兩級(jí)總工如何做好技術(shù)管理工作2018

總工程師如如何履職（工程公司、、項(xiàng)目）主講人：張丕界二〇一八年年五月兩級(jí)總工如如何做好技技術(shù)管理工工作？

基本素質(zhì)1

崗位職責(zé)2

工作內(nèi)容3

工作方法4

工作評(píng)價(jià)5章節(jié)目錄1兩級(jí)總工的的基本素質(zhì)質(zhì)第一部分兩兩級(jí)總總工的基本本素質(zhì)一技術(shù)管理定定位企業(yè)管理的的重要組成成部分企業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的內(nèi)內(nèi)在動(dòng)力項(xiàng)目管理的的龍頭貫穿于項(xiàng)目目的全壽命命周期項(xiàng)目施工生生產(chǎn)、安全全質(zhì)量、工期進(jìn)度、、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效效的基礎(chǔ)保保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展第一部分兩兩級(jí)總總工的基本本素質(zhì)二技術(shù)管理的的核心分級(jí)管理制制：在股份份公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，一般般各集團(tuán)公公司實(shí)行三三級(jí)管理體體系實(shí)務(wù)管理，，具體技術(shù)行行為執(zhí)行落落實(shí)承上啟下，，直接管理。側(cè)重重人的管理理，項(xiàng)目策策劃和技術(shù)術(shù)方案決策指導(dǎo)制度體系設(shè)計(jì)、、體系運(yùn)行行監(jiān)督、重重大技術(shù)難難點(diǎn)工程管管理集團(tuán)公司工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理制第一部分兩兩級(jí)總總工的基本本素質(zhì)二技術(shù)管理的的核心技術(shù)責(zé)任制：分工明確，，責(zé)任到人人試驗(yàn)室主任任、試驗(yàn)員員測(cè)量班長(zhǎng)、測(cè)量組長(zhǎng)長(zhǎng)、測(cè)量員員項(xiàng)目總工、、工程部長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)術(shù)員、資料料員技術(shù)崗位測(cè)量崗位試驗(yàn)崗位技術(shù)責(zé)任制制度的設(shè)計(jì)計(jì)決定技術(shù)術(shù)管理的規(guī)規(guī)范第一部分兩兩級(jí)總總工的基本本素質(zhì)三工程公司總總工基本素素質(zhì)管理能力公司總工基本素質(zhì)規(guī)劃能力對(duì)上對(duì)外對(duì)內(nèi)橫向到業(yè)務(wù)部門豎向到基層員工管理目標(biāo)體系設(shè)計(jì)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人員管理隊(duì)伍建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各級(jí)制度規(guī)定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)難題處置溝通能力專業(yè)能力第一部分兩兩級(jí)總總工的基本本素質(zhì)四項(xiàng)目總工基基本素質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理：：管人、管管事、管績(jī)績(jī)效過(guò)程管控：：指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督督溝通協(xié)調(diào)：：對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外、對(duì)上上、對(duì)下人才培養(yǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范熟悉業(yè)務(wù)流流程掌握工藝工工法會(huì)看會(huì)寫會(huì)算防控技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題學(xué)習(xí)分析總總結(jié)強(qiáng)烈責(zé)任心心過(guò)硬工作作作風(fēng)梳理主次制定計(jì)劃按期落實(shí)管理能力專業(yè)能力執(zhí)行能力2兩級(jí)總工的的崗位職責(zé)責(zé)第二部分兩兩級(jí)總總工的崗位位職責(zé)一工程公司總總工崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管管理和科技技工作，行行使技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，，承擔(dān)技術(shù)術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測(cè)量貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和上級(jí)的的有關(guān)技術(shù)術(shù)文件；對(duì)公司的技技術(shù)工作實(shí)實(shí)施有效管管理，并持持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目技術(shù)策策劃、技術(shù)術(shù)方案及難難點(diǎn)工程管管控；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理組織、協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司施施工技術(shù)管管理行為的的規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；負(fù)責(zé)公司工工程測(cè)量、、試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作。