石油質(zhì)量月活動總結(jié)

石油質(zhì)量月活動總結(jié)石油分會質(zhì)量月活動已經(jīng)終止了，以下是對這次活動的總結(jié)。一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。石油分會十分重視“XX年全國質(zhì)量月活動”，認真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位，依照文件和中國石油、中國石化兩大集團公司開展質(zhì)量月活動的要求，踴躍發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”，結(jié)合石油企業(yè)的實際，有打算、有方法，扎扎實實地開展了活動。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提生了四項具體要求、安排了五項活動。石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領(lǐng)導極為重視，踴躍行動，各會員單位及時轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件。在文件中結(jié)合本單位的實際情形制定活動打算，提由具體實施方法。第一做到組織落實。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應成立了由黨、政一把手桂帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時刻、內(nèi)容和地址，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行二、采取多種形式，普遍宣傳，增強全員質(zhì)量意識。石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過廣播、電視、報刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“XX年全國質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深切人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各類形式進行了豐碩多彩的宣傳、動員活動，普遍發(fā)動群眾踴躍參與“XX年全國質(zhì)量月”活動。大慶油田有限責任公司在質(zhì)量月活動期間，所屬各單位共由宣傳板報478塊、桂宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氣氛。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》 、《消費者權(quán)益愛惜法》和成立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣布道育活動。制做了26幅宣傳口號懸桂在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進行宣傳；在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇；張貼宣傳畫、利用班會進行質(zhì)量意識教育；邊遠隊站辦黑板16期進行宣傳；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉行質(zhì)量月活動專欄 23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情形的電視宣傳片一部進行宣傳。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識。長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開辟了“質(zhì)量論壇”；向集團公司組織的“質(zhì)量大伙兒談”活動投稿10篇；懸桂質(zhì)量月活動的橫幅口號21幅、板報13期，營造了比較濃郁的“質(zhì)量月”活動氣氛。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”演講競賽。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講比賽，列位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一主題辭，通過論述個人、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對證量工作的熟悉和體會，整個競賽氣氛隆重而烈火，帶動了全員質(zhì)量意識的提高。TOC\o"1-5"\h\z華北油田分公司共桂由有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅 45條，黑板報139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“XX年質(zhì)量月”‘活動宣傳材料XX余份，張貼宣傳畫160張，廣播文章25篇，舉行質(zhì)量培訓班和質(zhì)量座談會 4班次。中原油田在活動中，共生黑板報175塊、舉行培訓班10期、召開研討會20次，電視和報紙共報導質(zhì)量信息 20條，設(shè)立舉報箱20個、舉報和咨詢50個，受理舉報并處置40起，挽回或幸免經(jīng)濟損失800多萬元，受理質(zhì)量咨詢76個，進行質(zhì)量回訪78次，同意并采納質(zhì)量建議20條。遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導在油田報紙上發(fā)表了《堅持以質(zhì)取勝提高競爭實力》的動員發(fā)言，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動的序幕。玉門石油治理局新聞中心在油田電視、石油工人報，大力宣傳“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”和“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”質(zhì)量月活動的主題，及時報導所屬單位在質(zhì)量治理活動中的好體會、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。冀東油田質(zhì)量平安環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊1000冊、宣傳畫20套、質(zhì)量月宣傳材料135本、質(zhì)量治理大體知識試卷170套，油田各單位也別離懸桂宣傳條幅 15條，由黑板報15期，油田電視臺、報紙別離開辟了 "質(zhì)量月專訪"、"質(zhì)量大伙兒談"等欄目，圍繞質(zhì)量月活動主題，大張旗豉地宣傳，形成轟轟烈烈的活動聲勢。林源煉油廠深切開展以不斷完善質(zhì)量治理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量治理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通度日動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個專門大的提高，大體上達到了預期的要求目標，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)時期。