變電所8月安全工作方案

變電所8月安全工作方案安全工作是實實在在的工作，是的確關(guān)系到員工自身安全和設(shè)備安全的大事，是必需建立在認(rèn)仔細(xì)的態(tài)度，實實在在的的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)上。友愛的讀者，下面是我給大家共享的《變電所8月安全工作方案》，供大家參考，閱讀。盼望大家能夠喜愛!

變電所8月安全工作方案1

一、電網(wǎng)建設(shè)與改造:

(一)、主網(wǎng)部分:完成35kv高莊變電站新建工程。(上半年)

2、完成35kv白王變電站新建工程。(全年)

(二)、配網(wǎng)部分:協(xié)作開發(fā)公司完成用戶工程。(全年)

2、完成高莊變電站和白王變電站10kv出線工程。(全年)

3、逐步完成隱患線路、設(shè)備改造工作。(全年)

二、安全生產(chǎn)方面：

(一)、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo)：準(zhǔn)時完成上級和局下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強設(shè)備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。

3、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。

4、實現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。

5、不發(fā)生五類惡性事故。

(二)主網(wǎng)部分:加強設(shè)備、線路的巡察力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。

2、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”方案和本年度安全生產(chǎn)工作要點。

3、今年三月份對設(shè)備進行預(yù)防性試驗。

4、搞好春秋、秋檢工作，做好設(shè)備的清掃工作。

(三)配網(wǎng)部分:連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行線路工作方案、審批、監(jiān)護制度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2、加強線路、設(shè)備的巡察工作，準(zhǔn)時消缺。

3、連續(xù)抓好反習(xí)慣性違章工作。

4、完善生產(chǎn)規(guī)章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。

5、各單位制定本部門的“雙措”方案和安全工作要點。

三、職工培訓(xùn)：2月份對我局工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人進行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓(xùn)。

2、5月份對各單位線路主管進行崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。

3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進行技術(shù)、理論學(xué)問培訓(xùn)。

4、9-11月份組織一次青工技術(shù)比武。

5、對變電職工每月進行一次業(yè)務(wù)考核。

變電所8月安全工作方案2

一、安全不放松

安全工作是實實在在的工作，是的確關(guān)系到員工自身安全和設(shè)備安全的大事，是必需建立在認(rèn)仔細(xì)的態(tài)度，實實在在的的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)上。堅決杜絕人身傷亡和特大設(shè)備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作，將著重抓好以下幾點工作：

1、貫徹執(zhí)行安全第一的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定，切實加強職工安全生產(chǎn)意識。通過對值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來提高值班員的安全技術(shù)素養(yǎng)，堅持以人為本，嚴(yán)抓員工的培訓(xùn)。

2、大力開展反違章活動，杜絕各類人員責(zé)任事故。違章時人身和誤操作事故發(fā)生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴(yán)、措施不力、不執(zhí)行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律造成的。要把反違章工作真正落實到每一項檢修或工作中。不但要執(zhí)行規(guī)程制度，還要仔細(xì)考核規(guī)程制度執(zhí)行狀況，。杜絕本職范圍內(nèi)的各類違章行為，消退人身和設(shè)備隱患，夯實安全基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行倆票三制，并不斷加強倆票的培訓(xùn)，倆票三制是保證安全的重要組織措施，仔細(xì)執(zhí)行是防止各類事故發(fā)生的有效手段，要細(xì)化工作票、操作票，交制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度的詳細(xì)內(nèi)容，嚴(yán)格考核倆票三制執(zhí)行狀況。

4、對設(shè)備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨，大霧、凝露、小雨等氣象時有出現(xiàn)，極易發(fā)生污閃事故，為此要不斷加大設(shè)備的清掃力度，加強在特別狀況

下的對設(shè)備的巡察，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，排解。樂觀做好事故預(yù)想，完善突發(fā)事

件應(yīng)急處理預(yù)案，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

全年安全奮斗目標(biāo)：

1、加強設(shè)備巡察力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。

2、連續(xù)抓好反習(xí)慣性違章、完善規(guī)章制度，加大考核力度，實現(xiàn)全年安全生

產(chǎn),不發(fā)生變電事故。

3、不發(fā)生五類惡性事故。

二、搞好人員素養(yǎng)培訓(xùn)工作

1、連續(xù)加強技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素養(yǎng)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習(xí)，對預(yù)想的事故進行模擬操作并做好各項記錄，演習(xí)結(jié)束后集體爭論，并將發(fā)覺在演習(xí)過程中存在的問題準(zhǔn)時加以訂正，使每個人能不斷提高自身事故處理力量。

