建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制第一章課件

第一章建筑工程成本管理概論第一節(jié)建筑工程成本概述第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序返回第一章建筑工程成本管理概論第一節(jié)建筑工程成本概述返回第一節(jié)建筑工程成本概述一、成本的概念成本一般是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動（如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。廣義成本是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品）或勞務(wù)所發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費用支出。狹義成本是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的直接人工、直接材料、其他直接費用及其他制造費用，其中，直接人工、直接材料、其他直接費用直接計入產(chǎn)品成本，其他制造費用分攤計入產(chǎn)品成本。下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述一、成本的概念下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述狹義成本的概念強調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對象來歸集和計算的，是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的費用。本節(jié)主要討論狹義成本即產(chǎn)品成本的概念，它有以下幾種表述形式：(1)產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。（２）產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和。生產(chǎn)產(chǎn)品需要耗費占用在勞動對象上的資金，如原材料的耗費；需要耗費占用在勞動手段上的資金，如設(shè)備的折舊；需要耗費占用在勞動者身上的資金，如生產(chǎn)工人的工資及福利費。（３）產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述狹義成本的概念強調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的第一節(jié)建筑工程成本概述這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比較嚴謹，不同時期發(fā)生的費用分屬于不同時期的產(chǎn)品，只有在本期間內(nèi)為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費用才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本（即符合配比原則）。企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用，生產(chǎn)費用不等于產(chǎn)品成本，只有具體發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)費用是計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。二、成本的分類１．按成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分（１）目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期內(nèi)要求實現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比第一節(jié)建筑工程成本概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上進行預(yù)測和預(yù)算。（２）計劃成本。計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各項平均先進消耗定額和有關(guān)資料確定的成本。它反映計劃期應(yīng)達到的成本水平，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。（３）標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格計算的產(chǎn)品單位成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，在生產(chǎn)作業(yè)過程中一般不作調(diào)整和改變，實際生產(chǎn)費用與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，可通過差異計算來反映。標(biāo)準(zhǔn)成本具有科學(xué)性、正常性、穩(wěn)定性、尺度性、目標(biāo)性等特點。（４）定額成本。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)第一節(jié)建筑工程成本概述定額成本是指根據(jù)一定時期的執(zhí)行定額計算成本。將實際成本和定額成本進行對比，可以發(fā)現(xiàn)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，可改善經(jīng)營管理。２．按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分（１）變動成本。變動成本也稱變動費用，它的總額隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的變動成本部分是固定不變的，降低單位產(chǎn)品成本中的變動成本，必須從降低消耗標(biāo)準(zhǔn)著手。（２）固定成本。固定成本也稱固定費用，它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的固定成本部分與產(chǎn)量的增減成反比，即產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的固定成本減少；產(chǎn)量減少時，單位產(chǎn)品的固定成本增加。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述定額成本是指根據(jù)一定時期的執(zhí)行定額計第一節(jié)建筑工程成本概述固定成本并不是絕對“固定”不變的。３．成本的其他分類（１）邊際成本。邊際成本是產(chǎn)品產(chǎn)量的微量變化所引起的成本總額的變動數(shù)。一般情況下，邊際成本只受變動成本的影響，通常按變動成本計算，它對確定產(chǎn)量水平和企業(yè)盈虧平衡點有重要作用。（２）沉沒成本。沉沒成本是指過去的成本支出與目前進行某項經(jīng)營決策無關(guān)的成本，它是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。從成本的可追溯性來說，沉沒成本可能是直接成本，也可能是間接成本。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述固定成本并不是絕對“固定”不變的。上第一節(jié)建筑工程成本概述如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。從成本的形態(tài)看，沉沒成本可能是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤銷某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本通常既包括機器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。（３）機會成本。機會成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。在編制國家經(jīng)濟計劃中，在新投資項目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至在工人選擇工作中，都存在機會成本問題。在進行選擇時，力求機會成本小一些，是經(jīng)濟活動行為方式的重要的準(zhǔn)則之一。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則第一節(jié)建筑工程成本概述三、成本的意義成本是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，它主要具有以下意義：（１）成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度。成本作為一個經(jīng)濟范疇，是確認資源消耗和補償水平的依據(jù)。為了保證再生產(chǎn)的不斷進行，這些資源消耗必須得到補償，也就是說，生產(chǎn)中所消耗的勞動價值必須計入產(chǎn)品的成本。因此可以說，成本客觀地表示了生產(chǎn)消耗價值補償?shù)某叨龋髽I(yè)只有使收益大于成本才能盈利，而企業(yè)盈利則是保證滿足整個社會需要和擴大再生產(chǎn)的主要源泉。（２）成本是制定價格的重要依據(jù)。