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，不管是生產(chǎn)型企業(yè)仍是效勞型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一名進行治理。各單位依照用戶的需要把提高工程、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量整體水平作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)治理的中心環(huán)節(jié)，編制相應的施工作業(yè)、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量方針和進展目標，提由了具體的方法，并認真組織實施，不斷增強市場競爭力。三、突生重點，開展專項檢查，增強現(xiàn)場治理。石油分會各會員單位在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹gb/t19000-iso9000族標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動打算，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。各會員單位采取多種形式增強現(xiàn)場質(zhì)量治理，開展產(chǎn)品、工程、效勞質(zhì)量工作檢查，推動企業(yè)不斷提高質(zhì)量。.對證量治理體系進行系統(tǒng)評判，維持體系運行的有效性。中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以qhse治理體系為依托，以iso9001標準為準那么，偏重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情形，對部份單位進行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完滿是以體系檢查的方式進行，依照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量治理制度是不是有效、有可操作性 ；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是不是齊全、清楚易于識別；各類原材料、產(chǎn)品等的標準及實驗方式是不是執(zhí)行最新有效版本的標準 ；各類質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情形等等。關(guān)于檢查由來的問題當場給予指由并令其當即整改。中國石化管道儲運公司對公司質(zhì)量治理體系進行系統(tǒng)評判，提由并確信各類改良的機遇和變更的需要，確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在迎接認證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，公司進行了質(zhì)量治理體系治理評審。會議圍繞質(zhì)量治理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進行了討論，提生了 4項改良方法，并確信了具體責任部門，目前正在慢慢組織實施。濟南柴油機股分依照《工藝紀律檢查考核細那么》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀律大檢查活動，通過檢查驗證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀律和質(zhì)量治理體系運行情形，增進分廠質(zhì)量治理水平的提高。吐哈油田分公司對XX的qc小組活動開展情形進行了一次檢查指導，大多數(shù)qc小組都能依照公司的《質(zhì)量治理小組活動治理方法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原那么、正確運用工具方式，對發(fā)覺的問題及時進行了指導幫忙。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉行了一期qc小組大體知識培訓班，20人參加了學習，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉行的qc小組活動診斷師培訓班和提高班。.開展“五查一訪”等專項檢查，增進質(zhì)量治理水平提高“五查一訪”是質(zhì)量月的重點活動內(nèi)容，為避免活動走過場，流于形式，各單位都采取了相應方法，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突生一個“真”字，查問題要深切，既看問題表象，又重緣故分析，查問題的同時把整改方法落到實處；改做到完全，不留尾巴，處置問題到位。遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深切開展以“五查一訪”為重點的質(zhì)量自檢自查活動。全局各單位共檢查科級單位268個，施工作業(yè)現(xiàn)場332個，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報》23份，檢查由問題617個，有力地增進了質(zhì)量月活動扎實開展。玉門石油治理局依照集團公司《關(guān)于做好 XX年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司（局）結(jié)合各單位特點，依據(jù)《質(zhì)量工作檢查評分表》，在鞏固上一時期功效基礎(chǔ)上，抓住質(zhì)量治理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了治理體系及生產(chǎn)進程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量治理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量治理實效，使標準化、計量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實處。大港油田集團有限責任公司在增強質(zhì)量分析，實施質(zhì)量改良上下功夫各單位在質(zhì)量月期間踴躍組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量座談會、討論會等，認真分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量等方面存在的問題和緣故，制定改良方法進行整改。通過質(zhì)量月活動，增強了職工的質(zhì)量意識，強化了質(zhì)量基礎(chǔ)工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。