人員管理科技創(chuàng)新一工程公司總總工崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)公司技技術(shù)管理和和科技工作作，行使技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)擔(dān)技術(shù)責(zé)任任；其他工作技術(shù)管理工程測(cè)量負(fù)責(zé)公司技術(shù)人人員的規(guī)劃劃、使用、、考核、晉晉升、調(diào)配配、獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人人員培訓(xùn)工工作規(guī)劃、、安排，并并督促落實(shí)實(shí)；致力于公司司技術(shù)人員員業(yè)務(wù)能力力的提高和和技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的培育。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級(jí)總總工的崗位位職責(zé)一工程公司司總工崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技技術(shù)管理和和科技工作作，行使技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)擔(dān)技術(shù)責(zé)任任；其他工作技術(shù)管理工程測(cè)量負(fù)責(zé)公司科科技創(chuàng)新體體系建立及及有效運(yùn)行行；組織編制、、實(shí)施公司司科技創(chuàng)新計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司科研經(jīng)費(fèi)投投入及使用用；促進(jìn)科技成成果轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力，，提高企業(yè)業(yè)效益；總結(jié)推廣“四新技術(shù)術(shù)”；負(fù)責(zé)創(chuàng)新平平臺(tái)建設(shè)：：高新企業(yè)業(yè)、技術(shù)中中心等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級(jí)總總工的崗位位職責(zé)一工程公司司總工崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技技術(shù)管理和和科技工作作，行使技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)擔(dān)技術(shù)責(zé)任任；其他工作技術(shù)管理工程測(cè)量公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；公司信息化化工作；公司信用評(píng)評(píng)價(jià)工作；公司質(zhì)量管管理工作：：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級(jí)總總工的崗位位職責(zé)二項(xiàng)目總工崗崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作作的行政負(fù)負(fù)責(zé)人，是是工程由圖圖紙向?qū)嶓w體轉(zhuǎn)換過(guò)程程中的技術(shù)術(shù)策劃者和和組織指揮揮者，對(duì)所所管轄的工工程負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任承擔(dān)擔(dān)技技術(shù)術(shù)責(zé)任任3.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目工工程程測(cè)測(cè)量量、、試試驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)測(cè)工作作2.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理工作作1.貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國(guó)國(guó)家家行行業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)法律律法法規(guī)規(guī)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范和和上上級(jí)級(jí)的的有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)文文件件5.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新和和對(duì)對(duì)四四新新成成果果的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)應(yīng)用用4.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)交流流6.負(fù)責(zé)責(zé)施施工工過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量管管控控、、組組織織開(kāi)開(kāi)展展QC活動(dòng)動(dòng)7.負(fù)責(zé)責(zé)與與建建設(shè)設(shè)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、監(jiān)監(jiān)理理（（咨咨詢?cè)儯┑鹊葐螁挝晃唤ń⒘⒐すぷ髯髀?lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)機(jī)機(jī)制制崗位位職職責(zé)責(zé)第二二部部分分兩兩級(jí)級(jí)總總工工的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)二項(xiàng)目目總總工工崗崗位位職職責(zé)責(zé)注意意問(wèn)題量與與質(zhì)質(zhì)崗位位職職責(zé)責(zé)溝通通交交流流人員員緊緊缺缺，，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足，，專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)亟亟待待提高高回歸歸本本職職，，盡盡量量減減少少附附加加工工作作主動(dòng)動(dòng)適適應(yīng)應(yīng)90后思思維維方方式式，，技術(shù)術(shù)人人員員第二二部部分分兩兩級(jí)級(jí)總總工工的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)3兩級(jí)級(jí)總總工工的