(wù)責(zé)任。在資產(chǎn)負(fù)債表中，你觀察到如下項(xiàng)目：資產(chǎn)負(fù)債和股東權(quán)益流動資產(chǎn)流動負(fù)債現(xiàn)金500000人民幣應(yīng)付帳款350000人民幣應(yīng)收帳款400000人民幣短期貸款300000人民幣存貨500000人民幣其它短期應(yīng)付款400000人民幣總流動資產(chǎn)1400000人民幣總流動負(fù)債1050000人民幣長期資產(chǎn)股東權(quán)益財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備1600000人民幣普通股1950000人民幣（累計(jì)折舊后）總資產(chǎn)3000000人民幣總負(fù)債和股東權(quán)益3000000人民幣上述公司的流動比率是多少？A．1.33/1B．1.40/1C．1.05/1D．1.43/1流動比率是流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債=1400000/1050000=1.33/167．基于以上第66題的數(shù)據(jù)，上述公司的"酸性測試比率”是多少？A．1.33/1B．0.85/1（B正確）C．0.95/1D．1.00/1快速比率在計(jì)算中剔除了庫存。(1400000-500000)/1050000=0.85/168．基于以上第66題的數(shù)據(jù)，上述公司的"負(fù)債/權(quán)益比率”是多少？A．1.22/1B．1.86/11050000/1950000=0.54/1C．0.54/1D．0.62/1以下信息是關(guān)于第69至72題的。對職業(yè)采購師來講，有一些合同類型可供選擇。其中一些合同類型在下面列出：公司固定價(jià)格成本（償付款/可償付的）加獎勵費(fèi)用時(shí)間加原料成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用69.這種合同通常規(guī)定的對人力報(bào)酬的支付，是由所花費(fèi)的直接人工小時(shí)數(shù)乘以一個(gè)固定（設(shè)定）的每小時(shí)勞動力工資率（包括基本的直接人工、管理費(fèi)用和利潤在內(nèi)），合同還規(guī)定了對材料成本的支付。A．公司固定價(jià)格B．成本（償付款/可償付的）加獎勵費(fèi)用C．時(shí)間加材料D．成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用70．這種合同通常規(guī)定了，采購組織應(yīng)該償付所有正當(dāng)合理且可分配的直接和間接成本，加上一個(gè)按金額設(shè)定的費(fèi)率。這可能是最不愿被人開立的一類合同。A．公司固定價(jià)格B．成本（償付款/可償付的）加獎勵費(fèi)用C．時(shí)間加材料D．成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用71．這種合同通常規(guī)定了，采購組織應(yīng)該償付所有正當(dāng)合理且可分配的直接和間接成本，加上一個(gè)基于供應(yīng)商成本（有時(shí)是）清單或技術(shù)表現(xiàn)的可調(diào)整的費(fèi)率。A．公司固定價(jià)格B．成本（償付款/可償付的）加獎勵費(fèi)用C．時(shí)間加材料D．成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用72．這種合同通常規(guī)定了，對貨品和或服務(wù)的支付應(yīng)基于一個(gè)固定的、不隨合同執(zhí)行績效改變的金額（一次付清金額）。它被認(rèn)為對供應(yīng)商方面，提供了最大程度上的成本動因。A．公司固定價(jià)格B．成本（償付款/可償付的）加獎勵費(fèi)用C．時(shí)間加材料D．成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用73．適用于所有類型的采購環(huán)境和合同類型的分析方法被稱為：A．成本分析B．價(jià)植分析C．參數(shù)分析D．價(jià)格分析74．成本分析的兩個(gè)組成部分是：A．價(jià)格分析和利潤分析B．會計(jì)（比率）分析和工程（數(shù)量）分析C．直接和間接分析D．估計(jì)和成本/價(jià)格分析考量75.上述哪種方法被認(rèn)為是采購師在根據(jù)通貨膨脹/緊縮程度調(diào)整以前支付的價(jià)格時(shí)所需要的。A．與內(nèi)部估計(jì)相比較B．