商品生產(chǎn)過程既是活勞動和物質(zhì)的消耗過程，又是使用價值和價值的形成過程。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述三、成本的意義上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述就整個社會而言，在產(chǎn)品價值目前還難以直接精確計算的情況下，成本為制定產(chǎn)品價格提供了近似的依據(jù)，使產(chǎn)品價格基本上接近產(chǎn)品價值。（３）成本是進行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對一些重大問題的決策，都要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，其中，決策方案的經(jīng)濟效果是技術(shù)經(jīng)濟分析的重點，而產(chǎn)品成本是考察和分析決策方案經(jīng)濟效果的重要指標(biāo)。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述就整個社會而言，在產(chǎn)品價值目前還難以第一節(jié)建筑工程成本概述同時，可以將成本指標(biāo)分層次地分解為各種消耗指標(biāo)，以便編制成本計劃，控制日常消耗，定期分析、考核，促使企業(yè)不斷降低成本消耗，增加盈利。四、建筑工程成本的概念與構(gòu)成１．建筑工程成本的概念建筑工程成本是指建筑企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它主要包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述同時，可以將成本指標(biāo)分層次地分解為各第一節(jié)建筑工程成本概述２．建筑工程成本的構(gòu)成建筑工程成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，其各項費用組成如下：（１）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，其主要包括人工費、材料費和施工機具使用費等。１）人工費。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資：是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間或?qū)σ炎龉ぷ靼从嫾蝺r支付給個人的勞動報酬。②獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２．建筑工程成本的構(gòu)成上一頁下一頁第一節(jié)建筑工程成本概述③津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼，如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。④加班加點工資：是指按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的加班工資和在法定工作日時間外延時工作的加點工資。⑤特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或按計時工資標(biāo)準(zhǔn)一定比例支付的工資。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述③津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額第一節(jié)建筑工程成本概述２）材料費。材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：①材料原價：是指材料、工程設(shè)備的出廠價格或商家供應(yīng)價格。②運雜費：是指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。③運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。④采購及保管費：是指在組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所發(fā)生的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。３）施工機具使用費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２）材料費。材料費是指施工過程中耗費第一節(jié)建筑工程成本概述施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。①施工機械使用費：以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費共七項費用組成。②儀器儀表使用費：是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。（２）間接成本。間接成本是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：１）管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施第一節(jié)建筑工程成本概述２）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。３）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。４）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具第一節(jié)建筑工程成本概述５）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。６）勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，以及集體福利費、夏季防暑降溫補貼、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。７）勞動保護費：是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述５）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)第一節(jié)建筑工程成本概述８）檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用。對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支；但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測，不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。９）工會經(jīng)費：是指企業(yè)按《工會法》規(guī)定的全部職工工資總額比例計提的工會經(jīng)費。１０）職工教育經(jīng)費：上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述８）檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)第一節(jié)建筑工程成本概述是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企業(yè)為職工進行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認定以及根據(jù)需要對職工進行各類文化教育所發(fā)生的費用。１１）財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。１２）財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。１３）稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。14）其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。上一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則一、建筑工程成本管理的組織機構(gòu)成本管理的組織機構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的三級項目成本管理體系，其劃分主要如下：１．公司管理層這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構(gòu)，并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目成本負責(zé)，對項目施工成本管理負領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則一、建筑工程成第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。２．項目管理層公司根據(jù)承接的工程項目施工的需要，組織起來的針對該項目施工的一次性管理班子，稱“項目經(jīng)理部”。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項目實際情況和特點確定本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負責(zé)本項目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責(zé)。