XX年1~9月份發(fā)布考核指標用戶中意度分， 重大質(zhì)量事故為零，達到集團公司指標考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標共41項，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務(wù)，因此實際考核指標40項，38項達到指標考核要求，指標完成率為95%新世紀公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)固問題，對阻礙柱塞質(zhì)量的各項緣故進行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問題，聘請專家進行指導，并制定了改良方法o方法實施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩(wěn)固:9月份柱塞平均廢品率為3%比去年平均%勺廢品率下降了個百分點中國石油股分公司計劃設(shè)計總院開展了項目功效質(zhì)量抽查、電子文件存檔情形檢查、顧客中意度調(diào)查、設(shè)計回訪、多媒體匯報技術(shù)競賽和英語演講競賽等活動。對發(fā)覺的問題認真的采取了整改方法。中原油田開展了采購物資的專項檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴格實施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供給商信息庫和供給商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供給商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽、質(zhì)保能力、售后效勞等方面進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實施績效評估，進一步標準了采購渠道,一、二級資源市場優(yōu)秀供給商數(shù)量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷爬升。細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強物資采購進程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的靠得住性。嚴把物資入庫查驗關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。加大物資利用監(jiān)管力度，不斷提高現(xiàn)場物資監(jiān)督治理水平。東方地球物理公司所屬單位把開展“質(zhì)量月”活動和實施宣貫iso9000質(zhì)量治理體系標準緊密結(jié)合起來，從完善治理體系文件入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。各事業(yè)部依照機構(gòu)調(diào)整和職責變更情形，及時對證量治理體系文件進行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開展“質(zhì)量月”活動中，結(jié)合公司“基礎(chǔ)治理年”活動，增強了基礎(chǔ)治理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化了現(xiàn)場質(zhì)量操縱，取得了明顯成效?！百|(zhì)量月”活動終止后，東方公司所屬單位都對活動的成效進行了認真總結(jié)，總結(jié)了成功的體會，同時對證量治理工作中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，針對不足的地方，均制定了行之有效的改良方法。冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量平安環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運行處組織人員到油田供給處進行現(xiàn)場檢查，對供給處的工作提由要求并進行了現(xiàn)場指導。通過增強物資采購治理，增強質(zhì)量驗收、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)工作力度，知足了油田生產(chǎn)需要。對不合格品進行認真調(diào)查，分析緣故，依照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查治理規(guī)定》 ，對不合格產(chǎn)品依照要求進行了處置，而且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資源，避免其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴防“冒充偽劣”產(chǎn)品進入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。.踴躍開展“5s”活動，增強基層基礎(chǔ)工作各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場踴躍開展以整理、整頓、打掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動。吉林石油集團公司結(jié)合標準化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)效勞單位進一步增強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量治理。將“ 5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量治應當中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量治理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進一步標準職工行為，增進文明生產(chǎn)，增強基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。濟南柴油機通過“質(zhì)量月”活動，質(zhì)量意識有了專門大提高。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉庫等單位進行了質(zhì)量回訪，從而獲取了改良產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時該分廠還繼續(xù)深化了“ 5s”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌面目一新。四、持續(xù)開展用戶中意工程活動，及時了解用戶的需求新疆石油治理局由治理局主管工程技術(shù)效勞隊伍的副局長帶隊，由質(zhì)量、工程技術(shù)效勞主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)效勞單位參加，對新疆油田公司勘探和開發(fā)路進行了XX年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團認真聽取了新疆油田公司勘探和開發(fā)部門對治理局工程技術(shù)效勞企業(yè)和隊伍的意見和建議，了解了我局工程技術(shù)效勞企業(yè)和隊伍的質(zhì)量狀況。對在質(zhì)量回訪中甲方提由的質(zhì)量問題，治理局一一進行落實和認真的整改，關(guān)于臨時不能解決的問題，局長要求主管部門拿由解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導帶隊，也向自己的效勞用戶進行了上半年質(zhì)量回訪，并依照用戶提由的意見和建議，進行了認真的整改。