與按照參數(shù)分析或大致標(biāo)準(zhǔn)確定的價(jià)格相比較C生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（ProducerPriceInde*--PPI）是衡量工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格變動趨勢和變動程度的指數(shù)，是反映*一時(shí)期生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)格變動情況的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)（ProducerPriceInde*,PPI）與生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（ProducerPriceInde*--PPI）是衡量工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格變動趨勢和變動程度的指數(shù)，是反映*一時(shí)期生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)格變動情況的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)（ProducerPriceInde*,PPI）與CPI不同，主要的目的是衡量企業(yè)購買的一籃子物品和勞務(wù)的總費(fèi)用。由于企業(yè)最終要把它們的費(fèi)用以更高的消費(fèi)價(jià)格的形式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，所以，通常認(rèn)為生產(chǎn)物價(jià)指數(shù)的變動對預(yù)測消費(fèi)物價(jià)指數(shù)的變動是有用的。D．與按照價(jià)值或直觀分析確定的價(jià)格相比較76．上述哪方法被認(rèn)為是最有力的價(jià)格分析方法：A．與其它報(bào)價(jià)/投標(biāo)/提議相比較B．與市場確定的價(jià)格（市場價(jià)格）相比較C．與目錄價(jià)格相比較D．與以前支付的價(jià)格或收到的報(bào)價(jià)相比較77．上述哪種方法被認(rèn)為最適合于在建筑服務(wù)招標(biāo)中只收到一個(gè)投標(biāo)的情況？A．與內(nèi)部估計(jì)相比較B．與按照參數(shù)分析或大致標(biāo)準(zhǔn)確定的價(jià)格相比較C．與"生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)”（或其它公布的指數(shù)）相比較D．與按照價(jià)值或直觀分析確定的價(jià)格相比較第78至80題是基于以下信息。職業(yè)采購師可以使用多種采購方法。這些方法包括下列的：競標(biāo)談判兩階段報(bào)價(jià)訂立系統(tǒng)合同78．當(dāng)采購師希望在考慮一種可償付的合同類型的基礎(chǔ)上，還考慮價(jià)格、成本、管理和技術(shù)條件時(shí)，上述哪種方法最為恰當(dāng)？A．競標(biāo)B．談判C．兩階段報(bào)價(jià)D．訂立系統(tǒng)合同79．當(dāng)采購師希望以最初收到的投標(biāo)或報(bào)價(jià)的價(jià)格和價(jià)格相關(guān)因素來確定采購合同歸屬時(shí)，上述哪種方法最為恰當(dāng)？A．競標(biāo)B．談判C．兩階段報(bào)價(jià)D．訂立系統(tǒng)合同80．當(dāng)采購師希望首先接受技術(shù)提議，對其進(jìn)行評估，然后向提交的技術(shù)提議滿足要求的公司招標(biāo)時(shí)，上述哪種方法最為恰當(dāng)？A．競標(biāo)B．談判C．兩階段報(bào)價(jià)D．訂立系統(tǒng)合同答案:bababaabadbbbbbcdadadabdabccbabadbbbbccbdbdccdbadbabadcdbbdaccdbcabccdbabbcbbdacCPPM生產(chǎn)亦或采購的決策是：A．被用來決定是否購買或制造產(chǎn)品，因而與服務(wù)型組織無關(guān)B．被制造型組織使用，可能不適用于政府機(jī)構(gòu)C．與外包和內(nèi)部完成之彰的相對成本有關(guān)，極少與其它非成本因素有關(guān)D．被很多組織用來提高效率，并為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當(dāng)采購經(jīng)理被要求參加一項(xiàng)租賃-----------購買分析時(shí)，他/她可能會：A．告訴對方：租賃----購買分析是財(cái)務(wù)部門的工作，并拒絕參與B．能夠從供應(yīng)商和出租人方面獲得成本信息C．或許不能對該要求作出回應(yīng)，因?yàn)椴少徣藛T確實(shí)沒有受過這種分析的訓(xùn)練D．能夠提供采購方面的信息，但需要依靠財(cái)務(wù)部門獲得租賃方面的信當(dāng)承租人希望在租賃價(jià)格中包括維護(hù)費(fèi)用時(shí)，下列租賃方法中哪種比較適合：A．財(cái)務(wù)租賃B．售出并租回C．經(jīng)營租賃（短期、出租人提供設(shè)備和維修）D．干式租賃（干式租賃是出租方只提供設(shè)備，操作人員、設(shè)備維護(hù)等由承租方承擔(dān)）4．