2、針對不同時期設(shè)備的特別運行工況，對值班員施以針對性的培訓(xùn)，提高了本人應(yīng)對事故、防范事故、處理事故的力量。定期進行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)的演練，使全部人員的業(yè)務(wù)技能得到肯定的提高，并能勝任其相應(yīng)工作，能夠做到遇事不慌、鎮(zhèn)靜穩(wěn)重、冷靜應(yīng)對。相互學(xué)習(xí)，共同促進，有效地防止誤操作的發(fā)生，使全部成員的安全意識得到進一步加強，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、加強班組建設(shè)

一個班組要大家，只有相互團結(jié)，才能把工作干好。才能把一個班組建設(shè)好。才能完成各項指標(biāo)任務(wù)。

就目前的現(xiàn)狀來看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠。緣由是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀動身多一些，從客觀動身少一些。所以在今后最短期間內(nèi)相互之間要加強溝通，增進友情，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個和諧、上進、團結(jié)的新團體。

四、完善35KV電網(wǎng)并列運行系統(tǒng)，實現(xiàn)倆路進線電源實時并列運行

幫助相關(guān)單位完成35KV段煤一線0#轉(zhuǎn)角便系統(tǒng)改造工程交接投運，確保雙電源牢靠供電。

五、完善及庫存管理工作

1、備品備件統(tǒng)計

為了在技改、運行維護、檢修和事故搶修過程中，盡量縮短設(shè)備停留時間，保障電網(wǎng)安全牢靠運行，必備用肯定數(shù)量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件，以保證設(shè)備修理的需要，不斷提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟性。我們針對這點對備品備件進行具體的統(tǒng)計、匯總和審核，把設(shè)備方案修理的停留時間和修理費用降低到最低限度，努力做好備件的方案、保管等工作。制定購買方案，通知相關(guān)部門及早選購，做到不因備件緣由而影響供電的牢靠。

2、備件的庫房管理

要做到備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的掌握，備件消耗量、備件最新信息的收集等。

3、完善《設(shè)備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心

依據(jù)設(shè)備的實際狀況，對每臺設(shè)備分別建立機械專用件、機械通用件、

電器備件《設(shè)備備品配件臺賬》，具體注明備件的名稱、圖號、標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件方案、庫存、統(tǒng)計分析等管理供應(yīng)技術(shù)依據(jù)。

變電所8月安全工作方案3

20__年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成果。公司在加快改革進展的新形勢下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實，特殊是應(yīng)急管理、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進步;圓滿完成了國慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標(biāo)，為公司改革進展做出了突出的貢獻。為了在20__年的安全生產(chǎn)工作中取得好成果，特進行以下工作支配。

一、指導(dǎo)思想

20__年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：堅固樹立安全進展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設(shè)”為契機，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機制，大力推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推動安全質(zhì)量管理，連續(xù)提升應(yīng)急處置力量，立足基層、貼近實際、注意實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

(一)要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行.責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。根據(jù)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實全部中層管理機構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣闊員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

(二)求真務(wù)實，開拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20__年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”進展的關(guān)鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進公司進展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必需加強討論，精確?????把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必需眼睛向外;不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必需看住企業(yè)進展建設(shè)整個“面”。

一要加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo)，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力氣討論解決存在問題。依據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，討論落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力氣，討論更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全;進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)大事聯(lián)動機制，維護電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全;進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理閱歷，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強應(yīng)急管理。進一步健全應(yīng)急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)大事預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出詳細(xì)的工作措施。同時連續(xù)加強應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急力量。

五要高度重視做好新聞宣揚與公關(guān)工作。必需增加敏銳性，樂觀、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo).輿論，維護公司形象。

(三)周密部署，落實措施，切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

歲末年初是安全工作的一個特別階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛漸漸深厚，員工思想簡單出現(xiàn)麻痹;氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設(shè)備運行條件惡劣;電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍舊繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位肯定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。

變電所8月安全工作方案4

一、電網(wǎng)建設(shè)與改造:

(一)、主網(wǎng)部分:完成35KV高莊變電站新建工程。(上半年)

2、完成35KV白王變電站新建工程。(全年)

(二)、配網(wǎng)部分:協(xié)作開發(fā)公司完成用戶工程。(全年)

2、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線工程。(全年)

3、逐步完成隱患線路、設(shè)備改造工作。(全年)

二、安全生產(chǎn)方面：

(一)、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo)：準(zhǔn)時完成上級和局下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強設(shè)備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。