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容第三三部部分分兩級(jí)級(jí)總總工工的工工作作內(nèi)內(nèi)容容一公司司總總工工工工作作內(nèi)內(nèi)容容1準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系構(gòu)建四大體系4立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系3系統(tǒng)統(tǒng)全全面面的的技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體體系系2穩(wěn)定定持持續(xù)續(xù)的的人才才隊(duì)隊(duì)伍伍體體系系完善善技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系加強(qiáng)強(qiáng)技技術(shù)術(shù)風(fēng)強(qiáng)化施組方案管理加強(qiáng)技術(shù)檢查考核加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理加強(qiáng)強(qiáng)人人員員管管理理加強(qiáng)強(qiáng)技建立專家隊(duì)伍建立立工工藝藝工工法法體體系系建立立施施組組方方案案模模塊塊化化建立立臨臨建建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化體體系系建立立投投入入激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制確定定科科研研課課題題方方向向建設(shè)設(shè)科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新平平臺(tái)臺(tái)組織織成成果果推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用第三三部部分分兩級(jí)級(jí)總總工工的工工作二項(xiàng)目目總總工工工工作作內(nèi)內(nèi)容容、項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理內(nèi)內(nèi)容容技術(shù)術(shù)管管理理體體系系建建立立技術(shù)術(shù)管管理理主主要要內(nèi)內(nèi)容容技術(shù)術(shù)管理理性性工作作、、技技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作作配置置資源源、、明明確確責(zé)責(zé)任任、、建建立立流流程程施工設(shè)計(jì)計(jì)變更更作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書過(guò)程工程日志計(jì)量支付技術(shù)文件資料料管理施工技術(shù)總結(jié)結(jié)科技創(chuàng)新管理理工程測(cè)量管理理工程試驗(yàn)管理理竣工文件及竣竣工交驗(yàn)設(shè)計(jì)文件審核核施組方案技術(shù)交底技術(shù)管理工作作要點(diǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)工作作要點(diǎn)明確工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立考核核獎(jiǎng)懲機(jī)制1體系+15項(xiàng)具體工作第三部分兩級(jí)總工的工作內(nèi)容二項(xiàng)目總工工作作內(nèi)容按工作性質(zhì)分分常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作日常性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理文明施工與環(huán)水保施工過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工技術(shù)調(diào)查工程保修計(jì)量支付工程總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范竣工文件及交驗(yàn)

核心6項(xiàng)設(shè)計(jì)文件審核核施組及方案技術(shù)交底施工過(guò)程控制制工程測(cè)量工程試驗(yàn)施工技術(shù)管理理20項(xiàng)常態(tài)化工作：9項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：5項(xiàng)第三部分兩級(jí)總工的工作內(nèi)容三鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安安全紅線管理理（特定時(shí)期期常態(tài)化工作作）1、實(shí)體質(zhì)量7條。隧道3、路基1、橋梁2、監(jiān)理旁站簽簽認(rèn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)1，另有站房、、電纜。2、建設(shè)行為3條。偷工減料、分分包轉(zhuǎn)包、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料本質(zhì)質(zhì)量安全全：治本，徹底底改變疲于應(yīng)應(yīng)付現(xiàn)狀。排查、整改措措施只是治標(biāo)標(biāo)前提：加強(qiáng)宣傳教教育，提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)是根根本途徑：從源頭上控制制（原材料、采采購(gòu)的成品半半成品等）、、技術(shù)工藝上控控制（過(guò)程）、工裝設(shè)備上控控制（資源投入）），完善質(zhì)量管理理體制機(jī)制（（三檢制、問(wèn)問(wèn)責(zé)追責(zé)）4兩級(jí)總工的工工作方法第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)途徑人員配置制度建立體系執(zhí)行落實(shí)工作方法：分分析現(xiàn)狀，理理清問(wèn)題，明明確思路，制制定對(duì)策體系是核心，，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標(biāo)是是方向先管好人，再再管好事，分分清主次，抓抓住重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑:建立