３．崗位管理層崗位管理層是指項目經(jīng)理部的各管理崗位，其在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項目部制定的各項成本管理制度和成本管理程序，在實際管理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則各企業(yè)可以根據(jù)第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則公司管理層、項目管理層、崗位管理層之間是互相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系。公司管理層是項目施工成本管理的龍頭。項目管理層和崗位管理層在公司管理層的控制和監(jiān)督下行使成本管理的職能。崗位管理層是項目施工成本管理的基礎(chǔ)；項目管理層是項目施工成本管理的主體；崗位管理層對項目管理層負責(zé)，項目管理層對公司管理層負責(zé)。二、建筑工程成本管理的職責(zé)１．公司管理層的職責(zé)公司管理層是項目成本管理的最高層次，負責(zé)全公司的項目成本管理工作，對項目成本管理工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。其具體職責(zé)如下：(1)負責(zé)制定項目成本管理的總目標(biāo)及各項目（工程）的成本管理目標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則公司管理層、項第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則(2)負責(zé)本單位成本管理體系的建立及運行情況的考核、評定工作。（３）負責(zé)對項目成本管理工作進行監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。（４）負責(zé)制定本單位有關(guān)項目成本管理的政策、制度、辦法等。２．項目管理層的職責(zé)公司管理層對項目成本的管理是宏觀的，項目管理層對項目成本的管理則是具體的，是對公司管理層項目成本管理工作意圖的落實。項目管理層既要對公司管理層負責(zé)，又要對崗位管理層進行監(jiān)督、指導(dǎo)。因此，項目管理層是項目成本管理的主體。項目管理層的成本管理工作的好壞是公司項目成本管理工作成敗的關(guān)鍵。項目管理層對公司確定的項目責(zé)任成本及成本降低率負責(zé)。其具體職責(zé)如下：上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則(2)負責(zé)本單第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（１）遵守公司管理層制定的各項制度、辦法，接受公司管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。（２）在公司項目成本管理體系中，建立本項目的成本管理體系，并保證其正常運行。（３）根據(jù)公司制定的項目成本目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)成本和保證措施、實施辦法。（４）分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。３．崗位管理層的職責(zé)崗位管理層對崗位成本負責(zé)，是項目成本管理的基礎(chǔ)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（１）遵守公司第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目管理層將本工程的施工成本指標(biāo)分解時，要按崗位進行分解，然后落實到崗位，落實到人。其具體職責(zé)如下：(1)遵守公司及項目管理層制定的各項成本管理制度、辦法，自覺接受公司和項目管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)。(2)根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實措施和相應(yīng)的成本降低措施。（３）按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成情況及時總結(jié)并上報，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。（４）按時報送有關(guān)報表和資料。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目管理層將本第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則三、建筑工程成本管理的原則建筑工程成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在運行成本管理時必須遵循以下六項基本原則：（１）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。（２）以人為本，全員參與原則。建筑工程項目成本管理的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)、全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目成本管理的前提。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則三、建筑工程成第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)系到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有如此，才能保證項目成本管理工作的順利進行。（３）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。建筑工程項目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的具體工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進行指標(biāo)分解。企業(yè)確定工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進行了一次目標(biāo)分解。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目成本管理工第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。項目經(jīng)理部還要對工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)進行二次目標(biāo)分解，根據(jù)不同崗位、不同管理內(nèi)容的特點，確定每個崗位的成本目標(biāo)及所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。（４）管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費在此，因而它也是成本中心。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則企業(yè)的責(zé)任是降第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此，項目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而，相應(yīng)的管理層次與其相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。（５）動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則。項目成本管理是為了實現(xiàn)項目成本目標(biāo)而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目完成了材料第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則進行項目成本管理是不斷調(diào)整項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使項目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程，這也需要進行項目成本的動態(tài)管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作。項目成本管理需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的，否則，各項成本管理就失去了基準(zhǔn)，就不能反映真實情況，導(dǎo)致決策失誤。因此，確保項目成本管理的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是項目成本管理的靈魂，否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則進行項目成本管第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（６）過程控制與系統(tǒng)控制原則。