2021年公司年終總結(jié)

2021年**公司年終工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):2021年??公司全體干部員エ全面貫徹落實集團公司“嚴(yán)抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”的指導(dǎo)思想,以“四講四強化”作風(fēng)建設(shè)為抓手持續(xù)提升“五項能力”。在?***和?***的正確指導(dǎo)下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理,嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)量三條紅線,保障全年無安全、環(huán)保、質(zhì)量事故發(fā)生。以下為??公司公司2021年工作總結(jié)匯報。第一部分:生產(chǎn)經(jīng)營管理情況（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況.截止目前??公司??站已完成商校銷量10.2萬萬;**公司**站已完成銷量2.1萬方。至2021年12月底還有3萬方的生產(chǎn)計劃。.**站截止目前年產(chǎn)值3964萬,**站截止目前年產(chǎn)值800萬元。??公司應(yīng)收賬款總計3752萬元,目前已回款2967萬元,2021年10月預(yù)計回款300萬元,總體回款比例為80%。.裝配式預(yù)制房情況:2021年度裝配式預(yù)制房計劃34間,目前已實際完成34間任務(wù)。（二）安全管理目標(biāo)完成情況及工作開展情況2021年度??公司公司在***?及?***的正確領(lǐng)導(dǎo)下狠抓安全管理,在公司各部門與各領(lǐng)導(dǎo)間牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識,通過各方面對安全生產(chǎn)進行管控,2021年??公司公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,具體管控主要措施如下。1、扎實開展安全隱患排查與整改*?公司公司??站建站時間較長,廠區(qū)設(shè)備老舊存在較多安全隱患。??公司每月積極開展安全環(huán)保綜合大檢查,對檢查出的隱患落實到各部門限期整改,對未及時整改的人員進行處理處罰,每月建立動態(tài)隱患臺賬監(jiān)督隱患整改進度,及時與各部門進行溝通。同時??公司公司??站安全設(shè)施設(shè)備缺失較多,安環(huán)部及時排查統(tǒng)計,新增了一批消防器材與安全警示標(biāo)識標(biāo)牌,加裝了所有危險部位的防護欄桿和防護網(wǎng),設(shè)立了生產(chǎn)區(qū)人車隔離區(qū)域,完善了廠區(qū)安全管理硬件設(shè)施。經(jīng)過近一年的整改與完善,**公司公司??站不但廠區(qū)舊貌換新顏,而且保證了全年無任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,各項改進措施仍在有序開展。.完善各類安環(huán)手續(xù)辦理2021年年初**站環(huán)評驗收順利通過。2021年5月**站集中整改了上料倉平臺縫隙、廠區(qū)護欄、人車分離等問題,順利通過安全評審。2021年3月完成??站和??站的危險廢物標(biāo)準(zhǔn)儲存間建設(shè),并與相關(guān)公司簽訂危廢處置合同完成環(huán)保備案工作。2021年3月*?站和??站均順利通過當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局預(yù)案備案和防雷檢測工作。2021年第二季度末順利召開并通過了職業(yè)健康三同時的評審。為實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,兩站在2021年9月初同時開展雙重預(yù)防機制建立工作,此項工作正在有序開展。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,完善重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項應(yīng)急預(yù)案,建立兼職應(yīng)急救援隊伍,修改安全績效考核辦法,將應(yīng)急演練列入公司月度績效考核。通過各部門努力,**公司2021年度相繼完成防雷檢測報告、環(huán)評報告、職業(yè)健康三同時報告、安全三同時報告、安全驗收報告、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、雙重預(yù)防機制報告等手續(xù)辦理。