完善體系→選好人→用好人→保持體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)主要包括：機(jī)構(gòu)、人員員、制度、執(zhí)行一公司總工工作作方法第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法一公司總工工作方法了解股份公司、集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，熟知公司司遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集集團(tuán)、公司年年度工作要點(diǎn)點(diǎn)、工作計(jì)劃劃；制定公司規(guī)劃了解上級(jí)規(guī)劃編制年度計(jì)劃分解任務(wù)計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)糾偏分析技術(shù)管理理現(xiàn)狀及問(wèn)題題，逐步厘清清工作思路，，結(jié)合企業(yè)發(fā)發(fā)展需要，制制定公司2-3年滾動(dòng)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；按照先主后次次，輕重緩急急，時(shí)效性與與體系性工作作同步推進(jìn)，，編制年度計(jì)劃；按年度計(jì)劃，，分解到每季季每月，分解解到項(xiàng)目、部部門及個(gè)人；每月分管部門門例會(huì)，每月月公司技術(shù)視視頻會(huì)，明確確標(biāo)準(zhǔn)要求，，日常聯(lián)系指導(dǎo)。工作程序序第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法一公司總工工作作方法工作思路路以企業(yè)施工生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展為核心以技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主線以人員管理為抓手著力構(gòu)建“四大體系”重點(diǎn)做好“15項(xiàng)”工作1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)完善技術(shù)管理體系加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控公司—項(xiàng)目—作業(yè)隊(duì)三級(jí)，，分級(jí)管理，，各有側(cè)重公司側(cè)重制度度體系，資源源調(diào)配，人員員考核，重大大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管管控項(xiàng)目側(cè)重規(guī)范范日常技術(shù)行行為，施工過(guò)過(guò)程控制，作作業(yè)終端管控控技術(shù)難點(diǎn)管理理：每年申報(bào)報(bào)技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目—公司審定公布布—公司季度巡查查—公司每月快報(bào)報(bào)—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警：每月公司司技術(shù)、工程程等部門會(huì)商商分析技術(shù)難難點(diǎn)進(jìn)展，實(shí)實(shí)行“紅黃綠綠”三級(jí)預(yù)預(yù)警，局內(nèi)外外專家支持③加強(qiáng)施組方案管控兩級(jí)施組方案案臺(tái)賬管理：：項(xiàng)目每月上上報(bào)編制評(píng)審審計(jì)劃，公司司監(jiān)控重難點(diǎn)方案編編制評(píng)審：公公司技術(shù)支持持，專家指導(dǎo)導(dǎo)編制—內(nèi)外部專家三三級(jí)評(píng)審，消消除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)—過(guò)程監(jiān)控實(shí)施施效果1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法一公司總工工作作重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路④加強(qiáng)技術(shù)檢查考核公司對(duì)項(xiàng)目：：每半年考核核—每月度視頻會(huì)會(huì)—納入項(xiàng)目綜合合考核項(xiàng)目對(duì)個(gè)人：：每季度考核核—每周技術(shù)例會(huì)會(huì)—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整技術(shù)術(shù)津貼⑤加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理工程數(shù)量管理理：公司策劃劃交底—項(xiàng)目專人管理理—臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新新—公司每月監(jiān)控二次經(jīng)營(yíng)管理理：公司策劃劃交底—項(xiàng)目總工牽頭頭負(fù)責(zé)—公司臺(tái)賬管控控—季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃預(yù)控控：技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選—專家評(píng)審論證證2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊(duì)伍體系第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法一公司總工工作作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)點(diǎn)及思路⑥加強(qiáng)人員管理⑦加強(qiáng)培訓(xùn)交流建立分類分級(jí)級(jí)管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)）制度，津津貼績(jī)效掛鉤鉤，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整，能上能下；強(qiáng)化崗位考核核：公司考核核部長(zhǎng)以上，，年度述職考考評(píng)、民主測(cè)評(píng)；公司：重點(diǎn)建建設(shè)培