采購經(jīng)理應(yīng)該了解資本設(shè)備采購的基本融資概念，也應(yīng)該了解供應(yīng)和服務(wù)采購的相應(yīng)概念。下列融資方法中哪種最適合于資本設(shè)備的采購？A．通過應(yīng)收帳款融資B．出售長期債券C．延遲向供應(yīng)商付款D．從銀行獲得短期信貸額度5．合作采購是一項(xiàng)技術(shù)，它是：A．很多公共部門組織能夠用來增強(qiáng)優(yōu)勢（為了取得規(guī)模采購優(yōu)勢，匯集在一起向供應(yīng)商進(jìn)行大批采購）B．相對于其它類型組織，與制造和服務(wù)組織更為相關(guān)C．應(yīng)該由醫(yī)院和學(xué)校采用，但不能由市政部門采用。D．導(dǎo)致采購成本的減少，但大大降低了采購的效率性6．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目：A．需要將其努力與國家標(biāo)準(zhǔn)度量局進(jìn)行協(xié)調(diào)B．被設(shè)計(jì)用來通過減少采購和制造的零部件，降低采購和生產(chǎn)成本C．對于組織使用的業(yè)務(wù)程序不適用D．常常不成功，因?yàn)樯a(chǎn)和采購人員抵制變革7．在為了避免發(fā)生因供應(yīng)商不能按時(shí)交貨而導(dǎo)致"停工待料”進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，采購經(jīng)理的腦海里最應(yīng)該思考的是下列哪項(xiàng)存貨職能？A．預(yù)期B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．減小波動（存貨量的大幅增減）D．運(yùn)輸8．哪類存貨包括的貨品和材料是用來支持生產(chǎn)過程，但又不被包括在產(chǎn)成品中？A．原材料B．元件C．轉(zhuǎn)售品D．維護(hù)、修理及運(yùn)營部件9．經(jīng)濟(jì)定貨批量技術(shù)A．相對于使用MRP的制造型企業(yè)來講，與公共部門（政府）機(jī)構(gòu)更為相關(guān)B．相對于關(guān)聯(lián)性需求系統(tǒng)而言，與獨(dú)立性需求更為相關(guān)C．用來確定何時(shí)訂購貨品和原料D．通常適用于所有經(jīng)濟(jì)環(huán)境10．依據(jù)下列信息，確定經(jīng)濟(jì)定貨批量年使用量：10000件定貨成本：500人民幣單件運(yùn)輸價(jià)格：200人民幣存貨持有成本，平均存貨保留小數(shù)點(diǎn)后一位：0。2A．200B．300C．400D．50011．物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：A．被制造商用來通過"材料分解清單”確定何時(shí)訂購"關(guān)聯(lián)性需求”貨品B．被汽車制造商用來將其業(yè)務(wù)流程整合為一個(gè)總體的"企業(yè)全面系統(tǒng)”C．被服務(wù)性公司用來管理其客戶關(guān)系D．被商業(yè)銀行用來確定其現(xiàn)金和中央銀行儲備余額的需要量請?jiān)?2和13兩題中使用下列信息：假設(shè)你是一位采購經(jīng)理，剛剛收到下面的存貨記錄：日期收入生產(chǎn)支出7月1日10010.00人民幣---------------7月15日508月1日20011.00人民幣----------------8月5日508月15日10012．在后進(jìn)先出法條件下，8月31日的存貨價(jià)值是多少？A.1000人民幣B．1050人民幣C，1100人民幣D．1150人民幣（后進(jìn)先出，7月1日進(jìn)100件*10元，7月15日出庫50件，庫存50件。8月1日進(jìn)貨200件，8月5日，15日，出庫150件，庫存50件*11元。8月31存貨價(jià)值為：50*10+50*11=1050）13．使用以上信息，在先進(jìn)先出法條件下，8月31日的存貨價(jià)值是多少？A．1000人民幣B．1050人民幣C，1100人民幣D．1150人民幣在以下14和15題中使用下列信息：假設(shè)你有下列存貨：4件"widgets”每件5000人民幣5件"gadgets"每件10000人民幣550件"thingmajigs”每件60人民幣800件”whatsis”每件50人民幣1000件”utiles”每件4人民幣5000件”futiles”每件3人民幣14．運(yùn)用ABC管理法，下列哪項(xiàng)可能被包括在"C類”中？A．widgets和gadgetsB．utiles和futilesC．thingmajigs和whatsisD．widgets和futiles15.運(yùn)用ABC管理法，下列哪項(xiàng)可能被包括在"A類”中？A．widgets和gadgetsB．utiles和futilesC．thingmajigs和whatsisD．widgets和futiles16．