3、齊抓共管杜絕安全事故發(fā)生**公司是ー個飛速發(fā)展的公司,在2021年的工作中,**公司公司從多方面多措施的對項目安全建設(shè)進行監(jiān)管。??站在每個部門選定一名兼職安全員輔助對部門進行安全管理,安環(huán)部及時將公司管理要求相關(guān)文件進行培訓(xùn)宣貫。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時曝光并落實到各部門兼職安全員進行有責(zé)任跟蹤整改。針對預(yù)制房項目,**公司緊抓危險作業(yè)管控,組織第三方人員培訓(xùn)公司作業(yè)要求,不定時檢查危險作業(yè)手續(xù)辦理和特種作業(yè)人員持證情況,對出現(xiàn)的違章嚴(yán)厲打擊,對不服從管理人員停工培訓(xùn),達到要求后繼續(xù)上崗,同時每季度對第三方施工方資質(zhì)、人員保險、安全技術(shù)交底等資料進行核查和季度考核,通過以上舉措使預(yù)制房項目始終在有效的監(jiān)管下進行安全作業(yè)?，F(xiàn)場作業(yè)方面??公司及時對三違行為進行曝光限期整改,對于違規(guī)特種作業(yè)的嚴(yán)厲處罰,絕不手軟。安全管理人員每日重點在現(xiàn)場巡查安全作業(yè),不給作業(yè)人員思想大意僥幸冒險的機會。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及各部門的配合,**公司全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,在項目分散施工人員多的情況下對各點進行了有效的安全監(jiān)管,杜絕不安全事件的發(fā)生。4、嚴(yán)格特種作業(yè)管控特種作業(yè)管理是安全管理的重點工作,**公司公司在2021年中嚴(yán)格落實?***總公司特種作業(yè)管理要求。將公司危險作業(yè)管理要求及時組織人員培訓(xùn)I,規(guī)范危險作業(yè)票辦理流程。??公司安環(huán)部針對公司特種作業(yè)人員持證問題積極與綜合部進行溝通組織機修人員考試取證工作,真正做到特種作業(yè)持證上崗。??站的建設(shè)中存在大量的高空與吊裝作業(yè),安環(huán)部在前期對人員特種作業(yè)證件進行收集留檔,作業(yè)時嚴(yán)格對照作業(yè)人員是否人證合一,對出現(xiàn)不符現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。同時對料倉內(nèi)等有限空間內(nèi)作業(yè)進行重點培訓(xùn)I,使員エ對特種作業(yè)提高重視并嚴(yán)格遵守。（三）政府補助爭取及相關(guān)手續(xù)辦理工作1、充分對接惠企政策爭取補貼降本增效為進ー步強化“促效益”職能發(fā)揮,辦公室積極尋找利潤貢獻點,竭力爭取各項政府補貼資金。截止11月,公司申請惠企政策費用累計到賬53.36萬元,其中エ業(yè)企業(yè)穩(wěn)增長、擴消費補貼13.8萬元,退稅9.91萬元,規(guī)上企業(yè)獎補10萬,“以エ代訓(xùn)”補貼70%到賬19.65萬元,其余30%近9萬元預(yù)計12月到賬。2、2021年度,**公司辦公室及時跟進國家的各項優(yōu)惠政策,協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系,保證國家各項優(yōu)惠政策的落到實處,2021年為公司爭取到政府獎金28.8萬元.退稅9.91萬元。3、今年企業(yè)外圍環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展,企地關(guān)系保持良好,當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度較大,各類資質(zhì)證照辦理及時,確保了企業(yè)健康、和諧發(fā)展,截止目前??公司已辦理取水許可證法人變更業(yè)務(wù)、食品經(jīng)營許可證、道路運輸經(jīng)營許可證的審驗、職業(yè)健康安全管理體系認證證書、質(zhì)量管理體系認證證書實用、新型專利26項證書等手續(xù)。4、??公司積極響應(yīng)政府“以エ代訓(xùn)I”活動,前期爭取到的70%培訓(xùn)費用19.5萬元已到賬,下ー步將持續(xù)跟蹤剩余30%費用到賬情況。5、??公司??站積極爭取政府補助,其中爭取到培育類企業(yè)獎補到賬15萬元,規(guī)上企業(yè)獎補10萬。第二部分:開展主要工作及取得成果.