項目成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)時必須從全局利益出發(fā)，不能因為小團體的利益而損害整體利益。上一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（６）過程控制第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序一、建筑工程成本管理的內(nèi)容建筑工程成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過系統(tǒng)地、有組織地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作，使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運行，從而將工程項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。１．成本預(yù)測成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和工程項目的具體情況，運用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序一、建筑工程成本管理的內(nèi)第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，項目成本預(yù)測是項目成本決策與計劃的依據(jù)。２．成本計劃成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制的工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是降低項目成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)定目標(biāo)成本的依據(jù)。上一頁下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序通過成本預(yù)測，可以使項目第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序３．成本控制成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程項目從招標(biāo)投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程。４．成本核算上一頁下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序３．成本控制上一頁下一第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用所形成的項目成本的核算。它包括兩個方面：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強項目成本核算工作，對降低項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有積極作用。５．成本分析成本分析是在成本形成過程中，對項目成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項目成本管理的全過程。上一頁下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序成本核算是指項目施工過程第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序也就是說，項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計劃成本）、預(yù)算成本以及類似工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；同時，也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。６．成本考核成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。上一頁下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序也就是說，項目成本分析主第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序通過成本考核，做到有獎有懲、賞罰分明，以有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。綜上所述，項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個項目的成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。上一頁下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序通過成本考核，做到有獎有第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序二、建筑工程成本管理的程序建筑工程成本管理的程序是指從成本估算開始，編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直至成本核算、成本分析、成本考核的一系列管理工作步驟，其一般程序如圖１-１所示。上一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序二、建筑工程成本管理的程圖１-１項目成本管理流程返回圖１-１項目成本管理流程返回眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點馬虎。11月-2211月-22Monday,November7,2022杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。01:52:4301:52:4301:5211/7/20221:52:43AM作業(yè)精神：，第一次做對，次次都做對。11月-2201:52:4301:52Nov-2207-Nov-22安不可忘危，治不可忘亂。01:52:4301:52:4301:52Monday,November7,2022提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。11月-2211月-2201:52:4301:52:43November7,2022質(zhì)量做得好，錯漏自然少。2022年11月7日1:52上午11月-2211月-22成功者找方法，失敗者找借口。07十一月20221:52:43上午01:52:4311月-22安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進。十一月221:52上午11月-2201:52November7,2022要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。2022/11/71:52:4301:52:4307November2022盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)。1:52:43上午1:52上午01:52:4311月-22愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。11月-2211月-2201:5201:52:4301:52:43Nov-22安全是生產(chǎn)之本，違章是事故之源。2022/11/71:52:43Monday,November7,2022質(zhì)量好上好，教育不可少。11月-222022/11/71:52:4311月-22謝謝大家！眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點馬虎。11月-2211月-2第一章建筑工程成本管理概論第一節(jié)建筑工程成本概述第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序返回第一章建筑工程成本管理概論第一節(jié)建筑工程成本概述返回第一節(jié)建筑工程成本概述一、成本的概念成本一般是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動（如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。廣義成本是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品）或勞務(wù)所發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費用支出。狹義成本是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的直接人工、直接材料、其他直接費用及其他制造費用，其中，直接人工、直接材料、其他直接費用直接計入產(chǎn)品成本，其他制造費用分攤計入產(chǎn)品成本。下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述一、成本的概念下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述狹義成本的概念強調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對象來歸集和計算的，是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的費用。