訓(xùn)資源源庫(kù)和培訓(xùn)平平臺(tái)—發(fā)布年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃—按期組織織落實(shí)；項(xiàng)目：按按施工進(jìn)進(jìn)展制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃—培訓(xùn)方案案工藝工工法—現(xiàn)場(chǎng)樣板板、首件件評(píng)估總結(jié)；個(gè)人：制制定學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃，，積極主主動(dòng)參加；定期交流流：公司年交流會(huì)—公司技術(shù)術(shù)知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽—項(xiàng)目各類類研討會(huì)會(huì)2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊(duì)伍體系第四部分分兩兩級(jí)總工工的工作作方法一公司總工工工作方法重點(diǎn)工作作要點(diǎn)及及思路⑧建立專家隊(duì)伍伍建立專家家團(tuán)隊(duì)：：內(nèi)部Ⅰ、Ⅱ級(jí)專家，，配套工工作機(jī)制制，相關(guān)關(guān)待遇；；推進(jìn)梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)：：成立專專業(yè)技術(shù)術(shù)小組—參與課題題研發(fā)攻攻關(guān)—培養(yǎng)技術(shù)術(shù)骨干和和后備專專家；個(gè)人專業(yè)業(yè)發(fā)展：：公司統(tǒng)統(tǒng)籌—立足項(xiàng)目目—兼顧個(gè)人人—人企雙贏贏3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系⑨建立臨建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系建立企業(yè)業(yè)級(jí)大臨臨標(biāo)準(zhǔn)：：標(biāo)準(zhǔn)化化圖集、、應(yīng)用示示范、宣宣貫推廣廣、檢查查考核、、持續(xù)完完善，規(guī)規(guī)范大臨臨建設(shè)，，降低臨臨建成本本；建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化臨時(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)、、配套小小型工裝裝：棧橋橋、掛籃籃、支架架，橋隧隧工裝等；3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第四部分分兩兩級(jí)總工工的工作作方法一公司總工工工作方法重點(diǎn)工作作要點(diǎn)及及思路⑩建立工藝工法法體系分專業(yè)梳梳理現(xiàn)狀狀，查漏漏補(bǔ)缺，，根據(jù)公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定工法法開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，以以及工藝藝革新、、改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，逐逐步補(bǔ)充充完善；加強(qiáng)工法法推廣應(yīng)應(yīng)用：公公司每年年下達(dá)工工法開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃，，組織工工法評(píng)審審驗(yàn)收，，每年匯匯編成冊(cè)冊(cè)，推廣廣使用；；提升工法法級(jí)別：：積極組組織申報(bào)省部部級(jí)、股份公公司級(jí)工工法建立施組方案案模塊化建立施組組方案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)案例例：統(tǒng)一一施組方方案編制制標(biāo)準(zhǔn)，，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)示范范案例；；建立施組組方案通通用性模模塊：從從分部分分項(xiàng)工程程、關(guān)鍵鍵工序入入手，分分析施組組方案通通用性內(nèi)內(nèi)容，建建立可共共享使用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模塊塊；建立技術(shù)術(shù)資源共共享平臺(tái)臺(tái)：利用用PM、QQ群、云盤盤等4、建立立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系第四部分分兩兩級(jí)總工工的工作作方法一公司總工工工作方法重點(diǎn)工作作要點(diǎn)及及思路建立投入激勵(lì)勵(lì)機(jī)制確定科技攻關(guān)關(guān)課題建立完善善的科研研經(jīng)費(fèi)投投入保障障機(jī)制：：上級(jí)資資助，本本級(jí)投入入，經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算，，經(jīng)費(fèi)使使用，經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理；建立科技技創(chuàng)新激激勵(lì)機(jī)制制：科技技成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，加加大科研研經(jīng)費(fèi)中中人工費(fèi)費(fèi)比例，，課題組組長(zhǎng)有經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用權(quán)；重難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目科技技攻關(guān)：：課題立立項(xiàng)，科科研團(tuán)隊(duì)隊(duì)，專家家保障，，成果驗(yàn)驗(yàn)收；建設(shè)科技技創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)：兩兩級(jí)專家家，博碩碩人才引引進(jìn)，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)骨干，，高校院院所4、建立立