2022年保險公司工作銷售總結(jié)

第5頁共5頁2021年?保險公司工?作銷售總結(jié)?光陰似箭?，轉(zhuǎn)眼間_?__年即將?進入尾聲!?作為保險公?司一份子來?說，首先?感謝領(lǐng)導在?這即將一年?的工作中，?對我的幫助?支持與指導?。同時，在?這工作期間?，有得也有?失，現(xiàn)就將?___年工?作結(jié)如下：?1、提高?自身素質(zhì)，?履行自己的?職責。今?年___月?份我步入到?___保險?公司，從事?保險這個陌?生的行業(yè)。?對于一個剛?走出校門從?事新型行業(yè)?的畢業(yè)生來?說，將會面?臨更大程度?上新的挑戰(zhàn)?和考驗。為?了適應當前?工作的需要?，應該時刻?把學習放在?第一位，提?高自身綜合?素質(zhì)，特別?是增強保險?方面的知識?，做一個真?正的保險人?。做為辦公?室一名機要?員來說，主?要工作就是?上傳下達、?文件管理、?檔案管理以?及零碎的事?情，這些看?似簡單的事?情，做起來?卻需要有足?夠的耐心，?記得第一次?拿出文件給?領(lǐng)導看時，?文件是一遍?又一遍修改?，一遍又一?遍打印，甚?至讓自身泄?氣煩燥，可?是后來將心?比心，公司?領(lǐng)導都可以?不厭其煩認?真對待每一?個文件，乃?至每一個字?，而做為我?顯然是微不?足道的，達?到了培養(yǎng)耐?心的良好目?的。態(tài)度決?定一切，在?工作中我會?繼續(xù)竭盡全?力做好自己?的事情。?2、執(zhí)行做?好領(lǐng)導交辦?的任務。?做為自身來?說，除了做?好自己份內(nèi)?的事以外，?執(zhí)行領(lǐng)導交?辦的事情當?然也是理所?當然的。同?時我積極配?合領(lǐng)導安排?的工作，做?到腿勤，手?勤，嘴勤，?不怕苦，不?怕累，對工?作盡職盡責?，盡量替領(lǐng)?導分憂，提?高了辦事效?率。3、?在工作中存?在的問題。?在這一年?中，存在著?很多不足之?處，如在面?對千頭萬緒?工作中，未?能總結(jié)出積?極有效、簡?捷明了的工?作方法，缺?乏對保險理?論與業(yè)務知?識的深入了?解。在今后?的工作中，?我會更加積?極努力提高?自己，不斷?總結(jié)經(jīng)驗教?訓，讓自己?的不懈努力?創(chuàng)造應有的?價值。同時?，在工作中?如有不對的?地方，還需?領(lǐng)導批評指?出。我深?信，在領(lǐng)導?干部正確指?導和全體員?工的共同努?力拼搏下，?___保險?公司會做的?更大、更強?、更輝煌!?一年來，?___保險?___公司?在省市公司?正確領(lǐng)導下?，依靠我公?司全體員工?的不懈努力?，公司業(yè)務?取得了突破?性進展，率?先在全省突?破保費收入?千萬元大關(guān)?。今年，我?公司提前兩?個月完成了?省公司下達?的全年營銷?任務，各項?工作健康順?利發(fā)展。下?面結(jié)合我的?具體分管工?作，談談這?一年來的成?績與不足。?一、工作?思想積極?貫徹省市公?司關(guān)于公司?發(fā)展的一系?列重要指示?，與時俱進?，勤奮工作?，務實求效?，勇爭一流?，帶領(lǐng)各部?員工緊緊圍?繞“立足改?革、加快發(fā)?展、真誠服?務、提高效?益”這一中?心，進一步?轉(zhuǎn)變觀念、?改革創(chuàng)新，?面對競爭日?趨激烈的臨?沂保險市場?，強化核心?競爭力，開?展多元化經(jīng)?營，經(jīng)過努?力和拼搏，?公司保持了?較好的發(fā)展?態(tài)勢，為_?__保險公?司的持續(xù)發(fā)?展，做出了?應有的貢獻?。全方面?加強學習，?努力提高自?身業(yè)務素質(zhì)?水平和管理?水平。作為?一名領(lǐng)導干?部，肩負著?上級領(lǐng)導和?全體員工賦?予的重要職?責與使命，?公司的經(jīng)營?方針政策需?要我去貫徹?實施。因此?，我十分本?資料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)嚴?禁復制剽竊?注重保險理?論的學習和?管理能力的?培養(yǎng)。注意?用科學的方?法指導自己?的工作，規(guī)?范自己的言?行，樹立強?烈的責任感?和事業(yè)心，?不斷提高自?己的業(yè)務能?力和管理能?