本節(jié)主要討論狹義成本即產(chǎn)品成本的概念，它有以下幾種表述形式：(1)產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。（２）產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和。生產(chǎn)產(chǎn)品需要耗費占用在勞動對象上的資金，如原材料的耗費；需要耗費占用在勞動手段上的資金，如設(shè)備的折舊；需要耗費占用在勞動者身上的資金，如生產(chǎn)工人的工資及福利費。（３）產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述狹義成本的概念強調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的第一節(jié)建筑工程成本概述這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比較嚴謹，不同時期發(fā)生的費用分屬于不同時期的產(chǎn)品，只有在本期間內(nèi)為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費用才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本（即符合配比原則）。企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用，生產(chǎn)費用不等于產(chǎn)品成本，只有具體發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)費用是計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。二、成本的分類１．按成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分（１）目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期內(nèi)要求實現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比第一節(jié)建筑工程成本概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上進行預(yù)測和預(yù)算。（２）計劃成本。計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各項平均先進消耗定額和有關(guān)資料確定的成本。它反映計劃期應(yīng)達到的成本水平，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。（３）標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格計算的產(chǎn)品單位成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，在生產(chǎn)作業(yè)過程中一般不作調(diào)整和改變，實際生產(chǎn)費用與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，可通過差異計算來反映。標(biāo)準(zhǔn)成本具有科學(xué)性、正常性、穩(wěn)定性、尺度性、目標(biāo)性等特點。（４）定額成本。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)第一節(jié)建筑工程成本概述定額成本是指根據(jù)一定時期的執(zhí)行定額計算成本。將實際成本和定額成本進行對比，可以發(fā)現(xiàn)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，可改善經(jīng)營管理。２．按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分（１）變動成本。變動成本也稱變動費用，它的總額隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的變動成本部分是固定不變的，降低單位產(chǎn)品成本中的變動成本，必須從降低消耗標(biāo)準(zhǔn)著手。（２）固定成本。固定成本也稱固定費用，它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的固定成本部分與產(chǎn)量的增減成反比，即產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的固定成本減少；產(chǎn)量減少時，單位產(chǎn)品的固定成本增加。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述定額成本是指根據(jù)一定時期的執(zhí)行定額計第一節(jié)建筑工程成本概述固定成本并不是絕對“固定”不變的。３．成本的其他分類（１）邊際成本。邊際成本是產(chǎn)品產(chǎn)量的微量變化所引起的成本總額的變動數(shù)。一般情況下，邊際成本只受變動成本的影響，通常按變動成本計算，它對確定產(chǎn)量水平和企業(yè)盈虧平衡點有重要作用。（２）沉沒成本。沉沒成本是指過去的成本支出與目前進行某項經(jīng)營決策無關(guān)的成本，它是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。從成本的可追溯性來說，沉沒成本可能是直接成本，也可能是間接成本。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述固定成本并不是絕對“固定”不變的。上第一節(jié)建筑工程成本概述如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。從成本的形態(tài)看，沉沒成本可能是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤銷某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本通常既包括機器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。（３）機會成本。機會成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。在編制國家經(jīng)濟計劃中，在新投資項目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至在工人選擇工作中，都存在機會成本問題。在進行選擇時，力求機會成本小一些，是經(jīng)濟活動行為方式的重要的準(zhǔn)則之一。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則第一節(jié)建筑工程成本概述三、成本的意義成本是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，它主要具有以下意義：（１）成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度。成本作為一個經(jīng)濟范疇，是確認資源消耗和補償水平的依據(jù)。為了保證再生產(chǎn)的不斷進行，這些資源消耗必須得到補償，也就是說，生產(chǎn)中所消耗的勞動價值必須計入產(chǎn)品的成本。因此可以說，成本客觀地表示了生產(chǎn)消耗價值補償?shù)某叨?，企業(yè)只有使收益大于成本才能盈利，而企業(yè)盈利則是保證滿足整個社會需要和擴大再生產(chǎn)的主要源泉。（２）成本是制定價格的重要依據(jù)。商品生產(chǎn)過程既是活勞動和物質(zhì)的消耗過程，又是使用價值和價值的形成過程。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述三、成本的意義上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述就整個社會而言，在產(chǎn)品價值目前還難以直接精確計算的情況下，成本為制定產(chǎn)品價格提供了近似的依據(jù)，使產(chǎn)品價格基本上接近產(chǎn)品價值。（３）成本是進行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對一些重大問題的決策，都要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，其中，決策方案的經(jīng)濟效果是技術(shù)經(jīng)濟分析的重點，而產(chǎn)品成本是考察和分析決策方案經(jīng)濟效果的重要指標(biāo)。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述就整個社會而言，在產(chǎn)品價值目前還難以第一節(jié)建筑工程成本概述同時，可以將成本指標(biāo)分層次地分解為各種消耗指標(biāo)，以便編制成本計劃，控制日常消耗，定期分析、考核，促使企業(yè)不斷降低成本消耗，增加盈利。四、建筑工程成本的概念與構(gòu)成１．建筑工程成本的概念建筑工程成本是指建筑企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它主要包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述同時，可以將成本指標(biāo)分層次地分解為各第一節(jié)建筑工程成本概述２．