為了協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)將存貨成本減至最低，采購經(jīng)理或許會：A．希望增加每筆定單的規(guī)模，以將單件采購價(jià)格減至最低B．將存貨水平增至最大，以消除"停工待料”的風(fēng)險(xiǎn)C．幫助降低存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)D．給予倉儲和其它"持有成本”足夠重視17．一個(gè)持久的采購控制系統(tǒng)或許會：A．相對于超級市場來講，與豪華珠寶店更為相關(guān)B．相對于營利性企業(yè)來講，與市政機(jī)構(gòu)更為相關(guān)C，不需要計(jì)算機(jī)來保持存貨記錄D．提供的多是過時(shí)信息，而不是一個(gè)定期的存貨控制系統(tǒng)18．采購經(jīng)理通常有責(zé)任置荒廢和多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的材料與設(shè)備。當(dāng)采購經(jīng)理確信本組織不再需要該材料/設(shè)備，但其它組織會需要它們的時(shí)候，他/她最應(yīng)該思考下列哪項(xiàng)原因：A．恢復(fù)投資B．技術(shù)荒廢C．經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)D．空間管理19．采購部門負(fù)有處置職責(zé)，這有多項(xiàng)原因。下列哪項(xiàng)原因被認(rèn)為最不重要？A．采購部門接近市場、服務(wù)和資源B．采購部門有能力合法地起草銷售合同條款C．采購部門了解需求者的訂購習(xí)慣和行話D．采購部門了解生產(chǎn)線的不連貫性20．采購部門可以考慮很多處置方法。下列哪種方法被認(rèn)為應(yīng)該在其它方法之后再給予考慮：A．在組織其它部門使用B．"就地遺棄”C．退回、轉(zhuǎn)售或折價(jià)給供應(yīng)商D．銷售給供應(yīng)商之外的其他當(dāng)事人21．處置危險(xiǎn)材料或許是采購經(jīng)理的特殊問題。下列哪項(xiàng)被認(rèn)為與危險(xiǎn)材料的處置過程無關(guān)？A．ISO14000B．政府危險(xiǎn)材料條例C．ISO9000D．組織政策和程序ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）繼ISO9000標(biāo)準(zhǔn)之后推出的又一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，與環(huán)境無關(guān)。22．對新的改進(jìn)的生產(chǎn)和材料管理系統(tǒng)的開發(fā)：A．始于美國，并從那時(shí)傳播到日本和歐洲B．與MRP和JIT關(guān)系很小，或根本無關(guān)C．能幫助組織"向右推動價(jià)格品質(zhì)曲線”D．與"價(jià)格/品質(zhì)曲線”無關(guān)質(zhì)量-價(jià)格曲線模型上的點(diǎn)所代表的涵義：（如下圖）23．與供應(yīng)商保持長期關(guān)系：A．是改進(jìn)其對質(zhì)量投入所做承諾的關(guān)鍵B．類似于互惠；該實(shí)踐或許會違背反壟斷法C．事實(shí)上與始于日本的"看板”是一回事D．沒有MRP或MRPII體系就不能實(shí)施24．希望在他/她的組織內(nèi)實(shí)施JIT方法的采購經(jīng)理A．如果在醫(yī)院或其它服務(wù)組織里工作，或許會最為成功B．他/她要想獲得成功，需要實(shí)施材料需求計(jì)劃系統(tǒng)C．典型地必須在其存貨管理系統(tǒng)內(nèi)，處理大量的緩沖庫存D．通過減少倉儲成本，通常會增加效率25．希望在他/她的部門內(nèi)使用過程再造的采購經(jīng)理A．采用現(xiàn)存的采購程序，并對其進(jìn)行改進(jìn)B．會著眼于組織有效性，而非組織效率性C，或許會專注于對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行戲劇性的再設(shè)計(jì)D．會專注于增加他/她的員工，以便向內(nèi)部和外部客戶提供更好的服務(wù)過程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾、哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的。26．在全面質(zhì)量管理中，-----------為質(zhì)量進(jìn)行定義。A．客戶B．經(jīng)理人C．工程師D．質(zhì)量經(jīng)理人27．所有經(jīng)理人都在全面質(zhì)量管理中扮演重要的角色，通常采購經(jīng)理的角色是--------------全面質(zhì)量管理過程A．發(fā)動B．實(shí)施C．支持D．溝通28．大多數(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新屬-------------------類型A．革命性B．