力。不斷?提高公司業(yè)?務人員隊伍?的整體素質(zhì)?水平。一年?來，我一直?把培養(yǎng)展業(yè)?人員的業(yè)務?素質(zhì)作為團?隊建設的一?項重要內(nèi)容?來抓，并和?經(jīng)理室一起?實施有針對?性的培訓計?劃，加強領(lǐng)?導班子和員?工隊伍建設?。二、業(yè)?務管理“?沒有規(guī)矩不?成方圓”。?要想使一個?公司穩(wěn)步發(fā)?展，必須制?定規(guī)范加強?管理。管理?是一種投入?，這種投入?必定會產(chǎn)生?效益。我分?管的是業(yè)務?工作，更需?要向管理要?效益。只有?不斷完善各?種管理制度?和方法，并?真正貫徹到?行動中去，?才能出成績?、見效益。?業(yè)務管理中?我主要做了?以下工作：?1、根據(jù)?市公司下達?給我們的全?年銷售任務?，制定各個?部室的周、?月、季度、?年銷售計劃?。制定計劃?時本著實事?求是、根據(jù)?各個險種特?點、客戶特?點，部室情?況確定每個?部室合理的?、可實現(xiàn)的?目標。在目?標確定之后?，我本著“?事事落實，?事事督導”?的方針，通?過加強過程?的管理和監(jiān)?控，來確保?各部室目標?計劃的順利?完成。2?、作為分管?業(yè)務的經(jīng)理?我十分注重?各個展業(yè)部?室的團隊建?設。一直注?重部室經(jīng)理?和部室成員?的思想和業(yè)?務素質(zhì)教育?。一年來，?我多次__?_形勢動員?會、業(yè)務研?討會，開展?業(yè)務培訓活?動，___?大家學知識?、找經(jīng)驗，?提高職工全?面素質(zhì)。培?訓重點放在?學習保險理?論、展業(yè)技?巧的知識上?，并且強調(diào)?對團隊精神?的培育。學?習促進了各?個團隊自身?素質(zhì)的不斷?提高，為公?司的持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展打?下扎實的基?礎。3、?幫助經(jīng)理室?全面推進薪?酬制度創(chuàng)新?，不斷夯實?公司基礎管?理工作。建?立與崗位和?績效掛鉤的?薪酬制度改?革。今年，?我緊緊圍繞?職位明確化?、薪酬社會?化、獎金績?效化和福利?多樣化“四?化”目標，?全面推進企?業(yè)薪酬體制?改革。初步?建立了一個?能上能下，?能進能出，?能夠充分激?發(fā)員工積極?性和創(chuàng)造性?的用人機制?。三、部?室負責工作?除了業(yè)務?管理工作，?我還兼任了?營銷一部的?經(jīng)理。營銷?一部營銷員?只有一名，?我的業(yè)務主?要是面向大?客戶。我的?大客戶業(yè)務?主要是生資?公司的。根?據(jù)生資公司?車隊的特點?，在原有車?輛保險的基?礎上，我在?全市首先開?辦了針對營?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?嚴禁復制剽?竊業(yè)性貨車?的貨運險。?貨運險的開?辦既為客戶?提供了安全?保障又增加?了公司保費?收入，真可?謂一舉兩得?。經(jīng)過不懈?努力，我部?全年完成保?費收入__?_元，其中?車險保費_?__元，非?車險業(yè)務_?__元，滿?期賠付率為?。成為公司?發(fā)展的重要?保證。四?、工作中的?不足由于?工作千頭萬?緒，加上分?管業(yè)務較多?，有時難免?忙中出錯。?例如有時服?務不及時，?統(tǒng)計數(shù)據(jù)出?現(xiàn)偏差等。?有時工作有?急躁情緒，?有時工作急?于求成，反?而影響了工?作的進度和?質(zhì)量;處理?一些工作關(guān)?系時還不能?得心應手。?總之，一?年來，我嚴?于律己、克?己奉公，用?自身的帶頭?作用，在思?想上提高職?工的認識，?行動上用嚴?格的制度規(guī)?范，在我的?帶領(lǐng)下，公?司員工以不?斷發(fā)展建設?為己任，以?“誠信為先?，穩(wěn)健經(jīng)營?，價值為上?，服務社會?”為經(jīng)營宗?旨，銳意改?革，不斷創(chuàng)?新，規(guī)范運?作，取得了?很大成績。?新的一年?即將到來，?保險市場的?競爭將更加?激烈，公司?要想繼續(xù)保?持較好的發(fā)?展態(tài)勢，必?須進一步解?放思想，更?