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)降本增效為更好的調(diào)整公司人員組織框架降本增效,2021年6月??公司公司將5輛罐車分別調(diào)往安康、蒲城,同時經(jīng)過摸排研究精減人員28人,每月減少公司費用10萬元。.及時調(diào)整銷售思路提高回款經(jīng)過上半年的運行,**公司及時總結(jié)銷售中出現(xiàn)的問題積極調(diào)整思路,將銷售思路調(diào)整為多接預(yù)付款、現(xiàn)金活等模式,從源頭保障資金回籠,并對之前欠欠款制定詳細的回款計劃與任務(wù),將銷售責(zé)任壓實,通過公司與銷售人員努力,**公司將資金回收穩(wěn)定在80%,保證了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。.利用資源改善員エ工作生活環(huán)境公司自建的預(yù)制房別暨項目是公司預(yù)制房宣傳的重要建筑。由于??公司餐廳老舊線路老化等安全隱患日益突出,**公司根據(jù)裝配式銷售需求及集團對員エ就餐環(huán)境改善利用1號別堂用于公司員エ就餐,2號別墅用于產(chǎn)品展示,目前兩套別墅都已完成工程建設(shè)并正式投入使用,良好的利用了公司資源改善了員エ工作就餐環(huán)境。.強化后勤保障,提升服務(wù)水平**公司2021年后勤保障主要通過降本增效和強化管理等開展。一是對環(huán)境進行整治,開辟菜園子種植時令蔬菜,截止目前共節(jié)約成本80000余元。二是加強食堂管理提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),提高員エ食堂的滿意度。三是組好疫情防控,設(shè)立健康碼、行程碼檢查所有入廠人員,確保工作有序開展。5.建設(shè)ERP系統(tǒng)降本增效202I年在****的統(tǒng)籌安排下,**公司兩站均已安裝ERP管理系統(tǒng),尤其是??站完成了一機雙控操作系統(tǒng),實現(xiàn)了人員減少效率提升目的,同時讓員エ遠離了嘈雜環(huán)境提高了工作質(zhì)量。第三部分:2021年工作存在問題和不足1、整體經(jīng)營有較大下滑,市場競爭激烈致使銷量不足。項目減少價格下降導(dǎo)致利潤降低,各項指標(biāo)均低于同期。2、員エ思想認識不足,部分員エ對未來不明確,企業(yè)歸屬感不強,導(dǎo)致內(nèi)心動力不足,工作積極性不高,存在等、靠、要現(xiàn)象。3、生產(chǎn)管理存在的問題,主要體現(xiàn)在技術(shù)層面上,在原材料波動的情況下,出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定情況,產(chǎn)生了一些影響。4、干部管理方面技能雖有較大提高,但離集團公司管理要求還有一定差距。第四部分:下ー步工作思路及措施1、持續(xù)推進工作作風(fēng)建設(shè)加強管理干部作風(fēng)建設(shè),通過形式多樣化的業(yè)余活動及培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)、座談會等工作形式,將“四講四強化”、“五個能力提升”、“找差距、補短板、持續(xù)改進”等思想建設(shè)深入人心,發(fā)揚作風(fēng)建設(shè)永遠在路上的優(yōu)良傳統(tǒng)。2、加強經(jīng)營管理加強銷售力量,多拓寬渠道增加銷售量,同時做好風(fēng)險管控確?；乜盥省ρb配式建筑調(diào)整思路在各地尋找代理經(jīng)銷商,充分發(fā)揮地域優(yōu)勢開拓市場。以安全、環(huán)保、質(zhì)量為紅線,持續(xù)推進以及安全標(biāo)準(zhǔn)化、清潔能源生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系,積極進行企業(yè)文化宣傳,加強員エ思想教育,從制度入手做好引導(dǎo)和學(xué)習(xí)管理。3、加強人才梯隊建設(shè)以技能和學(xué)歷提升為培訓(xùn)中心,提升人員學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)水平。同時做好人オ的培養(yǎng)和干部的儲備,為公司發(fā)展奠定人オ基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部加強員エ監(jiān)管與發(fā)掘機制,將優(yōu)秀人才源源不斷的安排到合適的崗位,保持管理干部隊伍時刻充滿活カ。4、加強財務(wù)監(jiān)督2022年??公司將加強費用控制及臺賬管理,做到精細化管理,強化成本控制