定量的產(chǎn)品創(chuàng)新C．累積的產(chǎn)品創(chuàng)新D．騙人的把戲29．把后面的句子補(bǔ)充完整：產(chǎn)品生命周期越短，--------------------A．客戶越滿意B．客戶越不滿意C．創(chuàng)新越為重要D．可以收取的價(jià)格越高30．建立一個(gè)順利運(yùn)行的跨職能團(tuán)隊(duì)看起來是產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的關(guān)鍵組成部分。團(tuán)隊(duì)的核心成員包括-----------------A．8到12名負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品的人員B．3到6名負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的人員C．所有與產(chǎn)品開發(fā)過程有關(guān)的人員，或許會包括數(shù)百人D．12到15名因需要而從事該項(xiàng)目工作的人員31．當(dāng)采購經(jīng)理需要了解獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性變量之間是否存在強(qiáng)相關(guān)性的時(shí)候，最適用的預(yù)測技術(shù)是：A．時(shí)間序列分析B．回歸分析C．制造商價(jià)格指數(shù)分析D．學(xué)習(xí)曲線分析回歸分析（regressionanalysis)是確定兩種或兩種以上變量間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。32．采購人員從"生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)”中獲得以下關(guān)于*種"小配件”的指數(shù)信息：如果該"小配件”1997年的價(jià)格為50人民幣，則2001年價(jià)格應(yīng)為多少？A．130.9B．57C．114.9D．6633．如果采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)希望采取套期保值方法，以防在一項(xiàng)以外幣定價(jià)的采購中遭受損失，他們或許應(yīng)該考慮除了下列哪項(xiàng)之外的所有方法：A．向銀行購買遠(yuǎn)期貨幣和約B．在即期市場買入外幣，并持有至付款日期C．在期貨市場買入/賣出"買賣期貨”D．使用"貨幣掉期”貨幣互換（又稱貨幣掉期）是指兩筆金額相同、期限相同、計(jì)算利率方法相同，但貨幣不同的債務(wù)資金之間的調(diào)換，同時(shí)也進(jìn)行不同利息額的貨幣調(diào)換。34．假設(shè)你有一份以美元定價(jià)的合同。你需要在2001年7月1日為5000件"小配件”付款$1000000。在你簽定合同的時(shí)候，人民幣與美元的匯率為8.3人民幣/美元。到了2001年6月15日，人民幣貶值為10.4人民幣/美元。你在該合同中損失了百分之多少？A．20%B．25%C．28%（8.3*1000000-10.4*1000000）/(8.3*1000000)=25%D．30%RMB貶值，換匯國美元升值，這時(shí)要多花210萬RMB，占830萬的25%，35．你正在為一種生產(chǎn)原料預(yù)測價(jià)格，并巳經(jīng)在預(yù)測過程中開發(fā)出了以下公式：Y（一公斤該原料的價(jià)格）＝1000人民幣+25.0人民幣/公斤×（每公升汽油的零售價(jià)格）。現(xiàn)在一公升汽油的零售價(jià)格為15人民幣。一公斤該原料的價(jià)格是多少？A．1250B．1375C．10401000+25*15=1375D．142536．采購效率用來度量：A．由采購經(jīng)理選擇的組織目標(biāo)的適用性B．在采購經(jīng)理特定的投入水平下，他/她制造產(chǎn)出的程度C．采購經(jīng)理有能力要求采購人員從事其所要求的工作的程度D．采購經(jīng)理使用的激勵技術(shù)的適用性37．最高程度的概念性技能的層次是：A．供應(yīng)鏈管理的付總裁B．維護(hù)、修理及運(yùn)行部件的采購人員C．采購和材料管理的負(fù)責(zé)人D．采購經(jīng)理38．麥當(dāng)勞的采購部門最近開發(fā)了一種新的自動采購系統(tǒng)，可以將下采購定單需要的時(shí)間減少30%，這是一個(gè)公司內(nèi)------------改進(jìn)的例子A．有效性B．效率C．質(zhì)量D．控制39．東榆集團(tuán)的張躍民正在考慮做一名有效的采購經(jīng)理，因?yàn)樗軌蚪o跟隨的員工提供一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃。經(jīng)理人力圖創(chuàng)造一種激勵員工努力參與的遠(yuǎn)景規(guī)劃的時(shí)候，必須采用下列四項(xiàng)管理任務(wù)中的哪一項(xiàng)？/r