錦西煉油化工總廠依照集團公司下發(fā)的“關(guān)于實施用戶中意工程的意見”和“用戶中意度評判模型” ，結(jié)合總廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，制定了總廠的“中意度調(diào)查表” 。在用戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的年關(guān)業(yè)績考核桂鉤。關(guān)于從事檢維修工作的單位，采取月度和年度雙考核的方法，由上市公司對檢維修單位的效勞質(zhì)量進行月度考核，總廠依照考核結(jié)果與這些單位月獎金考核桂鉤，年關(guān)將中意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核桂鉤，對其進行年度考核，通過嚴格考核，效勞質(zhì)量有了專門大提高，受到了用戶的好評。中國石油第七建設(shè)公司堅持“全員參與，追求卓越，永久適應和知足顧客要求”的公司質(zhì)量方針，把“讓顧客完全中意”作為企業(yè)經(jīng)營思想的核心，在認真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，嚴格工期、技術(shù)、協(xié)作和交付后效勞等方面的治理，盡力做到“讓顧客完全中意”。在質(zhì)量月活動期間，正值吉化乙烯改擴建、聚乙烯裝置工程安裝“百日會戰(zhàn)”的攻堅時期，工藝管線及設(shè)備的安裝任務(wù)繁重。項目部組織有關(guān)人員與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場代表開現(xiàn)場座談會，及時了解顧客對乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設(shè)備安裝的各項要求，和對項目部施工質(zhì)量的意見，認真組織落實。蘭州項目部按期邀請監(jiān)理和業(yè)主進行工序確認和隱蔽工程的交接與驗收、參加工程質(zhì)量檢查和評定，踴躍響應業(yè)主每一個月開展的工程質(zhì)量大檢查，對查由的問題認真整改，不留質(zhì)量隱患，按期搜集業(yè)主對工程質(zhì)量的意見和建議，不斷知足顧客需求，受到了業(yè)主的好評。五、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。石油分會采取多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好成效?！百|(zhì)量治理始于教育，終于教育”的思想取得了較好的表現(xiàn)。 9月13日至17日，依照石油分會年度工作打算的安排，石油分會培訓部在蘭州舉行了石油工業(yè)質(zhì)量治理統(tǒng)計技術(shù)培訓班，來自石油行業(yè)的75名學員參加了培訓學習。聘請石油工業(yè)資深教師講課，取得了學員的好評，達到了預期的成效。長慶石油勘探局質(zhì)量平安環(huán)保處在西安組織舉行了《卓越績效評判準那么》宣貫培訓班，邀請中國質(zhì)量協(xié)會的專家講課，局屬各單位共246人參加了培訓。遼河油田分公司共召開各類形式的動員會、座談會 100余場次，由板報150塊，由質(zhì)量月簡報、?？?00余期，向報社、各二級單位有線電視臺投稿100多篇，播發(fā)宣傳稿件、質(zhì)量新聞40余篇，各辦公樓、公開場合懸桂宣傳條幅和張貼口號700多條，油田公司向二級單位發(fā)宣傳質(zhì)量桂圖 2700余張。通過宣傳和教育，油田公司干部職工受教育面達 95%以上。在質(zhì)量月活動中，除統(tǒng)一組織的宣布道育活動外，還舉行了一期宣貫《遼河油田公司產(chǎn)品質(zhì)量治理與監(jiān)督實施方法》的宣貫暨質(zhì)檢員培訓班。二級單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導及主管質(zhì)量的科室長、物資采購、查驗機構(gòu)等部門的人員105人參加了培訓。大慶油田有限責任公司采油三廠分層次舉行各類培訓班，進一步普及質(zhì)量治理知識。第一是廠里舉行一期由各礦大隊級單位主管領(lǐng)導和質(zhì)管員參加的培訓班，由廠主管質(zhì)量工作的部室長重點講解《產(chǎn)品質(zhì)量法》、油公司《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督治理規(guī)定》和廠《質(zhì)量治理和質(zhì)量監(jiān)督實施方法》二是各礦大隊級單位舉行機關(guān)各辦主任、小隊隊長、物資保管員質(zhì)量培訓班，由各單位主管領(lǐng)導重點講解廠《質(zhì)量治理和質(zhì)量監(jiān)督實施方法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》 ；三是分專業(yè)系統(tǒng)開展質(zhì)量知識培訓。各基層隊利用天天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、遵法意識，依法保護了企業(yè)、自身利益。六、總結(jié)評比，表彰先進，有效豉勵。各單位普遍開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，踴躍宣傳和夸獎質(zhì)量治理的先進單位和個人。遼河石油勘探局評選表彰了“XX年度質(zhì)量月活動優(yōu)秀組織單位”27個；優(yōu)秀用戶中意評測報告23篇;qms運行示范隊24個；先進質(zhì)量治理方式應用優(yōu)秀組織單位 20個及優(yōu)秀質(zhì)量治理論文35篇。吐哈油田分公司結(jié)合實際組織專業(yè)人員對XX的qc小組活動開展情形進行了一次檢查指導，大多數(shù)qc小組都能依照公司的《質(zhì)量治理小組活動治理方法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原那么、正確運用工具方式，對發(fā)覺的問題及時進行了指導幫忙。各單位組織開展 XX年qc功效交流會。公司和鄱善采油廠、工程技術(shù)中心別離舉行了一期 qc小組大體知識培訓班，共104人參加了學習。玉門石油治理局通過質(zhì)量月活動，公司 （局）產(chǎn)品質(zhì)量由廠合格率維持在100%;施工作業(yè)一次合格率達到%Z上;工程質(zhì)量合格率達到100%；實現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標。增進了公司（局）質(zhì)量治理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用?！癤X年全國質(zhì)量月”盡管終止了，但弄好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，石油企業(yè)通過“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示由質(zhì)量工作的不足的地方，需要石油企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)盡力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，不斷追求卓越。一、增強領(lǐng)導，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，由具體負責“質(zhì)量月”活動的日常工作。聯(lián)系：二、制定