3、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。

4、實現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。

5、不發(fā)生五類惡性事故。

(二)主網(wǎng)部分:加強設(shè)備、線路的巡察力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。

2、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”方案和本年度安全生產(chǎn)工作要點。

3、今年三月份對設(shè)備進行預(yù)防性試驗。

4、搞好春秋、秋檢工作，做好設(shè)備的清掃工作。

(三)配網(wǎng)部分:連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行線路工作方案、審批、監(jiān)護制度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2、加強線路、設(shè)備的巡察工作，準(zhǔn)時消缺。

3、連續(xù)抓好反習(xí)慣性違章工作。

4、完善生產(chǎn)規(guī)章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。

5、各單位制定本部門的“雙措”方案和安全工作要點。

三、職工培訓(xùn)：2月份對我局工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人進行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓(xùn)。

2、5月份對各單位線路主管進行崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。

3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進行技術(shù)、理論學(xué)問培訓(xùn)。

4、9-11月份組織一次青工技術(shù)比武。

5、對變電職工每月進行一次業(yè)務(wù)考核。

變電所8月安全工作方案5

__年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年，我們將面臨很多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場，推動多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和進展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出__年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo)，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。

明確一個目標(biāo)：在黨的__大精神的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹“____”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以進展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的進展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素養(yǎng)提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。

(一)主要工作指標(biāo)

安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電牢靠率≥99.9%，農(nóng)村供電牢靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。

經(jīng)營指標(biāo)

售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當(dāng)年電費回收率100%;完成__局下達的其他經(jīng)營指標(biāo)。

電網(wǎng)進展指標(biāo)

主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。

企業(yè)進展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿足率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。

(二)主要工作措施

1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)可控、在控

要仔細(xì)實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深化現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安的作用，把安全責(zé)任制落到實處。

連續(xù)深化開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、訓(xùn)練在先，做到依法從嚴(yán)考核，實行“一票拒絕”制和“說清晰”制度。

以“專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、__局__年開展的“專業(yè)管理年”活動，依據(jù)我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡察卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡察卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。

連續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理，提高設(shè)備健康水平;連續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。

仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)掌握。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核狀況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)，提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;

重視設(shè)備的異動管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危急點可控，把熟識安全規(guī)程、熟識人員、熟識設(shè)備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級掌握、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴(yán)非常包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴(yán)格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，連續(xù)實行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。深化開展“安康杯”競賽活活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全訓(xùn)練活動提高職工安全意識。

2、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。

電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿意__工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;協(xié)作__段高速大路建設(shè)，完成35kv__高速大路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成__中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電牢靠性。樂觀爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延長、改造工程立項。

樂觀推動信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入__局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)的的掩蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善x電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標(biāo)，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)掌握、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。

仔細(xì)開展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機，夯實基礎(chǔ)管理;要將考核方法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強，掩蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動全面質(zhì)量管理。

3、強化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變

強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對__年__電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點進行分析討論，查找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，查找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。

進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，協(xié)作__局呼叫中心的建設(shè)，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實cs評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理方法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。

深化“兩全管理”，探究營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、方案、預(yù)算達到有機的結(jié)合;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子準(zhǔn)備。

要仔細(xì)規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電方案，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)掌握度，完善招投標(biāo)制度，加強方案、預(yù)算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和“購銷比價”管理。連續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探究預(yù)交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。

4、創(chuàng)新管理，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制

理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)進展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)進展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。

實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，查找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)進展。要從進展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定進展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)樂觀性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康進展。

實行指標(biāo)分解，強化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營指標(biāo)分降落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。

規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的嘉獎方法，完善內(nèi)掌握度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度嘉獎制度，探究推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，削減行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我進展。

樂觀參加電源建設(shè)。要連續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。

5、規(guī)范管理，加強指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。

連續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作管理水平。

重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳;加強設(shè)備的定期巡察與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄;要連續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度，開展危急點猜測和分析工作;仔細(xì)做好班前會、班組安全日活動等日常工作。

進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。仔細(xì)執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關(guān)”，提高售電均價;把線損當(dāng)作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕鋪張，鼓舞節(jié)省;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù)，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。

加強指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素養(yǎng)。重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要幫助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績效考核制度和年度培訓(xùn)方案，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高供電所員工素養(yǎng)，確保隊伍穩(wěn)定。

連續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。仔細(xì)對比省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》，樂觀開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到__年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取1～2個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽。

6、以人為本，法德雙治，