建筑工程成本的構(gòu)成建筑工程成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，其各項費用組成如下：（１）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，其主要包括人工費、材料費和施工機具使用費等。１）人工費。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資：是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間或?qū)σ炎龉ぷ靼从嫾蝺r支付給個人的勞動報酬。②獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２．建筑工程成本的構(gòu)成上一頁下一頁第一節(jié)建筑工程成本概述③津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼，如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。④加班加點工資：是指按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的加班工資和在法定工作日時間外延時工作的加點工資。⑤特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或按計時工資標(biāo)準(zhǔn)一定比例支付的工資。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述③津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額第一節(jié)建筑工程成本概述２）材料費。材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：①材料原價：是指材料、工程設(shè)備的出廠價格或商家供應(yīng)價格。②運雜費：是指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。③運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。④采購及保管費：是指在組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所發(fā)生的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。３）施工機具使用費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２）材料費。材料費是指施工過程中耗費第一節(jié)建筑工程成本概述施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。①施工機械使用費：以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費共七項費用組成。②儀器儀表使用費：是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。（２）間接成本。間接成本是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：１）管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施第一節(jié)建筑工程成本概述２）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。３）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。４）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具第一節(jié)建筑工程成本概述５）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。６）勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，以及集體福利費、夏季防暑降溫補貼、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。７）勞動保護費：是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述５）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)第一節(jié)建筑工程成本概述８）檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用。對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支；但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測，不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。９）工會經(jīng)費：是指企業(yè)按《工會法》規(guī)定的全部職工工資總額比例計提的工會經(jīng)費。１０）職工教育經(jīng)費：上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述８）檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)第一節(jié)建筑工程成本概述是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企業(yè)為職工進行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認定以及根據(jù)需要對職工進行各類文化教育所發(fā)生的費用。１１）財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。１２）財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。１３）稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。14）其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。上一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則一、建筑工程成本管理的組織機構(gòu)成本管理的組織機構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的三級項目成本管理體系，其劃分主要如下：１．公司管理層這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構(gòu)，并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目成本負責(zé)，對項目施工成本管理負領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則一、建筑工程成第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。２．項目管理層公司根據(jù)承接的工程項目施工的需要，組織起來的針對該項目施工的一次性管理班子，稱“項目經(jīng)理部”。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項目實際情況和特點確定本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負責(zé)本項目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責(zé)。３．崗位管理層崗位管理層是指項目經(jīng)理部的各管理崗位，其在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項目部制定的各項成本管理制度和成本管理程序，在實際管理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則各企業(yè)可以根據(jù)第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則公司管理層、項目管理層、崗位管理層之間是互相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系。公司管理層是項目施工成本管理的龍頭。項目管理層和崗位管理層在公司管理層的控制和監(jiān)督下行使成本管理的職能。崗位管理層是項目施工成本管理的基礎(chǔ)；項目管理層是項目施工成本管理的主體；崗位管理層對項目管理層負責(zé)，項目管理層對公司管理層負責(zé)。二、建筑工程成本管理的職責(zé)１．公司管理層的職責(zé)公司管理層是項目成本管理的最高層次，負責(zé)全公司的項目成本管理工作，對項目成本管理工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。其具體職責(zé)如下：(1)負責(zé)制定項目成本管理的總目標(biāo)及各項目（工程）的成本管理目標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則公司管理層、項第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則(2)負責(zé)本單位成本管理體系的建立及運行情況的考核、評定工作。