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系第四部分分兩兩級(jí)總工工的工作作方法一公司總工工工作方法重點(diǎn)工作作要點(diǎn)及及思路建設(shè)科技創(chuàng)新新平臺(tái)組織成果推廣廣應(yīng)用申報(bào)維護(hù)護(hù)建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)新平臺(tái)臺(tái)：企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心、工工程實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、研研發(fā)中心心等；推進(jìn)技術(shù)術(shù)中心實(shí)實(shí)體化：：根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展需要，，分階段段推進(jìn)；；積極組織織成果鑒鑒定；積極申報(bào)報(bào)科技進(jìn)進(jìn)步獎(jiǎng);加強(qiáng)創(chuàng)新新成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化：工工法、專專利、工工藝、工工裝等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力、、經(jīng)濟(jì)效效益第四部二項(xiàng)目總以科學(xué)的的態(tài)度、、方法和和知識(shí)為為手段。。1以創(chuàng)造、、創(chuàng)新和和集體協(xié)協(xié)作精神神為宗旨旨。2把工程施施工上的的具體問(wèn)問(wèn)題作為為任務(wù)加加以分解解。3組織全體體技術(shù)人人員并身身體力行行地予以以合理的的解決施工工問(wèn)題4工作方方法法第四部分分兩兩級(jí)總工工的工作作方法二項(xiàng)目總工工工作方法制定適合合項(xiàng)目的的技術(shù)工工作綱要要和目標(biāo)標(biāo)，確定定所需要要配置的的重要設(shè)設(shè)備、儀儀器以及及所要執(zhí)執(zhí)行的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程程，擬定定主要技技術(shù)人員員的分工工安排；；施工整體部署技術(shù)策劃過(guò)程控制竣工總結(jié)工作工作程程序序主要包括括編制實(shí)實(shí)施性施施組，建建立技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量管管理體系系，確定定關(guān)鍵工工序和專專項(xiàng)施工工方案，，落實(shí)工工程開(kāi)工工的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作；對(duì)施工的各個(gè)個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和和全過(guò)程進(jìn)行行橫向到邊、、縱向到底的的全方位監(jiān)控控，特別是對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和效益的關(guān)鍵鍵過(guò)程和施工工工藝，應(yīng)重重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控控，確保施工工按計(jì)劃順利利實(shí)施；做好交竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作的同同時(shí)，組織全全體技術(shù)人員員，認(rèn)真分析析技術(shù)上的成成功與不足之之處，探討本本工程的施工工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)在施工工中成功使用用的施工工藝第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法二項(xiàng)目總工工作方法重點(diǎn)工作掌握標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙紀(jì)紀(jì)要、上級(jí)要要求、目標(biāo)定位01制定方案：總工最重要的的一項(xiàng)工作，，體現(xiàn)水平，，發(fā)揮參謀作用02堅(jiān)持施組/方案分級(jí)評(píng)審審制堅(jiān)持施組/方案經(jīng)濟(jì)比選選制堅(jiān)持施組/方案項(xiàng)目集體體論證制落實(shí)施工：施組是“綱””，方案是““法”，按施組方案施施工03解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問(wèn)題：難點(diǎn)點(diǎn)分析和對(duì)策策，建立技術(shù)術(shù)咨詢渠道加強(qiáng)測(cè)量試驗(yàn)驗(yàn)、施工工藝藝過(guò)程控制和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交交底和作業(yè)指指導(dǎo)書第四部分兩兩級(jí)總工的的工作方法二項(xiàng)目總工工作方法重點(diǎn)工作培訓(xùn)業(yè)務(wù)，學(xué)學(xué)習(xí)提高：培培養(yǎng)年輕技術(shù)術(shù)干部，能力力提高，壓力力減輕04責(zé)任心和工作作態(tài)度新技術(shù)新工藝藝技術(shù)基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)加強(qiáng)聯(lián)系，溝溝通協(xié)調(diào)05加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)：項(xiàng)項(xiàng)目班子、項(xiàng)項(xiàng)目部門、局局處業(yè)務(wù)部門門自身學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)加強(qiáng)外聯(lián)：講講誠(chéng)信、講立立場(chǎng)、講原則則，樹(shù)形象、、爭(zhēng)信譽(yù)、贏效益創(chuàng)新方式，團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作06研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)會(huì)評(píng)審會(huì)、培訓(xùn)