（３）負責(zé)對項目成本管理工作進行監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。（４）負責(zé)制定本單位有關(guān)項目成本管理的政策、制度、辦法等。２．項目管理層的職責(zé)公司管理層對項目成本的管理是宏觀的，項目管理層對項目成本的管理則是具體的，是對公司管理層項目成本管理工作意圖的落實。項目管理層既要對公司管理層負責(zé)，又要對崗位管理層進行監(jiān)督、指導(dǎo)。因此，項目管理層是項目成本管理的主體。項目管理層的成本管理工作的好壞是公司項目成本管理工作成敗的關(guān)鍵。項目管理層對公司確定的項目責(zé)任成本及成本降低率負責(zé)。其具體職責(zé)如下：上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則(2)負責(zé)本單第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（１）遵守公司管理層制定的各項制度、辦法，接受公司管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。（２）在公司項目成本管理體系中，建立本項目的成本管理體系，并保證其正常運行。（３）根據(jù)公司制定的項目成本目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)成本和保證措施、實施辦法。（４）分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。３．崗位管理層的職責(zé)崗位管理層對崗位成本負責(zé)，是項目成本管理的基礎(chǔ)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（１）遵守公司第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目管理層將本工程的施工成本指標(biāo)分解時，要按崗位進行分解，然后落實到崗位，落實到人。其具體職責(zé)如下：(1)遵守公司及項目管理層制定的各項成本管理制度、辦法，自覺接受公司和項目管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)。(2)根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實措施和相應(yīng)的成本降低措施。（３）按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成情況及時總結(jié)并上報，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。（４）按時報送有關(guān)報表和資料。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目管理層將本第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則三、建筑工程成本管理的原則建筑工程成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在運行成本管理時必須遵循以下六項基本原則：（１）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。（２）以人為本，全員參與原則。建筑工程項目成本管理的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)、全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目成本管理的前提。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則三、建筑工程成第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)系到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有如此，才能保證項目成本管理工作的順利進行。（３）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。建筑工程項目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的具體工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進行指標(biāo)分解。企業(yè)確定工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進行了一次目標(biāo)分解。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目成本管理工第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。項目經(jīng)理部還要對工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)進行二次目標(biāo)分解，根據(jù)不同崗位、不同管理內(nèi)容的特點，確定每個崗位的成本目標(biāo)及所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。（４）管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費在此，因而它也是成本中心。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則企業(yè)的責(zé)任是降第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此，項目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而，相應(yīng)的管理層次與其相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。（５）動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則。項目成本管理是為了實現(xiàn)項目成本目標(biāo)而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則項目完成了材料第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則進行項目成本管理是不斷調(diào)整項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使項目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程，這也需要進行項目成本的動態(tài)管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作。項目成本管理需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的，否則，各項成本管理就失去了基準(zhǔn)，就不能反映真實情況，導(dǎo)致決策失誤。因此，確保項目成本管理的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是項目成本管理的靈魂，否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則進行項目成本管第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（６）過程控制與系統(tǒng)控制原則。項目成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)時必須從全局利益出發(fā)，不能因為小團體的利益而損害整體利益。上一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則（６）過程控制第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序一、建筑工程成本管理的內(nèi)容建筑工程成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過系統(tǒng)地、有組織地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作，使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運行，從而將工程項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。１．成本預(yù)測成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和工程項目的具體情況，運用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。下一頁返回第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序一、建筑工程成本管理的內(nèi)第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，項目成本預(yù)測是項目成本決策與計劃的